新成立公司管理制度大全样本
新开公司规章制度（通用15篇）
新开公司规章制度（通用15篇）新开公司规章制度（通用15篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的新开公司规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
新开公司规章制度篇1一、全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、作息时间：上午：8：30――12：00午时：14：00――18：30三、工作纪律：1、按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
迟到半小时以上按旷班处理。
2、工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班（旷班一日扣除两日工资）。
4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。
5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。
6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。
7、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。
8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200――2000元罚款。
9、对于公司的重要资料（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。
10、不得越权工作。
越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。
11、外出时到前台登记。
未登记按旷班处理。
新开公司规章制度篇21、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
新成立公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行情况。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责情况。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责本部门业务范围内的具体工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司招聘、选拔、培训、考核、奖惩等人力资源管理工作，按照国家法律法规及公司制度执行。
第十一条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作质量。
第十二条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章财务管理制度第十三条公司财务制度遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。
第十四条公司财务部门负责编制公司财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条公司实行预算管理制度，各部门应按预算执行，不得擅自超支。
第十六条公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第五章档案管理制度第十七条公司建立档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第十八条公司档案分为文书档案、技术档案、人事档案等，各部门应按档案管理制度进行管理。
第十九条公司档案管理人员应严格执行档案管理制度，确保档案的保密性。
第六章信息安全管理制度第二十条公司加强信息安全意识，确保公司信息系统安全稳定运行。
第二十一条公司建立健全信息安全管理制度，加强网络安全防护。
第二十二条公司员工应遵守信息安全规定，不得泄露公司机密信息。
第七章质量管理制度第二十三条公司实行质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第二十四条公司各部门应按照质量管理制度，加强产品质量管理。
第二十五条公司对不合格产品进行追溯，采取措施防止不合格产品流入市场。
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第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 人力资源部3. 销售部4. 技术研发部5. 行政部6. 运营部第四条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
2. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略制定及销售执行。
4. 技术研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
6. 运营部：负责公司日常运营管理、项目管理、风险控制等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 员工需按时上下班，如有特殊原因需请假，需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
3. 请假类型包括事假、病假、年假等，具体请假流程及审批权限按照公司规定执行。
第六条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 员工应爱护公司财产，合理使用办公设备。
3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第七条信息安全1. 员工应遵守公司信息安全管理制度，不得非法使用公司信息系统。
2. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人。
3. 对公司信息进行加密处理，确保信息传输安全。
第四章薪酬福利第八条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、经验等因素确定薪酬。
2. 薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第九条福利待遇1. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
2. 公司提供带薪年假、法定节假日休息、婚假、丧假等福利。
3. 定期组织员工体检，关注员工健康。
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第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司目标为宗旨。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条总经理负责组织实施董事会决议，主持公司日常管理工作。
第七条各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。
第八条员工按照岗位要求，履行职责，服从上级领导。
第三章办公秩序与工作时间第九条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间根据国家规定和公司实际情况确定。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十二条员工在办公场所应保持整洁，不得随意堆放物品，不得在办公场所吸烟。
第四章考勤与薪酬第十三条公司实行考勤制度，员工考勤以实际出勤时间为准。
第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度，对员工实行工资、奖金、津贴等福利待遇。
第十五条员工如有违反公司考勤制度，将按照公司规定予以处罚。
第五章培训与发展第十六条公司重视员工培训，为员工提供学习和成长的机会。
第十七条公司每年制定培训计划，组织员工参加各类培训。
第十八条员工应积极参加培训，提高自身业务水平。
第六章安全生产与环境保护第十九条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十条员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第二十一条公司采取措施，加强环境保护，降低污染排放。
第七章保密与知识产权第二十二条公司实行保密制度，员工应保守公司商业秘密。
第二十三条员工应尊重他人知识产权，不得侵犯他人合法权益。
第八章违规处理第二十四条员工违反本制度，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
第二十五条对严重违反国家法律法规、公司规章制度的行为，公司将依法予以追究。
新成立公司管理制度
新成立公司管理制度•相关推荐新成立公司管理制度（精选3篇）在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的新成立公司管理制度（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新成立公司管理制度1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
新成立公司管理制度2为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
新成立公司管理制度（精选16篇）
新成立公司管理制度（精选16篇）新成立公司管理制度新成立公司管理制度（精选16篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的新成立公司管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
新成立公司管理制度11.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录；2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款；2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；2.3.4公司考勤员：人事专干、文员；2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次；每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次；单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
新公司成立规章制度范本(精选6篇)
新公司成立规章制度范本〔精选6篇〕新公司成立规章制度范本〔精选6篇〕新公司成立规章制度1一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立统一意识思想，制止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，进步全体员工的技术、管理、经营程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和进步经济效益。
四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力进步员工的整体素质和程度，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，进步工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰辛奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
新公司成立规章制度21、部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提早报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提早报告主管领导，以保证采编人员的人身平安和采访工作顺利进展。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
新创公司管理制度模板
新创公司管理制度模板第一章：总则第一条为了规范新创公司的运营管理，保障公司股东、员工和客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条新创公司（以下简称“公司”）管理制度旨在建立科学、合理、高效的运营管理体系，包括组织结构、决策程序、财务管理、人力资源、市场营销等方面。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司秩序，努力实现公司发展目标。
第二章：组织结构第四条公司设董事会，由董事长、董事若干名组成。
董事会负责公司的重大决策，对公司经营和发展进行全面领导。
第五条公司设总经理，负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司运营负责。
第六条公司设立若干部门，各部门负责人对总经理负责，组织实施各项业务，确保公司运营顺畅。
第三章：决策程序第七条重大决策应通过董事会会议进行讨论，董事会成员应充分表达意见，按照少数服从多数的原则进行表决。
第八条总经理负责制定公司的日常运营策略和措施，报董事会审批。
重大运营事项需董事会决策。
第九条公司各部门负责人应根据公司战略和部门职责，制定详细的工作计划，报总经理审批。
第四章：财务管理第十条公司建立健全财务管理体系，保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条公司实行预算管理，各部门根据业务计划提交预算申请，总经理审批后实施。
第十二条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第五章：人力资源第十三条公司建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第十四条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
第十五条公司为员工提供培训和发展机会，提升员工素质和能力。
第十六条公司建立绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
第六章：市场营销第十七条公司根据市场需求，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
第十八条公司加强市场调研，了解竞争对手和客户需求，持续改进产品和服务。
第十九条公司建立健全客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度。
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新创公司管理制度模板第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司的长期健康发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，凡在公司工作的人员均应按照本管理制度履行管理职责。
第三条公司管理制度的修订权属于公司总经理，修订后的管理制度经公司董事会审议通过后方可生效。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理办公室、人事部、财务部、研发部、市场部等部门，具体部门设置由公司总经理根据业务需要确定。
第五条公司总经理直接负责公司的全部管理工作，对公司运营情况负总责。
第六条公司下设各部门，各部门负责具体业务，各部门经理对所在部门的工作负责。
第七条公司员工应当服从领导，认真履行职责，保障公司利益。
第三章公司人事管理制度第八条入职与晋升1. 公司面向社会公开招聘员工，招聘程序公开、公平、公正。
2. 公司重视员工的素质和能力，对员工的晋升按照绩效和资历进行评定。
第九条员工考勤与请假1. 员工应按照公司规定的工作时间参加工作，并如实填写工作日志。
2. 员工请假应提前向所在部门负责人请假，出差请假需提前向人事部备案。
第四章公司财务管理制度第十条公司的财务管理应当遵守国家有关法律法规，建立健全的财务管理体系。
第十一条公司应当按照严格的财务核算标准，进行日常的财务报表编制和财务审计。
第五章公司研发管理制度第十二条公司研发部门应当紧跟科技发展的步伐，及时开展产品研发工作。
第十三条公司研发部门应当建立完善的研发流程，确保研发工作有序进行。
第六章公司市场管理制度第十四条公司市场部门应当熟悉市场情况，不断开拓市场，提高公司的品牌影响力。
第十五条公司市场部门应当借助各种渠道，制定有效的市场推广方案，提升公司的市场竞争力。
第七章公司绩效考核制度第十六条公司应当建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评定。
第十七条公司应当定期对员工进行绩效考核，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚。
第八章公司安全管理制度第十八条公司应当建立健全的安全管理体系，加强对员工的安全教育和培训。
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一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司应严格执行。
1.3 本制度由公司行政部门负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及子公司。
2.2 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
2.3 监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
2.4 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
2.5 各部门及子公司根据公司业务发展需要设立，负责具体业务执行。
三、岗位职责3.1 员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，完成工作任务。
3.2 各部门及子公司负责人应负责本部门及子公司的全面管理工作，确保各项工作顺利进行。
3.3 总经理负责协调各部门及子公司之间的工作，确保公司整体目标的实现。
四、工作流程4.1 公司各项工作应按照以下流程进行：（1）制定工作计划；（2）组织实施；（3）监督检查；（4）总结评估。
4.2 各部门及子公司应按照公司规定的工作流程，确保工作质量和效率。
五、员工招聘与培训5.1 公司根据业务发展需要，依法招聘员工。
5.2 公司对新员工进行岗前培训，提高员工业务水平。
5.3 公司定期组织员工培训，提升员工综合素质。
六、薪酬福利6.1 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现和公司效益确定薪酬。
6.2 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
6.3 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
七、绩效管理7.1 公司建立绩效管理体系，对员工进行绩效考核。
7.2 绩效考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
七、保密与知识产权7.1 员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
7.2 员工应尊重公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
八、违纪与处罚8.1 员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
8.2 员工触犯法律法规，公司将依法处理。
新成立公司管理制度大全
新成立公司管理制度大全一、公司章程公司章程是公司各项管理制度的基础性文件，包含了公司的组织结构、经营范围、股权结构、企业文化等内容，确立了公司的基本法律地位和运营框架。
二、人事管理制度1.招聘流程：包括招聘需求评估、岗位描述制定、招聘渠道选择、面试和评估流程等。
3.绩效考核制度：包括工作目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈和奖惩机制等。
4.岗位职责说明：明确各岗位职责和工作内容，确保员工清楚了解自己的职责和工作目标。
三、财务管理制度1.预算管理制度：确定年度预算编制流程、预算控制和执行流程等，确保公司经营活动有序进行。
2.资金管理制度：规定资金进出的审批流程、账户监管和资金使用规范，确保公司资金安全。
3.成本控制制度：规定成本核算标准、成本计算方法和成本控制措施，确保成本合理控制。
4.财务报告制度：规定财务报告编制和披露流程，确保财务信息透明、真实和准确。
四、市场开发制度1.市场调研制度：规定市场调研的目标、方法和流程，为产品开发和市场推广提供决策支持。
2.客户管理制度：规定客户分类和管理标准、客户接待流程和客户投诉处理流程等，确保客户关系稳固。
3.销售管理制度：包括销售目标设定、销售流程管理、销售数据统计和销售奖励政策等。
五、生产管理制度1.生产计划制度：规定生产计划编制的流程、排产方法和生产订单管理流程等。
2.产品质量管理制度：包括产品质量标准设定、质量控制和质量检验流程等。
3.设备管理制度：规定设备购置、验收、保养和维修的管理流程和责任分工。
六、信息管理制度1.信息安全制度：规定信息的存储、传输和使用的安全措施，包括网络安全、数据备份和密码保护等。
2.文件管理制度：规定文件的存档、整理和归档流程，确保公司文件的安全和便捷使用。
3.内部沟通制度：规定内部沟通的渠道和流程，如公司通知、会议组织和信息发布等。
七、风险管理制度1.企业风险评估制度：规定风险评估方法和周期，确保企业对外界风险有足够的防范和应对措施。
刚起步公司管理制度（通用6篇）
刚起步公司管理制度刚起步公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的刚起步公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
刚起步公司管理制度11）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。
4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。
5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。
6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。
7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。
8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。
9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。
10）按时完成上级交办的其它任务。
刚起步公司管理制度2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
新设公司管理制度范本
新设公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司管理工作，提高公司运营效率，确保公司长期可持续发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司全体员工，必须严格遵守并执行。
第三条公司管理制度的内容包括公司的各项管理制度、工作流程和规范，内容涵盖人事管理、财务管理、业务管理等方面。
第四条公司管理制度的修改必须经过公司董事会或者董事长的审批，并向全体员工通知。
第二章人事管理制度第五条公司实行依法治企，尊重员工的人格尊严和劳动权利，公平、公正、公开进行人事管理。
第六条公司建立健全的招聘、培训、考核、激励和离职机制，确保全体员工的发展。
第七条公司严格执行劳动法律法规，对员工依法缴纳社会保险和住房公积金。
第八条公司制定岗位职责和工作目标，评估员工绩效，按绩效结果调整薪酬待遇。
第三章财务管理制度第九条公司制定财务核算、预算管理和风险控制制度，确保公司财务运作合法、规范、有效。
第十条公司建立健全的财务审计制度，对公司的财务状况和经营业绩进行定期审计。
第十一条公司禁止盗窃、贪污、挪用公司财产，对违反财务管理制度的人员进行严肃处理。
第四章业务管理制度第十二条公司遵循市场规律，开展合规经营活动，提高市场竞争力和盈利能力。
第十三条公司建立健全的市场营销、产品研发和客户服务机制，不断提升产品质量和服务水平。
第十四条公司加强内部沟通和协作，促进部门之间的信息共享和资源协同，达到业务高效运作。
第五章知识产权保护制度第十五条公司尊重知识产权，加强科技创新，保护公司的专利、商标、著作权等合法权益。
第十六条公司制定知识产权管理制度，明确知识产权的申请、保护和运用程序，防止侵权行为。
第十七条公司倡导员工尊重知识产权，不得抄袭、盗用他人作品，对违反知识产权保护制度的人员进行处理。
第六章紧急事件处理制度第十八条公司建立应急预案和危机管理制度，应对突发事件和紧急情况，及时有效地防范和应对危机。
第十九条公司进行紧急演练和培训，提高员工的紧急事件应对能力和遇险自救能力。
新公司管理制度范本
新公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作进行全面规范。
第三条公司管理制度的原则：（一）依法合规原则：公司各项管理制度应符合国家法律法规及社会主义核心价值观的要求。
（二）公平公正原则：公司各项管理制度应保证公平公正，维护员工合法权益。
（三）效益最大化原则：公司各项管理制度应旨在提高公司经济效益，实现可持续发展。
第四条公司管理制度的目标：（一）建立完善的组织结构，明确各部门和员工的职责与权利。
（二）形成高效的工作流程，提高公司运营效率。
（三）优化人力资源配置，培养高素质的员工队伍。
（四）强化内部监控与风险管理，确保公司稳健经营。
第二章组织结构与职责分工第五条公司设董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的重大决策，监督公司经营管理。
第七条监事会对董事会及高级管理层进行监督，确保公司合规经营。
第八条总经理办公室负责公司的日常管理工作，下设各部门，各部门负责人向总经理汇报工作。
第九条公司各部门根据职责分工，开展各项工作，确保公司业务顺利进行。
第三章员工管理第十条员工招聘：公司根据发展需要，面向社会招聘各类人才，遵循公平公正原则，确保招聘过程的透明度。
第十一条员工培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质，为公司的持续发展提供人才支持。
第十二条员工薪酬福利：公司建立完善的薪酬福利制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性。
第十三条员工考核：公司设立定期绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，作为奖惩和晋升的依据。
第四章财务管理第十四条财务管理制度：公司建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
第十五条预算管理：公司实行预算管理制度，合理预测收入和支出，确保公司资金的安全性和流动性。
新设公司管理制度范本
新设公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司管理，提高管理效率，维护公司利益和员工权益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部管理工作，所有员工应当严格遵守并执行。
第三条公司管理制度内容包括但不限于公司的组织架构、管理流程、人力资源管理、财务管理、信息安全等方面。
第四条公司管理制度由公司管理层负责编制并定期进行修订、完善。
第五条公司员工应当认真学习、理解和遵守公司管理制度，如有违反，将受到相应的惩罚。
第六条公司管理层应当严格执行公司管理制度，做到公平、公正、透明，不得私心私欲，损害公司和员工利益。
第二章公司组织架构第七条公司设有总经理办公会、营销部、财务部、人力资源部等职能部门。
第八条公司总经理为公司最高领导人，对公司全面负责。
第九条公司各职能部门分工明确，各司其职，相互协作。
第十条公司组织结构图如下：（公司组织结构图略）第三章管理流程第十一条公司管理流程包括但不限于决策、执行、监督和评估等环节。
第十二条公司决策应当科学合理、依法依规，经过充分论证和讨论后达成一致。
第十三条公司执行应当有序有效、明确责任，确保工作任务按时完成。
第十四条公司监督应当全程跟踪、及时反馈，确保问题得到及时处理。
第十五条公司评估应当公正客观、合理有效，为公司下一步发展提供依据。
第十六条公司管理流程应当及时更新、不断完善，以适应市场变化和公司发展需求。
第四章人力资源管理第十七条公司人力资源是公司发展的重要资产，必须加强管理。
第十八条公司人力资源管理包括但不限于招聘、培训、绩效考核、激励等方面。
第十九条公司招聘应当严格依法依规，选拔优秀人才。
第二十条公司培训应当定期组织、目的明确，提高员工岗位技能。
第二十一条公司绩效考核应当客观公正、结果公示，激发员工工作积极性。
第二十二条公司激励制度应当合理有效、激励员工创新创造。
第五章财务管理第二十三条公司财务管理应当依法依规、科学合理、严格监管。
新成立小公司管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、实用性、可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
3. 各部门：根据公司业务需要设立，如行政部门、财务部、市场部、人力资源部等。
第五条各部门职责如下：1. 行政部门：负责公司内部行政管理、后勤保障、会议组织等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、预算编制、成本控制等工作。
3. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第七条员工入职前需经过面试、背景调查等程序。
第八条员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假、病假等。
第九条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，努力完成工作任务。
第十条员工如有违法、违纪行为，公司将依法依规进行处理。
第四章财务管理第十一条公司财务制度严格执行国家财务会计法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司财务报销需提供合法、有效的原始凭证，经审批后方可报销。
第十四条公司实行预算管理制度，各部门需根据公司年度计划编制部门预算，经审批后执行。
第五章信息管理第十五条公司建立信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。
第十六条公司内部信息应遵循保密原则，未经授权不得对外泄露。
第十七条公司内部通讯工具、网络等设施需遵守国家相关法律法规。
第六章会议制度第十八条公司定期召开例会，包括总经理办公会、部门经理会议等。
第十九条会议应提前通知参会人员，明确会议议题和议程。
第二十条会议记录应真实、完整，并由会议主持人签字确认。
新成立公司管理制度范文
新成立公司管理制度范文一、目的与适用范围本管理制度的目的在于规范新成立公司的各项管理工作，确保公司的正常运营和持续发展。
适用于所有新成立的公司。
二、组织架构1. 董事会新成立的公司设立董事会，由公司股东组成，负责制定公司发展战略、重大决策以及监督公司运营情况。
2. 高级管理团队公司设立高级管理团队，由董事会委派管理层组成，负责公司日常运营和管理工作。
3. 部门设置根据公司业务需要，设置相应的部门，明确各部门的职责和权限，并建立良好的沟通与协作机制。
三、管理标准1. 企业治理•董事会应按照法律法规和公司章程的要求进行工作，定期召开董事会会议，并做好会议纪要的记录和保存。
•定期进行董事会评估和薪酬评估，确保董事会成员的能力和职责得到合理评估和激励。
•加强对公司投资、合同、知识产权等风险的管理和控制，保障公司合法权益。
2. 人力资源管理•公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、考核、培训、晋升和离职等环节，确保公司人力资源的合理配置和管理。
•招聘应遵循公平公正原则，真实、准确地发布岗位信息，并采取有效措施防止人才流失。
•培训是提高员工能力和素质的重要手段，公司应加强对员工的培训和发展，提供良好的学习平台。
3. 财务管理•公司应按照相关法律法规和会计准则，建立严格的财务管理制度，确保公司财务数据的真实、准确和完整。
•实行预算管理，制定年度预算计划，并按计划进行执行和监控，确保公司财务目标的实现和资源的合理利用。
•定期进行财务报告和审计工作，及时提供财务信息给公司股东和相关部门。
4. 安全和环境管理•公司应建立健全的安全和环境管理制度，确保员工的生命安全和环境的可持续发展。
•加强对办公环境、设备和信息系统的维护和管理，做好相关的安全保障工作，防止机密信息泄露和数据损坏。
•严格遵守相关法律法规，减少对环境的污染和资源的浪费，积极参与环保活动，促进可持续发展。
四、考核标准1. 绩效考核针对公司高级管理团队和各部门的绩效，制定相应的考核指标，并按照一定的周期进行评估。
新公司管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，营造积极、和谐的工作环境。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各部门负责具体业务和日常管理工作，确保公司战略目标的实现。
第三章劳动合同与人事管理第九条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工入职前应接受公司规定的岗前培训。
第十一条员工应按时参加公司组织的年度体检。
第十二条员工享有国家规定的法定假期，包括法定节假日、年假、病假、产假等。
第十三条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十四条公司根据员工表现和业绩进行晋升和薪酬调整。
第四章财务与审计第十五条公司财务制度遵循国家相关法律法规和财务会计制度。
第十六条公司设立财务部，负责公司财务管理和会计核算。
第十七条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十八条公司内部审计部门负责对公司各部门进行定期或不定期的审计。
第五章安全生产与环境保护第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司加强环境保护意识，采取有效措施减少生产过程中的环境污染。
第二十一条公司定期对员工进行安全生产教育和培训。
第六章信息管理第二十二条公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。
第二十三条员工应遵守公司信息保密规定，不得泄露公司机密。
第二十四条公司设立信息管理部门，负责公司信息资源的收集、整理、分析和利用。
第七章违章处罚第二十五条员工违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第二十六条公司管理人员违反规定，将依法依规追究其责任。
新成立公司管理制度大全
新公司管理规定一，公司组织架构董事总经理（兼）副总经理财务业务主管办公文员物流主管二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
公司初开管理制度范文模板
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司均应遵守。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、透明性和可操作性原则。
二、组织架构与管理体系第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员的决策执行情况。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，对董事会负责。
第七条各部门负责人负责本部门的工作，对总经理负责。
第八条建立健全公司内部管理体系，包括人力资源、财务、生产、销售、采购、技术、安全、环保等。
三、人力资源管理制度第九条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
第十条建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第十一条实施员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第十二条建立健全员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
四、财务管理制度第十三条建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十四条加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十五条定期进行财务审计，确保财务报告的准确性和完整性。
五、生产管理制度第十六条制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十七条建立生产安全管理制度，确保生产过程安全。
第十八条加强生产设备维护，提高设备利用率。
第十九条建立产品质量检验制度，确保产品质量。
六、销售管理制度第二十条制定销售策略，拓展市场，提高市场份额。
第二十一条建立客户关系管理系统，维护客户关系。
第二十二条建立销售业绩考核制度，激励销售团队。
七、采购管理制度第二十三条制定采购计划，确保原材料供应。
第二十四条建立供应商评估体系，选择优质供应商。
第二十五条严格控制采购成本，降低采购风险。
八、技术管理制度第二十六条建立技术创新体系，鼓励员工进行技术创新。
第二十七条加强技术研发，提高产品竞争力。
第二十八条保护公司技术秘密，防止技术泄露。
九、安全环保管理制度第二十九条建立安全环保管理制度，确保公司及员工安全。
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新成立公司管理制
度大全
新公司管理规定
一，公司组织架构
董事
总经理（兼）
副总经理财务
业务主管办公文员物流主管
二，工作职责及岗位说明书
（一）总经理的主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜；
4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事经营目标的建议权
对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）业务主管的主要职责与工作任务:
1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；
2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；
3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；
4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；
5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；
6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；
7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；
8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜在客户；
考核指标：
销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
（三）物流主管的主要职责与工作任务：
在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。
每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。
不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
对物流供应商做月度评审。
制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。
检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。
处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
对物流部工作做以考核。
领导交代的其它物流工作。
权力
对物流执行的考核权
对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权
对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权
责任
对公司物流工作全面负责
（四）行政文员与财务的主要职责与工作任务：
1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具
体使用和登记，名片印制等工作。
3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4、负责公司电话小总机的接线工作。
对来往电话驳接准确及进、声音清晰、
态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
8、完成各项勤杂、采购工作。
9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
11、协助主管对人员的招聘。
（按招聘流程）
12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。
13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。
14、公司全体工作人员档案的建立与管制。
（电脑化）
15、负责全公司人事异动工作。
（转正/升职/调动/降职等手续之办理）
16、公司奖惩手续之办理。
17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。
（公司程序文件/内部联络/外部
联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整
理）
18、每日/月对全公司职员的考勤工作。
（每日/月之考勤日报表/每月人力流动
统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）
19、月底对相关报表的整理并交于财务。
20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。
21、完成主管临时交付的任务。
三，管理制度
①.考勤制度
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。
二、作息时间：每周工作唔天，加班可于事后调休。
上午：8：30（因交通原因可延长至9：30）~12：00
下午：13：30~17：30
如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤
1、公司员工上、下班（8点半到9点半由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因的按旷工论。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。