高三英语名词性从句1

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一、目的 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了5S管理考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。 5S管理如何考核 5S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。5S管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发 推行绩效考核+5S管理模式。具体实施意见与工作步骤： 二、5S管理的具体内容 实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4E)都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在"日事日毕、日清日高"的基础目标之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为(博 三、执行机构 为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立5S管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责5S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总 四、工作步骤 活动分为三个阶段： 第一阶段：宣传发动阶段。 利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+5S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透5S管理精神。要让大家明白，推行5S管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的 第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。 要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。 根据《绩效+5S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月 第三阶段：全面推行，组织实施阶段。 从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+5S管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。 五、几点要求 1、要提高推行5S管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行5S管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做"推行"工作的带头人。 2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立5S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度， 3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高；要突出"推行"重点，选树自己的"推行"典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合5S管理标准的"亮点"。
一、目视管理概念 5S管理咨询公司指出目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。 二、目视管理原则 （1）、激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。 （2）、标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。 （3）、群众性原则。目视管理是让"管理看得见"，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。 （4）、实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。
车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。6S现场管理培训公司应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 5S管理制度 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着公司统一工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正确佩带员工识别证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关5S管理制度确认人以外，严禁其它人员携带公司生产制品和其它半成品外出。 10、员工责任区内物品必须按定置规定堆放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报公司消防委员会批准。 12、女员工工作期间不得化浓妆不准披头散发。男员工不得染发留长发，不准带耳环。 13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。 18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、卫生制度 A、人卫生制度 1、员工上岗前必须取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、生产现场必须保持清洁，清扫干净，消毒。 4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。 6、使用完毕后必须及时冲洗卫生间。 7、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。 8、严禁抱病带伤上班。 9、避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。 10、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。 B、车间卫生制度 1、现场5S管理必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。 2、保持现场排水排气畅通、墙壁洁净、无卫生死角。 3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。 4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。 5、定期对现场各工作台、流水线、空压管道设备、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。 6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。 7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。 8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。 9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。