培训课程版广州君远企业文化管理咨询公司系列课程员工及
世界企业文化经典案例
世界企业文化经典案例企业文化案例精选广州君远企业治理咨询中心2002/12目录IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：独树一帜的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“确信个人威严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感治理”柯达的建议制度与科学治理四．企业文化创新案例（P69-P95）东方通信力塑市场新形象个性与生存：画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的治理创新机制通用电气的文化变革理念五．品牌文化塑造案例（P96-P117）人们尊称的“康师傅”品牌娃哈哈实施营销文化战略“金利来”服务于“男人的世界”希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌风云造时势：荣事达引入CI闻名公司的企业文化IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚决信念的公司。
这些原则和信念看起来专门简单，专门平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万职员，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人赞颂不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易明白得，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他期望他的公司财源滚滚，同时也期望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其亲小孩时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
C文化共识研讨培训课程版广州君远文化管理咨询
蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：⏹ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’⏹ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C 企业文化共识研讨培训课程：⏹ 运用专业有效的7C 企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、企业文化落实和企业文化创新的企业文化共识研讨课程⏹ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果《君远7C 企业文化突破解决方案》共识研讨课程7C 企业文化共识研讨课程一：《全员企业文化共识研讨》课程二：《中高层企业文化共识研讨》厚积薄发，智慧演绎！⏹ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google 、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM 等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。
至诚服务，超值体验！⏹ 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
⏹ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
主讲专家介绍周建 ⏹ 君远7C 企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
⏹ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C 企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
⏹ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训客户 君远 文档 培训调查表 培训协议书 调研报告 培训方案 培训成果报告提出培训需求 了解客户需求，洽谈合作事项 对客户进行调研分析，挖掘企业问题，形成课前调研报告 针对客户实际制订培训方案并按方案实施培训课程 签定 培 训 协 议 总结并提供培训成果报告，根据客户反馈进行培训后续跟踪服务 君远咨询式内训服务流程图。
企业文化培训目标
企业文化培训目标
企业文化培训的目标可以有以下几个方面：
1. 增强员工对企业文化的理解和认同：通过培训，让员工了解企业的核心价值观、使命和愿景，以及企业所倡导的行为准则和共同价值观，从而提升他们对企业文化的理解和认同。
2. 加强团队合作和沟通：通过培训，使员工了解企业文化中注重团队合作和沟通的重要性，提高他们的团队合作能力和沟通技巧，从而增强团队的凝聚力和执行力。
3. 培养正确的职业道德和价值观：通过培训，传达和强化正确的职业道德观和价值观，引导员工要遵守职业伦理，尊重他人，树立正确的工作态度和价值观，从而提升员工的职业素养和道德意识。
4. 提升员工的创新意识和学习能力：培训可以鼓励员工主动学习和不断创新，了解和熟悉企业所倡导的创新文化和学习氛围，激发他们的创新潜能和积极进取的态度。
5. 增强员工的责任感和使命感：通过培训，让员工意识到自己在企业中的重要性和角色，激发他们的责任感和使命感，培养他们主动承担责任的能力，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
通过上述目标的实现，企业文化培训可以帮助企业建立和巩固
良好的企业文化，提升员工的整体素质和综合能力，增强企业竞争力，促进企业的可持续发展。
《企业职业文化操练》培训课程-版(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化职业化培训课程)1.doc
《企业职业文化操练》培训课程-2011版(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化职业化培训课程)1◆运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法,带给企业一套涵盖职业文化和管理文化的企业核心文化操练提升方案◆协助企业迅速建立企业文化共识,使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果课程一：《企业职业文化操练》(培训时间：一天)◆第一部分企业敬,以下便是第1页的正文：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。
内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集《企业重组业务企业所得税管理办法》的公告1国家税务总局关于发布《企业重组业务企业所得税管理办法》的公告现将《企业重组业务企业所得税管理办法》予以发布，自2010年1月1日起施行。
本办法发布时企业已经完成重组业务的，如适用《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)特殊税务处理，企业没有按照本办法要求准备相关资料的，应补备相关资料;需要税务机关确认的，按照本办法要求补充确认。
2008、2009年度企业重组业务尚未进行税务处理的，可按本办法处理。
特此公告。
国家税务总局二0一0年七月二十六日企业重组业务企业所得税管理办法第一章总则及定义第一条为规范和加强对企业重组业务的企业所得税管理，根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称《税法》)及其实施条例(以下简称《实施条例》)、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则(以下简称《征管法》)、《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)(以下简称《通知》)等有关规定，制定本办法。
完整版企业文化培训课件
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
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2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
案例分析君远咨询企业文化案例精选
案例分析：君远咨询企业文化案例精选在企业成功的背后，往往都有着一种独特的企业文化。
企业文化是企业通过管理工具和意识形态来表达和推广公司使命、价值、信念和业务理念的一种方式。
它体现了企业在经营管理、组织结构、员工信仰、员工行为等方面的内在规范和价值导向。
本文将结合君远咨询的企业文化案例，展示企业文化的重要性和带来的收益。
案例一：领导力的重要性君远咨询是一家专注于协助中小型企业发展的企业咨询公司。
该公司的创始人江鹏飞一直坚持把培养良好的领导力放在公司核心实践中。
在君远咨询，领导力不仅仅是管理团队或领导层的问题，而是每个人应该具备的素质。
公司通过组织团队建设、内部合作和培育个人职业发展等方式，致力于打造一支高效、负责任又自我充电的团队。
此外，君远咨询的核心就是人的本质和人的文化，以及对人所进行的培训和发展。
公司将所提供的咨询和咨询客户的相互学习视为一种学习和改进的机会，不断推动公司和客户突破和发展。
在君远咨询，强调“以人为本”的企业文化存在于每个等级，每个组织范畴和每个工作任务中。
这使君远咨询的员工能够不断成长，取得优异业绩，同时还能更好地平衡工作和生活，使自我价值得到提升。
案例二：协作文化的建立君远咨询致力于为客户提供全局视角的企业咨询服务，同时也建立起协作文化。
君远咨询运用大量的可供分析资料来推动客户商业和战略目标的实现，并帮助指导客户在库存，订单管理，客户关系管理和其他方面的技术转型。
协作文化的建立也往往是实现这些目标的关键所在。
君远咨询通过定期内部培训和共享讨论，确保团队全员对最新咨询技术和工作方法的了解，提升协作水平。
君远咨询鼓励员工们跨组织、跨职能合作以实现项目和公司共同目标。
在实现目标的过程中，员工们可以更好地发挥自己的专长，同时也更加了解公司其他的服务和团队提供的资源。
案例三：文化价值的传承君远咨询不仅致力于提供高质量的服务，而且高度重视企业文化的传承。
公司通过定期的文化挖掘、以及与员工的互动，来保证君远咨询的文化价值一代一代地传承下去。
企业管理类课表XZ
99.
价值链管理
7-14H
100.
限制理论TOC
7H
101.
年度策略规划与营运计划制作实务
14-21H
102.
企业成功战略
2天
103.
年度经营计划制定与管理
2天
104.
赢在执行--企业高效执行力提升
1天
105.
全球运筹与资源管理
7H
106.
目标设定与计划
2天
107.
如何制订年度计划
1天
108.
7-14H
278.
品质管制基础-检验统计分析篇
7-14H
279.
制造零件承认流程（PPAP）
7H
280.
全面品质保证（TQA）
7-14H
281.
品质技能展开(QFD)
21H
282.
同步工程
7-14H
283.
如何实施正确的生产管理
2天
284.
卓越的现场管理实务
2天
285.
生产主管职业化训练
3天
286.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
258.
人性化管理
1天
259.
品格力管理
1天
260.
绩效致胜
1天
261.
打造执行力团队
1天
262.
KPI考核
1天
263.
员工任用
3天
264.
现代人力资源管理理念
1天
265.
生
产
管
理
品
质
管
理
工厂管理实务
7H
266.
7C企业文化突破培训课程-
沟通化
群体____>>群体____
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74
口诵心惟—7C企业文化口号化
口号：喊出来就是力量 标语：摄进去都是记忆 标语口号的设定发布
– 符合受众群体 – 简单，流行化语言 – 随时随地，无处不在
– 各种会议 – 各种媒介
z 板报、内刊、网站、公告栏、广告、展示
– 典礼/仪式 – 对客户/顾客的服务 – 部门之间的沟通与合作 – 公关活动 – 企业接受采访
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72
君远7C企业文化传播要素与 框架
企业文化传播渠道与媒介
案例：公司内刊栏目
– 卷首语：放在卷首，要求与当期主题紧密结合 – 老总观点：发表董事长、总经理关于公司发展战
– 源于行动，终于行动 – 与企业文化类型一致 – 简短精练 – 体系完整 – 重点突出
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39
理念体系的归纳与阐述
形成共识，众口成金
– 集众智慧：三人行，必有我师 – 取得共识：少数的变成多数的 – 共享成果：得到多数人的最大支持
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44
企业形象识别体系设计
VI应用设计要素系统
– 办公用品：名片、信函、办公用纸、证书、卷宗 – 证件系统：工作证、名牌、徽章、臂章 – 帐票系统：单据、通知、报表 – 制服系列：冬夏，办公礼仪，劳动，佩饰 – 指示符号系列：指示、警示、告示、招牌 – 产品应用：商标、包装系列、标签、说明书 – 广告应用系列：报纸、海报、灯箱、宣传品
知名企业培训讲师
陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。
中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。
&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。
授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。
陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。
北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。
陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。
《企业文化》
企业文化1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。
XX公司企业文化培训课程方案
xx公司在企业文化建设中的角色与责任
引领行业发展的角色
作为行业领导者，xx公司有责任引领行业发展趋势，推动企业文 化的创新和发展。
传承企业文化的责任
xx公司有责任传承和发扬自身优秀的企业文化，将其深入到员工心 中，形成共同的价值观和行为准则。
适应市场变化的调整能力
xx公司需要具备快速适应市场变化的能力，及时调整企业文化以适 应市场变化和客户需求。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工提供反馈和 建议，以便及时调整和优化培训课程。
05
企业文化的持续推广与 深化
企业文化在各层级的推广策略
01
02
03
高层领导
强调企业文化对战略目标 的支撑，将企业文化融入 企业决策中。
中层管理
通过培训和实践，使中层 管理者深刻理解企业文化 的内涵，并能够将其传递 给下属。
案例分析
运用实际案例进行分析和讲解，使学员更好地理解企业文化的核心理念和实践 方法。
线上学习与互动
在线课程
通过在线课程，学员可以随时随地进行学习，提高学习效率 和便捷性。
互动交流
通过线上平台，学员之间可以进行互动交流，分享学习心得 和体会，促进互相学习和进步。
小组讨论与分享会
分组讨论
将学员分成小组进行讨论，让学员共同探讨企业文化的相关话题，促进思考和交 流。
分享会
定期组织分享会，让学员分享自己的工作经验和思考，促进知识共享和互相启发 。
04
课程效果评估
问卷调查与满意度评估
问卷调查
在培训结束后，向参与者发放问卷，了 解他们对课程内容的掌握程度、感受以 及建议。
VS
满意度评估
通过满意度调查，获得对课程质量和教师 表现的反馈，以便改进后续的培训课程。
培训课程推荐
课程一：《员工归属感与凝聚力》课程目的：本课程打造沟通、互信、团结、奉献的学习氛围，学员将有机会从不同的层面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素质。
通过引发学员积极的投入和参与，将为自己和团队创造收获和价值。
例如：学员会发掘团队的基本要素，了解如何在工作中产生和延续创造性张力，跨越思维障碍，缩短行为与目标的差距。
此外，学员有机会亲身体验过去限制个人或企业发展的固有态度和习惯，检视自己的信念和管理模式。
企业即人，成也在人，败也在人。
作为企业的每一位成员，都承担着打造团队凝聚力,归属感及执行力的重任。
课程收获：1)人本管理：一切管理的核心是人，以及心理资本，而不再是物质资本。
2)能力管理：企业现在应该实施人本管理，但更应该实施能力管理。
企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、工作积极性和企业的使命感。
3）潜能管理：企业中形成学习氛围的目的就是使主动性的人力资本的能力不断发展，潜能不断释放。
潜能管理是未来管理的核心与本质。
这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。
讲师：唐振玮课程时间：1天课程形式：采取游戏互动、视频赏析、小组练习、案例分析、故事解析，问卷分析等多样的培训方式。
课程大纲：1.学习观念⇩透过学习提高职业素养⇩学习力打造职业规范2.团队概念⇩团队与团伙区分⇩个人与团队⇩积极开放的心态⇩团队归属感的三个来源3.员工要忠于企业⇩员工忠于企业的利益⇩做事先做人⇩从忠诚到做事⇩从做事到做大事⇩跨越团队协作的五项障碍4.员工要注意的五点⇩拒绝承担个人责任、习惯上推下卸⇩打工心态，当一天和尚撞一天钟⇩不主动发现、思考、解决问题⇩青蛙，没危机和竞争意识⇩独善其身，不愿意主动的帮助他人5.树立感恩的职业意识⇩态度决定一切⇩感恩的心，离财富最近⇩扭转思维方向，让地狱变天堂⇩讨论：为谁工作6.沟通能力——管理的核心⇩正视沟通以及沟通的技巧⇩目标,报告、联系、商讨⇩如何与下属建立相互信任的关系⇩如何与上级进行积极有效的沟通7.自我管理——积极的思维方程式⇩你是公司的形象代言人⇩同样的起点，不同的结果⇩团队精神的核心概念——心中有大局观⇩团队凝聚力培训课程总结课程主讲：唐振玮老师介绍主要背景河北师范大学客座讲师；NLP管理效能专业学院授证培训导师；慧聪网培训导师/企业教练；企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师；工作经历曾任职于慧聪集团人力总监；爱慕集团心理咨询顾问；中国太平洋保险公司培训总监；威远集团企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师；授课风格以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，让学员轻松学习，培训内容实效、实用，直接解决学员在工作中遇到的问题。
(广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化培训课程)汇编
广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化培训课程汇编前言随着经济的发展，企业文化作为一项重要的管理工具，越来越受到企业家和市场人士的重视，企业文化不仅是一种办公气氛和公司文化的建立，同时也影响了企业的经营和社会关系的经营。
广州君远企业文化管理咨询公司自成立以来一直致力于企业文化培训课程的研究与实践。
本文汇编了广州君远企业文化管理咨询公司系列企业文化培训课程的详细介绍。
课程概述1.企业文化与企业管理–培养良好的企业文化，不仅仅是为了提高公司员工的工作绩效和个人素质，还与企业架构、经营理念、企业口碑等相关。
通过企业文化与企业管理的探讨，使参与者了解企业文化的目的、作用和管理方法，并掌握如何将企业文化贯穿到企业的各个管理领域。
2.企业文化与企业发展–企业文化不仅对员工的身心健康及企业内部的工作协调起着积极的作用，还与公司的经营和发展与周边社会的互动密切相关，学习企业文化对公司的发展有着重要的意义。
本课程将从企业文化与企业管理方面探讨企业文化与企业发展之间的相互影响，使学员在对企业文化的研究和实践中能够掌握更加广阔的视图。
3.企业文化的各层次及管理–企业文化的多层次性、多元性，使得以往的企业文化研究仅仅停留在最表层的认识阶段，难以真正高效的管理。
本课程将企业文化划分为基础层、中间层和战略层三个层次，全面介绍企业文化的组成、表现形式及管理方法，使参与者掌握企业内部流程管理。
4.企业文化的建立和弘扬–企业文化的建立和弘扬是企业整个文化建设过程中重要的一环，也需要指明目标，明确标准，有计划、有序地进行文化营造和文化渗透。
本课程将介绍如何如何建立一个深入人心的企业文化，并探索如何让企业文化更好地渗透进员工心中，实现企业文化与员工之间的贴合。
企业文化的管理不仅是一门学问，同时也是一种能力和技能，广州君远企业文化管理咨询公司助力企业文化建设，不断推进和完善企业文化培训课程体系和课程内容，将这些学习与理念贯穿到日常操作中。
世界企业文化经典案例
企业文化案例精选广州君远企业管理咨询中心2002/12目录IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四．企业文化创新案例（P69-P95）东方通信力塑市场新形象个性与生存：画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念五．品牌文化塑造案例（P96-P117）人们尊称的“康师傅”品牌娃哈哈实施营销文化战略“金利来”服务于“男人的世界”希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌风云造时势：荣事达引入CI着名公司的企业文化IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM 特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM 这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM 不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
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培训课程版广州君远企业文化管理咨询公司系列课程员工及
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化共识研讨培训课程：
君远7C企业文化突破项目首席专家，君远
管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总
监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到
君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和
培训。
拥有10余年企业高层管理经验，8年管理
咨询及培训经验，从事过企业文化、战
略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
职业经历：历任着名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。
内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长
课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值，对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程
中国普天、中国移动、招商证券、创维、美的、壳牌、腾讯、海尔、白沙、TCL、中国邮政、南粤物流、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中国石化、烟台万华、中金黄金、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信。
《中高层企业文化共识研讨》培训课程（培训时间：一天）
培训目的让企业中高层管理人员：
真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架
掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能
力
学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训提纲我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力：
领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
”--松下幸之助
◆企业文化及企业文化建设的核心密码
◆如何打造一个持续强大的企业
◆中国企业管理面临的挑战与机会
◆企业经营的核心本质
◆企业文化的真正内涵
第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）
◆企业文化体系框架与关键要素
◆企业价值观的本质与内涵、
◆企业使命、愿景的本质与内涵
◆企业理念的本质与内涵
◆企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
什么样的企业才是有文化的企业？
战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
如何在日常工作中传播企业文化
中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧
第四部分企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
◆海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
◆脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆继往开来--企业文化理念突破研讨
◆立足行动--企业文化年度行动方案研讨
君远‘4真’培训理念
真心——价值第一，绝不卖弄
很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。
君远培训秉持全心全意为客户、为学
员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，
我们坚决抛弃。
真行——实战第一，绝不空谈
我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。
君远培训只选择能给学员带来完
善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学
习、快乐的学习。
真师——修养第一，绝不伪装
在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。
因此，讲师良好的心态与言行举止至关
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7C企业文化突破培训项目-课程目录
广州君远管理咨询有限公司-简介
广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于
企业文化的研究和实践，以7C企业文化突破咨询项目为核心，以7C企业文化突破培训项目、7C企业核心文化操练项目和从心学国学经典培训课程为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社
会进步而作出卓越贡献。
广州君远管理咨询有限公司-联系方式
广州君远管理咨询有限公司:
更详细的项目资料请通过电话或邮件索取
具体联系方式请通过网络搜索‘广州君远咨询公司’获取
7C企业文化突破咨询项目---最专业、最系统、最实效的企业文化咨询解决方案咨询项目项目描述关键成果
第一阶段C1：企业文化提
炼
厘清企业价值观，明确企业使命
愿景
企业文化核心方案C2：企业文化整
理
整理企业理念体系，确立员工行
为体系
企业文化体系方案
第二阶段C3：企业文化管
理
完善企业文化运作机制、职责和
流程
企业文化管理体系
方案
C4：企业文化传
播
整理和优化企业文化传播信息及
媒介
企业文化传播体系
方案
C5：企业文化落完善企业文化落实机制、职责和企业文化落实体系。