生产车间主管和组长的岗位职责
车间组长主要工作内容及职责模板(7篇)
车间组长主要工作内容及职责模板（7篇）车间组长主要工作内容及职责（篇1）1、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责车间生产计划的`落实、生产进度与质量的控制及生产物料准备;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责生产车间的6S管理，办公环境现场管理;5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间组长主要工作内容及职责（篇2）1.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
2.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
3.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
4.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
5.确保员工作业日报表数据的准确性，真实性。
6.生产前准备好相关的作业指导书等文件资料。
7.协助系长做好生产安排及岗位调动。
8.督促课室员工完成每天的生产计划，确保其产能与品质。
9.保持车间“5S”干净清爽及车间安全生产。
10.物料，辅料，劳保用品合理发放与成本控制。
11.发生品质异常时与前工程的沟通联络。
12.对课室员工进行绩效考核、考勤记录、加班申报、产能统计等。
13.课室每日早会的主持。
公司、课室规章制度宣导与监督教育.14.完成上级主管安排的工作。
车间组长主要工作内容及职责（篇3）1、可以自行编排工序及计价2、有较强的分工序能力3、熟知各种面料的用针，衣车要求4、良好的服从意识较高的执行力，抗压能力强，有一定的沟通协调5、接受生产任务，指导下属作业，确保工艺符合要求;严格把握各类作业的尺寸，确保质量符合客户要求;6、负责对下属作业过程进行监控，及时发现问题及时沟通解决问题.核对配合及生产工序是否正确合理，流水线是否平衡;7、控制本组生产进度反映生产确保货期无误;负责协调本组的人员工作关系，负责本组的生产成本控制，降低返工率，次品率;8、熟悉制单工艺要求;熟悉平车、双针、钑车，能独立制作合格牛仔服装;具有一定的管理能力及沟通能力，具有较强的应变能力.具有很强的责任感和团队意识.车间组长主要工作内容及职责（篇4）1按照生产指令，严格执行工艺规程和岗位操作规程进行本岗位生产操作。
车间生产组长个人岗位职责内容
车间生产组长个人岗位职责内容车间生产组长是企业生产管理中的重要岗位之一，其负责协调并管理车间的生产工作，确保生产任务的顺利完成。
以下是车间生产组长的岗位职责内容：1. 制定生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定合理的生产计划。
通过分析产品特性和生产工艺，确定合适的生产线配置，以确保生产效率和产品质量。
2. 组织生产调度：根据生产计划，组织车间内各生产线的生产调度。
协调各工序间的协作关系，确保生产进度的顺利推进。
及时调整生产资源的分配，应对生产中的突发情况。
3. 管理生产现场：负责管理车间内的生产现场。
包括现场布置、设备调试和维修，确保设备正常运转。
监督作业员的操作行为，确保操作规范和安全生产。
4. 生产质量管理：负责生产工艺的质量控制，确保产品符合质量标准和客户需求。
建立并执行质量检验流程，及时处理产品质量问题。
与质量部门紧密合作，推动质量改进活动。
5. 物料库存管理：负责车间物料的采购和库存管理。
根据生产计划和供应商资源，合理安排物料的采购和供应。
监控物料库存状况，及时补充物料，避免生产中断。
6. 生产成本控制：积极参与生产成本的控制和管理。
优化生产线配置和工艺流程，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
与财务部门合作，监控生产成本指标，制定降低成本的措施。
7. 人员培训和管理：负责车间作业员的培训和管理。
制定培训计划，提升作业员的操作技能和质量意识。
制定绩效考核制度，激励员工的积极性和工作效率。
协调处理人员之间的矛盾和问题，维护车间的和谐稳定。
8. 生产数据统计和报表分析：负责车间生产数据的统计和分析工作。
收集并记录各工序的生产数据，包括产量、质量、效率等指标。
结合生产计划和成本控制要求，进行数据分析，提出改进建议和措施。
9. 生产安全管理：负责车间的生产安全管理工作。
制定和执行安全生产制度和规定，提高员工的安全意识。
进行安全培训，预防和应对生产中的意外事故，保护员工的生命财产安全。
车间组长岗位职责说明书(5篇)
车间组长岗位职责说明书1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进百行。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持安全的原则。
做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，坚持原则。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
6、严格管理度领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
车间组长岗位职责说明书（2）职位名称：车间组长职位描述：车间组长负责协调和管理生产车间的日常运营工作，确保生产计划按时完成，并保证产品质量达到标准要求。
他们也负责领导和指导车间员工，促进团队合作和高绩效工作文化。
职责和任务：1. 管理生产计划：负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成，并与其他部门沟通协调，以满足整体生产需求。
2. 确保产品质量：监督产品质量控制过程，确保产品符合标准规定的质量要求，并解决质量问题。
3. 协调资源：与其他部门合作，协调和调配人力、设备和原材料资源，以确保生产运作的顺利进行。
4. 领导和指导员工：指导车间员工，确保他们明确任务和目标，并提供必要的培训和支持，以促进员工的个人和团队发展。
5. 安全管理：确保车间遵守安全规定和程序，促进安全文化，并采取适当的预防措施，防止事故发生。
6. 进行绩效评估：评估车间绩效，并采取必要的行动来改善生产效率和质量，并提出相关建议和改进措施。
7. 协助上级管理：与上级管理人员合作，执行公司政策和程序，推动公司目标的实现。
技能和要求：1. 具备生产管理经验，熟悉生产流程和质量控制。
2. 具备良好的领导和团队合作能力，能够有效地指导和管理车间员工。
车间主管和班组长岗位职责对照
车间主管和班组长岗位职责对照车间主管和班组长都属于生产工作中的关键职位，他们分别担负着车间管理和具体生产执行的责任。
虽然这两个职位为同一公司、同一车间服务，但二者的工作职责和职位特点有所不同，下面是两个职位对照的岗位职责，以供参考。
一. 车间主管的岗位职责：作为车间管理者，车间主管是整个车间的重要职务，负责管理工作的组织、协调、监督和管理。
此外，他还应承担下列职责：1. 制定车间生产计划和预算，确保实现质量、产量、生产进度等目标，以满足公司的需要。
2. 指导和监督生产工作，确保生产效率高、质量好、生产成本低。
3. 与相关部门合作，协调配合，优化表现，以确保生产线的优化。
4. 确保生产计划的执行，并对实际生产过程进行监督和管理，以保证工作目标和生产计划的完成情况。
5. 协调制定车间质量保证和技术标准、培训方案等文件和管理程序，以确保生产过程符合技术规范和相关要求。
6. 对员工进行管理和指导，组织培训活动，根据生产需求，计划并调配工作人员，并确保员工的工作环境和安全。
7. 管理生产资源和财务预算，在必要时向上级汇报车间的运营情况和结果。
二. 班组长的岗位职责：班组长是生产过程中非常重要的职位，他主要负责指导和监督班组成员的工作，并保证生产目标的实现。
具体职责如下：1. 计划和安排生产工作，并保证班组工作进度和目标的实现。
2. 指导并监督班组成员的工作，并确保工作质量和效率。
3. 参与考勤记录和工资结算，确保员工的工时和工资的准确性。
4. 组织并指导班组成员参加培训，并确保培训方案的实施和目标的实现。
5. 组织并协调班组成员进行设备检修和维护，并及时处理设备故障和问题。
6. 发挥团队合作精神，与同事协调配合，优化表现，确保订单的高效完成。
总之，车间主管和班组长的工作职责互补，是生产中不可或缺的关键职位。
他们都必须认真负责、勤奋工作，以保证生产线的健康运营和实现公司利润。
生产车间主管和组长的岗位职责
生产车间主管和组长的岗位职责生产车间主管的岗位职责：
1. 负责生产车间的管理工作，包括计划安排、生产监督、质量控制、人员管理等。
2. 制定生产计划和相关政策，协调各个部门的工作，确保生产任务按时完成。
3. 负责车间的安全管理，制定相关安全制度和规定，确保生产现场的安全。
4. 管理车间员工，包括招聘、培训、考核和绩效管理等。
5. 负责车间设备的维护和保养，定期检查设备的状态，确保设备的正常运行。
6. 维护企业形象，与客户沟通，解决客户问题，确保客户满意。
生产车间组长的岗位职责：
1. 负责生产车间日常生产管理工作，包括生产计划的执行、生产工艺的控制、产品质量的监督等。
2. 组织生产车间员工进行生产操作，确保生产环节的顺利进行，生产任务按时完成。
3. 管理车间员工，包括招聘、培训、考核和绩效管理等。
4. 维护车间设备的正常运行，及时发现设备故障并进行维修。
5. 负责车间的安全管理，制定相关安全制度和规定，确保生产现场的安全。
6. 维护和改进生产工艺和生产技术，提高生产效率和产品质量。
7. 协调与其他部门的沟通和协作，为生产提供必要的支持和服务。
车间生产主管岗位职责（精选8篇）
车间生产主管岗位职责车间生产主管岗位职责（精选8篇）在生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的车间生产主管岗位职责（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间生产主管岗位职责11、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理；4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等；6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设；8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。
车间生产主管岗位职责21. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生；2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求；3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定；4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业；5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等；6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等；车间生产主管岗位职责31.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产任务；2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作；3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制；6.按时完成领导交办的其他工作任务。
生产组长具体的工作内容与职责(34篇)
生产组长具体的工作内容与职责（34篇）生产组长具体的工作内容与职责（精选34篇）生产组长具体的工作内容与职责篇11.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;2.做好岗位的6S工作;3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;4.注重工作方法及工作流程的持续改善。
5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。
6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。
7.对自己工作范围有一定执行力。
生产组长具体的工作内容与职责篇21、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;5、注重工作方法及工作流程的持续改良;6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;7、负责本组位6S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产;9、作业人员的培训、安排等管理;10、负责产线品质改善和效率提升。
生产组长具体的工作内容与职责篇31 、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准安排生产;2、生产管理：负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主管处理;负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;做好交接班工作，清扫生产现场。
3、员工培养：定期与员工沟通;复杂每日晨会组织召开;新员工入职后传帮带工作;定期组织员工技能培训。
生产组长具体的工作内容与职责篇4在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;接到生产排程及订单后，了解产品型号及注意事项，跟进所需所有物料，根据生产任务情况，提前计划人力;生产实施及进度协调跟进，及时确认生产进度，如有异常需及时与主管及相关部门协调解决进度异常;生产车间物料的摆放，生产现场的5S管理，严格监督执行生产现场管理要求;产线与部门之间的协调沟通，确保生产任务的完成;生产线的设备维护保养监督;领导交代的其他事宜。
生产车间主管及组长岗位职责
生产车间主管的岗位职责一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。
任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11．关心爱护本部门所属员工。
车间组长岗位职责内容(精选10篇)
车间组长岗位职责内容（精选10篇）车间组长岗位职责内容（精选篇1）一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。
负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。
三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。
四、加强生产计划管理。
根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。
填写生产作业进度表及车间生产日志。
五、组织贯彻实施产品质量技术标准。
组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。
六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。
八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。
组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。
九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。
组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。
生产车间组长岗位计划
生产车间组长岗位计划一、岗位概况
1. 岗位名称:生产车间组长
2. 直属领导:生产部经理
3. 主要职责:
- 组织生产车间日常生产管理工作
- 安排生产任务和人员安排
- 监督生产车间日常生产质量和进度
- 日常验收产品质量
- 编制生产统计报表
- 督促解决生产中出现的问题
二、任职条件
1. 教育背景:大专及以上学历
2. 工作经历:3年以上汽车生产管理工作经验
3. 技能要求:熟练掌握生产车间管理流程和质量标准
4. 其他要求:有领导能力,责任心强,良好的沟通与协调能力
三、薪资及待遇
1. 薪金取决于个人工作年限和表现等
2. 奖金按月绩效考核
3. 午餐补贴
4. 五险一金
五、岗位前景
随着公司产能扩大,未来可以考虑担任生产部主管等更高级别的管理岗位
以上为"生产车间组长岗位计划"的一个初步框架,内容可以根据实际情况进行调整和完善。
车间主管岗位说明书
车间主管岗位说明书一、岗位概述1、岗位名称：车间主管2、直属上级：生产经理3、直属下级：车间班组长、一线员工二、岗位职责1、生产管理11 制定车间的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。
111 监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，保证生产的顺利进行。
112 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
12 质量管理121 建立和完善车间的质量管理制度，确保产品质量符合标准。
122 监督员工严格执行质量控制流程，对不合格产品进行原因分析和改进措施的制定。
13 设备管理131 负责车间设备的选型、采购、安装和调试工作。
132 制定设备维护保养计划，组织设备的日常维护和定期检修，确保设备正常运行。
133 培训员工正确操作设备，提高设备的利用率和使用寿命。
14 人员管理141 负责车间员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
142 制定车间的人员管理制度，规范员工的行为和工作流程。
143 协调员工之间的关系，营造良好的工作氛围。
15 安全管理151 建立和完善车间的安全管理制度，落实安全生产责任制。
152 组织员工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
153 定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
三、工作权限1、有权对车间的生产计划进行调整和安排。
2、有权对车间员工的工作表现进行考核和评价。
3、有权对车间的设备进行维修和保养。
4、有权对车间的安全事故进行调查和处理。
四、工作关系1、内部关系11 与生产经理保持密切沟通，汇报车间的生产情况和存在的问题。
111 与采购部门协调原材料的采购和供应。
112 与质量部门合作，确保产品质量符合标准。
113 与设备部门共同维护和管理车间设备。
12 外部关系121 与供应商保持联系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
122 与客户沟通，了解客户的需求和反馈，提高客户满意度。
五、任职资格1、教育背景：本科及以上学历，机械制造、工业工程等相关专业。
生产线组长岗位职责(精选11篇)
生产线组长岗位职责（精选11篇）生产线组长岗位职责篇11、现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的制作；2、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；3、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。
生产线组长岗位职责篇21、负责制定和落实公司的生产目标；2、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；3、指导生产车间生产计划的安排调度；4、负责组织生产现场和过程管理工作；5、根据生产战略对设备进行保养维修改造，持续改进；6、负责建立安全生产体系，确保安全生产；7、负责生产部对外对内的协调；8、督促做好6S质量/环境管理体系；生产线组长岗位职责篇3一、岗位职责。
1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。
分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11．正确的对待每位员工，每件事。
12．做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。
13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
生产车间主管职责(6篇)
生产车间主管职责（6篇）生产车间主管职责（精选6篇）生产车间主管职责篇11、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
生产车间主管职责篇21- 负责编制和完善生产管理文件;2- 负责GMP车间的人员管理;3- 根据生产计划按时完成生产任务，满足公司订单需求。
生产车间主管职责篇31、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。
组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
生产车间班组长岗位职责10篇
生产车间班组长岗位职责 11：负责车间日常管理，生产进度，人员管理， 6S 管理！2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况暂时处理。
5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
生产车间班组长岗位职责 21 负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后， (开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2 负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3 负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。
4 负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5 负责排唛架的制单样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6 负责查片检验，并作好裁片查配片报告。
7 带头执行 6S 规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8 完成上级交办的暂时工作任务。
生产车间班组长岗位职责 31、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：生产班组长。
3、职责：生产班组长。
4、内容：(1)生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学习 SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③时常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参预质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、 SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报创造部经理，同时向质保部负责人报告。
生产车间班组长岗位职责 41 按生产计划指标，合理组织生产；2 确保员工规范操作作业；3 负责当班工作任务分工，合理安排人员；4 指导和催促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；5 提高生产质量和效率，降低生产成本；6 5S 工作检查和保持；生产车间班组长岗位职责 51 负责生产现场管理符合相关法规制度；2 负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；3 负责车间的安全工作；4 负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；5 保障组内的生产任务按时按质按量的完成；6 召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
车间生产主管岗位职责要求
车间生产主管岗位职责要求作为车间生产主管，您将负责监督和管理车间的日常生产活动。
以下是车间生产主管岗位的基本职责要求：1. 生产计划管理：- 协助制定生产计划，并确保计划的准确性和及时性。
- 跟踪生产计划的执行情况，及时调整和协调资源来完成生产目标。
- 分配和安排工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 生产流程管理：- 确保生产流程的高效运行，优化生产工艺和工作方式。
- 监督设备的正常运行，确保设备的维护保养和修理工作按时完成。
- 确保生产过程的质量控制，监督产品质量的合格率和一致性。
3. 生产人员管理：- 管理和指导生产人员，确保他们了解工作要求和规范。
- 培训新员工，并进行绩效评估和激励措施。
- 组织和安排工作班次，确保工作人员的合理配备和调度。
4. 安全管理：- 确保车间生产环境的安全和卫生，执行相关安全规定和政策。
- 提供员工安全培训，并确保员工遵守安全操作规程。
- 及时报告和处理事故和异常情况，确保生产过程的安全稳定。
5. 生产数据分析：- 收集、整理和分析生产数据，提出改进意见和建议。
- 监控生产指标，如产量、质量、效率等，并提出改进措施。
- 准备和提交生产报告，反馈生产情况和问题。
6. 团队协作：- 与其他部门合作，协调和解决生产中的问题和需求。
- 推动团队协作和沟通，确保信息和资源的畅通和共享。
- 建立和维护良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造性。
7. 持续改进：- 进行生产流程和工作方式的持续改进，提高效率和质量。
- 借鉴和应用行业最佳实践，推动生产管理的创新和优化。
- 定期评估和反思工作表现，制定改进计划和目标。
8. 紧急事务处理：- 在紧急情况下，迅速做出决策，协调和调度资源以应对突发事件。
- 处理生产过程中的问题和纠纷，制定解决方案并采取必要措施。
作为车间生产主管，您需要具备以下技能和特质：1. 强大的领导和管理能力，能够激励和指导团队成员。
2. 准确的分析和解决问题的能力，能够迅速做出决策。
车间组长的工作职责(精选8篇)
车间组长的工作职责（精选8篇）车间组长的工作职责11、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责本组生产的进度与质量控制;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间组长的工作职责21）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2）负责安全质量管理、确保安全生产。
3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。
根据实际的生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。
但无权擅自更改生产工艺。
4）认真督促生产线的生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。
对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。
5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。
6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。
7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。
8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。
组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。
9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。
10）领导临时安排的其他工作。
车间组长的工作职责31、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;5、严格执行生产领料程序;6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);7、完成生产部经理交待的其他相关工作。
车间组长的工作职责41，在生产厂长的领导下开展工作。
严格遵守，认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2，对本工序（所带班组）的生产效率，品质负总责，担任本工序（所带班组）消防，安全生产，资产管理，文件资料管理总责任人。
生产车间岗位职责分配
生产车间岗位职责分配在生产车间中，不同的岗位承担着不同的职责，各个岗位之间相互协作，共同完成生产任务。
下面是生产车间中一些常见的岗位职责分配：1. 生产主管：生产主管负责整个生产车间的生产工作，包括计划生产流程、指导和监督员工的工作、解决生产中的问题和协调各个部门间的工作关系等。
2. 质量控制员：质量控制员负责对生产过程中的产品进行质量检验和控制，确保产品的质量符合标准要求。
他们需要进行抽样检验、测量和测试、记录测试结果并提供质量报告等工作。
3. 维修技术员：维修技术员负责设备的维护和维修工作，包括故障排查、设备修理和预防性维护等。
他们需要具备一定的机械维修和电气知识，能够及时解决设备故障，确保生产能够正常运行。
4. 生产操作工：生产操作工是生产车间中的基层员工，负责实际的生产操作。
他们需要根据工作指导书进行操作，掌握生产设备的使用方法，完成产品的装配、加工、包装等工作。
5. 物料管理员：物料管理员负责组织和管理生产所需的物料和零部件。
他们需要及时采购和补充物料，确保生产过程中物料的充足，并做好库存管理和记录。
6. 生产计划员：生产计划员负责根据市场需求和产品规划，编制生产计划和排程。
他们需要根据工艺路线、设备能力和人力资源等因素，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利进行。
7. 安全员：安全员负责车间内的安全管理工作，包括制定和执行安全规章制度、组织安全培训、监督并检查安全生产措施等。
他们需要定期进行安全检查和隐患排查，确保生产过程中的安全。
8. 车间主任：车间主任是生产车间中的中层管理人员，负责协调和管理各个岗位的工作。
他们需要制定车间管理制度、安排工作任务、监督员工的工作进展和培训等，确保车间的高效运转。
在实际生产过程中，这些岗位之间需要相互协作，互相支持，共同完成生产任务。
生产主管需要与质量控制员、维修技术员、生产操作工等密切配合，解决生产过程中的问题；物料管理员需要与生产计划员、生产操作工等协调配合，确保生产过程中的物料供应；安全员需要与各个岗位的员工合作，共同维护车间的安全。
车间主管岗位职责(5篇)
车间主管岗位职责一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间主管岗位职责（2）车间主管的职责包括：1. 管理车间的运营和生产：负责车间的日常运营管理，确保生产计划按时完成并符合质量标准。
监督车间的生产工艺和操作规范，提升生产效率和质量。
2. 调配和管理人员：负责车间人员的调配和管理，包括制定工作计划，安排工作任务，监督员工工作质量和效率。
培训和指导新员工，并组织技术培训来提升员工的技能水平。
3. 确保安全和环境合规：负责车间的安全管理，制定和执行安全操作规程和标准，确保员工遵守安全程序。
负责车间的环境保护工作，优化资源利用，减少对环境的影响。
4. 协调和沟通：与其他部门（如生产计划、采购、质量控制等）进行沟通和协调，确保生产计划的顺利进行。
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生产车间主管得岗位职责就是什么?以下就是关于生产车间主管岗位职责,各位番禺地区得车间主管可就本文作适当参考。
一根据生产进度制定生产得周计划表及日报表，组织开早会及其她会议,负责本部门员工考勤.在每日生产安排中进行合理得调配,并监督计划得实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细得工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现得工艺技术问题，并对员工提供帮助,根据公司得安排与要求及时对员工进行技术培训．三生产过程中各环节得质量控制及质量问题得处理及品质得改变.组织、分析、解决生产工艺得工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样.四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内得生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现得异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)得统计(番禺统计），并进行合理得收集、整理、分析，为生产决策提供依据.七积极配合好品管，物控及木工车间等部门得工作协调，同时努力贯彻公司得有关文件精神得下达。
做好生产工(番禺生产工)得思想工作,稳定员工得工作情绪,提高员工得生产积极性。
八解决材料得供应问题,及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助．九根据生产任务完成状况，合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产得各类表格,并及时将公司下达得指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长得职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人"与“事”都在组长责任范围内。
任何“人”与“事"出现问题,组长都责无旁货,一力2．指导员工车缝操作，确保品质承担! ﻫ1. 安排员工作业,完成所负责得生产任务ﻫ4. 跟员工讲授车法与品质定位,并要定下工序３. 组长监督质检员100%检查成品落货,监督与指导员工ﻫ检查上工序得质检范围与收货标准5.有计划培训员工技能,提升生产效率与员工收入,维护凝聚力,提高生产能力ﻫ6。
现场抽查,检查员工所生产得半成品就是否符合要求，改善品质8。
每天查阅(生产管理板）上本组得订单７. 严格执行厂纪厂规，监督考勤,公平处理，维护整体利益ﻫ安排，配合做好产前准备工作1 9. 负责物料与成品交收ﻫ１0.每天进行日清工作（清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具) ﻫ１.关心爱护本部门所属员工．二.工作实务日常作业:每日例行工作ﻫ*上午——1 组员就是否到齐3。
２。
开早会5－１０分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到得生产任务、就是否有新工作调动。
ﻫ讲解昨天得生产量与所出现得不良品该如何解块,何时开转款产前会,内转款，转款调配与补位等等4。
监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕, ﻫ方可正式开始投产ﻫ*下午－—１查瞧本组员工就是否到齐ﻫ如有必要,开会10—15分钟，主要交代重点事项,(二天一次）*上班时间日常主息１发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找上司求助ﻫ２.了解昨天产量，返工次品量，栽片余数ﻫ３。
记录每小时产量就是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40％时，则需追查原因,并找其计划部解块与调整ﻫ4．随时清查组员就是否中途早退或窜岗,并记录与制止ﻫ5。
了解下一款订单安排就是否有变动6。
如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节7.收到财务交来得（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数,如有错漏，应向电脑员查询ﻫ三.产前准1。
仔细查阅制单得每项要求,核对样板就是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向跟单查询,直至清备：ﻫ楚明白2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核,再投入正常生产. ﻫ四.品质控制：ﻫ*查半成品——１、开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质求。
ﻫ２.投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求，再作正确得指导. ﻫ＊成品检查——１。
安排检查每件成品质量，凡有品质问题得货装在指定位置并退2.当验收在查货时连续发现三件同回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。
全组员工共同解决。
ﻫ样得不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解快问题点。
ﻫA,追查生产线得半成品就是否存有同样不良品出现ﻫB。
找出不良品得真正原因ﻫC。
尝试自己得解决方法ﻫD。
把现有不良品返工后，再重新投产.五。
领取物料——当生产线尚余一天得产量与物料时,则及时通知裁床落裁片与车间收发准备好物料,并监督清点与检查,确保裁片与物料符合要求六.成品交收——组长定时将合格品送交后整部,并清点次品返工，每天得合格品产量,以验收员翻牌件数计算,注：整个流水过程衣服不能落地,成品须传到验收员处ﻫ七.监督制度—-需不定时查生产线,跟进流水线在早会中所提出得问题,监督生产现场，一切按ＪＩＴ之标准操作。
ﻫ八。
卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表）,并每天监督员工JIT卫生标准执行。
ﻫ注：每天晚上下班前解决当天发生问题,计划全员明天得工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到得时候,找其它专业人员(技术部）来解决，组长得工作就是监督，督促,协调把问题彻底解决为止.ﻫ仓库管理岗位职责与考核办法ﻫ第一章总则ﻫ第一条为明确仓库管理各岗位得职责，提升仓库得管理服务水平与ﻫ仓管员工作得积极性，建立合理压力传递机制及公平得仓库管理考核体系,特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
ﻫ第二章仓库管理得基本任务第三条仓库管理得基本任务:１.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品得帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；ﻫ2。
做好仓库物料得收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料得发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本得控制与监督;３．与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料得调度工作,切实履行物料储备与配送得物流职能,并及时向生产部反馈生产物料得短缺或过量采购等异常情况;4.对物料管理得有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品ﻫ得实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料得分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料得处理申请表。
5。
做好仓库各种原始单证得传递、保管、归档工作;６.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
ﻫ第三章仓库管理岗位职责ﻫ第四条仓库组长得岗位职责：ﻫ仓库组长作为仓库管理工作得直接责任人，对内负责仓库得日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度得执行，确保仓库财产得安全与完整；保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下;一、对内得职责1.积极贯彻执行公司及财务部得有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设，提高仓管员得团队意识; ﻫ2。
严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库得管理制度提出合理得、具可操作性得建议；3。
负责仓库区域得划分、人员得分工与仓管员日常工作上得指导协调;４.根据月度考核提出仓管员工资得调配及人员岗位得调整方案；ﻫ5．负责对新进得员工进行业务培训; ６。
公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为：ﻫ(1)供应商送货到仓库,仓管员就是否按订单来接收物料，报检就是否及时、单据传递就是否及时;ﻫ（2)仓管员得服务质量、态度;ﻫ（3)仓管员就是否收发物料及时,有无影响生产；就是否有多发、少发、漏发等现象发生；ﻫ（４）检查仓库现场，库容就是否整洁；仓管员就是否按区域存放物料;现场得标识就是否明显；物料得帐物卡数就是否保持一致；存卡上得记录就是否连续、字迹就是否清晰;物料得防护措施就是否到位;（5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料得统计、短缺物料得统计等基础工作；ﻫ（７）负责仓管员得考勤工作;(8）负责其她考核项目。
7。
每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表,查瞧仓管员就是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;8。
定期对各仓管员所管物料中得呆滞物料（一个月)、不合格品(一周）清理。
对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出得处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商得责任,应及时通知退货;9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家得对帐,便于财务部按时结帐。
二、对外得职责1。
负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务得衔接与协调;2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表得流程);3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作得进展情况;４。
负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送得有:（1）库存物料动态及结构分析与物料库龄分析（每月２７日）;（2)呆滞物料统计表(每月２７日）;(3)月度仓管员得内部考核表(每月最后一天);(4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；(5）每月与外协厂对帐得情况（每月初３日之前)；ﻫ(6)每月采购订单得执行完成情况汇总（供应商就是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单就是否及时关闭;到期订单就是否打开等）。
５.其她相关职责。
第五条仓管员得岗位职责:ﻫ1。
负责维护分管物料得系统处理,确保帐、卡、物三者一致及系统处理得及时性与准确性,严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力得支持；ﻫ2。
对分管物料得储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长得要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料;ﻫ3。
严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存得控制;ﻫ４。
负责维护分管物料所辖区域库容得保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料得安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道;5。
完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务部统一管理、ﻫ6.处理好与相关部门得工作关系,建立良好得工作沟通渠道；树立为生产车间服务得意识,把好生产物流链得源头关，同时保证物流下游得顺畅。
及时将分管物料短缺、呆滞与过量采购情况向采购部门反映；ﻫ７。