公司运营计划管理制度(地产类)

江苏XX地产公司

公司运营计划管理制度

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公司运营计划管理制度

一、目的

规范公司运营计划的编制与审批过程，明确公司计划执行的总结、评估、监督、调整的要求，提高计划执行的有效性，保证公司发展目标实现，制定本制度。

二、适用范围

适用于公司整体、副总经理、各职能部门的年度/月度计划等公司监控的各级计划管理。

三、职责权限

（一）董事长/总裁

1.确定公司年度经营目标。

2.审批公司年度经营计划。

3.与总经理签订年度目标责任书。

（二）总经理

1.组织拟定公司年度经营计划。

2.组织副总及各部门编制和签订年度目标责任书。

3.审批副总经理年度经营计划。

4.组织月度经营例会。

5.组织半年度及年度述职报告会。

6.组织年度经营计划的调整。

（三）副总经理

1.编写本人年度经营计划和目标责任书。

2.组织分管部门编写年度工作计划。

3.组织分管部门编写和签订年度目标责任书。

4.审批分管部门年度工作计划。

（四）各职能部门

1.编制本部门年度工作重点和年度工作计划。

2.编制部门月度计划并执行，进行月度工作计划总结。

四、工作程序

五、附则

（一）本制度最终由总经理负责解释与修订。（二）本制度自颁布之日起实施。

附件一：公司年度经营计划（模板）附件二：部门年度工作计划（模板）附件三：年度目标责任（模板）

附件四：月度工作计划及总结（模板）附件五：XX地产年历

附件六：公司运营计划管理流程图