做有价值的工作

7、动作造成的浪费
⑴步行.放置.大幅度的动作
⑵动作的浪费
拿上去 拿下来 改变方向
反转作业
反转作业
8、等待造成的浪费
⑴人.设备.部件.在不必要时发生的各种等待
⑵等待的浪费
这是很贵的高 速自动设备， 要看好它，不 要让它停下来
伤脑筋 已缺料 了
总结：浪费产生与固化的过程
问题发生
真正解决 问题的长 久对策
“库存是万恶之源”
库存隐藏问题点，造成以下结果
没有管理的紧张感
①设备仪器的改善对策慢性化 ②不良品改善对策慢性化
③转产时间的缩短没有需要感
设备仪器能力及人员需求的误判
①设备仪器能力的不平衡---看不出来 ②人员需求是否过剩---无法了解
3、不良品造成的浪费
⑴制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费
1、制造过多（早）的浪费
⑴在不必要的时候制造不必要的产品 ⑵超前预计市场的结果 最不可要的浪费：
1、提前吃掉了费用，(材料费、 人工费)
必要的东西在必要的时候，做出必 要的数量。此外都属于浪费！
2、把(等待的浪费)隐藏起来了
3、 流程彼此之间堆积了在制品，其结果： 1)流程时间变长了 2)现场工作空间变大了，设备仪器布置距离变长了 4、产生搬运、堆积的浪费，并使得先进先出的作业困难
利益小 利益大
1、从业员工薪资、福利
2、股东的股利 3、国家、地方的税金
成本
材料、零件 购入价格
市场决定
内部保留
1、设备投入 2、研究发展
企业的目的
确保最大的利益
动 没有 附加 价值 动作 功 产生 附加 价值 动作
“动”与 “功”
作业
(动 ) 浪 费 (功) 工 作
作业=动+功
作业
(动 ) 浪 费
逃避产生浪费 领导说的认可浪费 习惯化 惰性造成浪费 管理制度 无意识浪费
回避问题
没办法应付了事
暂时增加库存 应对一下 应该保持库存 库存已成习惯 与应该
好象应该有必要
即成事实
长期存在谁也不 认为不合理
形成浪费
THE END!
谢谢
如何做有价值的工作
增值步骤：
---顾客愿意付钱 ---实际改变产品 ---第一次就做对 ---认识IE八大浪费
EDIT BY:Zhaomeiqiu
2005-01-24
成本与利益
成本+利益=售价 售价-成本=利益 成本主义
利益主义
需要>供给
需要<供给
买方市场
卖方市场
成本与利益
企业的市场
社会的责任 亏损 售价(市场决定)
a.对生产并非关键 b.没有增加产出价值的活动
美国管理专家：“凡是超出增加产品价值所必需 的绝对值最少的物料、机器和人力资源的部分， 都是浪费”
浪费的种类
1、制造过多（早）的浪费 2、库存的浪费 3、不良品的浪费 4、搬运的浪费
5、加工的浪费
7、等待的浪费
6、动作的浪费
8、管理的浪费
客户不付钱的一切活动皆为浪费
劳动强化
“动”与 “功”
工 作 (功) 工 作
(功)
(动 ) 浪 费
(功) 工 作
(动 ) 浪 费
工 作
(动 ) (功) 浪费 工 作 (动 ) 浪费
劳动提高
(功) 工 作
(动 ) 浪费
认识浪费
做完全一样的产品为什么利润差距那么大？
如果一个企业每天都在大量“烧”钱， 你能指望企业获得最大的利润吗？ 什么是浪费：
2、库存造成的浪费
⑴成品、中间品、原材料的库存浪费
⑵超前储备的浪费带来大量的管理浪费 危害： a.库存产生不必要的搬运、 堆积、放置、防护处理、 找寻等浪费的动作 b.使先进先出的作业困难 c.物品的价值会降低 d.占用库房空间，造成多余的工场、仓库建设投资费用
库存会隐藏问题点
问题要点能被看的见，首先必须使它变成容 易被看的见的样子 削减在库数量，就是使问题点变成容易被看 的见的方法
⑵低可靠性带来的各种事中、事后的浪费
后制程
前制程 修补的浪费发生了
4、搬运造成的浪费
⑴物料搬运的浪费
⑵搬运步行的浪费
距离的 浪费
放置 堆积 移动 整列
的浪费
wk.baidu.com、加工造成的浪费
⑴与产品价值核心的功能不相关的加工与作 业都是浪费
动 功
⑵作业浪费
6、管理造成的浪费
⑴管理本身成为一种专职的工作发生的浪费，事后管理 的浪费