物流企业财务管理
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
库存管理系统的改进
✓ 重视运输成本。 ✓ 订购经济数量。 ✓ 对进出仓储部门加强管理，减少可能发生的损失。 ✓ 提高预测值的精确性与可靠程度。 ✓ 使库存物品标准化。。 ✓ 及时处理积压存货。
24
物流企业财务管理
中山大学岭南学院
库存管理系统的评价
• 综合的库存管理系统评价同整个库存水准及其测定的方 法有关。四种常用的评价指标为： ✓ 存货总值 ✓ 存货总值与年销售额的比率 ✓ 供应天数 ✓ 存货周转率
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月7日星期 四3时38分6秒 Thursday, January 07, 2021
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.72021年1月7日星 期四3时38分6秒21.1.7
物流企业财务管理
中山大学岭南学院
ABC分类库存管理表
定额的综合程度
定额 检查 方法
消耗定额
周转库存 定额
检查 统计 控制 安全库存量
A
B
C
按品种按规格
按大类品种
按该区总金额
技术计算法
现场查定法
经验估算法
按库存理论的不 按库存理论的不
同条件下的数学 同条件下的数学
模型计算
模型计算
经验统计法
经常检查
一般检查
✓ 企业按产地交货价格（FOB）购入生产所需原材料， 同时定期利用自己的运输车辆，将原材料运会工厂。
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物流企业财务管理
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定期订货管理系统
• 该系统下，保险存货是为了预防在检查周期和前置时间 内需求量的波动。定期订货管理系统对每一给定物品比
连续系统需要更大量的保险存货。（供应量管理8.5）
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ERP与库存管理
• ERP系统通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速 反应，高度柔性的战略管理以及降低风险，实现高收益 目，从集成化的角度管理供应链问题。
• 与MRP相比，ERP的特点可以概括为： ✓ 供应链管理的信息集成
✓ 最新网络通信技术的集成
19
物流企业财务管理
MRP系统 面项产品/零件 相关（派生）需求 间断/成批的物品需求 无前置时间需求 以时间阶段为订货信号 根据未来的需求量 只预测最终物品 以数量和时间为基础的系统 仅最终物品需要安全库存
16
物流企业财务管理
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JIT与库存管理
• 与传统的库存概念相反，准时管理方法认为库存是浪费 ，对企业来说是负债，因此，要求定量实现“零库存” 。
• 物 料 需 求 计 划 （ Material Requirements Planning ， MRP)是依据市场需求预测和顾客订单制定生产计划，计 算出所需物料的需求量和需求时间和订货日程的技术。
• MRP既是一种精确的排产系统，又是一种有效的库存物 料控制系统，当情况变化时，又是重新排产的手段。
• JIT系统是一个“拉动”系统。即首先由供应来链终端的 需求“拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决 定零部件的需求和生产流程。
• 表现在生产制造系统中，就是上一道工序加工的品种、 数量由下一道工序的需求来决定。
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JIT生产系统的目标
• ＪＩＴ系统最终目标是一个平衡的系统，即一个贯穿整 个系统的平滑、迅速的物料流。总目标的实现程度取决 于几个特定配套目标的完成程度。这些目标是： ✓ 消除中断 ✓ 是系统具备柔性 ✓ 减少换产时间与生产提前期 ✓ 存货最小化 ✓ 消除浪费
• 有效的库存管理系统要达到下列目的： ✓ 保证获得足够的货物和物料 ✓Baidu Nhomakorabea鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品 ✓ 向企业决策层提供准确、简明和适时的报告 ✓ 花费最低的成本金额完成前述三项任务
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物流企业财务管理
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传统的库存管理方法
• 传统的库存管理系统包括定量、双堆、定期、非强制补 充供货等供货系统，通常适用于最终物品。
库存管理系统的选择与评价
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进
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物流企业财务管理
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库存系统的特点
订货数量
连续 固定
双堆 固定
定期 可变
非强制补 充供货
可变
MRP 可变
JIT
固定/可变
订货点
固定
固定
可变
可变
可变 固定/可变
• 企业可以使用上述综合评价指标的一种或多种。
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物流企业财务管理 •
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.721.1.7Thurs day, January 07, 2021
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:38:0515:38:0515:381/7/2021 3:38:05 PM
• ABC分类的标准是库存中各品种物资年消耗额，将年消 耗金额高的划归A级，次高的划归B级，低的划归C级。
级
别
A
B
C
库存物资ABC分级比重
年消耗金额(%) 60~80 15~40 5~15
品种数(%) 10~20 20~30 50~70
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物流企业财务管理
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ABC三类物资的区分标准
• 第一，先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的 供应金额。计算方法是单价乘以供应物资的数量。
• 最优的连续系统比最优的定期系统所耗费用小，但这种 情况可能被由一个供应商合并供应物品的节约所抵消。 该系统最适宜供货渠道少或货源来自中心仓库时使用。
• 季节性采购时定期订货管理系统的一种特殊形式。
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物流企业财务管理
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非强制补充供货管理系统
• 该系统也称为最小—最大系统，是定量系统和定期系统 的混合物。库存水准均按固定的间隔期进行检查，但订 货要在库存余额已经降至预定的订货点时才进行。
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库存管理系统的改进
✓ 缩短前置时间。通过选择当地的供应商，就能达到大量 降低成本的目的。
✓ 将期望年需求量通知供应商，缩短前置时间，协调供应. ✓ 同供应商签订最低年购买量的合同。 ✓ 对客户预订的物品提供折扣。通过预订降低库存量。 ✓ 保持多条供应渠道。 ✓ 按寄销方式购买，将储存成本部分的转嫁给供应商。
• 第二，按供应金额的大小顺序排序，供应金额最大的排 第一。计算各品种供应金额占总供应金额的百分比。
• 按供应金额大小的品种顺序计算供应额的累计百分比。 把累计70%左右的各种物资作为A类，占余下的累计20% 左右的各种物资分为B类，其余为C类。
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ABC分类法管理准则
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双堆订货管理系统
• 该系统将库存物资分作两堆存放，第一堆是订货点库存 量，其余作第二堆。只剩下第一堆时，立即提出订货。
• 也可将保险储备量从第一堆中分出来，另作一堆。库存 无需盘点，减少了资料工作，库存量形象化，缺点是需 占用较多的仓库面积。
• 该管理系统最适合于廉价的、用途单一的和前置时间短 的物品，如办公用品，螺母、螺栓等。
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 7日下 午3时38分21.1.721.1.7
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 7日星 期四下 午3时38分5秒15:38:0521.1.7
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月下午 3时38分21.1.715:38J anuar y 7, 2021
5
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定期订货管理系统
• 定期订货管理系统不使用EOQ值，而是按固定的订货间 隔期订货。补充订货的数量是可变的，并取决于在库的 物品数量。适用于以下三种情况：
✓ 企业未建立自动化的库存永续盘点制度
✓ 如果买方按固定订货间隔期订货，卖方可以给予大笔 折扣，比使用EOQ所得到的好处更大。
• MRP是为非独立需求存货（原材料、组合零件、组件等 ）的订货与时间进度安排而设计的管理信息系统。
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MRP与库存管理
• MRP系统的主要特点：需求有时间阶段性，要推算不同 层次物品的需求量，按计划发出订单和从新安排产能。
• MRP的关键概念包括：独立需求和从属需求，终端物品 ，时间分段、时间段、计划期间，指令和发出指令，总 需求量和净需求量，批量，生产周期和交付周期。
按季或年度检查
详细统计
一般统计
按金额统计
严格控制
一般控制
金额总量控制
控制得低
较大
允许较高
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物流企业财务管理
库存管理系统的选择与评价
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进
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物流企业财务管理
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MRP与库存管理
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.715:38:0515:38Jan- 217-Jan-21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:38:0515:38:0515:38Thur sday, January 07, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.721.1.715:38:0515:38:05J anuar y 7, 2021
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月7日星期 四3时38分5秒15:38:067 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3时38分 6秒下 午3时38分15:38:0621.1.7
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.721.1.715:3815:38:0615:38:06Jan-21
• A类物资管理：勤进货；勤发料；与用户勤联系；恰当选 择安全系统，减少安全库存量；与供应商密切联系。
• C类物资管理：与A类物资相反，不应投入过多管理力量 ，可多储备一些，少报警，以便集中力量管理A类物资。
• B类物资管理：介于A类和C类物资之间，管理方法也介 乎以上两者之间，采用常规方法管理。
11
• 库存管理系统的两项主要变量：订货数量和订购频率。 若其中一个变量保持不变时，另一变量往往是变动的。
• 定量库存系统保持订货数量不变；定期库存系统通过建 立固定的订货期以保持订购频率不变；在非强制补充供 货系统中，检查期保持不变，而订货数量是可变的，但 要在存货水准小于或等于订货点时再进行订货。
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定量订货管理系统
• 定量订货管理系统要保持存货数量的纪录，并在存货量 降至一定水准时进行补充供应。
• 这一系统以经济订货量为基础。订货点和订货量都是固 定的，检查期和需求率是可变的，前置时间可能是固定 的或可变的。主要缺点是必须不断核查仓库的存货量。
• 由于一项订货可能在任何时刻发生，这种情况使之难以 得到把若干项物品合并到同一次订货中所产生的好处。
检查周期 可变
可变
固定
固定 固定/可变 固定/可变
需求率 固定/可变 固定/可变 固定/可变 固定/可变
固定
固定
前置时间 固定/可变 固定/可变 固定/可变 固定/可变 固定/可变
无
安全库存
中
中
大
很大
小/无
无
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物流企业财务管理
库存管理系统的选择与评价
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进
物流企业财务管理
库存管理系统的选择与评价
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进
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物流企业财务管理
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库存管理系统的选择与评价
• 企业必须根据自身战略来考虑制定库存管理系统，一个 企业为管理存货可能有一种或多种管理系统。
• MRP系统避免了定量订货系统的缺点：存货投资和安全 库存量大，需要对所有物品进行计算，需求变化时，订 货数量的准确性差。
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物流企业财务管理
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定量订货系统与MRP系统的比较
定量订货系统（EOQ) 面向零件（每项物品） 独立需求 连续的物品需求 连续的前置时间需求 以订货点为订货信号 根据过去的需求量 预测全部物品 以数量为基础的系统 全部物品都需要安全库存
• 非强制补充供货系统需要三项参数(定期或定量系统只需 两项）：(1)检查周期T；(2)最高库存水准E；(3)订货点B
• 该系统可能按有效的数量订货，并由于订购次数经常较 少，而可降低成本，但可能需要相当大的保险存货量。
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ABC分类管理法
• 由于企业的资源有限，应对库存物资进行分类，将管理 的重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和控制。
物流企业财务管理
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库存管理系统的改进
✓ 重视运输成本。 ✓ 订购经济数量。 ✓ 对进出仓储部门加强管理，减少可能发生的损失。 ✓ 提高预测值的精确性与可靠程度。 ✓ 使库存物品标准化。。 ✓ 及时处理积压存货。
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物流企业财务管理
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库存管理系统的评价
• 综合的库存管理系统评价同整个库存水准及其测定的方 法有关。四种常用的评价指标为： ✓ 存货总值 ✓ 存货总值与年销售额的比率 ✓ 供应天数 ✓ 存货周转率
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月7日星期 四3时38分6秒 Thursday, January 07, 2021
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.72021年1月7日星 期四3时38分6秒21.1.7
物流企业财务管理
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ABC分类库存管理表
定额的综合程度
定额 检查 方法
消耗定额
周转库存 定额
检查 统计 控制 安全库存量
A
B
C
按品种按规格
按大类品种
按该区总金额
技术计算法
现场查定法
经验估算法
按库存理论的不 按库存理论的不
同条件下的数学 同条件下的数学
模型计算
模型计算
经验统计法
经常检查
一般检查
✓ 企业按产地交货价格（FOB）购入生产所需原材料， 同时定期利用自己的运输车辆，将原材料运会工厂。
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物流企业财务管理
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定期订货管理系统
• 该系统下，保险存货是为了预防在检查周期和前置时间 内需求量的波动。定期订货管理系统对每一给定物品比
连续系统需要更大量的保险存货。（供应量管理8.5）
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ERP与库存管理
• ERP系统通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速 反应，高度柔性的战略管理以及降低风险，实现高收益 目，从集成化的角度管理供应链问题。
• 与MRP相比，ERP的特点可以概括为： ✓ 供应链管理的信息集成
✓ 最新网络通信技术的集成
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物流企业财务管理
MRP系统 面项产品/零件 相关（派生）需求 间断/成批的物品需求 无前置时间需求 以时间阶段为订货信号 根据未来的需求量 只预测最终物品 以数量和时间为基础的系统 仅最终物品需要安全库存
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
JIT与库存管理
• 与传统的库存概念相反，准时管理方法认为库存是浪费 ，对企业来说是负债，因此，要求定量实现“零库存” 。
• 物 料 需 求 计 划 （ Material Requirements Planning ， MRP)是依据市场需求预测和顾客订单制定生产计划，计 算出所需物料的需求量和需求时间和订货日程的技术。
• MRP既是一种精确的排产系统，又是一种有效的库存物 料控制系统，当情况变化时，又是重新排产的手段。
• JIT系统是一个“拉动”系统。即首先由供应来链终端的 需求“拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决 定零部件的需求和生产流程。
• 表现在生产制造系统中，就是上一道工序加工的品种、 数量由下一道工序的需求来决定。
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JIT生产系统的目标
• ＪＩＴ系统最终目标是一个平衡的系统，即一个贯穿整 个系统的平滑、迅速的物料流。总目标的实现程度取决 于几个特定配套目标的完成程度。这些目标是： ✓ 消除中断 ✓ 是系统具备柔性 ✓ 减少换产时间与生产提前期 ✓ 存货最小化 ✓ 消除浪费
• 有效的库存管理系统要达到下列目的： ✓ 保证获得足够的货物和物料 ✓Baidu Nhomakorabea鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品 ✓ 向企业决策层提供准确、简明和适时的报告 ✓ 花费最低的成本金额完成前述三项任务
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法
• 传统的库存管理系统包括定量、双堆、定期、非强制补 充供货等供货系统，通常适用于最终物品。
库存管理系统的选择与评价
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
库存系统的特点
订货数量
连续 固定
双堆 固定
定期 可变
非强制补 充供货
可变
MRP 可变
JIT
固定/可变
订货点
固定
固定
可变
可变
可变 固定/可变
• 企业可以使用上述综合评价指标的一种或多种。
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物流企业财务管理 •
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.721.1.7Thurs day, January 07, 2021
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:38:0515:38:0515:381/7/2021 3:38:05 PM
• ABC分类的标准是库存中各品种物资年消耗额，将年消 耗金额高的划归A级，次高的划归B级，低的划归C级。
级
别
A
B
C
库存物资ABC分级比重
年消耗金额(%) 60~80 15~40 5~15
品种数(%) 10~20 20~30 50~70
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
ABC三类物资的区分标准
• 第一，先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的 供应金额。计算方法是单价乘以供应物资的数量。
• 最优的连续系统比最优的定期系统所耗费用小，但这种 情况可能被由一个供应商合并供应物品的节约所抵消。 该系统最适宜供货渠道少或货源来自中心仓库时使用。
• 季节性采购时定期订货管理系统的一种特殊形式。
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
非强制补充供货管理系统
• 该系统也称为最小—最大系统，是定量系统和定期系统 的混合物。库存水准均按固定的间隔期进行检查，但订 货要在库存余额已经降至预定的订货点时才进行。
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
库存管理系统的改进
✓ 缩短前置时间。通过选择当地的供应商，就能达到大量 降低成本的目的。
✓ 将期望年需求量通知供应商，缩短前置时间，协调供应. ✓ 同供应商签订最低年购买量的合同。 ✓ 对客户预订的物品提供折扣。通过预订降低库存量。 ✓ 保持多条供应渠道。 ✓ 按寄销方式购买，将储存成本部分的转嫁给供应商。
• 第二，按供应金额的大小顺序排序，供应金额最大的排 第一。计算各品种供应金额占总供应金额的百分比。
• 按供应金额大小的品种顺序计算供应额的累计百分比。 把累计70%左右的各种物资作为A类，占余下的累计20% 左右的各种物资分为B类，其余为C类。
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ABC分类法管理准则
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物流企业财务管理
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双堆订货管理系统
• 该系统将库存物资分作两堆存放，第一堆是订货点库存 量，其余作第二堆。只剩下第一堆时，立即提出订货。
• 也可将保险储备量从第一堆中分出来，另作一堆。库存 无需盘点，减少了资料工作，库存量形象化，缺点是需 占用较多的仓库面积。
• 该管理系统最适合于廉价的、用途单一的和前置时间短 的物品，如办公用品，螺母、螺栓等。
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 7日下 午3时38分21.1.721.1.7
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 7日星 期四下 午3时38分5秒15:38:0521.1.7
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月下午 3时38分21.1.715:38J anuar y 7, 2021
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
定期订货管理系统
• 定期订货管理系统不使用EOQ值，而是按固定的订货间 隔期订货。补充订货的数量是可变的，并取决于在库的 物品数量。适用于以下三种情况：
✓ 企业未建立自动化的库存永续盘点制度
✓ 如果买方按固定订货间隔期订货，卖方可以给予大笔 折扣，比使用EOQ所得到的好处更大。
• MRP是为非独立需求存货（原材料、组合零件、组件等 ）的订货与时间进度安排而设计的管理信息系统。
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物流企业财务管理
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MRP与库存管理
• MRP系统的主要特点：需求有时间阶段性，要推算不同 层次物品的需求量，按计划发出订单和从新安排产能。
• MRP的关键概念包括：独立需求和从属需求，终端物品 ，时间分段、时间段、计划期间，指令和发出指令，总 需求量和净需求量，批量，生产周期和交付周期。
按季或年度检查
详细统计
一般统计
按金额统计
严格控制
一般控制
金额总量控制
控制得低
较大
允许较高
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物流企业财务管理
库存管理系统的选择与评价
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进
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物流企业财务管理
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MRP与库存管理
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.715:38:0515:38Jan- 217-Jan-21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:38:0515:38:0515:38Thur sday, January 07, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.721.1.715:38:0515:38:05J anuar y 7, 2021
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月7日星期 四3时38分5秒15:38:067 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3时38分 6秒下 午3时38分15:38:0621.1.7
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.721.1.715:3815:38:0615:38:06Jan-21
• A类物资管理：勤进货；勤发料；与用户勤联系；恰当选 择安全系统，减少安全库存量；与供应商密切联系。
• C类物资管理：与A类物资相反，不应投入过多管理力量 ，可多储备一些，少报警，以便集中力量管理A类物资。
• B类物资管理：介于A类和C类物资之间，管理方法也介 乎以上两者之间，采用常规方法管理。
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• 库存管理系统的两项主要变量：订货数量和订购频率。 若其中一个变量保持不变时，另一变量往往是变动的。
• 定量库存系统保持订货数量不变；定期库存系统通过建 立固定的订货期以保持订购频率不变；在非强制补充供 货系统中，检查期保持不变，而订货数量是可变的，但 要在存货水准小于或等于订货点时再进行订货。
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定量订货管理系统
• 定量订货管理系统要保持存货数量的纪录，并在存货量 降至一定水准时进行补充供应。
• 这一系统以经济订货量为基础。订货点和订货量都是固 定的，检查期和需求率是可变的，前置时间可能是固定 的或可变的。主要缺点是必须不断核查仓库的存货量。
• 由于一项订货可能在任何时刻发生，这种情况使之难以 得到把若干项物品合并到同一次订货中所产生的好处。
检查周期 可变
可变
固定
固定 固定/可变 固定/可变
需求率 固定/可变 固定/可变 固定/可变 固定/可变
固定
固定
前置时间 固定/可变 固定/可变 固定/可变 固定/可变 固定/可变
无
安全库存
中
中
大
很大
小/无
无
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物流企业财务管理
库存管理系统的选择与评价
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进
物流企业财务管理
库存管理系统的选择与评价
中山大学岭南学院
传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
库存管理系统的选择与评价
• 企业必须根据自身战略来考虑制定库存管理系统，一个 企业为管理存货可能有一种或多种管理系统。
• MRP系统避免了定量订货系统的缺点：存货投资和安全 库存量大，需要对所有物品进行计算，需求变化时，订 货数量的准确性差。
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定量订货系统与MRP系统的比较
定量订货系统（EOQ) 面向零件（每项物品） 独立需求 连续的物品需求 连续的前置时间需求 以订货点为订货信号 根据过去的需求量 预测全部物品 以数量为基础的系统 全部物品都需要安全库存
• 非强制补充供货系统需要三项参数(定期或定量系统只需 两项）：(1)检查周期T；(2)最高库存水准E；(3)订货点B
• 该系统可能按有效的数量订货，并由于订购次数经常较 少，而可降低成本，但可能需要相当大的保险存货量。
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中山大学岭南学院
ABC分类管理法
• 由于企业的资源有限，应对库存物资进行分类，将管理 的重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和控制。