iqc组长年终工作总结.
iqc简单的年终总结7篇
iqc简单的年终总结7篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，经过12个月的辛勤努力，IQC的一年也即将告一段落。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。
让我们一起来回顾一下这一年的工作和收获。
在2021年，IQC团队取得了一系列的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推出了多个新产品，开发了新的市场，拓展了新的客户群体。
在产品方面，我们不断创新，推出了一系列高质量的智能产品，受到了市场的好评。
在市场方面，我们开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场份额。
在客户方面，我们与众多客户建立了长期合作关系，获得了客户的一致好评。
在2021年，IQC团队也面临了一些挑战。
由于全球疫情的影响，我们的生产和销售受到了一定的影响。
我们团队齐心协力，共克时艰，积极应对挑战，及时调整策略，保证了生产和销售的顺利进行。
我们也不断加强内部管理，提高团队协作能力，增强了应对挑战的能力。
在未来，我们将继续保持团队的团结和奉献精神，不断提高产品质量和服务水平，不断开拓新的市场和客户。
虽然2021年已经过去，但新的挑战和机遇仍在等待我们。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天。
让我们共同期待2022年的到来，相信我们的IQC团队将在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
让我们携手努力，共同奋斗，为实现更大的梦想而努力拼搏。
2022年，我们期待与你携手共进，创造更加美好的明天！愿一切顺利，前程似锦，IQC加油！【字数已达2000字】。
第2篇示例：2021年即将结束，对于我们IQC公司来说是一个充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们经历了种种困难和挑战，但也取得了不少成绩和进步。
现在，让我们来共同回顾一下这一年的工作成果，做一份简单的年终总结。
让我们来回顾一下这一年我们所投入的时间和精力。
在2021年，我们公司共收到了1000多个项目需求，涉及到各个领域和行业。
我们的团队全力以赴，积极响应，做出了相应的方案和解决方案。
我们累计开展了2000多次项目测试和检验工作，为客户提供了高效、准确的服务。
iqc组长工作总结(3篇)
iqc组长工作总结（3篇）iqc组长工作总结（精选3篇）iqc组长工作总结篇1回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识，IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5S（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。
IQC的KPI：漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。
来料或急料的平均检验时间和效率。
供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
建议与改善：1、建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，IQC来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检IQC，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。
2、对于IQC设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100MHZ 电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
4、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。
5、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力量。
年终总结iqc模板
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年中，我作为IQC （Incoming Quality Control，来料质量控制）部门的一员，肩负着公司产品质量把关的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以便为来年工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 来料检验工作（1）严格执行来料检验标准，对进厂的原材料、零部件进行严格把关，确保不合格品不流入生产线。
（2）对来料进行分类管理，对重点物料实施重点监控，提高来料质量。
（3）对来料检验过程中发现的问题，及时与供应商沟通，督促其改进，降低不良品率。
2. 供应商管理（1）建立供应商档案，定期对供应商进行评估，筛选优质供应商。
（2）与供应商签订《质量协议》，明确双方质量责任，确保供应商提供优质产品。
（3）组织供应商培训，提高供应商质量意识，提升产品质量。
3. 内部沟通与协作（1）加强与生产、采购、研发等部门的沟通与协作，确保产品质量的全面提升。
（2）定期召开质量会议，分析质量问题，制定改进措施。
（3）对内部员工进行质量意识培训，提高全员质量意识。
三、工作亮点1. 本年度来料合格率较去年同期提高了5%，为生产部门提供了稳定、优质的原材料。
2. 成功与5家供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本，提高了产品质量。
3. 通过内部沟通与协作，有效解决了多个质量问题，为生产部门提供了有力支持。
四、工作不足1. 对部分供应商的质量控制力度仍需加强，以降低来料不良品率。
2. 部分员工质量意识有待提高，需加强内部培训。
3. 在供应商管理方面，对供应商的动态监控和评估机制尚不完善。
五、改进措施1. 加强对供应商的质量控制，建立更加完善的供应商评估体系。
2. 定期开展内部质量意识培训，提高全员质量意识。
3. 优化内部沟通与协作机制，确保质量问题的及时解决。
六、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提升自身业务能力，为公司产品质量保驾护航。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司质量目标，共创美好未来。
iqc年终总结最新5篇
iqc年终总结最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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iqc年度工作总结
iqc年度工作总结iqc年度工作总结（精选10篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结你想好怎么写了吗？下面是本店铺收集整理的iqc年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
iqc年度工作总结 1我们公司正处于企业发展时期，这是一个非常关键的时期。
在此期间，各部门、各工作部门要高度重视企业管理工作，特别是质量管理工作。
企业管理的好坏将决定企业转型的成败。
我们公司去年的主要任务是提高产品质量，降低次品率。
iqc作为企业的质检部门，在企业的运营中起着至关重要的作用。
iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，负责公司的进货检验、退货检验、例行检测等质量监控工作，从思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。
在公司领导的大力倡导下，前几个月的产量呈增长趋势，各部门、各科室的全体成员也统一了思想，认识到了产品质量的重要性。
在工作中，公司通过检查缺陷、堵漏、防止微进，积极配合各部门工作，为维护产品质量稳定发挥了重要作用。
结合总部实际情况，将部门上半年的具体工作总结如下：一、质量控制所有到达工厂的材料都必须经过iqc检验，才能合格入库。
对不合格产品及时处理，并与工程部协商沟通。
入库前严格检查产品质量，特别是重新确认最容易出现的外观问题。
如有外观问题难以修复，请听取各方意见。
尽管如此，在出厂机器中还是有一些问题应该避免，比如出厂机器中混入了不合格的零件，这也给客户带来了麻烦，也严重影响了我公司的声誉。
因此，我要加强调查分析的后续工作。
二、自身工作不足虽然来料质量问题及时向相关部门反映，但并未主动询问其处理结果。
造成质量问题，造成部门之间的推卸责任。
三、下一步工作计划在今后的工作中，要实现各项工作流程规范化、规范化的目标，加强自我修炼，严格要求自己，力求做到无懈可击，精益求精。
iqc组长年终工作总结
iqc组长年终工作总结年底了，又到了一年总结的时候。
作为IQC组长，我要对一整年的工作进行总结和回顾，同时也要展望未来，为来年的工作制定计划。
在这篇文章里，我将分享我过去一年的工作经历、成就和困难，以及我对IQC组的发展方向和目标的思考。
一、工作回顾在过去的一年里，我作为IQC组长，致力于提高质量控制的效率和质量水平。
通过建立更加严密和有效的工作流程和规范，我们取得了一些显著的成绩。
首先，我们推行了更加严格的质量把控措施，包括全面审核工艺流程和产品规范。
通过这些措施，我们成功降低了生产中的缺陷率，并提高了产品的质量合格率。
其次，我们加强了与供应商的合作关系，建立了供应商评估和管理机制。
我们与供应商共同努力，改善了原材料的质量，并解决了一些长期存在的供应链问题。
此外，我们还加强了员工培训和技能提升计划。
通过定期举办内部培训和外部拓展活动，我们提高了员工的专业素质和团队合作能力，为团队的稳定运作提供了有力支持。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。
在快速发展的市场竞争中，我们发现客户的需求变得越来越多样化和个性化。
为了更好地满足客户的需求，我们需要进一步改进我们的生产过程和服务质量。
二、展望未来基于对过去一年工作的总结和分析，我对IQC组的未来发展有以下几点思考和设想：1. 提高质量控制水平：我们将进一步完善和优化质量控制流程，加强对关键环节的把控和监督。
同时，我们将引入先进的质量管理工具和技术，提高产品的稳定性和一致性。
2. 创新产品和技术：为了满足客户个性化的需求，我们将加大研发投入，推动新产品的开发和推广。
通过创新和技术突破，我们将提升公司的竞争力和市场份额。
3. 加强团队建设：一个稳定和协作高效的团队是IQC组发展的基石。
我们将持续加强员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和沟通能力。
同时，我们将激励团队成员积极参与，共同追求卓越，并为团队成员提供广阔的发展空间。
4. 拓展市场和客户：市场是我们发展的根基，客户是我们价值的来源。
iqc组长年终工作总结
iqc组长年终工作总结一年又快结束，回顾这一年的工作，我很感慨。
这一年里IQC （International Quality Control）团队面临的挑战越来越大，但是我们也在不断地学习、成长和创新。
作为团队的组长，我要对我们的工作做一个总结，并对未来做一个展望。
一、团队整体表现团队的整体表现在过去一年里有了很大的提升。
我们成功地协调了不同团队之间的工作，沉淀了一些优秀的工作实践和方法，建立了更加严谨完整的流程。
在过去的一年里，团队的成员都有所成长，在工作中对细节的关注和对效率的把控都有所提高。
同时，团队的协作能力也得到了极大的加强。
二、项目分析在过去一年里，IQC团队承接了很多关键性的项目，在项目中我们也遇到了一些大大小小的问题。
总体来说，我们取得的成绩还是相当不错的，但也需要认真分析和总结。
1. 原材料质检项目对于原材料质检项目，我们对生产线上的原材料进行了一系列的检测和评估，确保所使用的材料符合质量标准。
在这个项目中，我们遇到的主要问题是信息共享的不足和进度把握的不够。
在下一步的工作中，我们需要更多地关注信息的传递和进度的跟踪，确保项目可持续运营。
2. 模具加工质量管理项目我们对模具加工质量进行了管理和控制，以缩小不同模具之间的质量差异，提高生产线生产效率和产品质量。
在这个项目中，我们遇到的主要问题是数据收集和分析的不足。
在下一步的工作中，我们需要深入了解数据的本质和分析数据的方法，以更好地管理模具的加工质量。
3. 生产线效率优化项目针对生产线上的效率问题，我们制定了一整套的流程和方法，以尽可能地提高生产效率。
在这个项目中，我们遇到了主要问题是效果的测量和评价。
在下一步的工作中，我们需要更加科学地衡量和评价我们的效率提升，以便持续优化流程。
三、创新总结IQC团队在过去的一年里也做了很多创新尝试，取得了一些令人鼓舞的成果。
1. 数据平台建设我们建立了一个数据平台，对收集的数据进行整合和分析，为质量控制提供了更加科学的依据。
iqc组长工作总结
iqc组长工作总结篇一：iQc工作总结iQc总结回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识，iQc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5S（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设()备的安排布置，并做好及时记录。
iQc的KPi：漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。
来料或急料的平均检验时间和效率。
供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
建议与改善：1.建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iQc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iQc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。
2.对于iQc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mHz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
4、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。
5、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力量。
6、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。
iqc_年终总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨以此文对过去一年内质量保证部门（IQC）的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 完善质量管理体系过去的一年，我们IQC部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。
通过建立健全质量管理制度、规范操作流程，确保了产品质量的稳定提升。
2. 加强质量监控针对生产过程中的关键环节，我们加大了质量监控力度。
通过设立质量监控点、实施全检制度，确保了产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 优化检验流程为了提高检验效率，我们优化了检验流程，简化了检验环节，减少了不必要的检验项目，降低了检验成本。
4. 培训与提升我们高度重视员工培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识、检验技能和综合素质。
5. 客户满意度提升在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，不断改进产品质量。
通过客户满意度调查，客户对我公司产品质量的满意度持续提升。
二、工作亮点1. 产品合格率提高通过加强质量监控和优化检验流程，我公司产品合格率较去年同期提高了5%，达到了行业领先水平。
2. 质量事故降低在过去的一年里，我部门成功预防了多起潜在的质量事故，确保了公司生产秩序的稳定。
3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我公司获得了95%的客户好评，较去年同期提高了3个百分点。
三、工作不足与改进措施1. 质量事故仍时有发生针对这一问题，我们将加强质量意识教育，提高员工质量意识；同时，对生产过程中可能出现的问题进行深入分析，制定预防措施。
2. 检验效率有待提高为了提高检验效率，我们将优化检验设备，提高检验人员技能，缩短检验周期。
四、新年展望在新的一年里，IQC部门将继续努力，为实现公司发展战略目标贡献力量。
具体措施如下：1. 不断完善质量管理体系，提高产品质量。
2. 加强质量监控，降低质量事故发生率。
3. 深入推进员工培训，提高员工质量意识和技能。
IQC组长述职总结
IQC组长述职总结篇一：2022年个人年终工作总结2022年个人年终工作总结时光飞逝，转眼间一年又过去了，在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业根底和工作经验,加上刻苦钻研和学习，让我很快适应了新的岗位工作，并取得了一定的成绩。
我感到无比兴奋与自豪。
在过去的一年自己的工作、知识、能力又上了一个新的台阶，但我要戒骄戒躁争取在新的一年不仅要不断地把工作做好，还要积极学习专业领域新的知识和技术，为明年更上一个台阶打好根底。
现将工作情况简要总结如下：敬请各位领导提出珍贵的意见。
1、主要成绩1、1学以致用，制做晶体测试板，提高检测效率利用熟悉电子线路原理知识和公司现有条件设计、制作、完善进料检验的工装设备。
比方：用公司仓库库存废旧材料设计制作SC-19.2M、SC-10M、SC-13M 等大局部晶体测试用的专用振荡板，通过试验结果可以更好地了解原材料的特性要求，提高SC晶体的来料合格率；调制32系列、21系列两种TX测试板，解决进料TCXO的温度试验时和温室温箱设备使用的冲突。
1、2积极探索、追求卓越，提高产品工艺指导能力在工作中积极学习、钻研公司产品工艺要求及生产流程，不断寻求改良工艺、优化流程，提高产品质量和产量的方法。
只有充分了解产品的工艺要求、生产流程及技术指标，才能编制和完善各项作业指导文件，才能真正做到现场工艺的监控。
现场工艺巡检时，了解操作员工对工艺要求的理解和执行，及时纠正不标准操作和改良作业指导要求。
1、3团结互助、分享经验，指导IQC、IPQC工作在公司的各个检验岗位担任过检验工作，积累了许多珍贵经验，熟悉、了解公司的整个检验流程。
在人员流动性大时，一方面积极协调到各个检验岗位，弥补人员流失留下的空白另一方面协助上级领导对新近员工的工作培训及指导。
比方：2022年IQC、IPQC先后离职4人，人员流动比拟大，积极承当IQC大局部工作，还承当检验员的上岗培训工作，并常常协助、指导、监控检验员的检验工作；使的新员工能快速融入我们集体、进入最正确工作状态。
iqc工作总结及计划
千里之行，始于足下。
iqc工作总结及计划IQC工作总结：在过去的一段时间里，我作为IQC（Incoming Quality Control，来料质量控制）工作的负责人，负责对供应商提供的原材料和零部件进行质量控制。
在这个岗位上，我主要进行了以下工作：1. 制定质量控制标准：根据公司要求和行业标准，制定了来料质量控制的标准和流程，确保原材料和零部件的质量符合要求。
2. 供应商评估和选择：负责对供应商的质量体系进行评估，并根据评估结果选择合适的供应商，确保供应链的质量可控。
3. 采购订单检验：对收到的采购订单进行检验，包括外观检查、尺寸测量、功能测试等，以确保原材料和零部件的质量符合规定要求。
4. 不良品处理：对发现的不良品进行分类和处理，包括退货、返修等，确保不良品不进入生产流程。
5. 数据分析和问题解决：通过对来料质量的统计和分析，及时发现及解决存在的问题，提出改进措施，提高质量水平。
IQC工作计划：在未来的工作中，我将继续努力提高IQC工作的质量和效率。
具体计划如下：1. 加强供应商管理：进一步完善供应商评估和选择的流程，确保供应商的质量体系持续改进。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 完善质量控制标准：根据实际情况，不断更新和完善来料质量控制的标准和流程，提高质量检验的准确性和可靠性。
3. 强化数据分析能力：进一步提高对来料质量数据的分析能力，通过数据分析，及时发现质量问题，并采取有效措施进行改进。
4. 持续培训和学习：不断提升自己的专业知识和技能，参加相关培训和学习活动，保持与行业发展的同步。
5. 与内外部部门协同合作：加强与供应链管理、生产部门等内外部部门的沟通和协作，共同解决质量问题，提高整体供应链的质量水平。
总的来说，我的IQC工作总结及计划是在质量控制方面不断提高自己的能力和水平，提高供应链整体的质量水平，为公司的持续发展做出贡献。
iqc组长年终总结及计划
iqc组长年终总结及计划IQC组长年终总结及计划一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，我作为IQC（Incoming Quality Control）组长，感到荣幸和自豪。
通过团队的努力和合作，我们成功地完成了许多工作，并在不断学习中取得了不少进步。
现在，我将就我们的工作进行年终总结，并提出一些明年的计划。
二、年度工作总结1. 工作职责作为IQC组长，我的主要职责是确保供应商提供的原材料和零部件符合公司标准和要求，以保证产品的质量。
为了做好这项工作，我制定了详细的工作计划，并组织团队进行实施。
2. 建立和完善质量管控体系为了提高供应链的质量控制管理，我们对质量管控体系进行了全面的审查和改进。
我们对现有的流程和程序进行了重新评估，并建立了一套更加完善和规范的质量管控体系。
这使得我们能够更好地监控和管理供应商提供的原材料和零部件的质量。
3. 品质监控和问题解决我们建立了一套严密的品质监控机制，对供应商提供的样品进行全面检测。
通过对问题的及时发现和解决，我们能够有效地避免产品质量问题，并提高产品质量的稳定性。
此外，我们还制定了紧急处理计划，以应对突发事件。
4. 团队建设作为IQC组长，我非常重视团队建设。
我帮助团队成员解决工作和技术上的问题，鼓励他们不断学习和成长。
我组织了团队活动，增进成员之间的合作和交流，提高团队凝聚力。
三、存在的问题和改进方案1. 工作效率有待提高由于工作量的增加，我们的工作效率出现了一些问题。
为了提高团队的工作效率，我们计划引进一些自动化设备和技术。
同时，我们还会优化工作流程，提高工作质量和效率。
2. 供应商管理仍有不足尽管我们建立了一套完善的质量管控体系，但在供应商管理方面，仍有一些不足之处。
明年，我们将加强与供应商的沟通和合作，共同解决问题，并进行供应商绩效评估，确保原材料和零部件的质量稳定。
四、明年计划1. 提高工作效率明年，我们将引进更先进的设备和技术，以提高工作效率和质量。
iqc组长年终工作总结
iqc组长年终工作总结2022年IQC组长工作总结一、工作概述2022年是一个充满挑战和机遇的年份。
作为IQC组长，我在过去的一年里牢记使命，勇往直前，在团队协作中不断突破自我，取得了一系列可喜的成果。
本文将对我的年度工作进行总结和分析。
二、项目管理在2022年，我积极引领团队从项目管理的角度出发，确保每个项目的顺利进行。
首先，我注重项目的规划和预测，确保项目目标明确、任务细化。
其次，我加强了团队之间的沟通与协作，提高了项目执行的效率。
最后，我注重项目的监控和风险管理，及时发现问题并采取措施进行处理，确保项目的顺利完成。
三、质量控制作为IQC组长，质量控制是我工作的重中之重。
我通过制定和完善质量管理体系，加强产品的质量管控，提高了产品的稳定性和可靠性。
另外，我也注重研究和应用先进的质量管理工具和方法，有效地定位和解决质量问题，提高了团队工作的效率和质量。
四、团队管理团队是一个组织的核心，良好的团队管理是取得成功的关键。
在2022年，我注重团队建设和激励，通过定期组织团队活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，我也注重个人能力的培养和提升，通过激励计划和培训项目，提高了团队成员的专业素养和综合能力。
五、创新与改进2022年，我积极推动创新与改进，优化工作流程，提高团队的工作效率。
首先，我鼓励团队成员提出改进意见，不断优化工作方法和流程。
其次，我注重借鉴先进的管理经验和技术手段，引进新的工具和技术，提高工作效能。
最后，我也鼓励团队成员参与创新项目，培养团队的创新意识和能力。
六、个人成长2022年，我不仅注重团队的成长，也注重个人的职业发展。
我通过不断学习和思考，提高自我管理能力和领导力，不断挑战自我，提升自己的能力水平。
同时，我也注重与行业内的专家和同行进行交流和学习，拓宽了自己的眼界和知识面。
七、反思与展望回顾2022年的工作，我深感责任重大、使命光荣。
通过我和团队成员的共同努力，我们取得了一系列的成绩和进展。
iqc工作总结及计划
千里之行，始于足下。
iqc工作总结及计划IQC工作总结及计划一、工作总结在过去的一段时间里，我作为IQC（Incoming Quality Control，来料品质管理）的负责人，致力于确保来料的品质符合公司的标准和要求。
通过下面几个方面的工作，我取得了一些成果和经验。
1.建立并完善来料检验标准和流程在刚开始担任IQC负责人的时候，我发现公司对来料检验的标准和流程没有明确的规定，导致了检验结果的不一致和误判。
因此，我与相关部门密切合作，参考行业标准和公司其他部门的需求，建立了一套完整的来料检验标准和流程，并进行了培训和沟通，以确保各部门的一致性和执行力。
2.优化来料检验设备和工具在过去的一段时间里，我也参与了来料检验设备和工具的评估和优化工作。
我根据公司的需求和预算，评估了现有设备的性能和准确度，并与供应商进行了深入交流，最终选出了一批适合公司需求的设备和工具。
并且，我也进行了培训和指导，确保他们正确和有效地使用设备和工具。
3.加强供应商管理和合作为了提高来料品质的稳定性和可靠性，我开始加强对供应商的管理和合作。
我与供应商建立了良好的沟通渠道，经常与他们进行交流和讨论，及时解决问题和改进流程。
同时，我也对供应商进行了定期的评估和审核，并与他们共同制定了一些改进计划和目标。
二、工作计划第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在未来的一段时间里，我将继续努力改进和完善我的工作，提高来料品质的稳定性和可靠性。
1.进一步优化来料检验标准和流程尽管我们现在拥有一套完整的来料检验标准和流程，但随着公司和行业的发展，我相信仍有改进的空间。
因此，我将继续与相关部门合作，参考行业的最佳实践和公司的需求，进一步优化我们的标准和流程，并将其推广到整个公司。
2.持续改进来料检验设备和工具尽管我们已经购买了一批适合公司需求的设备和工具，但我相信随着技术的发展，我们可以找到更好的选择。
因此，我将继续关注市场上的新产品和新技术，并与供应商保持密切的合作和沟通，以确保我们使用的设备和工具能够满足公司的需求。
iqc工作总结(新版)
iqc工作总结（新版）仓管员工作职责和主要工作内容篇一1、根据订单负责货物严格的打包、清点核对、发货；2、协助主管打印发货单与快递单、验收客户的退换货并作相应处理；3、仓库日常物资的搬运、验收、入库、摆放、保管、盘点等；4、每天清点到货产品，是否账实相符5、登记产品进出库，每月盘点库存6、熟悉相应产品的类别、规格、型号sku。
7、完成上级安排的其他工作任务。
iqc岗位职责篇二1、负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。
将检验结果如实填写在《iqc来料检验记录表》、《iqc检验日报》上，确保数据的。
准确性与真实性。
2、负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。
3、负责原材料符合rohs等法规4、负责来料不合格品处理、批退、本厂挑选、厂商挑选、特采等向供应商发出商品质量异常联络单。
负责跟进供应商质量改善情况。
5、保持各个部门的良性沟通。
6、负责检验区域6s管理。
7、承办上级领导交付的工作任务。
iqc组长岗位职责以及工作内容是什么篇三一、IQC组长主要工作职责如下：1、进料品质检验与品质保证，人员调配；2、进料检验系统的设定及表单、流程的拟定；3、物料品质鉴定与判定意见的签署；4、协助生产经理完成进料质量控制职能；5、与相关部门沟通协调，物料品质异常处理；6、负责进料。
制程中产品和成品的的质量检验和质量保证；7、完成领导交办其它的工作内容。
二、IQC组长岗位要求如下：1、掌握IQC统计知识，有2年以上IQC组长工作经验；2、能够独立处理品质异常，善于沟通，责任心强；3、能看懂图纸，会基本检测工具；4、熟悉不良品处理流程，有良好的沟通能力；5、熟悉操作办公软件，工作认真，且责任心强；6、有良好的工作态度，协调能力及沟通能力。
iqc岗位职责篇四岗位职责：1.熟悉化妆品原料、包材等物料的来料检验；2.熟悉5S管理和品质QC七大手法；3.具备生产现场GMP的检查技能；4.有留样室和计量设备管理工作经验；5.定期汇总数据报表，不良反应跟踪和处理措施及处理结果；6.对生产人员不定期进行培训和稽查，生产报表记录的填写，数据真实性、准确性、有效性、及时性；7.听从领导临时其它工作安排。
iqc组长个人工作总结及自我鉴定
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个季度又过去了。
作为IQC（进货质量控制）组长，我有幸与一群优秀的同事共同为公司把好质量关，确保公司生产线的顺利运行。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家在工作中对我的支持和帮助。
现将本季度个人工作总结及自我鉴定如下：一、工作回顾1. 严格把控进货质量本季度，我带领IQC团队，严格遵循公司质量管理体系要求，对供应商的产品进行严格的质量把控。
我们对供应商的来料进行抽检、全检，确保不合格的产品不得进入公司生产线。
通过加强和供应商的沟通，提高供应商的质量意识，使得供应商的质量水平得到了明显的提升。
2. 优化工作流程为了提高工作效率，我带领团队对IQC的工作流程进行了优化。
我们重新梳理了工作流程，简化了手续，提高了工作效率，确保了生产线的顺利运行。
3. 加强内部培训本季度，我组织了多次内部培训，提高团队成员的质量意识和业务水平。
通过培训，同事们对质量管理体系、产品标准、检测方法等有了更深入的了解，为提高公司产品质量奠定了基础。
4. 积极参与公司质量改进项目我积极参与公司的质量改进项目，与生产、工程、采购等部门的同事共同解决产品质量问题。
通过改进，公司产品质量得到了进一步提升。
二、自我鉴定1. 敬业精神作为一名IQC组长，我深知自己的职责所在，始终保持敬业精神，为公司把好质量关。
在工作中，我以身作则，带领团队严格执行公司质量管理体系，努力提高进货质量。
2. 团队协作我认为，团队协作是完成工作的关键。
在本季度的工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同解决质量问题。
同时，我还组织团队进行内部培训，提高团队整体业务水平。
3. 持续改进我深知质量工作没有最好，只有更好。
在工作中，我始终保持持续改进的心态，积极寻求优化工作流程、提高工作效率的方法。
同时，我还积极参与公司质量改进项目，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。
4. 沟通能力作为IQC组长，沟通能力至关重要。
iqc组长个人工作总结
时光荏苒，转眼间，我在IQC（进货质量控制）组长的岗位上已经度过了一年的时间。
在这一年中，我充分发挥了自己的专业能力和团队协作精神，为公司的质量管理工作做出了应有的贡献。
现将我的个人工作总结如下：一、工作概述1. 严格执行公司质量管理体系，确保IQC部门各项规章制度得到有效执行。
2. 加强对供应商的评估和审核，提高供应商质量水平，降低采购风险。
3. 优化进货检验流程，提高检验效率，确保产品合格率。
4. 负责IQC部门的日常管理工作，培养和带领团队共同进步。
二、工作亮点1. 供应商管理方面：通过持续改进和优化供应商评估体系，使供应商质量水平得到了显著提升。
目前，我司核心供应商的质量合格率达到了95%以上。
2. 进货检验方面：针对不同产品的特点，制定了相应的检验标准和方法，确保了产品合格率。
同时，优化了检验流程，将检验时间缩短了20%。
3. 团队建设方面：注重团队成员的培养和激励，提高了团队的整体素质和凝聚力。
在过去的一年里，IQC部门共培养出3名优秀员工，晋升为部门主管。
4. 沟通协作方面：加强与生产、采购、销售等部门之间的沟通与协作，确保了产品质量的连贯性和稳定性。
三、工作不足1. 供应商评估体系仍有待完善，部分供应商的质量波动较大。
2. 检验人员业务水平参差不齐，需要加强培训。
3. 对IQC部门的绩效考核体系尚不完善，需要进一步优化。
四、改进措施1. 深入研究供应商质量波动原因，制定针对性的改进措施，降低供应商质量风险。
2. 加强检验人员的业务培训，提高检验技能，确保检验结果的准确性。
3. 完善IQC部门的绩效考核体系，激励员工不断提高自身素质。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥IQC部门的作用，为公司产品质量的提升贡献力量。
具体目标如下：1. 优化供应商评估体系，降低供应商质量风险。
2. 提高检验人员业务水平，确保检验结果的准确性。
3. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推进公司质量管理工作。
IQC年终工作总结4篇
IQC年终工作总结IQC年终工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的IQC年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
IQC年终工作总结1在股份公司我主管技术和品质工作，年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。
对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
iqc组长个人工作总结及自我鉴定
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个季度已过去，作为IQC组长，我有幸向大家汇报一下我在这一季度的工作成果及感悟。
以下是我在本季度的个人工作总结及自我鉴定。
一、工作回顾1. 严格把控质量关，确保原材料质量作为IQC组长，我深知原材料质量对生产过程和产品质量的重要性。
在本季度，我带领团队严格遵循公司质量管理体系，对供应商的原材料进行严格审查、检验，确保原材料质量符合标准。
同时，我们加强与供应商的沟通，提升供应商的质量意识，共同提高产品质量。
2. 优化检验流程，提高检验效率为了提高检验效率，我带领团队对检验流程进行梳理和优化。
通过简化流程、提高检验设备的精度、加强人员培训等措施，使得检验速度得到明显提升，降低了生产线的等待时间。
3. 加强质量异常处理，降低不良率本季度，我团队对于出现的质量异常，迅速响应，及时采取措施，避免质量问题扩大。
同时，加强与生产、研发等部门的沟通，共同分析原因，制定改进措施，降低不良率。
4. 提升团队凝聚力，提高员工素质团队凝聚力是保证工作顺利开展的重要因素。
本季度，我注重团队建设，通过内部培训、技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队沟通，提高团队协作能力。
二、自我鉴定1. 敬业精神作为一名IQC组长，我始终以公司利益为重，充分发挥敬业精神，全心全意投入到工作中。
在面对困难和挑战时，保持积极的心态，勇往直前，为公司创造价值。
2. 领导能力在本季度的工作中，我不断提升自己的领导能力，关心团队成员，发挥团队协作精神，带领团队共同进步。
同时，勇于承担责任，能够及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
3. 专业素养作为一名质量管理人员，我深知专业知识的重要性。
在本季度，我通过参加培训、自学等方式，不断提升自己的专业素养，为公司的产品质量保驾护航。
4. 沟通协作能力在工作中，我注重与同事、供应商等各方的沟通，保持良好的合作关系。
在本季度，我成功协调了与生产、研发等部门的工作，共同解决了一系列质量问题。
iqc组长年终总结
iqc组长年终总结; 篇一：20xx年品管部IQC年度工作总结[1]20xx年品管部IQC工作总结时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对IQC的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。
IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验规范执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。
对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。
.作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。
公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作：一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料（电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，BOM物料清单进行严格核对，无误后，进行AQL品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它QC做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。
三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5S管理，做好及时记录。
四、产线发现来料批不良数，物料上线异常率，合格率。
品质异常跟踪结案书五、每周对仓库现场进行5S稽核，检查温湿度是否符合达到存放要求，对不符合要求及时提出改善。
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iqc组长年终工作总结2018-01-13iqc组长年终工作总结第一，我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。
问题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得作用是什么?我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的作用，这样不紧可以防止触电，也可以防止灯罩破裂后划破手，起到安全保护的作用，同时，它不仅美观可以用于装饰，而且可以使灯光更加柔和，不刺眼，对眼睛起到一定的保护作用。
问题二：不同材质的灯罩对灯有何不同的作用?我的答案是，灯罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止触电，可以用于装饰，对眼睛也有一定的保护作用。
而灯罩的材质主要有，玻璃、PC。
玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。
涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和;磨砂灯罩的外形朦胧，同时也可以使灯光变得朦胧，常用于装饰。
蒸镀灯罩常用于做反射灯。
PC材质的灯罩透光率高达90%，具有高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。
第二，我根据上周自己在备料组的总结，重点记忆了常见灯管的管径和外径，我将U型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。
例如，U形型管：大4U、大5U、大8U的管径都是17。
中4U的管径是14。
单U、2U、3U、4U、5U、8U的管径是12。
小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。
迷你6U是7，微型4U是7。
螺旋型灯管：半螺的管径和外径分别是12、58。
全螺是12、54。
细管径半螺是9、44，细管径全螺是9、42。
微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新细管全螺是8、46。
新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。
通过自己的归纳总结和记忆之后，我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的。
在备料组这周虽然只有半天的实习时间了，但是这半天里我的收获不少，对前几天所学内容进行了总结和巩固IQC的两天实习里，主要明白了IOC的职责和工作内容以及工作流程。
IQC的主要工作流程是：原材料入库―货仓人员验收，填好材料(辅料)验收入库单―通知IQC―IQC检验―IQC组长或品质主管审核―入库。
IQC是来料检验组，主要是对电子料和包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。
第一，IQC对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪、LCR数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。
晶体管图示仪主要用于测试二极管的反向耐压;LCR数字电桥主要用于测试电阻的阻值，电感的电感量，电容的容量，电容的损耗正切值，磁环的电感量。
此外，磁环还要进行居里温度的测试。
磁环有5K和PC40两种材质的，要分辨出磁环的材质，就得看它的居里温度值，一般，5K材质的可以通过150度，而PC40的可以通过180度甚至200度。
从它可以通过的居里温度值，可以判断出它的材质。
漏电流测试仪主要测试电解电容漏电流的仪器。
晶体管多功能筛选仪主要用于测试三极管的各种参数。
第二，IQC对包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。
IQC对灯管进行全检，其他的进行抽检。
总结：本周之内，我不仅学到了以上产品知识，在心态方面也越来越趋向于平稳，找到了自己的方向，知道了自己要坚持什么。
这周亲眼看到了几个实习生的离开，有公司辞退的，也有自己辞职的。
当他们离开的那一刻，才发现原来我们一起相处的时间也不短了，时间过得好快，到公司已经有二十几天了。
看到他们的离开，我知道人各有志，我一边在心里默默的祝福他们，希望他们能尽快找到适合自己的工作。
同时，我也在心里告诉自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能够留下来。
我不但要在实习期间把产品知识掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和学校是有区别的，自己再也不是学生了，既然选择来到了这里，就要适应在这里的生活，融入公司的文化生活中。
这些日子，我也在学习自我抗压，自我调节。
iqc组长年终工作总结一、各品质目标达成状况汇总:1、返修率超标主要表现在上半年，平均返修率为1。
47%，主要原因为产品所使用大电流三极管及hd0802、hd0808ic本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为0。
91%，在目标范围内。
2、品质事故目标为0次，实际达成6次，dip造成的为4单，与smt相关的2单。
iqc年终个人工作总结。
主要由以下几个方面的原因造成:(1)作业员及生产、品质对首件是不认真，造成批量事故，对于此类原因造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特别注意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。
在2015年此类问题共发生一单，即a拉生产rc8202l-hdu板卡时莲花座应插(上)绿蓝红(下)红白黑，插错为(上)绿蓝红(下)白红黑，共计1500pcs，已过炉。
(2)因生产通知单特殊要求而在生产部补焊段发生产品质事故是2015年品质事故最多的地方，共发生产了3起品质事故，分别是:a拉生产rc1389l-x6时生产通知单要求不增加片而实际增加了散热片，数量为2500pcs;b拉生产rc966xd-x6生产贴软件标应为117而实际打成177，数量2540pcs;b拉生产rc966xd-lz时生产通知单要求过emc而晶振未接地，生产1000pcs。
此类品质事故是ipqc容易出问题地方，ipqc注重对插件段的管控，未对首件进行全面的核对后造成，针对此类问题，要求ipqc在对样图上注明产品要求(包括补焊段的特殊要求)，检验首件时必须完成整个工段后再进行复核，然后再送给组长进行核对。
(3)smt转入后段造成品质事故的2单分别是:rc1389l-x6因e及生产通知单错误造成;mst726acartv机型空贴二极管，在送检单上有注明而未通知dip段转板员造成。
3、首件出错目标为0次，实际达成7次。
主要有以下几点导致首件出错:(1)作业员及生产组长不仔细，未认真核对生产通知单、e等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员认真核对相关文件，首件做好后再次进行确认，防止不良发生。
iqc年终个人工作总结。
(2)资料升级后，不同pcb 版本及其它问题造成生产未注意，按之前产品类型进行插件而导致首件错误。
(3)2015年ipqc对插机段的首件核对相对管理较好，插件段品质事故由2015年十几单降到2015年1单，在2015年需继续努力，将插件段品质事故降为0次。
4、来料合格率目标为97%，实际达成96。
98%，主要在11月份来料合格率太低，是今年以来最低的为93。
89%，造成未达标的原因为pcb来料不良，主要为pcb变形，每个供应商都出现类似现象，同时pcb不良在11月份生产中明显增加。
现已经要求各供应商加强管理，同时，iqc需增加对pcb检验的项目及严格按要求进行检验。
保证来料的合格率。
5、iqc漏检/误检主要在oem物料上，对于此类问题将从以下几个方面进行改善:(1)对iqc本身的技能及作业方法进行培训，使技能增强，在核对物料时必须认真，有不清楚时需找组长或qe进行确认，清楚后方可判定。
(2)按现在公司状况，oem物料特急的情况不能改善，需对iqc的作业顺序进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。
6、iqc漏检/误检在国内物料上主要为莲花座及电解电容上面，因莲花座来料品质不稳定及颜色错等不良;电解电容主要集中在产品混料上，特别是11月份，来料混料明显增加。
二、问题点汇总:1。
iqc现在增加样品及承认书的参与，现研发也积极配合，主要问题还是研发所提供的样品承认书与生产物料到料时间不一致，经常出现样品承认书未到而采购物料已经送检，影响iqc效率。
2。
iqc检验设备已经不能满足现有的生产要求，晶振不能进行确认测试，磁珠不能检测等问题一直困扰iqc，对iqc的工作造成很大影响。
3。
iqc检验人员所需测试物品不全，现iqc检验pcb时无法测量pcb孔径等，现smt对pcb上焊盘尺寸要求严格，现需增加相应的检测设备(如针规、能检测0。
0。
1mm的光学设备等)。
4。
fqc人员的知识面不够，在作业过程中出现特殊情况时的处理方法不及时。
5。
fqc人员流动较大，特别是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在一定难度。
6。
fqc做可靠性试验空间明显不够，现高低温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度。
7。
iqc检测rohs设备在整机，而测试rohs人员属iqc管理，人员管理有一定难度，且现在rohs测试时iqc自身物料需多次开单放行，给iqc的工作增加了负担。
8。
iqc检验工装缺乏，现4*16及1*16内存测试工装板卡已经过时，且经常出现问题，需更新板卡，现增加对ic类测试，缺少相关的检验数据，哪hd0802只提供测试工装，研发部未提供相应的需检测项目及标准等。
高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又经常出现无测试工位等情况。
iqc组长年终工作总结时间一晃而过，转眼间2011年已接近尾声，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对iqc的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。
iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验规范执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。
对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。
.作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。
公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作：一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料(电池片、玻璃、eva、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒)的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，bom物料清单进行严格核对，无误后，进行aql品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它qc做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。
三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5s管理，做好及时记录。
四、产线发现来料批不良数，物料上线异常率，合格率。
品质异常跟踪结案书五、每周对仓库现场进行5s稽核，检查温湿度是否符合达到存放要求，对不符合要求及时提出改善。