诊断报告战略管理
某液压公司管理诊断报告
老产品是目前收入 和利润的主要来源 ，形成未来发展的 积累基础
老产品30%
3331的产品 及市场策略
依靠出口市场防范 国内市场风险，积 累与跨国公司进行 国际化竞争的经验
外贸产品30%
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新产品30% 零备件10%
依靠新产品进一步 扩大市场份额、抢 占高端市场、支持 未来长期发展
面向主机用户及维 修市场，既是补充 ，也是为了迂回进 入主机配套市场
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为实现未来的战略目标，力源制定并开始实施一系列关 键战略措施
力源战略目标
关键战略措施
• 从生产经营转向品牌经 营、资本经营
• 探索与跨国公司开展广 泛的合资合作
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导读——战略梳理
战略梳理
财务状况 分析
运营管理
营销管理
生产管理
供应管理
研发与工艺管理
质量与计量管理
财务管理
人力资源 管理
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• 加强新市场开发，设立 专门的市场开发处，加 大对市场开发处的激励 与考核
关键战略措施
• 探索调整组织架构并完 善薪酬考核机制，以提 高整体运营效率
• 加大对生产设备技术改 造投入，提高生产质量 和效率
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。
个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。
二、中小企业成长工程（一）新进规模企业3家，即：。
（二）实施成长工程具体工作情况。
1、全面调查、摸清家底。
对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。
2、明确责任、建立机制。
将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。
3、扶持政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。
4、奖励政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。
5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。
对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。
6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。
公司管理咨询诊断报告
公司管理咨询诊断报告
第19页
处理思绪－规范董事会
提议建立规范法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决议结构 董事会权力
公司管理咨询诊断报告
第24页
第四个台阶 ：“成功管理董事会” 改造四个目标：
▪ 战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 ▪ 资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 ▪ 制度创新改造：处理资本经营改造中出现与原企业制度冲突。 ▪ 文化再造改造：因为第三个制度创新改造而带来企业文化再造。
0.20
0.00 工人 职员 班组长 车间主任 部门经理
会更好 0.61 0.52 0.56 0.75 0.67
您认为公司未来的前景如何
和以前差不多 0.05 0.10 0.08 0.00 0.00
会变差 0.04 0.03 0.08 0.00 0.00
说不清楚 0.30 0.34 0.29 0.25 0.33
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者素质水平，首先，xxxx集团能够考虑让亲 戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业经营管理权则交给那些“外来” 中高层人才。
▪ 建立科学合理家族组员退出机制
公司管理咨询诊断报告
第17页
处理思绪－规范法人治理结构提议
一、设置家族化合作议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决议委员会。 ▪ 家族议事会处理组织、战略计划等重大事件，调解家族组员间纠纷
公司管理咨询诊断报告
第20页
浙江传化华洋化工—战略梳理、组织与人力资源诊断报告
资料 • 战略定位 信息 搜集 • 战略取向与关键举措
战略 要求
分析 用商业模式表达各事业
•未来控股公司架构 •部门职责梳理
方 案 细 化
• 调研访谈关键
部业务逻辑
•组织运行机制
问题分析
• 战略
顾客竞争 运行
•数量与结构
•关键技能
•关键人才的定义及 吸引、激励和保留 策略
注：划√表示访谈记录已得到受访者的修改、完善和确认
调研与访谈工作始终围绕华洋的战略、组织和人力资源三个方面的基本现状和关键 问题来进行，我们的诊断报告设计方案也是建立在大量前期工作的基础之上的
战略
组织
•公司整体战略是否明确 •对战略的认知 •战略规划工作
•部门职责、沟通 •组织架构、管理幅度 •部门设置和协作
通过收购、兼并、合资等对外扩展的手段可以有效实现公司产品线的迅速扩张，同时，投资运作工作需 要评估公司资源和能力，确定投资的产品和业务领域，有效借助传化集团的资源、信息和网络，对风险 和收益进行合理预测分析
•管理流程的优化和内部运作水平的提高
随着公司规模的扩大和产品线的扩展，在内部管理流程上需要进一步优化，例如采购、计划预算、新产 品开发等流程，在组织运行机制上，例如沟通机制、事业部运作机制等予以明确
重点搜集传化华洋业务、行业和市场情况、公司未来发展框 架、组织和管理流程、人力资源管理制度和政策等
重点搜集造纸化学品和塑料化学品行业现状及发展动态、外部 标杆企业组织设计、人力资源等参考信息等
调研访谈计划与日志
标任 识务 号名 称
工期 开始2时 0完 0间 7成 年时 92 月 0 间 0 27 日 年92 月 00 97 日 年92 月 00 17 6年 日
某集团公司集团管控管理诊断及分析报告
组建专业的集团管控团队，提供必要 的人力资源支持。
物力资源
提供必要的硬件设备和软件系统，保 障集团管控工作的顺利开展。
财力资源
合理安排预算，确保集团管控实施所 需的资金支持。
信息与知识资源
建立完善的信息共享机制和知识管理 体系，提高集团管控的效率和效果。
实施风险评估与控制
风险识别
全面梳理集团管控实施过程中可能面临的风 险和挑战。
分析集团对人力资源的管理策略、招聘、 培训、绩效管理等方面的管控效果。
组织结构分析
组织架构
评估集团的组织架构是 否清晰、合理，以及各 部门和岗位的职责和权
限是否明确。
决策机制
分析集团的决策流程、 决策效率和决策质量， 以及决策权是否合理分
配。
沟通机制
评估集团内部的沟通效 率和沟通质量，以及信 息传递的准确性和及时
风险的能力。
内部监督
分析集团的内部审计、监察等 内部监督机制的完善程度和执
行效果。
人力资源分析
人才结构
评估集团的人才结构是否合理 ，以及关键人才的储备和培养
情况。
激励机制
分析集团的激励机制是否健全 、有效，以及员工的工作积极 性和满意度。
绩效管理
评估集团的绩效管理体系是否 科学、公正，以及绩效管理的 实施效果。
企业文化
分析集团的企业文化建设和传 播效果，以及员工对企业文化
的认同程度。
03
集团管控存在问题
管控模式问题
总结词
管控模式不清晰
详细描述
集团公司对下属子公司的管控力度和方式不够明确，导致子公司自主权过大或 过小，影响集团公司整体战略实施。
管控模式问题
总结词
内部管理诊断报告
内部管理诊断报告一、背景介绍公司A是一家中型制造业企业，成立于2024年，目前拥有员工200余人，主要生产产品是电子零件。
公司内部管理有待改进，为了提高企业运营效率和员工的工作积极性，进行内部管理诊断。
二、问题分析1.缺乏明确的目标和战略目前公司A缺乏明确的企业目标和战略规划，导致员工对于工作的目标不清晰，缺乏方向感。
这会影响到员工的工作积极性和专注度，进而影响到企业的整体效益。
2.组织结构不合理公司A的组织结构相对扁平，决策缺乏高效的流程和明确的责任分工。
这使得企业的决策效率较低，员工难以迅速做出行动，导致公司在市场竞争中处于劣势。
3.沟通机制不畅通公司A内部的沟通机制存在一些问题，员工之间的沟通不够及时和畅通，导致信息传递滞后和误解增加。
这会导致工作进展缓慢，影响团队合作和工作效率。
4.培训和发展不足公司A对员工的培训和发展投入不够，缺乏全面的培训计划和职业发展规划。
员工的技能和知识水平得不到提升，难以满足企业的需求和发展。
三、诊断结果1.提出明确的目标和战略规划针对公司A目前缺乏明确的目标和战略的问题，建议公司制定明确的长期和短期目标，并与员工沟通共享，使员工明确工作的目标和方向。
同时，制定详细的战略规划，帮助企业实现目标。
2.优化组织结构建议对公司A的组织结构进行优化，明确岗位职责和权责，确保决策的高效流转和责任的明确。
可以采用适当的部门划分和流程优化，提高决策的效率和执行的质量。
3.建立畅通的沟通机制为了解决公司A内部沟通不畅的问题，建议建立有效的沟通平台和机制。
可以通过定期的团队会议、工作报告、邮件和即时通讯工具等方式，加强内部沟通，及时传递信息和解决问题。
4.加强员工培训和发展公司A需要加大对员工培训和发展的投入，为员工提供多样化的培训机会，并建立健全的职业发展规划。
通过员工培训，提高员工的技能水平和专业知识，提高员工的工作质量和效率。
四、改进方案1.制定明确的目标和战略规划，与员工共享。
某集团管理现状诊断报告
CHAPTER
总结与建议
人力资源管理
该集团在人力资源管理方面存在不足，员工培训和职业发展规划不够完善，导致人才流失严重。
战略管理
该集团的战略管理较为薄弱，缺乏明确的战略目标和实施计划，导致企业发展方向不明确。
财务管理
该集团的财务管理不够规范，存在财务漏洞和风险，可能影响企业的长期稳定发展。
组织结构
集权与分权管理并存
在某些决策上，高层管理者过于集权，限制了下属的自主权和创新能力。而在另一些情况下，又存在过度分权，导致下属部门各自为政，缺乏整体协调。
员工满意度和忠诚度较低
通过调查发现，员工对公司的满意度普遍不高，许多员工表示对公司的前景感到担忧。员工忠诚度也较低，不少员工表示考虑寻找其他工作机会。
该集团的组织结构较为复杂，部门间沟通存在障碍，导致决策效率低下。
优化组织结构
加强人力资源管理
规范财务管理
强化战略管理
01
02
03
04
简化组织结构，加强部门间的沟通与协作，提高决策效率。
建立健全的员工培训和职业发展规划体系，提高员工满意度和忠诚度。
加强财务管理规范化建设，完善内部控制机制，降低财务风险。
详细描述
详细描述
该集团的信息化水平较低，缺乏科学合理的信息化建设规划，导致信息化进程缓慢、效果不佳。
详细描述
随着业务发展和市场竞争加剧，该集团的信息化升级需求日益迫切，需要加大投入、加快进程。
总结词
信息化人才匮乏
信息化水平较低
总结词
总结词
信息化升级需求迫切
该集团缺乏专业的信息化人才，现有员工的信息技术能力有限，制约了信息化建设和升级的进程。
某集团管理现状诊断报告
战略规划-管理诊断第一期报告
战略规划-管理诊断第一期报告尊敬的领导：根据您的指示，我对公司的管理状况进行了一期的规划-管理诊断，并编写了下面的报告。
本报告旨在全面了解公司目前的管理状况，发现存在的问题，并提供一些建议，以帮助公司在未来的发展中取得更大的成功。
一、公司概况：1. 公司简介：我公司成立于X年，主要从事XX行业的生产和销售，是该行业的龙头企业之一。
2. 组织结构：公司采用XX型组织结构，拥有X个部门和X 个子公司，总共约X名员工。
二、问题诊断：1. 战略规划：公司缺乏明确的长期战略规划，导致战略目标不清晰，无法有效引领公司的发展。
2. 组织管理：公司的组织结构比较复杂，各部门之间信息沟通不畅，协同合作性差，影响了公司的运作效率和业务发展。
3. 人力资源管理：公司对人才的引进和管理不够重视，人才队伍结构不合理，缺乏相应的培训和激励机制，影响了员工的积极性和创造力。
4. 市场营销：公司对市场的调研和分析不够深入，缺乏对竞争对手的有效监控，导致产品定位不准确和市场推广效果不佳。
5. 财务管理：公司财务管理较为混乱，核算方法不统一，缺少有效的预算和成本控制制度，影响了公司的财务健康状况。
三、诊断结果分析：1. 公司的整体发展潜力大，市场前景广阔，具备进一步扩展业务的条件。
2. 公司的管理状况存在较多的问题，需要改进与优化，以提升内部管理水平和外部竞争力。
四、建议与对策：1. 制定明确的长期战略规划，建立合理的目标体系和相应的实施方案，以指导公司的发展。
2. 优化公司的组织结构，简化决策层级，明确部门职责，加强跨部门合作和沟通，提高工作效率。
3. 加强人力资源管理，制定科学的人才引进、培养和激励机制，提高员工的专业素质和工作积极性。
4. 加强市场调研和竞争分析，根据市场需求制定产品定位和营销策略，提高市场竞争力。
5. 健全财务管理制度，建立规范的财务核算和成本控制机制，确保公司财务健康发展。
以上是对公司一期规划-管理诊断的报告，希望可以为您提供参考和帮助。
组织诊断报告范本
引言2XXX年XX月XX日，XX总公司成立中国人民大学-XX公司联合课题组，专门研究XX公司战略转型与组织管理问题。
经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与XX全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握XX的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。
（一）、课题研究的背景和缘由XX公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现XX公司的变革，对XX公司向市场化的转变夯实管理基础。
（二）、本项报告的主要任务理清XX当前生存与发展的挑战与问题，解析XX公司的管理运行机制，揭示XX公司可持续发展的关键点，分析XX公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。
（三）、本项报告的基本逻辑结构：（四）、课题研究的意义透析XX公司的现状，提出XX公司生存与可持续发展的基本命题，引入XX变革与发展的理念，为XX管理层的决策提供参考意见；对XX公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发XX公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。
（五）、数据来源：1. 问卷调查：对XX公司近XXX人的组织问卷调查分析结果（详见“XX公司组织诊断问卷”统计分析报告）；2. 深度汇谈：对XX公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司XX位中高层主管的非结构化深度访谈；3. 实地调研：对XX上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈；4. 文献研究：对国家经贸委64号文件、通用集团战略规划与XX公司XXXX年、2XXX年财务分析报告以及“XX公司领导与各部门座谈会内容摘要”、“XX总公司分配机制的变革及思路”大量文献的研究分析；5.职能定位：对XX公司职能部门的职能定位调查分析和部门总经理以上经营管理团队的人力资源结构分析。
（六）、成果的表达本报告是联合课题组共同努力的成果，而课题项目的顺利开展则完全得益于公司领导层的大力推动和亲自参与，得益于公司全体员工特别是中层干部的大力配合和积极支持。
中海地产-管理诊断报告
中海地产股份##管理诊断报告新华信管理参谋##2002年12月目录中海地产管理诊断报告 (1)第一节报告综述 (1)一、管理诊断背景 (1)二、诊断依据 (1)〔一〕访谈 1〔二〕问卷调查 (2)三、诊断报告主要结论 (2)〔一〕中海地产的管理优势 (2)〔二〕中海地产存在的管理问题 (3)第二节中海地产的主要问题 (4)一、公司战略问题 (4)〔一〕没有形成系统的战略规划 (4)〔二〕战略目标认同度低 (4)二、组织结构和业务流程问题 (4)〔一〕现行组织结构不能适应公司战略开展的需要 (4)〔二〕某些部门职能不清 (4)〔三〕授权缺乏 (5)〔四〕业务流程需要进一步完善 (5)三、人力资源管理问题 (5)〔一〕根底人力资源管理问题 (5)〔二〕考核体系问题 (6)〔三〕薪酬鼓励机制问题 (6)四、企业文化问题 (7)〔一〕两种亚文化的冲突 (7)〔二〕员工对企业文化认同度不高 (7)五、内部沟通问题 (7)〔一〕内部信息透明度低 (7)〔二〕沟通渠道不够通畅 (7)第三节问题解决方法和管理建议 (8)一、问题解决方法 (8)二、其他管理建议 (8)〔一〕完善公司战略管理体系 (8)〔二〕完善组织结构和业务流程 (9)〔三〕完善人力资源管理体系 (9)〔四〕整合和优化企业文化 (10)〔五〕改善内部沟通 (11)第四节附件：人力资源管理问卷调查报告 (12)一、报告综述 (12)〔一〕问卷调查背景 (12)DOC〔二〕专业术语解释 (12)〔三〕样本说明 (13)二、报告结论要点 (15)〔一〕员工开展规划 (15)〔二〕组织环境 (15)〔三〕员工考核 (16)〔四〕薪酬鼓励 (16)三、问卷详细信息 (17)〔一〕员工开展问题 (17)〔二〕工作气氛 (23)〔三〕员工考核 (34)〔四〕薪酬鼓励 (35)中海地产管理诊断报告报告综述管理诊断背景中海地产股份##〔以下简称“中海〞〕委托新华信管理参谋##〔以下简称“新华信〞〕开展题为“绩效考核和薪酬鼓励〞的人力资源管理咨询项目。
企业咨询诊断报告模板范文
企业咨询诊断报告模板范文一、概述本报告基于对XXX公司的咨询诊断分析，旨在帮助企业发现问题、提出解决方案、促进发展。
诊断过程中，我们主要关注了XXX公司的组织结构、战略规划、运营流程和人力资源等方面。
通过对公司内外环境的全面调研和现状分析，我们得出以下几个主要问题，并提出有针对性的建议和解决方案。
二、问题分析1. 组织结构不清晰通过对XXX公司的组织结构调研发现，公司内部的职能划分不明确，岗位职责重叠，导致工作效率低下且协作不畅。
缺乏有效的沟通和决策机制，使得公司的决策效率和执行效果下降，影响了企业的整体效益。
2. 战略规划不明确XXX公司缺乏明确的长期战略规划，大部分决策和规划都是临时性的，缺乏长远考虑。
无论是市场推广、产品研发还是人才引进等方面都存在欠缺。
此外，公司对市场动态的研究和分析薄弱，导致公司在市场变化中难以应对，错失了发展机会。
3. 运营流程不规范XXX公司在运营流程上存在一些问题，主要表现为缺乏标准化流程、信息孤岛现象和缺乏有效的反馈机制。
这导致工作效率低下，易发生误解和冲突。
此外，公司对流程的改进和创新意识薄弱，难以适应市场变化和客户需求的变化。
4. 人力资源管理滞后在人力资源管理方面，XXX公司存在着用人不当、培养计划不完善、激励机制不合理等问题。
公司在员工招募、激励和培训方面缺乏战略性思考，导致员工流失率高、绩效不稳定、团队士气不高。
三、建议和解决方案1. 优化组织结构建议XXX公司对组织架构进行优化调整，明确每个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策机制。
通过设立跨部门的协作团队，加强不同部门间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
2. 制定长期战略规划XXX公司需要制定长期的战略规划，明确公司发展的整体目标和方向，建立科学的决策机制和规划执行体系。
该规划应基于对市场需求和竞争环境的分析，明确产品发展方向和市场拓展策略。
3. 规范运营流程建议XXX公司建立标准化的运营流程，明确工作流程和任务分工，避免信息孤岛现象和冲突的发生。
组织诊断报告模板
***公司组织诊断报告一、诊断项目整体进程回顾二、公司发展及所处阶段回顾三、诊断结果详述四、目前核心问题及解决思路正文内容一、诊断项目整体进程回顾二、公司发展及管理所处阶段回顾1.公司发展回顾2.公司成功基因分析（1）战略（2）团队（3）文化……3.公司管理所处阶段分析4.目前公司发展与管理的主要矛盾点分析三、诊断结果详述1.Box1使命目标（战略规划能力）（1）基于使命愿景的战略目标、里程碑节点是否清晰？（2）大家是否认同、兴奋？（3）实现战略落地的核心抓手是什么？（关键成功要素）（4）核心KPI是否清晰可衡量，是否有效分解到部门？2.Box2结构组织（组织规划能力）（1）组织架构的现状是什么？（2）架构中哪些部门是支撑主营业务的？哪些部门是支撑辅助业务的？横向和纵向是否责权清晰、汇报关系明确？（3）架构中哪些是关键岗位？现在的关键岗位是否真的是架构中的核心点？核心岗位现有人员的匹配状况如何？（关键人才到岗及时率及匹配度、人员盘点、胜任力模型）（4）基于未来组织还需要搭建哪些能力？（架构调整、人员配置、后备人才梯队建设）3.Box3流程关系（1）核心职能有哪些？（2）核心流程有哪些？运行的现状如何？（3）正式组织内不同层级的关系如何？（4）非正式的小团体有哪些？4.Box4奖励激励（1）对什么行为和结果给予奖励？（价值观）（2）多长时间给予一次奖励？奖励的方式有哪些（绩效、薪酬、福利）？（3）奖励是否公平、有效（是否支持业务的发展）？5.Box5支持工具（1）可以使用的内外资源有哪些（硬件、软件）？（2）是否有彼此都认可的解决问题的工具及方法？6.Box6管理领导力（1）目前的管理者是否能指明方向，使众人行？（2）目前的管理者是否能排兵布阵，知人善用？（3）目前的管理者是否能建机制，造土壤？（4）目前的管理者是否能驱动梦想，奖罚分明？（5）目前的管理者是否能协调资源，扩大影响力？四、目前核心问题及解决思路1.使命愿景与战略意图方面（组织动力）2.价值观与企业文化方面（组织合力）3.战略规划能力方面（1）业务规划能力（2）组织规划能力4.组织执行能力方面（1）目标问责能力（2）人才选育能力（3）组织变革能力5.专业能力方面（1）人力资源（2）财务（3）研发（4）产品设计（5）供应链（6）渠道（7）销售（8）营销（9）品牌…………。
某设计研究院管理诊断分析报告
03
培育企业文化
塑造独特的企业文化，增强员工 的认同感和归属感。
02
强化制度执行力度
加强制度宣传和培训，提高员工 的制度意识和执行力。
04
营造良好的企业氛围
营造积极向上、团结协作的企业 氛围，激发员工的创造力和凝聚
力。
CHAPTER
06
结论与展望
研究结论
组织结构
设计研究院的组织结构较为合理，能够满足业务需求，但在跨部门协 作方面存在一定障碍，需要加强沟通与协调机制。
CHAPTER
04
管理诊断结果
组织架构问题
01
层级过多
组织层级过多，导致决策过程缓慢 ，影响工作效率。
资源分配不均
部分部门资源过剩，而其他部门资 源不足，影响整体运营效率。
03
02
部门间沟通不畅
各部门间存在信息壁垒，影响团队 协作和项目进度。
组织结构僵化
组织结构过于僵化，难以适应市场 变化和业务拓展需求。
加强内部沟通与协作
完善人员晋升与激励机制
建立有效的沟通机制，促进部门间的信息 共享和协同工作，提高工作效率。
制定公平、公正的晋升标准和激励机制， 激发员工的积极性和创造力。
加强人力资源管理
制定人力资源发展规划
根据企业战略目标，制定人力资源发展规划，确 保人才供给与企业发展相匹配。
加强员工培训与发展
人力资源
设计研究院拥有一支专业、经验丰富的团队，但人员结构有待优化， 需加强人才培养和引进。
项目管理
研究院在项目管理方面存在一定不足，如项目进度控制、成本控制等 方面需改进。
技术研发
研究院在技术研发方面具有较强实力，但在知识产权保护和科技成果 转化方面需加强。
公司企业诊断报告写法+范文全
企业诊断报告写法+范文企业诊断报告（一）企业诊断报告的基本含义企业诊断报告是企业管理人员或相关专家，根据企业发展的具体要求，对企业经营生产过程中存在的问题进行调查研痢口科学分析，并提出改进方案，帮助企业用科学、规范的管理方法提高管理水平和经济效益的一种书面材料。
（二）企业诊断报告的概述任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的定期进行，可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况，并根据出现的不良状况随时进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。
（三）企业诊断报告的目的1 .总结过去的成功"基因"，并验证它们在新形势下的生命力；2 .在完成内外部分析的基础上，深入分析战略管理方面存在的问题；3 .深入分析企业治理的现状；4 .检验现有企业运作流程的科学性、合理性；5 .深入分析企业组织架构现状及对未来发展的支撑能力;6 .深入分析企业人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力;7 .深入分析企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展；8 .通过对企业的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持（四）企业诊断报告的写作要点企业诊断报告的写作通常包括以下几个方面：1 .标题。
标题要写出受诊断企业的名称和诊断的类别，如《关于XXXX的诊断报告》。
2 .前言。
前言又叫引言或导语，主要写明诊断的依据和所达到的目的；成员的简单介绍；诊断的内容、范围和经过。
3 .正文。
正文要明确企业诊断的基本任务和相应改进建议和意见。
4 .结尾。
要表明对受诊断企业的号召和鼓励。
（五）格式范例关于X××X有限公司综合管理诊断报告一、诊断概要根据XX有限责任公司的书面申请，经市企业管理局批准，由XX单位的XXX、XXX、×××等同志组成管理诊断小组，对XX有限责任公司进行全面诊断。
战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告
战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的发展和成功，必须具备清晰的战略规划、有效的集团管控模式以及健全的管理体系。
本报告旨在对集团名称进行全面的战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断，以揭示其当前存在的问题和潜在的机会，为企业的未来发展提供有益的参考和建议。
二、企业战略梳理（一）企业愿景与使命集团名称的愿景是成为行业内的领军者，为客户提供高品质的产品和服务。
其使命是通过不断创新和卓越运营，满足客户需求，为员工创造发展机会，为股东创造价值。
（二）战略目标1、市场份额目标：在未来X年内，将市场份额提高X%。
2、盈利目标：实现年度净利润增长率不低于X%。
3、创新目标：每年推出不少于X款新产品或新服务。
（三）战略举措1、产品创新：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
2、市场拓展：开拓新的市场领域，扩大销售渠道。
3、成本控制：优化运营流程，降低生产成本。
三、集团管控模式分析（一）财务管控型集团总部主要关注财务指标和投资回报，对下属企业的具体经营活动干预较少。
这种模式适用于多元化程度较高、各业务板块相关性较弱的集团。
优点：给予下属企业较大的自主权，能够激发其创新和积极性；总部管理成本较低。
缺点：难以实现协同效应，对下属企业的风险控制能力较弱。
（二）战略管控型集团总部制定总体战略和业务战略，对下属企业的战略规划进行审核和指导，并通过关键绩效指标进行监控。
这种模式适用于多元化程度适中、各业务板块具有一定相关性的集团。
优点：在一定程度上保证了集团的战略一致性，同时又能发挥下属企业的积极性；能够实现部分协同效应。
缺点：对总部的战略规划能力和监控能力要求较高。
（三）运营管控型集团总部对下属企业的日常经营活动进行全面管理和控制，包括生产、销售、财务等各个环节。
这种模式适用于业务单一、集中度较高的集团。
优点：能够实现高度的协同效应，对下属企业的风险控制能力较强。
缺点：容易抑制下属企业的创新和积极性，总部管理成本较高。
企业诊断报告实施效果
企业诊断报告实施效果1.引言1.1 概述概述：企业诊断报告是一种对企业进行全面评估和分析的工具，通过对企业内部和外部环境的调查和研究，诊断报告可以帮助企业了解自身的优势和劣势，把握市场机遇和挑战，为企业的发展提供重要参考依据。
本文将从企业诊断报告的重要性、实施步骤以及实施效果评估等方面，对企业诊断报告的实施效果进行全面探讨和分析。
部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将介绍本文的概述，解释文章的结构以及阐明文章的目的。
在正文部分，将详细探讨企业诊断报告的重要性，实施企业诊断报告的步骤以及对企业诊断报告实施效果进行评估。
在结论部分，将对全文进行总结，提出实施企业诊断报告的建议，并展望未来可能的发展方向。
整篇文章将围绕着企业诊断报告的实施效果展开，通过分析和讨论，希望能够为企业管理和发展提供一定的参考和启发。
1.3 目的企业诊断报告是对企业经营管理现状的一次全面的系统性的诊断，旨在帮助企业发现问题、解决问题、提高经营管理效率和效益。
本文的目的在于分析企业诊断报告实施效果，探讨企业诊断报告对企业发展的影响和作用，为企业提供实施诊断报告时的指导和建议。
同时，也旨在深入了解和掌握企业诊断报告实施的原理和方法，为各类企业提供更加有效的诊断报告服务，推动企业管理水平提升，促进企业可持续发展。
2.正文2.1 企业诊断报告的重要性企业诊断报告是对企业运营状况和问题进行深入分析和评估的重要工具。
其重要性体现在以下几个方面：首先，企业诊断报告可以帮助企业识别问题和潜在风险。
通过对企业各个方面的数据和信息进行分析，诊断报告能够准确地发现企业在管理、运营、市场等方面存在的问题和隐患，为企业的决策提供有力的依据。
其次，诊断报告有助于发现企业潜在的机遇。
除了问题和风险的识别，诊断报告也能够揭示企业可能存在的机遇和发展潜力，帮助企业寻找新的增长点和业务方向，提升企业的竞争力。
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xx集团诊断报告
战略管理诊断
xx集团公司发展定位与组织结构咨询项目
中期汇报— xx 集团诊断报告 战略管理诊断
声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。
战略规划制定已建立了初步框架
xx集团拥有远景规划
远景规划 1. 发展“能源投资” 2. 在2004年煤焦化将获取利润到xxxxxx万
核心管理层与各业务部门的角色 2. 确立优先事项
1. 战略发展
核心管理层 ? 根据严格的分析找出关键 问题 (3-6年间隔)
? 与业务部门沟通问题/优 先事项
? 与业务部门沟通规划流程
3. 业务计划
? 审核计划 - 现实吗？ - 可操作吗？
? 确定全局和地区目标
4. 年度预算 ? 批准预算
业务部门 ? 提供上述项目的信息输入
? 麻黄素： 低价中质
? 满足客户
还是销售为 主导
有过小
? 职责分配 不清
（技术、市 场）
? 成本定价
? 渠道没有 规划
的新产品
小批量要求
? 不知促销
目标
时间上如何把 ? 没有具体 ? 流程没有
握
的经营计划 改善
? 组织改善 方向不清
? 人力规划 不清
? 营销计划 不清
? 何时推出 不清
年度预算正在规划中
? 未明确任命
? 总经理 ? 副总经理 (财务和投资管
理)等 ? 相关部门的负责人
? 在高层之间的口头交流 ? 在初步选择的地点进行 ? 很少进行市场潜力，
架
取向
业务流程
分配
类的人（技 ? 定价
样的新产品
? 核心能力
? 职责如何 术、市场） ? 渠道
分配
? 促销
时间上如何把 握
? 年度经营 ? 流程改善 ? 组织改善 ? 招聘计划 ? 营销计划 ? 何时推出
计划
时间表
时间表
? 薪酬计划
一个完整的业务战略框架，应该能在对行业发展态势与公司资源清晰把握的基础上回答以下 问题
元
新成立的战略发展部已开始制定战略规划
? 部门建立： 2003年7月
? 员工： 3 人(1名经理，2位助手)
? 业务： - 开始收集历史数据，并列出各部门业务计划纲要 - 进行市场调查
“目前我们仅仅有框架很大的战略纲要，但由于缺乏市场信息而没有进行具体量化，对各个部门而言还是不清晰”
但没有明确的战略指引主营业务的发展方向
? 客户价值取向 ? 产业价值链 ? 竞争者 ? 核心能力
? 客户 ? 产品/服务 ? 渠道 ? 地理市场
在时间 上如何 把握
? 业务战略的时间展开
而xx集团缺乏明确的主营业务战略框架
内容
在哪里竞争
? 公司主要领域是什么？麻黄素？外贸？房地产？…
? 公司主要客户是谁？药厂？普通居民？经营企业？…
? 公司提供什么样的产品/服务？四大核心业务中哪个是重点 发展的？
通过讨论 再次强调
? 撰写简洁的业务计划 - 知识 - 所有权 - 责任
通过讨论 再次强调
? 完成与战略规划相一致 的预算计划
5. 审核
xx集团的投资审核过程缺乏严格的可行性分析 实例：建立新业务
提出建议
收集信息
可行性分析
高层管理者审核
参与者 活动 产出
? 高层 ? 各部门负责人 ? 外部推荐
? 对外协作部的负责人 ? 国际业务部负责人 ? 相关业务专家
营销
研发
在哪里竞争
? 没有明确
? 没有重点 业务流程
? 试图`调整 为事业部制
? 不知应加 ? 没有目标
强什么人员， 似乎是技术 人员
? 追求技术 领先性
战
略
框
如何竞争
?房地产：高 ? 不知应以 ? 权限分配 ? 不知培养 ? 缺乏新产 ? 不知应该
架
价高质
生产为主导 有过大，也 哪一类的人 品
开发什么样
有限的信息 缺乏协调
? 在各个层面用以支持预算制定的历史数据和市场信息有限 - “我们缺少历史数据……我们根据我们的经验进行年度计划……我们缺乏外部的数据来支 持我们的假设……”
? 销售和生产部门在年度预算上缺乏协调 - “销售分公司无法给我们提供销售预算，我们还是按照以往的经验进行数据预测……”
核心管理层应在战略和业务规划中发挥积极的作用
战
略
框
如何竞争
? 公司提供什么样的价值？高价高质？服务快捷？服务技术？
架
? 如何进行品牌组合？
? 如何有效提供价值？
? 核心能力
时间上如何把 握
? 3-5年发展规划 ? 年度经营计划 ? 年度发展重点
xx集团
由于缺乏主营业务战略规划，公司各项管理、经营工作都没有方向
公司
运营系统 组织结构 人力资源
企业循环过程
运营系统
组织 战略
营销 人力资源
企业循环过程
?缺乏制订主营业务战略所需要的资源与环境支持 ?目前没有确定主营业务的竞争方向、需要的竞争资源 与竞争时间计划的战略规划 ?由于缺乏战略规划，公司目前的业务能力与经营业务 需求能力不匹配 ?没有战略规划，导致公司业务缺少方向，资源配制没 有针对性
战略规划是公司制定经营目标和经营计划的指导战目标（按时间展开）财务目标
非财务目标
收入目标
成本费用目标
利润目标 其他财务目标 市场目标 研发目标 人才目标 其他非财务目标
公司预算大纲
部门功能计划
公司经营计划与财务预算（一般按年度制定）
部门其他计划
部门功能预算
部门其他预算
完整的战略规划是指导公司各项管理、经营工作的纲领
应有的基础结构
实际流程
月份
成立公司预算审计部
10
11
公司
- 高层核心人员 最高层确定目标
12
1
适当的预算表格
- 预算审计部 沟通目标并确定方针
审核并质询
审核并批准
- 财务部
派出预算制定培训小组
业务单位
? 设计预算表格 ? 进行预算培训
数据整合
数据再次整合
进行第一轮的预算和提交 修改并重新提交
执行
但是，有四个主要方面需要加以改进
由上至下的 目标设定
完全以利润为 导向的目标
? 制定年度利润目标前没有进行相应的市场调查或听取来自第一线销售人员的由下至上的反馈而 得出的销售目标 - “我们很少进行外部市场调查，总部负责决定整个集团的目标……”
? 仅考虑了年度总体利润目标、产品总量和各项成本，缺乏对渠道等方面的目标 - “…我们要保证总体利润的实现，不管你生产什么”
公司
运营系统
组织结构
人力资源
营销
研发
在哪里竞争
? 客户
? 产品/服 务
? 业务流程 向谁传递价 值，传递什 么价值
? 组织构架 应如何搭建
? 人员技能 要求导向
? 目标市场 ? 目标领域
? 产品满足 什么样客户 的需求
战
略
框
如何竞争
? 客户价值 ? 加强哪个 ? 权限如何 ? 培养哪一 ? 产品
? 开发什么