企业发展战略及诊断报告
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企业发展战略及诊断报告
目录
前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告使用目的…………………………………………………………………………………………………………6
第一节 咨询项目背景…………………………………………………………………………………………………………………….………6 第二节 项目实施组织……………………………………………………………………………………..…………………………….…….10 第三节 项目尽职调查…………………………………………………………………………………..………………………………………16 第四节 诊断报告意义………………………………………………………………………………….…………………………………….…19 第二章 企业发展历程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..……..22 第一节 必然的选择：从“国投”到“国信”
第三节 关于人力资源规划 ………………………………………………………………………………146 第四节 南洋林德咨询分析 ……………………………………………………………………………….149 第七章 现行发展战略及其调整与提升 …………………………………………………………………… 157 第一节 从战略角度看国信集团四年发展历史 ……………………………………………………157 第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认识………………………………………………163 第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件 ………………………………………166 第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手段 ……………………………………………171 第五节 国信集团发展战略规划框架 …………………………………………………………………175
目前的国信集团
盛年期 青春期
稳定期
贵族期
官僚化早期
1999－2000的国信集团 1998年的国信集团
学步期 婴儿期
1998年前的国信集团
孕育期
南洋林德企业生命周期曲线模型
官僚期 衰亡
国信集团高层领导的远见卓识
依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照，国信集团在短短四年不到的时间内 ，以超乎寻常的速度发展，迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变
后 记 致 谢
前 言
作为长春国信投资集团有限公司（以 下在本报告中统称“国信集团”）聘请 的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾 问有限公司（简称“南洋林德”）非常 荣幸能够为国信集团提供企业发展战略 的专项咨询服务，我们同时也期待着通
南洋林 德专业
申明
1、本报告系南洋林德项目组按专业工作
程序和方法，在充分研究对国信集团的
………………………………………………….………………………………22
第二节 资本集聚理念：“共有民营”
…………………………………………………………………………………………28
第三节 集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形 ……………………………………………….…………30 第四节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………..…………….………………….……………40 第三章 房地产主业经营解剖………………………………………………………………………………………………………………….……44 第一节 以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累 ……………………………………………………………………44 第二节 市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基
尽职调查资料之基础上，结合国信集团具
体情况独立提出。本报告所有分析和结
论都
并不特别代表国信集团内部或外部任何个
第一章 尽职调查与本报告使用来自百度文库的
第一节 咨询项目背景 第二节 项目实施组织 第三节 项目尽职调查 第四节 诊断报告意义
借助南洋林德企业生命周期曲线模型，可以发现国信集团目前正 处于由学步期进入青春期的过程，南洋林德咨询服务即由此开始
…………………………………………………………………………47
第三节 优势合作，规模化开发“阳光景都”项目 . …
………………………………………………………………50
第四节 配套发展，同一产业链上的多点支撑 ………………………………………………………………………54
第五节 国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64 第六节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………………………………………………………74 第四章 战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76 第一节 低成本渗透：收购吉深药业 …………………………………………………………………..76 第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85 第三节 国信集团的资本运作雏形 ………………………………………………………………………..90 第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 ……………………………….………………94 第五节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105 第五章 透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108 第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108 第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112 第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121 第四节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129 第六章 企业现行人力资源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一节 集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132 第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 …………………………………………………….139
目录
前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告使用目的…………………………………………………………………………………………………………6
第一节 咨询项目背景…………………………………………………………………………………………………………………….………6 第二节 项目实施组织……………………………………………………………………………………..…………………………….…….10 第三节 项目尽职调查…………………………………………………………………………………..………………………………………16 第四节 诊断报告意义………………………………………………………………………………….…………………………………….…19 第二章 企业发展历程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..……..22 第一节 必然的选择：从“国投”到“国信”
第三节 关于人力资源规划 ………………………………………………………………………………146 第四节 南洋林德咨询分析 ……………………………………………………………………………….149 第七章 现行发展战略及其调整与提升 …………………………………………………………………… 157 第一节 从战略角度看国信集团四年发展历史 ……………………………………………………157 第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认识………………………………………………163 第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件 ………………………………………166 第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手段 ……………………………………………171 第五节 国信集团发展战略规划框架 …………………………………………………………………175
目前的国信集团
盛年期 青春期
稳定期
贵族期
官僚化早期
1999－2000的国信集团 1998年的国信集团
学步期 婴儿期
1998年前的国信集团
孕育期
南洋林德企业生命周期曲线模型
官僚期 衰亡
国信集团高层领导的远见卓识
依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照，国信集团在短短四年不到的时间内 ，以超乎寻常的速度发展，迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变
后 记 致 谢
前 言
作为长春国信投资集团有限公司（以 下在本报告中统称“国信集团”）聘请 的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾 问有限公司（简称“南洋林德”）非常 荣幸能够为国信集团提供企业发展战略 的专项咨询服务，我们同时也期待着通
南洋林 德专业
申明
1、本报告系南洋林德项目组按专业工作
程序和方法，在充分研究对国信集团的
………………………………………………….………………………………22
第二节 资本集聚理念：“共有民营”
…………………………………………………………………………………………28
第三节 集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形 ……………………………………………….…………30 第四节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………..…………….………………….……………40 第三章 房地产主业经营解剖………………………………………………………………………………………………………………….……44 第一节 以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累 ……………………………………………………………………44 第二节 市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基
尽职调查资料之基础上，结合国信集团具
体情况独立提出。本报告所有分析和结
论都
并不特别代表国信集团内部或外部任何个
第一章 尽职调查与本报告使用来自百度文库的
第一节 咨询项目背景 第二节 项目实施组织 第三节 项目尽职调查 第四节 诊断报告意义
借助南洋林德企业生命周期曲线模型，可以发现国信集团目前正 处于由学步期进入青春期的过程，南洋林德咨询服务即由此开始
…………………………………………………………………………47
第三节 优势合作，规模化开发“阳光景都”项目 . …
………………………………………………………………50
第四节 配套发展，同一产业链上的多点支撑 ………………………………………………………………………54
第五节 国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64 第六节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………………………………………………………74 第四章 战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76 第一节 低成本渗透：收购吉深药业 …………………………………………………………………..76 第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85 第三节 国信集团的资本运作雏形 ………………………………………………………………………..90 第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 ……………………………….………………94 第五节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105 第五章 透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108 第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108 第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112 第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121 第四节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129 第六章 企业现行人力资源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一节 集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132 第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 …………………………………………………….139