学习三重一大心得体会

心得一：学习三重一大心得体会

“三重一大”是一项科学规的决策制度，只有严肃认真做好每一个环节，才能充分发

挥这项制度的真正作用。才能解决当前在执行中存在的问题。“三重一大”集体决策是推

进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、开展基层集中制度、有

效加强对权力的制约和监督，预防和遏制腐败现象有着重要作用。在此，我谈几点体会：一是提高领导层思想认识。

从发展角度看，“三重一大”制度是推进决策的实现形式，也是发展党和基层的基础，只有领导层面充分发扬，才能保证决策、管理等顺利实施；从领导班子建设角度看，“三

重一大”制度是贯彻集中制的重要载体，也是聚集班子集体智慧的平台，只有集中了班子

大多数人的正确意见，才能形成班子的整体合力，促进班子的团结统一；从强化监督制约

角度看，“三重一大”制度是加强干部监督的重要途径，也是保护干部不犯或少犯错误的

重要屏障，重大事项由班子集体按程序决策，可有效防止少数领导“拍脑袋”决策、“拍

胸脯”保证、最后“拍屁股”走人的所谓“三拍”现象。因此，领导班子成员尤其是主要

领导要从贯彻党的十七大提出的发展基层、推进党建设的高度认识执行“三重一大”制度

的重要性、必要性，从思想上确立制度的权威，工作中自觉遵守制度决不能将其作为装扮

门面、应付上级、敷衍群众的摆设。

二是使实施过程规有序。

细节决定成败，做好每一项规定程序，是保证“三重一大”有效执行的基础。要做好“会前告知”，对会上讨论决策的事项要事先告知会议出席对象，有决策预案的应将书面

草案提前发给大家，让与会者事先了解相关情况，使其思想上有一个酝酿过程，会上能发

表成熟的意见。会议议程安排要给与会者留有充分发表意见的时间。主要领导不要急于摆

出自己的观点，应在其他班子成员充分发表意见的基础上，再归纳集中。要抓好决策的执

行和反馈。决策一旦形成，会上就要明确分工执行的责任。一些政策性、制度性的规定必

须发文公布，其他需要公开的事务也要按规定的形式公开。本次决策事项的执行结果，要

在以后会议上反馈通报。要规会议记录。会议记录必须按文档要求全面详实地记录班子讨

论决策的过程，尤其是每个班子成员对决策事项的主要意见和班子会议形成的最后结论都

要明白无误地记载下来，一旦发生某些争议，会议记录要经得起历史的检验。

三是加强组织领导，确保“三重一大”制度落到实处。部门领导班子特别是党政“一

把手”要高度重视这项工作，加强集体领导，在贯彻执行“三重一大”制度中，要做到

“三纳入”，即纳入加强领导班子建设的重要容，纳入党风廉政建设责任制和行政效能建

设的重要容，纳入领导班子和领导干部考核的重要容，以确保“三重一大”制度落到实处。

四是加强对制度执行情况的督促检查。

纪工委要加强对所负责单位执行情况的日常监督和定期检查，并通过听取专题汇报、

召开座谈会、查阅会议记录等形式，认真检查“三重一大”制度执行情况，及时提出并帮

助纠正执行中存在的问题。所负责单位领导班子及成员要增强接受监督的意识，主动接受

派出纪工委的监督，纪工委要加强与负责单位的沟通、联系，积极配合单位抓好对“三重

一大”制度的落实，为单位搞好服务。并按照管辖职能定期对各单位领导班子及其成员落

实“三重一大”集体决策制度情况进行监督检查。对于不认真落实“三重一大”集体决策

制度有关规定和程序，不执行或擅自改变集体决定，造成重大经济损失或其他严重后果的

责任人，纪检监察机关将根据事实、性质、情节和影响，依纪依法进行责任追究。

总之，以“三重一大”事项为重点，健全制度、强化监管，构筑预防腐败的“防火墙”，是落实从严治党、从严治企方针的具体体现。“三重一大”作为企业管理重要容，

也是加强企业党风建设重中之重。它不仅可以减少矛盾，而且还可以有效地解决矛盾，使

不和谐的状态归于和谐，贯彻执行“三重一大”制度，是促进和谐企业建设的关键，通过

决策、科学决策，可使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断取得辉煌的业绩，从而保

持企业永久的生命力。各级领导干部特别是主要领导，要深刻认识贯彻落实“三重一大”

的重大意义，以坚定的态度、求真务实的作风，强化措施，加大力度，切实抓好“三重一大”的贯彻落实工作。坚持“三重一大”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中

存在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体干部职工的积极性，

充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准

确性，这样能有效降低经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争力。

心得二：学习三重一大心得体会

“三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用

必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”，它是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、开展基层集中制度、有效加强对权力的制约和监督，预防和

遏制腐败现象有着重要作用。

一、推行“三重一大”制度有利于推进企业班子建设。

企业是否和谐，首先就要看领导班子是否和谐，这是由领导班子的特殊地位和作用决

定的，干群和职工之间关系的和谐是基础，领导班子的和谐是关键。领导班子的和谐并不

是领导班子没有矛盾、不允许产生矛盾，也不是班子部只有一种声音、一种意见，而是坚

持集中制的和谐。领导班子的和谐，是不同意见充分讨论甚至思想交锋但又形成一致意见

和决议的和谐。坚持“三重一大”制度，充分听取领导班子成员和广大干部职工的意见和

建议，引导和集家的意见，形成决议和决定，这样的领导班子必然是一个心情舒畅、生动

活泼、充满活力的领导班子，也必然是一个和谐的领导班子。没有领导班子的和谐，肯定

就没有干群关系的和谐。没有干群关系的和谐，也就没有群众基础的和谐。如何建立和谐

的干群关系和群众基础，应当说党员领导干部和各部门的负责同志始终处于主导地位。集

体决策“三重一大”问题，体现了集中制原则和社会主义市场经济规律的有效结合。通过

科学决策的实践，促进企业领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和

意识，改进工作作风和领导作风，促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决

策能力的整体提高。加强企业领导班子建设，建立健全“三重一大”集体决策制度，是企

业反腐倡廉工作的关键环节，加强“三重一大”制度建设是落实党风廉政建设的重要举措。“三重一大”问题执行好坏，直接关系到企业领导班子的核心凝聚力和战斗力，关系到企

业改革、发展是否健康顺利，只有把防治腐败的要求寓于"三重一大"制度建设中，形成一