三重一大心得体会

三重一大制度学习心得体会

凯里国务段刘芳莉

在当前铁路改革的新形势下，如何把握加快转变发展方式，转换经营机制，实施多元化经营战略的发展主题，进一步推进体制机制创新，落实市场主体地位，转换企业经营机制，适应市场的发展变化，在为经济社会发展和广大人民群众服务过程中，实现铁路的协调、和谐、可持续发展，更好地为经济社会发展服务、为广大人民群众服务，我们必须加大三重一大制度落实，保证各项工作科学决策，对推动铁路协调发展、和谐发展、可持续发展有着重要意义，这是因为：

三重一大”制度既是深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大制度，又是企业反腐倡廉建设的关键环节。认真落实“三重一大”制度不仅关系到企业的生存与发展，而且关系到国有企业改革发展和稳定的大局。实施‘三重一大’集体决策制度，有利于健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系；有利于促进企业完善法人治理结构，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，健全现代企业制度；有利于从体制机制制度上构建和完善惩治和预防腐败体系，拓展从源头上防止腐败工作领域；也有利于保护我们的企业领导，不因制度漏洞而给我们的人才事业造成损失。与此同时，也确保了各级企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权，筑起了防范决策失误的制度堤坝，促进了企业又好又快地发展。

“三重一大”集体决策制度，对于企业实现科学决策、安全决策会

有很大的提升，但真正彻底解决决策科学、安全的问题，还是要从体制上改进，建立多元的股权结构，这种多元最好相对均衡，保证决策立场、决策利益主体的多元性，形成真正的决策制衡机制。

“三重一大”决策制度同时是推动国有企业科学发展的重要推手。跨入新世纪，我国国有企业进一步蓬勃发展，企业活力和市场竞争力进一步增强，企业规模和效益跨越提升，取得了巨大成就。在这样一个令人鼓舞的形势下，进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，其主要着眼点在于，通过进一步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，合理、有效地规范企业领导人员用权行为，充分发挥企业领导班子的集体智慧和力量，实现集体决策、科学决策、民主决策、依法决策，促进企业提高决策水平和质量，确保企业在激烈的市场竞争中抓住机遇、科学发展。

作为财务管理人员，在铁路全局开展加快转变发展方式，转换经营机制，实施多元化经营战略的发展的活动中，要带头认真履行职责，严格执行各项财务制度和财经纪律，严格按照“三重一大“制度要求，凡是段里“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经集体讨论作出决定方可办理，为“两转一实施”战略的正确执行提供保证。

二〇一一年八月十五日