小区园林绿化工程降低成本措施
园林绿化种植成本控制
园林绿化种植成本控制园林绿化种植成本控制是指为了确保园林绿化工程的质量和效益,合理控制种植成本,提高经济效益和社会效益。
在园林绿化工程中,种植成本通常包括苗木采购费用、施工费用、养护费用、管理费用等。
首先,园林绿化种植成本控制的关键是在苗木采购上合理节约。
苗木作为园林绿化工程的重要物料,其采购费用占据了相当大的比例。
为了控制成本,我们可以采取以下措施:1.市场调研:在苗木采购之前,进行市场调研,了解当前苗木的行情和价格。
选择价格合理且质量良好的供应商,确保选择到性价比较高的苗木。
2.成本比较:对比不同苗木供应商的价格和质量。
评估苗木的品种、大小、健康状况等因素,并将它们与其他供应商进行比较。
选择合适的苗木并做出正确的决策。
3.集中采购:如条件允许,可以考虑团购或集中采购,通过与苗木供应商进行批量采购,可以享受更大的折扣和优惠,从而降低成本。
其次,园林绿化种植成本控制的另一个关键点是施工费用的合理控制。
在施工阶段,为了降低成本,我们可以采取以下措施:1.科学施工计划:合理安排施工时间和人员,充分利用工期和人力资源,确保高效施工。
采用现代装备和施工技术,提高施工效率,降低劳动力消耗。
2.工程量统计:精确计算施工所需材料和劳动力的数量,避免浪费和过量采购。
定期检查施工进程,及时纠正施工中的错误,减少修复成本。
3.工程质量控制:加强对施工质量的把控,确保施工工艺和标准的执行。
及时发现和解决施工过程中的问题,避免不必要的返工和修复费用。
此外,园林绿化种植成本控制还需要合理控制养护和管理费用。
养护和管理是园林绿化工程后期维护的重要环节,通过合理的控制可以降低成本,提高效益:1.科学养护方案:制定科学合理的养护计划,分配人员和物料,减少浪费和损耗。
合理安排养护时间和频率,根据植物的特性和周围环境,合理施行养护措施,避免不必要的浪费。
2.定期检查和维修:定期检查绿化植物的生长情况,发现问题及时处理。
对病虫害进行防治,及时修剪植物,确保其健康成长。
园林绿化工程成本控制方案
园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。
在城市建设中,园林绿化工程是非常重要的一部分,它可以改善人们的生活环境,提高城市的生态品质。
然而,园林绿化工程的成本往往很高,因此如何有效控制园林绿化工程的成本,提高工程的经济效益,成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论,首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析,然后提出园林绿化工程成本控制的方案,并且结合实际案例进行讨论,以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
其中,人工成本是园林绿化工程的主要成本,占比较大,材料成本次之,设备成本和管理费用相对较小。
此外,还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本:人工成本是园林绿化工程的主要成本之一,包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本:材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本,包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本:设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用:管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用:包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成,针对这些成本要素,我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点:1. 经济性原则:在保证工程质量和进度的前提下,尽量节约成本,提高成本效益比。
2. 管理制度原则:建立有效的成本控制管理体系,确保成本控制措施得到有效执行。
3. 预算控制原则:通过预算控制,合理分配资源,确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。
4. 质量控制原则:园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量,因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。
绿化工程降成本措施方案
绿化工程降成本措施方案一、合理选择植物种类在进行绿化工程时,我们应该根据当地的气候和土壤条件,以及周围环境的需要,合理选择植物种类。
科学合理的植物选择不仅可以提高植物的成活率,减少死亡率,还可以降低后期维护的成本。
同时,我们还可以考虑在绿化工程中引入一些当地的野生植物,这样不仅可以降低植物的采购成本,还可以提高绿化的自然性和生态性。
二、科学合理的施工技术在进行绿化工程时,我们应该选择科学合理的施工技术,以减少项目的施工成本。
比如,我们可以采用机械化作业来替代传统的人工作业,这样既可以提高工作效率,减少人力成本,还可以提高工作质量,降低后期维护成本。
同时,我们还可以考虑采用水培或无土栽培的技术,来降低植物的栽培成本和提高植物的成活率。
三、合理利用资源在进行绿化工程时,我们可以考虑合理利用当地的资源,来降低项目的成本。
比如,我们可以考虑在绿化工程中合理利用城市的生活垃圾和农业废弃物,来进行有机肥料的生产,以降低植物的养护成本。
同时,我们还可以考虑在绿化工程中合理利用城市污水和雨水,来进行灌溉和植物的生长,这样不仅可以节约水资源,还可以降低植物的生长成本。
四、建立健全的管理体系在进行绿化工程时,我们应该建立健全的管理体系,以降低后期的维护成本。
比如,我们可以建立起完善的植物养护和管理制度,避免植物的过度修剪和病虫害的发生,从而降低植物的维护成本。
同时,我们还可以建立起完善的绿地管理制度,以加强绿地的管理和维护,提高绿地的使用率,降低绿地的维护成本。
综上所述,降低绿化工程的成本是一项十分重要的工作。
通过合理选择植物种类、科学合理的施工技术、合理利用资源和建立健全的管理体系,我们可以有效的降低绿化工程的成本,实现绿化工程的可持续发展。
希望未来能够进一步完善和落实相关政策和措施,为我国的绿化工程提供更好的保障。
景观绿化工程降低工程成本措施
景观绿化工程降低工程成本措施施工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的社会经济效益。
为在保证工程质量及施工工期的条件下减少投入,降低工程造价,特采取以下措施:1、严格把住材料、苗木的供应关。
对材料、苗木的供应要货比三家,选择质优价廉的材料苗木,大宗物资实行材料、苗木供应招标制度,坚决刹住材料苗木供应上的回扣风,决不允许损公肥私的违法乱纪现象出现。
同时对原材料的运输要进行经济比选,确定经济合理的运输方法,把材料费控制在标价范围内。
2、施工队伍和设备就近调入,减少队伍调迁费用,降低工程非成本性投入。
3、科学合理地组织施工,不断提高劳动生产率。
巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳动力,尽量做到不停工、不窝工。
施工中要采用先进科学的施工工艺和方法,提高机械化施工水平。
力求达到劳力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进之目的,做到少投入、多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。
4、组织技术人员对施工图纸进行认真审核,针对施工现场实际情况对施工提出合理化建议优化施工方案以降低工程成本。
5、建立健全各种规章制度,加强安全质量管理,落实各项保证措施。
进一步改善和落实经济责任制,奖罚分明,充分调动广大职工的积极性,提高事业心、责任心。
决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。
6、加强经营管理,降低工程成本。
要编制先进合理的施工组织设计,实事求是地进行施工优化组合。
施工区域平面布置合理,尽可能减少二次搬运,以节省工时机具。
临建设施尽可能做到一房多用,以减少面积和造价,并尽量利用废旧材料,将临设费用降下来,从管理上要效益。
7、降低非生产人员的比例,减少管理费用开支、工程项目经理部的管理人员力求达到少而精,做到一专多能,提高工作效率。
确保本标段工程优质、低耗、安全、按期竣工。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要:在当前园林绿化工程建设过程中,绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益,要降低施工成本,要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时,针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题,要结合具体的状况,促进材料和设备利用效率的提升,从不同的阶段进行成本控制,有效地加强管理力度,从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词:园林绿化;绿化工程;成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先,增强企业获得工程项目的能力。
当前,随着我国招投标市场管理不断完善,园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制,能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价,确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标,提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力,使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次,提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中,通过成本控制措施的制定、执行,能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题,保证园林施工企业经济效益和获利能力,满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求,促进园林施工企业可持续发展。
最后,均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中,不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异,如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制,能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题,明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容,并就业主设计变更要求测算、反馈成本,避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响,保障施工企业项目建设利润,维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一,规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程,设计人员采取相关的工程技术方法,开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中,设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果,工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林施工单位如何控制成本,降低成本?并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本,降低成本?并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多,以下是一些具体的措施:1. 优化施工方案:在保证工程质量和进度的前提下,通过对施工方案的优化,降低成本。
例如,合理安排人工和材料,避免浪费,提高工作效率。
2. 合理控制材料成本:在园林施工中,材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如,选择合适的采购地点,降低采购成本;合理安排运输方式,减少运输费用;加强材料保管,避免材料损失。
3. 提高劳动生产率:通过提高人工效率,降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时,加强员工培训和管理,提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用:园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如,采用无纸化办公,减少纸张浪费;合理安排差旅和招待费用,避免浪费。
5. 加强质量管理:在园林施工中,质量是第一位的。
通过加强质量管理,避免返工和维修费用,降低成本。
同时,良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理:合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时,要认真审核合同条款,避免潜在的风险和损失。
同时,在执行合同时,要密切关注合同履行情况,及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件:使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支,实时掌握成本情况,及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施,但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说,园林施工企业需要从多个方面入手,全面控制和降低成本,提高经济效益和市场竞争力。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分,它不仅能够美化环境,提升居民的生活质量,还能改善生态环境。
然而,在园林绿化工程的实施过程中,成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成,同时保证工程质量和效果。
那么,园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢?一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段,就应该充分考虑成本控制的问题。
首先,要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果,避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次,选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下,通过合理的布局和植物配置,降低工程成本。
在设计过程中,要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种,因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强,成活率高,养护成本低。
同时,合理搭配不同类型的植物,形成层次丰富、景观多样的植物群落,既能减少植物的采购成本,又能降低后期的养护费用。
另外,要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施,减少不必要的装饰和雕塑,以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中,要制定详细、准确的招标文件,明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时,要对投标单位进行严格的资格审查,确保其具备相应的资质和能力。
在评标时,不仅要考虑投标价格,还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位,为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确,对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素,如工程变更、材料价格波动等,要在合同中明确约定处理方式,以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
如何降低园林绿化工程施工项目成本[论文]
如何降低园林绿化工程施工项目成本摘要:经过多年实践,只有高度认识成本管理的重要性和其特点,熟悉成本控制管理内容和程序,寻找降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。
关键词:园林绿化施工项目成本管理措施1、园林绿化施工项目管理特点园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。
项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节,植物的生态习性,植物与土壤的相互关系,以及栽植成活的其它相关原理与技术,才能完成绿化施工项目。
只有提高植物材料的成活率,才能有效控制成本。
园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。
任何一个工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,造成项目成本也随之变化,不断对项目成本组织、控制作出调整,以保证项目成本的有效控制和监督。
园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程,横向可分为:工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等;纵向可分为:组织、控制、核算、分析、跟踪(核实)和考核等。
由此形成一个工程项目成本管理系统。
施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。
项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理,决定了工程项目的成本。
2、成本控制管理内容和程序2.1成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
2.2成本管理程序施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始,经编制成本计划,采取降低成本的措施,进行成本控制,直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
3、降低园林绿化施工项目成本的途径和措施3.1施工前期的成本管理3.1.1工程投标技巧投标技巧指在投标报价中采用某些手法使业主可以接受,而中标后能获得更多的利润。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要:园林绿化工程作为城市建设和环境改善的重要组成部分,其成本控制对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
本文探讨了园林绿化工程成本控制的关键问题和对策,从成本控制的重要性、成本控制的影响因素以及成本控制的具体策略等方面进行分析和探讨,旨在为园林绿化工程的成本控制提供有益的参考。
关键词:园林绿化工程;成本控制;可持续发展一、引言:园林绿化工程是城市建设和生态环境改善的重要手段,也面临着成本控制的挑战。
本文旨在分析园林绿化工程成本控制的关键问题和对策,为提高项目效益和促进城市可持续发展提供参考。
通过本文的研究,我们为园林绿化工程中的成本控制问题提供了理论依据和实践指导,促进了园林绿化工程的高效推进和可持续发展。
我们也期望通过对成本控制的深入探讨,加强社会对园林绿化工程的认识和关注,共同推动城市环境的改善和人民生活的提升。
二、园林绿化工程成本控制的重要性2.1园林绿化工程成本控制的背景园林绿化工程是城市建设和生态环境改善的重要领域,它能美化城市环境、提升居民生活质量和增加城市的生态功能。
随着城市化进程的加快,园林绿化工程在现代城市建设中越来越重要。
但是,园林绿化工程需要大量资金投入和复杂的施工,成本控制是项目成功的关键,资源有限性和环保意识的提升也使得园林绿化工程成本控制问题更加紧迫和重要。
2.2成本控制在园林绿化工程中的作用成本控制是园林绿化工程成功的重要因素。
它有三个作用,第一,确保园林绿化工程在预算内顺利完成,避免因资金不足而影响工程进度或质量。
第二,提高工程的经济效益和社会效益,最大化资金的效益。
通过合理分配资金,优化施工方案和材料选用,可以节约资源,降低成本浪费,提高园林绿化工程的投资回报率。
第三,推动园林绿化工程的可持续发展。
在保证工程质量的前提下,节约成本将使园林绿化事业更加健康持久,为城市的绿色发展和环境保护做出贡献。
2.3 成本控制对可持续发展的意义在当前全球可持续发展的背景下,园林绿化工程成本的合理控制对于城市可持续发展至关重要。
园林绿化养护【降低成本措施】
园林绿化养护降低成本措施施工过程中,在保证工程质量,按期交工的前提下,降低工程成本,提高企业的经济效益是企业经营的宗旨,也是企业生产发展的重要条件。
在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工,搞好各项施工管理,应用新技术,加强经济核算,使降低成本得以实现。
一、加强材料管理1、贯彻执行企业制定的“工程施工工作程序”和“采购工作程序”,对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查,审核初评和复评。
对物资采购的过程实行质量控制,确保采购的材料、产品符合质量要求。
保证分供方能长期、稳定供应质量优良,价格合理的原材料与产品。
2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求,保证产品不损坏,不丢失, 不变质,保证质量的特性,达到完好的产品交付的目的。
3、严格执行材料进场发放制度。
不合格的材料不准进场。
须做二次试验的材料,必须试验合格后,方可使用。
材料发放,要按施工任务单和材料预算单供料。
严禁超预算供应。
4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。
确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。
对采购的物资、材料部门,应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。
尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。
到场后必须进行追溯性标识,做好记录,以防错裁,错用或不合格产品流入,造成损失。
5、材料进场后,按施工总平面图布置,材料管理规定分类堆放整齐,做好质量检查与验收工作,杜绝材料质差、量差的发生,造成浪费。
6、装饰板材进场要按要求检查质量,核对数量,分类堆放保管好,防止质差、量差的发生与损坏,造成返工浪费。
二、机械设备管理1、依据施工组织设计的要求,调入足够数量、性能优良的机械设备,用完后及时返回,降低租赁使用费用。
2、机械要实行专机专用,做好日常的保养与维修,保证机械施工期间的正常运行。
三、施工过程管理1、施工中,贯彻“特殊过程控制工作程序”。
2、施工前,进行图纸会审,做好记录,提出清单,由设计单位出具核定单或设计变更。
绿化工程成品保护措施及降低成本措施
绿化工程成品保护措施及降低成本措施绿化工程成品保护措施及降低成本措施第一节成品保护措施一、成品保护管理原则在绿化工程中,成品保护是非常重要的一环。
为了确保成品的质量和效果,需要制定一套成品保护管理原则。
这些原则包括:明确责任、加强监管、制定保护方案、加强培训、及时处理问题等。
二、分项工程保护细则1、土方工程土方工程施工时,需要注意保护施工现场周围的环境,避免土方倒塌、泥浆流入道路等问题。
同时,要对XXX进行覆盖,防止风吹雨淋影响土方质量。
2、防水施工防水施工时,需要注意保护防水层,避免损坏。
同时,要对施工现场进行覆盖,保护周围环境不受影响。
3、模板工程模板工程施工时,需要注意保护模板的整体性,避免损坏。
同时,要对模板进行覆盖,避免雨水侵入,影响模板质量。
4、钢筋工程钢筋工程施工时,需要注意保护钢筋的整体性,避免损坏。
同时,要对钢筋进行覆盖,避免雨水侵入,影响钢筋质量。
5、混凝土工程混凝土工程施工时,需要注意保护混凝土的整体性,避免损坏。
同时,要对混凝土进行覆盖,避免雨水侵入,影响混凝土质量。
6、装饰工程装饰工程施工时,需要注意保护装饰材料的整体性,避免损坏。
同时,要对装饰材料进行覆盖,避免雨水侵入,影响装饰效果。
7、绿化工程绿化工程施工时,需要注意保护成品植物的整体性,避免损坏。
同时,要对植物进行覆盖,保持湿度,促进植物生长。
8、安装工程安装工程施工时,需要注意保护安装的设备的整体性,避免损坏。
同时,要对设备进行覆盖,避免雨水侵入,影响设备质量。
第二节降低成本措施在绿化工程中,降低成本是一个重要的问题。
为了降低成本,可以采取以下措施:1、合理选材,选择性价比高的材料。
2、精简施工工序,避免重复施工和浪费。
3、提高施工效率,减少人工和机械设备的使用时间。
4、加强管理,避免损失和浪费。
总之,绿化工程成品保护措施和降低成本措施是相辅相成的。
通过科学的管理和合理的措施,可以确保绿化工程的质量和效果,同时也可以降低成本,提高经济效益。
园林绿化工程降低成本措施
3.园林施工项目成本管理3.1园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
可以说, 保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容, 体现了园林施工项目管理的本质特征, 具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标, 实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
园林成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面, 例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 以至包括后期的养护管理, 每个环节都离不开成本管理工作。
3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果, 控制成本也很重要。
工程项目的成本分为直接成本和间接成本: 直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费, 这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录, 我们称之为显性成本, 这是较为明显并容易控制的。
而事实上, 还有三大块成本人们常常视而不见, 或者没有感觉到它们的存在, 又很难对其定量分析、记录, 这就是体制成本、机制成本和素质成本, 我们称作隐性成本。
其实质是体制落后、机制僵化、素质低下, 最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则, 不顺应项目管理规律, 不适应市场竞争需要的传统管理体制, 造成机构重叠, 层次过多, 队伍庞大, 人浮于事引起的效益低下, 费用增加。
所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究市政园林绿化工程是城市建设中的重要环节,旨在提升城市环境品质,改善市民的生活。
市政园林绿化工程的成本控制是一个关键问题,直接影响到工程的质量和进度。
本文将探讨市政园林绿化工程项目成本控制的措施,旨在提供一些参考和借鉴,以便更好地实施相关工程项目。
一、提前规划和设计阶段市政园林绿化工程项目成本控制的第一步是在规划和设计阶段进行有效的成本估算和调研。
通过对工程项目所需的地块、植物、材料等进行详细调查和分析,了解实际需求,合理规划使用资源,从而在设计阶段确定合理的成本预算,并尽可能减少后期的成本增加。
在规划和设计阶段,需要重点考虑如何通过合理设计和选择合适的植物和材料来控制成本。
针对不同地区的气候和土壤条件,选择适应性强、成活率高的植物,避免因植物死亡而产生的二次成本。
合理设计绿化区域的结构和布局,避免过度复杂的造型和结构,以降低工程成本。
二、合理选择材料和技术在市政园林绿化工程中,材料和技术是直接影响成本的关键因素。
合理选择材料和技术是成本控制的关键。
在选择园林绿化材料时,需要根据实际需求和预算情况,选择性价比高的材料,避免过度奢华和过度浪费。
也需要考虑材料的质量和耐用性,避免因材料质量不过关而带来的后期维护和更换成本。
在选用施工技术时,也需要根据实际情况进行合理选择。
选择成熟、可靠的施工技术和方法,确保施工质量和进度的也要注重成本效益,避免过度消耗人力、物力和财力。
三、严格控制施工过程市政园林绿化工程施工过程中的管理和控制也是控制成本的重要环节。
一方面,需要严格执行相关规范和标准,确保施工质量和安全;需要严格控制施工进度和成本,避免因施工延期和超支而带来的额外成本。
在施工管理过程中,需要加强对工程进度和质量的监控,及时发现和解决施工过程中的问题和隐患,确保施工进度和质量的也要严格控制成本的使用,避免因施工过程中的浪费和超支而造成额外的成本支出。
四、合理分配和管理项目预算市政园林绿化工程项目预算的合理分配和管理也是成本控制的重要环节。
园林绿化该如何降低养护成本
园林绿化该如何降低养护成本一、避免园林植物死亡园林养护中,到了每年的春秋季,对枯死、病虫害、长势衰弱等苗木、花卉的补种、草坪的补植等工作是一笔不小的费用,只有减少苗木、草坪的死亡率,才能大大减少养护成本,其主要围绕以下几个方向展开:1、提高植物扦插移栽的成活率:园林植物扦插移栽时,许多养护人员为了节约成本,或抱着侥幸心理,对一些难生根的苗木也不采取化学措施,导致移栽过后苗木不生根、根系腐烂、枯死、病菌滋生等一系列现象,此时再多挽救措施也为时晚矣,所付出的代价往往更大。
因此在苗木扦插、移栽时使用植物生根剂(如淇林旺发根)以及杀菌剂(淇林腐菌灵)等,可大大提高植物成活率,减少之后的补救成本。
2、自然灾害的有效防控,以减少植物死亡:在每年的绿化养护中都会遇到各种自然灾害,如极端高温、极端低温,大雨或大雪、病虫害等现象,此时要根据具体情况,积极采取措施,保证植物的正常生长。
在极端高温情况下,利用高架喷灌进行喷水降温,降低植物受灼伤的程度;每年冬季,对需要防寒的陆地栽培植物进行防寒保护措施,比如树木涂白(首选淇林柯白)、防风障的搭建等,保护植物不受冻害;大雪后及时敲打树木上的积雪,防止树枝被压折和冻伤,大雨过后及时对不耐涝植物进行排水。
以上措施大大保护了植物的正常生长,减少了自然灾害造成的植物死亡。
二、调节剂和机械的应用,减少人工、肥水成本园林植物生长过程中,在植物生长高峰时期,会增加对水分、养分的吸收,有时为避免植物徒长,需要进行人工修剪工作,其实,此时可灵活使用药剂控制,比如施用药剂控制黄杨生长,可以减少修剪次数;使用矮化剂(如淇林矮坪康)处理草坪,可控制草坪徒长,这就减少了人工、燃油、机械费用,每年的管理成本可节省一半。
降低成本的同时,矮化剂也能增强根系活力,促根发根,减少因徒长而发病的机率,根系发达的植物,抗旱抗寒能力也强。
同理,用打孔机给草坪打孔,每年只需两次就可减少浇水次数,春天一次,秋后一次,草坪就可减少补水,大大节省了用水费用和人工成本。
提高园林养护质量,降低养护成本措施
提高园林养护质量,降低养护成本措施摘要:园林绿地的养护管理工作在园林绿化中非常重要,通过科学的管理制度和养护技术,改变落后观念,从节水、节能、节人工、节药等环节入手,并依靠管理创新、人才培养、技术革新等途径,可有效节约养护过程中发生的成本,同时实现提高养护质量的目的。
关键词:园林;养护管理;成本控制园林绿地的养护管理工作在园林绿化中非常重要。
它是一项长期的,反复的工作,技术要求比较全面,包括卫生保洁、树木花草的修剪、替换、浇水施肥、土壤养护、病虫害防治、花坛花卉种植等许多内容。
园林绿地的建成并不代表园林景观的完成,只有高质量,高水平的养护管理,园林景观才能逐渐完善。
在利润越来越薄,劳动成本越来越高的今天,降低园林养护成本越来越受到业内人士的重视,降低养护成本不仅可能,而且空间还很大。
而很多园林企业缺乏相应的管理经验和养护技术,观念意识落后,节约养护成本有很大的空间却不知道如何着手来降低成本,甚至不了解园林工程和养护中的各种误区。
为了帮助养护企业树立降低养护成本的意识,找到降低养护成本的途径,克服养护工作中存在的各种误区,本文主要探讨降低养护成本的问题。
降低成本实质是通过节水,节能,节人工,节药使园林养护更安全,更环保,也是节约型社会,环保型社会,低碳经济的基本要求。
园林绿化行业缺管理,缺技术,缺人才是园林绿化行业普遍存在的问题。
这既影响了园林绿化行业的发展,又导致了园林绿化养护成本增加。
针对这一情况, 2010年底市绿化行业协会为进一步贯彻落实科学发展观和推动上海绿化建设,组织了上海首届绿化养护师培训班,尽管我有绿化工程师和绿化高级技师及二级注册建造师的资格证书,但通过现场观摩先进园林企业的pdca管理模式及对园林施工养护技术系统的学习,我深深得认识到,学与不学大不一样,现就绿化养护师的学习谈谈自己的体会。
1 转变观念加强学习,自我实践,注重协作提高企业的创新能力。
1.1 加强培训和管理。
1.1.1 我们企业用待遇留人,感情留人,事业留人,努力改善工作和生活环境,提高员工的幸福感,归属感。
如何降低园林绿化工程施工项目成本
2 、成本控 制管理 内容 和程序
2 . 1成本管理的 内容 施工项 目成本 管理是 园林绿化施 工企业 项 目管 理系统 中的一个子 系统 ,这 一系统 的 具体工 作内容包括 :成本预 测 、成本 决策 、 成本计划 、成本控 制 、成本 核算 、成 本分析 和 成本考 核等 。施 工项 目经 理部在项 目施工 过 程 中,对所发 生的各种成 本信息 ,通 过有 组织 、有 系统地进 行预测 、计划 、控 制 、核 算和分析 等一系列 工作 ,促 使施工项 目系统 内各种要 素按照 一定的 目标 运行 ,使 施工项 目的实 际成本 能够 控制在预 定的计划 成本范 围内。 2 . 2成本管理程序 施工项 目成本 管理 的程 序是指从 成本估 算开始 ,经编制成 本计划 ,采取 降低 成本 的 措 施 ,进 行成本控 制 ,直 到成本核算 与分析 为止的一系列管理工作步骤 。
②下 列情况 报价应 低些 :施 工条件 好的 工程 ;投标对 手多 ,竞 争力强 的工程 ;非急 需工程 ;支付条件好 的工程 。 ( 2 )工程项 目在 总价基 本确 定后,如果 t 要调整 内部各个项 目的报 价,既不提高总价 , 又 能在结算时 得到更理 想的经济 效益 ,可以 在 以下几方面考虑 。 ①对 能早 日结账 收款 的项 目 ( 如基础 、 土方等 )可 以报 得较高 ,以利资金 周转 ,后 期工程 项 目 ( 机 电设备 安装 、装饰 等 )可适 当降低 。 ②经 过核算 ,预计今后 工程量 会增加 的 项 目,单价适 当提高 ;而工程量完 不成 的项 目, 其 单 价 可 降 低 。 ③设计 图纸 不明确 ,估 计修改 后工程 量 要增加 的 ,可 以提高单 价;而工程 内容说 不 清 楚 的, 则 可 降低 一 些 单 价 。 ④对 于暂定项 目,其 实施可 能性大 的项 目价 格 可 报 高 价 ; 估 计 该 工 程 不 一 定 实 施 的 可报低价 。 ⑤没 有工程量 只填报价 的项 目,其单 价 可报高。 ⑥在单 价包干混 合制合 同 中,如业主 要 求采用包 干报价 时,宜报 高价 ;而 其余单 价 项 目则可适当降低 。 ⑦计 时工一般可 稍高于 工程单价 表 中工 单价 。因此类用 工不属 于承包有效 合 同总 价 的范围,发生时实报实销 ,也可 多获利 。 ( 3 ) 中标 以后 , 要根据项 目的建设规模 , 组建相应 的项 目部,并 以 “ 标书 ”为依据确 定项 目的 目标成本 ,下达给项 目部 。 3 . 1 . 2制定先进 、经济 、合 理的施 工方案 施 工 方 案 主 要 包 括 四项 内容 : 施 工 方 法 的确定 、施工机 具的选择 、施工顺序 的安排 和流水施 工的组 织。施工方 案的不 同,工 期 就 会不 同,所需机 具也不 同,因而 发生 的费 用也会不 同 。因此,正确选 择施 工方案是 降 低成本的关键所在 。 3 . 2严格施工期 间的成本管理 3 . 2 . 1降低材料成本材料成本在整个项 目 成 本 中的 比重 最 大 , 一 般 可 达 7 0 %左 右 , 而 且 有较大 的节约潜 力,往往 在其他成 本项 目 ( 如人 工费、机械 费等 )出现亏损 时 ,要 靠 材 料成本 的节约 来弥补 。因此 ,材 料成本 的 节约,也是降低项 目成本 的关键 。 3 . 2 . 2加强技术管理 ,提高工程质量 园林 绿 化 施 工 质量 好 坏 主要 取 决 于苗 木 采购 质 量 、土方 质量 以及养护质量 ,所 以在采购苗 木时要选 用根系 发达 、生长 茁壮 、无检疫 性 病 虫害 ,并符合 设计要求 的苗木 ;种 植时 要 注 意土方 质量 ;非种 植季节 栽植苗 木要采用 先 进 的技 术措施 ,加 强养护 管理 ,确 保苗木 成 活率 ,避 免苗木补 种 的损 失,从而 达到 降 低 成本的 目的。 3 . 2 - 3提 高 劳动 生产 率在 工 程项 目施 工
某小区景观工程降低成本措施
某小区景观工程降低成本措施在小区景观工程中,为了降低成本,可以采取以下措施:1.合理规划设计:通过合理规划和设计,能够减少不必要的造价。
首先,应该合理设置景观元素的数量和布局,避免过度冗余。
其次,应选择合适的植物和材料,避免高成本的选择。
例如,选择更耐久、易养护、低维护成本的植物,或者选择具有良好性价比的材料等。
2.自力建设:在一些技术要求相对较低的景观工程区域,可以考虑自力建设。
通过小区居民参与自愿劳动、社区志愿者或业主委员会组织工作等形式,降低人工成本。
但必须确保自力建设过程中的安全与质量,同时也需要提供相关的培训和指导。
3.合理利用场地资源:在景观设计过程中,要充分利用小区内已经存在的场地资源。
例如,可以借助小区内的水体、绿地或斜坡等地形特点,来打造美观的景观元素,减少土木工程的开支。
利用现有的地形特点和植被资源,能够在不增加成本的情况下提升景观质量。
4.节约用水:在景观施工和管理过程中,需要合理利用和节约水资源。
可以通过选择抗旱、耐干旱的植物品种,减少浇水频率和用水量。
合理规划灌溉系统,并采用节水喷灌技术,如滴灌、喷雾灌溉等,减少水的浪费。
5.智能化管理:通过智能化技术和设备,对景观施工和管理过程进行优化,降低运营和维护成本。
例如,可以使用智能灯光控制系统和传感器,来实现灯光的自动调控和定时亮灭,减少人工巡逻和用电成本。
智能化管理还可以利用自动化工具来提高效率,减少人工劳动和成本。
6.合理选择供应商和施工队伍:在进行景观工程施工和材料供应时,需要对供应商和施工队伍进行评估和选择。
多方比较报价和质量,选择价格合理、信誉良好的供应商和施工队伍,以保证工程质量的同时降低成本。
7.定期维护和管理:定期维护和管理景观工程是保持其良好状态、延长使用寿命和降低成本的重要手段。
定期检查和维护,及时发现问题并加以解决,可以避免后期更大的修复成本。
同时,进行精细化管理,合理分配资源,减少不必要的开支。
总之,通过合理规划设计、自力建设、节约用水、智能化管理、选择合适的供应商和施工队伍以及定期维护管理,可以有效降低小区景观工程的成本,同时保证工程质量,提升居民的生活质量。
园林绿化EPC工程降低成本措施
园林绿化EPC工程降低成本措施
降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一,工程成本是否得以控制,事关减少无用消耗、提高有效投入的能力,取得工程及社会的综合效益的目标。
项目经理的责权利的有机结合充分发挥项目经理的积极性,加强对每一比款项的消耗管理,加强对工程实施过程中的监控,具体采取以下措施。
一、降低成本的基本原则
1、财务工作进行合理分工,严格履行内外承包施工合同,项目成本核算。
2、严格按质量控制程序,增强工程自检、交接检和监督作用,促进全面质量管理,加强质量控制,避免返工浪费。
3、采用微机技术优化管理,对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理,缩短工期,降低成本消耗,在确保工程质量的情况下,降低材料成本。
4、加强材料管理,做好供应计划,实行定量采购,保质供应,限额领料,合理使用,工完料清,合理安排材料进场时间,减少二次搬运和损耗,在确保工程质量的情况下,降低成本。
二、降低成本的具体措施
1、加强劳动力管理,合理安排劳动力进出场时间,杜
绝劳动力不足或窝工现象,降低劳动力成本。
2、采用先进合理的施工方法,推广应用新技术降低成本,钢材的配料充分利用钢筋余料。
3、加强现场计量工作,设专人负责计量工作,确保各种材料用量准确,减少材料浪费。
4、合理划分施工流水段,确保工序衔接紧密,加快流水作业流程,最大限度地发挥机械设备的利用率,提高劳动效率。
5、加强协作,防止返工修复损失,节约材料和用工,降低成本。
6、强化施工质量管理,在保证质量的前提下,精心组织施工,杜绝质量事故,做到不返工,就是最大的降低成本。
7、强化安全施工管理,杜绝安全事故的发生,这也是降低成本的有效措施。
园林景观建筑工程施工降低成本措施
园林景观建筑工程施工降低成本措施目录一、降低成本措施 (1)二、科学的用工体制 (2)三、先进的管理理念 (2)四、降低质量损失成本 (3)一、降低成本措施(1)根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测,在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工工程中成本管理工作的行动纲领。
(2)充分利用公司现有资源降低现场费用。
工程的大部分技术施工准备工作在公司进行,项目经理部由精干人员组成,这样可以节省现场管理费用开支。
(3)采用流水作业尽量缩短施工工期,减少人工投入,降低机械材料租赁费用,降低工程间接费用,从而降低成本。
二、科学的用工体制采用科学的劳务承包方式,降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。
我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队,提高基层施工人员的素质,从而提高工效。
在此基础上,项目部将与劳务队签订承包合同,包括签订施工材料使用合同,凡超出成本计划中的材料消耗,施工劳务队承担相应经济责任,避免了材料浪费。
提高机械利用率,降低维修费用,良好的机械状态能保证工期,而且保证质量。
三、先进的管理理念1严格执行各种规章制度,强化施工进度计划严肃性,严格按施工进度计划组织施工。
落实施工进度计划,掌握施工动态。
2由公司材料部负责组织实行材料招标制度,由供方按照所需材料报价,在满足设计材质要求的前提下,根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评,择优选用。
3精打细算,节约每一度电,每一桶水,工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。
4严格按照材料供应计划上料,做到料具合理使用,减少二次搬运。
5砂浆用料严格按配合比施工,不得随意增大水泥等用量。
6本工程所用材料都要由合格证,不合格材料严禁使用。
7现场碎石进料要验方或过磅,进场水泥要点数,要建立材料台帐。
8严格执行限额领料制度,建立材料支出台帐,并分析节约。
超耗原因。
9加强技术管理及内业资料管理,对工程设计洽商变更及时通知加工各单位,避免材料浪费。
园林工程降本增效方案
园林工程降本增效方案一、市场概况我国园林工程市场始终呈现出高速、健康的发展态势,随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高,人们对生态环境和园林绿化的需求日益增长。
在政府政策的推动下,园林工程领域的投资额逐年增加。
然而,与此同时,园林工程降本增效的问题也日益突出。
目前,我国园林工程面临的主要问题包括:成本高昂、效率低下、资源浪费严重等。
针对这一行业现状,本文提出了一系列降本增效的解决方案。
二、园林工程降本增效的意义和目标园林工程降本增效不仅可以提高企业的整体竞争力,还可以为社会创造更大的经济效益和社会效益。
因此,园林工程降本增效的意义和目标主要包括:提高投资效益、提高企业盈利能力、提高资源利用效率、提高工作效率、降低企业生产成本、提高园林工程质量、促进产业升级、增强企业可持续发展能力。
三、园林工程降本增效的具体方案1.提高施工效率在园林工程中,施工效率直接影响着工程的进度和成本。
为提高施工效率,可以采取以下措施:(1)优化施工流程。
通过对施工流程进行优化,实现从施工前的准备工作、施工中的安排以及施工后的验收等环节的优化,从而提高施工效率。
(2)使用先进施工技术。
采用先进的园林工程施工技术,如机械化施工、数字化施工等,可以有效提高施工效率,降低成本。
2.采用先进材料和设备园林工程中使用的材料和设备对于园林工程的成本和效果起着至关重要的作用,因此,在园林工程中应尽量采用先进的材料和设备,以提高施工效率、降低成本。
(1)选用环保材料。
在园林工程中,选用环保材料可以不仅可以降低污染,还能提高绿化效果,减少维护成本。
(2)采用先进设备。
先进的园林工程设备可以提高工作效率,减少人力成本,推动园林工程的技术进步。
3.加强园林工程管理园林工程管理是园林工程降本增效的关键环节,只有加强园林工程管理,才能使园林工程更加高效、节约。
(1)建立健全的管理体系。
建立科学的园林工程管理体系,明确各项工作的指导原则、具体任务和责任分工,加强对园林工程施工各环节的管理。
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小区园林绿化工程降低成本措施
1.1降低成本措施
(1)根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测,在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工工程中成本管理工作的行动纲领。
(2)充分利用公司现有资源降低现场费用。
工程的大部分技术施工准备工作在公司进行,项目经理部由精干人员组成,这样可以节省现场管理费用开支。
(3)采用流水作业尽量缩短施工工期,减少人工投入,降低机械材料租赁费用,降低工程间接费用,从而降低成本。
1.2科学的用工体制
采用科学的劳务承包方式,降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。
我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队,提高基层施工人员的素质,从而提高工效。
在此基础上,项目部将与劳务队签订承包合同,包括签订施工材料使用合同,凡超出成本计划中的材料消耗,施工劳务队承担相应经济责任,避免了材料浪费。
提高机械利用率,降低维修费用,良好的机械状态能保证工期,而且保证质量。
1.3先进的管理理念
1严格执行各种规章制度,强化施工进度计划严肃性,严格按施工进度计划组织施工。
落实施工进度计划,掌握施工动态。
2由公司材料部负责组织实行材料招标制度,由供方按照所需材料报价,在满足设计材质要求的前提下,根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评,择优选用。
3精打细算,节约每一度电,每一桶水,工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。
4严格按照材料供应计划上料,做到料具合理使用,减少二次搬运。
5砂浆用料严格按配合比施工,不得随意增大水泥等用量。
6本工程所用材料都要由合格证,不合格材料严禁使用。
7现场碎石进料要验方或过磅,进场水泥要点数,要建立材料台帐。
8严格执行限额领料制度,建立材料支出台帐,并分析节约。
超耗原因。
9加强技术管理及内业资料管理,对工程设计洽商变更及时通知加工各单位,避免材料浪费。
10成立专业化施工队伍,对专职人员执行持证上岗制度,以提高职工技术业务素质,大力开展技术革新活动,充分发挥全体职工的生产积极性,从技术管理上讲效率争效益。
11做好沟槽开挖与土方回填的流水施工,以减少挖运、存土
的费用。
12现场配用模板应以钢模为主,控制木材使用,降低工程成本。
13按计划合理配备模板用量,加快模板周转率,减少模板一次投入量,降低工程成本。
14合理安排大型施工机械,控制机械出场时间,提高机械利用率,降低机械成本。
15加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。
16根据施工进度,合理安排劳动力计划,提高施工机械化水平,降低人工费。
17加强安全教育和管理,避免意外伤害发生。
1.4降低质量损失成本
1.4.1施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量巡视成本,降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补,降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员。
材料的投入,如本工程由于乔木、灌木占一定的比例,要求栽植后一次成型,公司组织一支专门移植施工队,配足具有丰富移植经验的工程技术人员、精心组织,精心施工。
另外,严格控制树苗采购质量,不合格品不准进场,降低损耗率,这也是降低外部质量损失成本的重要手段。
1.4.2定期进行成本核算,随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差则分析原因,并采取措施纠正,从而实现成本目标。
项目部要求每月核算一次。
1.4.3强化全员成本意识,成本降低不是一个人或一个部门能够实现的,必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识,在施工的每一各环节中进行控制。
建立严格的奖罚制度,对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励,对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚,以充分调动群众的积极性。