员工职务晋升推荐表
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
中初职教师职务晋升申报表A4纸
北京建筑大学中初级专业技术职务晋升申报表姓名:所在单位填表日期: 201*年*月**日北京建筑大学教师职务聘任委员会制填表说明1、本表主要用于中初级专业技术职务评聘。
2、填写必须用计算机录入，并且用A4复印纸双面打印装订。
本表中所有“签字”必须由本人手书，不得用计算机录入。
3、填写内容要真实、具体，没有的项目写“无”，不得空格，不得随意更改申报表的样式和页码。
4、第1页：“学历教育”由低向高排序填写。
本页个人填写的内容须附各类相关合格证书、证明材料的原件和复印件。
5、第2页：“社会经历”须按时间先后不间断填写。
“继续教育”均折合成学时数，且年均学时数须达到72学时。
6、第3页：“本人总结”主要填写任现职以来的思想政治表现、教学、科研等工作情况。
7、第4页：“教学工作情况”按时间先后顺序填写至申报当年的规定时间。
填完全部本科生主讲课程净学时数后，可填写其他教学工作量（非本科生课时、课程设计、毕业设计、实习等）。
“指导学生情况”主要填写任现职期间指导学生人数及获奖情况。
“学生工作情况”主要填写任现职期间担任导师、辅导员情况。
“参加科（教）研项目情况”统计以学校立项且已完成的为准，要真实准确地填写。
8、第5页：论著（论文）必须是任现职以来已经公开发表或出版的（不含录用通知论文稿、各类稿件清样和排版传真件等）。
“本人排序或承担部分”要注明实际情况（如全部，或某章、某节，主编、副主编、参编，字数，本人排序等）。
9、第6页：“院（部、处）全面审查意见”院（部、处）负责人对申报人的思想政治条件、师德、工作态度、业务水平及能力进行审查。
“院（部）考评组意见”由院（部）考评组对申报人进行评聘，学校机关申报人员可以不用填写。
10、第7页：“院（部）聘委会意见”，学校机关申报人员可以不用填写。
“院（部）务会审定意见”，学校机关申报人员由机关总支书记填写。
个人基本情况主要社会经历参加继续教育情况本人总结教学工作情况指导学生情况学生工作情况参加科（教）研项目情况发表的论(译)著、论文、教科书、教学研究等成果申报人承诺单位全面审查意见院（部）考评组意见院（部）聘委会意见院（部）务会审定意见。
岗位等级表——精选推荐
岗位等级表。
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理 1-3级副总经理 2-7级技术总监 2-7级技术开发部部长 4-9级⾼级⼯程师 6-11级企业发展部部长 4-9级⼯程师 8-12级企业发展部经理 6-11级技术员 10-13级企业发展部主管 8-12级财务总监 2-7级企业发展部⽂员 10-13级财务部长 4-9级⾏政总监 2-7级财务主管会计 6-11级⼈⼒资源部部长 4-9级财务会计 8-12级⼈⼒资源部经理 6-11级出纳 10-13级⼈⼒资源部主管 8-12级司机、勤杂 14级⼈⼒资源部⽂员 9-13级试⽤期 13级实习⽣ 15级基本⼯资级别档次表⼀档⼆档三档四档五档⼀级 6000 5900 5800 5700 5600⼆级 5500 5400 5300 5200 5100三级 5000 4900 4800 4700 4600四级 4500 4400 4300 4200 4100五级 4000 3900 3800 3700 3600六级 3500 3400 3300 3200 3100七级 3000 2900 2800 2700 2600⼋级 2500 2400 2300 2200 2100九级 2000 1900 1800 1700 1600⼗级 1550 1500 1450 1400 1300⼗⼀级 1350 1250 1200 1150 1050⼗⼆级 1100 1000 950 900 850⼗三级 800 750 700 650 600⼗四级 550 500⼗五级 450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级⼀岗总经理A 150-200档B 120-180档⼆岗(副总级) 副总经理、项⽬公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总⼯程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总⼯程师、建筑园林公司经理、⾼级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、⼯程项⽬经理、会计师、造价⼯程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、⼯程师（⼟建、⽔电等）、前期开发主任、⾏政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、⼴告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、⾏政助理、⼈⼒资源助理、销售助理、策划助理、⼴告助理、⼯程助理、施⼯员、⼯程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、⽂员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、⾼级技⼯；A 8-18档B 7-15档C 6-14档⼋岗(⼯⼈) 保安、厨⼯、清洁、杂⼯、中级技⼯B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展⽔平，结合公司的经营发展情况，每年调整⼀次，原则上调⾼不调低。
卫生专业技术人员职务任职资格评审推荐表
姓名
性别
出生年月学历Βιβλιοθήκη 工作单位现从事专业
毕业院校及专业
拟晋升专业 技术职务
现有专业技术职务及取得时间、审批部门
现有专业技术职务 聘任时间
医师执业类别、范围
护士执业资格证书号、注册时间
高级卫生专业技术 资格考试专业及成绩
高级卫生专业技术资格考试年度
医学继续
教育学时
（）年：公需课（）学时，专业课（）学时；
申报人签名
所在单位审核意见
单位盖章
年 月 日
主管部门审核意见
单位盖章
年 月 日
（）年：公需课（）学时，专业课（）学时；
（）年：公需课（）学时，专业课（）学时；
（）年：公需课（）学时，专业课（）学时；
注：自2019年以来任意4年继续教育学时，可不连续计算。
下基层服务时间
进修学习时间
近5年参加年度考核情况
优秀 次 合格 次
医德医风
业绩成果代表作
（可另附页）
本人承诺
本人承诺以上信息和佐证材料均真实有效
员工晋升申请表格范本
员工晋升申请表格范本在职场中，员工晋升是每个员工都渴望的事情。
通过晋升，员工可以获得更多的责任和机会，提高自己的职业发展。
而为了申请晋升，往往需要填写一份员工晋升申请表格。
本文将为大家提供一份员工晋升申请表格的范本，帮助员工更好地准备和提交申请。
个人信息姓名：性别：出生日期：部门：职位：入职日期：工作邮箱：联系电话：目前职务信息目前职位名称：任职时间：工作内容和职责：晋升申请信息1. 申请晋升的职位名称：2. 申请晋升的原因：3. 申请晋升的目标和期望：4. 申请晋升的时间计划：5. 申请晋升后预期能为公司做出的贡献：工作成绩和业绩1. 过去一年的工作成绩总结：2. 过去一年的主要业绩和贡献：3. 在目前职位上的成长和进步：专业技能和培训1. 目前已具备的专业技能和知识：2. 过去一年内参加的培训和学习情况：3. 未来需要提升的专业技能和知识：领导力和团队合作1. 在目前职位上的领导力表现：2. 在团队合作中的贡献和角色：3. 未来的领导力和团队合作计划：自我评价和发展计划1. 对自己的优点和不足进行评价：2. 过去一年的自我发展计划和实施情况：3. 未来的自我发展计划和目标：推荐人评价推荐人姓名：推荐人职位：推荐人联系方式：推荐人对申请人的评价和建议：申请人声明我在此申请晋升，并保证以上填写的信息真实准确。
如有虚假信息，我愿意承担相应的责任。
申请人签名：日期：以上是一份员工晋升申请表格的范本，申请人可以根据自己的实际情况进行填写。
在填写申请表格时，需要注意以下几点：1. 突出自己的工作成绩和业绩，展示自己的能力和贡献。
2. 强调自己的专业技能和知识，以及对未来的发展计划。
3. 提及自己在领导力和团队合作方面的表现。
4. 尽量寻找推荐人，让他们对自己进行评价和建议。
5. 在填写表格前，仔细审查并确保信息的准确性。
通过填写完整的员工晋升申请表格，申请人可以更好地向公司展示自己的能力和潜力，增加成功申请晋升的机会。
员工晋升考核评审表
培训与
开发管理
5%
①根据企业发展战路，制定培训开发流程，完善培训管理体系；
②调查培训需求，设计与开发培调课程、建立培训库、管理内外培调资源。
5
员工职业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生涯管理
10%
①组织调查员工发展需求，建立员工职业发展相关数据库；
②根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工升意见。
6
绩效考核
管理
15%
①编制与完善绩效考核体系和管理人员能力评价体系，并交由总经理核；
②明确人员测评类型、考核对象及考核内容，审核人员测评方法。
9
成本控制
管理
10%
①组织编制人力资源管理各项预算，对预算费用进行控制；
②做好人力资源管理成本费用的核酸工作，上报分析核算结果；
③根据核算分析结果制定成本费用改进错施，勤俭人力成本。
合 计 得 分
综合评价
评审人：
签字：年月日
部门负责人：
签字：年月日
员工晋升考核评审表
姓 名
部 门
入职时间
晋升岗位
评 审 人
考核日期
晋
升
理
由
序号
考核指标
分数占比
指 标 说 明
自评得分
考核
得分
1
人力资源
招聘管理
20%
①根据人力资源需求，制定招聘计划；
②完善企业的招聘流程和招聘体系，做好各类人才的选拔、培养及后备工作；
③做好招聘果道的开发、拓展、控制招聘成本。
2
人力资源
②组织并协助各部门实施绩效考核工具，定期向总经理汇报绩效考核工作进展情况。
7
薪酬福利
管理
15%
管理职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期：年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评（优劣势）
日期:
集团领导意见:
签名:
日期:
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
部门负责人意见
公司负责人意见
人力资源部任职资格审查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其它
考核成绩
历年考核成绩达规定的标准是：
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；
○同意推荐为储备领导者:____
○建议其他部门__________
晋升高级专业技术职务任职资格一览表、填表说明
全日制教育
大学本科
工学学士
毕业时间
院校及专业
1983.07
××学院
安全工程
在职
教育
研究生
工学硕士
毕业时间
院校及专业
1995.07
××大学
安全工程
现专业资格
工程师
审批时间
1989.09
现专业资格审批单位
××部人事司
学习培训经历（包括参加专业学习、培训、国内外进修等）
近三年考核情况
20××年
20××年
0.08
论文专著
X2
A2
0.14
任现职以来的论文：
（本人任现专业技术职务以来已公开发表的论文<不含答辩论文>，按“论文题目”、“刊物名称”、“××××年××期”、“第几作者”的顺序填写，如果是独自撰写请标明。）
如：《压力容器事故分析专家系统初探》，《中国检测检验》，2010年第5期，第一作者。
工作成绩
注：本表由单位人事（职改）部门填报、核准，负责人签字盖章。
（按时间、单位、部门和专业的不同分段填写，不应有间断或重复，并注明任何专业技术或党政职务。）
如：1987.08-1992.09××部检测中心技术条件室无损检测专业，工程师。
（申报人根据自取得现专业技术职务以来，拟晋升系列的具体条件，重点地、实事求是地详细填写，字号：5号，字体：宋体，字数不得少于1000字。）
20××年
如：1998.02-1998.03在北京参加表面探伤学习专题研究班
优秀
优秀
优秀
综合考核成绩
考核要素
分数Xi
加权系数Ai
综合得分
任现职以来主要论文（注明刊物名称、发表时间、期号、第几作者）
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度（AE-02）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
员工晋升申请表范本
员工晋升申请表范本
员工晋升申请表
申请人信息：
姓名：
部门：
职务：
工号：
工作年限：
申请晋升职位：
目前职位：
申请职位：
个人职业目标：（请简要叙述您在公司的发展目标及对所申请职位的认识和期望）
工作表现评估：
1. 请列举最近一年内您的主要工作职责和业绩：
2. 是否参与过公司内部培训或进修课程？请描述：
3. 是否有带领小组成员的经验？请简要叙述：
4. 是否有在团队合作中展示出卓越领导力的情况？请举例说明：
5. 是否有提出创新点子并成功实施的经历？请简要描述：
晋升原因及计划：（请描述您晋升的原因以及如何准备担任新
职位）
预测晋升后对部门及公司的贡献：（请列举您预计晋升后对部
门及公司的贡献）
推荐信：（请提供一位同事或上级的推荐信，推荐人需注明姓
名与职务）
申请人承诺：（请签字确认您填写的信息真实有效）
申请人签名：日期：
审批：
部门经理意见：（请部门经理填写对员工晋升申请的意见）
签名：日期：
人力资源部意见：（请人力资源部填写对员工晋升申请的意见）签名：日期：
总经理意见：（请总经理填写对员工晋升申请的意见）
签名：日期：
注意：请申请人将填好的申请表与推荐信提交至人力资源部，待审批完成后会有进一步通知。