战略管理(第一讲)

• 良好的绩效——战略管理之目的 • 企业价值——绩效之本 • 价值最大化——战略管理之目标 • 价值=f（收益性、成长性、风险）
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第1讲 战略管理概述
战略的特性： ☆全局性 ☆稳定性 ☆指导性 ☆前瞻性 ☆竞争性 ☆成构性
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第1讲 战略管理概述
什么是战略管理？
战略管理是制定、实施和评价 使组织能够达到其目标的，跨功 能决策的艺术与科学。
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第1讲 战略管理概述
战略管理精粹：
扬长避短、趋利避害，不断通过战 略性投资和整体化运作提升企业的核 心竞争能力。
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第1讲 战略管理概述
战略管理的意义：
☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应
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第1讲 战略管理概述
•战略管理学派（明茨伯格）： • 1、设计学派：把战略形成看作是一个概 念作用的过程。 • 2、计划学派：把战略形成看作是一个正 式规划的过程。 • 3、定位学派：把战略形成看作是一个分 析的过程
战略管理(第一讲)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Hale Waihona Puke 2020年4月13日星期一
本课程的预期收获
❖战略性思维的形成 ❖战略分析逻辑的掌握 ❖战略分析工具的掌握 ❖综合管理能力的提升
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第1讲 战略管理概述
什么是战略？
战略是一种长期的计划，以及保证这种 计划实施的整体性活动。
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第1讲 战略管理概述
•战略管理与绩效：
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第1讲 战略管理概述
•由成功到失败的四条主要原因（结构学派） ：
• 1、焦点轨道造就了谨小慎微、质量导向的手 工艺人。企业保守的技术统治文化用完美的但却 是不相干的东西疏远了顾客。 • 2、冒险轨道改变了成长导向、企业家式的的 创业者、把由富有想像力的领导和创造性策划与 财务参谋人员所经营的公司转变为冲动的、贪婪 的帝国主义者，手忙脚乱地扩张到他们一点也不 懂的行业，严重滥用组织的资源。
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第1讲 战略管理概述
• 4、企业家学派：把战略形成看作一个预 测的过程。 • 5、认识学派：把战略形成看作一个心理 过程。 • 6、学习学派：把战略形成看作是一个应 急的过程。 • 7、权力学派：把战略形成看作为一个协 商的过程。
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第1讲 战略管理概述
• 8、文化学派：把战略形成看作一个集体 思维的过程。 • 9、环境学派：把战略形成看作一个反应 过程。 • 10、结构学派：把战略形成看作是一个转 变的过程。（对其它学派进行综合） •