战略管理 第一讲PPT教学课件

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三、战略管理理论的演变与发展
1. 经典战略管理理论 (1)企业战略的出发点是适应环境。 (2)企业战略的实施要求组织结构变化及与之 相适应。 (3)战略管理主要是高层管理人员的工作。
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三、战略管理理论的演变与发展
2.竞争战略管理理论
(1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业。
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二、战略的特征
运营效率与战略 提高企业绩效有两种方式：提高企业经营效率和战略
竞争。 提高企业经营效率只能形成短期优势，是零和博弈，
会形成竞争趋同。 独特的战略更难模仿。
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生产率边界
—为什么战略是一种取舍
高 按照波特的解
释，落在生产率边
综
界内的企业表面上
视雇员为资产
终身雇佣制
高质量和低成本
发达的公司间网络
面向高增长行业的内部多角化投资
20与20/1政2/10府密切的工作关系
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二、战略的特征
日本企业的竞争为运营有效性的竞争，推动 了生产率边界。
随着西方公司的学习和模仿日本企业在经营 效率上失去了领导地位。
经营效率竞争导致了竞争趋同，认为是缺乏 战略的竞争。
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一、基本概念
(3) 明茨伯格 战略由“5P”组成。 战略是一种计划（plan）， 战略是一种计谋（ploy）， 战略是一种模式（pattern）， 战略是一种定位（position）， 战略是一种观念（perspective） 。
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一、基本概念
2. 企业战略
第一讲 战略管理概述
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一、基本概念
1.战略 一军事用语。 （1）作战的谋略； （2）在英语中，战略一词“strategy”，来源 于希腊语“stratagia”，也是一个与军事有关 的词。强调指挥军队的艺术与科学。
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一、基本概念
2.企业战略
钱德勒 《战略与结构》最先提出 （1）为实现企业使命和目标而采取的途径和手 段。 （2）企业利用优势、回避或克服弱点，对外部 环境中的威胁和机会做出反应而采取的行动。
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四、战略管理过程
（一）战略分析 1. 企业外部环境分析和内部条件分析，知己知彼。 发现机会，利用优势。 2. 确定企业使命和企业目标。
（二）战略选择 1. 确定企业经营领域。 2. 实现在特定领域的竞争优势。 3. 战略评价。
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四、战略管理过程
资料： （1）美国约20%的企业利润是由其行业决定的； （2）在“中国十大暴利行业”的评选中，房地产 行业高居榜首。各种富豪排行榜中，房地产业富豪 占据半壁江山。 （3）网络游戏产业利润率高。毛利率高达50%以 上，甚至达到75%，净利率也在25%-50%之间。 在韩国，网络游戏产业已超过汽车产业。在全球， 网络游戏年销售额超过好莱坞全年收入。
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一、基本概念
总结:(1)战略管理应被视为一种管理思想：从战 略意义上去管理企业； （2）战略管理强调一种战略意识，战略思 维，是一种分析解决问题的思路； （3）战略管理的思路是一种系统思路，站 在长远和全局的角度去认识企业管理问题， 不是“头痛医头、脚痛医脚”就事论事的片 断式思路。
构化？是否容许自由创新？（如何做？） 事：正确的事还是错误的事？目标还是过程？ 成果：什么样的成果？如何确定？
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一、基本概念
管理科学性+艺术性+战略性 = 如何让人高效愉快做事以取得预期成果。
科学性：如何让人高效地做事； 艺术性：如何让人愉快地做事； 战略性：如何让人有效益地做事。
合
有许多选择，但实
质
际是要提高效率；
量
而落在生产率边界
水
上的企业实际上只
平
有两种选择。
低
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成本领先水平
高
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二、战略的特征
日本企业经营模式
广泛的产品特征和类型
精益生产：全面质量管理 （TQM）,持续改进 （continuous improvement）, 准时生产制
（JIT ：just in time）
商战与兵战的异同。 相同点：（1）目标：占据有利地位，实现既定目标。 （2）外部环境：适应与利用环境。 （3）内部条件：自身实力大小。 （4）途径：必须借助正确的战略才能取得取得胜利。
一些军事战略原则可用于指导企业战略决策。
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不同点: (1)目的不同 商战：最终目的是盈利，使企业获得长期发展， 不一定消灭竞争对手，可以在竞争中实现双赢。 兵战：最终目的是消灭对手，结束战争。 （2）规则要求不同
战略的过程。
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一、基本概念
（3）项宝华 2001年《战略管理：艺术与实 务》 战略管理就是研究如何让人愉快高效地
做正确的事。
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一、基本概念
管理就是“让人做事以取得预期的成果。”（Harold Koontz, Heinz Weihrich）
让：独裁、民主、启发、放任（如何让？） 人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？） 做：规则型还是非规则型；结构化还是非结
（3）企业竞争关系更复杂
2020/12/10理
斯坦纳 1982年《管理政策与战略》 （1）企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营
要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以 实现的一个动态过程。
（2）企业分析竞争环境以发现威胁和机会，分析自身资源和能力以 明确优势和弱点，然后将其相互匹配，扬长避短，趋利避害以选择
(2)在已选择的产业中确定自己的优势竞争地 位
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三、战略管理理论的演变与发展
3.现代战略管理理论 该理论强调的是企业内部条件对于保持
竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。 战略资源学派 核心能力学派
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四、战略管理过程
战略分析
战略选择
战略实施
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二、战略的特征
1. 注重取舍。有所为有所不为 2. 聚焦效能。
效能（effectiveness），做正确的事(do the right things)
效率（efficiency），正确地做事(do the things right)
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二、战略的特征
3. 强调重大。全局与整体 4. 关注长远。企业长期生存和发展 战略是一个具有创造性、直觉的整体思维过程。