北京华联超市组织结构分析报告

优势：
一
二 三 四 五 权力集中， 权力集中，强化高层主管人员 对组织的控制 有利于集中资源进行优化配置， 有利于集中资源进行优化配置， 发挥整体优势
避免人力， 避免人力，物力资源的重复配置 符合专业化分工的原则 结构简单，权力集中，指挥统 结构简单，权力集中， 一，决策迅速。
缺点：
第一：
容易导致 有关人员 重视方法 和手段而 忽视目的 和成果
北京华联 组织结构 分析报 告
——第四组 第四组
组长： 组长：魏海荣 组员：丁影 王健 梅 王丽娜 邵慧 徐诗尧 组员： 刘永 范海亮
企业组织的基本类型
直线制 职能型
（集指挥与管理于一身 集指挥与管理于一身) 集指挥与管理于一身
各部门独立性小，权力 各部门独立性小， 集中于高层管理者手中
能调动各部门积极性， 能调动各部门积极性， 事业部制但协调难度大 有弹性，适应性好， 有弹性，适应性好，但不 稳定， 稳定，容易产生矛盾
矩阵制
北京华联组织结构： 北京华联组织结构：
直线集权方式和职能 管理方式结合
店长
副店长
杂 货 部
生 鲜 部
ห้องสมุดไป่ตู้
日 用 百 货 部
家 用 电 器 部
纺 织 部
服 务 部
饮 料
冷 冻 品
熟 食 鱼 虾
果 蔬 面 包
家 居 百 货
图 书 文 具
家 电 电 子 商 品
衣 帽 鞋 袜
收 银 部
财 务 部
人 事 部
第二：
集权式的管 理，增加了 高层领导的 协调工量不 能很好的发 挥中层管理 者的积极性
第三：
层次较多 的情况下， 的情况下， 横向信息 沟通较困 难
谢
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