以精细化管理推进幼儿园内涵发展 - 上海市闵行第四幼儿园

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浅谈幼儿园精细化班级管理

浅谈幼儿园精细化班级管理

浅谈幼儿园精细化班级管理【摘要】幼儿园精细化班级管理是一种针对幼儿园教育管理的新模式,通过精细化的班级管理可以更好地满足幼儿的需求,提升教育质量。

本文首先介绍了幼儿园精细化班级管理的内涵,然后探讨了其实施方式和优势比较。

接着分析了建立该管理模式的关键因素,并列举了一些实践案例。

结论部分探讨了精细化班级管理的推广前景,对幼儿园教育的启示以及提高幼儿园教育质量的建议。

通过本文的研究,可以更好地了解幼儿园精细化班级管理的重要性,为提升幼儿园教育质量提供参考和借鉴。

【关键词】幼儿园精细化班级管理、内涵、实施方式、优势比较、关键因素、实践案例、推广前景、教育启示、质量建议。

1. 引言1.1 什么是幼儿园精细化班级管理幼儿园精细化班级管理是指在幼儿园教育管理中,实行更加个性化、精准化的管理模式。

它不再将所有幼儿简单地划分到一个班级中,而是根据幼儿的年龄、兴趣、能力等特点,进行细致的分类和管理。

这种管理方式在班级规模、师生比例、教学内容、教学方法等方面进行精细化调整,以更好地满足每个幼儿的发展需求。

幼儿园精细化班级管理的核心理念是尊重和关注每个幼儿的个体差异。

通过细致的管理和个性化的服务,可以更好地激发幼儿的学习兴趣,促进幼儿的全面发展。

在精细化管理下,幼儿园可以更好地进行课程设置、教学活动设计和评估反馈,使教育过程更加有针对性和有效性。

幼儿园精细化班级管理是一种符合幼儿成长规律和个体差异的管理模式,它可以更好地满足幼儿的成长需求,提高教育质量,促进幼儿的全面发展。

这种管理模式已经在一些先进的幼儿园得到实践,取得了良好的效果,对于幼儿园教育的发展具有重要的借鉴意义。

1.2 为什么幼儿园需要精细化班级管理幼儿园是孩子进入教育系统的第一站,对孩子的成长和发展起着至关重要的作用。

精细化班级管理可以确保每个孩子都能得到个性化的关注和教育,有针对性地进行教学和引导,更好地满足孩子的学习需求,提高教育质量。

幼儿园作为孩子在社会中的第一个学习场所,需要为孩子提供一个稳定、安全、温馨的学习环境。

上海市闵行第四幼儿园课程建设三年计划

上海市闵行第四幼儿园课程建设三年计划

上海市闵行第四幼儿园课程建设三年计划(意见征询稿)2008年2月——2011年6月一、幼儿园分析闵行第四幼儿园是闵行区一所综合性的大型幼儿园,现拥有五个园区:总园设在千代园区,其他分别为金榜园区、荣华园区、新闵园区、浦江园区等四所分园。

其中,千代与金榜园区于05年10月通过了上海市一级一类幼儿园的复验,因此形成一园两制的办园格局。

各园区环境优美,为园林化生态,园内教育设施齐全,园务管理有规范,保教工作有质量,师资队伍有素养,幼儿发展有成效,教育科研有突破,家长社区有赞誉。

是全国“幼儿音乐艺术教育”示范基地、上海市头脑奥林匹克活动特色学校和上海市家庭教育指导实验基地。

多年来,幼儿园取得了丰硕成果,先后获得了区文明单位十连冠,区巾帼文明岗, 上海市优秀家长学校,区示范性家长学校,上海市头脑奥林匹克竞赛连年荣获第一、二三名,区科技特色学校和全国、市、区级的幼儿绘画、音乐、舞蹈等比赛中的多项荣誉称号。

我园地处老闵行城乡结合部,生源以动迁居民子女和周围商品房购买者子女为主,由于所属地区属人口导入区,因此生源充足,现有44个教学班和1200多名幼儿。

1、幼儿园课程发展基本条件(SWOTS分析2、幼儿园课程发展条件综合概述我园地处幼儿园地处城乡结合部,居住人员情况复杂,既有文化层次较高的大学教授,更多的是动迁居民和外来人员,人口的总体素质不高。

可利用的教育资源不充足, 优质资源更少。

在人文环境上,既有一个缩小与城市文化差距的问题,也有一个如何与现代教育接轨的问题。

我园五所园所各具优劣,既有园舍宽敞明亮,教育硬件设备良好的金榜、千代园区,也有校舍条件不达标的浦江、荣华和新闵园区。

大专以上及本科在读的教师比例为96%,教师总体专业积淀比较丰富。

拥有市名师后备培养1人,区级骨干教师1人,园级骨干教师21人,也有三年以下的新教师和非专业教师层面,教师的成熟度存在一定差异。

我园教师有强烈的求知和探索愿望,参与课程改革多年,对幼儿美术教育、科技教育有追求,有较强的指导能力,能发挥幼儿园创意美术教育和绿色科技教育特色。

幼儿园精细化管理方案

幼儿园精细化管理方案

幼儿园精细化管理方案幼儿园是孩子们成长的第一所学校,对于幼儿园的管理工作,尤其是精细化管理,显得尤为重要。

精细化管理是指通过科学的管理手段和方法,对幼儿园的各项工作进行规范、细致和精细化的管理,以提高教育教学质量,保障幼儿身心健康成长。

本文将围绕幼儿园精细化管理方案展开讨论。

首先,幼儿园精细化管理的核心是教育教学工作。

在教育教学工作上,我们要注重每个幼儿的个性发展,注重培养幼儿的创造力和想象力。

在教学内容上,要因材施教,注重细化教学计划,确保每个孩子都能得到适合自己的学习内容。

同时,也要注重教学方法的细化,采用多种形式的教学手段,让幼儿在轻松愉快的氛围中学习,激发他们的学习兴趣。

其次,幼儿园精细化管理还需要注重师资队伍建设。

只有拥有一支高素质的师资队伍,才能保障教育教学工作的精细化管理。

因此,我们要加强对教师的培训和考核,提高他们的教育教学水平,同时也要加强对教师的关爱和激励,让他们在工作中充满激情,全心全意地投入到幼儿教育事业中。

再者,幼儿园精细化管理还需要注重安全管理。

幼儿园是孩子们的第二个家,安全是第一位的。

因此,我们要加强对幼儿园环境的安全管理,定期进行安全隐患排查,建立健全的安全管理制度,确保幼儿在一个安全、健康的环境中成长。

最后,幼儿园精细化管理还需要注重家校合作。

家长是孩子成长道路上的重要伙伴,只有与家长建立良好的合作关系,才能更好地促进幼儿的全面发展。

因此,我们要加强与家长的沟通和交流,让家长了解幼儿园的教育理念和教育教学工作,鼓励家长参与到幼儿的学习和生活中来。

综上所述,幼儿园精细化管理方案是一个系统工程,需要从教育教学、师资队伍、安全管理和家校合作等方面全面加强管理。

只有做好精细化管理工作,才能更好地促进幼儿的全面发展,为他们的未来奠定坚实的基础。

希望每一所幼儿园都能制定出科学合理的精细化管理方案,为孩子们的成长保驾护航。

浅析精细化管理在幼儿园优质发展中的作用

浅析精细化管理在幼儿园优质发展中的作用

浅析精细化管理在幼儿园优质发展中的作用发布时间:2022-11-13T06:51:11.663Z 来源:《教学与研究》2022年14期作者:孙强[导读] 学前教育是一门“仁而爱人”的事业,爱心是启迪幼儿未来之门的一把钥匙,这份仁爱渗透在幼儿园工作的方方面面。

孙强平阴县云翠幼儿园孙强 250400学前教育是一门“仁而爱人”的事业,爱心是启迪幼儿未来之门的一把钥匙,这份仁爱渗透在幼儿园工作的方方面面。

园长作为幼儿园发展的“引领者”、“指导者”、“服务者”,将这一理念作为课程去研究,努力在工作中发现问题,在学习中解决问题,在落实中提升自己,探索有效实施精细化管理,优化管理品质,提高管理效能。

一、问题的提出——山重水复疑无路,柳暗花明又一村作为一名幼教工作者,我深知教育就是一种服务,优质的服务就是高品质的教育。

作为班子成员,我知道只有跳出云翠看云翠,幼儿园发展才能更上一层楼。

作为山东省示范性幼儿园,我们认为自己的管理是比较科学规范的,但随着幼儿园的持续发展,我们对优质园的追求日益精进,老师们的工作状态也越发紧张,特别是上级要来进行检查视导、参观的时候,工作便更加紧张,加班搞突击;大会开完了开小会,给教职员工平增加了负担,出现了消极怠工的现象。

二、问题根源分析——问渠那得清如许,为有源头活水来问题是最好的老师,也是创新工作的起点。

面对问题,我们坚持刨根问底,追本溯源,在修正自身行为中实现科学管理。

一是管理制度不够优化。

部分制度的制定不够精细、不具体,不能顺应新形势,无法起到规范与激励的作用。

二是管理过程落实不到位。

计划没有及时落实;评价总结跟不上。

三是管理思想不够解放。

管理方式有待提高。

基于此,我们决定推行精细化管理,将小事做细,细事做精,促进幼儿园向科学化,规范化,精细化迈进。

三、精细化管理的实践——沉舟侧畔千帆过,并树前头万木春。

精心是态度,精细是过程,精品是成绩。

精细化管理是把“用心工作,爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。

在实践中反思在创新中发展

在实践中反思在创新中发展

在实践中反思在创新中发展——闵行四幼07学年第一学期园务工作总结本学期,在上级主管部门的关心、帮助、指导下,在全体教职员工的共同努力下,我园以《规程》和新《纲要》为工作准绳,深刻把握课改精神,不断强化内部管理,实施“以人为本”的人性化管理模式,尝试建立错位发展的激励机制,使更多的教师在体验成功中获得激励,不断提升自己的专业水平,从而打造一支拥有健康人格、善于合作、敢于创新、具备可持续发展能力的师资队伍。

具体总结如下:一、加强民主建设,充分发挥工会职能。

在幼儿园党支部直接领导下,进一步加强我校民主制度建设,努力营造和谐民主氛围,进一步提高教代会代表的责任和意识,健全和完善教代会制度。

(1)、进一步完善教代会制度,不断提高教代会的质量,充分发挥教代会在深化幼儿园改革和建设中的积极作用。

认真组织了“闵行四幼第一届第七次——第九次教代会”,配合幼儿园领导妥善解决广大教职工所关注的热点和难点问题:教工节日奖金的发放、工会外出活动的组织形式、教工考核细化条例、年底各项考核项目审议、教工考核评优、干部民主评议座谈会等,为幼儿园的改革和发展献计献策。

(2)、利用校园网、“校务公开栏”、教职工大会、教代会等拓展公开渠道,提高校务公开质量,增强民主管理工作的透明度,多层次、全方位推进的校务公开,保证了教职工“知情权”、“参和权”、“监督权”的落实。

如校级后备干部的产生、女工委员的推选、市、区园丁奖、记功评优等产生都是在民主推选的基础上达成的。

(3)、首次组织“闵行四幼创新和发展案例大赛”,将传统的每学期教工的建设性意见化作教工以说、思、辩为主的具有针对性、可操作性的学校发展案例。

活动自下而上进行,每位教师都积极参和到为学校的后续发展出谋划策的涌流中,充分展现了“我是四幼的主人”的态度。

通过区教科所顾芬芬老师的点评,大家更对现代学校发展制度案例的撰写有了进一步的认识。

将工会工作更多融入科研引导使今后工会不断成熟和发展的必由之路。

幼儿园精细化管理的有效策略

幼儿园精细化管理的有效策略

幼儿园精细化管理的有效策略摘要:我园是一所新成立一年的新园。

如何推动园所跨越式发展,必须从“细”上下功夫。

遵循事无巨细,章法可依的原则,积极实施精细化管理,围绕“精细化管理促进内涵发展”开展了一系列的活动,引领教师走上了专业成长之路,从而促进了幼儿园工作的全面提升。

关键词:幼儿园;精细化;管理以精细化管理理念作为指导,要求教育管理分工的明确化和服务要求的精细化,是学前教育未来发展的必经之路。

因此,幼儿园管理也要在精细化管理理念指导下,创新管理观念,建立健全的管理机制,重视幼儿园教师和学生的个性化发展,利用优化管理理念为幼儿和家长服务,以此实现幼儿教育事业的健康发展。

一、以人为本是实施精细化管理的核心(一)确立“以人为本”理念,满足教师本质需要我认为教育是一项爱的工程,作为幼儿园管理的灵魂,首先,园长要有爱的意识,让老师感受到爱,老师才能把爱传递给幼儿。

因此,我结合本园的实际情况确立了“以爱为魂,以生为本,一切为了孩子的终身发展。

”的办园理念;也确定了“用心播种,用爱培育,快乐游戏,健康成长。

”的办园宗旨。

“习惯良好、文明有礼、勇敢自信、爱思乐学、活泼开朗、勇于创新”的培养目标。

并且在精细化管理中,充分了解教工本质的需要,并通过有效手段满足他们的需要,以唤起每位教职工的内驱力,激发他们的工作热情。

(二)倡导人文精神,诠释精细化管理内涵我园把个性化、人性化的管理作为精细化管理的最终目标。

园领导从广大教职工的利益出发,以人为本,以情感人,努力去维护他们的权利和义务,解决他们的顾虑和疑惑,给他们提供一种宽松地、愉悦地、和谐地学习、工作环境,如一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的,而不是在“众口一词”的基础上做成的。

所以作为我们不仅要懂发掘她们的潜力,还要懂得集思广益,聚善而从之,更要学会机谋善断,正确决策,增加集体凝聚力。

二、提升精细化管理质量,促进教师队伍专业化发展(一)建立健全的监督管理机制精细化管理的重点在于贯彻落实对工作过程的监督管理。

幼儿园如何精细化管理

幼儿园如何精细化管理

幼儿园如何精细化管理随着社会的发展和家庭经济水平的提高,对幼儿教育的要求也越来越高。

幼儿园作为幼儿教育的第一站,如何做好精细化管理,提供更好的教育服务,成为了众多幼儿园面临的问题。

本文将从建立科学的管理体系、完善各项规章制度、加强师资队伍建设和家园合作等方面进行探讨。

首先,幼儿园要建立科学的管理体系。

管理体系是整个幼儿园管理工作的基础,是幼儿园实施精细化管理的关键。

幼儿园应该明确职责分工,明确各个岗位的工作职责,确保各项工作的质量和效率。

同时,幼儿园要建立健全的管理制度,制定明确的管理规范,确保管理的科学性和规范性。

要加强对各项管理工作的监督和评估,及时发现问题并采取相应的纠正措施。

其次,幼儿园要完善各项规章制度。

规章制度是幼儿园管理的重要组成部分,也是实施精细化管理的基础。

幼儿园应该制定学生管理规则,明确课程安排,规范教师教学行为,确保幼儿园教育工作的有序进行。

同时,还要建立健全的安全管理制度,制定安全操作规程,确保幼儿园的安全环境。

此外,还要完善评价制度,对幼儿的学习情况、发展情况进行全面评估,为教师提供科学的教学指导。

第三,幼儿园要加强师资队伍建设。

师资队伍是幼儿园教育质量的关键因素,也是实施精细化管理的基础保障。

幼儿园要加强对教师的培训和提升,提高其教育教学能力。

要鼓励教师参加各类教育培训,不断提高自己的专业素养。

同时,幼儿园要加强对教师的管理和评估,建立激励机制,激发教师的工作热情和创造力。

还要加强对教师的考核,对不符合要求的教师进行相应的培训和调整。

总之,幼儿园要做好精细化管理,需要建立科学的管理体系,完善各项规章制度,加强师资队伍建设和家园合作。

只有通过这些努力,才能提供更好的教育服务,满足家长和社会对幼儿教育的要求。

实施精细化管理 走内涵发展之路

实施精细化管理  走内涵发展之路

实施精细化管理走内涵发展之路作者:领小来源:《内蒙古教育·基教版》2013年第01期摘要:新城区蒙古族幼儿园肩负着从小对幼儿传承和弘扬民族文化的重任,近年来有越来越多的幼儿入园学习蒙语。

为此,幼儿园在管理工作中以人为本,认真贯彻精细化管理的理念、措施,突出民族特色,在日常管理、教育教学、精神文明建设等工作中取得了良好的效果。

关键词:蒙古族幼儿园精细化管理民族特色内涵幼儿园的工作是由一个个环节密切联系、相互衔接而组成的,每一个环节对幼儿的成长都非常重要。

我园作为新城区唯一一所蒙古族幼儿园,肩负着传承和弘扬民族文化的重任,近年来吸引了越来越多的幼儿入园学习蒙语,这对我园的管理工作提出了更高的要求。

为此,我们在管理工作中,认真贯彻精细化管理的理念、措施,渗透精细化管理的方法,在“精”字上做文章,在“细”字上下工夫,切实做好每一个环节,取得了良好的效果。

一、树立精细化管理的意识,向一日生活要质量领导班子首先在办园目标和定位上达成共识,本着“幼儿园工作无小事,事事皆教育”的管理理念,从大处着眼,从细微处入手,把每一项工作都做精做细,并牢固树立“精心、精细、精品”的工作观念。

具体措施为:1.细化各岗位的管理制度,规范各岗位的行为。

通过健全组织,实行全员岗位责任制,做到分工明确,使各项工作和活动之间和谐同步,让幼儿园目标变为行动。

各项工作有计划、有检查、有落实,奖惩分明。

全体教工各负其责,分工明确,心往一块想,劲往一块使,配合默契,形成一个团结协作、积极奋进的团队。

2.加强幼儿常规活动管理。

我们坚持幼儿一日生活即课程的理念,以素质教育为切入点,要求教师对幼儿一日生活各环节活动进行精细化管理。

加强幼儿常规教育,培养幼儿良好的生活习惯、学习习惯和行为习惯。

坚持对幼儿进行安全、卫生保健常识的教育,合理安排幼儿一日活动,加强体育锻炼,保证幼儿户外活动时间、运动量达标。

3.由于我园年轻教师和蒙古族教师占教师队伍的多数,为了提高她们的专业水平,我们通过开展各种形式的教研活动,如:“一课三研”、“同构一节课”等活动,使教师精心备课、精准讲课,促进新教师的成长。

幼儿园规范管理“四化”

幼儿园规范管理“四化”

幼儿园规范管理“四化”引言概述:幼儿园作为儿童教育的重要环节,规范管理是保障幼儿园教育质量的关键。

为了提高幼儿园规范管理水平,实现幼儿园的“四化”(即幼儿园管理的规范化、科学化、信息化和专业化),需要从多个方面加以推进和完善。

本文将从以下五个部分,即规范管理、科学管理、信息化管理、专业管理和总结,详细阐述幼儿园规范管理“四化”的内容。

一、规范管理:1.1 规范幼儿园管理制度:建立健全规章制度,明确各项管理职责和工作流程,确保管理的一致性和稳定性。

1.2 规范教师行为规范:制定教师职业道德规范和行为准则,引导教师遵守职业道德,规范教学行为,提高教育质量。

1.3 规范家园合作:建立家长参与幼儿园管理的机制,加强家园沟通,促进家长积极参与幼儿教育,形成良好的教育合力。

二、科学管理:2.1 制定科学的教学计划:根据幼儿的认知特点和学习需求,制定科学合理的教学计划,确保教学目标的达成。

2.2 实施个性化教育:关注每个幼儿的个体差异,根据其发展水平和兴趣特长,提供个性化的教育服务,促进其全面发展。

2.3 进行科学评估:建立科学的评估体系,对幼儿的学习情况和发展水平进行全面、客观的评估,为教学提供依据和改进方向。

三、信息化管理:3.1 建设信息化平台:引入信息技术,建立幼儿园信息化管理平台,实现信息的快速传递和共享,提高管理效率。

3.2 优化教学资源:利用信息化手段,整合教学资源,提供多样化的教育内容和方式,满足幼儿的学习需求。

3.3 数据分析与决策支持:通过信息化管理平台收集和分析幼儿学习数据,为教师和管理者提供决策支持,优化教育教学管理。

四、专业管理:4.1 提高教师专业素养:加强教师的专业培训和学习,提高其教育教学能力和专业素养,不断提升幼儿园教育质量。

4.2 建立专业发展机制:为教师提供专业发展的机会和平台,鼓励其参与教育研究和教学改革,推动幼儿园教育的创新发展。

4.3 建设专业团队:组建优秀的教师团队,加强团队合作,共同研究和解决教育教学中的问题,提高教育教学质量。

2024年上海学前教育工作计划

2024年上海学前教育工作计划

2024年上海学前教育工作计划为了提升上海学前教育质量,加强幼儿教育体系建设,上海市特制定2024年学前教育工作计划。

以下为本计划的具体内容。

一、工作目标1.全面提高幼儿园保教质量,确保幼儿在健康、语言、社会、科学、艺术等领域的全面发展。

2.加强幼儿园师资队伍建设,提升教师的专业素养和教育教学能力。

3.促进学前教育资源的优化配置,缩小区域、城乡、园际之间的差距。

4.加强家园合作,提高家长对学前教育的认识和参与度。

二、主要任务1.完善学前教育政策体系(1)制定并落实《上海市学前教育深化改革规范发展实施方案》。

(2)加强学前教育法规建设,完善幼儿园管理、教师队伍建设、经费投入等方面的政策。

2.提高幼儿园保教质量(1)推进幼儿园课程改革,关注幼儿个性化发展,提高课程实施质量。

(2)加强幼儿园教育教学研究,推广优秀教育教学成果。

(3)开展幼儿园质量评估,促进幼儿园内涵发展。

3.加强师资队伍建设(1)实施幼儿园教师培训计划,提高教师专业素养。

(2)加强幼儿园园长队伍建设,提升园长领导力和管理水平。

(3)完善幼儿园教师职称评定和岗位晋升制度,激发教师工作积极性。

4.优化资源配置(1)加大财政投入,保障学前教育经费。

(2)加强幼儿园硬件设施建设,提高办园条件。

(3)推进学前教育资源共享,发挥优质幼儿园示范引领作用。

5.加强家园合作(1)开展家庭教育指导,提高家长教育观念和育儿方法。

(2)加强幼儿园与家长的沟通,促进家园共育。

(3)鼓励家长参与幼儿园管理,提高家长满意度。

三、保障措施1.加强组织领导,明确各级政府及相关部门职责。

2.建立健全工作协调机制,形成政府主导、部门协作、社会参与的学前教育发展格局。

3.加强监督考核,确保工作计划的有效实施。

4.加大宣传力度,提高社会对学前教育的关注和支持。

“全、严、实、细”4步优化,护幼安园——浅谈幼儿园安全工作管理

“全、严、实、细”4步优化,护幼安园——浅谈幼儿园安全工作管理

“全、严、实、细”4步优化,护幼安园——浅谈幼儿园安全工作管理发布时间:2022-02-17T17:14:01.729Z 来源:《中小学教育》2022年2月3期作者:陈思思[导读] 保护幼儿生命安全和促进幼儿健康全面发展是幼儿园的职责所在。

为能让幼儿在一个安全的环境下健康成长,幼儿园可以采取“全、严、实、细”四个步骤优化安全管理工作,以消除园中存在的安全隐患,杜绝事故发生,为幼儿平安、健康成长保驾护航。

本文就幼儿园安全管理工作展开探讨,希望能为广大幼儿园管理者提供参考。

陈思思杭州市萧山区临浦金豆幼儿园 311251摘要:保护幼儿生命安全和促进幼儿健康全面发展是幼儿园的职责所在。

为能让幼儿在一个安全的环境下健康成长,幼儿园可以采取“全、严、实、细”四个步骤优化安全管理工作,以消除园中存在的安全隐患,杜绝事故发生,为幼儿平安、健康成长保驾护航。

本文就幼儿园安全管理工作展开探讨,希望能为广大幼儿园管理者提供参考。

关键词:安全管理;安全教育;健康发展中图分类号:G652.2 文献标识码:A 文章编号:ISSN1001-2982 (2022)2-069-01引言:“全、严、实、细”四步优化管理法则,指的是全面管理、严格管理、有效落实、把控细节四个步骤。

近年来,幼儿园安全事故频发,意外伤害对幼儿健康成长产生诸多不利影响。

幼儿园必须深化安全工作管理改革,通过加强安全管理来避免各种意外事故发生,为幼儿营造一个安全和谐的成长环境[1]。

一、全面管理:建立健全各项规章制度幼儿园领导要充分意识到安全管理工作的重要性,将安全管理在第一位,通过全面深化安全管理,逐步攻破安全管理工作中的薄弱点来提高管理质量和效率。

首先,要树立全员重视安全管理的意识,幼儿园内的所有人都要重视安全管理,并且要参与到安全管理工作中来。

其次,要树立全面管理的意识。

安全管理要贯穿于教育、教学、后勤、科研等各个环节。

再次,要树立全过程管理意识。

安全管理工作要贯穿始终,不能有所懈怠。

幼儿园管理的“四化”

幼儿园管理的“四化”

幼儿园管理的“四化”近年来,纵观幼儿教育发展趋势,展望我园前景未来,如何应对挑战、超越自我,已成为全园高度关注的问题,高标准定位,精内涵发展,努力打造优质品牌幼儿园已成为我园工作的主题。

为此,我们树立科学发展观,以科学管理为抓手,高位决策,提升内涵,在公司和上级教育行政部门的正确领导下,在社会各界组织的关怀帮助下,办园品质有了新突破。

一、管理制度化幼儿园制度文化作为幼儿园文化的一部分,是维系幼儿园正常秩序必不可少的保障机制,是园所文化建设的保障系统。

在幼儿园的管理活动中,制度是渗透、是导向、是规范。

在幼儿园管理上,没有制度为基础的管理是没有底线的管理。

管理制度要达到的效果是人人有管理,处处有管理,时时有管理,事事有管理。

有一句话“没有规矩不成方圆”,也充分说明了建章立制的重要性。

我园在实际工作中,不断建立完善补充各项制度,共建立健全了各类人员岗位责任制、学习会议制度、考勤制度、安全、卫生保健、财产、财务和教职工考核制度、新聘教师准入制度103项。

各项制度在实施中不断完善,保证了幼儿园各项工作有章可循。

在制度管理方面,我们从抓重点、抓关键和抓落实三方面入手:一是以健全完善岗位职责为重点。

二是以有章必循为关键。

三是以把规章制度变为教职工的自觉行动为落脚点。

二、管理精细化老子说:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。

幼儿园管理无小事,要的是“大事做细,细事做精”。

现代管理的核心是以人为本的管理,我园实施精细化管理的核心是要把人管“活”,调动教职工的主观能动性,使她们积极主动的工作,努力创新。

在实际管理中强化过程管理,加强常规管理,落实责任管理,将管理活动重心下移,把幼儿园管理落实到师生中的每一位,过程中的每一环,园中的每一角。

1 强化过程管理。

常常说:幼儿园工作真是一份良心活,关起门来就是一个独立的小家,给予孩子的多或者少,需要教师的一份爱心和自觉。

怎样激发这样的爱心和自觉,自然是加强过程管理的精细度。

“四式”手法,修炼内功”——幼儿园精细化管理的思与行

“四式”手法,修炼内功”——幼儿园精细化管理的思与行

“四式”手法,修炼内功”——幼儿园精细化管理的思与行[摘要]:幼儿园是一个独立的个体,教职工是一个有机的整体,幼儿园精细化管理从大处着眼,细微处入手,形成有机的联动。

提升幼儿园的管理和服务,本文以起手式、立阵式、临阵式、破阵式,“四式”手法为切入点,从植理念、显特色、细核心、促发展提升幼儿园精细化管理。

[关键字]:四式手法; 精细化; 管理随着学前教育的不断变革和发展,幼儿园管理也从粗放式转向精细式,老子说“天下难事必成于易,大事必作于细。

”幼儿园精细化管理,如同习武之人学功夫,需要内功与武功招式兼修。

近年来,我园围绕“精细管理促内涵”,遵循事无巨细,章法可依的原则,积极实施精细化管理,落实管理理念引领教师走上专业成长之路,进一步推动园所跨越式发展,从“细”处入手,修炼幼儿园精细化管理内功的独门经验。

一、起手式打好基础——将精细化理念深植于心。

练武讲究打坐站桩,起手式很关键很重要,幼儿园精细化管理也需要起手式,把精细化管理的“地基”先打好,首先我们要了解“什么是精细化管理”“精细化解决什么问题”。

假期,参观7S精细化管理实践园后,我园首先召集行政班子商讨安全、后勤、财务等各条线实施精细化管理的一些具体措施和方法,在教师大会上传达了幼儿园实施精细化管理的方案,开展“落实精细化管理,提升办学品质”的研讨会。

明确了精细化管理的实质。

形成谁分管谁负责、谁的岗位谁负责、谁的班级谁负责、谁的活动谁负责的管理机制,激发起教职工主人翁意识和工作责任感,我们还通过各种学习、研讨、培训,不断实践中反思、更新观念、积累经验,在精细化的工作过程中逐步改进自己的工作方式和工作思路。

通过学习——实践——反思——再实践的过程,使幼儿园的各种办园理念、教育要求不再是文本或书面上的东西,而是已经落实到提升幼儿园管理的具体行动上来,使幼儿园的管理模式不断提升。

二、立阵式关注细节——彰显精细化管理特色古往今来习武者,讲究阵前立功,方能名垂青史。

以精细化管理推进幼儿园内涵发展 - 上海市闵行第四幼儿园

以精细化管理推进幼儿园内涵发展 - 上海市闵行第四幼儿园

闵行第四幼儿园2008学年度第一学期科研工作计划推进精细管理提升研究效能(2008.9——2009.1)一、现状分析:优势:➢在园领导的率先垂范下,我园教师参与科研的热情在不断地升温。

一线教师在进行教育教学的研究能力也在不断地提高,也取得了许多可喜的成绩。

上学期,我园的科研成果共有42项成果分别获得全国、市、区不同等第的奖项和出版。

其中,有37项成果分别获得了一等奖(2项)、二等奖(3项)、三等奖(32项);5篇文章刊登在市、区的刊物上。

其中,殷园长就荣获了市、区的3项科研成果奖项,领导的重视和表率的引领作用,让全体教师感受到教育是离不开科研,进而大大推动了我园教师对科研工作的向往和热情。

➢在精细化的管理中不断提升效应,在教师们完成论文后是紧张的审搞和改稿,它是一项费时费力的工作。

为提高论文的质量,我们提出精细管理,层层进行审搞和改稿,并进行个别化的改稿,在改稿中我时常会与教师们碰撞出智慧的火花,大大提高了文章的质量和教师们的“修补”能力,从实践中让教师们感受到科研的严谨性。

➢在分层培训的形式下不断吸纳提高。

如:头脑风暴、对话培训、分层的理论学习,推动着教师的业务水平和能力,使广大教师明确“教科研必须服务于教育教学,落实于教育教学实践中”的思想,逐步形成“以科研促质量,以质量求生存,以科研促改革,以改革求发展”的教科研氛围。

进一步提升教师教育教学理念。

弱势:➢我园的科研工作现出现了“断层现象”,在教育科研的前沿中多为青年教师而缺少幼儿园的中间力量,特别是园级骨干教师以及教研组长这一层面中间力量参与到教育教学的研究和经验的总结中,没有及时把自己的成果经验梳理成文。

➢由于我园有五个园区,而从上学期的科研参与和成果获奖的情况,五个园区存在着较大的差异,各园区在指导的力度上和研究的力度上有待加强,要加强各园区课题、论文评审小组的工作质效。

➢我园现在研究的成果多为非课题类的研究成果,课题类的研究成果较少。

6S精细化管理在幼儿园特色课程中的运用

6S精细化管理在幼儿园特色课程中的运用

6S精细化管理在幼儿园特色课程中的运用作者:蔡映娜来源:《家长》2020年第06期摘要:我园在特色课程“花·享课程”的开展过程中,发现开展活动的公共区域中的物品在使用、收纳整理、补给等环节存在浪费、混乱、丢失等现象,追根溯源,发现存在对公共区域的管理不到位,对教师们的权责不明晰等问题。

幼儿园通过实践将6S精细化管理的理念因地制宜地进行园本化,在特色课程的开展过程中推行落实,通过解决特色课程实施中存在的问题,提升教师的专业素养,培养幼儿的良好习惯,进一步帮助幼儿园特色课程迈上科学、规范的发展道路。

关键词:6S精细化管理;特色课程;运用我园在花乡文化的背景下,以“回归自然,给幼儿真实的生活”的办园理念引领幼儿园特色课程——“花·享课程”的探索与实践,将建新花乡文化渗透教育中,希望幼儿从小接触花乡的文化,了解家乡与众不同的魅力,认同和喜爱家乡文化,为幼儿带来真实而生机勃勃的教育。

幼儿园特色课程开展环境除了教室,还可以通过预约不同的公共区域去开展插花、制作花、盆景等花卉艺术活动。

在幼儿园特色课程探索和实践的过程中,精细化管理有助于幼儿园特色课程迈上科学、规范的发展道路,给教师开展幼儿园特色课程教育提供良好的保障。

那么,如何在幼儿园特色课程中运用精细化管理,为教师开展科学、规范的幼儿园特色课程教育保驾护航呢?一、园本化6S精细化管理,为特色课程的开展奠定基础6S精细化管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

幼儿园通过自下而上的园本研讨形式,强调以教师为主体,在头脑风暴后意识到特色课程实施过程中存在的问题反映出特色课程精细化管理的不足并阻碍了特色课程的顺利开展。

对此,通过各层级会议自下而上的讨论形成共识:在特色课程中运用精细化管理,将6S精细化管理科学转换园本化,让幼儿园特色课程迈上科学、规范的发展道路。

如:“整理”“整顿”方面,将班级及公共区域中所有物品分为必需品和非必需品,通过使用频率分类并“定点、定容、定量”收放,对物品进行有效的标识,便于教师和孩子有目标地取放物品,养成良好的收纳习惯,从而创造一个让人一目了然、有约束和自我提升作用的工作、学习、游戏环境。

上海市闵行区闵行第四幼儿园怎么样

上海市闵行区闵行第四幼儿园怎么样

上海市闵行区闵行第四幼儿园怎么样
上海市闵行区闵行第四幼儿园怎么样
闵行第四幼儿园是闵行区的一所综合性的大型幼儿园,创办于1981年9月。

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所获荣誉
1987年经市教委审评为市一级一类幼儿园,1991年被评为上海市示范园。

闵行第四幼儿园2010年10月被评为上海市托幼机构保育工作先进集体。

办学规模
闵行第四幼儿园由一所园区扩大为五个园区(高华新村有荣华园区,在新闵新村有新闵园区,在浦江新村有浦江园区,在金榜世家有金榜园区,在千代别墅有千代园区),占地面积13733平方米,建筑面积11000平方米,拥有43个教学班和1200多名幼儿。

闵行第四幼儿园各个园区环境优美,教育设施完备而先进,具有园林化的生态。

办学目标
闵行第四幼儿园始终以“培养健康的心理、健壮的'体魄的儿童”为办学培养目标,不断改革,不断发展,不断创新,已经成为我区享有教育盛誉的幼儿园。

入园条件
1、年龄在3—6周岁范围;
2、报名的幼儿园有办学、招生资格,且教育局已批准其招生及教学方案;
3、报名的幼儿园开始招生,且招生人数未满;
4、报名并缴齐费用。

上海市闵行第四幼儿园课程建设三年计划(意见征询稿)

上海市闵行第四幼儿园课程建设三年计划(意见征询稿)

上海市闵行第四幼儿园课程建设三年计划(意见征询稿)2008年2月——2011年6月一、幼儿园分析闵行第四幼儿园是闵行区一所综合性的大型幼儿园,现拥有五个园区:总园设在千代园区,其他分别为金榜园区、荣华园区、新闵园区、浦江园区等四所分园。

其中,千代与金榜园区于05年10月通过了上海市一级一类幼儿园的复验,因此形成一园两制的办园格局。

各园区环境优美,为园林化生态,园内教育设施齐全,园务管理有规范,保教工作有质量,师资队伍有素养,幼儿发展有成效,教育科研有突破,家长社区有赞誉。

是全国“幼儿音乐艺术教育”示范基地、上海市头脑奥林匹克活动特色学校和上海市家庭教育指导实验基地。

多年来,幼儿园取得了丰硕成果,先后获得了区文明单位十连冠,区巾帼文明岗,上海市优秀家长学校,区示范性家长学校,上海市头脑奥林匹克竞赛连年荣获第一、二、三名,区科技特色学校和全国、市、区级的幼儿绘画、音乐、舞蹈等比赛中的多项荣誉称号。

我园地处老闵行城乡结合部,生源以动迁居民子女和周围商品房购买者子女为主,由于所属地区属人口导入区,因此生源充足,现有44个教学班和1200多名幼儿。

1、幼儿园课程发展基本条件(SWOTS)分析2、幼儿园课程发展条件综合概述我园地处幼儿园地处城乡结合部,居住人员情况复杂,既有文化层次较高的大学教授,更多的是动迁居民和外来人员,人口的总体素质不高。

可利用的教育资源不充足,优质资源更少。

在人文环境上,既有一个缩小与城市文化差距的问题,也有一个如何与现代教育接轨的问题。

我园五所园所各具优劣,既有园舍宽敞明亮,教育硬件设备良好的金榜、千代园区,也有校舍条件不达标的浦江、荣华和新闵园区。

大专以上及本科在读的教师比例为96℅,教师总体专业积淀比较丰富。

拥有市名师后备培养1人,区级骨干教师1人,园级骨干教师21人,也有三年以下的新教师和非专业教师层面,教师的成熟度存在一定差异。

我园教师有强烈的求知和探索愿望,参与课程改革多年,对幼儿美术教育、科技教育有追求,有较强的指导能力,能发挥幼儿园创意美术教育和绿色科技教育特色。

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闵行第四幼儿园2008学年度第一学期科研工作计划推进精细管理提升研究效能(2008.9——2009.1)一、现状分析:优势:➢在园领导的率先垂范下,我园教师参与科研的热情在不断地升温。

一线教师在进行教育教学的研究能力也在不断地提高,也取得了许多可喜的成绩。

上学期,我园的科研成果共有42项成果分别获得全国、市、区不同等第的奖项和出版。

其中,有37项成果分别获得了一等奖(2项)、二等奖(3项)、三等奖(32项);5篇文章刊登在市、区的刊物上。

其中,殷园长就荣获了市、区的3项科研成果奖项,领导的重视和表率的引领作用,让全体教师感受到教育是离不开科研,进而大大推动了我园教师对科研工作的向往和热情。

➢在精细化的管理中不断提升效应,在教师们完成论文后是紧张的审搞和改稿,它是一项费时费力的工作。

为提高论文的质量,我们提出精细管理,层层进行审搞和改稿,并进行个别化的改稿,在改稿中我时常会与教师们碰撞出智慧的火花,大大提高了文章的质量和教师们的“修补”能力,从实践中让教师们感受到科研的严谨性。

➢在分层培训的形式下不断吸纳提高。

如:头脑风暴、对话培训、分层的理论学习,推动着教师的业务水平和能力,使广大教师明确“教科研必须服务于教育教学,落实于教育教学实践中”的思想,逐步形成“以科研促质量,以质量求生存,以科研促改革,以改革求发展”的教科研氛围。

进一步提升教师教育教学理念。

弱势:➢我园的科研工作现出现了“断层现象”,在教育科研的前沿中多为青年教师而缺少幼儿园的中间力量,特别是园级骨干教师以及教研组长这一层面中间力量参与到教育教学的研究和经验的总结中,没有及时把自己的成果经验梳理成文。

➢由于我园有五个园区,而从上学期的科研参与和成果获奖的情况,五个园区存在着较大的差异,各园区在指导的力度上和研究的力度上有待加强,要加强各园区课题、论文评审小组的工作质效。

➢我园现在研究的成果多为非课题类的研究成果,课题类的研究成果较少。

要加强每年一度课题审报工作的力度,全面提高课题研究的水平。

➢因每一位教师在个体上存在着较大的差距,在学习培训中要提高教师们学习中的质效,提升教师们学习后的反思。

二、指导思想:认真贯彻落实区科研室工作的要点及我园的工作目标,不断深化“精细化管理”的理念,以“用心工作、爱心育人、真心服务”的教育思想,充分发挥教科研的先导、服务功能。

本学期我园的科研工作紧紧围绕“以教育科研为突破口,以课题研究为载体,走内涵发展之路”这一总体思路,以课程改革为契机,以课题研究为抓手,以学习、借鉴、反思、研讨为主要途径,认真落实“精、准、细、严”的基本原则,以科研促教改,以教改促质量,努力追求实践层面创新,全面实施幼儿园的办园目标和发展规划,提升教育教学质量,促进学校的可持续发展。

三、具体措施:(一)以制度促规范,提升科研内涵建设。

目标:完善教育科研管理制度是保证教育科研的重要条件,在上学期的基础上,我们要进一步地推进精细化的管理制度,以三化(规范化、制度化和科学化)促进精细化管理,以此,提升我园科研内涵的发展。

具体措施:1、精细管理要从规范制度做起。

明确幼儿园总的课题、论文评审小组的职责和各园区课题、论文评审小组的职责,形成评审组员的合作意识和团结协作的研究氛围。

以此,提高评审小组成员的工作意识。

使每一名小组成员要明确自己的角色定位,知道自己应该做什么,做到什么程度,什么时间完成。

2、继续重视教师的理论学习,着力在教师队伍中开展“读好一本书,写好一篇优秀案例,开展一个专题研究”的活动,以进一步强化教师的科研先导意识,努力提高教师科研管理水平,使我园的教育科研水平平衡协调,整体发展。

2、注重科研与培训整合,通过“走出去、请进来”等方法,搭建学习、研究的平台。

一方面邀请有关专家、名师来园开设科研专题讲座,指导我们如何确立课题进行研究,如何撰写科研报告;另一方面大力提倡互助合作,以课题研究为载体,将课题研究活动有机融入科研培训活动中,努力实现科研培训一体化,以科研提高培训效果,以培训提升科研水平。

3、“学习+思考+实践”才能使培训真正地起到积极的、良性循环的效果。

通过座谈、发表论坛、现场互动、交流评论、竞赛考查等多种方式尝试让教师在培训中走到“前方”,从而提高教师在培训中、培训后的质效。

我们提出:“咀嚼消化有关理论,厚实实践基础”的理念,要求教师根据新的基础教育理念来审视和反思自己的工作,自觉地规范自己的教育行为,理性地构建自己的教育观念,进一步提高教师学习、实践、反思的广度与深度。

4、教研组要加强教科研环境建设。

教研组要以课题研究为抓手,强化“问题”即课题的意识,形成在教学中研究,在解决困扰教学质量提升的实际问题过程中,提高教研组整体研究能力,促进学科教学质量的稳步提升。

本学期,我们要加强教研合一的研究力度教研组能在能在上学期专题研究的基础上,结合本学期提出的“以园本创意美术为载体促师幼互动发展的实践研究”进一步形成课题研究的内容,并使研究内容能有一定的延续性。

5、积极鼓励区级骨干和园级骨干教师根据自己教育实际与教学特长,进行区级课题的申报,帮助她们从经验型教师向科研型教师过渡。

通过她们的引领能进一步推动我园课题研究的新一轮发展。

6、认真做好新一轮区级课题申报工作。

按照计划,今年9月区教育教学研究所将组织本年度的课题申报工作,届时,我们会通过自培对教师进行相关方面的培训和辅导,一方面会积极宣传发动教师以日常保教工作中的问题为课题进行申报立项。

当然,我们还要依据幼儿园发展规划制定新一轮统领幼儿园发展全局的研究课题,以促进幼儿园保教工作的整体提高。

7、积极参与各类的区级和市级论文的评比活动,做好科研成果的评选推广、转化工作。

让教师善于把自己的研究成果进行梳理和提升,形成一定的、有质量的科研成果并鼓励全校教师积极投身于教育教学的教科研实践。

(二)、以宏观向精细化管理迈进,提升课题研究的质效目标:课题研究是幼儿园促进保教质量的重要一环。

本学期,我园的科研质量工作将从宏观管理向精细化管理迈进,从注重主要节点和过程结果的控制提到从源头抓起,注重前期的策划,加强各环节的过程控制和管理,从而进一步提高科研的质量,并使我园的科研管理体系不断完善。

具体措施:1、要使课题研究与教学研究形成锁链研究,不能想一个,报一个,研一个,丢一个。

我们实行教育科研课题主持人负责制。

课题主持人负责组成课题小组,按照规范的教育科研方法、原则、程序组织课题研究和实施工作。

在课题研究上要加强精细化管理,运用大组和小组的课题会议、随机的访谈、汇报总结等不同的形式,不断推助课题研究的进程,推进研究内容的开展。

2、课题组成员做到问题即课题,使课题研究和提高课堂教学质量融为一体,使课题研究具有实践性和可操作性,使课题成果能真正推动课堂教学实践,真正做到教育与科研无缝对接。

在课题研究中可进行“问题式”的课题研究实践,即:“聚集问题→选择问题→实践问题→解决问题→成果共享→成果整合。

3、进一步实践幼儿园的引领课题《幼儿园教育与幼儿家庭教育协作与共生关系的实践研究》的阶段性研究,通过阶段总结与分析,进一步调整课题进程,以保证课题顺利开展。

4、加强理论学习,积极构建学习型教研组。

要求每位教师认真研读相关理论书籍,并围绕课题认真做好理论学习笔记与摘录,定期撰写学习心得、随感、论文,学年结束完成课题总结。

5、结合“幼儿心理健康教育”和“创造性教育”等基地工作,在金榜园区和新闵园区全面、积极开展相关专题的研究与实践,形成心理健康教育和创造性教育的课题研究并鼓励其他各园区教师也能在起中得到发展。

6、加强精细管理,有效保证课题研究正常进行,在课题承担者中开展四个“一”活动1)、学期初制定好课题研究计划2)、各区级立项课题组每学期召集课题组成员开展课题研究例会不少于3次,并做好记录;3)、每月参加一次教科研例会,汇报自己的课题研究情况;4)、每学期围绕自己承担的课题上一节实践课,上交有关教案、课件及自我评价表;5)、学年末写好课题总结并争取发表。

7、定期召开课题组会议,扎实做好课题《幼儿生成性运动方案的设计与实践研究》、《幼儿课程实施中有效综合利用资源的实践研究》、《运用奥尔夫音乐理论开展节奏乐教学活动的研究》、《小班幼儿运动材料的投放对活动兴趣影响的实践研究》的评估和结题工作,将相关资料收集整理,形成完整的课题研究档案。

8、通过横向沟通、优势互补、功能整合等措施,加强教育科研与教学研究的协调一致,提高各方面的工作效率。

9、做好区立项课题《构建良性激励机制促进青年教师专业成长的实践研究》的研究工作,课题组老师要进一步加强理论学习,根据前一阶段的研究情况进一步深入研究,完成研究中期评估,写好观察记录,不断分析、不断总结,完善课题方案。

(三)以共享促实效,激励教师教改积极性目标:课程改革,是一种发展,是一种扬弃,而并不是对过去的课程实行全盘否定。

一刀切地舍弃过去的课程,并不符合现有课程改革的精神。

为此,我们尝试从本学期起逐步建立幼儿园课程资源库,完善《二期课改背景下的创意美术融合课程》的初步框架。

具体措施:1、随着学前教育课程改革的不断深入,园本课程的建设正作为当前幼儿园课程改革的重点之一而倍受关注。

《纲要》的颁布与贯彻执行,更加日益突现了其重要性,可以说,没有园本课程的开发和实施很难达到课程改革的最终目的。

我们将积极开展《以园本创意美术活动为载体促师幼互动发展的实践研究》课题研究,丰富园本课程研究的深度与广度,努力建构出具有实践与推广价值的园本课程,形成自己完整的课程理论与实践体系,探索一条课程园本化的建设之路。

2、通过大量的、形式多样的园本培训以及实践活动,逐步形成适合我园特点的不同年龄创意美术发展的目标与具体实施方案;特别是以“主题背景”为形式的创意美术教育长远目标和一日活动的具体目标的有效贯彻落实,我们将以教研组为单位,找出本教研组各主题活动的相关目标要求,及各教材中的经典内容,以符合对应年龄段幼儿的年龄和认知特点为前提,找出并设计好适合各主题活动开展的各类活动方案,其中既有各年龄段的主题活动框架,又有框架下设的创意美术活动方案,初步形成有关创意美术主体的教学资源库,使教师通过园内网络实现共享。

逐步形成适合我园特点的不同年龄创意美术发展的目标与具体实施方案;3、通过多种途径,“创意美术活动室”、“创意家园乐”、“创意美术大比拼”等凸现创意美术教育特色系列活动的尝试开展,以逐步形成我园的园本课程实施方案。

4、同时,我们还将组织各园区根据自己的有利资源拓展创意美术特色建设的新领域,如:荣华园区的利用社区和家长资源;新闵园区科技中的创意美术;金榜园区校园文化中的创意美术;浦江园区的利用自然资源美术中的创意以及千代园区的教育教学和活动室的创意无限等,以此丰富园本特色课程。

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