集团财务总部业务管理手册(WORD37页)
财务部管理手册,财务工作流程,财务管理制度与表单
财务部管理手册,财务工作流程,财务管理制度与表单财务部管理手册一、编制目的财务部管理手册是为了规范财务部门的业务管理、指导财务工作,保障企业财务管理的有序运转,减少企业的财务风险,使得财务部门达到高效运转的目的。
二、编制依据1、国家相关法律法规;2、企业内部管理规定;3、财务部门职责和任务要求;4、参考其他企业的管理手册。
三、管理体系设置财务主管领导、财务主管副领导及相关职责岗位,将财务管理划分为财务核算、财务报表、财务分析、资产管理、税务管理、风险管理等方面。
在各层次人员中执行直接上下级负责制,保证财务管理的有序性。
四、财务工作流程1、会计核算流程。
会计核算是财务部门的基本工作,主要分为:凭证入账、账务对账和凭证归档三个环节。
2、财务报表流程。
财务报表是财务部门的组织表现形式,其主要工作流程是:数据统计、审核和财务报表最终审核。
3、财务分析流程。
财务分析是财务部门用于分析企业的经济情况及其趋势,包括分析方法、分析内容和分析报告。
4、资产管理流程。
资产管理是企业资产管理的核心,主要包括资产购置、资产入账、资产领用与报废、资产清查等。
5、税务管理流程。
税务管理是财务部门的必须工作,主要包括税务意见、申报税款、税务稽查、纳税证明及相关税务政策等方面。
6、风险管理流程。
风险管理是对企业财务管理的一种保障性措施,主要包括财务风险评估、风险控制措施、风险管理目标等。
五、财务管理制度与表单1、财务制度。
财务制度包括了会计核算制度、财务报表制度、财务管理制度、税务管理制度、资产管理制度、风险管理制度等方面。
需要将制度具体化并在企业内部执行,保障制度的有效性。
2、财务表单。
财务表单主要包括:凭证、账簿、财务报表、资产交接表等相关表单,对于财务工作的准确性、及时性、减少错误具有非常大的作用。
六、考核和奖惩制度考核和奖惩制度是保证财务部门高效运转的基础,要实现定岗定责,按照岗位职责和任务要求进行工作考核,通过考核完善制度和规范行为。
(企业管理手册)财务部管理手册(最新)最全版
(企业管理手册)财务部管理手册(最新)财务部管理手册目录第1章财务部职能和组织结构31.1节财务部主要职能31.2节财务部组织结构图4第2章财务部管理制度52.1节财务核算准则52.2节总部资产管理制度92.3节总部费用管理制度162.4节总部现金、银行存款管理制度192.5节总部办公用品领用标准和管理制度252.6节凭证管理制度282.7节商品监督管理制度292.8节采购商品收货制度342.9节租房合同及房租收据管理制度362.10节分店礼品及总部广告用品管理制度382.11节分店收银员操作流程及现金保管规范422.12节加盟商存款管理制度462.13节加盟返款及服务收费项目扣款流程482.14节财务部数据提供制度492.15节财务部内部管理制度52第3章岗位说明书553.1节经理岗位说明书553.2节主办会计岗位说明书573.3节核算组长岗位说明书593.4节资产核算员岗位说明书613.5节商品核算员岗位说明书643.6节办公用品及后勤核算员岗位说明书66 3.7节费用会计岗位说明书683.8节商品会计岗位说明书723.9节加盟会计岗位说明书753.10节资产核算会计岗位说明书773.11节资产核对会计岗位说明书793.12节商品采购会计岗位说明书823.13节银行存款核算会计岗位书843.14节统计组长岗位说明书873.15节销售统计员岗位说明书903.16节要货单统计员岗位说明书923.17节分类销售统计员岗位说明书943.18节出纳岗位说明书953.19节银行存款核算员岗位说明书100 3.20节文员岗位说明书102第1章财务部职能和组织结构1.1节财务部主要职能财务部主要职能描述如下:一、严格贯彻执行党和国家的各项财经法规和政策,接待各项财务、税务检查工作并处理好各种社会关系。
二、负责资金筹措、调剂、管理,使有限的资金发挥最大的效用,抓好清欠工作,加速资金回笼。
三、加强收入和资产的管理,防止效益流失,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
(集团公司)财务管理工作手册
财务管理规定第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益,按企业所有者的要求对企业资产进行管理,达到企业资产保值增值的目的。
第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度,审核下属公司制度的制订,报总公司董事长批准,并监督其执行情况。
第四条每年初搜集公司的生产经营计划,分季度对照计划执行情况,分析完成或未完成计划的原因,报总经理。
第五条对公司的资产进行管理。
第六条规范企业财务行为。
第七条参与企业经营管理,各事业部的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定,对合同未经各部门会签即要求付款的情况,财务人员有责任提出异议,并上报公司总经理。
第八条执行公司会议制度,定期参加工作会议,汇报工作,解决问题。
第九条明晰企业总体资产状况。
第三章资产管理第十条流动资产的管理第十一条固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过,方可执行。
2. 对于固定资产其他方面的管理,参照总公司物资管理规定执行。
3. 低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。
第十二条工程项目管理1、应当建立对公司所签订的每一单例工程进行财务分析的制度,对工程预订利润率、实际利润率进行规纳分析,提供确切、详实的财务报表,以供公司进行每单分析。
2、工程项目报表应当随月报表进行上报。
第四章内部报表的管理第十三条本规定适用于公司。
第十四条报表种类1. 旬报2. 资产负债表、损益表、报表分析3. 内部报表(根据公司的不同行业性质制定的内部报表)第十五条上报时间1. 旬报:每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况,2日报告上月财务收支情况。
遇节假日顺延。
2. 资产负债表、损益表、报表分析:每月10日前上报。
3. 各类内部报表:每月10日前上报。
第十六条报表要求1. 报表内容应真实、完整。
2. 上报时间应准时。
3. 在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况,并详细附于文字说明。
4. 报表格式由总公司财务部统一规定。
(完整word版)财务工作手册
<财务部工作手册>目录第一部份: 财务部体系结构第二部份: 财务部人员岗位职责第三部份: 财务部基础工作标准第四部分:预算编制及审批流程第五部份:商务操作流程第六部份: 合同审批流程第七部份: 费用控制流程第八部份: 财务部内部管理方案第九部份: 申请单、报销单填写要求第十部份: 统一申请单、报销单元格式第一部份:体系结构第二部份:岗位职责(1) 财务总监 (总部)➢编制及监察公司财务预算➢建立建全公司商务管理制度及会计核算制度➢定时向公司提供财务资料并对经营活动进行分析➢制订内部控制制度及管理流程,以便管理公司资产➢指导、支持并监督各分支机构商务及会计人员依制度行使职权➢执行公司资金预算及调配➢执行并监督财务部下属(含各分支机构商务及会计人员)如期完成公司下达的临时性任务➢协调财务部与公司及各部门之关系(2) 商务中心经理 (总部)➢依据公司商务管理制度制订商务操作流程并报公司审批后执行➢监督总部商务人员严格按商务操作流程办理业务➢指导、支持并监督各分支机构商务人员严格按商务操作流程办理业务➢执行合同审批流程➢监督总部商务人员严格执行合同审批流程➢指导、支持并监督各分支机构商务人员依合同审批流程行职权使➢依据会计核算经理提供的合并报表编制公司管理报表并报财务总监审核➢编制该部门预算并报财务总监审核➢执行并监督下属(含各分支机构商务人员)完成财务总监下达的各项临时性任务➢协调商务中心与会计核算中心及业务部门之关系(3) 会计核算中心经理 (总部)➢负责公司全盘会计核算业务及会计帐册的管理➢指导并监督会计人员依法处理各项会计业务➢指导、支持并监督各分支机构会计人员依法处理各项会计业务➢负责审核预算范围内的各类费用报销凭证(含各分支机构及代表处)➢负责审核会计人员(含各分支机构)提交的财务资料➢依据会计人员提交的财务资料(含各分支机构),编制公司合并报表及说明书,报财务总监审核➢定期对会计处理方式、会计凭证帐册、会计档案保管理等进行内部审计,以保证其合理性及合法性➢负责税务、工商、审计工作及安排➢执行资金预算及调配➢编制该部门预算并报财务总监审核➢执行并监督下属(含各分支机构)完成财务总监下达的各项临时性任务➢协调会计核算部其它部门之关系(4) 合同管理员➢严格按商务操作流程办理业务➢执行合同审批流程➢依合同审批流程对采购合同条款进行审核➢依合同审批流程对销售合同条款进行审核➢负责应收帐款管理➢对合同文档进行归类立档保管➢执行财务总监及商务中心经理下达的各项临时性任务➢(5) 物控员➢严格按商务操作流程办理业务➢执行合同审批流程➢依公司审批后的采购合同及供货商提供的发货清单办理商品入库手续➢依公司审批后的销售合同办理商品出库手续➢依出库单及入库单登记商品明细帐➢保证业务部门能随时在线查询商品进、销、存情况➢定期对仓储商品进行盘点清理,保证帐实相符➢执行财务总监及商务中心经理下达的各项临时性任务(6) 资源管理员➢执行商务操作流程➢执行合同审批流程➢负责公司所有客户资源管理➢依相关部门提供的资料信息,对客户进行信誉评估➢依商务操作流程及合同审批流程,核算业务费用并报财务总监审核➢执行财务总监及商务中心商务经理下达的各项临时性任务(7) 会计➢负责公司总帐及各类明细帐的记帐及帐单凭证的管理➢编制各类财务报表➢负责商业发票的领购、使用及保管理➢制作各类税务申报表并负责报税➢负责并配合完成当地税务、工商、审计工作➢执行公司内部控制工作,督促各部门降低物料消耗,提高经济经理效益➢执行公司资金预算及调配➢执行财务总监及会计经理下达的临时性工作任务(8) 出纳➢负责现金及银行资金管理➢依实际发生业务登记现金及银行日记➢负责各类票据、单证的粘贴➢依费用控制流程办理各类费用的报销➢配合会计完成当地税务、工商、审计工作➢执行公司内部控制工作,督促各部门降低物料消耗,提高经济经理效益➢执行公司资金预算及调配➢执行财务总监及会计经理下达的临时性工作任务第三部分:财务部财务基础工作标准财务部对财务基础工作的规范及要求,重点如下:(1)健全财务部充实财务人员a)配备业务素质相适应的财务人员b)财务工作交接用续要符合制度规定的要求(2)执行会计核算工作a)应当建帐的公司应依法建帐b)原始凭证的格式、内容、填制方法、审核程序等,都要符合会计制度的要求c)记帐凭证的内容、填制方法、所附原始凭证、更正错误的方法等都要符合会计制度的要求,经有审批权限人员签章,字足迹清楚,装订整齐d)总帐、明细帐、日记帐的设置、启用、登记、结帐、错误更正方法都符合会计制度的规定, 记帐及时, 文字规范, 设有必要的备查帐簿e)帐证、帐帐、帐实相符 (即帐簿与单证、总帐与明细帐、账面数与实物数都相符), 现金和银行存款日记帐按日逐笔顺序登记, 结出余额, 银行存款帐与银行对账单 (即月结单) 及时核对, 调整无误f)对外报送的财务报告数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚, 报送及时, 并经财务总裁或指定授权人审阅并签章g)会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计数据, 按照当地政府规定定期整理归档, 妥善保管, 调阅和销毁均符合规定手续(3)强化内部控制制度a)建立并执行内部牵制制度和稽查制度b)建立并执行原始记录, 定额管理, 计量验收, 财产清查制度c)建立并执行财务收支审批制度第四部份:预算编制及审批流程目的:预算编制是就是制订公司的经营目标,预算管理就是围绕公司的经营目标,将各项计划指标进行具体的量化、分解和落实,通过执行预算管理来保证公司经营目标的实现,最终实现股东利益的最大化原则按年度编制预算,按季度进行预算调整,总部各部门及各分、支机构必须严格按照预算格式、内容编制预算,不能随意修改预算格式、内容,如确实需要修改,必须事先征得财务总监同意,预算一经审批,必须严格执行,并将作为各部门、各分支机构业绩考核的的最重要依据流程由财务部提供统一的预算格式,总部各部门负责人为该部门预算编制责任人,各分支机构负责人及财务人员为预算编制责任人,本年度最后一个月(12月份)为预算编制时间,总部各部门、各分支机构开始着手编制下一年度预算,总部财务部应与12月初前将预算格式发放到各部门及各分支机构,各部门及各分支机构预算编制责任人,应于本年度终了前最后一天向财务总监提交下年度预算,财务总监负责汇总预算,并根据实际经营情况及对经营环境的评估,向公司总经理提出预算调整建议,依总经理的意见调整预算,报董事会或公司管理委员会审批,财务部负责监督预算执行第五部份:商务操作流程第六部份:合同审批流程1.在与客户签定销售合同前, 需填写合同预审表, 连同草拟之有关合同递交给分公司总经理审核。
财务制度管理手册
财务制度管理手册目录第一章总则 (5)第二章财务管理体系 (5)第三章财务会计管理 (10)第七章负债及担保管理 (18)第八章收入、成本、费用 (18)第九章税务管理 (18)第十章利润分配管理 (19)第十一章财务报告管理 (19)第十二章财务会计档案管理 (20)第十三章财务风险管理 (20)财务管理组织制度 (22)第一章总则 (23)第二章财务管理关系 (23)第二章组织架构 (26)第三章附则 (47)预算管理制度 (48)第一章总则 (48)第二章预算基本内容 (49)第三章预算的组织机构 (50)全面预算日常管理组织机构图 (51)第四章预算的编制 (53)第五章预算的执行、控制与差异分析 (56)第六章预算的调整 (58)第七章预算的考评 (59)第八章附则 (60)资金管理制度 (60)第一章总则 (60)第二章现金管理 (60)第三章备用金管理 (64)第四章银行存款管理 (65)第五章财务印鉴及票据管理 (67)第六章网络结算管理 (68)第七章资金流量管理 (69)第八章信贷资金管理 (70)第九章资金信息管理 (71)第十章附则 (71)税务管理制度 (72)第一章总则 (72)第二章税务管理组织 (72)第三章日常税务管理 (73)第四章税务争议管理 (79)第五章税务咨询与筹划 (80)第六章附则 (82)财务 (83)融资管理制度 (83)第一章总则 (83)第二章组织和职责 (84)第三章融资决策管理 (85)第四章融资过程管理 (86)第五章集团内部企业资金拆借管理 (88)第七章融资结果评价 (89)第九章附则 (90)财务会计 (90)报告管理制度 (90)第一章总则 (90)第二章财务报告的内容 (91)第三章财务会计报告的编制和上报 (93)第四章财务会计报告的对外提供和披露 (96)第五章财务报告的审查 (97)第六章附则 (97)《民盈集团财务会计报表目录》 (98)截止2013年月日 (98)一、会计报表(外部) (98)二、会计报表(内部) (99)2、月度资金预算及执行情况报表 (101)财务会计 (102)档案管理制度 (102)第一章总则 (102)第二章财务会计档案的内容 (103)第三章财务会计档案的保管、保存 (103)第四章财务会计档案日常管理和整理立卷归档 (106)第五章财务会计档案的借用 (110)第六章财务会计档案交接 (111)第七章财务会计档案的销毁 (112)第八章附则 (113)房地产财务 (113)成本核算管理制度 (114)第一章总则 (114)第二章成本核算的基本程序 (114)第三章成本核算对象的确定 (115)第四章成本费用项目及核算内容 (116)第五章会计科目与帐簿设置 (125)第六章成本费用的归集与分配 (128)第七章成本报表 (131)第八章附则 (131)第一章总则第一条为了加强集团公司的财务管理工作,规范集团公司的财务行为,维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合集团公司实际情况,制定本财务管理制度。
某房地产集团公司财务管理手册
Part Seven
税务登记:按照 国家税收法规规 定,企业应在工 商行政管理机关 登记注册后30天 内,向当地主管 税务机关申报办
理税务登记。
税务申报:企业 应按照国家税收 法规规定,定期 向主管税务机关 申报纳税,包括 增值税、企业所
得税等税种。
纳税筹划:企业 应通过合理安排 生产经营活动, 降低税负,提高
税务风险识别:识别公司经营活动中可能涉及的税务风险点 税务风险评估:对各类税务风险进行量化评估,确定风险等级 税务风险应对:制定针对性的风险防范措施,降低风险发生概率 税务风险管理:建立完善的风险管理制度,确保公司税务合规
关注国家税务 政策动态,及 时了解政策变 化对企业的影
响
深入研究税务 政策,合理运 用税收优惠政 策降低企业税
资金风险识别:可 能影响企业财务状况 的因素进行全面分析, 确定风险点。
风险评估:对识别出 的风险点进行量化和 定性评估,确定风险 级别和影响程度。
风险应对措施:根据 风险评估结果,制定 相应的风险控制和预 防措施,降低风险对 企业财务状况的影响。
风险监控与报告:定 期对企业的资金风险 进行监控和评估,及 时报告风险状况,确 保企业财务安全。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
集团公司财务管理的组织架构包括集团总部、子公司和项目部三个层级。
集团总部负责制定财务管理政策和制度,对子公司进行财务监督和指导。
子公司负责执行集团总部的财务管理政策和制度,负责本公司的财务管理 和会计核算工作。 项目部负责执行子公司的财务管理和会计核算工作,对项目进行财务管理 和监督。
集团财务管理制度手册
第一章总则第一条为了加强集团财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,保障集团经济活动的合法性、合规性,特制定本手册。
第二条本手册适用于集团及其下属各级公司、分支机构及全体员工。
第三条集团财务管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规和集团规章制度;(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整;(三)及时性原则:及时反映集团经济活动情况;(四)效益性原则:优化资源配置,提高资金使用效率;(五)安全性原则:确保资金安全,防范财务风险。
第二章财务组织机构及职责第四条集团设立财务部,负责集团财务管理工作的统筹、协调和监督。
第五条财务部的主要职责:(一)制定集团财务管理制度,组织实施并监督执行;(二)编制集团年度财务预算,组织实施并监督执行;(三)负责集团资金管理,确保资金安全;(四)负责集团成本费用控制,提高经济效益;(五)负责集团财务报告编制和信息披露;(六)负责集团税务筹划和税务申报;(七)负责集团财务培训和咨询服务。
第三章资金管理第六条集团资金管理应遵循以下原则:(一)集中管理原则:集团资金由财务部统一管理;(二)预算管理原则:严格按照年度预算执行资金支出;(三)授权管理原则:明确资金使用权限,实行分级审批;(四)审计监督原则:定期对资金使用情况进行审计监督。
第七条集团资金收支管理:(一)收入管理:严格按照国家法律法规和集团规章制度,规范收入核算;(二)支出管理:按照预算执行,严格控制支出;(三)现金管理:建立健全现金管理制度,确保现金安全;(四)银行账户管理:严格按照规定开立、使用和管理银行账户。
第四章成本费用管理第八条集团成本费用管理应遵循以下原则:(一)成本效益原则:优化资源配置,降低成本;(二)合规性原则:遵守国家法律法规和集团规章制度;(三)可控性原则:明确成本费用责任,加强控制;(四)透明性原则:公开成本费用信息,接受监督。
第九条集团成本费用管理措施:(一)建立健全成本费用核算体系;(二)加强成本费用预算管理;(三)严格控制成本费用支出;(四)加强成本费用分析和考核。
某公司财务部部门管理手册范本
财务部部门管理手册概述财务部参与企业经营决策,统一调度资金,厉行节约,合理分配公司收入,合理使用资金,统筹处理财务工作中出现的问题,检查监督财务纪律。
为规范和协调部门及部门间工作,明确责权义务,特制订本手册。
第一章部门职能部门职能说明书第二章部门组织结构财务总监财务经理会计出纳第三章部门岗位描述一、财务部经理:二、会计三、出纳第四章、部门工作流程一、报销流程二、借款流程:同报销流程三、票据传递流程:四、对外报表流程:第五章部门规章制度资产控制制度原则第一条购物中心资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。
第二条购物中心资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。
第三条对购物中心有形资产应加以防护,以免私自和不当使用。
第四条应随时核对购物中心零用金和库存现金,并维持最少额度。
第五条各项支出的核决与支付,应分责办理。
第六条应尽可能以支票支付,并且严格地控制购物中心支票的签发与保管。
第七条不得由支票签章人或核决人领取或寄交已签章的付款支票。
第八条有关购物中心现金、存货或其他流动资产收发的单据,应事先印妥连续编号。
第九条负责购物中心现金、有价证券及其他贵重资产处理责任的人员,须要有充分的保证。
第十条购物中心上项人员应采用轮调、轮休、并指派他人暂代其职务。
第十一条购物中心付款凭据一经支付,应即加盖支付印戳销案,避免重复清款。
第十二条存于购物中心内部保险箱或银行保管箱的有价证券等贵重物品,应由两人以上共同保管。
第十三条对购物中心财务管理职责予以分立,如出纳和帐务员、财务主管与会计主管、采购与验收、销货与仓储、薪工计算与支付、收款与帐务、装运与仓储、订货与仓储。
第十四条严格管理购物中心财务收支工作,如信用与借与、折让折扣、客户赠品、招待等。
第十五条定期举行购物中心资产的全面盘点。
第十六条开具单据尽可能1次复写,并避免涂改。
第十七条订立各项工作的书面手册,以避免误会,促进效率。
零用金管理细则第一条有关零用金的设置划分1、由购物中心财务部负责本购物中心零星支付。
集团财务管理手册
集团财务管理手册公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]集团财务管理手册一章总则第一条爲加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财産的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财産清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务爲依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。
(完整word)财务部管理手册
财
务
部
管
理
手
册
(试行)
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目录
第一章财务部架构 ...................................... 错误!未定义书签。
第二章财务部岗位工作标准................................ 错误!未定义书签。
第一节财务副总工作标准................................. 错误!未定义书签。
第二节会计工作标准................................. 错误!未定义书签。
第三节出纳工作标准..................................................................................。
..6第三章财务部工作流程 .. (7)
第一节材料出入库流程 (7)
第二节费用报销、货款支付流程 (7)
第三节公司印鉴章使用流程 (8)
第四节内部员工借支流程 (9)
第四章财务部人员岗位描述 (10)
第一节会计人员岗位描述 (10)
第二节出纳人员岗位描述................................ 错误!未定义书签。
第三节仓管人员岗位描述............................... 错误!未定义书签。
2附大额资金调度管理暂行办法........................ 错误!未定义书签。
职务说明书财务部经理
会计
出纳
仓库管理员。
(财务知识)集团财务部门手册最全版
(财务知识)集团财务部门手册业务管理手册目录本手册由部分构成:第壹部分:集团财务部组织机构图第二部分:集团财务部职能和各岗位职责第三部分:集团财务部管理制度(规定)、程序(体系文件)清单第四部分:集团财务部业务流程图(职责中规定的各项业务)第五部分:集团财务部对外通讯录第壹部分集团财务总部人员组织机构图集团财务部岗位职责目录一、集团财务部部门职能二、集团财务部岗位职责1、财务总监职责2、财务经理职责3、出纳职责4、会计职责集团财务部部门岗位职责一、集团财务部部门职能集团财务部部门职能1.认真贯彻执行国家有关的财务法规及制度;2.按照国家有关的财务法规及制度,结合集团总发展及管理要求,建立健全集团及所辖各X公司财务管理的规章制度,且对其进行指导、跟踪检查落实;3.结合集团总目标编制财务计划及预测,加强运营核算管理,反映、分析、控制及考核财务计划及预测的执行情况;4.按集团总管理要求,对集团及所辖各X公司生产的运营目标进行相关审计、监督及考核;5、积极为生产运营管理服务,提供准确、可行的财务分析,促进X公司经济效益的增长;6.协调处理和有关财政、税务、统计等外部部门的关系,提高X公司的社会知名度;7.负责集团及所辖各X公司资金、资产、收入、成本、费用、税收等所有财务日常业务事项;8.完成集团临时交办的其他工作;二、集团财务总部各岗位职责财务总监岗位职责1.负责组织集团系统内部财务工作,且监督、检查集团财务制度的执行情况。
2.建立健全财务管理制度,利用财务会计资料进行经济活动分析和考核,对税收进行整体规划及控制;3.组织制订集团稽核工作制度、办法,且检查监督落实。
4.编制执行预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效使用资金;5.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低消耗、节约费用;6.组织对集团各部门、各分支机构进行定期或不定期稽核工作,发现违章违纪问题,及时指正,处理,且按规定对相关责任人进行处理。
财务部管理制度工作手册
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作,提高财务管理水平,确保财务信息的真实、准确、完整,保障公司财务活动的合规性,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司财务部全体员工,以及与财务管理相关的其他部门和人员。
第三条财务管理工作应遵循国家法律法规、财务会计制度及公司相关规章制度。
第四条财务管理工作应坚持以下原则:(一)真实性原则:财务信息应真实、客观、全面地反映公司的财务状况和经营成果。
(二)准确性原则:财务数据应准确无误,确保财务报告的可靠性。
(三)及时性原则:财务信息应及时提供,以满足公司内外部信息需求。
(四)合规性原则:财务活动应符合国家法律法规、财务会计制度及公司相关规章制度。
第二章组织机构与职责第五条公司设立财务部,负责公司的财务管理工作。
第六条财务部的主要职责:(一)编制和执行公司财务预算;(二)负责公司资金管理,确保资金安全、合理、高效;(三)负责公司会计核算,确保会计信息的真实、准确、完整;(四)负责公司税务筹划,依法纳税;(五)负责公司财务报告编制、审核和披露;(六)负责公司内部控制建设,防范财务风险;(七)完成公司领导交办的其他工作。
第七条财务部下设以下岗位:(一)财务经理:负责财务部全面工作,组织实施财务管理制度;(二)会计主管:负责会计核算、财务报告编制等工作;(三)出纳:负责公司资金收付、现金管理等工作;(四)成本会计:负责成本核算、成本分析等工作;(五)税务会计:负责税务筹划、税务申报等工作;(六)预算专员:负责编制、执行和监督公司财务预算;(七)内部控制专员:负责内部控制建设、风险防范等工作。
第三章财务预算管理第八条财务预算是公司财务管理的核心内容,是公司经营决策的重要依据。
第九条财务预算的编制:(一)预算编制前,各部门应根据公司发展战略和经营目标,提出预算编制建议;(二)财务部负责汇总各部门预算建议,编制公司财务预算;(三)财务预算经公司领导审批后,由财务部组织实施。
第十条财务预算的执行:(一)财务部负责监督各部门执行财务预算,确保预算目标的实现;(二)各部门应按预算要求合理使用资金,提高资金使用效率;(三)财务部定期对预算执行情况进行分析,及时调整预算方案。
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财务部管理手册财务部管理手册目录 1 第一章组织机构图 5第二章岗位职责 6 2.1财务部经理岗位职责 6 2.2会计部主管岗位职责7 2.2.1出纳员(含工薪)岗位职责8 2.2.2记帐员岗位职责9 2.2.3固定资产管理员岗位9 2.2.4旅行社会计岗位职责10 2.2.5夜审岗位职责11 2.3成本组主管岗位职责11 2.3.1仓库领班岗位职责12 2.3.2仓库保管员岗位职责13 2.3.3仓库记帐员岗位职责13 2.3.4验货员岗位职责14 2.3.5成本组成本统计员14 2.4收银主管岗位职责15 2.4.1外结员岗位职责15 2.4.2餐厅收银员岗位职责16 2.5电脑房主管岗位职责17 2.5.1电脑维护员岗位职责18 2.6财务部岗位任职条件18第三章工作程序19 3.1会计部工作程序193.1.1会计部主管工作程序193.1.2出纳员(含工薪)工作程序203.1.3会计记帐员工作程序203.1.4资产核算员工作程序213.1.5夜审工作程序223.1.6旅行社会计工作程序22 3.2成本组工作程序233.2.1成本组主管工作程序233.2.2收货工作程序233.2.2.1鲜活品收货工作程序233.2.2.2入库食品、物品收货工作程序243.2.3仓库工作程序243.2.3.1物品库工作程序243.2.3.2食品库工作程序253.2.3.3饮料库工作程序263.2.3.4危险品库工作程序273.2.4成本核算程序283.2.4.1物品成本核算程序283.2.4.2成本统计报表编制程序283.2.4.3废旧物品管理程序293.2.4.4试用品管理程序303.2.4.5食品、饮料报废程序30 3.3电脑房工作程序303.3.1电脑房主管工作程序303.3.2电脑房工作程序30 3.4收银员工作程序313.4.1收银主管工作程序313.4.2收银员工作程序31第四章规章制度33 4.1财务制度33 4.2会计档案管理制度42 4.3现金管理制度434.4支票领用管理规定45 4.5发票、收据管理及使用的规定46 4.6采购、用款申请制度47 4.7固定资产管理规定49 4.8电脑设备使用管理制度51 4.9物资管理制度52 4.10仓库管理制度56 4.11•关于差旅费报销制度57 4.12财务部安全管理规定59 4.13内部签单权限规定61 4.14废品处理规定65 4.15员工车贴规定66 4.16信用管理规定67第五章附录67 会计科目一览表67 各类运转表格73第一章组织机构图5第二章岗位职责2.1财务部经理岗位职责岗位名称:财务部经理直接上级:总经理直接下级:会计部主管、成本组主管、电脑房主管、收银主管联系部门:饭店各部门岗位职责:是饭店财务管理方面的参谋和助手,在总经理领导下,负责饭店财务部各项管理工作负责组织预算的编制和实行,维护饭店财产的安全,负责资金周转和运作,执行总经理的指示。
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集团财务部门手册业务管理手册目录本手册由部分构成:第一部分:集团财务部组织机构图第二部分:集团财务部职能与各岗位职责第三部分:集团财务部管理制度(规定)、程序(体系文件)清单第四部分:集团财务部业务流程图(职责中规定的各项业务)第五部分:集团财务部对外通讯录第一部分第二部分:集团财务部岗位职责目录一、集团财务部部门职能二、集团财务部岗位职责1、财务总监职责2、财务经理职责3、出纳职责4、会计职责集团财务部部门岗位职责一、集团财务部部门职能集团财务部部门职能1. 认真贯彻执行国家有关的财务法规及制度;2. 按照国家有关的财务法规及制度,结合集团总发展及管理要求,建立健全集团及所辖各公司财务管理的规章制度,并对其进行指导、跟踪检查落实;3. 结合集团总目标编制财务计划及预测,加强经营核算管理,反映、分析、控制及考核财务计划及预测的执行情况;4. 按集团总管理要求,对集团及所辖各公司生产的经营目标进行相关审计、监督及考核;5、积极为生产经营管理服务,提供准确、可行的财务分析,促进公司经济效益的增长;6. 协调处理与有关财政、税务、统计等外部部门的关系,提高公司的社会知名度;7. 负责集团及所辖各公司资金、资产、收入、成本、费用、税收等所有财务日常业务事项;8. 完成集团临时交办的其他工作;二、集团财务总部各岗位职责财务总监岗位职责1. 负责组织集团系统内部财务工作,并监督、检查集团财务制度的执行情况。
2. 建立健全财务管理制度,利用财务会计资料进行经济活动分析和考核,对税收进行整体规划及控制;3. 组织制订集团稽核工作制度、办法,并检查监督落实。
4. 编制执行预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效使用资金;5. 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低消耗、节约费用;6. 组织对集团各部门、各分支机构进行定期或不定期稽核工作,发现违章违纪问题,及时指正,处理,并按规定对相关责任人进行处理。
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到目录处集团财务管理手册项目公司使用版(第一版)2011年1月20日集团及项目公司负责人、财务体系所有人员:你们好!附件为经决策层批准的项目公司财务管理手册的第一版。
鉴于:1)财务管理中心的运作与其他中心和部门息息相关;2)在日常运营中,还是会有特殊情况在本手册未有考虑;3)部分地区因当地的特殊环境导致某部分办法未能全部实施;4)部分表格还在修改和完善当中。
本手册第一版为试行版,从即日起开始试运行。
请相关人员在日常执行当中,根据本手册的管理办法操作;遇到特殊情况未能实施,请立即与集团财务管理中心联系解决。
也希望相关人员根据试行情况,及时提出修改意见,以便进一步完善各管理办法内容。
另,关于本手册的集团财务管理中心联系人员有:任海燕、陈向飞、师正杰、杨广海祝工作愉快!签发人:__________________(谢杰豪先生)年月日目录第一部分总则 (1)第二部分组织架构和考核管理 (2)第一章项目公司财务中心组织架构 (3)第二章财务垂直管理办法 (4)第三章项目公司财务人员考核办法 (7)第四章项目公司财务副总上岗管理规范 (13)第五章项目公司财务中心员工岗位职责 (18)第六章日常业务完成时间节点要求 (23)第三部分财务管理办法(内含工作流程) (24)第一章预算管理办法 (25)第二章财务报表管理办法 (27)第三章房款、代收款收支管理办法 (30)第四章发票、收据管理办法 (36)第五章合同付款管理办法 (39)第六章费用报销管理办法 (41)第一节差旅费管理办法 (41)第二节通讯费管理办法 (47)第三节业务招待费管理办法 (50)第四节办公用品管理办法 (54)第五节公务用车费用管理办法 (57)第六节员工福利管理办法 (60)第七章资金使用审批管理制度 (64)第八章无发票费用管理办法 (79)第九章员工借款管理办法 (81)第十章货币资金管理办法 (83)第十一章金融机构贷款管理办法 (90)第十二章抵押及担保管理办法 (95)第十三章非金融机构贷款管理办法 (100)第十四章税务筹划及管理办法 (102)第十五章财务档案管理办法 (105)第十六章财务人员交接/离任管理办法 (151)第十七章ERP财务模块管理办法 (154)第十八章公司设立、变更、注销操作流程 (159)第四部分财务核算办法 (162)第一章主要会计业务核算规定 (163)第一节销售收入业务 (163)第二节成本和结转业务 (168)第三节固定资产分类、折旧年限、残值率的规定 (173)第四节样板间装修费核算的规定 (174)第五节工资计提的规定 (174)第六节税金核算的规定 (175)第七节资金成本分摊及核算的规定 (178)第八节租金收入核算的规定 (179)第二章特殊性会计业务核算规定 (180)第一节各种资产减值准备计提的规定 (180)第二节投资性房地产的核算范围和原则 (181)第三节符合什么条件的费用可以分摊和预提 (181)第四节已结算但无法支付的尾工款的核算规定 (181)第五节产权不明确的售楼处、会所的后续账务处理181 第六节转为自用办公用房并进行装修的核算规定 (182)第七节赔付核算科目规定 (183)第八节物业公司与项目公司的收入成本费用科目的对应183第九节入住后临时供水电、5%质保金外维修的核算科目184第一部分总则本手册综合了项目公司财务体系日常运营中,财务机构设置、人员安排、主要业务操作流程的实施及管理办法。
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业务管理手册目录本手册由部分构成:第一部分:集团财务部组织机构图第二部分:集团财务部职能与各岗位职责第三部分:集团财务部管理制度(规定)、程序(体系文件)清单第四部分:集团财务部业务流程图(职责中规定的各项业务)第五部分:集团财务部对外通讯录第一部分第二部分:集团财务部岗位职责目录一、集团财务部部门职能二、集团财务部岗位职责1、财务总监职责2、财务经理职责3、出纳职责4、会计职责集团财务部部门岗位职责一、集团财务部部门职能集团财务部部门职能1. 认真贯彻执行国家有关的财务法规及制度;2. 按照国家有关的财务法规及制度,结合集团总发展及管理要求,建立健全集团及所辖各公司财务管理的规章制度,并对其进行指导、跟踪检查落实;3. 结合集团总目标编制财务计划及预测,加强经营核算管理,反映、分析、控制及考核财务计划及预测的执行情况;4. 按集团总管理要求,对集团及所辖各公司生产的经营目标进行相关审计、监督及考核;5、积极为生产经营管理服务,提供准确、可行的财务分析,促进公司经济效益的增长;6. 协调处理与有关财政、税务、统计等外部部门的关系,提高公司的社会知名度;7. 负责集团及所辖各公司资金、资产、收入、成本、费用、税收等所有财务日常业务事项;8. 完成集团临时交办的其他工作;二、集团财务总部各岗位职责财务总监岗位职责1. 负责组织集团系统内部财务工作,并监督、检查集团财务制度的执行情况。
2. 建立健全财务管理制度,利用财务会计资料进行经济活动分析和考核,对税收进行整体规划及控制;3. 组织制订集团稽核工作制度、办法,并检查监督落实。
4. 编制执行预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效使用资金;5. 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低消耗、节约费用;6. 组织对集团各部门、各分支机构进行定期或不定期稽核工作,发现违章违纪问题,及时指正,处理,并按规定对相关责任人进行处理。
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业务管理手册目录本手册由部分构成:第一部分:集团财务部组织机构图第二部分:集团财务部职能与各岗位职责第三部分:集团财务部管理制度(规定)、程序(体系文件)清单第四部分:集团财务部业务流程图(职责中规定的各项业务)第五部分:集团财务部对外通讯录第一部分第二部分:集团财务部岗位职责目录一、集团财务部部门职能二、集团财务部岗位职责1、财务总监职责2、财务经理职责3、出纳职责4、会计职责集团财务部部门岗位职责一、集团财务部部门职能集团财务部部门职能1. 认真贯彻执行国家有关的财务法规及制度;2. 按照国家有关的财务法规及制度,结合集团总发展及管理要求,建立健全集团及所辖各公司财务管理的规章制度,并对其进行指导、跟踪检查落实;3. 结合集团总目标编制财务计划及预测,加强经营核算管理,反映、分析、控制及考核财务计划及预测的执行情况;4. 按集团总管理要求,对集团及所辖各公司生产的经营目标进行相关审计、监督及考核;5、积极为生产经营管理服务,提供准确、可行的财务分析,促进公司经济效益的增长;6. 协调处理与有关财政、税务、统计等外部部门的关系,提高公司的社会知名度;7. 负责集团及所辖各公司资金、资产、收入、成本、费用、税收等所有财务日常业务事项;8. 完成集团临时交办的其他工作;二、集团财务总部各岗位职责财务总监岗位职责1. 负责组织集团系统内部财务工作,并监督、检查集团财务制度的执行情况。
2. 建立健全财务管理制度,利用财务会计资料进行经济活动分析和考核,对税收进行整体规划及控制;3. 组织制订集团稽核工作制度、办法,并检查监督落实。
4. 编制执行预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效使用资金;5. 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低消耗、节约费用;6. 组织对集团各部门、各分支机构进行定期或不定期稽核工作,发现违章违纪问题,及时指正,处理,并按规定对相关责任人进行处理。
7. 负责集团系统内财务人员的培训、考核工作,培养及建立高效的团队。
8. 负责集团公司之间资金收支调拨、资产购置、管理经营费用等重大事项的审批,参与公司的投资及生产经营决策,并进行有关的风险控制。
9. 协调与集团内各部门的工作关系,不断优化流程,建立规范,不断解决遗留问题和潜在问题,提高部门工作水平。
10. 承办总经理交办的其他工作。
财务经理岗位职责1.按时组织财务分析报表的综合汇总工作,做到数据真实准确、内容完整、报送及时。
2. 全面组织集团会计核算,督促会计、出纳人员及时做好记账、核算、报税等日常财务工作。
3.按照公司制度,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时反映和提出针对性建议。
4.负责日常财务报销的审核及相关手续。
5.配合融资及评估工作,提供相关财务资料。
6.配合与协调内部相关部门的工作。
7.负责财政、税务、审计等国家行政部门的协调联络工作。
8. 完成财务总监交办的其他工作任务。
出纳岗位职责1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不坐支现金,不认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。
4、严格支票管理制度,编制支票须经总经理签字后,方可生效。
5、积极配合银行做好对账、报账工作。
6、配合会计做好各种账务处理。
7、负责资金计划表的编制及相关控制。
8、妥善装订及保管相关资料。
9、完成交付的其他工作。
财务会计岗位职责1、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账做到手续完备,数字准确,账目清楚,按期报账。
2、详细核对公司各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
3、按规定作好财务核算及监督工作,同时确保资料数据真实、准确、及时的反映。
4、及时复核账务,定期检查并分析,考核绩效。
按时制证、记账、报账、编制会计报表,做到账款、账据、账实、账表、内外账务相符。
5、定期提供财务分析报告,对每月末结帐遗留问题,及时反映及追查;6、妥善装订及保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
7. 及时准确完成集团公司一切对外统计报表的填报、整理和报送工作,保证一切对外报表统计口径一致,前后期数据一致,并建立统计报表的档案工作。
8. 完成交付的其他工作。
第三部分公司管理文件部门文件第四部分集团财务总部业务流程目录1、银行转账(非现金)付款业务流程2、借支及报销(现金)付款业务流程注: 收款方为公司或单位有开户银行的除特别情况外必须采取非现金形式;3、收款业务流程1)现金收款业务2)非现金(票据)收款业务4、财务管理及账务处理流程5、债权债务往来对账流程6、食堂的财务管理流程7、年终审计流程8、税务申报及日常业务流程1)增值税申报流程(区国税局)2)自营出口退税申报流程(区国税局)3)委托出口税务申报流程4)所得税及其他税收申报流程5)购买收据、发票6)税务事宜的咨询及处理7)收据的领用、使用8)发票的领用、使用9、税务稽查流程10、税务证件年检流程11、集团公司财务管理1)资金监控及管理流程2)财务监控、控制、分析流程12、财务资料装订及保管流程一、银行转账(非现金)付款流程1.申请部门由经办人按规定格式要求完整填写请款单,经办人、部门负责人、总经办及财务部相关人员审核签字后连同相关资料(对方账号、合同、收据、发票等)交由财务部出纳员办理;2.出纳员确认请款单及所附资料的合法、真实、完整规范有效性,对不合要求不予办理,退回经办人重新办理;对有效的请款单,根据公司及客户实际情况,选择最妥的付款方式;3.填写完成后将支付票据及请款单相关资料一并交送总经办盖章;4.盖章后的票据一般由出纳员集中统一办理银行支付手续,特殊情况由经办人及收款方自行办理,但需在付款单据上或付款登记册上签字;5.出纳员办理完银行手续后,连同银行回单及请款单相关资料交由财务部会计人员核算;6.请款单手续需提前一天办理完成并最迟次日早九点前交出纳员,出纳员必须在当天十点前集中送银行办理,否则不予办理或推迟办理;7.经财务总监特批的付款,出纳员需及时办理或不受上述限制;8.经办人或出纳员遗失、被盗等银行付款单据的由其承担责任,并应及时通知出纳员或银行采取补救措施;9.出纳员应积极配合请款部门及收款方对已办理付款单据的查询;二、现金借支及报销业务流程1.现金借支可分为临时周转借用和一定期间的循环周转备用金;→临时周转指一般人员借支现金办理公司业务,一个月内未能偿还或报销的从当月工资中扣还;→周转备用金指为利于特定人员办理公司业务,借支予当事人在一定期间内限额使用的周转金,年底按实际情况予以清还和续借;2.现金借支由借款人按规定格式要求完整填写借支单,借款人、部门负责人、财务部经理审核签字后,交由财务部出纳员领取现金,如为周转备用金由财务总监予以注明后签字确认;3.临时周转借支人在办理业务后应及时报销,如恶意占用按公司规定进行处罚;4.借支现金在1,000元以上的必须提前(前一天下午四点半以前)通知财务部出纳员,否则不予办理;5.一般日常业务报销于每星期四集中办理(节假日顺延),辞职押金、工资(每月19日)、食堂(每周办理一次)按公司规定办理,除财务总监审批特殊事项外其它时间不予办理;6.报销人将报销的凭据(收据、发票等资料)归类整洁的粘贴在相关报销单据上,并按报销单据上的格式要求填写完整,经部门负责人、财务经理审核签字后交财务部会计人员做会计凭证,特殊业务必须经总经理及财务总监审核签字确认;7.财务经理按公司相关制度及规定审核其发生业务的真实性,并对相关问题询问报销人,报销人应积极如实回答,如发现虚报或不合理的不予报销,情节严重的按公司规定作出相关处罚(罚款、批评、处分等);8.会计人员检查报销单据数据准确性及相关手续是否规范,确认无误后进行账务处理;9.做好的会计凭证应交予财务指定人员复核,复核人检核会计人员账务处理是否正确及相关附件是否齐全、准确及规范,确认签字后转交出纳员;10.出纳员检核数据及其他有关事项无误后,由报销人签字确认后方可办理报现手续,如办理了借支单,按其双方差额后退补,并将借支单一并退还报销人;11.报销人对报销事宜有疑问的应先询问财务经理后再与出纳员办理现金退补报销手续;12.到月底结账日(每月25日),如临时借款人未能办理报销及清欠借款的,出纳员按其借支单上金额以书面形式通知人事部相关人员扣其工资,借款人有特殊事由并经财务经理确认后可暂不扣其工资;三、收款业务流程1.现金收款业务2.非现金(票据)收款业务四、账务处理流程五、债权债务往来对账流程六、食堂的财务管理流程七、年终会计报表审计流程八、税务申报及日常业务流程1.增值税申报流程(区国税局)2.自营出口退税申报流程(区国税局)3. 委托出口税务申报流程4. 所得税及其他税收申报流程(区地税)5. 购买收据、发票(区国税)6. 税务事宜的咨询及处理7. 收据的领用、使用8.发票的开具使用九、税务稽查流程十、税务证件办理、年检流程十一、财务管理流程1.资金管理及监控流程2. 财务监控、控制、分析及绩效考核流程十三、财务资料装订及保管流程。