中国工程咨询协会综合业务系统操作手册
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册【最新版】目录1.介绍中国工程咨询协会综合业务系统2.阐述操作手册的目的和适用对象3.详述系统的功能模块4.解释系统的操作流程和方法5.说明系统的使用注意事项6.提供系统相关的技术支持信息正文中国工程咨询协会综合业务系统是一款为协会会员提供便捷服务的在线平台。
该系统集合了多种功能，包括项目申报、会员管理、资料下载等，旨在提高协会的工作效率，促进会员间的交流与合作。
为了帮助用户更好地理解和使用该系统，特制定本操作手册。
本手册适用于所有协会会员及有关工作人员。
通过阅读本手册，您将了解系统的功能模块、操作流程和方法，以及使用过程中需要注意的事项。
系统功能模块主要包括以下几个方面：1.项目申报：会员可在此模块提交项目申请，并可随时查询项目进度和结果。
2.会员管理：包括会员信息的录入、查询、修改等功能，便于协会对会员信息的统一管理。
3.资料下载：提供各类工程咨询相关的资料、文件、政策法规等，方便会员随时查阅和下载。
4.消息通知：协会可通过此模块向会员发送各类通知、公告等信息。
系统的操作流程和方法如下：1.登录系统：使用协会提供的账号和密码登录系统。
2.熟悉界面：系统界面分为导航栏、功能模块、操作区域等，请先熟悉各部分功能。
3.操作模块：根据需求选择相应功能模块进行操作。
4.保存和提交：完成操作后，请及时保存并提交，以便系统记录相关信息。
在使用系统过程中，请注意以下几点：1.确保信息准确：提交信息时，请仔细核对，确保准确无误。
2.账号安全：请妥善保管账号和密码，避免泄露。
3.遵守规定：请遵守协会的相关规定和要求，切勿违规操作。
如在使用过程中遇到问题，可随时联系协会获取技术支持。
中价协-工程造价咨询业务操作指导规程
关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协［2002]第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会: 为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果,中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导》规程,现印发给你们.请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》二零零二年六月十八日工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参考格式一、总则1。
1目的为了提高工程造价咨询单位（下称”咨询单位")的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称”咨询业务"）操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。
1。
2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2。
1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，信用，讲求信誉.2。
2一般原则咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下:1.为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等;2。
工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程Revised by Petrel at 2021工程造价咨询业务操作指导规程中价协[2002]第016号二OO二年六月十八日一、总则目的为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
三、操作人员配置咨询单位技术总负责人咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册中国工程咨询协会综合业务系统操作手册1. 前言中国工程咨询协会综合业务系统是一个重要的信息管理工具，为会员单位和相关工程咨询机构提供便捷的操作平台和信息资源。
本操作手册将为用户提供详细的使用指南，以便能够充分利用系统的功能和资源，提高工作效率和质量。
2. 系统介绍中国工程咨询协会综合业务系统是一个综合性的工程咨询管理平台，旨在加强协会与会员单位之间的信息沟通和资源共享。
系统涵盖了会员管理、项目信息、培训与学术、政策法规等多个模块，为用户提供了全方位的工作支持和便利。
3. 注册与登录首次使用系统需要进行注册，并按照系统提供的指引填写个人或单位信息。
注册完成后，用户即可通过用户名和密码登录系统。
个人用户可以根据需要修改个人信息和密码，单位用户还可以管理单位信息和人员。
4. 会员管理中国工程咨询协会综合业务系统为会员单位提供了一个集中管理的平台。
在系统中，会员单位可以查询、编辑和更新单位信息、人员信息以及会籍状态等。
系统还为会员单位提供通知公告、活动报名等功能，方便会员单位了解行业动态和参与各项活动。
5. 项目信息系统中的项目信息模块为工程咨询机构提供了一个集中管理项目信息的平台。
在该模块里，工程咨询机构可以录入和编辑项目信息，包括项目基本信息、阶段工作内容、项目参与人员等。
用户可以根据需要查看和导出项目信息，方便管理和查询。
6. 培训与学术中国工程咨询协会综合业务系统还为用户提供培训与学术模块，方便用户了解行业最新发展和学术动态。
用户可以通过系统报名参加各类培训活动，还可以查看和下载培训课件、会议论文等学术资源。
这些功能对于提升用户的专业知识和技能非常有帮助。
7. 政策法规系统中的政策法规模块为用户提供了法律法规和政策文件的查询和下载功能。
用户可以根据关键词或文件类型进行检索，方便获取相关信息。
系统还会及时发布行业相关的政策解读和法规解读，为用户了解和适应政策环境提供帮助。
《咨询工程师(投资)登记管理系统》操作指南
附件：
《咨询工程师（投资）登记管理系统》
反馈意见操作指南
中国工程咨询协会
2013年11月15日
一、反馈意见模块功能简介
《咨询工程师（投资）登记管理系统》（以下简称管理系统），反馈意见模块可以让咨询工程师（投资）申请人用户查询专家评审结果，并仅限于个人用户填写、上报申诉意见，请用户仔细阅读操作说明。
二、操作说明
（一）个人用户
1、个人用户可以访问中国工程咨询网，在左侧“咨询工程师登记管理”专栏中点击《咨询工程师（投资）登记管理系统》图标，或在浏览器地址栏内录入地址(http://203.207.195.69/)。
2、输入用户名，密码，点击“确定”按钮，登录管理系统。
右侧年号下显示该年度申请事项的评审结论：
3、如要查询不符合条件的具体原因，或填写反馈意见，点击左侧“反馈意见”。
4、右侧显示专家评审结果及反馈意见文本录入框。
5、反馈意见填写完毕后，点击“保存”按钮，等待提示成功。
6、确认无误后点击上报。
注意：上报反馈意见后将不能对数据进行修改，除非数据由审查机构退回。
7、上报后，点击申诉窗口右上角“打印”按钮。
打印后的表格式样如下：
8、如需对反馈意见进行修改，应修改后，再点击“修改”按钮进行保存。
（二）单位管理员用户查询专家评审结果
点击人员信息后，选择相应申请类型进行查询，点击显示出来的人员姓名，进入该申请人的登记记录。
参考（一）2以后步骤，即可查询专家评审结果。
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册摘要：1.中国工程咨询协会综合业务系统操作手册概述2.系统的安装与配置3.系统的功能模块介绍4.操作流程与技巧5.常见问题与解决方案6.系统的维护与升级正文：一、中国工程咨询协会综合业务系统操作手册概述中国工程咨询协会综合业务系统操作手册是为了帮助用户更好地理解和使用该系统而编写的。
本手册包含了系统的安装与配置、功能模块介绍、操作流程与技巧、常见问题与解决方案以及系统的维护与升级等方面的内容。
通过学习本手册，用户可以熟练掌握系统的使用方法，提高工作效率。
二、系统的安装与配置1.系统安装前的准备工作（1）确保计算机满足系统要求的硬件配置；（2）备份好计算机中的重要数据；（3）关闭其他可能会影响安装过程的软件。
2.系统的安装步骤（1）下载系统安装包；（2）运行安装程序，按照提示进行安装；（3）安装完成后，启动系统并按照提示进行配置。
三、系统的功能模块介绍1.项目管理模块（1）项目创建与编辑；（2）项目成员管理；（3）项目进度管理；（4）项目资料管理。
2.合同管理模块（1）合同创建与编辑；（2）合同审批流程；（3）合同执行情况查询；（4）合同变更与解除。
3.财务管理模块（1）财务报表查询；（2）报销审批；（3）应收应付管理；（4）费用分摊与核算。
4.人力资源管理模块（1）员工信息管理；（2）岗位管理；（3）薪酬管理；（4）培训管理。
四、操作流程与技巧1.登录系统（1）输入用户名和密码；（2）选择对应的权限级别；（3）进入系统，熟悉界面布局。
2.各功能模块的操作流程（1）项目管理：创建项目、分配任务、跟进进度、上传资料等；（2）合同管理：起草合同、审批合同、执行合同、变更合同等；（3）财务管理：查询报表、审批报销、收支管理、费用核算等；（4）人力资源管理：维护员工信息、岗位设置、薪酬核算、培训安排等。
3.常见操作技巧（1）使用快捷键提高操作效率；（2）设置提醒事项，防止遗漏重要任务；（3）使用搜索功能，快速定位所需信息。
工程造价咨询业务操作指导规程.
工程造价咨询业务操作指导规程.关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协[2002]第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导规程》，现印发给你们。
请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》中国建设工程造价管理协会二OO二年六月十八日附件工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参考格式一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
中价协 工程造价咨询业务操作指导规程
1.序言在我国建设行业中，中价协工程造价沟通业务操作指导规程是非常重要的一项规定。
它不仅影响着工程造价沟通行业的规范运作，也直接关系到各类工程项目的合规性和质量。
为了更好地理解和应用这一指导规程，本文将对其深度和广度进行全面评估，以便更深入地探讨和理解相关内容。
2.概念解析中价协工程造价沟通业务操作指导规程是由我国建设行业协会制定和发布的一项标准性文件。
该指导规程旨在规范和指导工程造价沟通业务的操作，包括项目计划编制、资料收集、工程量清单计价、费用控制、成本结算等各个环节。
通过遵循该规程，可以有效提高工程造价沟通的质量和水平，保障工程项目的合规性和经济效益。
3.主要内容（1）项目计划编制在中价协工程造价沟通业务操作指导规程中，对项目计划编制的要求是非常严格和详细的。
一般来说，项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间安排、人员配置、资金预算等内容。
其中，项目目标的确定要符合实际情况，工作任务必须详细具体，时间安排要科学合理，人员配置要符合专业要求，资金预算要精准合理。
（2）资料收集工程造价沟通业务的资料收集是非常重要的一环节。
根据指导规程的要求，资料收集应当全面、准确、及时，包括工程设计文件、施工图纸、技术说明、材料价格、劳务费用等各类信息。
只有在资料收集工作基础上，才能进行后续的工程量清单计价和费用控制工作。
（3）工程量清单计价在工程量清单计价中，中价协工程造价沟通业务操作指导规程对价格的确定和计价规则的制定都做出了详细的规定。
一般来说，工程量清单的编制应当符合相关国家标准和规范，价格的确定要科学、合理、公正，计价规则要统一、规范、透明。
（4）费用控制费用控制是工程造价沟通业务中的关键环节之一。
指导规程要求，费用控制应当从项目计划阶段开始，确立预算控制、进度控制、变更控制等各项内容，以确保项目的经济效益和质量要求。
还要根据工程项目的特点和实际情况，制定相应的控制措施和应对方案。
（5）成本结算最终的成本结算是工程造价沟通业务的结果之一。
中国工程教育认证协会工作业务处理后台处理流程(一)
中国工程教育认证协会工作业务处理后台处理流程(一)
中国工程教育认证协会工作业务处理后台处理
简介
中国工程教育认证协会是负责工程教育认证工作的专业机构，为了有效处理工作业务，协会建立了后台处理系统。
本文将详细介绍该系统的各个流程，并采用 Markdown 格式进行排版。
系统流程
1.登录流程
–输入用户名和密码
–确认身份验证信息
–登录成功后进入后台管理页面
2.查看认证申请
–点击”认证申请”菜单
–列出所有未处理的申请
–点击具体申请可查看详细信息
3.审核认证申请
–点击”审核认证申请”按钮
–对申请材料进行审核
–根据认证标准判定是否通过
4.发布认证结果
–点击”发布认证结果”按钮
–输入认证结果信息
–确认发布
5.生成认证证书
–点击”生成认证证书”菜单
–选择需要生成证书的申请记录
–系统自动生成认证证书并提供下载
6.统计认证数据
–点击”统计认证数据”菜单
–根据需求选择统计的时间范围和统计的指标
–系统自动生成统计报表
7.数据备份与恢复
–点击”数据备份与恢复”菜单
–选择备份或恢复的操作类型
–根据提示完成操作
8.系统设置
–点击”系统设置”菜单
–配置后台处理系统的相关参数
–确认保存设置
结语
通过以上流程，中国工程教育认证协会工作业务处理后台处理系统能够高效地完成认证工作的各个环节。
合理地利用这个系统，将有助于提高工作效率和准确性，为工程教育认证工作保驾护航。
注：本文所有操作均基于中国工程教育认证协会工作业务处理后台处理系统的功能，实际操作可能会有所不同。
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册
我国工程沟通协会综合业务系统操作手册我国工程沟通协会综合业务系统，是我国工程沟通行业的信息化管理评台，旨在整合和优化行业资源，提高工程沟通服务水平。
该系统涵盖了工程沟通行业的各个方面，包括项目管理、技术交流、行业信息、人才培养等内容。
本操作手册旨在帮助用户深入了解和熟练操作该系统，以便更好地参与和推动工程沟通行业的发展。
第一部分：系统概述1.1 系统背景我国工程沟通协会综合业务系统是我国工程沟通行业的信息化管理评台，由我国工程沟通协会牵头开发，旨在推动工程沟通行业的健康发展。
该系统整合了行业资源，涵盖了工程沟通服务的方方面面，为行业内的企业和个人提供了高效便捷的服务评台。
1.2 系统功能该系统涵盖了项目管理、技术交流、行业信息、人才培养等多个方面的功能模块。
用户可以在系统中进行项目信息管理、技术交流讨论、行业动态了解和人才培养培训等操作，为行业内的专业人士提供了一个全方位的服务评台。
1.3 系统优势我国工程沟通协会综合业务系统的优势在于整合了行业内的资源和信息，提高了信息的共享和交流效率。
通过该系统，用户可以及时了解行业内的最新动态，参与技术交流和共享，提升个人和企业的专业水平和竞争力。
第二部分：系统操作2.1 登录与注册用户首先需要进行注册和登录操作，以便系统能够识别用户身份并提供相应的服务。
注册时需要填写真实有效的信息，注册成功后即可通过用户名和密码登录系统。
2.2 个人信息管理登录成功后，用户可以进行个人信息管理，包括修改密码、更新通信方式、维护个人简历等操作。
建议用户保持个人信息的及时更新，以便获取最新的行业信息和服务。
2.3 项目管理在系统中，用户可以发布和查询工程沟通项目信息，进行项目的申报、评审和管理。
通过系统的项目管理模块，用户可以更加便捷地找到符合自身需求的项目机会，推动项目的顺利实施和完成。
2.4 技术交流系统中设有技术交流讨论区，用户可以在此发表自己的观点和见解，参与行业内的技术讨论和交流。
《中国工程咨询业务管理系统》工程咨询单位资格初审版操作指南(简化)
《中国工程咨询业务管理系统》工程咨询单位资格初审版操作指南（简化）一、系统介绍（一）系统功能简介初审（审查）单位应用《中国工程咨询业务管理系统》（初审机构版）完成工程咨询单位资格认定的初审（审查）工作，对各申请单位上报的材料记录审查结果，上报审查后的电子材料，具备查询和统计的功能。
通过其中《权限管理系统》注册信息，审核、确认申请单位注册的名称、邮箱，以建立电子联系渠道帐号。
（二）运行环境1、硬件环境Cpu：P4 1.5G 内存：256M 硬盘空间：10G2、软件环境操作系统：Windows XP、Windows 2003浏览器版本：IE V6.0 SP2以上浏览器版本OFFICE编辑系统：MicroSoft Office 2003以上版本屏幕分辨率：1024*768二、使用说明初审单位通过系统操作，主要完成两项工作：首先登录《权限管理系统》审核确认申请单位注册信息；再登录“业务管理系统”审查申请单位上报材料。
（一）审核、确认申请单位注册信息地方工程咨询协会应协助地方发展改革委通过登录“权限管理系统”审核确认申请单位注册信息。
如果申请单位不属于本初审单位隶属范围且所在地区不属本省，请先与中国工程咨询协会沟通确认，再删除该用户或将其转移至相应地区的初审机构。
国务院主管部门和中央管理企业下属的工程咨询单位，由中国工程咨询协会进行审核。
具体使用方法见《权限管理系统使用说明》。
需要注意的是，不能随意删掉任何申报单位，尤其对某个单位已经审核通过，绝不能再删掉该用户，否则会造成该单位不能注册也不能登录的情况。
除非已确定该申报单位是虚拟的或测试软件时用的不存在的单位名称。
（二）接收、审查申报材料1、登录业务管理系统访问中国工程咨询网，在左上角《单位资质管理》中点击《中国工程咨询业务管理系统》链接后进入业务管理系统，或在地址栏中键入业务管理系统的地址： 后回车，即进入业务管理系统登录界面。
根据给定的用户名和密码登录（如未取得，请与中国工程咨询协会业务协调部联系）。
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册（最新版）目录1.中国工程咨询协会综合业务系统操作手册概述2.手册的主要内容3.如何获取和安装手册4.手册的使用方法和注意事项5.手册的更新和维护正文中国工程咨询协会综合业务系统操作手册概述：中国工程咨询协会综合业务系统操作手册是一本为协会会员提供的操作指南，旨在帮助会员更好地理解和使用协会的综合业务系统。
该手册包含了系统的基本信息、功能介绍、操作流程以及常见问题解答等内容，是协会会员使用综合业务系统的必备参考书。
手册的主要内容：手册的内容主要包括以下几个部分：第一部分：系统概述，介绍系统的背景、目的和主要功能；第二部分：系统安装与配置，详细说明如何获取、安装和配置系统；第三部分：系统操作流程，详细讲解系统的各项功能和操作步骤；第四部分：常见问题解答，针对用户在使用过程中可能遇到的问题提供解答；第五部分：系统的更新和维护，介绍如何进行系统的更新和维护。
如何获取和安装手册：协会会员可以通过协会官方网站或联系协会客服获取手册。
获取到手册后，按照手册中的说明进行安装和配置即可。
手册的使用方法和注意事项：在使用手册时，会员应仔细阅读手册中的内容，按照操作流程进行操作。
在操作过程中，应注意以下几点：1.确保系统版本与手册中的版本一致，以免出现不兼容的情况；2.在操作过程中，应遵循手册中的注意事项，避免因操作不当导致的系统故障；3.如遇到问题，应先查阅手册中的常见问题解答，如无法解决，再联系协会客服。
手册的更新和维护：随着协会综合业务系统的更新和升级，手册也会进行相应的更新和维护。
协会会员可以通过官方网站获取最新版本的手册。
中国工程咨询协会
中国⼯程咨询协会附件中国⼯程咨询协会综合业务管理系统升级改造项⽬招标⽂件项⽬编号：XH-2019-2招标⼈：中国⼯程咨询协会详细地址：北京市⾩外⼤街1号四川⼤厦东塔楼10层时间：⼆Ｏ⼀九年⼆⽉⽬录第⼀部分招标要求 (1)1.1投标须知前附表 (1)1.2招标范围和技术要求 (1)1.3招标⽂件 (2)1.3.1 招标⽂件的质疑 (2)1.3.2 招标⽂件的澄清 (2)1.3.3 招标⽂件的修改 (2)1.3.4 招标⽂件的保密 (3)1.3.5 招标⽂件有效性 (3)1.4投标⽂件 (3)1.4.1 投标⽂件构成 (3)1.4.2投标⽂件的签署及规定 (4)1.4.3 投标⽂件装订、密封和标记 (4)1.4.4 投标⽂件的递交 (5)1.4.5 投标⽂件的修改和撤回 (5)1.5开标与评标 (5)1.5.1 开标 (5)1.5.2 评标 (6)1.6中标通知书 (7)1.7合同授予 (7)第⼆部分软件产品技术规格及售后服务要求 (8)第⼀部分招标要求1.1 投标须知前附表1.2 招标范围和技术要求参见“第⼆部分软件产品技术规格及售后服务要求”。
11.3 招标⽂件1.3.1 招标⽂件的质疑投标⼈获取招标⽂件后,应仔细检查招标⽂件的内容,如果有质疑问题，应在获得招标⽂件2⽇内向招标⼈提出，否则，由此引起的损失由投标⼈⾃⼰承担。
投标⼈同时应认真审阅招标⽂件中所有的说明、格式、条款和规范要求等，若投标⼈的投标⽂件没有按招标⽂件要求提交全部资料，或投标⽂件没有对招标⽂件做出实质性响应，其风险由投标⼈⾃⾏承担，并根据有关条款规定，其投标⽂件有可能被拒绝。
1.3.2 招标⽂件的澄清⽆论是招标⼈根据需要主动对招标⽂件进⾏必要的澄清,或是根据投标⼈的要求对招标⽂件做出澄清，招标⼈都将统⼀以书⾯形式予以澄清解答，必要时以答疑会形式组织答疑（具体时间另⾏通知），同时将书⾯澄清⽂件向所有投标⼈发送。
投标⼈在收到该澄清⽂件后应于24⼩时内以书⾯形式或电⼦邮件形式给予确认。
工程咨询通用工作操作规范
咨询文件校审记录表、专家评估意见、咨询文件会签批准表
序号
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
3
终结阶段
1）咨询成果交付与资料交接
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定
电子版资料录入针式管理器，资料移交清单
根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单
顾客资料清单
2
实施阶段
1）收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
工程咨询操作规范
工程咨询管理部部门规章制度总则第一条为了进一步提高本公司咨询报告书编制质量，规范执业行为，降低执业风险，适应市场经济发展的需要，根据国家相关法律、法规的规定，制定本执业操作流程。
第二条本操作流程主要是明确咨询报告编制的基本操作流程及要求，指导项目经理、注册咨询工程师及助理人员执行工程咨询和数据分析业务，使其管理统一化、规范化、标准化。
项目签约与分配第三条项目的洽谈与合同签定1．洽谈项目与合同签定，原则上由公司股东负责，部门经理协助。
2．在受理业务前，协助洽谈项目的部门经理应当了解委托单位及项目投资单位关于项目建设的基本情况，并考虑自身能力和能否完成项目报告编制工作，提出是否承接此项目建议和收费建议。
3．签定合同时，我方应向委托方提交所需报告编制需要的资料清单，以便于委托方做好报告编制工作前的准备工作。
第四条项目分配及安排1. 项目合同签定后，部门经理根据部门业务情况、技术力量决定项目的具体负责人（项目经理）。
2. 当委托方按报告编制清单提供了前期资料后，项目经理应填写完整的资料接收清单，一式二份，送资料方回执一份，随同资料一份。
3. 项目经理在接到部门经理安排的项目任务后须及时直接与客户沟通联系，进一步了解项目基本情况及客户要求。
4. 项目经理应根据项目实际情况，具体分工到人，根据已制订的工作计划合理安排时间，做到分工明确、责任到位，有计划、有步骤地进行报告编制工作。
第五条成立项目审核小组1．项目经理在清楚客户要求后，需填写业务流程单，列明客户要求，并选派合适的助理人员协同承担项目。
2．项目经理对于助理人员执行的工作应进行指导、监督、复核。
项目经理对工作结果负责。
第六条制定项目审核工作计划项目审核小组人员确定后，由项目经理制订工程项目审核工作计划，并报部门经理批准。
审核人员应服从项目经理的指挥和安排。
报告审核第七条报告的审核要求1．在从事可行性研究报告编制、项目建议书编制业务活动中，审核人员应当遵纪守法、热情诚信、客观公正、以事实为依据，以国家法律、法规和省、地、市有关规定的依据为准绳开展工作。
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中国工程咨询协会综合业务系统操作手册
摘要：
一、前言
二、系统简介
1.系统目的
2.系统功能
3.用户角色
三、系统操作流程
1.登录系统
2.浏览项目
3.提交项目申请
4.审批项目申请
5.查询项目进度
6.项目总结与归档
四、常见问题及解决方法
五、系统维护与升级
1.系统维护
2.系统升级
六、附录
1.术语解释
2.操作手册更新记录
正文：
【前言】
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册旨在帮助用户更好地理解和使用该系统，提高工作效率。
本手册详细介绍了系统的功能、操作流程以及常见问题的解决方法。
【系统简介】
中国工程咨询协会综合业务系统是一款为工程咨询行业量身定制的管理系统。
系统旨在简化工作流程，提高工作效率，实现信息共享。
用户可以通过该系统进行项目申请、审批、查询等操作。
【用户角色】
本系统设有多种用户角色，包括管理员、普通用户等。
不同角色的用户拥有不同的权限和功能。
【系统操作流程】
用户需先登录系统，然后可以进行项目浏览、申请、审批等操作。
同时，用户还可以查询项目进度和总结，方便对项目进行管理和跟踪。
【常见问题及解决方法】
本部分列举了一些用户在使用过程中可能遇到的问题及解决方法，帮助用户快速解决实际操作中的问题。
【系统维护与升级】
为确保系统的稳定运行和功能的不断完善，我们将定期进行系统维护和升级。
用户可以通过本手册了解维护和升级的具体情况。
【附录】
本手册附录部分提供了术语解释和操作手册更新记录，方便用户随时了解行业术语和本手册的最新版本。
总之，本手册是一份全面、详尽的操作指南，旨在帮助用户更好地使用中国工程咨询协会综合业务系统。