安全管理“三部曲”
奏响安全管理“三部曲”
奏响安全管理“三部曲”近年来，随着互联网技术的快速发展和普及，网络犯罪活动不断增加，给个人和组织带来了巨大的安全威胁。
因此，安全管理成为企业和组织的重要工作之一。
在安全管理中，要运用“三部曲”的思想，即“策略规划、方案制定、执行落实”，来实现全方位、系统化的安全保障。
第一部曲：策略规划策略规划是安全管理的基础，它首先需要明确企业和组织面临的安全威胁，对内部和外部的安全风险做出全面分析和评估。
在此基础上，制定出符合企业和组织实际情况的安全管理策略，包括安全目标、安全标准、安全政策、安全制度等，落实“安全是保障事业发展的基础”的理念。
在策略规划过程中需要注意以下几个方面：1. 安全目标企业和组织要根据自己的实际情况，明确安全管理的最终目标。
例如，保障企业资产和信息的安全、防范网络攻击和数据泄露、提高员工安全意识等。
2. 安全标准安全标准是保障企业和组织安全的基础，需要制定出符合国家和行业标准的安全标准。
3. 安全政策安全政策是企业和组织为了达成安全目标而采取的具体措施，需要明确管理层对安全工作的决策和管理要求，确保各项安全工作得到有效执行。
4. 安全制度安全制度是建立在安全政策的基础上的，是为了规范和约束员工行为，保障安全管理能够得到严格执行。
企业和组织应该制定完善的安全制度，包括安全准入制度、安全操作制度、安全报告制度等。
第二部曲：方案制定方案制定是将安全管理策略转化为具体的实施方案，根据实际情况确定安全管理的重点和方法，明确安全管理工作的各项内容，完成安全管理工作的具体任务。
在方案制定过程中需要注意以下几个方面：1. 重点确定根据企业和组织安全管理策略的目标和要求，确定安全管理的重点，例如，数据安全、设备安全、人员安全、网络安全等。
2. 方法选择根据确定的安全管理重点，选择合适的安全管理方法，例如，物理隔离、网络隔离、加密技术等。
3. 任务分解将安全管理工作的具体任务进行分解、明确责任，并确定时间节点。
安全三步曲
1、预想工作步骤
●不要急于开始
●把工作分解成若干基本步骤
●在心中把所有步骤想清楚
2、观察环境，识别风险
●观察现场情况
●进行工作安全分析
●确认风险
3、准备控制措施
●该风险是否涉及其它人
●落实控制措施
●最后检查一遍
●全力以赴，完成任务HSE风险识别指引
我明白此工作的程序吗？
别人知道我在干什么吗？
我会不会滑倒，绊倒，跌落？我是否感觉疲倦或不适？
我搬运物品的姿势正确吗？我自己行吗？
我是否知道要接触的产品的安全特性？
我是否正确使用工具及安全防护用品？
有没有异常气味或油迹？从哪里来？
我观察周围的环境了吗？
会不会有车辆撞到我？我的位置安全吗？
周围有没有其它特别的工作（如维修）？
会不会有物品掉下来，砸到我？
我在接触电气设备吗？我合资格吗？如果发生意外，我该怎么办？
我有留意潜在事故并报告了吗？。
浅谈安全管理中的“三步曲”
浅谈安全管理中的“三步曲”摘要：安全管理所涉及的群体，大体上有三支：制订管理制度并监督执行的管理层面、执行上级制度及要求的基层干部层（也是执行层面）、落实各项管理制度并身体立行的岗位工人层面。
那么如何做到安全管理顺畅、和谐与持续改进，就应该把握好三个步骤：第一步是制订管理制度；第二步是吸收和执行管理制度；第三步是认真落实各项管理制度。
笔者称之为“三步曲”。
这三个步骤相对而言可对应上面所说的三支群体。
要想使安全管理的全过程紧密配合、和谐发展，就必须像奏一支协奏曲、交响曲一样，需要整体的发挥，“三步曲”之间的和谐是密不可分、相互促进的，这样安全管理才能更好的发展，才能做到位，人身及生产财产才能有保障。
笔者针对安全管理的“三步曲”，浅谈一下如何做到更和谐、更密切。
关键词：安全；管理；三步曲一、坚持密切联系基层，努力制订更具合理、科学的安全管理制度，形成安全管理的第一步曲科学的安全生产管理制度是要从生产实践中吸收而来的。
一个单位所涉及的生产流程及生产性质不同，其安全管理制度也不同，要针对自己的特点而制订出符合自己的安全生产管理制度，这是安全管理和谐发展的必要条件。
科学管理制度的制订要通过有多年生产实践且经验丰富的管理者而编写出来的，并且经过管理层面的组织机构表决而形成的。
科学的管理制度需要与时俱进，它随着时代的发展进步而随波逐流。
同类型的科学安全管理方法也要相互借鉴，不能死守自己的一方“土地”。
科学的管理制度要不断改进，通过深入基层了解最一线的生产实际情况，与基层干部工人亲密接触，了解最可靠的东西，最有价值的东西，并且围绕最易发生问题的生产流程、薄弱环节、关键岗位人员等要素进行适当的制度规定，并经过管理的运行实践，形成“文本”制度。
刚刚制订出的管理制度只是管理的“文本”，并不能够说明企业管理就能够做到位。
验证安全管理成功与否关键在于实践，通过基层的生产实践，岗位工人检验制订的制度规定，这个过程也要通过管理者下基层检查、督导、考核等方式来促进基层认真执行。
[安全生产须走好“三步曲”]三部曲叫什么
![[安全生产须走好“三步曲”]三部曲叫什么](https://img.taocdn.com/s3/m/83230b11aeaad1f347933fea.png)
[平安生产须走好“三步曲”] 三部曲叫什么第一步曲：不断更新、标准、完善现有的平安生产规章制度、岗位平安生产操作规程和技术标准，坚持科学开展和以人为本的理念，始终牢记或做到平安生产无小事。
不断完善现有的平安生产规章制度，要在不断总结过去工作的历史经验教训和在不违反《中华人民共和国平安生产法》的根底之上，敢于和勇于创新，充分表达平安生产管理人性化。
紧密结合现代科技不断进步，生产不断开展，人们的思想观念不断更新和企业的实际，不断更新、标准、完善现有的规章制度、岗位平安生产操作规程和技术标准。
随时修正已经不适应现代生产开展需要旧的规章制度和技术考核指标以及标准，使之能更好的适应生产不断开展的需要，更有效的防止、防止和杜绝事故的发生。
不能够一项规章制度一定就上千年或终身不改变，重要的是要建立和完善至下而上至上而下的多重平安生产保护防线。
(一)补充、完善和稳固已经建立的全员平安生产保证金制度，坚持把平安生产与员工个人的经济利益直接挂起钩来，使每一位员工都懂得人的生命是最重要的，是第一位的，只有平安了人的生命才能延续，只有平安了生产才能不断向前开展，生产开展了个人的经济利益才能得到保障的道理。
(二)建立、补充和完善员工个人对自己、对身边周围一起工作的同志、对班组和班组对车间、车间对企业，企业对每一位员工，至下而上或至上而下互保联保责任制和各级领导干部、班组长、员工互相之间一助一、N助一的平安生产保障体制。
(三)建立员工个人对自己的家庭，家庭中父母对子女、子女对父母、夫对妻、妻对夫、兄对妹、妹对兄负责的家庭互保联保，班前平安互相检查提醒制的平安生产保障体系，使每一位员工家庭中的成员人人都能深深的懂得和清醒的认识到我们的家庭成员的生命平安与否，它不仅仅是属于他们个人自己的问题，他的生命平安与否将会直接导致和影响到整个家庭的安宁、幸福与否的道理。
(四)建立、完善和标准平安生产档案、平安生产责任制和从下至上层层签订平安生产责任状。
安全监管要唱好“三部曲”(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全监管要唱好“三部曲”(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全监管要唱好“三部曲”(最新版)从安全生产监督管理的过程来划分，安全生产监督管理可分为事前监管、事中监管和事后监管，安全监管部门要想提高安全监管水平，必须唱好“三部曲”。
一、严格准入，加强事前监管事前监管主要是门槛准入和安全设施的审查验收，安全监管部门要严格有关安全生产许可事项的审批和新建、改建、扩建建设项目的安全设施的审查验收，把好源头安全关。
（一）要严格《安全生产许可证》的审核发放。
国务院发布的《安全生产许可证条例》规定，国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。
企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。
条例对企业取得安全生产许可证，应当具备的安全生产条件作出了明确规定。
安全监管部门必须严格按照规定，认真、严肃地办理安全生产许可证相关手续。
一是必须做到程序合法，企业的有关手续必须齐全，各种证件完整、有效，办理许可手续的先后顺序必须合法。
该到现场审查的必须到现场进行审查，并作出记录。
二是要坚持标准，对许可要求的十三项条款，不得有缺项，在安全条件上不能有“硬伤”。
三是严守时间规定，不得无故拖延。
安监部门应当自收到申请之日起45日内审查完毕，经审查符合安全生产条件的，颁发安全生产许可证；不符合安全生产条件的，不予颁发安全生产许可证。
（二）要严格建设项目安全设施“三同时”审查。
班组安全管理 -三部曲
安全检查 类型
安全 检查表
安全巡检
安全检查 内容
三检制
班组基础和现场安全管理
3.2.2安全检查的内容
软的方面
• 查思想、查意识 • 查制度、查管理 • 查事故、查处理 • 查隐患、查整改
班组基础和现场安全管理
3.2.2安全检查的内容
硬的方面
• 查生产设备 • 查辅助设施 • 查安全设施 • 查作业环境
班组基础和现场安全管理
流于形式
无内容、无重点
敷衍了事
走过场、时间短
丢三落四
东扯西拉、没有任务、 没有安全注意事项
班组基础和现场安全管理
3.1.2 班前会、班后会的技巧
安全工作内容主题明确、针对性强 以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性 察言观色，注意职工情绪、思想状况变化
班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
3.2.4三检制
定整改措施
三定
定完成时间
三定 四不推
定整改责任人 班组能整改不推到工段
工段能整改不推到车间
四不推
车间能整改不推到厂里
厂里能整改不推到公司
班组基础和现场安全管理
3.2.4三检制
班前检查
人员
工具
设备
环境
精神、身体、 服装、劳动保护 作业危险点、关键点
应急措施 整体状况 与其他人的协作
现场秩序
班中检查
班组基础和现场安全管理
3.2.4三检制
– 人员：下班后清点人数
班后检查
– 设备 • 设备是否摆放整齐 • 材料(机器零件)是否摆放整齐
– 环境 • 工作场地是否清扫干净 • 动火等特殊作业是否留下安全隐患
安全管理“三部曲”
安全管理“三部曲”无论你处于组织管理中的哪个层次，成功的安全管理都需要有最高领导者的支持，否则，安全工作将无从做起。
国外一些企业的安全监督人员对安全管理实践进行了总结“三步曲”或许会帮助你进一步提高组织的管理水平。
第一步高层领导的支持首先，成功的安全管理需要企业各级领导和部门的支持。
我们常听有人这样抱怨：“领导并不支持我的安全工作。
”但是，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大利益。
一位资深管理专家说：“商务的核心就是商务”、“安全的核心也是商务”。
也就是说，公司的使命与安全的使命两者并不是对立的。
安全部门应围绕公司的使命和目标而工作，要始终记住有效的安全管理才能构成有效的管理，而有效的管理包括有效的安全管理。
公司最重要的目标是获得利润。
而公司的安全生产部门一般情况下不可能有收益。
安全生产部门的任务是通过降低事故成本来实现公司的目标。
你可以收集一些资料，来说明在过去几年中，由于没有重视安全防范措施，公司所支付的额外开销情况。
比如某一类伤亡事故的损失费用。
其它一些费用，如财产损失、增加的保险费、减少的利润、医疗费开支、法律上的处罚等也要一并列出来。
把所有过去几年的额外开支总合起来，算出每年平均的额外开支，并预测下一年度的开支趋势。
据此，提出你的建议方案，说明如果公司要采取这项防范方案，每年可以节省多少开支。
预防措施的预期节约和总成本之间的差异是安全管理对公司的贡献。
还有一点，你要注意，你是与公司内的工程部、市场部、人力部和其它部门都在进行竞争，他们也都要争取更多的资金预算。
其它部门也都强调本部门的重要性，以此来获得额外的运行费用。
所以，最好的办法是向高层领导表明，安全投资是最有价值的投资，公司可在将来几年中获益，并可达到持续性发展，以此争取领导更多的支持。
高层领导的支持是做好安全工作的开端，也是把安全工作纳入全公司工作的关键。
从高层领导的支持开始，也就迈出了有效安全管理的第一步。
第二步是制定切实可行的安全计划有了高层领导的支持后，下一步是开始设计公司的安全计划。
车间安全生产三部曲安全生产
车间安全生产三部曲1、安全生产的三管生产要害部位是什么?三要素：可燃物——助燃物——点火能；只要控制住其中一项，事故即可避免。
2、全面安全管理的内容实行全面安全管理的主要内容是什么？copy其主要内容是对人、工百艺、设备、环境等因素进行管理，做到人人有安全职责，事事度有安全问规范，推进防火安全，设备安全，生产安全，答人身安全，厂容卫生，劳动纪律等安全文明生产工作。
3、所在部门车间值班组的安全生产目标是什么1. 百日安全无事故周期个数≥3个;2. 完善本值范围内的“三标一体”制度建设;3. 不发生本值责任的一般设备事故和一类设备障碍;4. 本值异常个数≤2次;5. 本值二类障碍个数≤1次;6. 不发生本值人员负责任的机组“非停”;7. 不发生本值人员人身轻伤及职业病事件;8. 不发生人员责任性误操作事故;9. 不发生本值运行人员原因导致的环境污染事故;10. 不发生本值运行人员原因导致的火灾事故;11. 实现连续安全运行二十个倒班及以上;12. “ 两票”合格率达100%。
13. 人员《安规》考试合格率100%。
来源：博安网-安全生产知识云4、安全生产部的主要职责是什么？？1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报；9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。
安全管理的三个步骤
安全管理的三个步骤安全管理是企业和组织中非常重要的一项工作，它涉及到保护人员、财产和信息的安全。
为了确保安全管理工作的有效性和高效性，需要遵循一定的步骤和程序。
本文将介绍安全管理的三个步骤，分别是风险评估、制定安全措施和监控执行。
第一步：风险评估风险评估是安全管理的第一步，它的目的是识别和评估潜在的风险和威胁。
在进行风险评估时，需要对企业或组织的各个方面进行全面的分析，包括物理环境、人员行为、信息系统等。
具体的评估方法可以包括安全巡查、安全演习、安全调查等。
在进行风险评估时，应该注意以下几点：1.确定评估的范围和目标：明确评估的对象和目的，以便有针对性地进行评估工作。
2.收集相关信息：收集与安全相关的各种信息，包括历史数据、统计资料、安全政策等。
3.分析和评估风险：根据收集到的信息，对潜在的风险和威胁进行分析和评估，确定其可能性和影响程度。
4.制定优先级：根据评估结果，确定哪些风险和威胁是最重要的，需要优先解决。
第二步：制定安全措施在完成风险评估后，下一步是制定相应的安全措施。
安全措施是为了降低风险和威胁，保护企业或组织的人员、财产和信息免受损害。
制定安全措施时应该考虑以下几个方面：1.制定明确的安全政策：明确企业或组织的安全目标和要求，确保所有人员都清楚自己的责任和义务。
2.选择适当的控制措施：根据风险评估的结果，选择适当的控制措施来降低风险，如物理控制措施、技术控制措施和管理控制措施。
3.培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确地应对各种安全问题和突发事件。
4.建立应急预案：制定应急预案，明确各个部门和人员在紧急情况下的应对措施和责任分工。
第三步：监控执行制定了安全措施后，就需要进行监控和执行，以确保措施的有效性和可行性。
监控执行的目的是及时发现和纠正安全问题，防止事故和损失的发生。
在监控执行过程中，应该注意以下几点：1.建立监控机制：建立一套有效的监控机制，包括巡逻、监控设备、安全报告等，及时发现和报告安全问题。
《安全管理》之安全生产监管三步曲
安全生产监管三步曲20xx年3月全国“两会”期间，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中提出了“三全”管理的安全生产管理理念，其中之一是全过程的质量和安全管理，意味着安全生产监管的过程是至始至终，无缝隙、无疏漏，为安全生产编织了密不透风的防护大网。
如何有效做到全过程安全监管，笔者认为应抓好安全生产监管“三步曲”：事前防范《安全生产法》中规定，安全生产遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，主旨就是要把安全事故消灭在萌芽状态。
现实工作中，各级政府和安监部门安全监管的重心普遍还是停留在事后查处和责任人处理上，本人从自身的监管实践中认识到，防范胜于救灾，各级人民政府及其安全生产监督管理部门、有关部门和生产经营单位在任何时候都必须把预防事故作为安全生产工作的着眼点和落脚点。
只有把工作重心放在事前防范上，才能防微杜渐，最大限度地减少安全事故的发生。
（一）着力营造事前防范的安全生产社会氛围。
《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，把安全生产作为当前影响社会和谐的问题之一，强调“安全发展”的科学理念。
由于各种原因，我国公民的安全意识相对淡薄。
随着经济发展和社会进步，安全生产已不再是生产经营单位发生事故造成人员伤亡的个别问题，而是事关人民群众生命和财产安全，事关国民经济发展和社会稳定大局的社会问题和政治问题。
关爱生命、关注安全是全社会政治、经济和文化生活的主题之一。
重视和实现安全生产，必须有强烈的安全意识。
俗话说：“思想不牢，地动山摇”，要从以人为本和“科学发展观”的高度来认识安全生产的重要性；要加强安全生产法律、法规和安全生产知识的宣传，增强全体公民特别是从业人员的安全意识，增强事故预防和应急处理能力；要加强对生产经营单位及从业人员的安全生产教育和培训，保证从业人员具备必需的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；只有树立了“我要安全”的意识，安全生产才能得到普遍的和高度的重视，才能使安全生产变为每个公民的自觉行动，从而为营造事前防范的安全生产社会氛围奠定深厚的思想基础和群众基础。
《步步为营,高风险作业安全管理三部曲》
步步为营，高风险作业安全管理三部曲课程背景：2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，火灾共造成53人死亡，70人受伤。
事故原因，是由无证电焊工违章操作引起的。
事故暴露出施工作业现场管理混乱，违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，以及有关部门安全监管不力等问题。
在建筑工程领域、电力行业、石油化工领域、传统制造业领域，存在大量的高风险活动，许多作业环节，已有的作业程序并不能完全覆盖，如：非常规作业、偏离安全标准、规则、程序要求的作业等。
同时，在作业现场，针对高危作业，如：受限空间作业、挖掘作业、高处作业、移动式吊装作业、管线打开、动火作业、临时用电作业等，也无法单纯使用操作程序对其进行风险控制。
另外，即使法规标准对相关作业做出了明确的要求，但是各企业如何结合本企业的实际情况，将要求落地，也是企业需要解决的问题。
企业在解决这些问题时，形成了许多值得借鉴的方法。
如石化领域、电力行业推行的“作业许可制度（作业票、作业许可证）”、核电工程领域推行的“高风险作业控制单制度”、工程领域推行的“危险性较大工程安全专项施工方案制度”，都是企业通过不断探索，总结形成的适合本行业或相关专业的切实可行的解决方案。
为推广此类解决方案，帮助企业切实落实高风险活动的安全管理问题，特编制了本课程。
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：工程行业、制造业、石化行业、电力行业的作业管理人员、安全管理人员、班组长。
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频分享+实操演练课程收益：●学员能够说出事故致因理论和轨迹交叉理论的定义，并且运用这两个理论对事故进行分析。
● 学员能够掌握常用的风险辨识的方法，并对本人所在的岗位或所从事的作业开展风险辨识工作。
● 学员能够对所辨识出来的风险进行评估与分级。
● 学员能够掌握作业许可的操作要点，并且开展实践。
● 学员能够掌握高风险作业安全控制单的实施要点。
● 培养学员的安全意识、安全技能、管理方法，切实降低高风险活动的安全风险。
海外员工安全管理三部曲
公司都会为可识别的危险办理保险，但注意不是所有的风险都可以上保险的。
你可以赔偿物质的损失，但是你如何补偿员工心理或者身体伤害造成的影响从这个角度来说，事先的防范胜过事后的补偿。
“员工的海外安全管理需要企业每个人的参与，从最高层到最底层，”在员工安全管理方面有着良好国际声望的美国印地安那大学健康学院安全教育教授多米尼克·库珀（Dominic Cooper）接受本刊采访时说，“高层管理者的参与尤其重要。
”建立海外员工管理体系《管理@人》：对于海外员工安全管理，公司应该建立什么样的管理体系请详细介绍这个体系的内容。
库珀：这种管理体系的内容包括：1.由总部管理层推动制定的安全制度规则，内容清晰；2.一个清楚规定的安全预算数额；3.一个工作投入的安全管理经理，用来管理和协调安全需求。
如果企业内不设置这个职位，可以考虑选择一个在此方面专业能力强的第三方负责此项业务；4.一个危机管理团队(CMT)，这个团队由公司内关键部门的经理组成，同时这些人在自己的职责范围内都经过严格的培训；5.一个由CMT组成的危机管理中心(CMC)，该中心有着战略性的布局，能灵活运作；6.危机管理和突然事件反应计划。
这些计划将指导CMT处理事故、确保高效的反应，使得公司在紧急情况下运行依旧得到保证，同时成本和伤害能降到最低；7.标准安全运行程序，用来管理日常的海外员工安全问题，可以由内部员工或者合作伙伴承担；8.在每个员工出国之前，安全部门应该设计一个书面的文件，内容包括员工的工作习惯、在海外的活动、日常日程等。
文件需要随时更新。
《管理@人》：公司领导层在海外员工安全起到什么样作用库珀：有些大公司有着首席安全官（CSO）的职位。
安全管理委员会必须有足够的资金保证海外员工的安全，他们每个月都要得到海外员工安全状况的文件，找到安全管理的漏洞。
不是所有的公司都有CSO职位，CSO的主要职责是根据OSHA18001的管理规则，协调海外员工所有安全管理系统。
唱响幼儿园安全管理工作三部曲
唱响幼儿园安全管理工作三部曲陶玲（安庆市青少年宫幼儿园安徽·安庆246000）摘要幼儿园安全关系到幼儿生命与身心健康，关系到家庭的幸福、社会的和谐。
《幼儿园教育指导纲要》明确指出：幼儿园必须把保护幼儿的生命安全和促进幼儿的健康放在工作的首位。
“纲要”指明了幼儿园安全工作的重要性，因此，幼教工作者必须掌握幼儿园日常安全工作管理的主要内容及目前存在的问题倾向，以“安全第一，预防为主”的原则，提高安全意识，加强安全教育，完善安全制度，有效落实各项安全举措，幼儿园与家庭、社会携手共筑安全屏障，让幼儿健康、安全的快乐成长。
关键词幼儿园安全管理中图分类号：G615文献标识码：A幼儿园是一个富有童趣和充满游戏的地方，但是在游戏中，孩子们好动、无惧无畏的天性也会让幼儿园变成一个存在危险和挑战的地方。
孩子们的童年需要游戏，但更需要作为重要他人的幼儿园教师和管理者提供尽可能的安全，保护孩子不受伤害，因此安全工作是幼儿园管理者工作的重要内容。
1梳理幼儿园安全管理内容是坚实的第一步曲由于幼儿园教育对象是3-6岁的幼儿，年龄特点决定了幼儿缺乏生活经验，缺少自我保护能力，这就要求幼儿园管理者必须了解幼儿园日常安全管理工作的主要内容。
同时幼儿在园生活、学习、游戏、运动，涉及到安全工作点多、面广，相互交融，相互渗透，无一定论，因此八项日常安全管理的内容不可忽视。
1.1幼儿园的环境首先是幼儿园硬件环境。
包括园舍结构、设施、户外活动场地等。
其次是软环境。
包括平等的师幼关系、和谐的园文化环境等。
幼儿园的软硬环境都是直接关系到幼儿的安全因素。
1.2幼儿的一日活动幼儿从早晨入园到离园，期间是幼儿在园生活、学习、游戏、运动等活动为一日活动。
从安全管理的角度分析概况三大环节：教学环节、生活环节、游戏环节。
教学环节包括常规教育教学，区角活动；生活环节包括入园、离园、用餐、盥洗、午睡等；游戏环节包括健康活动及户外体育游戏等。
幼儿一日活动中每个环节防不胜防的安全事故时有发生，切不可掉以轻心。
安全管理的三个步骤
安全管理的三个步骤安全管理是现代社会非常重要的一项工作。
无论是在个人生活中，还是在工作环境中，都需要进行安全管理。
安全管理包含着三个重要步骤：风险评估、风险控制和风险监测。
首先，风险评估是安全管理的第一步。
它需要了解潜在的风险因素，分析可能出现的问题，并进行评估。
在家庭生活中，我们可以通过检查电线、燃气管道、防盗门等设施的安全性来评估潜在的风险。
而在工作环境中，评估可能的风险包括考虑火灾、事故、盗窃等各种可能性，并制定相应的预防措施。
通过风险评估，我们可以更加全面地了解潜在的风险，为下一步的风险控制提供依据。
其次，风险控制是安全管理中的关键步骤。
根据风险评估的结果，我们需要采取一些行动来控制风险的发生。
在家庭生活中，我们可以购买火灾警报器、安装监控摄像头、教育孩子如何正确使用电器等来控制风险。
而在工作环境中，我们可以制定应急预案、对员工进行培训、购买必要的安全设备等来控制风险。
风险控制的目的是减少潜在的危险，保障个人和集体的安全。
最后，风险监测是安全管理中的持续过程。
安全管理不仅仅是一次性的工作，而是需要持续关注和监测的。
我们需要定期检查家庭中各种设施的安全性，并进行必要的维修和更新。
在工作环境中，我们需要建立监测机制，及时发现和解决潜在的风险。
通过风险监测，我们可以及时调整安全管理策略，提高预警能力，降低风险发生的可能性。
总之，安全管理是一项需要我们高度重视的工作。
通过风险评估、风险控制和风险监测这三个步骤，我们能够全面了解潜在的风险，采取相应的措施来减少风险的发生，并持续关注和监测潜在的风险，以确保个人和集体的安全。
我希望每个人都能够关注安全，做好安全管理工作，共同营造一个安全、和谐的社会环境。
班组应唱好安全“三部曲”
班组应唱好安全“三部曲”企业的安全事故大多发生在班组，而事故的原因又是由违章引起的，违章便成了班组安全生产的软肋和"致命伤"，如何做好班组安全管理和反违章工作，应唱好"三部曲"。
一是唱响作业前"三交"、"三查"、"六清楚"交响曲。
班组长主持召开班前会，要突出"三交"（交任务、交安全、交措施）和"三查"（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当前生产任务的特点、设备运行状况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代，且每个成员必须明白并签字确认，做到"六清楚"，即清楚工作任务，知道自己该具体做什么事情；清楚工作标准，知道作业流程和相应的安全、技术标准；清楚危险源，知道可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；清楚安全技术措施，知道"三措"具体内容和应急措施；清楚作业环境，知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施；清楚设备运行状况和设备有无异常现象和缺陷存在。
二是唱响作业中反违"四检查"主题曲。
即：检查违纪，工作中是否密切配合，是否施工人员是否符合安全规程要求，是否做到"四不伤害"；检查组织措施。
工作票、操作票填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，是否具有可操作性和针对性，必要时可再次深入现场进行踏勘和分析，没有百分之百的把握，绝对不允许作业；检查安全工器具。
工器具是否按作业要求配置，是否合格，使用是否正确规范等；检查技术措施。
停电、验电是否到位，接地线装设是否正确，是否悬挂标识牌等；及时纠正不安全行为。
发现一个，制止一个，纠正一个，对屡禁屡犯者，应该"小题大做"，从重处罚。
三是唱响作业后教育"四结合"重奏曲。
把"四检查"中遇到的问题记录在案，事后与技能锻炼结合，通过岗位练兵、技能竞赛等形式，提高员工业务技能，员工只有熟练操作，才能能够对生产设备、设施、环境等可能存在的缺陷或出现的故障及时发现和做出正确的判断，并进行迅速地处理，消灭不安全因素；与员工个体差异结合，要因人施教，不搞"一锅烩"，根据职工知识结构、技术素养、理解能力等方面的因素，分工种、分类别、分层次、分阶段地进行差异化培训，使每位职工都能最大限度掌握安全技能；与警示教育相结合，培养员工由"要我安全"转变到"我要安全"、"我会安全"、"我要主动反违章"的境界上来；与班组的日常安全活动相结合，在班组长的带领下诸如查一个事故隐患；提一条安全合理化建议；讲一件事故教训；当一天安全员等，尽量从解决本岗位的问题出发，增强班组成员分析、判断、处理各种突发性事故的能力。
管理三部曲_校园安全管理三步曲
管理三部曲_校园安全管理三步曲
校园安全管理三步曲
z省z市老河口z镇z小学发生一起因拥挤引起踩踏事件，造成重大人员伤亡，z江卫小学吸取事故教训，切实做好校园安全管理工作。
一、召开安全专题会议，重申安全的重要性。
学校召开了专题会议，在会议上，校长重申安全的重要性，并要求各班主任继续抓好每天放学三分钟的安全教育。
班主任及任课教师要随时关注学生的安全。
各班通过班会、黑板报等多种途径和多种形式，对学生进行安全专题教育，使广大师生进一步增强安全意识。
二、开展校园安全大检查。
此次检查内容包括学校校舍、体育器材、消防、食堂等方面，主要检查学校楼梯有无破损，各种体育器材要保证结实、良好，没有隐患；学校的围墙、厕所、门窗要保证其处于稳固、安全；安全出口畅通，疏散通道不许存有物品，指示标志、电线和应急照明灯要完好无损；食堂食品的购买、运输、储存、加工及保留验收要严格把关等。
对存在安全隐患的地方，及时采取了相应的措施进行了整改，预防杜绝各类事故的发生。
三、切实加强学校日常安全管理，规范出操秩序。
让学生充分认识发生拥挤踩踏事故的主要原因、严重后果及其防范措施，了解在楼梯间打闹、嬉戏的危险性，提醒学生上下楼梯相互礼让，靠右行走，遵守秩序，注意安全。
同时，学校对各班出操集会时的秩序进行了重新安排，使得各班上下楼更加安全有序。
学校将把安全工作作为学校工作的重中之中来抓，积极加强基层保卫组织建设，健全各项管理规章制度，强化安全防范措施，狠抓责任制落实，大力整改存在隐患，确保学校的稳定安全。
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( 安全管理)
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安全管理“三部曲”
"Trilogy" of safety management
安全管理“三部曲”
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
无论你处于组织管理中的哪个层次，成功的安全管理都需要有最高领导者的支持，否则，安全工作将无从做起。
国外一些企业的安全监管人员在实践中总结的安全管理的“三步曲”或许会帮助你进一步提高组织的管理水平。
第一步高层领导的支持
首先，成功的安全管理需要有企业内各级领导和各个部门的支持。
我们常听有人这样抱怨：“领导并不支持我的安全工作。
”但是，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大利益。
一位资深管理专家说：“商务的核心就是商务”、“安全的核心也是商务”。
也就是说，公司的使命与安全的使命两者并不是对立的。
安全部门应围绕公司的使命和目标而工作，要始终记住有效的安全管理才能构成有效的管理，而有效的管理包括有效的安全管理。
公司最重要的目标是获得利润。
而公司的安全生产部门一般情
况下不可能有收益。
安全生产部门的任务是通过减少事故费用来达到公司的目标。
你可以收集一些资料，来说明在过去几年中，由于没有重视安全防范措施，公司所支付的额外开销情况。
比如某一类伤亡事故的损失费用。
其它一些费用，如财产损失、增加的保险费、减少的利润、医疗费开支、法律上的处罚等也要一并列出来。
把所有过去几年的额外开支总合起来，算出每年平均的额外开支，并预测下一年度的开支趋势。
据此，提出你的建议方案，说明如果公司要采取这项防范方案，每年可以节省多少开支。
预期的节省开支和总体的防范措施费用这两者之差就是安全管理对公司的贡献。
还有一点，你要注意，你是与公司内的工程部、市场部、人力部和其它部门都在进行竞争，他们也都要争取更多的资金预算。
其它部门也都强调本部门的重要性，以此来获得额外的运行费用。
所以，最好的办法是向高层领导展示安全投入是最有价值的投入，公司可在将来几年中获益，并可达到持续性发展，以此争取领导更多的支持。
高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个公司工作中去的关键所在。
从高层领导的支持开始，也就迈出了有效安全管理的第一步。
第二步制订切实可行的安全规划
有了高层领导的支持后，下一步就要开始设计公司的安全规划。
它包括建立安全目标、政策、规程、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。
1．安全目标
在制定公司的安全目标时，你应与公司的其它部门进行合作，特别是要有高级管理人员的参与，否则，这个安全目标将难于实现。
2．安全政策
一旦确定了安全目标，一系列的政策就可以由此制定出来。
政策一般是为了促进安全目标的具体实施。
比如，公司的政策可以规定公司为每位工人提供必要的个人防护用品。
公司的政策一旦制定之后，这些政策要认真执行并定期进行修订。
3．规则和规程
规则和规程是根据政策制定的，并要与政策相衔接和一致。
这些规则特别要与计划任务相一致。
在大多数情况下，规则与规程要考虑如下一些内容：如安全与健康管理、听力保护、人机工程学、危险物质、工业卫生、防火、灾害等。
计划要考虑如下内容：目的、职责、危险识别、危险控制、操作程序、工作时间表，并且计划要每年进行调整和更新，认证审核工作可以帮助公司确保计划的更新。
这样，可以根据国家现有法律、法规、规章等来制定公司的安全规则、规程、计划等。
另外，也可以争取其它单位、中介公司及安全专家提供一些法律、法规方面的支持。
有了一整套安全规则、规程和计划后，促进公司安全管理就有了一定的基础，下一步任务就是抓落实。
第三步用积极的态度狠抓安全
1．采取积极的、预先有对策的办法
一旦总体安全计划被确定下来并经高层领导承诺后，接下来的任务就是要明确安全工作的重点。
经常会有这种情况，公司老板说，你是安全专家，由你负责安全。
那么，你的任务是什么，又如何去
担负起这个责任。
作为安全专家，要有积极的态度，把问题解决在发生之前，也就是贯彻预防为主的原则。
但是，这些并不是由你一个人去完成，而是由其它部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。
你只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个公司的设施、设备和操作中，所以，你需要其他人的配合和帮助。
你所采取的任何计划、措施都要事先与公司内的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。
2．审核历史数据并加以借鉴
一方面，审核公司现有的安全记录，并考虑政府机构和保险机构对安全报告的法律要求。
另一方面，还需审核内部管理文档，如急救记录或有关管理人员的报告。
查看公司的工作场所，找出本行业、本公司存在的特殊危险，并由此确定工作任务的重点。
3．开发积极的早期报警系统
收集整理那些“未遂事故”的案例，并制定一套报告表格和制度，让每个人都能及时报告事故，包括那些未造成伤害的事件。
对这类“未遂事故”也要进行跟踪调查并采取适当的措施，避免再发
生类似的事件。
你要注意这些信息是任何成功的安全计划中必不可少的生命线。
为确保信息从工人到领导层的有效、快速传递，你要尽快给工人反馈，让他们知道他们的意见不是打水漂了，并让他们知道他们的每一条意见都会被认真考虑和采取相应的措施。
作为管理层的代表，你要在工人与管理者中间架起一座桥梁。
4．勤走勤查勤看
你要花时间与第一线安全管理人员和工人进行面对面交谈，定期与他们多沟通，并且这种作法要制度化。
了解生产工艺、设备的状态情况，尤其是那些有危险的设备。
例如，你可以询问工人一些有关设备和安全操作问题，让工人给你讲述操作过程，在操作过程中有什么危险性，是否在操作时发生过事故，是否发现别的工人在操作中有不安全的操作行为等。
通过工人的回答，你可以了解这个工作的性质和存在的危险，以及提出相应的积极对策。
当你对存在的问题提出解决的建议时，你要负责调动一切资源来把这些建议对策落到实处，如果有些资源不能满足要求，要向有关人员解释其原因。
永远不要把问题“束之高阁”。
你有责任与高
层管理者协商，以保证必要的安全经费，但是你的理由一定要充分。
任何有效的安全管理计划取决于你的积极的、预防性的方法，预先找出问题并在这些问题出现之前解决这些问题，否则，安全计划就会失败。
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