镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案一、背景介绍“三重一大”即指的是“三重人事决策、重大事项集体决策”制度，在我国党的建设中起到了十分重要的作用。
这一制度的实施旨在保证党的决策机制的民主科学性，增强党内民主，推动党的事业发展。
二、制度的重要性“三重一大”制度是我党的根本决策制度，深化党的内部民主，保证党内事务能够集体讨论决策，有利于调动党员的积极性，增强组织活力。
三、实施方案1.完善相关制度针对“三重一大”制度，要完善相应的制度，包括人事决策制度、重大事项集体决策制度的具体程序、权限范围、决策依据等。
制定明确的规章制度，能够更好地指导决策的实施。
2.健全决策组织要设立专门的决策组织，负责协调和组织各项工作。
该组织具体由哪些人员组成、如何选拔、任期等，要细化规定，确保能够实现公正、民主的决策。
3.加强党内民主氛围党内民主氛围是“三重一大”制度能够顺利实施的基础。
要通过加强党内民主教育和培训，提高党员的民主意识和决策能力，倡导党员广泛参与党内事务的讨论和决策。
4.推进信息化建设借助现代信息技术的力量，推进“三重一大”事项集体决策的信息化建设，建立统一的信息平台和决策数据库，提供决策所需的各类信息，提高决策的时效性和准确性。
5.落实决策的执行制定决策执行的具体方案，明确责任人和时间节点，加强对决策结果的跟踪检查和督促执行，确保决策的有效实施。
6.加强监督管理建立健全监督机制，加大对决策过程的监督，确保决策的公平、公正和科学性。
同时，需要建立反馈机制，及时收集各方的意见和建议，对决策进行调整和完善。
四、实施效果及评估实施“三重一大”事项集体决策制度能够保证党内事务的民主决策，形成决策的科学性和公正性。
通过推进制度完善、加强组织建设和信息化建设等一系列措施，能够促进党的事业的发展和党员的积极性。
为了评估实施的效果，可以采取以下措施:1.定期组织满意度调查，了解党员对该制度的评价和建议，收集意见和反馈。
2.统计实施该制度后各种决策的执行情况、决策结果的满意度以及决策的时效性等指标，对比实施前后的差异。
三重一大决策制度实施办法范文(4篇)
三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主，加强决策科学化、民主化、程序化，提高党内决策的科学性和公正性，推进党的事业健康发展，根据《中国共产党章程》，制定本办法。
第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度，在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则，确保党内决策的合理性和公正性。
第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员，重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施，以及重大组织调整、人事任免等事项。
第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则：（一）党委是党的决策机关，应当负责落实和监督决策的执行。
（二）党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见，重视基层党组织和基层干部的建议和意见。
（三）党内决策应当依法进行，充分考虑法律法规的规定和党员的权利。
（四）决策程序要公开透明，党员和干部有权了解决策的过程和结果，并就决策提出批评和建议。
第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下：（一）党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。
（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。
（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。
（四）党委组织集体讨论和决策。
（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。
第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组，由该部门或机构的主要负责人担任组长，成员由相关部门、团体和个别党员组成。
第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制，通过定期听取、询问、检查等方式，了解决策的实施情况，并及时纠正决策中的错误和偏差。
第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估，总结经验教训，及时进行调整和改进。
第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。
第十条本办法自发布之日起施行。
以上为三重一大决策制度实施办法的范文，供参考。
具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。
三重一大事项集体决策实施办法
“三重一大”事项集体决策实施办法一、“三重一大”事项的范围和内容（一）重大事项决策1、根据市委、市府、省厅等上级的重要文件、会议精神，研究我局落实；2、规划、年度工作报告与计划的XX和变更；3、年度部门预算方案、重大预算执行调整、大额财分配方案的确定；4、行业重略、重大策、重大项目的确定和调整；5、重要国有资产配置和处置等事项的确定和调整；6、规范性文件的制定、修改和废止；7、本局权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题；8、我局机构、和职能的设置设立、变更、撤销等问题；9、我局重大活动筹备，重大案件、安全责任事故、突发件的处理；10、其他重大行决策事项。
（二）重要人事任免1、干部选拔、培养、任用、轮岗、交流、培训等方案的研究和制订；核定XX的增减、主要负责人年度考核等次呈报等；2、本单位科级以上干部任免和调整；3、后备干部选拔、培养和推荐；4、本单位工作人员的调入和调出；5、对干部职工的奖励和违反党纪纪干部职工的处理理意见；党风廉建设的工作部署、年度检查考核等；6、受本局表彰的先进集体、先进个人，推荐本单位受XX以上表彰的先进集体、先进个人的名单决定；（三）重大项目安排1、研究、拟定、上报省和XX核准审批的重大项目、重大专项和试点项目；2、固定资产计划及预安排计划；3、使用国有且单个项目xx万园以上、项目xx万园以上的基本建设项目；4、国有资产、XX购置，大宗设备，大型固定资产购建等；5、按规定应纳入招投标的采购项目；6、本单位土地开发、经营、处置等问题；7、单位基本建设、维修项目以及房屋装潢、维修等xx万园以上的项目。
8、局有关计划、工程、费收、财务、人事、党风廉建设、综合治理、等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（四）大额度使用1、本单位预算内xx万园以上项目支出和采购；xx万园以上大型活动、大型会议开支；2、我局对下转移支付预算内xx万园以上大额专项安排拨付；3、其他大额的使用、调度。
三重一大决策制度实施方案
三重一大决策制度实施方案三重一大决策制度是指党委决策、政府决策、人民代表大会制定的重大事情必须通过一次或多次大会进行决策的一种制度。
实施三重一大决策制度，对于保障国家的长治久安、经济的健康发展、人民群众的根本利益具有重要意义。
下面是三重一大决策制度的实施方案：一、建立完善的决策机制1. 设立决策委员会：成立党委决策委员会、政府决策委员会和人民代表大会决策委员会，以便形成较为完备的决策机构。
2. 明确决策程序：制定明确的决策程序，要求决策机构在决策前必须进行充分的调查研究、情况分析，听取各方面的意见和建议。
3. 加强民主决策：在决策过程中充分发扬党内民主，广泛征求各方面的意见和建议，以确保决策的科学、民主、合理性。
二、明确决策的范围与权力1. 定义大事决策范围：明确什么属于大事决策，例如国家安全、经济发展、文化事业、社会事业等，避免小事大决策和大事小决策。
2. 确定决策权限：通过制定法律法规明确各个决策机构的权限和责任，确保决策权力的合理合法行使。
3. 加强权力监督：建立健全决策权力的监督机制，确保决策的公正、公平和合法性。
三、加强信息共享和沟通1. 建立信息共享平台：建立信息共享平台，汇集各个决策机构的信息资源，为决策提供科学、准确的参考。
2. 加强信息沟通渠道：加强各级决策机构之间的沟通和交流，做到信息全面、及时、准确传递。
3. 推动科技创新：利用科技手段提高信息的获取、处理和分析能力，为决策提供更好的支持。
四、强化决策的执行力和结果评估1. 加强决策执行力：建立健全决策执行机制，确保决策及时、有效地得到贯彻和落实。
2. 强化决策结果评估：建立健全决策结果评估机制，对决策的实施效果进行定期、综合评估，及时进行改进和调整。
3. 落实问责制度：建立健全决策问责制度，对于决策执行不力或出现问题的，进行相应的问责处理，保证决策的严肃性和权威性。
五、提高决策水平和能力1. 加强决策培训：加强决策机构成员的培训，提高他们的政策水平和决策能力。
镇委员会贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法
镇委员会贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法随着中国社会主义事业的不断发展，社会各个领域的发展也在不断推进，各级政府组织也在不断完善和规范管理体制，落实制度化、规范化管理，加强基层组织建设是落实制度化管理的根本所在，也是实现基层民主化的重要途径之一，而“三重一大”制度就是基层民主化建设的重要内容之一。
镇委员会全面落实和贯彻“三重一大”制度实施办法，不仅有利于推进基层民主建设，也有利于促进政府组织的透明化和公开化，彰显了政府组织的责任担当和奉献精神，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
一、加强镇委员会“三重一大”制度实施办法的理念引领镇委员会作为基层政府组织，必须深刻认识到“三重一大”制度的重要性，将其化为具体的工作实践。
只有认真贯彻“三重一大”制度，才能有效推动社会主义民主政治建设。
政治制度的前进必须以全体公民的民主权益和立法权益为前提，在制度和法律的保障下保护公民权益，提高社会公平和民主的水平，实现真正意义上的社会主义民主政治。
二、实行镇委员会“三重一大”制度实施办法的程序（一）制定会议议程，明确会议内容。
会议议程是会议贯彻执行的指南和依据，镇委员会必须根据议题的性质、紧要程度等要素制定专业的议程设置，确保会议质量和效率。
（二）发运会议通知，把握时间节点。
镇委员会制定会议通知，以确认会议时间、地点，通报会议议程为主，务必在会前足以时间内送达，以保证会议的有效性。
（三）会议文件的准备，确保意见交流。
镇委员会在以常规性会议方式召开前应及时明确和准备好相关文件资料，并将文件和材料印制成宜于交流的方式，建立共享平台，确保会议质量和积极性。
（四）会议记录，及时记录会议决定。
镇委员会在会议过程中应当配备记录人员，记录会议过程和决定，以确保会议程序的规范性和合法性。
同时，记录人员还应当制作详尽的会议记录和决定，便于下一步方便调取和查看。
三、加强镇委员会“三重一大”制度实施办法的管理监督镇委员会在实施“三重一大”制度的过程中，必须加强管理监督机制，做到诸多细节尽善尽美。
村级“三重一大”决策制度
**镇村级“三重一大”决策制度为进一步加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，提高决策的科学化民主化，切实把“三重一大”事项（即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用）集体决策制度作为贯彻民主集中制的重要措施，推进集体决策的制度化、规范化和程序化，建立健全科学、民主、依法的集体机制，从源头上预防和治理腐败，现就**镇村级“三重一大”事项集体决策制度作如下规定。
一、“三重一大”事项的决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，完善并严格执行村“两委”的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施得到有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估等。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村民小组长、群众代表等各方意见，必要时应进行公示，村“两委”成员对议题要明确态度，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项：集体土地承包和租赁、集体举债、集体资产处置、干部报酬、公益事业经费筹集方案和建设方案等事项和热点、难点问题。
（二）村“两委”成员分工。
（三）重大项目安排。
1、讨论向上级报批年度重大项目计划事项。
2、本地5万元以上项目的实施项目。
3、讨论1万元以上的单笔对外投资、融资、担保等事项。
（四）大额度资金使用事项：1、讨论1000元以上的单笔非日常性支出事项。
2、讨论1000元以上资产、资源购置和处置事项，含产权变更、资产评估、招投标、合同等。
三、“三重一大”事项的决策程序凡是村级“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村民会议或村民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程序，即党支部提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民会议或村民代表会议决策和决议公开、实施结果公开进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。
000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案五篇
000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案五篇第一篇：000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案为全面贯彻党的十七大精神，认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2009－2012年工作规划》，进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，制定本制度。
一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指卫生院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
（一）重大决策1、贯彻执行县卫生局、政府部门的决定。
2、卫生院中长期发展规划3、年度工作计划4、重大改革方案、改革措施5、学科建设、科室设置及调整6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）7、重要基建工程项目及规划8、人员奖惩奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题（二）重要人事任免卫生院中层干部、护士长的任免。
（三）重大工程和重要项目安排1、单项金额20万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目2、设备采购每台（件）5000元以上等；3、重大专项建设工程和重要项目安排；4、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。
（四）大额度资金的使用1、卫生院年初经费预算和年度决算；2、突发事件万元以上资金使用。
二、议事原则1、民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。
2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。
镇“三重一大”事项集体决策制度
镇“三重一大”事项集体决策制度第一条为贯彻落实有关文件精神，结合我镇实际，就镇委实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项集体决策工作，制定本制度。
第二条“三重一大”集体决策制度作为构建惩治和预防腐体系的重要组成部分，坚持教育、制度、监督并重，并对“三重一大”集体决策制度执行情况进行全程监督。
第三条集体决策坚持以下原则：1、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。
2、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。
3、坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。
要注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面监督，切实在、法律和内法规范围内开展决策活动，确保决策贴近本地实际，符合经济发展规律。
第四条重大决策事项中存在下列情形之一的，依照本制度进行集体决策：1、贯彻落实路线方针政策、内重要法规和重要法律法规以及上级组织重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；2、经济社会发展方面的中长期规划编制、年度计划制定等重大事项以及有关民生工作的重要部署；3、涉及全局性的机制、体制、制度改方面的重大事项；4、土地总体规划的编制和调整；5、涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；6、风廉建中的重大问题；7、其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和建设等涉及全局性的需要集体决策的重要事项。
第五条重要干部任免事项中存在下列情形之一的，依照本制度进行集体决策：1、按照干部管理权限，研究并决定镇委管理干部的、提名、录用、任免、调动、表彰、奖惩和后备干部人选，重要人事调动等事项；2、研究决定领导班子换届选举方案和人选名单；3、其它需要集体决策的人事任免事项。
2024年“三重一大”事项集体决策制度范文(三篇)
2024年“三重一大”事项集体决策制度范文为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
“三重一大”事项集体决策备案制度
“三重一大”事项集体决策备案制度为确保“三重一大”事项，重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，的正确决策，切实加强对权力的民主监督与制约实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和勤政廉政，现结合我镇工作实际，特制定本制度。
一、“三重一大” 事项的具体内容一、重大决策1、党和国家党政路线、方针、政策上级有关会议和文件精神的贯彻执行。
2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题。
3、围绕党政工作的重要工作思路和重要举措。
4、全镇经济社会发展中长期规划、年度工作计划和工作目标任务的确定。
5、重大基础设施建设、重点工程项目的安排。
6、县级以上荣誉称号的推荐。
7、重大突发事件的处理。
8、其它需集体研究决定的重大事项。
二、重要人事任免1、各社区、站所干部的推荐、选拔、任免、调动和其他工作人员的调动及岗位调整。
2、副科级以上后备干部的推荐、选拔、考核和使用意见。
三、重大项目安排1、建设、修缮、改造等基本建设在2万元以上的工程项目2、投资在2 万元以上的党政重点生态工程项目的安排3、其它重大项目的安排。
四、大额资金的使用1、单项支出数额在2 万元以上的资金安排。
2、单项资金支出在1 万元以上的款项。
二、“三重一大”事项集体决策的形式“三重一大”事项的决策由镇领导会集体讨论决定。
如遇特殊情况不能及时召开领导会集体讨论决策的事项，应事后在领导会上予以说明并得到三分之二以上领导的赞成。
三、“三重一大”事项集体决策规则1、“三重一大”事项决策，应根据事项的轻重缓急及时召开会议进行讨论决策，确保各项事宜及时得到落实。
2、决策前要根据决策事项的易难程度，做好充分的调查研究和各项准备工作，为决策提供充分的依据。
3、决策时要认真贯彻民主集中制原则，广泛讨论，各抒己见，形成共识。
对一些特别重大的问题，要采取票决的形式进行决策，最大限度体现民主。
4、重大事项决策后，由项目负责人具体负责项目的落实，由党委办负责跟踪监督。
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案正文
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案正文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢为加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，充分发挥党委的集体领导作用，切实贯彻“三重一大”事项集体决策制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》，按照《华宁县乡(镇)“三重一大”事项集体决策制度的暂行规定》要求，结合实际，制定本实施细则。
一、“三重一大”事项的决策原则坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善并严格执行镇党委、镇政府的议事规则和程序。
在集体决策过程中，广泛征求人大代表等各方意见，必要时可进行听证、公示、专家论证、技术咨询、决策评估。
领导班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”是指涉及本镇重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用的事项。
(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策和各级党委、政府重要文件、会议精神的贯彻落实，需向县党委、县政府请示、报告的重要事项;2、本镇经济社会发展规划，社会公益事业建设中的相关重大事项，事关镇干部职工、村委会群众切身利益、涉及面广的重要事项;3、本镇经济社会发展的重要政策和制度的制定、修改、变更及废止，重大改革方案和措施，机构设置等重要事项;4、本镇辖区内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置等重要事项;5、最全面的范文参考写作网站本镇人大关于全年和阶段性的重要工作部署，换届选举工作，召开人代会的安排，依法监督等重要事项;6、本镇关于全年和阶段性的重要工作部署，辖区内经济社会发展，就业、就学、就医等重要民生问题，重大改革政策，村委会建设和管理及加强自身建设的重大措施等重要事项;7、安排干部外出学习考察、调研事项;8、同级地方国家机关、人民团体、经济组织和其他非党组织请示、协商的重大事项，机关、站(所)和村“两委”请示的重大事项;9、应当提交党委会集体讨论决定的其他重要事项。
镇三重一大决策制度
镇三重一大决策制度为大家收集了鹤城镇关于实施“三重一大”事项集体决策的实施办法，欢迎大家阅读!镇三重一大决策制度一、基本要求(一)坚持和健全民主集中制。
实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
(二)坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线、方针、政策和决议、决定得到正确贯彻执行。
(三)正确处理民主与集中的关系。
党政主要领导带头执行民主集中制，保证权力的正确行使。
二、事项范围(一)重大决策1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。
2、制定和落实本镇重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度经济指标、考核分配方案等事关全镇性的事项。
3、制定和实施镇综合体制改革方案，机关、事业单位职能配置，机构设置，基层党组织的建制。
4、制定和实施党的建设、精神文明建设、党风廉政建设等方面的工作部署。
5、制定、修改和废除镇级重要管理办法和规章制度等事项。
6、关系全镇人民生产、生活、福利等切身利益的重要事项。
7、其他重大事项。
(二)重要干部任免奖惩1、决定镇管干部的推荐、提名、录用、任免，包括机关、村(居)、企事业单位党(总)支部成员的职务任免，村委会、居委会成员人选的配备及选举结果的审核、通报等事项;2、确定镇管干部后备人选和党员的发展工作;3、推荐上级部门的有关荣誉人选;4、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见;5、涉及干部人事方面需要上报的材料等;6、其他重要事项。
(三)重大项目安排1、重大建设项目安排，包括重大工程和实施项目以及征地拆迁安置等项目;2、重大投资项目安排，包括以财政性资金或融资投资的重大项目;3、重大活动项目安排，包括文化、体育、旅游等重大活动和节庆活动;4、其他应由集体决策的重大项目安排。
乡镇卫生院“三重一大”集体决策制度
XXX卫生院“三重一大”集体决策制度为规范我院决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，深入推进党风廉政建设，强化本单位对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本办法。
一、“三重一大”决策必须遵循的原则凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由党支部议集体讨论决定，决策中必须坚持以下原则：（一）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度及上级相关规定，保证各项决策合法合规。
（二）坚持民主决策。
领导班子成员正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求进行决策,保证权力正确行使。
（三）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，避免决策失误。
（四）坚持规范决策。
领导班子和干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
（五）选择相应的决策方式和严格按照规定的程序决策。
二、“三重一大”的主要内容“三重一大”是指：本单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项。
（一）重大决策方面1．年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题。
2．党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
3．本单位机构改革、人事制度改革、安全稳定、县级以上荣誉单位、人选推荐、对干部职工的考核、表彰、奖惩等重要问题。
4．本单位党的建设、文化建设、思想政治工作、党风廉政建设等重要问题。
5．在管理过程中对人、财、物所作出的重要决策、决定。
6．单位领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
（二）重要人事任免方面1．各科室干部任免和调整。
2．各科室的人事调整。
3．单位后备干部的推荐、管理。
三重一大实施方案模板(7篇)
三重一大实施方案模板“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥____领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党［____］____号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。
一、实施原则(一)坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，____讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。
(二)坚持____领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥____领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。
(三)坚持实事求是的原则。
要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。
(四)坚持规定流程办理的原则。
凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式____讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替____决策。
(五)坚持责任追究的原则。
对执行“三重一大”事项____决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
(六)合法原则。
不得违____法律法规。
(七)保密原则。
对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。
二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。
2、中心改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
XX镇“三重一大”事项决策和监管实施意见
XX镇〃三重一大〃事项决策和监管实施意见（试行）第一章总则第一条为认真贯彻落实民主集中制原则，推进镇党委、政府领导班子科学决策，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和市委、市纪委监委有关规定，结合XX镇党委政府工作实际，制定《XX 镇"三重一大”事项决策和监管实施意见（试行）》（以下简称"意见”）O第二条本意见所指的“三重一大”事项是指XX镇领导班子集体研究的重大事项、机关内部重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等。
第三条本意见适用于XX镇领导班子集体研究决定镇党委、政府“三重一大”事项。
第四条XX镇领导班子研究决定“三重一大”事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，经集体研究后做出决定。
第五条镇党委书记是本单位实施“三重一大”事项科学决策、民主决策的第一责任人，负主要领导责任；其他领导班子成员，对分管的工作和其他工作负有主动向书记建议执行“三重一大”事项科学决策、民主决策的重要领导责任;分管纪检监察工作的领导负有实施“意见”的监督责任。
第二章“三重一大”事项范围第六条重大事项包括：（一）对上级的重大决策和部署提出的贯彻意见以及向上级请示、报告等重要事项；（二）加强党的思想、组织、作风、党风廉政、精神文明建设的意见以及有关制度；（三）制定全局性的重大工作部署，中、长期工作目标、任务及规划；（四）涉及机关干部职工工资、福利待遇、医疗、保险等切身利益的重大问题；（五）涉及目标管理和考核的相关事宜；（六）研究突发性事件的处置，研究涉及广大干部群众利益、社会反映较多、矛盾较突出的事项，研究决定重要信访件的处理和人大议案、政协提案的办理回复。
第七条重要干部任免事项包括：（一）研究领导班子成员分工及调整；（二）研究各办、中心（局）职能配置及人员调配等方面的重要问题；（三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、推荐、考核、表彰、奖励和处分等重要事项。
XX镇“三重一大”事项决策制度
XX镇〃三重一大“事项决策制度为进一步健全和完善党内监督制度，推进民主、科学、规范决策，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》等有关文件精神，特制定XX镇“三重一大”事项决策制度。
第一条“三重一大”事项包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。
凡“三重一大”事项，必须坚持集体决策。
第二条重大事项决策主要包括：（一）党的建设和意识形态领域的重大问题；（二）法律法规、上级方针政策、重大部署以及县委、县政府重大决策部署、重要工作安排的贯彻落实；（三）年度重点工作部署、重要工作决定、重大工作措施；（四）镇财政年度预（决）算的研究、编制、执行和调整；（五）涉及全镇的重要规章制度的制定、修改和废止；（六）责任事故、信访矛盾和突发事件等重大问题的处置及对策；（七）领导班子成员的分工及调整；（A）涉及群众切身利益的重要事项；（九）其他需要提交领导班子集体研究决定的重大事项。
第三条重要人事任免主要包括：（一）内设机构和人员编制的设置、调整、废除；（二）人员调动、调整、聘用、解聘，专业职称的评定与聘用，非领导职务的晋升；（三）县管后备干部推荐、选拔，机关中层干部、下属单位重要岗位人员的任免、调整、考核；（四）单位内部先进个人、先进集体评选和县委、县政府以上先进个人、先进集体推荐申报；（五）单位内设机构、干部职工的奖励和党政纪处分；（六）党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；（七）其他需要提交领导班子集体研究决定的重要人事任免事项。
第四条重大项目安排主要包括：（一）IOO万元及以上重点建设投资项目的计划；（二）重大物资采购单项金额在2万以上的事项；（三）不动产购置、置换，土地、房屋以及各类国有集体资产和列入单位固定资产目录资产的转让和处置及无形资产的授权使用等；（四）大型活动或专项行动的组织开展;（五）涉及经济社会事业发展的重要实事项目；（六）其他需要提交领导班子集体研究决定的重大项目安排事项。
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镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案
为加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，充分发挥党委的集体领导作用，切实贯彻“三重一大”事项集体决策制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》，按照《华宁县乡“三重一大”事项集体决策制度的暂行规定》要求，结合实际，制定本实施细则。
一、“三重一大”事项的决策原则
坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善并严格执行镇党委、镇政府的议事规则和程序。
在集体决策过程中，广泛征求人大代表等各方意见，必要时可进行听证、公示、专家论证、技术咨询、决策评估。
领导班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
二、“三重一大”事项的主要内容
“三重一大”是指涉及本镇重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用的事项。
重大决策
1、党和国家的路线、方针、政策和各级党委、政府重要文件、会议精神的贯彻落实，需向县党委、县政府请示、报告的重要事项;
2、本镇经济社会发展规划，社会公益事业建设中的相
关重大事项，事关镇干部职工、村委会群众切身利益、涉及面广的重要事项;
3、本镇经济社会发展的重要政策和制度的制定、修改、变更及废止，重大改革方案和措施，机构设置等重要事项;
4、本镇辖区内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置等重要事项;
5、本镇人大关于全年和阶段性的重要工作部署，换届选举工作，召开人代会的安排，依法监督等重要事项;
6、本镇关于全年和阶段性的重要工作部署，辖区内经济社会发展，就业、就学、就医等重要民生问题，重大改革政策，村委会建设和管理及加强自身建设的重大措施等重要事项;
7、安排干部外出学习考察、调研事项;
8、同级地方国家机关、人民团体、经济组织和其他非党组织请示、协商的重大事项，机关、站和村“两委”请示的重大事项;
9、应当提交党委会集体讨论决定的其他重要事项。
重要干部任免、奖惩
1、机关、站和村“两委”干部的推荐、选拨、任免、选举、交流、奖惩、考核和使用意见;
2、机关公务员交流、轮岗、调动的审定;
3、推荐申报县级以上先进个人或先进集体;
4、按照干管权限，对违纪党员干部的处理;
5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
重大工程和重要项目安排
1、年度本镇实施项目;
2、未列入预算的重大建设工程项目;
3、农村集体资产的重大改组和集体企业改制方案，改制过程中的集体资产评估、折价、权属变更，征地、搬迁中集体资产的处置。
大额度资金使用
1、本镇财政预算的安排建议;
2、预算调整建议;
3、年终决算建议;
4、未列入预算单项支出数额满3万元以上的资金安排;
5、年终各项奖励资金的安排;
6、其他大额资金安排。
三、监督和责任追究
镇纪委对镇党委、镇政府“三重一大”集体决策制度执行情况进行监督检查。
“三重一大”事项集体决策制度的落实情况列为领导班子民主生活会、领导干部述职述廉报告和党风廉政建设的考核内容。
有下列情形之一，造成严重政治影响和重大经济损失，
对直接责任人和其主管人员，根据事实、性质、情节，依据《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《行政机关公务员处分条例》、《华宁县人民政府关于县政府部门及乡镇行政负责人问责办法》的规定及程序进行行政问责，直至给予党纪、政纪处分;触犯刑律的，移送司法机关处理。
1、严格执行本办法，应当集体讨论决定的事项未经集体讨论，而由个人或少数人决定，或由于紧急情况，未经集体讨论决定而个人决策，事后不及时报告的;
2、虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪政纪条规和干部选拔任用条例的;
3、对重大事项未做调查研究，盲目决策导致决策失误的;
4、相关人员未向领导、集体提供真实情况而造成错误决策的;
5、不遵守、不执行集体决定，或未能按照集体决定和分工履行职责，或擅自改变集体决定，贻误工作时机造成经济损失的;
6、在执行决策过程中发现可能造成损失，不及时报告和采取措施纠正的;
7、其他原因违反“三重一大”事项集体决策制度而造成重大损失和影响的。
四、其他
各村委会，机关各科室、镇属各站所根据本实施细则，制定“三重一大”事项集体决策制度。
本规定由镇纪委负责解释。
本规定自发文之日起施行。