建筑工程合同风险管理
合同施工安全风险
合同施工安全风险管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，各类建筑工程如雨后春笋般涌现。
在建筑施工过程中，合同施工安全风险管理成为了一个至关重要的问题。
合同施工安全风险管理是指在施工过程中，通过对合同条款、施工环境、施工技术、人员素质等方面的风险识别、评估、控制和处理，以达到确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的过程。
本文将从合同施工安全风险的类型、成因、防范措施等方面进行探讨。
一、合同施工安全风险的类型1. 合同风险：合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不当、合同变更和解除的不当等。
如合同中未明确安全防护措施，可能导致施工过程中安全防护不足；合同履行过程中，发包人和承包人之间的沟通不畅，可能导致安全问题得不到及时解决。
2. 施工环境风险：施工环境风险主要包括自然灾害、施工现场环境恶劣、周边环境因素等。
如地震、洪水、台风等自然灾害可能导致施工中断；施工现场地质条件不佳、通风不良、照明不足等可能导致安全事故。
3. 施工技术风险：施工技术风险主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工设备选型不当等。
如施工方案不合理，可能导致施工过程中出现安全隐患；施工工艺不成熟，可能导致工程质量问题；施工设备选型不当，可能导致设备故障、安全事故。
4. 人员素质风险：人员素质风险主要包括管理人员和施工人员素质不高、培训不足、安全意识不强等。
如管理人员对安全生产重视不够，可能导致安全生产管理不到位；施工人员操作不当，可能导致安全事故。
5. 安全管理风险：安全管理风险主要包括安全生产制度不健全、安全防护设施不完善、安全事故应急预案不健全等。
如安全生产制度不健全，可能导致安全生产责任不明确；安全防护设施不完善，可能导致施工现场安全隐患；安全事故应急预案不健全，可能导致安全事故处理不力。
二、合同施工安全风险的成因1. 合同签订阶段：合同签订时，对安全条款的忽视或理解不透彻，可能导致合同履行过程中出现安全问题。
2. 施工准备阶段：施工前对施工现场调查不充分，对施工环境、地质条件、气象条件等了解不足，可能导致施工过程中安全风险。
建筑施工合同风险管理结论
建筑施工合同风险管理结论随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益突出，建筑施工合同风险管理作为一种现代管理方法，已经成为建筑施工企业提高管理水平、降低经营风险的重要手段。
本文通过对建筑施工合同风险管理的理论与实践进行深入研究，得出以下结论：一、建筑施工合同风险管理的重要性建筑施工合同风险管理对建筑施工企业具有重要的现实意义。
首先，有效的合同风险管理有助于建筑施工企业降低经营风险，保障企业的合法权益。
其次，合同风险管理有助于提高建筑施工企业的合同履行能力，确保工程项目的顺利实施。
最后，合同风险管理有助于构建公平、公正、透明的建筑市场环境，促进建筑行业的健康发展。
二、建筑施工合同风险的分类及特点建筑施工合同风险可分为客观性风险和主观性风险。
客观性风险包括政策风险、市场风险、技术风险等，主观性风险包括合同签订风险、合同履行风险、合同变更风险等。
这些风险具有不确定性、复杂性、传递性和可控性等特点。
三、建筑施工合同风险管理的基本流程建筑施工合同风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
其中，风险识别是风险管理的基础，风险评估是风险管理的关键，风险应对是风险管理的核心，风险监控是风险管理的重要保障。
四、建筑施工合同风险管理的策略与方法为了降低建筑施工合同风险，企业应采取以下策略与方法：1. 完善合同管理制度，提高合同管理水平。
建筑施工企业应建立健全合同管理制度，加强合同管理人员培训，提高合同管理人员的业务素质和风险意识。
2. 加强合同签订管理，确保合同的合法性、合规性和公平性。
在签订合同时，要充分了解对方的主体资格、信誉状况、履约能力等信息，确保合同条款的严密性和可操作性。
3. 强化合同履行过程中的风险控制，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
建筑施工企业应加强对合同履行过程的监控，及时发现和处理合同履行中的问题。
4. 建立合同风险预警机制，提高合同风险防范能力。
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。
大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。
但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。
你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。
合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。
所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。
其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。
这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。
可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。
更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。
而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。
这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。
再说了，合同管理的核心就在于风险防范。
你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。
你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。
就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。
像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。
再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。
事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。
合同施工管理风险点
合同施工管理风险点及应对措施探讨随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就，工程施工合同管理在建筑行业中发挥着越来越重要的作用。
然而，在合同施工管理过程中，存在诸多风险点，如何识别和应对这些风险点成为企业关注的焦点。
本文将对合同施工管理中的风险点进行分析，并提出相应的应对措施。
一、合同施工管理风险点1. 合同签订风险（1）合同主体不合法：合同当事人不具备法人资格、营业执照有效期届满、资质证书无效等。
（2）合同内容不完善：合同条款不明确、合同条款遗漏、合同条款冲突等。
（3）合同签订程序不规范：未进行招投标、未签订书面合同、合同签订未履行审批程序等。
2. 合同履行风险（1）工程质量风险：工程质量不符合合同约定、工程质量验收不合格等。
（2）工程进度风险：工程进度严重滞后、工程延期交付等。
（3）工程安全风险：施工现场安全事故、工程质量事故等。
（4）合同变更风险：合同变更未经双方协商一致、合同变更内容不明确等。
（5）合同解除风险：合同解除不符合法定或约定条件、合同解除后责任未明确等。
3. 合同结算风险（1）工程量计量风险：工程量计量不准确、工程量计量争议等。
（2）工程款支付风险：工程款支付不及时、工程款支付不足等。
（3）工程结算风险：工程结算不符合实际完成工程量、工程结算价格不合理等。
二、应对措施1. 加强合同签订管理（1）严格审查合同当事人资格，确保合同主体合法。
（2）完善合同条款，明确合同内容，避免合同漏洞。
（3）规范合同签订程序，确保合同签订合法有效。
2. 加强合同履行管理（1）强化工程质量控制，确保工程质量符合合同约定。
（2）加强工程进度管理，确保工程按期交付。
（3）提高安全管理水平，降低施工现场安全事故风险。
（4）规范合同变更程序，确保合同变更合法有效。
（5）明确合同解除条件，合理划分合同解除后的责任。
3. 加强合同结算管理（1）准确计量工程量，确保工程款支付及时、准确。
（2）完善工程结算制度，确保工程结算合理、公正。
建筑工程施工合同风险管理
建筑工程施工合同风险管理一、风险识别在施工合同风险管理的第一步是识别可能影响项目的各种风险。
这些风险包括但不限于：- 设计变更风险- 施工技术风险- 材料供应风险- 劳动力资源风险- 法律法规变更风险- 自然灾害风险- 财务和经济风险- 合同条款不明确或争议风险二、风险评估识别出风险后，需要对这些风险进行评估，确定它们的可能性和潜在影响。
评估可以通过定性和定量的方法进行，例如专家访谈、历史数据分析、模拟等。
评估结果将帮助项目团队了解哪些风险需要优先管理。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对措施包括：- 风险避免：改变计划或策略以完全避免某些风险。
- 风险转移：通过保险或合同条款将风险转嫁给第三方。
- 风险减轻：采取措施减少风险的可能性或影响。
- 风险接受：对于一些小概率或影响较小的风险，可能选择接受并为其预留应急预案。
四、合同条款的制定在合同中明确规定风险管理的相关条款是至关重要的。
这些条款应该包括：- 风险责任分配：明确各方在各种风险情况下的责任和义务。
- 变更管理程序：设定设计变更、工程变更的管理流程。
- 索赔和争议解决机制：确立索赔的程序和争议的解决途径。
- 保险要求：规定必须投保的风险类型和保险金额。
- 违约责任：明确违约的法律后果和赔偿责任。
五、风险监控与沟通风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目周期内进行持续的监控和调整。
同时，项目各方之间应保持良好的沟通，确保风险管理措施得到有效执行，并在必要时进行调整。
六、总结建筑工程施工合同风险管理是一个系统的工作，它要求项目各方共同参与，通过合理的风险识别、评估、应对和监控，以确保项目的顺利完成。
一个详尽的风险管理计划不仅能够减少项目延误和成本超支的风险，还能够提高项目团队对未来不确定性的应对能力，从而保障项目的成功。
建设工程合同管理风险点
建设工程合同管理风险点一、合同条款不明确合同是双方权利义务的书面表达，如果合同条款含糊不清或存在歧义，将导致执行过程中的争议。
为避免此类风险，必须在合同制定阶段就明确各方的责任、权利和义务，包括但不限于工程的质量标准、进度要求、付款方式等关键条款。
二、变更管理不当工程建设过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
若变更管理不当，不仅会影响工程质量和进度，还可能引发成本增加和责任归属的争议。
因此，合同中应包含明确的变更管理流程，确保任何变更都经过适当的审批和记录。
三、违约责任不明确合同中应明确规定违约责任，包括违约的定义、违约的后果以及赔偿责任的承担。
这有助于在发生违约时，双方都能有明确的指引来处理问题，减少不必要的纠纷。
四、风险分担不合理合理的风险分担机制是合同管理的重要组成部分。
合同应明确哪些风险由甲方承担，哪些由乙方承担，以及如何共同承担不可预见的风险。
这有助于在风险发生时，双方能够按照约定进行合理分担。
五、支付条件不明确合同中的支付条件必须明确具体，包括支付的时间点、金额、方式等。
不明确的支付条件可能导致资金流的问题，影响工程的正常进行。
六、法律适用与争议解决机制缺失合同应当明确适用的法律法规，并设定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现争议时，双方能够依据约定的途径解决问题。
七、监督和验收标准不一致合同应详细规定工程的监督和验收标准，确保工程质量符合要求。
若监督和验收标准与实际执行不一致，可能会导致工程交付后的质量问题，增加返工和维修的成本。
八、信息沟通不畅有效的信息沟通是合同管理的基础。
合同双方应建立顺畅的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。
信息沟通不畅会导致误解和错误的决策，增加项目风险。
工程合同签订风险点及管理措施
工程合同签订风险点及管理措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同作为工程建设过程中的重要法律文件，其签订过程中的风险管理显得尤为重要。
工程合同签订风险是指在合同签订过程中，由于各种不确定因素的存在，可能导致合同无法履行或者履行过程中产生争议、损失的风险。
为了降低工程合同签订风险，保障工程建设项目的顺利进行，本文分析了工程合同签订中的风险点，并提出了相应的管理措施。
一、工程合同签订风险点1. 合同条款不明确合同条款是工程合同的核心部分，如果合同条款不明确或者存在漏洞，容易在履行过程中引发争议。
例如，合同中未明确工程质量标准、工期、价款支付方式、违约责任等内容，可能导致双方在履行过程中产生分歧。
2. 合同主体不合法合同主体是指合同的双方当事人，如果合同主体不合法，合同可能无法生效。
例如，合同一方为无民事行为能力人或者合同当事人未取得相关资质，可能导致合同无效。
3. 工程变更风险工程建设项目在实施过程中，由于设计变更、施工现场条件变化等原因，可能导致工程量增减、工程进度调整等，进而影响合同价款和工期的调整。
如果合同中未对工程变更进行明确规定，可能导致双方在工程变更时的权益无法得到保障。
4. 合同履行风险合同履行风险主要包括合同一方违约、工程质量问题、工期延误等。
如果合同中未对违约责任、工程质量标准等进行明确规定，可能导致合同一方在履行过程中出现违约行为时，另一方无法追究其责任。
5. 合同纠纷解决风险工程合同纠纷解决方式及程序对于合同双方至关重要。
如果合同中未明确纠纷解决方式（如仲裁、诉讼等）和程序，可能导致在发生纠纷时，双方无法及时、有效地解决问题。
二、工程合同签订管理措施1. 完善合同条款在合同签订前，应充分研究项目特点和双方权益，制定完善的合同条款。
合同条款应明确工程质量标准、工期、价款支付方式、违约责任等内容，确保合同履行过程中的权益得到保障。
2. 审查合同主体在签订合同前，应认真审查合同当事人的主体资格，确保合同主体合法。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
建筑工程总包的风险管理措施有哪些
建筑工程总包的风险管理措施有哪些在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹规划、组织实施和管理协调等重要职责。
然而，建筑工程项目往往具有复杂性、长期性和不确定性等特点，这使得总包单位面临着诸多风险。
有效的风险管理措施对于保障项目的顺利进行、实现预期目标以及维护企业的经济利益和声誉至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险管理措施。
一、合同风险的管理合同是建筑工程总包项目的重要法律文件，也是风险分配和责任界定的依据。
因此，对合同风险的管理至关重要。
首先，在合同签订前，总包单位应仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更调整、违约责任等关键条款。
对于不明确或不合理的条款，应与业主进行充分的协商和修改，确保合同条款公平合理、清晰明确，避免在项目实施过程中出现争议和纠纷。
其次，要加强对合同履行过程的监控和管理。
及时发现和解决合同执行中出现的问题，如业主未按时支付工程款、变更指令不规范等。
同时，要做好合同变更的管理工作，对于任何变更都应按照合同约定的程序进行审批和确认，确保变更的合法性和有效性，并及时调整项目计划和预算。
此外，总包单位还应重视合同索赔管理。
当业主或其他方违反合同约定给总包单位造成损失时，要及时收集证据，按照合同规定的索赔程序提出索赔要求，维护自身的合法权益。
二、施工质量风险的管理施工质量是建筑工程的生命线，也是总包单位面临的重要风险之一。
为了确保施工质量，总包单位应建立完善的质量管理体系，制定明确的质量目标和质量计划，并将质量责任落实到每个部门和人员。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，对关键工序和重要部位进行旁站监理和质量检测。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
对于质量事故，要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
工程施工合同风险防控管理
工程施工合同风险防控管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工合同在建设过程中扮演着重要的角色。
然而，由于各种原因，工程施工合同中存在诸多风险，如何进行有效的风险防控成为当务之急。
本文将从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，探讨工程施工合同风险防控管理的方法和措施。
一、风险识别风险识别是风险防控的第一步，主要包括合同条款不明确、工程变更、合同履行过程中出现的争议等。
为了降低风险，当事人应当在签订合同前，详细阅读合同条款，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，要关注工程项目的可行性研究、设计、招投标等各个环节，及时发现潜在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以便了解风险的可能性和影响程度。
当事人可以采用层次分析法、蒙特卡洛模拟等方法，对风险进行评估。
通过风险评估，当事人可以找出关键风险，有针对性地采取防范措施。
三、风险防范风险防范是指在风险评估的基础上，采取一系列措施预防和降低风险。
主要包括以下几个方面：1.完善合同条款：明确合同双方的权益和义务，降低合同履行过程中的争议。
2.加强合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更、解除等环节合规。
3.加强工程变更管理：对工程变更进行严格审批，确保变更合理、合规。
4.建立健全索赔机制：明确索赔的条件、程序和时效，确保双方在合同履行过程中的合法权益。
5.加强沟通协调：加强当事人之间的沟通与协调，及时解决合同履行过程中的问题。
四、风险应对风险应对是指在风险发生时，采取有效措施降低风险损失。
主要包括以下几个方面：1.制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，确保在风险发生时迅速响应。
2.建立风险储备金：根据风险评估结果，设立风险储备金，用于应对可能发生的风险。
3.加强保险保障：为工程项目购买相应的保险，降低风险损失。
4.法律手段维权：在风险发生时，通过法律手段维护自身合法权益。
总之，工程施工合同风险防控是一个系统工程，需要当事人从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，采取有效措施，共同管理和控制风险。
工程合同管理风险点有哪些
工程合同管理风险点有哪些1. 合同条款不明确：如果合同中的条款含糊不清或存在歧义，可能会导致双方对合同的理解和执行产生分歧。
为避免这种情况，应在签订合同前进行充分的沟通，确保所有条款都表述清晰、具体，并考虑可能出现的各种情况。
2. 变更管理不当：工程项目往往难以避免变更，但变更管理不当会导致成本增加、工期延误甚至质量问题。
因此，合同中应包含明确的变更管理流程，确保任何变更都经过适当的审批和记录。
3. 违约风险：合同一方未能履行合同义务可能导致项目中断或失败。
为减少违约风险，合同中应明确各方的责任和义务，并设定合理的履约保证和违约赔偿机制。
4. 法律法规变化：法律法规的变化可能会影响合同的有效性和执行。
合同应包含适用法律的选择条款，并规定在法律变化时的处理方式。
5. 分包商管理：分包商的管理不善可能导致工程质量问题或进度延误。
主合同应明确规定分包商的选择标准和管理责任，以及对分包商的监督和控制措施。
6. 付款条件不明确：付款条件的不明确可能导致资金流问题，影响项目的正常运行。
合同中应详细规定付款的时间点、金额和条件，以及逾期支付的后果。
7. 质量标准不明确：如果合同中对工程质量标准的描述不够明确，可能会导致双方对质量的认定存在差异。
合同应明确质量标准和验收标准，以及不合格时的处理方法。
8. 保险和索赔：合同应规定保险要求和索赔处理程序，以确保在发生意外时能够及时有效地处理损失和索赔。
9. 知识产权保护：在工程项目中，设计图纸、技术方案等可能涉及知识产权。
合同中应明确知识产权的归属和使用权限，以及违反知识产权条款的后果。
10. 争议解决机制：合同应预先设定争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式，以便在出现争议时能够高效解决。
建设工程施工合同风险管理
建设工程施工合同风险管理建设工程施工合同风险管理引言建设工程施工合同风险管理是在建设项目实施过程中，通过合同签订和执行阶段对施工合同中的各类风险进行识别、评估、规避和控制的过程。
合理有效的风险管理能够提高项目的成功率，避免可能发生的损失和纠纷。
本文将介绍建设工程施工合同风险管理的重要性、方法和注意事项。
重要性建设工程施工合同风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保障项目顺利进行：合理的风险管理能够提前识别潜在的风险，并采取相应的措施进行规避，从而减少项目延误和纠纷的发生，保障项目的顺利进行。
2. 降低项目成本：风险管理可以帮助合同当事人合理分担风险，并在合同中约定相应的责任和补偿机制，合理分配项目成本，降低风险带来的经济损失。
3. 维护双方权益：通过风险管理，双方合同当事人可以明确各自的权益和义务，减少合同漏洞和模糊不清的地方，保护双方的合法权益。
方法建设工程施工合同风险管理的方法主要包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过分析项目的特点和目标，以及施工过程中可能出现的各种不确定因素，对可能涉及的风险进行识别和归类。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险发生的概率和可能带来的影响程度。
可以采用定性分析、定量分析或者专家评估等方法进行评估。
3. 风险规避：对高概率发生和影响较大的风险进行规避。
可以通过调整合同条款、选择合作对象、优化工程设计等方式进行规避。
4. 风险控制：对无法完全规避的风险采取相应的控制措施，减轻风险带来的影响。
可以采取监督管理、技术控制、保险承保等方式来控制风险。
5. 风险应对：在风险发生后，及时采取应对措施，降低损失和影响。
应对措施可以包括变更合同条款、采取补救措施、协商解决等方式。
注意事项在进行建设工程施工合同风险管理时，需要注意以下几个方面：1. 合同条款的明确性：合同条款应该具有明确性和可操作性，避免产生歧义和争议。
各方在签订合同前应当进行充分的沟通和协商，确保各自的权益得到充分保障。
建筑工程合同风险管理研究
建筑工程合同风险管理研究了解建筑工程合同风险的本质至关重要。
这些风险可能源自设计变更、施工延误、成本超支、法律纠纷等多个方面。
因此，一个全面的风险管理体系应当包括风险识别、评估、响应和监控四个基本步骤。
在风险识别阶段，需要对项目的所有潜在风险因素进行梳理。
这包括对合同条款的细致审查，以及对项目环境、技术要求、市场状况等外部因素的分析。
通过这种全面的识别过程，可以建立起一个详尽的风险清单。
对已识别的风险进行评估，判断其可能性和影响程度。
评估方法可以采用定性分析、定量分析或两者结合的方式。
例如，可以使用风险矩阵来确定风险的优先级，从而为后续的风险响应策略提供依据。
在风险响应阶段，根据评估结果制定相应的管理策略。
这些策略可能包括风险转移（如通过保险）、风险规避（如修改合同条款）、风险减轻（如加强项目管理）或风险接受（对于一些不可避免或影响较小的风险）。
每种策略都应详细规划，明确责任分配和执行步骤。
风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目周期内不断监控和调整。
这意味着必须定期回顾风险清单，更新风险评估，并根据项目进展和外部环境的变化调整风险响应措施。
除了上述基本步骤之外，还有一些关键因素需要特别注意。
例如，有效的沟通机制对于风险管理至关重要。
所有项目参与方应及时分享信息，协同工作以识别和解决问题。
合同文本的严谨性和完备性也是控制风险的基础。
因此，专业的法律顾问在合同起草和审查过程中扮演着重要角色。
在实践中，建筑工程合同风险管理还需要考虑到行业特有的法规和标准。
遵守这些规定不仅有助于降低法律风险，还能提升企业的专业形象和市场竞争力。
总结而言，建筑工程合同风险管理是一个系统化的过程，它要求管理者具备前瞻性的思维和灵活的应对能力。
通过本文提供的范本，业界可以构建起一套适合自己的风险管理框架，从而在复杂多变的建筑市场中稳健前行。
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。
建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。
因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。
关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。
传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。
工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。
二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。
（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。
（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。
当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。
三、建筑工程合同管理的重要价值（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。
避免冲突导致严重的经济损失。
由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。
（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。
根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。
如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
建设工程合同的关键风险控制措施
建设工程合同中关键风险控制策略
引言
建设工程项目涉及多个利益相关方，合同风险是影响项目成功的重要因素之一。
为有效控制风险，采取相应的风险控制措施至关重要。
1. 完善合同条款
在签署合同前，确保所有条款明确、具体，包括工作范围、工期、质量标准、付款方式等。
避免模糊不清的表达，以减少误解和争议。
2. 风险识别与评估
在项目开始前，进行全面的风险识别与评估。
识别潜在风险点，如天气、材料供应、技术难题等，并对其进行优先级排序，以便采取相应措施。
3. 采用合理的激励机制
设计合理的激励机制，与承包方建立长期合作关系，可以有效提高工程质量和工期控制。
通过适当的奖励和惩罚措施，激励各方履行合同义务。
4. 加强沟通与协调
保持各方之间的及时沟通，定期召开会议，确保信息畅通。
通过建立良好的沟通机制，可以及时解决问题，避免潜在的风险。
5. 有效的监控与管理
施工过程中，必须对进度、质量和成本进行严格监控。
定期检查和跟踪工程进展，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划进行。
6. 制定应急预案
针对可能发生的紧急情况，制定详细的应急预案。
确保在风险发生时，各方能够迅速反应，降低损失。
7. 选择合适的保险
购买适当的保险可以为项目提供额外的保障，降低因意外事件导致的经济损失风险。
选择适合项目特性的保险类型，确保覆盖主要风险。
结论
通过完善合同条款、进行风险识别、加强沟通、监控管理等措施，可以有效控制建设工程合同中的关键风险，促进项目的顺利进行。
建筑工程合同管理及其风险防范
建筑工程合同管理及其风险防范【摘要】建筑工程合同管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。
本文围绕建筑工程合同管理的重要性、目标、主要内容、风险防范措施和常见风险展开探讨。
通过对合同管理的深入分析，可以更好地规范合同行为，提高建筑工程项目的效率和质量，减少合同风险的发生。
未来，随着建筑行业的不断发展，建筑工程合同管理将扮演越来越关键的角色，其价值和重要性也将得到更多的认可。
通过合理的合同管理，可以促进建筑行业的可持续发展，实现建筑项目的良性循环。
建筑工程合同管理不仅仅是一项管理工作，更是一种责任和担当，对于建筑行业的健康发展具有重要意义。
【关键词】建筑工程、合同管理、风险防范、重要性、目标、内容、措施、常见风险、未来发展、价值。
1. 引言1.1 建筑工程合同管理及其风险防范建筑工程合同管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它涉及到项目进度、质量、成本等方面的管理。
合同管理的好坏直接影响到工程的顺利进行和项目的最终成果。
在合同管理过程中，合同签订、执行、变更、索赔等都需要严格执行，以确保项目能按时、按质、按量完成。
建筑工程合同管理也涉及到各种风险，包括合同履约风险、工程风险、商业风险等，因此需要有相应的风险防范措施。
合同管理的重要性在于可以规范建筑工程项目的各项活动，明确各方责任、权利，防范纠纷风险，保障工程的顺利进行。
合同管理的主要目标是确保合同的全面执行，有效控制合同履约过程中的各类风险，最大限度地实现项目的利益最大化。
在建筑工程合同管理中，主要内容包括合同签订、合同变更、合同履约、合同索赔等环节。
合同签订是合同管理的基础环节，要求合同必须合法、合理、合情。
为了防范合同管理中的各种风险，需要制定相应的风险防范措施，包括建立健全的合同管理制度，开展风险评估，加强合同管理人员的培训等。
在实际项目中，建筑工程合同管理中常见的风险包括合同履约风险、工程质量风险、工程安全风险、商业风险等。
针对这些风险，应该采取针对性的措施，以降低风险带来的不利影响。
2024年建筑工程合同管理与风险防控全攻略
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年建筑工程合同管理与风险防控全攻略本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及住所1.2 乙方名称及住所1.3 丙方名称及住所1.4 术语定义第二条：工程范围与内容2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条：合同价格与支付3.1 合同总价3.2 支付方式3.3 支付时间表3.4 价款调整第四条：工期与进度4.1 开工日期4.2 竣工日期4.3 工期延误4.4 进度报告第五条：质量与标准5.1 工程质量标准5.2 材料与设备标准5.3 检验与验收5.4 质量保修第六条：合同履行与管理6.1 甲方义务6.2 乙方义务6.3 丙方义务6.4 合同变更第七条：违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约7.3 丙方违约7.4 违约赔偿第八条：争议解决8.1 争议解决方式8.2 调解8.3 仲裁8.4 法律适用第九条：保险与安全9.1 保险责任9.2 保险购买9.3 安全事故处理9.4 安全防护措施第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果10.4 泄露责任第十一条：合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同终止11.4 合同解除第十二条：一般条款12.1 合同的适用范围12.2 合同的解释12.3 合同的修改12.4 合同的附件第十三条：合同附件13.1 附件一：工程设计文件13.2 附件二：材料设备清单13.3 附件三：施工组织设计13.4 附件四：其他相关文件第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定14.2 丙方的权利与义务14.3 合同的保管14.4 合同的复印件效力第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：×××建筑工程有限公司甲方住所：××省××市××区××路××号1.2 乙方名称：×××施工有限公司乙方住所：××省××市××区××路××号1.3 丙方名称：×××材料供应有限公司丙方住所：××省××市××区××路××号1.4 术语定义1.4.1 工程：指甲方委托乙方施工的×××项目，位于××省××市××区××路××号。
建筑工程分包合同风险管理
合同编号：__________建筑工程分包合同风险管理协议鉴于双方均同意按照公平、公正、诚实信用的原则，通过友好协商，共同分担在分包工程中可能出现的风险；根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规的规定，双方达成如下协议：第一条风险管理范围1.1分包商在分包工程中可能遇到的风险包括但不限于：设计变更、工程量增减、施工进度延误、材料价格波动、政策调整等。
1.2承包商在主合同项目执行过程中可能遇到的风险包括但不限于：甲方违约、设计缺陷、施工条件变化、不可抗力等。
第二条风险分担2.1分包商应承担的风险：（1）分包商应根据分包工程的特点和实际施工情况，合理预见并采取措施防范风险，确保分包工程的顺利进行。
（2）分包商应严格按照主合同项目的施工组织和施工方案进行施工，确保分包工程的质量和安全。
（3）分包商应承担因分包商原因导致分包工程延期、质量问题等风险。
2.2承包商应承担的风险：（1）承包商应按照合同约定，向分包商支付分包工程的工程款及相应费用。
（2）承包商应承担因承包商原因导致分包工程延期、质量问题等风险。
第三条风险防范措施3.1分包商应建立健全内部风险管理制度，加强施工现场的管理和监控，确保分包工程的顺利进行。
3.2承包商应加强对主合同项目的管理和协调，及时解决分包商在施工过程中遇到的问题，确保分包工程的顺利进行。
3.3双方应定期召开风险管理会议，及时沟通分包工程的风险情况，共同研究风险防范措施。
第四条风险应对4.1双方应按照本协议约定的风险分担原则，积极应对分包工程中出现的风险。
4.2遇到不可抗力等无法预见的风险时，双方应立即通知对方，并共同研究采取措施，减轻风险带来的损失。
4.3双方应严格遵守合同约定，履行合同义务，共同维护分包工程的顺利进行。
第五条违约责任5.1双方违反本协议的约定，导致分包工程受到影响，应承担相应的违约责任。
5.2双方应严格按照合同约定的条款，履行合同义务，确保分包工程的顺利进行。
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建筑工程合同风险管理篇一：工程合同风险管理研究(论文)摘,社会环境和市场波动的影响，工程合同的目的就是有效的分配各当事人之间的风险，确中文摘要I升。
现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作随着市场经济的发展和法律法规的不断完善，企业的行为主要依靠合同的各种条设项目经济效益的有效途经，也是工程企业参与市场经济所必需。
识别、评价和有效防范工程合同风险的却不多见，且未将风险评估技术引入工程合同（1）工程合同标的的特殊性。
就工程合同的总体来看，其标的只能是建设工程。
（2）工程合同主体的合法性、多元性。
建设工程合同在订立和实施过程中会涉（3设工程合同从签订到履行都有强制性规定，制订了一系列的强制性标准。
各合同主体4篇二：建设工程合同风险控制建设工程合同风险分析及对策摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约（没有按时提供）的处罚条款。
合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。
该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。
基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。
当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。
2、签定有利的工程合同合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。
但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。
对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同，可以从以下几个方面进行定性的评价：（1）合同的条款、内容要完整、全面。
对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。
（2）合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。
（3）合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。
（4）合同内容条理清楚，责权分明，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。
（5）合同风险较少，甲方承担的风险较多或对某些风险明确了乙方承担的责任等。
但由于合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议，许多对自己单方面的意愿在合同谈判中并非都能够实现。
所以要签定一个有利合同，必须从制定投标报价、深入了解工程情况开始，尽可能掌握签定合同的主动权。
安排精明强悍有经验的合同人员进行具体谈判，分析合同条款中各种可能情况下的不利因素。
采取对特殊问题单独谈判的方法，逐步达到签定对自己有利合同的目标。
3、处理合同风险的对策合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。
有利合同的签定，不可能完全杜绝风险的发生。
合同一经签定，即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。
因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，降低风险损失。
采取组织措施对风险较大的工程项目应派一名得力的项目负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的项目管理班子。
对风险较大的某一项工程，应成立专门的指挥管理组织，配调经验丰富的专家组织攻关。
采取技术措施对工程设计变更及费用调整较大的合同款应采取技术措施为主的对策。
如设计变更较多且费用调整受限制的工程，应召集有丰富经验的工程技术人员，全面分析可能变更的各种问题，提出甲方能够接受的，且乙方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。
方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。
采取经济措施对工程风险较大的某一部分工作，为避免违约承担风险，可相应的采取经济措施减少风险损失。
在工程中常见的情况有：在雨季施工前抢施地下室及基础工程；在冬季施工前抢施结构及湿作业工程；在竣工交用前大幅度增加人员，增加工作班次以保证工期。
所有采取的这些抢施工程无非是增加了机械设备，增加施工及管理人员，增加工资、奖金或加班费用。
但这些支出使乙方保证了施工进度，保持了信誉，避免了风险。
从经济观点上说，所采取的经济措施费用比承担风险实际损失要合算得多。
加强索赔管理在工程施工中加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位广泛采用的风险对策。
认真分析合同，详细划清双方责任，注意合同实施中每一事件的详细过程，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔提高合同总价。
争取总价的调整，达到风险损失补偿的目的。
组建联合体，共担风险在一些大型工程项目中，由于专业技术、工程经验和处理工程风险能力的不同，乙方应注意发挥自己的长处，避免自己的弱项，与其他专业工程单位组建联合体，共同分担风险。
由于专业公司具有各种情况下的施工经验，都具有较强的处理合同风险的能力。
争取对风险化解机会合同中必然存在的风险条款是合同双方中一方对另一方的制约条件。
在合同实施中，当双方都能认真执行合同、履行自己的责任、合作满意时，双方都可能在不影响总目标的情况下，不甚计较个别条款的严格程度。
乙方有时可利用这种友好的气氛，对一些隐含风险的条款进行有利于自己的解释，并作为合同的补充文件形成资料。
使一些本来对自己不利的条款得到化解，使风险分担比较合理。
当履约比毁约损失更大时，果断毁约这是极少见的特殊情况，但却是客观存在的事实。
当采取欺骗手段签定合同时往往受骗一方只有当合同实施到一定程度时才发现自己上当受骗。
这时应认真分析履行合同的后果，确定是否有继续履行的必要。
当履行后的损失远大于毁约的损失时，应果断毁约。
采取上述措施的效果取决于每一工程的实际情况，针对某一风险可以同时采取多方面的措施，但关键问题是管理人员的实际工程管理经验和对合同风险分析能力及应变能力。
4、风险跟踪，实行动态管理找出合同中的风险条款，确定了相应的对策，并不意味着风险问题的解决。
在工程合同实施错综复杂的变化中，只有进行风险跟踪，才能更好的解决合同风险问题。
风险跟踪可以起到以下作用：1.进行风险跟踪，可以及时掌握风险发生、发展的各种情况。
当发现与事先预料有较大出入时，可及早采取新的对策，调整工程安排，以控制风险的发展。
2.进行风险跟踪，及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。
对风险发展趋势和结果有一个清醒的认识，以便采取果断措施。
3.在合同风险跟踪过程中，可能会发现新的索赔机会，为反索赔作准备工作。
4.进行风险跟踪，可以积累大量的防止或减少风险的实际资料，为制定新的风险对策，签定对自己有利的合同提供宝贵的经验。
篇三：浅谈建设工程施工合同风险管理浅谈建设工程施工合同风险管理摘要: 建设工程的施工合同是工程建设的重要合同，是工程建设实施进度控制、质量控制和投资控制的重要依据。
处于市场经济体制条件下，建设市场的主体之间都是通过合同构建的相互权利关系，施工合同对建设单位具有重要意义。
当前，建设工程施工合同管理还存在一定问题，导致施工管理效果不佳。
本文针对建设工程施工合理风险的表现形式进行分析，探讨提高建设工程施工合理风险管理的策略。
关键词：建设工程；工程施工；合同管理；风险管理；合同风险一．引言随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。
在建设工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同时也是开展施工建设的重要依据。
施工合同管理过程中，风险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必要手段。
二.建设工程施工合同风险的主要表现形式1.合同的主观性风险合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。
在建设工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。
包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。
另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。
除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。
有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。
处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。