职称评定制度

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职称评定制度（试行）

1．建立目的、原则及范围

1.1目的

实现公司人才晋升双轨制战略,完善专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队,特制定本办法。

1.2原则

技术职称是从职称胜任角度出发，建立结果为导向的技能/行为标准，遵循以下基本原则：•公平公正公开；

•结合公司需求，引导员工发展；

•立足业务活动，明确能力标准；

•重点关注能力，适当考核业绩；

•能上能下。

1.3范围

苏州美房云客科技股份有限公司及下属各子分公司，以职能/管理作为其主要工作内容的员工不适用于此制度。

适用范围：项目中心。

职称评定部门：

•成立职称评定小组组长:董事长；

•常设成员:研发中心总监、项目中心总监、人力资源部经理；

•职称评定小组负责等级评定；

•人力资源部负责本制度的制订、解释、推行和完善。

2. 职称体系结构

2.1技术职级分类以及管理职级分类

管理职级分类：根据管理职级不同分为5层，共10个级别

技术职级分类：根据技术能力高低的差异，分为5层共10个级别职能岗位职级薪资表

技术岗位职级薪资表

3. 职称评选规则

3.1职称晋升评定规则

职称评定主要内容来源于每位技术人员的工作量以及贡献度，职称职级调整后，即可享受相应技术职位工资。

3.2技术职称等级评定的基本标准

职称评定分为年中及年末评选：

年中评选是指公司正式员工每年6月（在职时间需超过6个月以上）可以进行职称评定的申报。

年末评选是指公司正式员工每年12月（在职时间需超过6个月以上）可以进行职称评定的申报。

职称晋升申请须满足以下几项要求：

1、绩效考核成绩：考核期内绩效考核成绩达到90分以上4次以上，考核期内绩效平均成绩大于85分；考核期内绩效考核单月成绩不低于80分；

2、参选评定周期内所做达标项目数量达到12个以上，优秀项目3个以上；

3、为公司做出特别贡献；

4、考核期内请事假（不含婚嫁、病假、调休、年假、产假、陪产假、丧假）天数累积不得超过6个工作日且考核期内迟到总数不超过15次。

出现以下2种情况，即做降级处理，超过2种情况降2级处理：

1、绩效考核成绩：考核期内绩效平均成绩小于70分；

2、被行政通告处罚；

3、泄露公司核心商业机密；

4、损害公司名誉；

5、考核期内事假天数超过10个工作日（不含婚嫁、病假、调休、年假、产假、陪产假、丧假）或考核期内迟到总数超过20次。

3.3流程