助理采购师培训.pptx
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采购培训资料幻灯片
二、采购部门及采购人员职责
2、采购部门的职责
(1)依据公司经营生产需要,编制物资的月度采购计划与资金计划并负 责实施,保证生产经营所需材料供应; (2)负责供应商开发,积极开展供应市场调研与信息收集,掌握广泛的 供应信息与渠道资源; (3)根据采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购 方案与采购方式; (4)按照最优性价比原则,综合评价备选供应商的质量、价格、服务等 以确定供应商; (5)负责招标采购的组织管理工作; (6)负责与供应商谈判,拟制采购合同,办理报批手续;
二、采购部门及采购人员职责
3、采购人员职责
采购部主任
基本职责 (4)制定采购谈判的策略和方案并加以实施; (5)处理质量问题,以及退货方案的实施; (6)同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系; (7)对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良 建议; (8)运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好 的供应商关系; (9)处理供应商的问讯,异议及要求; (10)实施对新供应商的开发和扶植工程; (11)配合财务在整体上用的付款策略。
二、采购部门及采购人员职责
1、采购部门在组织中的地位
很不幸,目前公司采购部门在公司的地位是: 比较“重” ,但不“要” 。 “重”是任务重、难度大、要求多! 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认识水平 问题,没有、也不能把采购职能提升到战略的高度!所 以采购部门没有成为关键(要害)部门、采购职能没有 提升到战略的高度、公司管理层没有提供更多的支持和 规划!
最合适品质
采购的五大 原则
最合适数量
最合适价格
一、采购的定义和原则
4、采购原则
公司内控管理制度《物资采购管理办法》 第四条 物资采购原则 (一)公正、公平、公开原则; (二)货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则; (三)定点采购、定点外协与商情监察相结合原则; (四)尽可能从商品生产源头单位采购,在质量、价格、服 务等相同的情况下,直接生产厂家优先,国有企业优先的原 则; (五)采购计划、采购、审价审批三权分离原则; (六)技术谈判、商务谈判分离原则; (七)大宗物资采购采取招(议)标的方式审核定价; (八)重大采购事项集体讨论决策原则。
采购人员技能培训简约商务风采购人员技能培训实用教学ppt
采购人员技能培训
在打开的源演示文稿中的右侧会显示 一个“ 修订” 任务窗 格,在 其中会 将对每 张幻灯 片的修 改情况 列举出 来,单 击“幻 灯 片更改”列表框中的某个修改操作, 即可在 幻灯片 中直接 看到其 更改具 体操作 ,如果 需要接 受更改 操作的 某个具 体步骤 , 只要选中相应操作前面的复选框即可 ,如删 除“卡 “字。 与在Word中类 似,在 比较合 并PPT 文档时 ,在工 具栏上 也会出 现一 个“修订”工具按钮,从其中可以查 看审阅 人以及 进行是 否接受 修改等 操作FH X+LHJ。
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按时交货的重要性
交期提前过多造成的不良影响
1
物料过早回货,导致库存量大,管理成本增加。
2 3
由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。
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按时交货的重要性
交期提前过多造成的不良影响
1
物料过早回货,导致库存量大,管理成本增加。
2 3
由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。
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采购人员技能培训PPT采购人员技能培训课件
技术资料交接不充分。
品质标准沟通不一致。
单方面肯定交期,缺 少沟通。
首次合作显现偏差。
缺少公道的沟通窗口。
未达成交期、单价、 付款等问题的共鸣。
交期知道偏差。
日常工作技巧和方法
03
确保交期的要点
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since
确保交期的要点
事后考核
对供应商进行考核评鉴
依供应商评鉴办法进行考核,将交期的考 核列为重要项目之一,以督促供应商提高 准时交货率
实行供应商的奖惩办法
必要时加重违约的惩罚力度。
检讨是否需要更换供应商
对交期延迟的原因进行分析并研拟计策, 确保重复问题不再产生
依供应商考核结果与配合度,推敲更换、 剔除交期不佳之供应商,或减少其订单。
影响交期的因素
采购责任
1、供应商选定毛病。 2、业务手续不完全或耽误。 3、价格决定不公道或将就。 4、进度掌控与督促不力。 5、下单量超过供应商的产能。 6、暂时更换供应商所致。 7、缺少交期管理意识。
供应商责任
1、接单量超过供应商的产能。 2、供应商技术、工艺能力不足。 3、供应商对时间估计毛病。 4、供应商生产管理不当,没有进行适量库存 准备。 5、供应商的生产材料显现货源危机。 6、供应商品质管理不当。 7、供应商经营者的顾客服务理念不佳。 8、供应商欠缺交期管理能力。 9、运输条件及能力不足。
日常工作技巧和方法
04
日常工作技能和方法
品质标准沟通不一致。
单方面肯定交期,缺 少沟通。
首次合作显现偏差。
缺少公道的沟通窗口。
未达成交期、单价、 付款等问题的共鸣。
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日常工作技巧和方法
03
确保交期的要点
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确保交期的要点
事后考核
对供应商进行考核评鉴
依供应商评鉴办法进行考核,将交期的考 核列为重要项目之一,以督促供应商提高 准时交货率
实行供应商的奖惩办法
必要时加重违约的惩罚力度。
检讨是否需要更换供应商
对交期延迟的原因进行分析并研拟计策, 确保重复问题不再产生
依供应商考核结果与配合度,推敲更换、 剔除交期不佳之供应商,或减少其订单。
影响交期的因素
采购责任
1、供应商选定毛病。 2、业务手续不完全或耽误。 3、价格决定不公道或将就。 4、进度掌控与督促不力。 5、下单量超过供应商的产能。 6、暂时更换供应商所致。 7、缺少交期管理意识。
供应商责任
1、接单量超过供应商的产能。 2、供应商技术、工艺能力不足。 3、供应商对时间估计毛病。 4、供应商生产管理不当,没有进行适量库存 准备。 5、供应商的生产材料显现货源危机。 6、供应商品质管理不当。 7、供应商经营者的顾客服务理念不佳。 8、供应商欠缺交期管理能力。 9、运输条件及能力不足。
日常工作技巧和方法
04
日常工作技能和方法
采购部培训ppt幻灯片课件
03
了解谈判背景
在谈判前了解供应商的需 求、利益和立场,为谈判 做好准备。
掌握谈判技巧
运用有效的谈判策略和技 巧,如让步、威胁、诱惑 等,争取最有利的采购条 件。
达成共识
在谈判中寻求双方利益的 平衡,达成共识并签订合 同。
采购合同管理
合同条款审查
仔细审查采购合同条款, 确保合同内容明确、合法 、合理。
保障生产和运营
采购是企业生产和运营的重要环节,保障原 材料、零部件和设备的供应。
控制成本
采购物品的质量直接影响企业的产品质量和 客户满意度,因此采购部在质量管理中扮演
着重要角色。
质量管理
合理的采购策略和成本控制有助于降低企业 的运营成本,提高盈利能力。
供应链管理
采购部是供应链管理的重要组成部分,与供 应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定 性和可靠性。
失败采购案例分析
失败采购案例
某公司在采购过程中,由于对市场变 化预测不足,导致采购成本上升和库 存积压。
失败原因分析
该案例中,公司缺乏对市场变化的敏 感度,未能及时调整采购计划,同时 缺乏有效的库存管理机制。
跨部门协同采购案例
跨部门协同采购案例
某公司通过采购部门与其他部门的协同合作,实现了采购流程的优化和成本的 降低。
采购成本控制
1 成本控制概述
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
2 成本分析方法
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
3 成本控制策略
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
4 实际案例分析
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
采购技能提升培训课件(120页PPT)
39
Ⅱ供应商选择与评估
Selection and evaluation of supplier
40
供应商选择评估及绩效改善
41
寻找供应商的18个渠道
(1) The World Wide Web (WWW) 万维网(WWW)
(2) radio advertising 电台广告
(3) television advertising 电视广告
合同审批单
合同 订单 验收单
3
付款单
使用者 管理者权限
SQE与采购工程师
采购工程师 管理者权限
授权代表 采购员管理者权限
使用者与质检 财务
优秀采购人员技能
采购技能
生产运作技能
供应链管理 供应商选择和评估 供应商管理 国际供应商寻源经验 市场和行业方面的知识 竞争性分析 熟悉运输相关问题
生产计划 MRP/ERP 生产能力需求计划 制造和服务流程的知识 库存管理经验
13
COST BREAKDOWN(案例)
14
成本产生过程和成本结构
财务活动
筹措资金
制造产品
采购
制造
销售产品
销售
产生成本
财务费用
15
产生成本
产生成本
制造成本
产生成本
销售费用及 一般管理费用
按照行业分类的成本构成
制造业
制造成本
销
售
及
+ 材 人 期
料工间
费费费
一 般 管 理
费
销售业
采购成本
运 采费 购及 价人 格工
投资收益率
价格=(1+ROR)X投资/销售量+单位成本 如:需要投资15000¥,期望ROR为15%,
Ⅱ供应商选择与评估
Selection and evaluation of supplier
40
供应商选择评估及绩效改善
41
寻找供应商的18个渠道
(1) The World Wide Web (WWW) 万维网(WWW)
(2) radio advertising 电台广告
(3) television advertising 电视广告
合同审批单
合同 订单 验收单
3
付款单
使用者 管理者权限
SQE与采购工程师
采购工程师 管理者权限
授权代表 采购员管理者权限
使用者与质检 财务
优秀采购人员技能
采购技能
生产运作技能
供应链管理 供应商选择和评估 供应商管理 国际供应商寻源经验 市场和行业方面的知识 竞争性分析 熟悉运输相关问题
生产计划 MRP/ERP 生产能力需求计划 制造和服务流程的知识 库存管理经验
13
COST BREAKDOWN(案例)
14
成本产生过程和成本结构
财务活动
筹措资金
制造产品
采购
制造
销售产品
销售
产生成本
财务费用
15
产生成本
产生成本
制造成本
产生成本
销售费用及 一般管理费用
按照行业分类的成本构成
制造业
制造成本
销
售
及
+ 材 人 期
料工间
费费费
一 般 管 理
费
销售业
采购成本
运 采费 购及 价人 格工
投资收益率
价格=(1+ROR)X投资/销售量+单位成本 如:需要投资15000¥,期望ROR为15%,
采购部培训ppt幻灯片课件 (2)
款方式等。
合同履行监控
建立合同履行监控机制,确保供应 商按照合同要求履行义务。
合同变更管理
在合同变更时,及时与供应商协商 并达成一致,确保合同顺利执行。
采购风险控制
风险识别
识别采购过程中可能出现的风险,如 供应商破产、交货延迟等。
风险评估
风险应对
制定风险应对措施,如备选供应商、 合同保障等,降低风险对采购的影响 。
供应商谈判
掌握谈判技巧,与供应商进行有效的价格谈判,争取更优惠的价格 和付款条件。
成本控制持续改进
定期评估成本控制措施的效果,及时调整和改进,实现持续的成本 降低。
采购绩效评估
绩效指标设定
根据企业战略目标和采购部门职责,设定合理的绩效指标。
绩效评估实施
定期对采购部门和个人的绩效进行评估,确保绩效目标的实现。
绩效改进
针对绩效评估结果,制定改进措施,提高采购部门的工作效率和 效果。
04
实际案例分析
成功采购案例分享
成功采购案例1
01
某公司通过与供应商建立长期合作关系,实现了稳定、低成本
的采购。成功采购案例2 Nhomakorabea02某企业通过引入竞争机制,成功降低了采购成本并确保了质量
。
成功采购案例3
03
某公司在面临供应链中断时,迅速调整策略,成功找到了新的
和准确性。
采购预测与计划
需求预测
根据历史销售数据和市场趋势,预测未来一段时 间内的采购需求量。
计划制定
根据预测结果和实际库存情况,制定合理的采购 计划和安全库存策略。
计划调整
根据实际销售情况和库存变化,及时调整采购计 划,确保库存水平合理。
采购成本控制
合同履行监控
建立合同履行监控机制,确保供应 商按照合同要求履行义务。
合同变更管理
在合同变更时,及时与供应商协商 并达成一致,确保合同顺利执行。
采购风险控制
风险识别
识别采购过程中可能出现的风险,如 供应商破产、交货延迟等。
风险评估
风险应对
制定风险应对措施,如备选供应商、 合同保障等,降低风险对采购的影响 。
供应商谈判
掌握谈判技巧,与供应商进行有效的价格谈判,争取更优惠的价格 和付款条件。
成本控制持续改进
定期评估成本控制措施的效果,及时调整和改进,实现持续的成本 降低。
采购绩效评估
绩效指标设定
根据企业战略目标和采购部门职责,设定合理的绩效指标。
绩效评估实施
定期对采购部门和个人的绩效进行评估,确保绩效目标的实现。
绩效改进
针对绩效评估结果,制定改进措施,提高采购部门的工作效率和 效果。
04
实际案例分析
成功采购案例分享
成功采购案例1
01
某公司通过与供应商建立长期合作关系,实现了稳定、低成本
的采购。成功采购案例2 Nhomakorabea02某企业通过引入竞争机制,成功降低了采购成本并确保了质量
。
成功采购案例3
03
某公司在面临供应链中断时,迅速调整策略,成功找到了新的
和准确性。
采购预测与计划
需求预测
根据历史销售数据和市场趋势,预测未来一段时 间内的采购需求量。
计划制定
根据预测结果和实际库存情况,制定合理的采购 计划和安全库存策略。
计划调整
根据实际销售情况和库存变化,及时调整采购计 划,确保库存水平合理。
采购成本控制
采购人员简约商务风采购人员技能培训含内容ppt
目录
C
O
N
T
E
N
T
S
01 按时交货的重要性
在制作过程中还有一个技巧,如果你 的图片 文件的 文件名框 中的“ 标题在 所有图 片 下面”复选项,相册生成后会看到图 片下面 会自动 加上文 字说明 (即为 该图片 的文件 名), 该功能 也只有 在“图 片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才 有效LHJ +FHX。
02
影响交期的因素 在制作过程中还有一个技巧,如果你的图片文件的文件名能适当地反映图片的内容,可勾选对话框中的“标题在所有图片 下面”复选项,相册生成后会看到图 片下面 会自动 加上文 字说明 (即为 该图片 的文件 名), 该功能 也只有 在“图 片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才 有效LHJ +FHX。
影响交期的因素
交期提前过 多造成的不
良影响
在制作过程中还有一个技巧,如果你 的图片 文件的 文件名 能适当 地反映 图片的 内容, 可勾选 对话框 中的“ 标题在 所有图 片 下面”复选项,相册生成后会看到图 片下面 会自动 加上文 字说明 (即为 该图片 的文件 名), 该功能 也只有 在“图 片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才 有效LHJ +FHX。
01 02 03 04
05
物料过早回货,导致库存量大,管理成本增加。 由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。
物料过多过早回货,导致资金周转率下降。
交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。
允许交期提前,供应商优先生产高单价物料而忽略低单价 物料,优先生产批量大物料而忽略批量小物料。
7、缺乏交期管理意识。
供应商责任
采购师培训教材(PPT211张)
2)电话访问法
电话访问是指通过电话线向被调查者询问有关调查内 容一种调查方法。这是为解决带有普遍性的急需解决 的问题而采用的一种调查方法。 电话访问程序: ①根据调查目标及范围划分地区。 ②每区确定要调查的样本单位数。 ③编制电话号码单。 ④按地区分给调查者,调查者一般利用晚上或假期实 践与被调查者通电话,或采用全自动电话访谈,使用 内置声音回答取代调查员的分别通话。
询问方法
询问方法是指将所调查的思想,以当面电话或 书面的形式向被调查者提出询问,以获得所需 的调查资料的调查方法。这是一种最常用的市 场实地调查方法,也可以说是一种特殊的人际 关系或现代公共关系。 询问法包括直接访问法、堵截访问法、电话访 问法、CATI法(计算机辅助电话调查)、邮寄 方法。
(1) 直接访问法
实地调查是应用客观的态度和科学的方法,对某种社 会现象,在确定的范围内进行实地考察,并搜集大量 资料以统计分析,从而探讨社会现象。 实地调查是在传播研究范围内,研究分析传播媒介和 受传者之间的关系和影响。 实地调查的目的不仅在于发现事实,还在于将调查经 过系统设计和理论探讨,并形成假设,再利用科学方 法到实地验证,并形成新的推论或假说。 实地调查法有两种:现场观察法和询问法
直接访问法
堵截法的优点:克服了入户访问的不足。由于 访问地点比较集中,时间短,可节省对每个样 本的访问费和交通费,堵截也避免了入户困难 ,同时也便于对访问员监控。另外,调查的答 案正确率高。 堵截法的缺点:一是堵截访问法不适于内容较 长、较复杂或不能公开的问题的调查;二是由 于调查对象在调查地点出现带有偶然性,会影 响调查的精确度;三是堵截调查法拒访率高, 因此在使用时应附有一定的物质奖励。
《采购人员培训》课件
采购基础知识
采购定义
采购订单
供应商选择
了解采购的定义和作用,以及
学习采购过程中的采购订单管
掌握供应商选择的关键要素和
采购人员的职责。
理和核对。
流程。
采购流程
1
需求确认
明确采购需求并获得相关部门的确认。
供应商调研
2
调研市场并评估合适的供应商。
3
报价和谈判
向供应商索取报价,并进行价格和合
合同签署
4
同谈判。
《采购人员培训》PPT课
件
为了提高采购人员的能力和素质,本课程旨在通过培训提供全面的采购知识
和技巧,帮助采购人员成为卓越的专业人士。
课程简介
1
目标明确
学习采购的重要性,掌握基本概念和术语。
2
培养技能 ️
了解市场研究和供应商选择的方法,培养有效的谈判技巧。
3
提高效率 ⏰
学习并应用采购流程管理来提高工作效率。
采购风险管理
1
供应链风险
2
市场变化
3
合规性风险
识别和管理供应链中的
应对价格波动和市场变
确保采购过程符合法律
潜在风险,如供应中断
化对题。
课程总结
基础知识
流程管理
风险管理
掌握采购基础知识和术语。
熟悉采购流程并提高工作效
识别和应对采购风险,构建
率。
稳定供应链。
5
交付与验收
与供应商签署正式合同并确保合规
性。
跟踪交货进度并进行验收和检查。
供应商管理
供应商评估
合作伙伴关系
风险管理
建立供应商评估体系,进
发展合作伙伴关系,寻找
《采购人员培训》课件
Part
03
采购技能提升
采购风险控制
供应商管理
评估供应商的信誉、产品质量和交货 能力,确保供应商的可靠性和稳定性 。
合同管理
库存管理
合理规划库存,避免库存积压和浪费 ,同时确保生产和销售的需求得到满 足。
制定和执行合同条款,明确双方的权 利和义务,以避免合同纠纷和风险。
采对本次培训的反馈意见,包括对培训内 容、讲师、组织等方面的评价,以便持续优化培 训质量。
个人发展计划
制定个人发展目标
01
根据学员的个人情况和发展需求,制定具体的个人发展目标,
包括知识储备、技能提升、经验积累等方面。
制定行动计划
02
为实现个人发展目标,制定具体的行动计划,包括学习新知识
采购人员的工作流程
需求分析
采购人员需要了解企业内部各部门的需求 ,分析所需产品和服务的规格、质量、数 量等要求。
合同执行
采购人员需要监督采购合同的执行,协调 供应商和企业内部各部门之间的关系,确 保采购工作的顺利进行。
市场调研
采购人员需要进行市场调研,了解市场行 情和供应商信息,掌握产品价格和供应情 况。
掌握沟通技巧
有效沟通是谈判成功的关 键,要善于倾听、表达和 提问,以促进双方的理解 和合作。
采购合同管理
STEP 02
合同履行监督
STEP 01
合同条款审查
仔细审查合同条款,确保 合同内容明确、具体、合 法和可行。
STEP 03
合同变更管理
在合同履行过程中,如需 变更合同内容,应与供应 商协商并达成一致。
分析采购成本,包括供应商报价 、运输费用等,确保采购成本合
理和可控。
采购周期优化
助理采购师培训(ppt 42页)
4 56 78 10 9 12 11 13
周需求量统计图
相关知识
一、MRP基础知识 何谓订货点法? 不出现短缺和降低库存的矛盾? MRP可实现的目标(P37) MRP输入文件 主生产计划 产品结构文件 库存状态文件:当前库存量、计划入库量、提前期、订购批量、安全库存 量
相关知识
一、MRP基础知识 MRP输出文件 净需求量 本周净需求量=本周总需要量-本周计划到货量-本周期 初(上周周末)库存量 计划接收订货量
读懂产品结构示意图
产品结构示意图又称零件(材料)需要明细表,以字母表示部件、组件, 括号中数字表示装配数。组件和零部件中,有些事工厂自己生产的,有些可 能是外购件。如下图所示:
D(1) LT=3
B(2) LT=2
F(2.5kg) LT=2
A LT=1
E(2) LT=2
C(1) LT=1
第二节 需求确定
第一节 采购计划编制
二、区分商品类别及质量等级
按商品质量等级划分
按行业划分:农业标准、水产标准、医药标准等 按业务划分:生产性型标准、贸易型标准、出口商品标准、内销商品标准 等
按商品特性划分:商品质量特性是指商品的消费者对商品明确或不明确的 需要(要求),如方便、舒适、安全、卫生等
相关知识
第二节 需求确定
一、分析生产计划和销售计划 分析生产计划 生产计划工作由总量计划工作与产品出产进度安排构成 总量计划也被称为生产计划大纲,它是由产品品种指标、产品质量指标、 产品产量指标和产品产值指标组成。 产品出产进度计划是将全年的生产任务按照各个季度、各个月份进行分配, 以满足市场或用户不同时期需要的计划。
一、编制不同商品采购计划所需的资料 编制原材料采购计划所需的资料 生产计划 用料清单 存量控制信息 编制零部件采购计划所需的资料 生产计划 库存状态 产品结构信息文件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二节 需求确定
二、识读物料需求计划(MRP) 物料需求计划基本原理 ➢MRP的概念及特点
MRP是一种以计算机为基础编制生产计划与实行控制的系统, 它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产 方式。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日 期,规定必须完成各项作业时间,编制所有较低层次零部件的 生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内 确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按 计划完成时,MRP系统可以对采购与生产进度的时间和数量加 以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。MRP的计算是 根据反工艺路线的原理,按照主生产计划规定的产品生产数量 及期限要求,利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生 产阶段(或订购)的提前期、安全库存等信息,推算出各个零 部件的出产数量与期限。
从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料 (原材料、零部件等)的需求量(相关需求)和需求时 间
根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其 开始生产(订货)的时间。
➢ MRP的内容
MRP的基本依据:主生产计划、物料清单可库存信 息。他们之间的逻辑流程如下图所示:
物料需求计划 MRP
我们要制造什么? 主生产计划
助理采购师培训
第一章 需求分析
第一节 市场调查 第二节 需求确定
第一节 市场调查
一、市场调查问卷的设计 问卷即调查表,它是一种以书面形式了解被调查对象的反应
和看法,并以此获得资料和信息的载体。问卷的设计是依据调 查目的来开列所需了解的项目,并且用一定的格式将其有序地 排列出来,清楚地展示给被调查者。 问卷设计的目标 ➢访问员能够顺利发问、顺利记录,取得正确的、没有偏差的 资料 ➢被调查者能够充分地理解问句,能够顺利、不出偏差地回答 问题,并愿意真实做答。 ➢不设计与取得资料无关的问句,不遗漏与取得资料有关的问 句 ➢问卷在调查完成后,能够方便检查和整理 ➢取得的资料要方便统计分析
划的主要依据 分析生产计划
生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和 进度的计划,它具体规定企业在计划期(年、季、月) 内应当完成额产品品种、质量、产量、产值、出产期 限等一系列生产指标。 生产数量=销售预测+期末存货数量+期初存货数量 ➢根据生产数量确定各产品的基本原料数量(表1-1) ➢生产计划工作由总量计划工作与产品出产进度安排 构成
第一节 市场调查
一、市场调查问卷的设计 问卷设计的程序 ➢明确调查主题与所需的资料 ➢明确调查对象的类型 ➢设计问卷 ➢对问卷进行小组试验 ➢取得的资料要方便统计分析 确定调查方式 ➢全查方式还是抽样方式 ➢派访问员调查还是网络、邮寄或电话调查
第一节 市场调查
一、市场调查问卷的设计
调查问卷的构成
第二节 需求确定
二、识读物料需求计划(MRP) 物料需求计划基本原理 ➢MRP的概念及特点(特点) 根据产品计划,可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件 的生产任务 可以进行动态模拟 运算速度快,便于计划的调整与修正
第二节 需求确定
二、识读物料需求计划(MRP)
物料需求计划基本原理
➢MRP的基本任务
我们需要什么? 物料清单
物料需求计划 MRP
我们有什么? 库存信息
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 • 需求数量 • 开始日期和完工日期
第二节 需求确定
一、分析生产计划和销售计划 分析销售计划 ➢销售计划的内容
销售计划是各项计划的基础,销售计划中必须包括详 尽的商品销售量及销售金额,具体包括:商品计划、 渠道、成本计划、销售单位组织计划、销售总额计划、 促销计划 ➢月度商品别销售额计划的编制 取得商品别销售比重 参考商品销售比重、企业相关部门意见及商品需求 预测 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划
第二节 需求确定
一、分析生产计划和销售计划 分析生产计划
➢生产计划工作由总量计划工作与产品出产进度安排构成 ➢总量计划也被称为生产计划大纲,它是由产品品种指标、产品质量指标、 产品产量指标和产品产值指标组成。 ➢产品出产进度计划是将全年的生产任务按照各个季度、各个月份进行分配, 以满足市场或用户不同时期需要、整理、汇总商品信息
汇总和整理商品信息
➢汇总商品信息:手工汇总和计算机汇总
➢整理商品信息
信息整理包括:规范、加工、传递、存储、输出等 五个步骤。
整理商品信息的标准是按照需要和商品品类管理规 定确定的。在此基础上,进行商品信息加工,使原始 的零乱无序、互无联系、两大模糊的商品信息资料, 经过筛选、分类排队、分析比较、整理统计、鉴别等 工作,符合满足生产经营和采购决策的需要。
➢起始部分:问候语、填表说明和调查表编号 ➢过滤部分:主要是筛选,过滤掉不需要的被调查者,然后进行有针对性的 调查。目的是既可筛掉与调查项目直接有关的避嫌人员,又可以确定哪些人 是合格的被调查者。 ➢主体部分:调查的全部内容、主要问题及答案 ➢背景部分:主要调查的是被调查者的个人饿背景材料
第一节 市场调查
相关知识
一、市场调查的作用
➢为企业提供市场信息 ➢为企业经营决策者提供依据 ➢预测企业发展趋势 二、问卷调查技巧
➢询问句尽可能短 ➢用词准确 ➢语句通俗 ➢问句内容要单一 ➢避免诱导性询问 ➢回避否定句询问 ➢回避敏感性问题
第二节 需求确定
一、分析生产计划和销售计划 生产计划和销售计划是确定采购需求、制定采购计
二、收集、整理、汇总商品信息 收集商品信息 ➢信息收集渠道 企业外部信息源:政策渠道、立法渠道、统计渠道、科技渠道、商 品渠道、市场及消费者渠道 企业内部信息源:公司、集团内部各职能部门、行业内部编辑、存 档的生产经营数据、图示、表格、讲话、简报等。 ➢收集商品信息的主要方法 商品信息的收集有两个方面:现成资料(二手资料)、原始资料(一 手资料) 调查法:调查人员直接向被调查者提出问题,获取第一手资料的调 查 观察法:调查人员不直接接触被调查对象,而是通过现场观察事情 经过或人的行为来获取第一手资料的方法 实验法:对商品营销来说是“试销法”,对采购来说是“试用法”。