九宫格人才盘点示意图

给予一段时期的观察
其业绩的变化。
业绩与潜能双优 的明星员工，有能力 承担更高层级的任 务，也是外部挖猎的 主要对象，需要集团 重点关注。这类人员 可以承担更高级任 务、优先考虑晋升发 展，并注重能力转 型。
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业绩优秀但潜能
能 力
中
业绩偏低潜能员 工，员工有一定的能 力还未转化为绩效展 现，或许目前职位安 排影响了能力发挥， 严格的绩效管理是关 键。
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业绩偏低但潜能
较好的员工，业绩不
高
佳的原因要深度分 析，可能员工处在新 角色或是新进入公 司，需要在工作方式 方法上给予辅导，或 目前职位安排影响了 能力发挥，需给予员 工更多展现的机会，
业绩合格潜能 较好的员工，是企 业的中坚力量，重 点在于帮助他们提 高绩效，可设定更 高的工作目标，进 行业绩辅导。
是大部分员工 所在位置，业绩与 潜能均合格的员 工，也属于企业坚 实的基层力量，这 类员工提升业绩是 关键，培养为业务 骨干。
合格的员工，这部分 人员是企业的业务骨 干，安排合适的导 师、一些有延展性的 工作帮助他们提升潜 能；这类人员可以尝 试承担更高级任务、 注重能力提升后，优
先考虑晋升发展。
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中
高
业
绩
重大福利来袭： 1、 凡在公司工作满1年的员工春节回家以车票凭据报销（可报销金额 以火车票价为标准），工作满3年的以大众公交不限额报销（飞机除 外） 2、 目前公司薪资为年度13薪，本月月底前公司公司将发放年终红包， 敬请期待（按照工龄、基本工资核定） 3、 自2016年1月份开始，公司将建立内部特殊技能类岗位职称，对有 特殊技能或岗位职称的人员予以岗位工资增加500元/项，如维修技术、 二手回收等，具体操作以内部考评评定或证书为准，书面申请备档后在 工资内体现。 4、 所有春节请假人员假单统一返岗后补交假单。
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业绩合格但潜
业绩与潜能均偏 能偏低的员工，要 低的员工，属于不合 给这类人员业绩压 低 格员工，可以考虑解 力，给予足够的培
业绩优秀但潜能 偏低的员工，多为老 练的专业人员，让他 们继续发挥贡献，认 同他们的贡献，通过 培训提升能力水平；
除劳动关系。
低
训与发展机会，促 进业绩达标。
让其在现有角色充分 发挥价值。希望通过 能力提升后有新的职 业机会。