结构化面试表
公司结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达:
思维品质:
管理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原则:
外表、言语的亲和力:
对他人的感染力:
本管理岗位所需要的专业理论知识……
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字:
年 月 日
考生姓名:性别:年龄:
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
表单:结构化面试评分表(样表)
结构化面试评分表(样表)测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达:思维品质:管理创新:针对变化:团队建设:人际交往:决策程序:策略原则:外表、言语的亲和力:对他人的感染力:本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字:年月日考生姓名:性别:年龄:。
HR版结构化面试初表
用人部门复试
评价意见:
评价人姓名:
面试结果
□建议录用 □不建议录用□其它
建议薪资
试用期元,转正后元
综合评估意见录用:
□录用 □不录用 □其它
录用岗位
录用部门
入职时间
面试评价表
应聘人姓名
Байду номын сангаас应聘岗位
期望薪资
到岗时间
评价内容
4.5分-非常符合4分-很符合3.5分-符合 3分-比较不符合2.5分-完全不符合
初试
复试
参
考
项
基
本
情
况
1.个人形象
2.表达能力
3.求职动机
4.薪资期望匹配度
5.求职态度
否
决
项
职
业
素
质
1.沟通能力
2.抗压能力
3.能否吃苦耐劳
4.敬业态度
5.个性匹配度
基
础
项
专
业
素
质
知识
1.教育背景及所接受的专业培训
2.岗位认知及所具备的岗位专业知识
技能
1.对专业工具(软件,电脑,设备)应用
2.对充满洞察力的问题的回答
3.对解决专业问题案例的回答(过往行为及成果)
经验
1.专业经验/管理经验以及业绩成果(过往行为及成果)
评
价
意
见
人力资源初试
评价意见:
评价人姓名:
面试结果
工具库2-5 结构化面试表格
观察要点
满分 要素评分 考官评语
10 B
10 D
表一:结构化面试评分表
应聘者编号 面试要素 权重
姓名
性别
学历 管理能力(E) 15% 1.依据部门目标, 预见未来的有利机 会和不利因素,并 作出计划; 2.看清冲突各方面 关系; 3.根据现实需要和 长远效果作适当选 择;4.及时作决 策; 5.调配、 安置人、财、物等 有关资源。 (根据面试提纲发 10 E
综合分析能力 举止仪表(B) 言语表达能力 灵活应变能力 (A) (C) (D) 18% 8% 15% 12% 1.对事物能从 宏观方面总体 考虑; 2.对事物能从 微观方面考虑 其各个组成成 分; 3.能注意 整体和部分间 的关系及各部 分间的有机协 调组合。 (根据面试者 回来分析) 10 A 1.穿着打扮得 体; 2.言行举止符 合一般的礼 节; 3.无多余 的动作。 (根据面试观 察) 1.理解他人意 思,口齿清 晰,流畅; 2.内容有条理 、富逻辑性; 3.他人能理解 并具有一定说 服力; 4.用词准确、 恰当、有分寸 。 (根据面 试提纲发问) 10 C 1.有压力状况 下,思维反应 敏捷; 2.情绪稳定; 3.考虑问题周 到。 (根据 面试提纲发 问)
公司结构化面试试题及评价表
分
数
良好(4 分)
教育及培训
工文化认同度
人际能力、行动能力 分析判断能力、应变能 力、自我控制能力 责任心、纪律性、团队 精神 语言表达能力、性格品 质、自我评价 爱好兴趣
礼仪风度
综合得分
综合评价
非专业方面匹配性 建议 面 试 人
口 较高 口强烈推荐
口 尚可
口 较低 口 资料存档 填 表 人 口 不符合
口 可安排复试
结构化面试问题表
序 号 01 测评要素 教育及培训 典型提问 观察内容及评价要点
02
工作经历
03
求职动机与 职业规划
04
企业及文化 认同度
05
人际能力、 行动能力、
你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你 学习成绩、学习效果、 学习心得 申请的工作? 对你受过的所有正规教育进行说明 ? 请你描述一下你的工作及职能, 你喜欢哪些工作, 工作成就、 工作责任心、 对待工作的 不喜欢哪些,你认为你在工作中有何收获 态度 你最初的薪水是多少,现在的薪水是多少 工作变动频繁程度及原因,判断其忠 为什么要辞去那份工作 诚度 你将担任的工作的难点和挑战性在什么地方? 谈谈你对本企业的认识 是否以企业发展为目标兼顾个人利 你选择本公司及本岗位的原因? 益 你选择职业最重视的因素是什么 回答完整、全面、适当 近五年职业发展有何规划 ?如何实现? 来公司的意愿 对您来说,赚钱和找到一份满意的工作,哪个更 目标是否明确、 现实可行, 采取哪些 重要? 行为去实现的? 你认为成功的决定性因素是什么? 您对民营企业有何看法?其于国企、外企有何异 本人经历、 价值观、 发展目标于本公 同? 司的复合度 您觉得您喜欢怎样的企业氛围? 您更喜欢收入和工作稳定的环境还是机会和挑战 较多的环境? 你有没有座右铭和较喜欢的格言? 你的朋友如何看待你,你交朋友最注重是什么? 亲和力、适度放松、理解能力、有效 你希望在什么样的领导下工作? 沟通能力 这份工作如需和陌生人打交道,你适应么? 交往能力、实践能力 您工作时、团队成员或其他部门人员不愿配合, 对新环境、新工作的适应能力 你怎么办? 考虑对方处境和理解力 你认为在职场上成功的关键是什么? 准确判断面临情况理解问题的准确 你认为怎样才能作好本职工作? 性、迅速性 你认为自己适合作什么样的工作? 自我判断能力 我们录用你的理由还不充分,你能给我们理由 处理突发问题、 处理难堪问题的反应 么? 你对委任的任务完成不了时如何处理 负责到底的精神 你如何看待加班? 对工作的态度 如您的家人得了感冒,又没别人照顾他,您怎么 说服力考虑对方处境和理解力 办? 您在工作中,遇到自己无法解决的问题,如何处 理? 你认为自己的优点是什么、缺点是什么,如何完 能否客观的自我认知,成熟度 善 将自己表达的内容有条理准确的 你认为自己的工作有什么不足和欠缺? 传给对方。 你认为自己要成功,那些素质是最重要的? 逻辑清楚、遣词准确、引用实例 谈话前后连续性、 说服力、 真实性、 你的业余时间如何度过,平时参加哪些团体活 爱好、兴趣是否健康有益 动? 做事情专业的水平 你最近读那些书? 回答问题的兴奋性、情绪变化 你最感兴趣的爱好是什么?达到什么样的水平? 穿着整齐、得体、无明显失误 沉着、稳重、大方 走路、坐姿符合礼节
结构化面试评分表(标准版)
结构化面试评分表(样表)考生姓名:性别:年龄:结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、□您怎么过来的?交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)-------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
结构化面试评分表
技能 1、专员:单一模块工作熟练程度;
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
□9-15 优 □0-2 差 □16-25 优 □0-4 差
□3-8 良 □5-15 良
2、主管:2-3 个模块的综合统筹;
3、经理:3 个模块以上、团队管理;
4、总监:全面统筹工作,或负责至少 1-2 个或以上团队。
项目经验 (10%)
□学习主动性/积极性 □接受知识的能力
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
据岗位
1、你愿意帮助本部门或者其他部门同事完成不属于自己的工作吗?
选 的
择性 考察)
团队 协助
2、你的下属未能按期完成你安排的工作任务,如果领导怪罪下来,你 认为是谁的责任,为什么呢?
□愿意支援和配合团队,乐于分享和沟通 大局观和团队协作意识
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
(30%) 创新 1、在之前的工作过程中,你有创新性工作或改善性工作吗,请聊聊。 □思考创新的过程分析问题全面,并能针 □4-5 优 □2-3 良
2、你认为上家公司有哪些问题,针对这些问题你觉得应该如何调整? 对性地提出解决方法。
□0-1 差
1、之前工作中有让你最骄傲的事件吗?这对你之后的工作产生了哪 □自我成就的愿望
结构化面试评分表
面试官姓名
职位
面试日期
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
模块
Байду номын сангаас
内容
考查要点
评分标准
记录
学历
□硕士 □本科□大专□大专以下
□5 符合标准 □0 不符合标准
专业
□3 符合标准 □1 不符合标准
基础任 职资格 (20%)
结构化面试测评表
考评点 考察应聘者的求职动机 8
回答
题目 你交朋友最注重什么?你的朋友如何看待你? 考评点 考察应聘者人际关系 9 回答
题目 考评点 10 回答
你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格? 考察应聘者性格品质
题目 请你描述一下你的工作及职能;你喜欢哪些工作,不喜欢哪些? 考评点 考察应聘者工作经历 11 回答
回答
题目
你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
考评点 考察应聘者的求职动机 5
回答
题目
您在选择职业的最重视因素是什么?
考评点 考察应聘者的求职动机 6
回答
结构化面试测评表
题目
你认为你最不能容忍的不公平是什么?
考评点 考察应聘者的求职动机 7
回答
题目
你喜欢什么样的管理?什么样的领导?喜欢与什么样的同事共事?
题目 考评点 12 回答
描述一下你部门的组织管理方式和分工情况。 考察应聘者工作经历
题目 考评点 1察应聘者工作能力
结构化面试测评表
题目 考评点 14 回答
请谈谈你在原公司最受人器重的方面。 考察应聘者工作能力
题目 考评点 15 回答
能否分别用3个词概括一下您自己的优、缺点? 考察应聘者是否自信、是否能对自己进行客观的评价
题目 考评点 16 回答
您平时有什么兴趣爱好?最近有没有什么电视或书籍给您留下的印象最深刻?为什么? 轻松话题收尾,同时也能侧面了解应聘者的兴趣、爱好、思维等
综 合 评 论 及 建 议
测评人:
年月日
结构化面试测评表
题目
观查应聘者的衣着整齐度;坐、立、行动作;礼貌用语等方面
考评点 考察应聘者的举止、礼仪 1
结论
结构化面试表
应聘人:应聘职位:面试人:日期:
评价要素
提问问题举例(面试人灵活选择)
面试人记录
形象气质
从应聘者的外表、言谈举止等方面评价。
教育背景
知识结构
工作履历
表达能力
优缺点
价值观
1、谈谈你的教育背景及毕业后的主要工作经历。
2、您认为您的长处是什么?缺点有那些?
3、您的业余时间都作些什么?有什么爱好和进修计划?
1、在您主管的团队中,遇到过什么困难?您是如何处理和应对的?
2、您认为该岗位的难点和挑战性在什么地方?
3、您接手一项工作任务,但别的部门和同事不太配合您的工作,您将怎么办?
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
5、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
6、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?
4、面试人在面试过程中应及时填写面试记录,以作为面试评估的依据,并和面试评估表一起存档。
4、您找工作主要关注哪些条件?
求职动机
成熟度
思维方式
沟通能力
个人成就
1、你为什么想离开原单位(现岗位)来应聘?
2、为什么您会对我们公司感兴趣?
3、如果您离开现岗位,会有哪些影响?
4、您在前任工作中做出过哪些突出成就?
管理能力
思维与创新能力
应变能力
团队合作
适应能力
控制能力领导能力来自决策能力激励能力协调能力
3、您所期望的薪资待遇是怎样的?您对加班怎么看?
4、若您被录用,何时可来上班?
公司介绍
1、公司简介(可将公司宣传册拿给应聘者浏览)
2、企业文化
3、薪酬福利
结构化面试表(业务)
1、怎么看待现在90后的求职中存在的问题? 9、分析能力 对现在90后求职过程中存在的务实、有时候经验和 能力欠缺的问题给出自己的分析和结论。
10、其他追问 评定结果 综合评价 总分 优秀 良好 合格 不合格 建议录用 建议复试
1、面试官可根据具体情况选择表格中的1个或者多个问题进行面试、沟通 2、面试官可以将表格中的答题要点作为参考,对应聘者回答的情况进行评判,在相对应的等级栏中打分 使用说明 3、面试官也可以根据自己面试的就经验提出其他的可以考察应聘者相关能力的问题,但是请在相关参考问题中注明! 4、“其他追问”问题,面试官可根据应聘者感兴趣的问题进一步沟通与面试,并作出相关评判
2、教育背景/专 业技能/学习能力
专业与岗位的匹配度,根据应聘岗位进行提问,考 察专业知识的深度和广度,能否运用知专业识解决 实际问题,是否具备较能的学习能力。
3、工作经历/岗 位认知
考察之前工作经历与应聘岗位的匹配度,对之前企 业的忠诚度,面对成功失败和处理问题的态度能力 。
4、职业规划/工 作动机/求职愿景
7、协调能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、咱公司的业务主要是开发和管理经销商(客 户),当你的客户以为产品质量问题要求退货时,你 安抚客户,了解事情原尾,调配技术服务人员,并 会怎么做? 与客户及公司技术部门核实情况。 1、当公司无条件、无征兆的的调整你的业务区域 时?你会怎么办?
8、团队协作
公司团队利益高于个人利益,当因为公司的发展需 要个人做出让步时,个人应该服从公司的安排。
是否具有清晰明确的职业规划,全面衡量职业规划 与应聘岗位的匹配度,了解求职意向、动机和稳定 性,期望薪资待遇与个人能力和薪酬制度匹配度。 了解家庭背景对应聘者的塑造和影响;事情得知以 后及时与上级说明情况沟通协调,征求上级意见, 在不影响出差处理产品质量问题的基础上调整出差 人选。
结构化面试测评表(销售人员)
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题,公司领导要追究责任并给予责任人处罚,而主要责任又不在你时,你会怎么办?为什么?
2、敢于承认错误,勇于承担责任;
3、当你所在的公司出现严重的财务危机,工资无法按时支付,而且短期内不会改观,你会怎么办?
3、在组织遇到困难时,能够坚守岗位,做好本职工作;
1、能否积极主动的完成上级设定的目标;
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中,你对上级给你设定的目标是怎样看的?完成难度大吗?有超标准完成的情况吗?情况多吗?同岗位同事完成工作的情况如何?
1、积极主动的去达成上级设定的目标;
10%
2、有超出工作要求的绩效表现;
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到,难以完成,你会怎么办?
4、尽职尽责,积极主动完成自己承担的工作;
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗,对此你是怎样看的?
5、工作积极性是否高;
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求;
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突;
3、应聘者是否能够很好的安排好时间;
4、你未来5年的职业发展计划是什么,打算如何实现?(学习能力)
4、应聘者目标清晰,计划明确,能够达成;
5、能告诉我,你工作日一天的时间安排吗?
5、明确的时间安排,能够较好的管理好时间;
影响力
通过各种手段和方法(包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格)来说服他人,并获得他人对自己观点的认同与支持
2、在工作中有问题很难解决,你会选择怎么办?(放任还是…..),问题解决后,你有后续的动作吗?
结构化面试评分表(标准版)
结构化面试评分表(样表)考生姓名:性别:年龄:结构化面试评分表(样表)(标准版)使用说明本结构化面试评分表(样表)(标准版)是一份详细且系统的面试评估工具,旨在通过标准化的测评要求和评分等级,全面、客观地评价应聘者在逻辑思维、创新意识、组织协调、经营决策、仪表气质、专业知识、专业技能以及综合应用能力等方面的表现。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
一、评分表结构概览该评分表由多个部分组成,包括测评要求、权重分数、评分要点、评分等级及具体得分栏,以及考官评语和签字区域。
测评要求细分为八个维度,每个维度均设定了相应的权重分数,以确保评价的全面性和重点性。
二、测评要求与权重分数逻辑思维(权重分数:10):主要评估应聘者的言语表达清晰度和思维品质,如逻辑性、条理性等。
创新意识(权重分数:15):关注应聘者在管理创新方面的能力和对变化的应对能力。
组织协调(权重分数:10):考察应聘者在团队建设、人际交往等方面的能力。
经营决策(权重分数:20):评估应聘者在决策过程中的程序合理性、策略原则遵循情况等。
仪表气质(权重分数:5):关注应聘者的外表、言语的亲和力及对他人的感染力。
专业知识(权重分数:10):对应聘者在本管理岗位所需的专业理论知识进行评估。
专业技能(权重分数:10):考察应聘者在本管理岗位所需的行业经验及实际操作能力。
综合应用能力(权重分数:20):评估应聘者综合应用知识、技能和实际经验解决问题的能力。
三、评分等级与标准每个测评要求下设有四个评分等级,分别为优秀(9-10分/12-15分/16-20分等)、较好(6-8分/8-11分/11-15分等)、较差(3-5分/4-7分/6-10分等)和很差(0-2分/0-3分/0-5分等)。
各等级的具体分数范围依据测评要求的难度和重要性设定,以确保评价的准确性和公正性。
四、使用方法明确测评要求:在面试前,应详细阅读并理解各测评要求的具体含义和评分标准,确保在面试过程中能够准确捕捉应聘者的表现。
结构化面试表(模板)
第三部分:录用测试(5%)
题目7:为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?
测试目的:了解应聘者的价值观。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:谈吐自然流畅,条理清晰。但不够简练,基本能切中要害。
中:谈吐比较自然,条理清晰。但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己观点。
差:谈吐不自然,条理不清晰。语言不够简洁,不能表达自己观点。
第二部分:工作能力测试(90%)
题目2:如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?
测试目的:测试应聘者的计划组织协调能力,要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好:谈吐自然,条理比较清晰,所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6:你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡;以其招进来以后再去训练它爬树,还不如直接招一只松鼠"这句谚语?
测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
结构化面试测评表
姓名
性别
春秋
学历
报考职位
测评要素
语言表达
综合阐发能力
应变能力
人际交往能力
专业常识
举止、仪表
合计
权重
15
20
20
15
20
10
不雅察要点
1、口齿是否清晰,语言是否流畅?
2、用词是否得当、意思表达是否准确?
3、内容是否有层次和逻辑性?
1、能否对问题或现象作深入剖析?
2、对问题或现象的发生根源有无认识?
3、能否针对问题或现象提出相应对策?对策是否可行?
4、有无独到见解?
1、面对压力或问题情绪是否不变?
2、思维反响是否敏捷?
3、考虑问题是否周全、
4、解决方法是否有效可行?
1、有无主动与人合作意识?
2、与人能否有效进行沟通?
3、对人际关系的
2、应急办法是否得当?
好
08-10
15-20
15-20
15-20
15-20
08-10
中
004-07
07-14
07-14
07-14
07-14
04-07
差
00-03
00-06
00-06
00-06
00-06
00-03
要素得分
考官评语
考官签名:
注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须从头填写。
考官签名:
布局化面试评分表〔专业常识类〕
注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须从头填写。
布局化面试评分表〔普通类〕
序号
姓名
性别
春秋
学历
报考职位
测评要素
结构化面试表
结构化面试记录表一、简单的寒暄1、你好!欢迎来我们公司,请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?3、从你住的地方到我们公司要多久?我们这里好找吗?4、走进我们公司有什么感觉吗?有没有感到不习惯?5、这几天的天气较冷,能适应吧!6、您的家乡是哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观看、聆听1、看应聘人员的穿着,服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准,注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的?3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事?可不可以说来听听?6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人,还是喜欢安静的人?8、你觉得自己的语言表达能力怎么样?9、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊?10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?四、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人?2、你喜欢和什么样的人交朋友?朋友多吗?3、假如目前你有小小的经济困难,你会向谁求助?4、你的同事都是些什么性格的人,你和他们的关系怎么样?5、请评价一下你过去的上司和下级,还有同事,他们都是些什么样的人?6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办?7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?8、以前有没有参加过什么社团活动,你在里面做什么?9、以前在学校有没有担任过班干?10、以前有没有组织过什么活动,你在里面是什么角色?11、如果在会议中,有人很反对你的提议,你会怎么办?12、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?13、以前你和别人闹矛盾,两人几天不说话了,后来是谁主动缓解矛盾的?14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法?15、假如同一个岗位,你的工资比另外一个人低,你会怎么想?16、如果你的部门新招了一个同事,你会怎么办?17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法?18、中午工作餐是和谁一起吃的?五、文化背景和性格、兴趣1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?2、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?4、最近有什么学习活动吗?5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?6、如果让你重新上一次大学,你会选择什么样的专业?7、以前有没有发表过什么文章、作品?8、请问你是一个什么脾气性格的人,你喜欢交什么样的朋友?9、你的家人和同事是怎么评价你的?10、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的?11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人?12、你下班之后大概在做些什么事情?13、你有什么兴趣爱好吗?在兴趣中有没有比较拿手的?14、最近有没有看过什么书、电视或电影?15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志?16、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?六、工作经历和工作待遇1、你以前的公司人员、规模有多大,是什么行业的?2、当初是怎么进入这家公司的?3、你以前是什么职位的,手下有多少人?4、可不可以详细谈谈你的工作内容?5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?9、在这个工作中你有哪些业绩?10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗?11、你的领导是怎么评价你的工作的?12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面?14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
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2、你喜欢和哪些人交朋友?(朋友的性格特质…)
1、愿意了解他人,同他人沟通;
7%
3、您认为良好沟通的标准是什么?
2、能够说出良好沟通的要素(倾听、积极回应、找到关键信息、反馈中的2个要素);
4、假设一个人说话不清,但是你得听他说话,并且回答他的问题,那你是怎样回答他的问题的;
3、能否准确表达并传递信息;
1、你认为最能概括你的三个词是什么?为什么?(应聘者一般会描述其优点);
2、那你认为你的主要缺点是什么?
1、谈话内容有条理,前后连续,无明显矛盾;
3%
2、应聘者能客观并且真实的评价自己;
3、优点含责任心、上进心、主动性、欢迎变化等2项以上;
求职动机(价值观)
1、公司是否能够满足其工作动机;
1、是否愿意成为众人的焦点,希望去影响别人;
2、是否能够清楚的表达自己的观点?
3、能否对形势进行准确的把握;
4、能否准确把握他人思维,寻求别人对自己的认同;
1、到酒吧喝酒,你会倾向选择聚光灯下的座位还是昏暗光线下的座位?
1、愿意成为众人的焦点,希望去影响别人;
9%
2、当你的意见与大多数人不同时你怎么办?是选择同意大多数人
1、能否积极主动的完成上级设定的目标;
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中,你对上级给你设定的目标是怎样看的?完成难度大吗?有超标准完成的情况吗?情况多吗?同岗位同事完成工作的情况如何?
1、积极主动的去达成上级设定的目标;
10%
2、有超出工作要求的绩效表现;
你个人想在本公司有怎样的发展?
2、职业理想与职位相符;
4、说说你对我们公司的了解;
3、应聘者的薪资要求公司能够满足
工作经验(专业技能)
1、应聘者的工作经验与公司所需经验的契合程度;
2、应聘者的专业技能是否达到公司的要求;
3、应聘者的实际工作能力能否满足公司要求;
4、应聘者的解决问题的能力是否达到公司要求;
还是坚持自己的意见,并想办法说服他人?(请用实例说明)
你是怎样强调你的观点的;
你是怎样处理不同意见的;
你的哪方面具有说服力;
如果再给你一次机会,你会怎样做;
2、能够找到说服他人的机会;
3、能够清楚的表述自己的观点;
4、能够准确把握他人思维,把握形势;
5、达到说服他人的结果;
主动性
投入精力,发现机会,预见事件发生的可能性,有计划地采取行动避免问题发生
2、在工作中有问题很难解决,你会选择怎么办?(放任还是…..),问题解决后,你有后续的动作吗?
3、能够想办法解决工作中的难题;
4、想办法提高绩效或避免问题发生;
人际沟
通能力
1、是否过于以自我为中心,是否愿意去了解他人,同他人沟通;
2、是否合理通过各种方式了解他人,并与他人进行良好沟通,从而达成预定目标
1、你有过给自己制定计划和目标的经历吗?次数多吗?(那去年1年,你给自己定了哪些目标,达成了多少?)
1、应聘者习惯给自己制定目标,要求自己上进;
6%
2、目标达成70%以上;
2、你感觉自己做的最好工作是哪份,为什么认为是最好的?
3、应聘者的个人发展期望与公司提供的机会契合;
3、您个人想在本公司取得怎样的成就?
结构化面试测评表(销售人员)
1、以下表格中,面试者只需在对应项“是/否”一栏中填写对被面试者的评价,是则打“Ⅴ”,否则打“×”。具体分数由人力资源部核算。
2、面试时尽量按照提问项目要求进行提问。按照评价要点进行评价。另为体现公平,同一岗位面试者面试提问项目尽量相同。
要素
观察内容
提问项目
评价要点
(每个评价要点为41.2分)
1、当你认为你的方案要比上司的好时,你会找上司沟通吗?为什么?(对自己没有信心吗?)
1、应聘者的自信心能够对工作有所帮助;
6%
2、那你觉得你工作能力如何,在以前公司能排到什么位置?
2、应聘者能够把握好自信与自;
成就导向
成功完成任务和在工作中追求卓越的愿望
15%
2、能否保持良好的心态,以积极的态度面对困难;
2、您有没有失业或暂时待业的经历,(如果有)谈谈那时的生活态度或心情状态;(如果没有)谈一下,你面对巨大的压力时,心里的想法和态度;举例说明.
面对困难能保持良好心态和积极的态度;
3、能否合理利用资源,采取有效措施化解困难
3、假设您上司交给您一项任务,需要同事和客户的支持,但是他们对这项任务持反对态度,您从多方面解释仍没有改观,您将如何应对?
2、应聘者期望的个人发展机会与公司的发展机会是否吻合;
1、对你来说,最重要的驱动力是什么?(金钱、晋升、表彰…)
考察应聘者的工作动机,我们更需要为发展而不断追求,成就动机很强的人;
1、应聘者考量的主要因素是未来发展;
6%
2、为什么要离开原公司?
在以前公司,你觉得满意和不满意的是什么?
3、你选择本公司这个岗位,你看重的是什么?
3、应聘者合理利用现有资源采取有效行动,并规划未来;
坚韧性
能在艰苦或不利的情况下,克服外部或自身的困难,坚持完成所从事的任务
1、是否会因为困难、阻力而半途而废;
1、您是怎样看待“事在人为”和“谋事在人,成事在天”这两句话的,您更加认同哪句,为什么?举例说明.
不会因为困难、阻力半途而废;相信事在人为,不会给自己心里设置障碍;
工作掌
控能力
1、你是如何看待销售这个岗位的?你认为具备哪些能力可以胜任这个岗位?
1、知道自己应该做什么
14%
2、如果你被录用,你准备如何开展工作,如果有欠缺应如何改进。
2、有长远的工作规划和短期计划,有不断改进工作的能力
知识水平
1、介绍一下你认为比较拿手的专业科目?
2、对(应聘职位)的专业知识,你熟悉程度如何(了解、熟知、熟练运用);
1、应聘者是否有强烈的成就动机;
2、应聘者能否合理利用现有资源采取行动;
请告诉我,你曾经从事的最好的工作是什么?为什么认为是最好的工作?你是怎样获得那份工作的?
1、公司工作能够引起应聘者的成就愿望;
9%
2、应聘者知道如何通过努力得到资源;
2、你未来5年的职业发展计划是什么,打算如何实现?(学习能力)
1、对本公司的(爱、责任、追求)中责任的认同;
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题,公司领导要追究责任并给予责任人处罚,而主要责任又不在你时,你会怎么办?为什么?
2、敢于承认错误,勇于承担责任;
3、当你所在的公司出现严重的财务危机,工资无法按时支付,而且短期内不会改观,你会怎么办?
3、在组织遇到困难时,能够坚守岗位,做好本职工作;
1、你以往工作中的该岗位主要做哪些工作?是否一直从事同样的工作?
1、与应聘职位有关的实际经验能够满足工作要求(具体见任职资格)
3%
2、你认为要胜任你以前的岗位需要具备哪些素质?为什么?其中哪些素质在你之前的工作中发挥了积极的作用;
2、应聘者的工作能力与公司所需能力的契合程度(60%-80%),达到胜任素质总分的70%以上;
是/否
权重
仪表风度
1、仪容、衣着
1、穿着整齐、得体,无明显失误;
2%
2、行为、举止
2、走路沉着、举止稳重;
3、敲门,走、坐、立的仪态
3、敲门,走、立、坐的姿势合乎礼节;
4、口语
4、口语文雅、礼貌,无明显语言失误;
5、精神面貌
5、精神面貌良好;
自我认知(考察语言表达能力)
1、能否认清、了解自己;
2、语气、内容合乎要求;
3、能够通过各种方式了解他人,进行良好沟通;
5、你是怎样与健忘型上司沟通的(上司很健忘,今天说过的事情明天就不记得了)?
4、知道不同情况下,采用不同的沟通方式;
自信心
对自己的能力及解决问题的方式充满信心
1、应聘者的自信心是否建立在实力上;
2、应聘者对于自信与自傲之间度的把握;
3、应聘者的自信心是否对其应聘的工作有所帮助;
1、应聘者的知识的广度和深度能够胜任此职位要求;
3%
3、请你介绍一下这个专业你最为熟知的部分,然后提一点你个人的想法;
2、应聘者能够熟练运用工作必须知识;
3、能够对工作提出想法或改进方案;
责任心(工作态度)
1、应聘者语言、语调、表情;
2、应聘者所陈述内容是否真实;
1、描述一下以往就职公司中您认为您最为认同的企业文化(说说你对“责任”怎么看?仅代表职责吗?;
能找到可以利用的资源,化解困难,完成任务;
面试人:
年 月 日
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到,难以完成,你会怎么办?
4、尽职尽责,积极主动完成自己承担的工作;
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗,对此你是怎样看的?
5、工作积极性是否高;
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求;
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突;
3、应聘者是否能够很好的安排好时间;
4、你未来5年的职业发展计划是什么,打算如何实现?(学习能力)
4、应聘者目标清晰,计划明确,能够达成;
5、能告诉我,你工作日一天的时间安排吗?
5、明确的时间安排,能够较好的管理好时间;
影响力
通过各种手段和方法(包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格)来说服他人,并获得他人对自己观点的认同与支持