(精品)程序控制管理办法

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文件制发程序及标准管理办法

文件制发程序及标准管理办法为了适应工作需要，提高工作效率和文件质量，实现文件制发的程序化、制度化、科学化，特制定文件制发程序和管理办法如下：一、总则：㈠、公文制发必须严格执行保密纪律和有关保密规定，确保公司的秘密和安全。

㈡、公司办公室是公司公文处理的管理部门，主管公司文件处理工作。

二、公文制发程序及标准：㈠、拟稿1、除由公司领导亲自撰写的重要文件外，一般日常文件按照“谁主管，谁拟稿“的原则，由各职能部门拟稿；涉及两个以上部门共同负责处理协调的工作时，一般由一个主办部门牵头起草；涉及公司综合性公文，一般由公司办公室拟稿。

各部门之间应加强联系，密切合作，协调联动，在对有关问题未达成一致意见时，一律不得各自向下行文。

2、起草文件应注意情况属实、主旨明确、层次清楚、文字精炼、标点准确、书写工整、篇幅简短。

3、起草文件中的结构层次，第一层为“一”，第二层“（一）”，第三层为“1”，第四层为“（1）”。

4、正确使用各种文体。

根据现行《国家行政机关公文处理办法》中的公文种类，其中适应本公司常用的有“决定、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要”等八种（规定、办法等文件不单独使用，而纳入决定、通知等文件中）。

㈡、核稿1、为了保证文件质量，在文件起草成型送交公司领导审批签发之前，由拟稿单位、部门领导进行审核。

文件缮写清楚后，首先交给拟稿单位领导初审签字，然后交给公司领导签发。

2、核稿人审核的主要内容是：是否需要制发文件；是否符合国家的法律、法规、方针政策及公司的有关规定;是否与有关部门协商、会签；文字表述、文件应用、公文格式是否符合本通知的相关规定。

出现上述问题时由核稿人认真修改，如有较大变动，审核修改后的文面较乱的，应在修改后，由拟稿单位或拟稿人重新缮写清楚。

3、公文涉及其它部门工作时主办部门应与其它部门共同协商会签。

㈢、签发1、涉及公司全局性的文件，由董事长、总经理或授权主持日常工作的副总经理签发，属公司副总经理分管工作权限内的文件，可由主管副总经理签发。

2019年整理【管理精品】统计技术运用程序

1.目的：“质量是制造出来的”是勿庸置疑，因此统计手法或技术在生产过程中更能发挥作用。

质量一旦有任何不正常的的变异，即可应用以下手法或技术，采取纠正及预防措施，预先防止不良的发生。

2.范围：2.1初级统计手法或技术（即QC七大手法）。

2.2中级统计手法或技术（即抽样计划、统计推定及检定，实验计划法）。

2.3高级统计手法或技术（即高级实验计划法2，多变量解析法及OR方法）。

2.4一般来说，公司内部的质量问题，其95%比例可通过QC七大手法及SPC（统计过程管制）可解决，其余5%比例才应用到中、高级统计手法或技术，因此本办法则以QC七大手法及SPC为应用对象。

3.定义：3.1.柏拉图：将一定期间所收集不良数，缺点或故障的发生等数据依项目、原因加以分类，并按其出现大小（多少）顺序排列加以分类。

3.2.特性要因图：能清楚地表示出结果（制品的特性）与原因（影响生产的要因）的影响情形或二者之间关系的图形，因形状类似鱼骨，所以又称[鱼骨图]。

3.3.直方图：将收集到的数据依一定的方式分组，列出每组所出现的数据个数，横轴表示组界，纵轴表示次数，将每一组以长方形图示坐标上即为[直方图]或称[次数分析图]3.4.检查表：在收集数据时设计一种简单的表格，将有关项目和预定收集的数据，依其使用目的以简单的符号填注而且很容易汇总整理，以了解形状，作分析或点检用，这种设计出来的表格称[检查表]3.5.层别法：把机器操作员或其他制造要因以机器、操作员或原料等，分别收集数据，加以统计比较，然后找出其间是否有差异，而针对这差异加以改善的方法称为[层别法]3.6.散布图：两变量或多变量间是否有相关关系，如有关系其程度有多少，此分析方法所点出的图称为[散布图]。

3.7.控制图：一种以实际产品特性与根据过去经验所判定过程能力的管制界限比较，而以时间经过用图形表示者称为[管制图]。

3.8.推移图：将收集的数据依一定的方式描绘出每个出现的数据点，分析数据的变化趋势。

ROHS管理控制程序

广州市高科通信技术股份有限公司工作文件
文件编号
GK-WI-XS072
标
题
ROHS管理控制程序
版号
A/0
页码
第1页共4页
1.0目的
为了确保来料、制程、成品符合欧盟RoHS和China-RoHS要求，促使我司严格按照ROHS
标准生产作业，特制定本程序。
2.0适用范围
适用于我公司ROHS产品的生产和质量控制。
显的区域标识。
5.5.4若有检验NG品，则放入不良品仓。
5.6不合格品处理
5.6.1来料不合格
来料经RoHS检测不合格，则IQC通知仓库隔离，并将不良通知采购部，采购部立
即通知供方前来处理，如存在疑问或其它则安排送第三方进行有害物质检测。如不
合格退回供应商，并按合同要求追究供方责任。
5.6.2成品不合格
件的包装上要有明显的RoHS标识。
5.3进料检验
5.3.1针对RoHS物料，IQC需检查每批零部件或物料是否附有《RoHS符合性声明》，是
否有供方签字（盖章）及日期，同时检查产品或物料每个本体或包装上是否应有
可识别的RoHS标识。
5.3.2IQC按照《原材料入仓检验测试标准》对RoHS物料进行检验，确认其规格、型
100ppm=0.01%=100mg/kg
5.程序
5.1供应商选择
5.1.1在开发供应商时，需对供应商增加RoHS要求及评审外，其他要求参照我司《供
应商管理程序》执行。
拟制
邓军华
审核
谢伯驹
批准
朱运川
批准日期
2015-07-26
广州市高科通信技术股份有限公司工作文件
文件编号
GK-WI-XS072

项目控制程序规章制度

项目控制程序规章制度第一章总则第一条为规范项目管理活动，保障项目按时按质完成，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目管理过程中的控制程序，适用于公司内所有项目管理人员。

第三条项目控制程序是指根据项目管理计划，通过相关措施和手段，对项目实施过程进行监控和调节，保障项目顺利完成的程序。

第二章项目控制程序的组织与管理第四条公司项目管理部门是项目控制程序的主要组织单位，负责编制项目管理计划、监控项目实施情况、解决项目管理中的问题。

第五条项目控制程序的实施需要形成完善的组织架构和管理系统，明确各岗位的职责和权限。

第六条项目控制程序的执行应遵守公司相关制度和政策，保证项目管理的规范性和科学性。

第三章项目控制程序的内容与方法第七条项目控制程序包括项目计划的制定、实施过程的监控与调整、项目风险的评估与处理等内容。

第八条项目计划的制定要符合项目的实际情况，明确项目的目标、任务、资源需求和实施进度等内容。

第九条实施过程的监控与调整是指在项目实施过程中，及时掌握项目的进展情况，根据情况调整项目计划，保证项目进度和质量。

第十条项目风险的评估与处理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行评估和分析，采取相应的措施进行处理，避免对项目造成影响。

第四章项目控制程序的实施第十一条项目控制程序的实施需要有专门的项目管理人员进行负责，明确分工，合理安排工作。

第十二条项目管理人员要保持良好的沟通和协作，协调项目组成员的工作，解决项目管理中的问题。

第十三条项目控制程序的实施需要遵循科学的管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。

第五章项目控制程序的监督与评估第十四条公司领导对项目控制程序的实施情况进行定期监督和评估，及时发现问题并制定解决措施。

第十五条项目管理部门对项目控制程序的实施情况进行定期自查和评估，发现问题及时整改。

第十六条项目控制程序的效果与成效需要进行评价，及时调整和改进工作方法。

第六章附则第十七条本规章制度解释权属于公司项目管理部门。

质量管理体系和保证措施

质量管理体系和保证措施一、质量管理体系与保证措施1.质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。

”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品.公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势.职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证.2.质量目标(1）分项工程交验合格率100%；（2）单位工程交验合格率100%；（3)本工程质量合格，争创优质工程;(4）质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步;（5）与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。

我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。

3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则（1)首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以工钱本"。

（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。

（4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

（5）严格执行质量检查和审批等制度.（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,鼎力大举推行“一案三工序"管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”.(7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。

工程施工环境和职业健康安全控制程序精品教案

工程施工环境和职业健康安全控制程序1 目的为有效控制本院施工项目生产和活动中重要环境因素、职业健康安全危险源带来的不可接受风险，减少或防止环境污染，消除或降低职业健康安全风险，保障人身健康，确保施工生产顺利进行，满足环境、职业健康安全相关法律法规及其他要求。

2 适用范围适用于施工项目，其他单位的施工项目参照执行。

3 主要职责3.1 公司管理层职责a）公司领导确定施工项目部机构及主要负责人，明确其职责、权限等，并为其配置必要的资源；b）公司经营计划部负责组织确定项目的环境和职业健康安全要求，包括与项目有关的法律法规和其他要求，并将要求完整地传递至项目部；c）公司综合管理部应对项目部（包括项目部使用的设备和员工职业健康安全）进行必要的指导、监督、检查和考核。

3.2 施工项目部主要职责a）项目经理的主要职责（1）代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的环境、职业健康安全风险全面负责；（2）负责确定项目的环境和职业健康安全要求，包括与项目有关的法律法规和其他要求，项目部使用的设备和员工职业健康安全风险防范要求；（3）负责明确项目部各级岗位的职责、权限和相应的资源配置；（4）负责对项目实施全过程进行组织、协调和控制，并进行指导、监督和检查；（5）负责对项目中出现的事件、事故、不符合进行控制，减小、降低或消除环境和职业健康安全风险；（6）负责项目出现环境和职业健康安全紧急情况的处置；（7）负责组织项目的考核工作。

项目副经理协助项目经理工作，并对其分管的工作负责。

b）项目总工程师的主要职责（1）负责组织识别项目（包括工作场所）面临的环境和职业健康安全风险，并形成项目重大环境影响因素和危险源清单；（2）负责组织编制项目策划文件，并在其中针对项目重大环境影响因素和危险源，明确环境和职业健康安全风险控制要求；（3）负责组织识别项目（包括工作场所）可能面临的环境和职业健康安全紧急情况，并组织编制针对项目紧急情况的应急预案；（4）负责项目中各专业、工序的技术协调和项目的日常技术管理工作；（5）负责组织明确项目分包方的重大环境影响因素和危险源，并明确对其环境和职业健康安全风险控制方式与要求；（6）负责项目成果的档案管理工作（包括有关记录的完整）；（7）负责组织必要的紧急情况预案的试验与修订；项目副总工程师协助项目总工程师工作，并对其分管的工作负责。

特殊作业安全管理程序(标准版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改特殊作业安全管理程序(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process特殊作业安全管理程序(标准版)1目的和适用范围1.1目的控制施工过程中特殊作业的各种危险因素，规范特殊作业，使特殊作业存在的危险因素处于受控状态。

1.2适用范围适用于金属容器内作业、临近高压线作业、跨公路、河道作业、进入高压带电区作业、进入电厂运行区作业、进入氢气站和氢系统作业、进入乙炔站作业、多工种立体交叉作业和运行交叉作业的安全管理。

2引用标准和文件下列法规、标准、规定等文件所包含的条文，通过本程序中引用而构成为本程序的条文。

在程序出版时，所示版本均为有效。

所有法规、标准、规定等文件都会被修订，使用本程序的各方应探讨、使用下列法规、标准、规定最新版本的可能性。

DL408-91电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）电力部-94电业安全工作规程（热力和机械部分）Q/527-207-2004记录控制程序3职责3.1安全环境监察部及其项目安全部门，应审查、监督特殊作业有关组织、技术措施的编制及执行。

3.2施工技术人员负责编制安全技术措施，并对安全技术措施进行交底。

3.3施工负责人和监护人负责正确、安全地组织工作；结合实际进行安全教育；在工作前对施工人员进行安全技术交底；严格执行安全措施。

3.4施工人员应认真执行安全工作规程和现场安全措施的要求。

3.5工作票签发人负责确定工作必要性、安全性，对工作票上所列的安全措施、施工人员的适宜性进行确认后批准。

(完整版)质量管理措施

一、质量方针贯彻执行公司“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。

”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。

二、质量目标1.分项工程交验合格率100%；2.单位工程交验合格率100%；3.本工程质量合格，争创优质工程；4.质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步；5.与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。

我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。

三、质量保证体系1.质量控制和保证的指导原则1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。

(精品)【渝人发〔2008〕2号】重庆市事业单位岗位设置

重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）渝人发〔2008〕2号第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》（国人部发〔2006〕70号）和《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见>的通知》（国人部发〔2006〕87号）有关规定，结合重庆实际，制定本办法。

第二条本办法适用于我市为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办，经机构编制部门批准设立的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位。

（一）事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员分别纳入岗位设置管理。

（二）岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

（三）使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员，参照本办法，纳入岗位设置管理。

经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本办法。

第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作性质等需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

第五条按照国家有关规定，我市对事业单位岗位设置及结构比例管理实行宏观调控，分类指导，分级管理；按照国家确定的事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。

岗位设置的总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致。

第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。

物资管理制度程序范例(2篇)

物资管理制度程序范例1、目的为了加强对维保材料的管理，确保维保材料物资的有效合理使用，规范维保物资入库、申请、出库、领用、调拨，扣款等操作流程，保证物资安全、维保服务工作高效进行，特制定本制度。

2、维保物资管理原则物资领用必须由直接使用单位或使用个人填写物资领用单，领用人必须经领用单位授权；领用单必须先经分管工程师或房屋维保中心负责人审批，领用材料后维保维保信息员需做出库登记，并由领用人签名确认。

管理方法：一次永久性使用物品，做好领用登记，费用按月向领用方索赔材料款。

重复使用物品，严格合理控制损坏率、丢失、保养维护情况，建立考核重复使用价值评估办法。

各项目房屋维保中心根据本制度在确定专职、兼职参与物资业务管理人时，有条件的原则上是专人专管一项，无条件的可采取兼职管理的方式指定分管责任人；兼职责任人在履行所兼职责时，与自己其他分管工作业务发生关联、冲突时，必须建立第三方见证确认的机制，以解决与自己业务直接冲突的问题(第三方见证确认的人选不能相互见证，也不能长期固定一人作为见证人)。

3、职责现场区域分管维保工程师负责判断维保所需的材料领用数量及责任单位，并负责将已发生费用分摊至各责任方，向各责任方发函扣回所发生的材料费用，对物资及分摊费用的准确性、合理性负责。

对已审批的物资采购，配合物资进场验收，各项目房屋维保中心指定物资管理员为本项目维保物资管理直接责任人。

负责房屋维保中心物资的实物入库、出库、物资回收、物资保养维护及仓库日常手续的经办、实施、管理工作，确保无损耗，对物资实物进行合理存放与维护。

物资申请、采购、入库、出库、领用记录，费用结算、支付、收入、扣缴、调拨等帐务管理，以及材料管理的相关凭证资料建档。

监督、盘点、库存和用量与实物、帐务数据相符。

见证确认，当某位物资管理兼职人在他自己进行的其它业务与他兼职的物资管理业务有冲突时，经各项目房屋维保中心以确定的第三方见证人必须履行见证监督职责，并按要求见证确认签字。

IPQC（制程控制）工作流程与方法

IPQC（制程控制）工作流程与方法IPQC(InPut Process Quality Control)中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。

由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。

IPQC一般采用的方式为抽检，检查内容一般分为对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法进行检查、对控制计划中的内容进行点检。

1IPQC目的产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统,由不同的工序构成, 在这个过程中,既有物流,又有信息流,要想使输出满足客户要求,就必须做到如下几个方面:1.保证输入质量2.机器设备稳定,有充分的能力,人员严格按标准作业3.与产品质量密切相关的各关键参数(CTQ)处于稳定受控状态4.信息准确,完整,及时,能发挥指导作用5.有效的工序监控机制,能及时发现过程的异常6.向前反馈机制使过程能及时对异常进行修正7.向后反馈机制能有效防止不良流失8.产品初末件审核,提供班次质量保证9.工序接口顺畅,防止资源浪费以上各方面的执行有赖于IPQC的持续努力,而正是有了以上的支持,过程才是真正意义上的,保证输出质量的过程,所以IPQC的工作,实现了流程向过程的过渡,使输出不再是输入的简单相加,而是数量和质量上增值。

2IPQC工作流程简单的说：工作内容包括首件检查、各类变更文件的跟踪。

4M1E的巡查。

发现异常的提出、跟踪与验证。

详细的说：过程检验（IPQC，in process quality contrl）目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。

因此，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素（如 4MIE）。

实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用：1. 根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求；2. 根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从而决定工序是否应该继续进行生产。

精品工程管理办法

精品工程管理办法第一章总则第一条为贯彻落实质量管理方针，进一步加强我公司的工程项目管理工作，提高工程建设管理水平，打造精品工程，制定本办法。

第二条精品工程即可作为某类工程效仿的精品，满足一定规模，达到一定标准要求的工程项目。

第三条在工程开工前制定严格的质量、进度、安全控制措施，采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。

在建设单位、监理单位的统一领导、统筹指挥下，加强与建设单位、设计单位的联系，管理责任到人，实行项目目标管理，精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标的全面实现。

第四条通过推行精品工程管理，以精品工程为示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高效率、保证质量，创造更多的精品工程。

第二章精品工程管理目标第五条质量目标：总体质量目标为合格，分部分项工程质量目标为合格或优良。

第六条安全目标：确保安全无事故，无轻伤和重大安全事故发生。

第七条进度目标：保证在业主及相关单位的合理要求下，按期交工，且应合理安排，科学管理，力争提前交付使用。

第八条成本目标：严格控制项目成本，实现动态、全面的成本管理。

第九条文明施工：按要求设置各类标志、标牌，做好现场文明施工管理工作，保护环境。

第十条合同管理：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在工程施工过程中严格执行合同中的相关规定。

第十一条获奖目标：争创国家、省、市级各类奖项，如：省级安全文明工地、山东省市政金杯示范工程、淄博市市政金杯示范工程等。

第三章精品工程管理办法第十二条为确保精品工程目标的顺利实现，各分公司精品工程项目部应建立完善的管理体系，做到各项施工原始资料、记录资料、数据图表齐全，建立精品工程奖惩制度，对施工全过程进行严格控制，保证精品工程管理目标的实现。

第十三条根据工程现场实际情况及时编制《精品工程施工方案》并报审，严格施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理等，严格执行《精品工程实施方案》，保证各项管理工作的有序进行。

1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法Q/DTYC-GC1 编制依据1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程".1。

2总体思路:“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行"1。

3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。

”1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会) 1。

5电建质[1998］37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》1.6 电建质［1995］40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》1.7 电综［1998］179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。

1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。

1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。

2 创精品工程的重大意义2。

1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要.随着人民生活水平的不断提高,社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求.2。

2创精品工程是电力体制改革的需要。

随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。

电力企业面向市场,参与竞争，优胜劣汰，势在必然.2。

3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。

电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。

2。

4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命.以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求,是坚持“质量第一"，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。

联营合作项目管理办法精品

联营合作项目管理办法精品联营合作项目管理办法修订稿第一章总则第一条目的为了充分发挥公司品牌资源优势，扩大市场占有率，有效规避联营合作项目经营管理过程的各种风险，实现合作双方共赢的目标，结合公司实际情况，特拟定本办法。

第二条原则与前提1.合作双方应本着资源共享、优势互补、互惠互利、协商一致的原则。

2.合作方必须是具备相当工程项目管理经验和实力的经济实体，并持有当地建委下发的“安全生产许可证”。

禁止与任何个人形式的合作方联营。

3.联营合作项目已经通过政府正式立项、审批，即将公开招标、邀请招标或议标，业主资信及履约能力良好，工程项目合同风险、项目的实施风险较小，工程合同额不低于300万元，合作前景良好的工程。

第二章各职能部门的相关职责第三条商务部1.作为公司所有对外联营合作工程项目的主管部门，负责联营合作工程项目的洽谈、跟踪，参与投标、签约，作为合作方与公司机关职能部室的主要协调人，负责对联营合作单位的履约评价。

2.负责向合作方宣扬公司有关管理办法及法律法规，有效的维护、宣传和培育“城建道桥”品牌。

3.负责组织联营合作分包协议的会签评审工作，建立联营合作项目的分包协议管理台帐。

第四条工程管理部负责联营合作项目工期（进度）、环保指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。

第五条技术质量部负责联营合作项目质量指标的管理与控制，对项目的技术、质量、测量、试验工作承担现场指导、监督责任，参与联营合作单位的履约评价。

第六条安全管理部负责联营合作项目安全与文明施工指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。

第七条劳务管理中心负责联营合作项目劳务管理合法用工指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。

第八条市场部负责合作项目的资审、投标、签约工作，协助商务部进行合作工程项目的洽谈、跟踪工作。

第九条经营部协助商务部制定工程分包合同（联营合同）标准文本和联营合作项目的结算管理工作。

第十条行保部负责联营合作项目治安与消防管理工作的指导、监督工作，确保其工程现场严格按公司消防安全制度、标准。

施工方案审核程序和管理办法(三篇)

施工方案审核程序和管理办法一、前言施工方案的审核程序和管理办法是保证施工工程质量和安全的重要手段。

本文将详细介绍施工方案审核的程序和管理办法，以促进施工方案的优化和合理实施。

二、施工方案审核程序1. 提交申请施工方案的编制单位在完成施工方案后，需要向主管部门提交申请，并提供相应的申请材料，包括施工方案及相关技术文件。

2. 主管部门审查主管部门收到申请后，将组织相关专业人员对施工方案进行审查。

审查内容包括方案的完整性、合理性、可行性等方面。

审查过程中，主管部门可要求施工方案编制单位提供更详细的技术文件，并与其进行反复沟通和交流。

3. 专家评审在主管部门审查通过后，由相关专家组成的评审委员会将对施工方案进行评审。

评审委员会将对施工方案的技术性、科学性和可行性进行综合评价，并提出意见和建议。

4. 修改完善施工方案编制单位将根据主管部门和评审委员会的意见和建议，对施工方案进行修改和完善。

修改后的方案需要重新提交给主管部门进行审核。

5. 决策和批准主管部门根据专家评审的结果、施工方案的修改情况以及相关法规、规范等要求，对施工方案是否通过进行决策和批准。

6. 监督和验收施工方案通过审核后，主管部门将组织相关人员对施工方案的实施过程进行监督和验收。

根据施工方案的监督和验收结果，可以对施工方案进行进一步的修改和完善。

三、施工方案审核管理办法1. 确定审核责任人主管部门应当指定专人负责施工方案的审核工作，并明确审核的职责和权限。

审核责任人应具备相应的专业知识和经验，以确保审查工作的质量和效果。

2. 优化审核流程主管部门应根据实际情况，优化审核流程，简化审核程序，提高审核效率。

同时，应加强与相关部门的沟通和协调，确保审核工作的顺利进行。

3. 强化审核标准主管部门应明确施工方案审核的标准，制定相应的技术规范和要求，使审核工作更加科学、规范和可操作。

同时，应不断更新审核标准，与时俱进。

4. 加强审核人员培训主管部门应加强对审核人员的培训和教育，提高其专业水平和审核能力。

程序公司工作日常管理制度

程序公司工作日常管理制度我们需要明确的是，任何管理制度的核心目的都是为了更好地服务于企业的发展目标和员工的个人成长。

因此，程序公司的工作日常管理制度应当围绕以下几个关键点来构建：一、工作时间与考勤管理程序公司通常实行弹性工作制，允许员工在一定时间范围内自主安排工作时间，以适应不同项目的需求和个人的生物钟。

为了确保团队协作和项目管理的高效进行，公司应规定核心工作时间，比如每天的10:00至16:00作为团队协作和会议的时间。

同时，采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，并对迟到、早退等行为做出相应的管理规定。

二、任务分配与进度跟踪项目管理是程序公司的生命线。

公司应建立一套清晰的任务分配机制，确保每个项目都有明确的负责人和执行团队。

同时，利用项目管理软件如JIRA、Trello等工具来跟踪项目进度，确保每个任务都能按时完成。

定期的项目会议是必不可少的，它可以帮助团队成员了解项目的整体进展，及时调整工作计划。

三、代码管理和版本控制对于程序公司来说，代码就是产品的基础。

因此，建立严格的代码管理和版本控制流程至关重要。

公司应使用Git等版本控制工具，确保每一行代码都能够被追踪和管理。

代码审查制度也应该被引入，以提高代码质量并促进团队成员之间的知识共享。

四、沟通与协作有效的沟通是团队协作的基石。

程序公司应该鼓励开放、透明的沟通文化，无论是团队内部还是跨部门之间。

定期的团队建设活动和非正式的交流会可以增强团队成员之间的联系，提升团队凝聚力。

五、学习与成长技术更新迅速，持续学习是程序公司员工必备的素质。

公司应该为员工提供学习新技术的机会，比如内部培训、在线课程订阅、参加行业会议等。

同时，鼓励员工分享学习心得和技术见解，形成积极向上的学习氛围。

六、健康与福利程序员的工作往往伴随着长时间的对着电脑，这对身体健康是一个挑战。

公司应该关注员工的健康问题，提供健身房设施、组织运动活动或者提供健康检查服务。

同时，合理的福利制度也是吸引和留住人才的重要因素。

检测工程程序管理制度

检测工程程序管理制度一、引言检测工程是指通过一系列测试、检验、验证手段对产品、系统、设备等进行评估和确保其符合规定标准的过程。

在现代工业生产中，检测工程作为质量控制的重要环节，承担着确保产品质量、保障用户安全和维护企业声誉的重要使命。

为了提高检测工程的管理水平和有效推动工程项目的顺利实施，制订健全的检测工程程序管理制度就变得尤为重要。

二、管理目标和原则1.管理目标根据国家法律法规和相关标准要求，制定适合企业自身情况的检测工程程序管理制度，确保检测工程的合规性和规范性。

2.管理原则（1）依法合规：遵守国家法律法规，符合相关标准要求，保证检测工程的合法性和规范性。

（2）科学合理：制定科学合理的检测工程程序，确保检测工程的有效性和准确性。

（3）严格执行：加强对检测工程程序的培训和管理，严格执行各项规定，保证检测工程的稳定性和可靠性。

（4）持续改进：根据实际需要，不断完善和调整检测工程程序，提高管理水平和效率。

三、程序建设与管理1.程序建设（1）程序制定：根据企业的实际情况，制定完善的检测工程程序，明确工作流程、责任人和工作要求。

（2）程序审批：经过相关部门的审查和批准后，将检测工程程序正式发布实施。

2.程序管理（1）程序培训：对相关人员进行必要的培训和指导，确保他们了解和掌握检测工程程序的要求。

（2）程序执行：严格执行各项程序要求，确保检测工程的准确性和可靠性。

（3）程序监督：建立健全的监督机制，对检测工程程序的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

四、流程管理与控制1.流程管理（1）检测计划制定：根据产品特点和质量要求，制定检测计划，明确检测的内容、方法和时限。

（2）检测过程控制：严格按照检测计划和程序要求，进行检测过程的控制和监督，确保检测结果准确可靠。

2.流程控制（1）风险评估：对可能存在的风险进行评估和分析，采取必要的措施进行控制和防范。

（2）质量控制：建立有效的质量控制系统，确保检测过程中的质量要求得到满足。

安全目标管理控制程序（三篇）

安全目标管理控制程序1目的保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过落实实现安全目标的措施，保证安全目标的的可控、在控，实现安全生产的稳定。

2适用范围本程序适用于xx发电厂的安全目标管理。

3术语分级控制原则：企业控制重伤及事故，不发生人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生电厂垮坝和水淹厂房事故；不发生重大火灾事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。

分厂控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。

4职责4.1厂长是企业安全第一责任人，负责上级安全目标分解和本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。

4.2副厂长是分管工作范围内安全第一责任人，负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立，组织分管部门及单位实施安全目标的管理，以保证安全目标的实现，对厂长负责。

4.3安监部为本程序的归口主管部门，负责全厂人身安全目标和控制措施的制定及实施，协调和监督全厂设备、环境、交通、消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定安全目标和控制措施，对全厂安全目标的实施进行检查、总结及评比考核工作。

4.4生技部负责全厂设备、环境等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定设备、环境安全目标和控制措施，组织全厂设备、环境安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。

4.5保卫部负责全厂消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定消防安全目标和控制措施，组织全厂消防安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。

4.6人力资源部、职工医院配合安监部制定人员职业健康安全目标和控制措施，负责相应职业健康措施的实施，配合安监部做好相应安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。

4.7车管处负责全厂交通等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定交通安全目标和控制措施，组织全厂交通安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。