安全管理必须以人为本

安全管理必须以人为本集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全管理必须“以人为本”在当前的环境中，“以人为本，安全第一”已经成为从国家到我们企业的共识，同时我们的每一名员工也能从我们生活和工作的环境中体会到这些变化。但是我们在强调“人的安全是最终目的”的同时，却忽视了在达到这个目的的过程中“人”才是达到这一目的的主体，要真正的实现“以人为本”，我们就要在强化“人”在安全管理中的安全行为。

一、不断提升安全管理中领导“人”员的安全意识。

在安全管理中，领导人员对安全的态度和承诺是单位整体安全意识的关键。尤其是主要领导的安全意识在生产作业中对员工的安全态度和意识会产生不可忽视的影响。如果领导人员不重视安全、忽视安全，那这个单位的安全管理不出问题是偶然的，出问题是必然的。反之，如果领导干部在工作和生活中以身作则，认真践行“有感领导”，严格维护各项制度的严肃性，让所有的员工都能感受到领导者对安全的态度和决心，这是企业搞好安全的关键。

二、强化企业安全管理人员的安全意识。

安全管理人员起着承上启下的作用，要充分理解领导者的意图，要把领导者的安全理念转化为管理工具，还要有敏锐的分析判断能力，能随时

根据安全形势的变化适时向领导者提供安全信息。对下，要将领导者对待安全的态度、决心传达到每一名员工，并着重强化执行力。其中对于非专职安全管理人员，要着重强化从“管生产必须管安全”到“管工作必须管安全”观念的转变。对于专职安全管理人员，要着重强化业务技能的提高，从单一发现违章、纠正违章向提供安全咨询、安全管理方案等角色的转变。

三、重点抓好员工的意识教育。

员工作为安全生产最前沿的单元，意识要加强员工对企业的认同感，让员工意识到企业针对安全管理所做的一切都是为了员工的生命安全着想；二是做好员工的培训工作，根据不同培训对象，有针对性，分层次开展培训教育，因人施教。只有让他们获得更多的安全技能知识才能更好的防范事故和守护生命。三是加强员工安全技能的评估，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。四是奖励与惩罚相结合，以奖励为主，正向的激励往往比严格的惩处更有效。

总之，安全意识提高会对我们企业的安全发展进程起到巨大的促进作用，归根结底还是要从“人”抓起，但是意识的转变和提升往往是最难的事情，所以，我们要正确的理解“以人为本”的深层次意义，强化每一个“人”在安全管理中的作用，下大力气改变员工的安全意识问题，

重新培育正确的安全行为习惯，让我们工作和生活得环境因为我们自己而变得更加的安全。