郭广昌如何玩转现金流---复星集团内部资本市场运作共38页
复星集团资本运营分析报告
复星集团资本运营分析报告集团简介：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
自创业以来，复星集团在社会各界的关心和帮助下，通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
2002年，复星集团在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
集团股权结构：有否股权比例集团核心业务：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
发展历程：1992年11月广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询1993年，广信更名复星1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元1998年，复星实业改制上市，募集资金亿2000年9月，复星实业参股上海雷允上北区医药股份有限公司2000年10月11日，友谊复星成立于，注册资本4亿元，其中上海友谊集团占52%股权，复星集团占48%股权。
2000年11月底，上海友谊复星(控股)有限公司控股上海友谊(集团)。
2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
2001年2月，复星实业收购河南信阳信生制药有限公司%的股权，间接持有羚锐股份（第二大股东）。
2001年5月，复星实业参股天津药业集团有限公司，间接控股天药股份。
2002年5月,复星实业所属上海复星医药产业公司参股武汉中联药业。
2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。
2002年6月，复星实业收购豫园商城，间接控股上海童涵春制药厂2003年1月16日，复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。
关键事件：1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元，完成了复星集团壮大的资本原始积累，为日后公司的改制上市奠定了坚实的基础。
郭广昌如何玩转现金流---复星集团内部资本市场运作
分散风险，平滑可用现金流波动曲线，保持集团持续成长。
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8.1 亿元=8.1 亿元+南钢股份60% 控制权+42.57% 的现金流权
用最少的现金流权拥有最多的控制权
复星内部资本运作实例—南钢股份
❖ 复星分两步走：“先设立、后增资”。第一步，复星三家关联公 司以现金出资6 亿元，南钢集团以一些经营性资产出资4亿元，成立 合资公司“南钢联合”。而第二步双方同比例增资，复星仍以现金增
从中国资本市场形成之后，许多企业更是通过资本市 场融资，进行集团化企业资源配置，形成了一场“造系运 动”，仅从 2000 年至 2003 年短短的三年时间中，就 有包括格林柯尔系、华润系、首创系等近40 家系族企业 浮出水面，关联上市公司达 200 余家。
内部资本市场形成
许多在造系运动中诞生的系族企业集团凭借 着其内部资本配置，获得了快速的扩张和发展。
❖ 友谊股份2000-2010年十年平均，经营活动净现金 流高达年净利润的10.38倍（见表）。
❖ 在2000-2010年间，豫园商城经营性现金流净额 平均值为3.1 亿元，而友谊股份的均值更是高达15.3亿 元以上，这是从事医药器械和药品生产的复星医药远远不 能企及的。
复星内部资本市场和多元化
❖ （3）矿产，钢铁，房地产回报大量现金 ❖ 复星投资的两家钢铁企业唐山建龙及南钢股
复星集团资本运营分析5(doc 11页)
复星集团资本运营分析5(doc 11页)复星集团资本运营分析一、集团简介：1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
复星集团通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司发展成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。
2002年，复星集团的净资产超过30亿，总资产超过50亿，与关联企业的总销售额超过300亿元。
在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
复星集团的目标是到2005年要实现跻身中国医药行业综合实力前五强之列，达到总资产100亿、净资产80亿、年营业额100亿、年利润10亿元。
2、股权结构：49%56.3、核心业务：▪医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
▪房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
5、关键事件：▪1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元▪1998年，复星实业改制上市，募集资金3.5亿▪2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
▪2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。
▪2002年6月，复星实业收购豫园商城，间接控股上海童涵春制药厂▪2003年1月16日，复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。
新财富控制现金流
新财富控制现金流 The pony was revised in January 2021《新财富》：控制现金流在复星的资本运作复星是在什么主线下收购并运作如此多的企业？控制现金流！当他有足够的实力时，一定要使收购付出的现金仍然掌握在自己手里，为此他与出让方成立合资公司，并由他控股。
他热衷于收购现金流充沛的商业流通企业，以补充高利润产业，并通过股权激励来推动经营现金流的实现。
他利用股市进行权益性筹资，系下公司互保获取银行贷款；介入证券业，为产业整合提供金融服务。
汪姜维/文*郭广昌和他的复星系展露了内地最具想象力的运作模式。
在5年间投资收购范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、汽车等领域，直接和间接控股参股的公司超过了100家。
郭广昌热衷于投资，最为推崇李嘉诚：“他没有什么专业，投资就是他的专业，他靠的就是专业的眼光和判断力。
”(关于李嘉诚的故事参见本刊2003年2月号封面文章《大策略——李嘉诚如何思考》)而复星投资的核心就是现金流的平衡。
“我们主张以增资为主，不主张转让，因为增资的现金流就在我们的体系里面。
”复星实业总经理汪群斌说，“我们也主张控股，关注负债率比较低的企业，如果负债率太高，会损害我们的信用。
”在郭广昌描绘的复星系结构中，“复星集团”(指上海复星高科技(集团)有限公司)是复星集团中位于第一层次的“以投资银行业务为中心的金融产业平台”，是“整个集团的金融中心、资本中心和资金中心”。
而第二层次的产业集团层面则是“以推动各产业发展为核心的上市公司群体”，第三层次的专业公司层面是“以提升竞争能力为主线的专业公司”。
收购南钢:控股合资、“先设立、后增资”、托管保证金复星今年巨资要约收购“南钢股份”(600282)，体现了其操控现金流高超技艺。
这次收购简单来讲，就是复星出现金，南钢集团出资产，双方成立合资公司，由复星控股。
然后通过增资，合资公司收购“南钢股份”。
经过这样安排，收购资金仍掌握在复星手中。
民营企业集团内部资本市场的运作研究--基于复星集团的案例分析
民营企业集团内部资本市场的运作研究--基于复星集团的案例分析郭晓梅;郑小艳【摘要】随着企业集团的迅速发展，内部资本市场已经成为企业内部资源配置的一个重要工具。
文章以复星集团为例，以其2006—2013年的数据为基础，分析了民营企业内部资源调配的几种主要手段，并对其形成机制和动因作了探讨。
【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2015(000)004【总页数】9页(P29-37)【关键词】内部资本市场;复星集团;民营企业【作者】郭晓梅;郑小艳【作者单位】厦门大学管理学院;福建省电力有限公司三明供电公司【正文语种】中文【中图分类】F27520世纪90年代末，我国企业集团迅速发展并成为我国经济发展中的主要力量，证券市场出现了大量的系族企业。
在新兴市场中，由于企业融资环境的制约，许多中国企业集团面临着严重的外部融资约束，企业集团通过各种方式在上市成员公司之间、上市成员公司和非上市成员公司之间进行内部资本配置，在一定程度上缓解了外部融资约束。
创造内部资本市场的能力是发展中国家的企业集团十分显著的特征。
早在从20世纪60年代末70年代初，Alchian（1969）、Williamson（1970，1975）在研究大型企业集团时就提出“内部资本市场”的概念，指出企业通过其内部资本市场能更快速和高效地配置资本，将资本配置到前景最好的项目中去，提高企业资本利用效率。
此后许多学者就内部资本市场（Internal Capital Market，ICM）的存在及效率等问题展开了各种研究。
如Shin&Stulz（1998）and Shin& Park（1999）对联合企业，Houston et al.（1997）and Perotti&Gelfer（2001）and Gautier&Hamadi（2005）对控股公司，Khanna&Palepu（2000）and Cestone&Fumalli（2003）对企业集团，Lins and Servaes（2002）对新兴市场内部资本市场存在性和效率进行了实证研究，均表明新兴市场中的企业存在内部资本市场，但不完善。
华彩--复星的战略之魂-资本运营和产业运营
复星的战略之魂——资本运营和产业运营1.复星集团简介复星集团由一群年轻的复旦学子创建于1992年，目前已经是中国最大的民营企业集团之一。
集团的投资重点是中国有竞争力和发展潜力的主流产业，目前已经投资有医药、房地产、钢铁和商业零售等产业，此外，还有矿业和金融服务等战略投资。
复星集团的组织架构如图13-1所示。
图3-1复星集团的组织架构集团创始人郭广昌及其创业伙伴在1992年成立广信科技，并在1994年成立复星集团。
复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司，目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。
此外，还战略性投资了其它行业业务，包括金矿开采及金融服务。
据中国工商联2005年公布的2004年度调研排序结果显示，以销售额为基准，复星集团在中国的「上规模民营企业」中排名第三。
在2005年中国企业联合会、中国企业家协会排出的中国企业500强名单中，以其公布的销售收入为基准，复星集团名列第83位。
复星集团的业务发展和投资选择战略是顺应中国城市化及工业化的发展趋势而设定形成的。
根据中国医药经济信息网统计的数据，中国的医药工业的销售收入在2000年至2003年的年复合增长率为18.6%。
根据中国统计年鉴和中国经济信息中心的数据，中国的住宅房地产在2000年至2004年的销售额的年复合增长率为27.8%。
根据国际钢铁协会及世界银行的统计数据，中国的钢材表观消费量在2000年至2004年间的年复合增长率为20.8%。
根据中国统计年鉴，中国的零售行业在2000年至2004年的销售额的年复合增长率为12. 1%。
可以相信，未来五至十年，中国的城市化和工业化进程及全球制造业中心向中国转移将进一步推动这些行业的发展，从而给复星集团经营的四个产业板块继续带来发展空间和获利机会。
复星的投资成功依靠的是合作的力量。
复星在投资方面有独到的眼光和方法，这些理念的基础是我们对于周围环境的深刻理解和独特洞察，合作的成绩得到了时间的检验和合作方的认可。
郭广昌——上海复星高科技集团有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。
出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。
此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。
复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。
“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业地位：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。
1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。
1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。
1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。
最新-郭广昌的复星金融帝国梦一顿早餐开始的生意 精品
郭广昌的复星金融帝国梦：一顿早餐开始的生意郭广昌的复星金融帝国梦：一顿早餐开始的生意2019年9月15日，上海金茂君悦酒店内。
复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长kGi宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。
中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。
有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。
”那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?一顿早餐结下的生意故事开端在2019年的三季度。
在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。
找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。
保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。
董事长kGi通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。
邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。
梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。
“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问k，中国有这么多合资公司，都是失败的，为什么我们要做尝试呢?”梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。
今年1-5月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比3.76%，低于去年同期5.%的水平，更低于2019年的8.9%。
截至2019年，28家合资寿险公司中，多数寿险公司未能实现盈利。
不过，早餐吃完，在k和其副总裁的解释下，梁信军态度有了180度的转弯，原来k对中国市场研究已久，跟踪分析了各种失败的案例，做了周全的对策和准备。
“感觉到自己被说服了”。
梁信军当天给郭广昌打了电话，说，我认为我们真的应该考虑跟保德信建立一个合资公司。
随后，郭广昌飞来纽约，跟对方开完会后，这两人打电话给董事会提出合资公司的想法。
这看起来行动很迅速。
但梁信军对《中国周刊》记者回忆，从跟对方谈判到今天整整有两年时间，不是闪婚，而是深思熟虑过的结果。
郭广昌简历郭广昌简历个人资料复星集团郭广昌简介背景后台照片图
郭广昌简历-郭广昌简历个人资料复星集团郭广昌简介背景后台照片图郭广昌个人简历郭广昌几任老婆郭广昌老婆妻子王津元简历资料简介照片王津元，天津人，是劳春燕的大学同学，一直是上海的地面频道担任新闻。
劳春燕走后，王津元调入东方卫视。
王津元更厉害的身份是在国内民营企业排名第七位的上海复星集团的老总郭广昌的妻子。
截止2016年6月王津元和郭广昌已经育有三个孩子，老大老三是女儿，老二是儿子，年龄差距不小，老大即将青春期，老二在幼儿园，老三连路都还不会走。
白金之合郭广昌与王津元的“暧昧”故事主持人问郭广昌，你是要年度访问，还是要限时演讲？郭回答说，“年度访问吧，因为我在家就经常接受我当记者的妻子的访问。
”这是在中央电视台xx年度经济人物的颁奖典礼现场。
上海复星集团董事长郭广昌作为xx民企幸存者的代表，获此殊荣。
站在领奖台上，他那瘦小精干的脸庞露出如释重负的笑。
这时候，摄像师就将灯光对准一个女子，这名女子就是那个传说中的，郭广昌以一辆崭新BMW苦苦追求半年的小师妹——复旦才女王津元。
再细看这名女子，果然落落大方，举止闲雅，一副美人胚子。
此女子现在上海电视台担任主播。
但凡有重要事宜，此二人大多是夫唱妇随。
比如博鳌21世纪经济论坛，比如十大民营企业家的颁奖典礼，王津元出任主持人，郭广昌做贵宾演讲。
关于此二人的罗曼史，传播在十里洋场上海滩的，就有两种版本。
大约在2000年前后，“复星”已步入快速发展轨道，但天下事，不如意有十之八九。
郭广昌婚姻出现变故。
彼时，王津元还是复旦在校学生。
关于两人结识的过程，一说是，郭广昌的一个朋友是王津元的老师，一次郭与朋友见面，正好王也在座，其间王津元的秀丽和举手投足间的淑雅令郭大为赞叹，于是才引出两人的一段佳话。
另一种说法是郭广昌致富不忘母校，每年向学校捐一笔钱，作为复旦同学会的开支，而一次同学会召开的时候，王津元在会上担任司仪，两人就此相识。
郭广昌简历2000年7月，王津元从复旦毕业，到上海电视台担任记者和节目主持人，当时郭为此送的大礼据说就是上文所称的BMW。
复星集团资本运营分析
复星集团资本运营分析一、集团简介：1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
复星集团通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司发展成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。
2002年，复星集团的净资产超过30亿，总资产超过50亿，与关联企业的总销售额超过300亿元。
在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
复星集团的目标是到2005年要实现跻身中国医药行业综合实力前五强之列，达到总资产100亿、净资产80亿、年营业额100亿、年利润10亿元。
2、股权结构：3、核心业务：▪医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
▪房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
▪商贸流通领域：通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地著名医药流通企业的合资，积极向商贸流通领域拓展，形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上（北区）药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。
复星集团资本运营分析
复星集团资本运营分析5 Newly compiled on November 23, 2020复星集团资本运营分析一、集团简介：1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
复星集团通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
从一家注册资金10万元、自有资金万元的小型科技咨询公司发展成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。
2002年，复星集团的净资产超过30亿，总资产超过50亿，与关联企业的总销售额超过300亿元。
在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
复星集团的目标是到2005年要实现跻身中国医药行业综合实力前五强之列，达到总资产100亿、净资产80亿、年营业额100亿、年利润10亿元。
2、股权结构：▪医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
▪房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
▪商贸流通领域：通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地着名医药流通企业的合资，积极向商贸流通领域拓展，形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上（北区）药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。
郭广昌——上海复星高科技(集团)有限公司董事长
郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。
现任上海复星高科技〔集团〕董事长、上海复星实业股份董事长、复地〔集团〕股份董事长。
出生于浙江东阳乡村的一个贫穷家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同窗用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂取得第一桶金。
尔后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。
复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的〝建龙钢铁〞，并于2002年组建德邦证券。
复星还经过友谊股份持有中国最大的连锁超市〝联华超市〞的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正方案在香港上市。
〝复星〞还持有著名财经报纸«21世纪经济报道»的股份。
郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
民盟盟员。
复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业位置：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业战略：借助上海的地域优势，经过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，曾经顺利经过TOEFL和GRE考试的郭广昌，坚持到国外开展的时机，毅然〝下海〞创业。
1992年他与四个同窗用从教员那里借来的出国学费3.8万元末尾创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的消费。
1993年进入房地产销售和生物医药范围，末尾消费乙肝诊断试剂。
靠乙肝诊断试剂取得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决议将公司最后积聚的〝第一桶金〞，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡议设立了〝复星——大华百万科教开展基金〞。
1996年设立〝复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金〞。
1996年10月末尾，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业范围里，积极参与了一批国有大中型企业的合资协作和改造嫁接，整合资源，发扬优势，展开了资源优化配置和〝1＋1>2”的共同开展。
投资ALS,现金为王
投资ALS,现金为王
陈熙琳
【期刊名称】《中国西部》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】“今天的1美元比明天的1美元值钱”，这一古老的经济学谚语不但可以用来描述许多更看重财富安全而非财富增长的投资者的共同心声，还可以很好地解释为什么投资者的投资组合里永远都不该缺乏现金。
【总页数】2页(P80-81)
【作者】陈熙琳
【作者单位】
【正文语种】中文
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郭广昌：个人成功与企业发展
郭广昌:个人成功与企业发展t ext /特约记者德稔phot o/I m agi nec hi na老总说事E&U这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗自己的大学梦呢东阳中学走出了那么多大学生硕士生甚至博士生难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗经过激烈的思想斗争我做出了第一个改变自己一生命运的决定放弃中师改读高中当时父母是不答应的因为在贫穷的境况下他们觉得我上中师就是早日解决了生计问题我只好悄悄卷了一床竹席背了十几斤米上了东阳中学高中三年靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜这样熬了过来高考成绩出来后我求学阶段的故事我出生在浙江东阳一个贫苦的农民家庭人杰地灵的东阳在经济上还是比较落后的像大多数的农家父母一样我的父母也希望自己的儿子早日跳出农门因此初中毕业时他们要我报考了师范一方面可以减轻家里的负担另一方面也可以跳出农门当时我的成绩不错但还是听从他们的话报考了师范成绩出来我考上了拿到了中师的录取通知书记得通知书到达后我的心里并没有什么喜悦之情反而感觉像拿到人生的判决书难道郭广昌/上海复星高科技集团董事长25岁时他和几个初出茅庐的复旦同学拿出仅有的积蓄注册了一个净资产3.8万元的公司广信科技咨询公司起初他整天骑着自行车在上海城找项目但广信科技成立仅10个月就赚到了第一个100万元1993年广信更名复星1998年资本市场向郭广昌敞开了大门改制后的复星实业上市一次即募集资金3.5亿元自那时起复星就不断地以参股或控股方式投资于企业这个产品以整合者面目出现的复星加速实施其扩张战略企业的发展像一条河一条不断流淌的河我们每一个人正像河中的一滴水无论是在上游中游还是下游都能找到自己汇入的位置这是郭广昌经常说的一句话028被复旦大学哲学系录取了虽然我已经很少向人提及这段往事了可是我自己知道那是人生的第一个抉择这个看似很小的决定几乎影响了我的一生正是因为读了高中才有了我后来上大学的机会我的眼界也由此而更加开阔我终于实现了大学梦进复旦求学之前我从未坐过火车在大学期间我把更多的精力放在了接触社会上我做了两件令同学们津津乐道的事第一件是在1987年暑期怀揣着100元人民币骑上一辆破旧的自行车沿大运河考察到了北京第二件是在1988年暑假我组织十几个同学搞了个黄金海岸3000里活动骑车沿海考察到了海南这两件事帮助我在一定程度上了解了社会认识了自己更直接的结果是我毕业时被留在了校团委留校后我又想出国留学渴望看到更广阔的天空我为此积极准备过先后通过了T O F E L和G R E考试而且还向亲戚借好了出国所需的资金如果命运不发生转折我也许出国做了一名留学生1992年发生的一件事情改变了我人生的这一轨迹这件事就是邓小平南巡邓小平在南巡中掷地有声的话深深地打动了我老人热情洋溢的讲话让25岁的我热血沸腾上海因这位老人的讲话而成了投资和创业的热土在国内也可以大有作为何必一定要到国外去呢经过权衡和思考我放弃了出国的念头而是决定辞职在上海的热土中根植自己的理想自己去闯荡一番事业也就是在那一年我掘到了人生的第一桶金我和同校4位同学凑了几万元钱办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司机缘和努力让我们在25岁那年就赚到人生第一个100万企业家必须同时面对两个市场下面我谈一些比较专业的话题作为一个企业家必须同时面对两个市场:资本市场和产业市场作为一个成功的企业家必须在两个市场都取得成功首先要在产业市场建立起自己的品牌创造价值得到社会的认可运作资本市场要用产业市场的思路建立信誉度建立品牌而不仅仅是从资本市场圈钱融钱如果只在一个市场取得成功可能只是以10%20%速度增加;而如果在这两个市场都获得成功的话可能带来倍数的增加这两个市场的关系产业市场是基础资本市场能使产业市场锦上添花这是不能本末倒置的另外资本市场的价值和产业市场的价值之间是存在着一个波动的关系并不是绝对的统一资本市场对同一个产业市场价值认知的波动会带来价格的波动所以我们的立足点在产业市场创造价值做企业和做人一样决不能盲目跟风2003年我把复星定位在体检就是天气变化之后到底是感冒还是得了SA R S的确需要很好看一下自己我们反思复星的战略做了很多的思考具体来说我们做了三件事情一个是请了一个会计师事务所对非上市的复星集团进行了全面的财务审计而且我们把有关的报告提供给我们利益关系人总的来说我们的财务上还是相当稳健的第二个事情就是在战略方面我们请国务院的经济研究所给我们的战略做一个描述到底多元化有多少陷阱我们该怎么办我们提出的一个战略调整是适度的多元化但是要坚决贯彻经营的专业化第三个我们请最具权威的资信评估所对复星集团资信做了一个评估做了这三件事情之后我得到了更多的理解和支持现在我最大的期望就是想和企业家一起来呼唤宽容我们需要一个更宽容的环境为什么我们需要更宽容的环境呢首先我觉得管理没有定式管理充满着创新当海尔第一次国际化的时候受到了置疑当T C L做这么大国际化动作的时候也会受到置疑当然也有今天的联想它做这样的战略选择大家也有担心包括多元化或者是其他的战略管理上有很多的问题我需要大家需要企业家都需要在这种实践当中需要理解和支持需要在管理定式上给予更多更宽泛的宽容和支持我们说我们需要宽容就像小平同志讲的不争论如果我们一开始就停滞于争论的话就没有我们这二十年的改革开放就没有我们今天经济的成长因为不争论我们走到了今天当然现在很多问题已经不能不争论了我们在争论但是我希望这些争论最后不是越争论越不明白越争论分歧越大还是在争论过程当中形成宽容和包容形成我们共同的意见在这个过程当中我们往前走还不是往后退这需要我们共同拿出勇气我经常和企业家朋友交流各种感受体会最深的就是我们都对这个社会充满了感恩因为我们知道中国历史上自古以来还没有一个时代能够让我们这样去创造能够给我们创造这么好的条件为一个民营的机构创造一个这么好的条件让你去发展我们应该感谢这个时代这是一个建设的时代这是一个创造的时代有一个梦想让我们激动让我们可以全力以赴去做的就是我感觉在我们的手里只需二十年我们可以让我们这个国家变得非常强大非常富裕人事部门比财务部门更重要上次韦尔奇来到中国我有幸就一些问题和他展开讨论有很多心得和收获我问韦尔奇:怎么做一个董事长如果董事长什么专业都不懂在公司多元化的过程中你参与了哪些角色你的作用是什么他这样回答我我的个人经历可以给你分享你作为一个负责人能明白你不是专家已经是很了不起的进步了在健全了你的财务体系后你的工作就是找最优秀的人才而不是具体地管理一个具体事务要知道你的人事部门跟你的财务部门一样重要甚至比财务部门更重要其实早在创业初始我就觉察到企业的竞争归根到底是人才的竞争青年人最需要的不是个人英雄主义而是集体英雄主义我们这些人能力上可能每人只能打70-80分但是我们要做能力的加法和乘法在复星我们最大的愿望是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队追求个人成功与企业发展的高度和谐统一这就是我们的企业人才经营理念现在我可以自豪地说在复星这个大家庭里每一个员工都能找到最适合自己的位置并最大限度地将自己的个人发展与复星的发展高度联系在一起029责任编辑:郑艳E-M AI L/hi z h e n g y a n@s oh u.c o m。
复星集团资本运营分析
复星集团资本运营分析 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】复星集团资本运营分析一、集团简介：1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
自创业以来，复星集团在社会各界的关心和帮助下，通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
2002年，复星集团在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
2、股权结构：重庆药友制约24%3、集团核心业务：医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
商贸流通领域：通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地着名医药流通企业的合资，积极向商贸流通领域拓展，形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上（北区）药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。
4、发展历程：第一阶段：主要是公司摸索业务经营，完成资本原始积累阶段（咨询——生物医药）1992年11月广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询1993年，广信更名复星1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元第二阶段；复星实业上市，筹集发展资金，确定公司发展主营业务——医药行业1998年，复星实业改制上市，募集资金亿，积极发展医药产业第三阶段：复星实业打造复星医药的“联合舰队”，建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
郭广昌的资本江湖
72第233期复星集团当家人郭广昌是出身于浙江东阳农家的贫苦孩子，创业和立足上海滩仅用了21年，就成为资产高达400多亿元人民币的上海滩个人财富老大。
故事从资本市场开始看点：上市、收购+股权杠杆郭广昌建立复星系中最华彩的篇章，是通过上市—收购—股权杠杆来实现的。
1998年，复星医药在上交所挂牌上市，在上交所新股开盘锣声敲响的那一刻，郭广昌依托股市，开始勾画复星系未来的资本蓝图。
从1998年到2007年的十年间，郭广昌通过旗下的企业资产相继上市和股权收购，快速建立起复星系的医药、钢铁、矿业、零售服务四大产业板块，再加上1994年涉足的地产业务，形成了今天复星产业的五大支柱。
郭广昌的聪明之处在于，除了他赖于起家的医药板块和地产板块是自己从头做起，其他业务板块都是“舶来品”，也就是通过股权收购获得。
郭广昌以这种方式建立复星的产业架构，体现了他作为新上海滩民企老大的过人之处：其一，以这种方式建立企业的主体产业架构，在国内大型企业中并不多见。
其好处是，规避了企业初创期的风险，缩短了企业成长进程，收购的企业资产优质，拿过来就成为复星系的利润来源。
其二，以不相关业务构筑企业的核心产业，并把每个板块都经营成丰厚的盈利单元。
这样的成功运作，为国内企业屡试屡败的不相关多元化，提供了可资借鉴和解析的样板。
在这一点上，联想的柳传志也应甘拜下风。
郭广昌通过以上路径，快速构筑起复星系的几大赚钱产业集群，其中有四大板块，每年能为郭广昌提供高达20多亿元的利润，这为复星系蓝图的全面铺展，提供了源源不断的、可靠的资本支持。
在各产业板块业务蒸蒸日上的同时，郭广昌又瞄准了PE 业务，从2007年起，开始大规模进入PE 投资领域，截止到2011年12月31日，复星已经投资60多家公司，其中17家公司已先后上市，投资郭广昌的资本江湖他的聪明之处在于，除了他赖于起家的医药板块和地产板块是自己从头做起，其他业务板块都是舶来品，也就是通过股权收购获得。