理解未来的7个原则 PPT

03
变革（利用技术驱动型变革发 挥你的优势）
04
跳出你面临的问题（这并非真 正问题）
05
反其道而行（看向没人关注的 方向，做没有人做过的事）
06
重新定义和再创造（用强有力的 新方式识别并利用你的独特性）
07
主导未来（否则别人就会指给 你一个未来）
01
确定性开始（使用硬趋势 预测将会发生什么）Leabharlann FLASH FORESIGHT
03
变革（利用技术驱动型变革发 挥你的优势）
CONTENTS
01
确定性开始（使用硬趋势预测 将会发生什么）
02
洞察先机（基于你所知的未来， 确定策略）
03
变革（利用技术驱动型变革发 挥你的优势）
04
跳出你面临的问题（这并非真 正问题）
CONTENTS
01
确定性开始（使用硬趋势预测 将会发生什么）
2、空想无法解决问题，抓住确定性才是良方。
3、历史会骗人，未来假不了。
4、伴随后见之明而来的常常不是智慧，而是遗憾。
5、大家只顾应付现在，哪里有火哪里灭，却忘了展望未来，把握商机。
6、在变化的急流中，一定有许多不变的水流，让我们不仅可以预知未来，更能积极地塑造未来，我们只需要知道如何找到确 定性。
7、今天不改变，明天要改变就更困难。
引言： 1、通过共识把分歧问题处理妥善。
2、你可以精确地预测未来，你要做的就是把可能猜错的部分删去。
3、世间唯一不变的就是变。
FLASH FORESIGHT
工具： 1、周期变化：循环往复，周而复始；如四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮起潮落、耕种和收割、生与死、日与 夜、潮汐和月相、股票价格、经济衰退、建筑和房地产、季节性销售、利率；经济时而繁荣时而低迷、政治时而激进进而保 守；心脏博动等。
02
洞察先机（基于你所知的未来， 确定策略）
03
变革（利用技术驱动型变革发 挥你的优势）
04
跳出你面临的问题（这并非真 正问题）
05
反其道而行（看向没人关注的 方向，做没有人做过的事）
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
CONTENTS
01
确定性开始（使用硬趋势预测 将会发生什么）
02
洞察先机（基于你所知的未来， 确定策略）
FLASH FORESIGHT
引言： 1、面临源源不绝的技术转型，我们能做的不只是逃命，有了观察力和灵光一现的远见力，我们不仅能保住性命 ，更能乘风破浪，冲向既有前途也有钱途的未来。
2、传统思想这么想：客户需求、市场竞争快速变化，企业要求生存，就要有很高的灵活度。
3、主动：指的是为生活中的事承担责任，不受外界环境的摆布；掌控局面、精力充沛、有冲劲、勇敢大胆、有 活力；解决的是今天的问题，为的是避免问题恶化。
3、检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。
4、检查你所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。
5、不要被未知数所蒙蔽，自问：“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运 用这些确定性？”
理解未来的7个原则
FLASH FORESIGHT
远见力是一种直观把握，可以预见未来。 远见力能够让任何人窥见并塑他或她的未来。 远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。 远见力可以看到无形的东西，做到不可能的事。 远见力的运用：别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。 远见力是“不可能”的终结者。
4、新世纪光是主动还不够，也不够快，还要先发制人。
5、主动，是因为反应灵活；先发制人，是因为洞察先机；从主动反应到先发制人，从被动反应到洞察先机，赋 予了“变化”新的含义。
FLASH FORESIGHT
让我们开始阅读之旅。
CONTENTS
01
从确定性开始（使用硬趋势预 测将会发生什么）
CONTENTS
01
确定性开始（使用硬趋势预测 将会发生什么）
02
洞察先机（基于你所知的未来， 确定策略）
CONTENTS
01
确定性开始（使用硬趋势预测 将会发生什么）
02
洞察先机（基于你所知的未来， 确定策略）
03
变革（利用技术驱动型变革发 挥你的优势）
04
跳出你面临的问题（这并非真 正问题）
05
反其道而行（看向没人关注的 方向，做没有人做过的事）
06
重新定义和再创造（用强有力的 新方式识别并利用你的独特性）
CONTENTS
01
确定性开始（使用硬趋势预测 将会发生什么）
02
洞察先机（基于你所知的未来， 确定策略）
4、软趋势：根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测；可能会发生，未来的变数；硬趋势变化之道中的改变；一个反 复无常的小孩。 （找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。）
FLASH FORESIGHT
观点： 1、根据确定性制定出来的策略，风险低，报酬高。掌握清晰可见的硬趋势，看到可以操控的软趋势，采取适当行动，你的事 业不仅能全身而退，未来几年甚至还能繁荣发展。
6、建立在确定性之上的商业计划风险小。你的商业计划运用了确定性吗？
7、找出一定会发生的与可能会发生的过程，请你公司的同事、合作伙伴甚至客户给予意见。得出结果后，采取行动，共创未来。
8、质疑自己的假设。列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。
02
洞察先机（基于你所知的 未来，确定策略）
FLASH FORESIGHT
行动准则： 我们常常自我设限，把重点放在不知道，做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做
不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。 1、检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。
2、列出影响生活的线性变化。
2、线性变化：单一方向发展，放大或者委缩；如时间、年龄、人的衰老、全球人口增长、数据、信息、知识增长、全球识字 率增长、专利和新发明数目增长、电脑运算速度加快、功能特色的整合、全球化。
（远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。） （趋势：某件事发展或改变的大致方向。）
3、硬趋势：基于可测量、可感知、可预测的事实，事物或客体得出的推测；绝对会实现，是未来的定数；有的是周期性的， 有的是线性的；硬趋势的连环板块发生是可预见的。