惠普公司pest分析
惠普的市场营销分析报告
惠普的市场营销分析报告引言概述：惠普（Hewlett-Packard）作为全球领先的科技公司，一直以来致力于为企业和个人用户提供高质量的计算机硬件和软件解决方案。
本篇文章将对惠普的市场营销策略进行分析，探讨其在市场中的竞争优势和挑战。
一、品牌知名度与信誉1.1 历史悠久的品牌形象惠普成立于1939年，拥有超过80年的历史，其品牌形象在全球范围内享有较高的知名度和信誉。
这使得惠普在市场中具备了一定的竞争优势，能够吸引更多的潜在客户。
1.2 多元化的产品线惠普拥有广泛的产品线，涵盖了个人电脑、打印机、服务器、存储设备等多个领域。
这种多元化的产品线使得惠普能够满足不同客户的需求，提供全方位的解决方案，进一步提升了品牌的竞争力。
1.3 高质量的产品与服务惠普一直以来致力于提供高质量的产品和服务，通过不断创新和技术升级，满足客户对于性能、可靠性和用户体验的需求。
这种专注于品质的经营理念，为惠普赢得了良好的声誉，使其在市场中具备一定的竞争优势。
二、市场定位与目标客户2.1 企业市场的主导地位惠普在市场中主要以企业用户为主要目标客户，通过提供高性能的服务器和存储设备，满足企业对于大数据处理和信息存储的需求。
惠普在企业市场中的占有率较高，具备一定的市场份额和竞争优势。
2.2 个人用户市场的拓展除了企业市场，惠普也在不断拓展个人用户市场。
通过推出高性能的个人电脑、笔记本电脑和打印机等产品，满足个人用户对于高效办公和娱乐需求的同时，进一步扩大了市场份额。
2.3 教育和政府机构市场的重视惠普还重视教育和政府机构市场，通过提供定制化的解决方案和专业的服务，满足这些特定领域的需求。
这种市场定位的策略使得惠普能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的合作伙伴和客户。
三、市场推广与宣传策略3.1 广告宣传的多样化惠普通过多种渠道进行广告宣传，包括电视、网络、杂志等。
通过精心设计的广告，惠普能够向目标客户传递产品的特点和优势，提高品牌知名度和认可度。
惠普电脑的市场营销策划书
惠普电脑的市场营销策划书课程名称：011M07C班级：13国贸B 班学号：133010203姓名：陈耳时间：2014.06.20产品介绍产品名称：惠普笔记本电脑（HP）类别：电子计算机（PC）公司：惠普公司是一家来自美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注于生产打印机.数码影像.软件.计算机与资讯服务等业务。
一.营销策划的目的:1.作为惠普品牌营销推广2.作为惠普确立品牌战略提供思路3.为挖掘惠普品牌优势二.惠普电脑进入中国市场状况分析：（一）宏观环境分析（PEST）1.政治法律环境分析（1）中国由于经济发展的需要对电脑行业的发展持支持的态度。
惠普电脑一直是中国政府采购所喜爱的电脑品牌之一。
（2）随着《关于下一代互联网“十二五”发展建设的意见》等政策的出台，“十二五”期间中国电子计算机行业将获得发展机会，从而推动计算机制造业加快增长。
2.经济环境分析（1）近年来，笔记本电脑，台式电脑，上网本，平板电脑各有其市场占有率，随着电子计算机技术的迅猛发展及电脑的普及，带来了新生品牌的发展。
（2）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。
3.人口环境分析中国作为世界人口最多的国家，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育.工程等需要个人电脑行业的人员，消费者市场更为开阔，笔记本电脑越来越普及，轻薄方便携带的笔记本电脑越来越受青睐。
所以中国的电子市场拥有巨大的市场潜力与市场机会。
4.技术环境分析中国随着科技的发展，电子产业日益更新，电子技术逐步发展，各种先进的程序被开发.编写和运用，中国技术正在持续着高速发展。
（二）微观环境分析1.社会公众方面：进入21世纪，随着世界经济的纵深发展，中国社会对电子产品消费的多样化及对生活便捷的重视逐渐的影响着他们的消费观念和消费习惯。
无论从价格.质量.潮流，惠普笔记本电脑对中国人来说都不失为一种很好的选择。
2.消费者习惯：中国人具有其独特的习惯，中国人使用计算机讲求效率.方便，不愿浪费时间，因此他们青睐于性能好功能全的电脑。
惠普的市场营销分析报告
惠普的市场营销分析报告一、引言惠普（Hewlett-Packard）作为全球知名的科技公司，致力于为个人用户、中小企业和大型企业提供创新的技术解决方案和产品。
本报告旨在对惠普的市场营销策略进行全面分析，以帮助公司更好地了解市场环境，优化营销策略，提高市场份额和竞争力。
二、市场概述1. 全球市场规模：根据行业报告，全球计算机硬件市场在2020年达到1.3万亿美元，预计在未来几年将保持稳定增长。
2. 市场趋势：随着数字化转型的推进，企业对计算机硬件需求不断增加；个人用户对高性能电脑和创新产品的需求也在增长。
3. 竞争对手：惠普在计算机硬件市场面临来自戴尔、联想等竞争对手的竞争压力。
三、市场分析1. 目标市场：惠普主要关注个人用户、中小企业和大型企业市场。
- 个人用户市场：包括学生、职场人士和家庭用户，他们对性能、价格和外观设计有较高的要求。
- 中小企业市场：这是一个庞大的市场，对于惠普而言，重点是提供稳定可靠的硬件解决方案和卓越的售后服务。
- 大型企业市场：这是一个高度竞争的市场，惠普需要提供高性能、高可靠性的产品，并与企业建立长期合作关系。
2. 市场细分：根据用户需求和购买力，将市场细分为高端、中端和低端市场。
- 高端市场：主要面向大型企业和高端个人用户，需求更加专业化和定制化。
- 中端市场：主要面向中小企业和一般个人用户，关注性能和价格的平衡。
- 低端市场：主要面向价格敏感型个人用户，价格是主要的购买决策因素。
3. 市场需求：根据市场调研和用户反馈，市场需求主要集中在以下几个方面：- 高性能：用户对计算机硬件的性能要求不断提高，需要更快的处理速度和更大的存储空间。
- 创新产品：用户对创新产品的需求不断增加，如可折叠屏幕、触控笔等。
- 可靠性：用户对计算机硬件的可靠性和稳定性有较高的要求，希望减少故障和维修次数。
- 售后服务：用户对售后服务的要求也越来越高，包括及时响应、快速维修和友好的客户支持。
惠普公司国际化经营战略分析
跨国公司经营与管理惠普公司国际化经营战略分析摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。
惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP Way）。
强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。
在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
关键字：惠普资源配置优势环境要素策略目录公司简介 (3)一、战略管理四项关键战略要素 (3)二、 IT行业一般环境分析 (4)三、惠普的远景与使命分析 (5)四、外部量化分析 (5)五、内部能力分析 (6)六、惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵) (7)七、惠普SWOT综合分析 (8)八、惠普的公司战略及选择 (9)参考文献 (11)公司简介：HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。
该公司建在Pa lo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。
公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。
就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。
惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
1961年收购San born公司（马萨诸塞，W a l t h a m）。
pest分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（politics）,E是经济（economy)，S是社会（society)，T是技术(technology）。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
政治环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规.1.政治环境是否稳定？2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3.政府所持的市场道德标准是什么？4.政府的经济政策是什么？5.政府是否关注文化与宗教？6.政府是否与其他组织签订过贸易协定,例如欧盟（EU），北美自由贸易区(NAFTA）,东盟(ASEAN)等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1.利率。
2.通货膨胀率与人均就业率。
3。
人均GDP的长远预期等.社会环境Sociocultural Factors影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1。
信奉人数最多的宗教是什么?2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？5。
这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？6。
这个国家的人对于环保问题是如何看待的?技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景.1。
科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3。
科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的(Economic）、社会的(Society）和技术的（Technology)角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
惠普公司的战略管理特色剖析
惠普公司的
战略管理特色剖析
张 芳 广西大学电气工程学院 韦增欣 广西大学数学与信息科学学院 范英杰 广西大学电气工程学院
［摘 要］ 惠普在管理方面是非常优秀的，对其进行剖析无疑 将对我国企业的战略管理具有一定的借鉴和指导作用。本文分别 从创新理念、尊重人才、独特的企业文化、应用平衡计分卡（ＢＳＣ） 提升组织绩效和将商业战略与人力资源战略紧密联系起来的方式 五个方面对其进行分析，并探讨了惠普的战略管理对我国企业战 略管理的重要启示。
经营管理
Ａ（ｔ），Ｂ（ｔ）：ｔ 时刻系统模型参数 Ｑ：ｔ 时刻系统性能指标 Ｑ＊：给定的系统性能标准 ｅ：系统实际性能与给定性能的偏差
０ 到 ｔ 之间的时刻 ：自适应规律，根据 ｆ 调整系统策略
３．可预知事件序列。这里主要定义那些简单的、经常性发生的可 预知事件，不同供应链还可根据具体情况有更多的定义。
［关键词］ 惠普公司 战略管理 重要启示
ＨＰ 公司，１９３９ 年诞生于美国的 Ｐａｌｏ Ａｌｔｏ，经过长达 ６５ 年的 历炼，当之无愧地成为全球 ＩＴ 巨擎。分享知识，发展人才一直以 来是 ＨＰ 公司所坚持不懈的经营理念，从而形成独有的“惠普之道” 而享誉于世，成为全球最受雇员尊敬与推崇的企业之一。惠普在 管理方面是非常优秀的，对其进行剖析无疑将对我国企业的战略 管理具有一定的借鉴和指导作用。
PEST分析法
PESTPEST分析就是指宏观环境的分析,P就是政治,E就是经济,S就是社会,T就是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1、政治环境就是否稳定？2、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3、政府所持的市场道德标准就是什么？4、政府的经济政策就是什么？5、政府就是否关注文化与宗教？6、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EU),北美自由贸易区(NAFTA),东盟(ASEAN)等？二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP的长远预期等。
三社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的就是人口环境与文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1、信奉人数最多的宗教就是什么？2、这个国家的人对于外国产品与服务的态度如何？3、语言障碍就是否会影响产品的市场推广？4、消费者有多少空闲时间？5、这个国家的男人与女人的角色分别就是什么？6、这个国家的人长寿不？老年阶层富裕不？7、这个国人的人对于环保问题就是如何瞧待的？四技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现与发展趋势以及应用背景。
1、科技就是否降低了产品与服务的成本,并提高了质量？2、科技就是否为消费者与企业提供了更多的创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道的,例如网络书店、机票、拍卖等？4、科技就是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道,例如Banner广告条、CRM软件等？PEST分析法就是战略外部环境分析的基本工具,它通过政治的(Politics)、经济的(Economic)、社会的(Society)与技术的(Technology)角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标与战略制定的影响。
惠普公司国际化经营战略分析
跨国公司经营与管理惠普公司国际化经营战略分析摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。
惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP Way）。
强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。
在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
关键字：惠普资源配置优势环境要素策略目录公司简介 (3)一、战略管理四项关键战略要素 (3)二、 IT行业一般环境分析 (4)三、惠普的远景与使命分析 (5)四、外部量化分析 (5)五、内部能力分析 (6)六、惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵) (7)七、惠普SWOT综合分析 (8)八、惠普的公司战略及选择 (9)参考文献 (11)公司简介：HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。
该公司建在Pa lo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。
公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。
就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。
惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
1961年收购San born公司（马萨诸塞，W a l t h a m）。
PEST分析法
ＰESＴPESＴ分析就是指宏观环境得分析,P就是政治,E就是经济,S就是社会,T就是技术。
在分析一个企业集团所处得背景得时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临得状况。
一政治法律环境Pｏlitical Ｆacｔors政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府得态度等;法律环境主要包括政府制定得法律、法规、1。
政治环境就是否稳定？２。
国家政策就是否会改变法律从而增强对企业得监管并收取更多得赋税？3。
政府所持得市场道德标准就是什么？4. 政府得经济政策就是什么?5。
政府就是否关注文化与宗教？6。
政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(ＥU),北美自由贸易区(NAFTＡ),东盟(AＳＥＡＮ)等？二经济环境EcｏnomｉｃＦactors构成经济环境得关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP得长远预期等。
三社会文化环境Ｓｏciｏculｔｕｒal Fatoｒｓ影响最大得就是人口环境与文化背景、人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素、1. 信奉人数最多得宗教就是什么？２、这个国家得人对于外国产品与服务得态度如何?3、语言障碍就是否会影响产品得市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5。
这个国家得男人与女人得角色分别就是什么?６、这个国家得人长寿不?老年阶层富裕不？7、这个国人得人对于环保问题就是如何瞧待得？四技术环境Ｔechnoｌogｉcａl Fａctｏｒｓ技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关得新技术、新工艺、新材料得出现与发展趋势以及应用背景。
１、科技就是否降低了产品与服务得成本,并提高了质量？2、科技就是否为消费者与企业提供了更多得创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道得,例如网络书店、机票、拍卖等？4。
惠普公司pest分析
惠普公司pest分析惠普公司pest分析PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
?（1）P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
?（2）E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。
?（3）S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
?（4）T即Technology，技术要素。
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。
同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
?从国际形势分析，和平与发展仍将是当今世界的主题。
亚洲政局稳定，尤其是中国保持了20多年的政局稳定和经济持续发展，但印度和巴基斯坦因局势紧张而加剧该市场的波动；中东由于美国反恐战争迟迟不能结束，中东以巴冲突激化，导致该地区政局动荡。
非洲一些国家政局比较稳定，而有些国家社会动乱时有发生。
PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析范文
电子商务案例分析作业三
——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、共享单车（以ofo为例）
二、微商平台：口袋通（有赞）
三、拼多多
参考文献：
以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎：ofo和摩拜的比较和swot分析。
惠普公司SWOT分析
(三) 市场机会(Opportunity)
1、消费类市场的发展机会 相对于戴尔在消费类PC市场的失利，惠普则早已
开始重视消费类市场的发展，并且在消费类市场取得了 一定的成效。据有关资料预计，伴随笔记本市场的兴起 以及PC的普及，个人消费市场每年将呈几何级数增长。 在未来三至五年，我国个人电脑市场预计将保持25%的
(一) 市场优势(Strengths)
1、产品优势
其一，惠普在消费类市场占据优势。早在2002年合并 康柏之后，主攻个人消费电脑早已成为惠普的方向。去年， 惠普打出移动娱乐的旗号，加紧了在家用笔记本市场的攻 势，V3000系列笔记本主打家用娱乐，产品覆盖5000元 到10000元，成为惠普最具竞争力的产品。
有竞争力的机型。随着现在国内众多厂商都推出了这种黄
金尺寸笔记本，显然大家都相继看见了13.3英寸笔记本市
场的发展潜力，更凸现戴尔笔记本在市场细分和满足消费
需求上的快人一步。
(四) 市场威胁(Threats)
▪ 1.从渠道上看，惠普虽然从原来的全国总 代制，变为八大区域分销制。但目前惠普 的渠道还有难点，八大区域直接加重了惠 普渠道管理的难度，势必带来营销成本上 升、冲减利润，并增加了渠道管理风险， 这是惠普面临的一大威胁。
年增长率。这显然给惠普带来了再次发展的机会。
2、来自网吧市场的增量
2007年10月21日，惠普在京开出首家网吧，惠普商用 台式机业务部业务拓展经理卢思羽说：“惠普从2006年 下半年开始关注网吧市场，2007年推出整体解决方案并 成立了网吧销售渠道，2008年将贯彻网吧战略，并在全 国继续显示，惠普竞争力主要停留在14.1英 寸产品上。但需要指出的是，由于目前15.4英寸是整体市场上 第二大最受关注尺寸，而惠普该产品线显得较为单薄，关注度 也较低。另外，惠普在13.3英寸市场上的产品出现空白。
PEST分析
ＰＥＳＴ分析PEＳＴ分析就是指宏观环境得分析,P就是政治(polｉtiｃs）,Ｅ就是经济(ｅconｏmic），S就是社会(ｓociety),T就是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处得背景得时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临得状况。
一.政治环境政治环境主要包括政治制度与体制,政局，政府得态度等;法律环境主要包括政府制定得法律、法规。
１、政治环境就是否稳定？2、政府所持得市场道德标准就是什么?３、政府得经济政策就是什么？4、政府就是否关注文化与宗教?5、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EＵ）,北美自由贸易区(NAＦTA)，东盟(ASEAN)等？6、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业得监管并收取更多得赋税？二.经济环境构成经济环境得关键战略要素:GＤP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP得长远预期等。
三.社会环境影响最大得就是人口环境与文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1、信奉人数最多得宗教就是什么？２、这个国家得人对于外国产品与服务得态度如何?3、语言障碍就是否会影响产品得市场推广？４、这个国家得男人与女人得角色分别就是什么？５、这个国家得人长寿吗？老年阶层富裕吗?6、这个国家得人对于环保问题就是如何瞧待得？四.技术环境技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关得新技术、新工艺、新材料得出现与发展趋势以及应用背景。
1、科技就是否降低了产品与服务得成本,并提高了质量?2、科技就是否为消费者与企业提供了更多得创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道得，例如网络书店、机票、拍卖等?4、科技就是否为企业提供了一种全新得与消费者进行沟通得渠道,例如Banｎeｒ广告条、CＲＭ软件等?五.影响因素PEＳT分析法就是战略外部环境分析得基本工具,它通过政治得(Poｌitｉcs)、经济得(Ecｏnomｉc)、社会得(Societｙ)与技术得(Te ｃｈnologｙ)角度或四个方面得因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标与战略制定得影响。
惠普SWOT分析
惠普PC的SWOT分析华东交通大学经济管理学院06会计2班黄之琛20060410010210惠普PC的SWOT分析一、惠普公司简介1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
发展至今，已经成为一家年销售额达四百多亿美元的世界著名跨国高科技电子公司。
惠普公司在硅谷60年的发展历史中。
一直以稳健发展著称，在20世纪90年代中期步入全盛时期，连续几年被评为美国最受推崇的企业，有“硅谷常青树”之称。
二、惠普SWOT分析(一) 市场优势(Strengths)1、市场销量从上面两张数据比较分析表显而易见：惠普PC 在市场上一直保持着持续性的强劲增长态势。
在2006年第三季度，其从戴尔手中夺回了全球PC 销量第一的宝座。
随后，惠普的销量还保持着上升的态势，惠普牢牢坐稳是全球第一大PC 厂商的位置，而且进一步拉大了与戴尔的距离。
并且在金融危机经济不景气的情况下，惠普任保持了上升的态势。
而其最为强劲的竞争对手，戴尔同比出货量下降5.9%，联想则下降达4.5%。
所以不得不说，市场销售量是HP 最为强劲的优势。
我们在具体细分市场来看： （1）美国市场从08年美国市场份额占有率来看（Q1、Q3、Q4 惠普美国市场占有率都是第一的，平均市场占有率为22.675%，戴尔则为21.125%）惠普已经取代戴尔称为美国市场第一大PC 销售商。
（2）亚太市场备注：亚太市场08年各季度数据无法找到，只能确定的找到08年一季度数据，故不能做08年全面数据分析。
但我们从08年一季度数据还是能看出态势：HP 正在努力追赶联想，联想也远没有上两年20%几的市场占有率，联想在亚太市场占有率正在下降。
但目前联想在该市场的霸主地位无可动摇，这主要是由于联想在中国台式机电脑市场占据领先优势。
惠普公司市场竞争SWOT分析
惠普中国市场竞争SWOT分析果红忠(西南大学经济管理学院，重庆北碚 400715）摘要：SWOT分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。
因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的方法基础。
作为全球第一大PC厂商，惠普在中国一直是最受消费者推崇的电脑品牌之一，从2002到2007年，惠普中国曾连续6年入选“中国最受尊敬企业”。
关键词：惠普集团；市场；swot分析HP Group SWOT Analysis of market competition in ChinaGuohongzhong(College of Economics and Management, Southwest University, Chongqing 400715, China)Abstract:SWOT analysis is outside the enterprise environment analysis and internal elements of the analysis of portfolio analysis. Therefore, the enterprise evaluation matrix external environment and internal factors evaluation matrix form the basis of SWOT analysis method. As the world's largest PC maker, Hewlett-Packard customers in China has been the most respected brands of computers, from 2002 to 2007, Hewlett-Packard 6 consecutive years, China has selected "China's Most Admired Company."Key words:HP Group；Market；swot analysis引言：SWOT分析方法，即优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。
惠普公司SWOT分析
▪ 3.从竞争对手来看，惠普虽然超越戴尔成为全球 PC销量第一的厂商，但是戴尔决不会看着惠普的 崛起而无动于衷，目前戴尔已经展开反攻，包括 渠道模式的改革、进军13.3英寸市场、发力消费 市场推出彩色笔记本等等，因此戴尔将成为惠普 的最大威胁，惠普绝不能掉以轻心。
▪
在笔记本市场中，13.3英寸兼容了12.1英寸机型的轻
便，以及14.1英寸机型的性能。另外，对于面板厂商来说
，13.3英寸的经济效益正在逐步显现。尽管和几乎占半壁
江山的14.1英寸机型比起来还比较稚嫩，但这种迅猛的发
展势头却不容小觑，可以说13.3英寸笔记本将逐渐成为未
来轻薄笔记本的新宠。
▪
戴尔笔记本棋高一着，在6月份就推出XPS M1330具
年增长率。这显然给惠普带来了再次发展的机会。
2、来自网吧市场的增量
2007年10月21日，惠普在京开出首家网吧，惠普商用 台式机业务部业务拓展经理卢思羽说：“惠普从2006年 下半年开始关注网吧市场，2007年推出整体解决方案并 成立了网吧销售渠道，2008年将贯彻网吧战略，并在全 国继续招聘网吧销售精英。”
其二，惠普注重区域市场的拓展，在“掌控个性世界” 的品牌主张以及“商用个性化”的产品策略之下，惠普已 经发布了一系列适合区域市场的产品，如全球首款采用 64位移动技术的HP Compaq nx6325，在市场上销售火 热的V3000等等。
继2006年底HP 500引爆国内笔记本区域市场销售风暴 之后，惠普再次发力，推出了HP 500的升级产品HP 520。 这两款产品不仅在区域市场上大受欢迎，也是惠普低端市 场上的杀手锏。