2021年医院的合同管理制度
2021年我国医药合同服务外包行业相关政策汇总
《关于开展化学药品注射剂仿制药质量和疗效一致性评价工作的公告》
2020年5月
NMPA
自2020年5月12日启动开展药品注射剂仿制药质量和疗效一致性评价工作，要求化学药品注射剂仿制药按照与原研药品质量和疗效开展一致性评价，药品上市许可持有人按照要求开展注射剂一致性评价研究，推动仿制药一致性评价工作从固体制剂向注射剂领域不断完善，推动CRO行业发展
6
《国务院办公厅关于改革完善仿制药供应保障及使用政策的意见》
2018年4月
国务院办公厅
制定鼓励仿制的药品目录，加强仿制药技术攻关，鼓励新药创制和鼓励仿制药研发并重，提升仿制药质量疗效
7
《关于组织开展小品种药（短缺药）集中生产基地建设的通知》
2018年1月
工信部、原卫计委、发改委、原CFDA
对集中生产基地临床急需、市场短缺的小品种药和原料药的注册申请，以及集中生产、实现规模效应的小品种药和原料药的生产技术转移、委托生产加工等申请事项，药品监督管理部门予以优先审评审批
11
《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》
2015年8月
国务院
要求加快创新药审评审批，简化药品审批程序，完善药品在注册制度，同时提出开展药品上市许可人制度试点工作
资料来源：观研报告网《中国医药合同服务外包行业分析报告-行业深度研究与发展战略规划（2022-2029）》(CT)
（GLP）》
2017年6月
原CFDA
药物进行临床前研究必须遵循的基本准则，其对药物非临床研究中对药物安全性评价的实验设计、操作、记录、报告、监督等一系列行为和实验室的规范要求，从源头提高新药研究质量
6
《实验动物管理条例（2017年修订）》
2017年3月
医院聘用人员管理规定
医院聘用人员管理规定1.目的：为进一步加强对聘用人的管理，充分调动聘用人员的工作积极性，健全人事管理制度。
2.范围：在职职工3.定义：无4.内容：4.1 聘用条件4.1.1 医疗（技）专业技术人员、工程技术人员、行政管理人员、财务及收费人员等第一学历均为国家统招全日制本科及以上学历，所学专业须与从事岗位相符合。
4.1.2 护理人员：第一学历为国家统招全日制医学院校大专及以上学历，本科及以上学历优先。
4.1.3 聘用专业技术岗位人员年龄要求：初级及以下职称人员不超过35周岁，中级职称人员不超过40周岁，高级职称人员不超过50周岁；聘用行政后勤岗位人员离退休不能少于15年。
特别优秀的人才，年龄可以适当放宽。
4.1.4 遇特殊情况，由党政联席会或院长办公会研究决定。
4.2 聘用组织及程序4.2.1 医院成立招聘工作小组，由院领导及相关职能部门负责人组成，负责招聘报名、考试、考核、审核等工作。
4.2.2 医院人事科负责招聘的组织实施工作。
4.2.3 招聘考试工作一般情况下每年进行一次，安排在每年上半年进行。
根据招聘计划完成情况，未完成岗位可申请继续实施招聘。
4.2.4 每年12月底前各科室根据岗位设置、工作需要向人事科书面提出下一年度人员需求计划，人事科汇总后，提交医院会议同意后组织实施。
4.2.5 根据招聘岗位的任职条件选择考试、考核方式。
初级职称考试采取笔试和面试（或操作）结合方式，择优聘用；研究生、中高级职称人员可采取考核招聘方式。
4.3 工资及福利待遇4.3.1 基本工资：4.3.1.1 医院执行海南省事业单位工资政策，基本工资包括岗位工资、薪级工资、特区津贴等。
4.3.1.2 新入职的大学院校毕业生、初级职称人员执行见习期工资一年，期间休长病假超过一个月的见习期相应延长。
4.3.1.3 中级及以上职称人员或者工作年限及社保缴交满1年以上，执行见习期工资6个月。
4.3.1.4 引进和聘用的高级职称人员，需经海南省人才局审核确认为海南省职称证书，在有岗位空缺情况下，按现职称最低一个级别的岗位聘任。
《公立医院内部控制管理办法》解读
《公立医院内部控制管理办法》解读为全面推进公立医院内部控制建设，规范公立医院内部经济及相关业务活动，建立健全科学高效的内部权力运行制约和监督体系，近日，国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《公立医院内部控制管理办法》（国卫财务发〔2020〕31号），以下简称《管理办法》），有关要点解读如下：一、制定背景一是落实政策要求。
近年来，财政部陆续印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）等文件，推动各级各类行政事业单位开展单位内部控制建设工作。
卫生健康行业有鲜明的行业特色，特别是公立医院作为非营利性事业单位，业务活动复杂，资金规模大，亟需深入推进内部控制建设工作，增强内部控制意识，规范内部经济和业务活动，强化内部权力运行制约。
二是公立医院高质量发展的自身需求。
近年来，随着深化医药卫生体制改革，建立现代医院管理制度、考核三级公立医院绩效、取消药品耗材加成构建新的运行补偿机制等，都对公立医院规范化、精细化管理提出了更高要求，公立医院需要通过制定制度、实施措施、优化执行程序，进一步强化内部控制，有效防范风险，保证医院资产资金安全，提高资源配置和使用效益，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续运行新机制。
二、主要内容《管理办法》共八章五十四条，主要明确以下内容：（一）明确了公立医院内部控制适用范围及概念内涵。
《管理办法》适用于全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院（以下简称医院）。
其他部门举办的公立医院参照执行。
明确医院内部控制是指在坚持公益性原则的前提下，为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标，医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度；是通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动及相关业务活动的运营风险进行有效防范和管控的一系列方法和手段。
县级医院合同管理制度
县级医院合同管理制度为规范县级医院的合同管理行为，保护医患双方的合法权益，提高医疗服务质量，特制定本合同管理制度。
一、总则1.为了规范县级医院的合同管理行为，保障患者的合法权益，提高医疗服务的质量，树立医院的良好形象，坚持“质量第一，安全第一”的原则，以患者为中心，为患者提供优质的医疗服务。
2.本合同管理制度适用于县级医院的全部医疗服务合同，包括门诊诊疗合同、住院治疗合同、手术治疗合同等各种形式的医疗服务合同。
3.县级医院应当建立健全合同管理制度，明确合同的签订、履行、监督等程序和责任，提高医院的服务质量和管理水平。
二、合同的签订和履行1.签订合同：患者来院就医，应当与医院签订医疗服务合同。
合同应当具备书面形式，明确双方的权利和义务，包括医疗服务内容、价格、支付方式、责任限制等信息。
2.履行义务：医院应当按照合同的约定履行医疗服务，提供专业的医疗服务、合规的药品和设备，并遵守相关法律法规和规范，确保患者的权益。
三、合同的变更和解除1.变更合同：患者在接受医疗服务过程中，如需变更合同内容，应当经医院同意，并签订书面的变更协议。
变更后的合同内容应当明确并以书面形式保存。
2.解除合同：患者有权解除合同，但应当提前书面通知医院，并按照合同约定支付相应的费用。
医院在合同解除后应当给予合理的退款，并协助患者转院或续约合同。
四、合同的监督和投诉1.监督机制：医院应当建立健全合同监督机制，加强对医疗合同的履行情况的监督和检查，及时发现问题并加以处理。
2.投诉处理：患者对医疗服务合同的履行有异议，可以向医院提出投诉。
医院应当及时受理投诉，并依法处理，保障患者的合法权益。
五、合同管理的责任1.医院领导对合同管理负总责，具体责任由医务部门、护士部门、财务部门等部门分别承担。
2.各部门要加强内部沟通协调，加强合同管理的信息共享，确保合同的签订、履行、变更、解除等各项工作有序开展。
3.医院应当定期对合同管理情况进行检查和评估，及时发现问题并加以整改，确保合同管理的合规性和有效性。
2021年合同授权委托管理制度
合同授权委托管理制度欧阳光明（2021.03.07）为进一步规范公司对外经济活动的授权委托法度，依据国家有关法令律例和公司合同的相关管理规定，特制定以下规定。
1.适用规模和目标规模：本规定适用于公司合同的授权行为。
2.适用原则2.1 公司对外合同（包含协议、契约等）由法定代表人或受委托人签订，未经授权委托，任何人不得对外签订合同；法定代表人直接签订的合同除外。
2.2任何未经公司法定代表人授权而以公司名义签订的合同均为无效合同，但事后公司予以追认的除外。
2.3受委托人在授权规模和期限内签订合同，不得擅自超出授权权限从事经营活动，委托代办署理人不得再另行委托他人规画授权委托业务。
3.合同授权委托的类别3.1公司合同授权委托分按期委托和专项委托。
按期委托是在一按期限内依照权限或者业务授权委托代办署理人，主要是针对各中心的总监；专项委托是法定代表人根据特按时期、特别事项的需要进行授权委托代办署理人。
4.合同授权委托规画法度4.1按期授权规画法度4.1.1按期委托，根据法定代表人授权情况按期由法定代表人签发授权委托书。
4.1.2 每年12月31日前，法务人员根据法定代表人授权情况拟订授权委托书草案，经法定代表人审核，承办人根据法定代表人的审核审核意见修改后，交付法定代表人签字。
4.1.3 法定代表人签署后并加盖公司公章，复印件交付受委托人并由受委托人在按期授权委托书签收单上签字，原件由总经办担任归档留存。
4.1.4按期授权委托的期限原则上为一年，如法定代表人对按期授权期限变动的，法务人员根据法定代表人指定的期限重新起草按期授权委托书草案并规画相关授权。
4.2专项委托，由合同承办部分在审签合同时，提出授权委托申请，由总经办规画授权委托手续。
4.2.1 惯例性合同授权由中心总监助理根据合同情况，请示公司法定代表人后规画专项授权委托书。
委托书复印件交付给合同承办单位，原件总经办归档留存。
4.3需要交付授权委托书原件的，需由经办人向总经办提出申请。
医院政府采购室年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院政府采购工作在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、促进公平竞争等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾过去的一年，医院政府采购室在院领导的正确领导和全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕医院中心工作，充分发挥政府采购的职能作用，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）政策法规学习和宣传1. 深入学习相关政策法规：采购室全体人员认真学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保在采购过程中严格遵守国家法律法规，提高依法行政水平。
2. 加强宣传力度：通过内部培训、宣传栏、网络平台等多种形式，广泛宣传政府采购政策法规，提高全院职工对政府采购工作的认识和重视程度。
（二）采购计划的编制与执行1. 科学编制采购计划：根据医院年度工作计划和预算安排，结合各部门的实际需求，科学合理地编制采购计划，确保采购计划的准确性和可行性。
2. 严格执行采购计划：严格按照采购计划执行采购工作，确保采购项目按期完成，满足医院临床、科研、教学等各项工作需求。
（三）采购方式的选择与实施1. 合理选择采购方式：根据采购项目的特点，合理选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，确保采购过程的公开、公平、公正。
2. 规范采购程序：严格按照政府采购程序，规范采购活动，确保采购过程的合法性和合规性。
（四）采购合同的签订与管理1. 严格合同签订：在合同签订过程中，严格按照合同法及相关法律法规，确保合同条款的合法性和完整性。
2. 加强合同管理：对已签订的合同进行跟踪管理，确保合同履行到位，提高合同履约率。
（五）采购绩效评价1. 建立评价体系：结合医院实际情况，建立科学合理的采购绩效评价体系，对采购工作进行全面评价。
2. 开展绩效评价：定期对采购工作进行绩效评价，查找不足，改进工作方法，提高采购工作效率。
三、工作亮点（一）采购效率提高通过优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，确保医院各项工作的顺利进行。
2021年最新关于制定合同管理办法实施意义
关于合同管理暂行办法实施意义
一、对于公司
1、《合同管理暂行办法》是承接《中华人民共和国合同法》相关规定而制定的，使我公司合同能够严格按照《中华人民共和国合同法》相关要求签订，降低合同签订的法律、经济风险。
2、完善合同主要经济条款，降低合同违约风险；为合同后期执行过程中引起的调解、仲裁、诉讼等提供合同依据。
3、加强合同专用章的管理，避免因个别人员滥用合同章、或合同章不管不力等给公司带来经济纠纷与法律风险，给公司造成不必要的损失。
二、对于直接采购部门
1、加强对采购流程的控制，使采购更加规范化、程序化，严格把控合同签订过程的各种风险；同时统一合同的格式、内容、流程等，能够最大化的降低直接采购部门的工作量。
2、加强对采购付款的控制，建立《付款与合同执行台账》能及时了解采购付款以及合同执行情况，同时能够很好避免重复付款等；严格按照合同约定的结算方式以及履约情况进行款项结算，提高合同履约的质量，同时促使供应商提高自身的履约能力。
3、签订合同明确约定采购价格以及采购价格的调整方式，降低因价格不确定带来的附加工作量，以及经济纠纷，同时可以降低发票虚开等造成的税务风险；可以准确的进行材料暂估入
库，提高成本核算的准备性，避免造成成本虚增。
三、对于财务部门（合同管理部门）
1、制定合同管理办法使财务部门能更好的审核控制采购付款，提高公司资金的安全；对资金流可以更加准确的预测，提高资金的使用效率。
2、财务部门根据《合同管理暂行办法》可以对合同进行精确的把控及监督，及时向业务部门反馈合同中所存在的问题。
3、由财务部门对合同进行集中编码备份管理，便于后期合同的查询、付款审核以及避免合同丢失等。
吉林省人民政府办公厅关于推进公立医院高质量发展的实施意见
吉林省人民政府办公厅关于推进公立医院高质量发展的实施意见文章属性•【制定机关】吉林省人民政府办公厅•【公布日期】2021.10.12•【字号】吉政办发〔2021〕43号•【施行日期】2021.10.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管正文吉林省人民政府办公厅关于推进公立医院高质量发展的实施意见吉政办发〔2021〕43号各市（州）人民政府，长白山管委会，长春新区、中韩（长春）国际合作示范区管委会，各县（市）人民政府，省政府各厅委办、各直属机构：为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），全力推进我省公立医院进入高质量发展新阶段，提供优质高效的医疗服务，更好满足人民群众持续增长的多层次、多样化健康服务需求，经省政府同意，提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持新时期卫生与健康工作方针，以人民健康为中心，高举公益性旗帜，突出公立医院主体地位，提升公立医院医疗质量和管理水平，争取用5年时间，努力实现公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放转向精细化管理，资源配置从注重物质转向人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康吉林提供有力支撑。
二、优化高质量发展布局（一）建设高水平省级公立医院。
遴选建设3个省级区域医疗中心，形成省域内具有较强引领和辐射带动作用的优质医疗服务、医学科研和人才培养高地，集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关，开展前沿医学科技创新研究和成果转化，实施高层次医学人才培养，形成临床重点专科群，群众危急重症、疑难病症基本在省域内得到解决。
创建国家级中医药传承创新中心，提升中医药基础研究、优势病种诊疗、高层次人才培养、中医药装备和中药新药研发、科技成果转化等能力，打造“医产学研用”紧密结合的中医药传承创新高地。
2021年医院管理制度(精选6篇)
2021年医院管理制度（精选6篇）医院管理制度11、为保证医院各项物资、材料供应及时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。
2、适用范围凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等物料采购，均适用此制度。
3、后勤用品采购管理3.1后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购(执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》)。
3.2依据各部门申报的采购计划(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进行采购。
3.3采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议。
3.4采购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
3.5采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关;避免盲目采购造成积压浪费。
3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
3.7签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。
3.8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
4、医疗器材采购管理4.1普通器械:根据各科室工作要求，由药械科供应人员与科室协商制定品种、规格及数量基数。
正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。
4.2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。
万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由)，报院医疗器械管理委员会(或药械科)研究，提出倾向性意见，呈医院总经理审批后实施。
医院财务年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，医院财务科全体工作人员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕医院中心工作，坚持以服务大局为宗旨，以强化管理为核心，以优化服务为手段，全面提高财务工作水平。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作回顾（一）财务核算与监督1. 健全财务制度，规范财务行为。
本年度，我们进一步完善了财务管理制度，明确了财务工作的职责、权限和流程，确保了财务工作的规范性和严谨性。
2. 加强财务核算，提高核算质量。
我们严格按照会计制度的要求，认真做好各项财务核算工作，确保了财务数据的准确性和完整性。
3. 强化财务监督，防范财务风险。
我们加强对各项财务活动的监督，及时发现和纠正违规行为，有效防范了财务风险。
（二）预算管理与执行1. 科学编制预算，确保预算合理。
我们结合医院实际情况，科学编制了年度预算，确保了预算的合理性和可行性。
2. 加强预算执行，提高预算执行效率。
我们加强对预算执行的监控，确保预算资金的合理使用，提高了预算执行效率。
（三）资金管理1. 优化资金结构，提高资金使用效益。
我们通过优化资金结构，合理配置资金，提高了资金使用效益。
2. 加强资金安全管理，确保资金安全。
我们严格执行资金管理制度，加强资金安全管理，确保了资金安全。
（四）税务管理1. 加强税务筹划，降低税收风险。
我们加强对税务政策的研究，合理进行税务筹划，降低了税收风险。
2. 规范税务申报，确保税务合规。
我们严格按照税务法规要求，规范税务申报，确保了税务合规。
三、取得的成绩（一）财务状况良好1. 收入增长。
本年度，医院总收入较去年同期增长XX%，其中医疗收入增长XX%，药品收入增长XX%。
2. 支出控制。
本年度，医院总支出较去年同期增长XX%，其中医疗支出增长XX%，药品支出增长XX%。
（二）财务工作得到认可1. 获得上级部门表彰。
本年度，我科室获得了上级部门颁发的“优秀财务科室”称号。
2. 获得医院领导好评。
医院合同制度
医院合同制度如何有效管理你的时间时间是我们生命中最宝贵的资源之一。
每个人每天都只有24小时，如何有效地管理时间成为了每个人都需要面对的问题。
如果你想要更高效地完成工作、更好地规划生活，那么学会有效管理时间就显得尤为重要。
本文将为你介绍一些有效的时间管理技巧，帮助你更好地安排时间，提高工作效率。
首先，要明确自己的目标和优先事项。
在日常生活中，我们可能会面临各种各样的任务和事务，但并不是所有的事情都是同等重要的。
因此，我们需要明确自己的目标，确定优先事项，然后有针对性地安排时间。
可以使用工作清单或者日程表来帮助自己更好地管理时间，将重要的事情排在前面，提高工作效率。
其次，要学会拒绝。
在工作和生活中，我们可能会遇到各种各样的请求和任务，但并不是所有的请求和任务都需要我们去应对和承担。
因此，学会拒绝是非常重要的。
当我们面临一些无关紧要的事情时，可以委婉地拒绝，将更多的时间和精力用在真正重要的事情上。
另外，要合理安排时间，避免拖延。
拖延是影响工作效率的一个重要因素。
当我们面对一些困难或者不愿意做的事情时，往往会选择拖延，这样不仅浪费了时间，还会增加自己的压力。
因此，我们需要学会合理安排时间，将任务分解成小的部分，逐步完成，避免拖延，提高工作效率。
此外，要学会集中注意力。
在当今社会，我们经常会受到各种干扰，比如手机、社交网络等，这些干扰会影响我们的工作效率。
因此，我们需要学会集中注意力，将注意力集中在当前的任务上，避免分心，提高工作效率。
最后，要学会合理安排休息时间。
合理的休息时间可以帮助我们恢复精力，提高工作效率。
因此，我们需要学会合理安排休息时间，避免长时间的工作和学习，保持良好的工作状态。
总之，有效管理时间是每个人都需要面对的问题。
通过学会明确目标和优先事项、学会拒绝、合理安排时间、避免拖延、集中注意力和合理安排休息时间，我们可以更好地管理时间，提高工作效率，更好地规划生活。
希望以上的建议可以帮助你更好地管理时间，提高工作效率。
医院耗材科年终总结(3篇)
第1篇一、2022年度工作回顾2022年，在医院领导的正确指导和全体同事的共同努力下，耗材科紧紧围绕医院工作大局，坚持以患者为中心，以质量为核心，以提高工作效率为目标，较好地完成了各项工作任务。
现将2022年度工作总结如下：（一）工作成绩1. 规范耗材管理，提高工作效率。
通过优化耗材采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
同时，加强库存管理，降低了库存成本，确保了临床需求。
2. 强化质量意识，确保耗材安全。
严格执行耗材质量管理制度，对采购的耗材进行严格的质量检查，确保了临床使用安全。
3. 优化服务流程，提升患者满意度。
简化耗材领用流程，缩短患者等待时间，提高了患者满意度。
4. 积极参与医院建设，提升科室形象。
积极参与医院组织的各项活动，为医院发展贡献力量。
（二）工作亮点1. 加强耗材信息化建设。
引进了耗材管理系统，实现了耗材采购、库存、领用等环节的自动化管理，提高了工作效率。
2. 开展耗材知识培训。
定期组织临床科室进行耗材知识培训，提高了临床医护人员对耗材的了解和认识。
3. 开展耗材使用调研。
针对临床科室耗材使用情况进行调研，为优化耗材采购和库存管理提供了依据。
二、2022年度工作不足1. 信息化建设仍需加强。
虽然引进了耗材管理系统，但部分功能尚未完善，需要进一步优化。
2. 耗材采购流程仍有待优化。
部分耗材采购周期较长，影响了临床需求。
3. 与临床科室沟通不足。
在耗材采购和使用过程中，与临床科室沟通不够充分，影响了耗材的使用效果。
三、2023年度工作计划2023年，耗材科将继续秉承“服务临床、保障供应”的宗旨，以更高的标准、更优的服务，为医院发展贡献力量。
以下是2023年度工作计划：（一）工作目标1. 进一步提高耗材管理水平，确保耗材安全、高效、经济。
2. 提升患者满意度，为患者提供优质服务。
3. 加强与临床科室沟通，提高耗材使用效果。
（二）具体措施1. 加强信息化建设。
进一步完善耗材管理系统，提高系统稳定性和易用性。
医院采购管理科年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终，回首过去的一年，医院采购管理科在院领导的正确领导下，在全科室同事的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，紧紧围绕提高医疗服务质量，紧紧围绕降低采购成本，紧紧围绕加强廉洁自律，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效（一）采购计划与执行1. 采购计划制定与调整：根据医院年度工作计划及临床科室需求，制定了详细的年度采购计划，并对计划进行了实时调整，确保采购工作与医院发展同步。
2. 采购执行情况：严格按照采购计划执行采购工作，确保了医院临床用药、医疗器械、设备等的及时供应，为医疗服务提供了有力保障。
3. 采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、提高采购效率等措施，有效降低了采购成本，提高了医院经济效益。
（二）供应商管理1. 供应商资质审核：对供应商资质进行严格审核，确保供应商具备合法经营资格、良好的信誉和产品质量。
2. 供应商评估与考核：定期对供应商进行评估与考核，对不合格供应商进行淘汰，确保医院采购质量。
3. 供应商关系维护：与供应商保持良好沟通，及时解决采购过程中出现的问题，共同提高采购质量。
（三）采购流程优化1. 采购流程标准化：对采购流程进行梳理和优化，制定了一系列采购管理制度和操作规范，确保采购工作规范、高效。
2. 信息化建设：积极推进采购信息化建设，实现采购流程的电子化、信息化，提高采购效率。
3. 合同管理：加强合同管理，确保合同条款明确、合理，保障医院利益。
（四）廉洁自律1. 加强廉洁教育：定期开展廉洁教育，提高科室人员的廉洁自律意识。
2. 规范采购行为：严格执行采购制度，规范采购行为，确保采购工作的公平、公正、公开。
3. 接受监督：自觉接受院内外监督，确保采购工作透明、规范。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 采购信息化程度有待提高。
2. 供应商管理还需进一步加强。
3. 部分采购人员业务水平有待提高。
医院合同模板要求
医院合同模板要求甲方（医院名称）：_____________乙方（患者姓名）：_____________根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲乙双方在平等自愿的基础上，就乙方就医事宜达成以下协议：第一条服务内容1.1 甲方将为乙方提供医疗服务，具体服务内容包括但不限于：诊断、治疗、康复护理等医疗服务。
1.2 乙方需按照甲方的安排和要求进行诊疗，配合医护人员提供相关检查信息，按时服药，听从医嘱。
第二条费用支付2.1 乙方需按照甲方规定支付医疗费用，具体费用以医院收费标准为准。
2.2 若乙方有医保、商业保险等支付方式，乙方需提供相关证明材料。
2.3 如乙方需承担自费部分，乙方需在治疗结束后当场结清费用。
第三条保密条款3.1 甲乙双方应保守病人的隐私信息，不得擅自泄露病人信息。
3.2 乙方在接受医疗服务过程中获得的医疗信息，不得随意公开和传播。
第四条医疗纠纷处理4.1 如乙方对甲方提供的医疗服务有异议，应当及时协商解决，如无法解决，可向相关医疗管理部门投诉。
第五条合同解除5.1 本合同终止时间为乙方治疗结束之日或合同解除之日。
5.2 若一方未履行合同义务，经催告后仍不履行的，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应的法律责任。
第六条争议解决6.1 本合同的履行、解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律。
6.2 甲乙双方因本合同引起的争议未能协商解决的，应提交仲裁机构进行仲裁。
第七条其他事项7.1 乙方在接受医疗服务期间，应遵守医院规章制度，配合医护人员工作。
7.2 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（医院名称）：_____________ 乙方（患者姓名）：_____________签订日期：_____________签订地点：_____________甲方（盖章）：_____________ 乙方（签字）：_____________。
医院工程项目合同管理制度
医院工程项目合同管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和部门规章，结合医院工程建设的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院工程项目的合同管理，包括合同签订、履行、变更和评审等所有环节。
第三条医院工程项目是指医院进行的建设、改扩建等工程项目。
第二章合同签订第四条在启动医院工程项目前，必须签订相应工程施工合同。
第五条合同签订应遵循公开、公平、公正的原则，实行谈判、招标等方式，确保合同内容合理有效。
第六条签订合同前，应对工程项目进行充分的技术、经济、法律等方面的调研和评估，确保合同条款的合理性。
第七条合同签订前，应明确双方的权利义务，包括工程内容、工期、质量、费用等具体规定。
第八条合同签订时，应签订正式的书面文本，双方保留一份，以备查证。
第九条合同签订必须经过医院相关负责人审批，确保合同具有法律效力。
第十条合同签订后，双方应按照合同的要求履行各自责任，确保工程项目按时完成。
第三章合同履行第十一条合同履行期间，应定期进行工程进度检查，确保工程项目按合同要求进行。
第十二条合同履行过程中，如遇到问题需要变更合同内容，应双方协商一致，并经过相关程序的审批。
第十三条合同履行过程中，如有质量、工期等问题，应及时通知对方并制定整改措施。
第十四条合同履行过程中，如需要支付工程款等费用，应按照合同规定的方式和时间支付。
第十五条合同履行结束后，应进行工程验收，确保工程质量符合合同要求。
第四章合同变更第十六条如需变更合同内容，应双方协商一致，并经过相关程序的审批。
第十七条合同变更必须在原合同的基础上进行，不得违反合同的原则，确保合同的合法性。
第十八条合同变更需要明确变更的内容、原因、时间等，并签订书面变更协议。
第十九条合同变更后，应及时通知相关部门和人员，并及时更改相关记录。
第五章合同评审第二十条对合同的执行情况应每年进行一次综合考核评审。
第二十一条合同评审应由专门的组织协调，并报告相关负责人。
第二十二条合同评审的结果应及时公示，以便相关人员监督。
2021年医院合同管理制度
医院合同管理制度建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，可见合同管理是很重要的，下面为大家收集了医院合同管理制度，欢迎阅读!为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级___干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
三、合同谈判由相关部门负责人 ___，经总经理或受权副总经理批审。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，必须是法定代表人或法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事 ___利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分：产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、___、违约责任等;3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民 ___管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时谋取 ___，违者依法严惩。
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报公司相关 ___审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由总经理授权职责人审批。
2021年医院编外聘用人员管理暂行办法
In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）医院编外聘用人员管理暂行办法第一章总则第一条为了规范对编外聘用人员（以下简称聘用人员）的管理，调动聘用人员的积极性和创造性，激励聘用人员更认真地履行岗位职责，根据__号文件精神以及有关政策法规，结合我院具体情况，制定本办法。
第二条本办法适用范围：院长办公会议决定聘用的中专及中专以上学历的专业技术人员。
第二章聘用工作管理第三条各科室在充分考虑本科室实际运行的情况下，根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出增员要求，报院办公室（人事科）。
第四条院办公室（人事科）负责招聘的具体工作，根据各科室招聘增员申请情况，报院长，经院长办公会议研究同意，办理招聘录用手续。
第五条聘用人员基本要求：中专以上（含中专）学历，年龄30岁以下，身体健康，特别优秀者条件可适当放宽。
第六条聘用必须本着公正公平的原则，严格择优录用。
聘用人员须提交学历证明、专业技术资格、医师（护士）资格、身份证、婚育证明、暂住证等相关材料，由办公室（人事科）审核并存档。
第七条聘用人员实行试用期。
试用期为三个月，试用期期满由所在科室考核合格后，聘用人员填写《聘用人员登记表》，报县卫生局批准，转为正式聘用人员，享受相应待遇（见下第三章）。
第三章聘用人员有关待遇第八条试用期内发给聘用人员试用期工资。
试用期满正式聘用后，按确定的岗位发给定职工资。
第九条试用期满按受聘者意愿由医院按国家规定给予办理养老保险。
体检科合同管理制度
体检科合同管理制度第一章总则第一条为规范体检科合同管理，加强对合同的监管和运营，保障体检服务的质量和安全，提升客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于体检科合同的签订、履行、监督等有关事宜。
第三条体检科合同指体检科与客户签订的有关体检服务的合同。
第四条体检科应加强体检合同管理，提供规范、合法、专业的体检服务。
第二章合同签订第五条体检科应当制定有关合同模板，客户可以根据需要选择合适的合同模板。
第六条客户在签订合同前，应详细了解合同的内容，如有疑问应当向体检科咨询，确保知情权。
第七条合同签订前，体检科应当向客户说明合同的内容、价格、服务范围、服务标准等。
第八条合同签订时，体检科应当核实客户的身份信息，并将客户的个人信息保存在文件中。
第九条合同一经签订，不得擅自修改，如有需要变更应当经双方协商一致后再签订。
第十条合同签订后，应当将合同的原件交给客户，体检科应保存电子版备查。
第三章合同履行第十一条体检科应按照合同规定的时间和地点开展体检服务，并保证服务的质量和安全。
第十二条客户应按照合同约定的时间和地点到达体检科接受体检服务。
第十三条在体检服务中，体检科应当尊重客户的隐私权，保护客户的个人信息。
第十四条如客户需要延期或取消体检服务，应提前通知体检科，并按照双方协商的方式进行处理。
第十五条体检科应当及时向客户提供体检报告，并对报告内容进行解释，确保客户理解。
第四章合同监督第十六条体检科应定期对合同进行检查，确保合同的执行情况符合标准。
第十七条客户对体检服务不满意或发现问题时，应当及时向体检科反馈，体检科应积极解决。
第十八条如客户对合同内容有异议或纠纷，应当通过协商和谈判解决，如仍无法达成一致意见，可向有关部门投诉或申请仲裁。
第五章其他第十九条本制度经体检科负责人签字批准后执行，修订时应同样经过审核。
第二十条本制度自颁布之日起执行，如有其他规定与本制度不符，以本制度为准。
第二十一条未尽事宜，由体检科负责人解释。
医院人力资源管理中劳动合同管理存在的问题及解决方法
/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION［收稿日期］2020-08-05医院人力资源管理中劳动合同管理存在的问题及解决方法杜彦(深圳市第三人民医院,广东深圳518000)［摘要］在医院的发展过程中,管理是重要的内容之一,对其加强管理有利于提高人力资源管理的水平。
然而,当前医院人力资源中,聘用员工的劳动合同管理方面还存在许多问题,这些问题的存在甚至会严重影响到医院的长期可持续性发展,针对这些问题,采取相应的措施是当前许多医院的当务之急。
文章作者结合自己医院的做法针对现阶段医院人力资源管理中聘用员工的劳动合同管理存在的问题进行分析之后,提出了针对性的解决办法和相关对策,希望对医院的人力资源中的劳动合同管理工作起到促进的作用。
［关键词］人力资源;劳动合同管理;医院;问题;对策doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2021.01.068［中图分类号］R197.32［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2021)01-0168-020引言自2008年1月1日开始施行更新的《劳动合同法》之后更多的医院开始重视劳动关系的管理,医院的人力资源管理应严格遵守法律法规,按照更新后的《劳动合同法》规定签订劳动合同,明确医院和工作人员双方的权利和义务,依法保护医院职工的合法权益。
目前,部分医院存在忽视工作人员的权益,没有依法与其签订劳动合同等的人力资源管理问题,容易导致出现劳务纠纷,影响医院的发展和安定。
因此,医院应依法与劳动者签订劳动合同,依法保护在职员工的权益,为医院凝聚力量,促进医院可持续发展。
1现阶段医院人力资源管理中劳动合同管理存在的问题1.1法律意识淡薄,没有及时签订劳动合同我国部分医院在招聘职工时没有及时与其签订劳动合同,根据医疗单位常规招聘流程(以笔者医院的人员招聘为例),人员招聘入职一般采取实践技能考核的方式进行(5-7天),考核科室上报考核结果,经医务、护理、人事等部门审核后办理,入职新聘人员的入职手续办理及审批需要一定周期,直接导致埋下了劳资纠纷的隐患。
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医院的合同管理制度
医院的合同管理制度范本
随着人们法律意识的建立，合同的法律效力与日俱增，签订合同也是最有效的法律依据之一。
相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，以下是为大家整理的医院的合同管理制度范本，欢迎阅读与收藏。
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合我院的实际情况，制订本制度。
一、医院对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是医院管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于医院经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好医院以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
三、合同谈判由相关部门负责人组织，经院长批审。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，必须是法定代表人或法人委托人，法人委托人必须对本院负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分：产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本医院合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时谋取私利，违者依法严惩。
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报医院相关领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：
1、一般情况下合同由院长授权职责人审批。
2、下列合同院长审批：
标的超过50万元的合同。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副院长审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：
1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十六、院长、副院长、财务科及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本医院合法权益出发，从严控制。
十九、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在医院内办理有关的手续
二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的.审批权限和程序执行。
二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
二十二、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、损公肥私之实的，一经发现，从严惩处。
同纠纷的处理
二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十五、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十六、处理合同纠纷的原则是：
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本医院合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;
因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;
因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十七、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动。
二十八、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
二十九、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;
3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;
5、有关方违约的证据材料;
6、其他与处理纠纷有关的材料。
三十、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方公章或合同专用章。
三十一、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书、仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式
生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
三十二、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
三十三、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
三十四、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
三十五、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考合同的管理
三十六、本医院对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度。
三十七、医院所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。