【精品】(最新)工程承包商履约评估表
工程项目建设单位履约评价表精选全文
可编辑修改精选全文完整版
附表1：
工程项目建设单位履约评价表
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
工程类后评估表格(供方履约评估表)
3、此表分别以项目部、成本部为单位进行，并分别提交招标采购部备案，以此作为合格供应商名录建立。
3、在分项工程交接时也存在衔接不畅和组织不力的情况,但调整较及时.
17
质量评价
10
1、主体结构施工质量总体合格，细节把握有其公司整套体系和标准.
2、公司层面对质量控制意识较强,项目部管理人员质量控制意识有待加强。
3、施工组织设计和各分项分部工程施工方案编制细致，考虑全面，但执行时存在部分偏差。
4、XX地块局部存在质量通病,在施工质量的精细化管理方面有待加强。
10
总包管理意识较强,对分包单位能够较好的做到总包服务和技术支持工作。
8
对分包单位的管理
10
公司有专门的一系列的对分包单位安全、文明施工及现场管理的措施制度,且能够较好的完成总包管理职责.
8
合同计价履约评估
15
1、尊重合同计价原则,有较好的合同契约精神并能够积极执行。2、公司涉及材料或者部分综合核价响应较快。3、对工程进度款的支付诉求较强烈，反映该项目部周转资金压力较大。
13
其他
5
对工程具体情况善于提出一些合理化的意见和建议并积极同我司及监理和设计单位进行良好沟通。
4
总分
100
总评分在85分以上为优、70-84分为良、60—69为一般、60分以下为差
80
综评价
该单位综合实力较强，为XX施工企业市场上游水平，建议长期合作。
填表说明：1、凡公司下属开发项目总承包合同和合同金额在100万以上的其他施工合同，属填报本表范围。
供方履约评估表（工程类）
施工单位：XX
工程范围：XX
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
建设工程承包商(监理)履约评分标准表(2021年参考新格式)
建设工程承包商（监理）履约评分标准表评价形式□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价工程名称承包商总得分评价等级建设单位评价时间年月日序号分项内容满分分值评价标准扣分标准得分一机构人员配备151项目总监7与投标承诺或者合同是否一致2是否有常驻现场2是否称职2是否有未经批准擅自更换项目总监12其他监理人员8与投标承诺或者合同是否相符1到位是否良好1专业、数量是否满足监理工作的实际要求1是否具有相应的监理工作能力1是否保持相对稳定1调整变更是否有得到建设单位的认可1是否有未履行相关手续擅自调整更换监理人员1是否有仅在项目挂名不实际履行职责1二监理质量553施工准备阶段4是否有认真主动地配合建设单位完成施工准备阶段各项监理工作4 4工程质量控制16制定了针对合同项目的完善的监理方12案，并严格执行的，不扣分制定了针对合同项目的完善的监理方案，基本能按方案执行的，扣6分未制定针对合同项目的完善的监理方案的，扣12分是否及时组织各项、各阶段工程验收45安全文明生产16未制定针对合同项目的安全文明施工制度，扣4分4监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规对施工安全实施有效监理并承担监理责任4是否有督促施工企业落实安全生产、文明施工措施4对违规施工以及安全隐患是否有采取有效措施制止、纠正46工程投资控制10是否有合理控制工程投资成本和主动提出优化节约方案5工程计量、变更签证、预结算和工程款支付审核是否准确、实事求是57工程合同管理5是否有及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容58检验设备配置4是否有按投标承诺或者合同配置2是否满足工程监理需求2三进度控制109工期控制10是否有主动控制工程的各阶段工期5是否有监理单位原因导致实际工期超过合同工期5四配合与服务2010竣工移交6监理资料是否齐全、规范3是否能够按合同要求办理工程竣工移交手续311配合情况4是否能够按合同约定配合建设单位及其他相关部门的工作和依法推动施工单位的工作412诚信情况10是否有在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料2是否有串通相关单位弄虚作假现象4是否有对违法违规行为隐瞒不报情况413合计100注：1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标（仅限于二级指标的内容、分值、权重，一级指标项及分值、权重不得调整），制定评分表，并按百分制将分项分值进行折算调整。
工程承包商履约评估表
物业公司综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
工程承包商履约评估表
工程承包商履约评估表
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
履约评价表
施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境情况；
四
协调配合与服务
10
（数值保留一位小数）
12
履约效果
4
是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；
13
配合沟通情况
3
是否能够认真主动地配合、积极地沟通建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；
14
现场综合协调管理
8
施工质量管理
15
施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；
9
成本管控能力
15
能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；
10
工期控制
10
是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
11
文明、环保施工情况
8
能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；
2
项目主要管理人员要求
5
项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；
3
工程作业人员要求
5
劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；
二
技术经济实力
12
（数值保留一位小数同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；
3
是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；
合计
100
建设单位：（盖章）填表人：日期：
5
机械、材料投入能力
4
能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；
建设工程承包商(造价咨询)履约评分标准表(2021年参考新格式)
建设工程承包商（造价咨询）履约评分标准表评价形式单项工程最终履约评价工程名称承包商总得分评价等级建设单位评价时间年月日序号分项内容满分分值评价标准得分一人员配备141人员数量要求3优秀3分：配备的编制人员的数量满足合同及招标文件的要求；不合格0分：配备的编制人员的数量不满足合同及招标文件的要求。
2专业配置要求5优秀 4.5-5分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员非常稳定；良好 3.5-4分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员比较稳定；合格 2.5-3分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员基本稳定；不合格0分：配备的编制人员的专业不满足合同及招标文件的要求或各专业人员不够稳定。
3项目负责人要求6优秀 5.5-6分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；良好4-5分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、比较良好的组织协调能力和比较专业的业务水平；合格3-3.5分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目负责人不固定或该负责人不具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。
二履约质量614概算审核质量6优秀 5.5-6分：概算审核全面、系统、准确、认真；良好4-5分：概算审核比较全面、系统、准确、认真；合格3-3.5分：概算审核基本全面、系统、准确、认真；不合格0分：概算审核明显不全面、不系统、不准确、不认真。
5工程量清单编制质量10优秀9-10分：清单项目编制齐全，分类清楚，无漏项，工程量准确率在97%以上（不含97%）；良好7-8分：清单项目编制比较齐全，分类比较清楚，无重大漏项，工程量准确率在95%-97%之间（不含95%）；合格5-6分：清单项目编制基本齐全，分类基本清楚，无重大漏项，工程量准确率在90%-95%之间（不含90%）；不合格0分：清单项目编制不够齐全，分类不够清楚，有重大漏项，工程量准确率在90%以下（含90%）。
[精品工厂表格]06工程承包商履约评估表
![[精品工厂表格]06工程承包商履约评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/671332e05022aaea998f0fda.png)
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
工程技术部综合评价：
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
物业公司综述：1、评估结论：A优秀B Nhomakorabea格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
工程供方履约评估表
处理类 别
B
[ ]合格降级[ ]首次试用不合格
C [ ]二次试用不合格[ ]平均得分低于4.5[ ]两部门评价低于4.0
成本管理部 审核
分管领导 审批
[ ]同意此处理意见 [ ]不同意此处理意见，建议按
[A]列入《合格工程供方名录》 [B]列入《可试用工程供方名录》 [C]列入《不合格工程供方
签名：
（成本管理部填写）
[ ]1个 [ ]2个 [ ]3个
评价结论
[ ]合格 [ ]不合格
]列入《可试用工程供方名录》[C]列入《不合格工程供方名录》 合作积分
》 [C]列入《不合格工程供方名录》 处理。
》 [C]列入《不合格工程供方名录》 处理。 日期：
B5付款要求合理10，9……2，1不合理
B6变更签证合理10，9……2，1不合理
B7态度良好10，9……2，1态度恶劣
B8沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
10分制，10分最高，1分最 低
B1外观效果好10，9……2，1外观效果差
2
B=(B1+B2+B3)/3 B2态度良好10，9……2，1态度恶劣
B3沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
10分制，10分最高，1分最
低
3
采购过程评估
B为评估得分
评估结果（成本管理部填写）
平均得分
评价低于5.0的部门
[ ]无 [ ]1个 [ ]2个 [ ]3个
处理意见
[A]列入《合格工程供方名录》[B]列入《可试用工程供方名录
A [ ]首次试用合格[ ]原合格供方再次合格
LOGO
编号：
工程供方名称
工程供方履约评估表
工程合同履约评估表
工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】1. 基本信息：- 项目名称：- 合同编号：- 承包方（单位名称）：- 监理方（单位名称）：- 合同签订日期：- 合同履行期限：2. 合同条款履行情况：- 工程质量标准符合性：- [ ] 完全符合- [ ] 基本符合- [ ] 部分符合- [ ] 不符合- 工期进度符合性：- [ ] 按期完成- [ ] 轻微延误- [ ] 重大延误- [ ] 严重延误- 成本控制效果：- [ ] 成本节约- [ ] 成本合理- [ ] 成本超支- [ ] 严重超支3. 合同变更管理：- 变更次数：- 变更原因及内容描述：- 变更对项目的影响分析：4. 问题与纠纷处理：- 发生的问题或纠纷描述：- 解决措施及效果：- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：- 承包方合作态度评价：- 监理方合作态度评价：- 双方沟通效率评价：6. 安全与环保执行情况：- 安全生产管理：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 环境保护措施：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差7. 其他需要说明的事项：- 特别说明或备注：8. 综合评估意见：- 总体履约情况评价：- 建议与改进措施：【使用说明】该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。
所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。
评估结果将作为合同续签、结算和奖惩的重要依据。
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
8- 承包商履约评价表(1)
35%
质量问题整改措施得当； 整改效果是否令人满意
减分项：（不设 上限）
维保速度（35%） 35% 质量问题处理是否及时 出现重大质量、安全事故的
总分
5.25%
5.25% 1.50% 1.75% 1.75%
评审结论：
□合格（70≤得分<80） □不合格（得分<70）
建议转入：□ 工程合格承包商资源库
现场管理能力 （在总表权重
30％）
现场材料管理 30 （20%）
对甲方提出的相关指令、变更、 10% 计划等响应程度及执行速度；
能否积极与其他施工单位配合
10%
能否积极配合销售卖场施工； 能否积极配合销售活动
10%
项目经理及团队的执行力、领导 力
40% 实体质量完成情况；
能及时、准确申报甲供材需求计
承包商履约评价表
编号
项目名称
合同编号
承包内容
承包商单位名称
合同期内第______次评审
评价维度及权重
细分维度及权重
项目人员配置 （30%）
合同金额
承包商联系人
评审时间
评价内容
综合权重
项目人员配置是否合理； 30% 管理团队的数量、水平，是否满
足项目要求
4.50%
成绩
评审部门
评估人
资源管理能力 （在总表权重
15％）
劳务管理（30%） 15
外部资源整合能 力（20%）
公司支持（20%）
30% 管理人员对劳务班组的管控能力
20%
公司对项目人、财、物的支持； 20% 对项目的重视程度；
是否考虑长远合作；
商务履约（40%）
40%
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话指阶序标段号类别组织结构履内部管理约110％制度体系履约工程评质量估履质量成品管理保护约226％质量整改进度进度计划履管理约3 计划20％执行进度服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间部门权重总权指标重评估指标权重20％80％100％成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及4％□□标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工组织设计和施工方案翔实有效；交底制度、样板制度、过程管理6％□□制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；工程实体的施工质量16％_□进场及已安装的材料、设备、部4％_□品保护，施工人员教育。
质量整改工作态度和质量质量整改及时性6％_□工程质量入住保修状况施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4％_□施工进度计划报送及时实际进度与计划的符合程度12％_□进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制变更洽商成本工程履款支管理约4 付申12％请工作配合文明安全施工履安全文明约5 管理12％安全检查分供方管理与配合履沟通与甲约6协调方、监20％理的配合廉洁合作指标权重总计满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理；4％□□工程月报量及时准确；4％□_成本相关工作的配合；4％□_场容场貌整齐有序，文明施工组4％_□织规范；安全管理措施规范有效，无安全4％_□事故；安全检查组织有效，记录完整。
4％_□履行合同中总包管理职责；配合甲指、甲控材料设备的采购；8％□□未出现对分包和供货商的故意刁难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公8％□□关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附4％□□件之廉洁协议规定内容。
工程供应商(主体总包)履约评估表
1 本标段曾获得奖项
20% 1
2
场地地坪硬化、材料堆放、管理情况、施工现场安全标识、禁 止吸烟情况
20%
1
3 施工人员着装情况
20% 1
4 安全检查组织有效，记录完整
20% 1
5 工地是否出现重大人员伤亡安全事故
20% 1
（六）、协调管理和配合（10分）
1 对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
20% 2
10% 1 20% 2 10% 1
6 对甲方的进度要求响应程度
20% 2
7 进度延误的纠偏措施迅速、适当、有效 （四）、签证控制（5分） 1 签证时间的及时性、资料真实全面性 2 对签证管理与合同要求的响应程度 3 变更签证洽商办理及时、合理
10% 1
40% 2 20% 1 40% 2
（五）、安全文明施工（5分）
2 对甲方现场指令的响应
20% 2
3 总承包管理、配合服务情况
20% 2
4 未出现对分包和供货商的故意刁难
10% 1
5
积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的 公关工作
10%
1
6
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售 展示区域的施工
10%
1
7
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同 附件之廉洁协议规定内容
参评人员签字：
工程/项目部经理：
工程分管领导：
设计部经理：
设计分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
物业负责人：
总经理：
10% 1
7
施工期间对进场及已安装的材料、设备、部品，甲供材料成品 保护情况
施工总承包过程履约评估表
施工总承包过程履约评估表
施工总承包过程履约评估表主要包括以下内容：
项目基本信息：包括项目名称、项目地点、总承包单位、评估日期等。
评估内容：包括施工进度、施工质量、安全管理、合同履行情况等方面的评估内容。
评估标准及评分：针对各项评估内容制定具体的评估标准，并给出相应的评分范围。
评估结果：根据实际评估情况，对各项评估内容进行打分，并给出总承包单位的履约评估结果。
评估结论：根据评估结果，对总承包单位的履约能力进行总结评价，并提出改进意见和建议。
评估依据：列出评估过程中所依据的相关法律法规、规范性文件、技术标准等。
通过填写施工总承包过程履约评估表，可以对总承包单位的施工进度、质量、安全等方面进行全面的评估，从而为项目的顺利实施提供保障。
同时，评估结果可以为后续的项目管理提供参考和借鉴，促进总承包单位不断提高履约能力。
履约评价表
履约评价表
履约评价表
业主：XXX
承包人：XXX
项目名称：XXX商业中心
工程进度：已完成
评价内容：
人员到位：评价意见得分较好，得分20分。
承包人在项目中派遣了合适的人员，确保了施工的顺利进行。
进度控制：评价意见得分较好，得分20分。
承包人按照合同规定的时间节点完成了工程进度，且在施工过程中及时调整进度，保证了工期的顺利进行。
履约质量：评价意见得分较好，得分20分。
承包人在施
工过程中，严格按照质量标准进行施工，确保了工程质量。
配合与服务：评价意见得分较好，得分20分。
承包人在
施工过程中，积极与业主沟通，及时解决问题，提供了良好的服务。
整体评价：评价意见得分较好，得分20分。
承包人在本
项目中表现出色，得到了业主的高度评价。
注：评价得分标准为：好（＞16分）、较好（＞12分）、一般（＞8分）、较差（＞4分）、差（＞0分）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
工程技术部综合评价：
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否