电力企业经济管理中的问题及应对策略
电力工程项目管理中存在的问题及应对策略
电力工程项目管理中存在的问题及应对策略摘要：随着经济的快速发展，电力工程项目建设日益增多，项目管理的质量和水平成为影响项目成功的关键因素。
本文分析了电力工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的应对策略，以提高项目管理效率和质量。
关键词：电力工程；项目管理；问题；应对策略引言电力工程是关系国计民生的重要基础设施，其项目管理的成功对国家经济发展具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，存在诸多问题，如管理体制不健全、资源分配不合理、质量控制不严格等。
这些问题对项目进度、质量和投资效益产生了一定影响。
为了提高电力工程项目管理的水平和效率，本文对项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对策略。
电力工程作为国家重要的基础设施，对国计民生具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，存在着一些问题，如管理体制不健全、资源分配不合理、质量控制不严格等。
这些问题对项目进度、质量和投资效益产生了一定影响。
为了提高电力工程项目管理水平和效率，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的应对策略。
管理体制不健全是电力工程项目管理中的一个主要问题。
电力工程项目通常涉及多个部门的合作，涉及到政府、企业和社会各方的利益关系，因此需要一个完善的管理体制来统一协调各方的利益。
然而，目前的管理体制存在着权责不清、决策缺乏科学性和灵活性等问题。
一、电力工程项目管理中存在的问题（一）管理体制不健全在电力工程项目管理中，管理体制不健全是一个普遍存在的问题。
一方面，项目管理体系不完善，导致项目目标不明确，责任分工不清晰；另一方面，管理制度不健全，使得项目在实施过程中难以严格按照规定进行管理。
此外，管理体制的不健全还可能导致项目资源分配不合理，从而影响项目进度和质量。
为了解决这些问题，可以考虑建立一个专门的电力工程项目管理机构，负责统一协调各方的利益，并制定科学灵活的决策机制。
此外，还应加强各部门之间的沟通与合作，形成合力。
资源分配不合理是另一个问题。
电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施
电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施摘要：我国社会经济的不断发展和科技的进步使社会文明程度在不断地提升，人们的安全意识也得到了强化，这在一定程度上给电力行业带来了更高的要求和更大的挑战。
电力的安全生产管理是电力企业重要的工作任务，如果没有做好安全生产管理工作，会给整个社会的经济发展和稳定带来负面影响。
基于此，本文分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了相应的解决对策，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。
关键词：电力企业；安全生产管理；措施引言在我国社会经济飞速发展的大背景下，有效推动了我国电力产业发展，使得电力紧缺问题得到了有效的改善。
尽管电力产业取得了显著成果，但电力安全生产问题仍不容忽视。
电力企业一旦出现生产安全问题，将会对电力平稳供应造成严重影响，甚至会引发大面积停电问题，为社会经济带来严重损失。
因此有必要对当下电力企业安全生产管理中的问题与措施进行探讨分析，这对于推动电力产业实现可持续发展具有重要的意义。
1电力生产安全管理的重要性电力安全生产是电力企业稳定发展的关键环节，一旦发生事故，将会严重影响电力企业的正常生产经营。
在电力作业出现问题之后，发电厂、变电站等部门都将无法正常进行工作，电力生产、电力运输等环节的正常运转都将受到严重的影响，使供电系统出现混乱的现象。
而且电力安全生产可以促进电力企业可持续性稳定发展。
另外，社会的稳定发展离不开对电力资源的需求，电力企业不仅要为社会中的各行各业提供电力，还要保证人们日常用电需求得到满足，所以电力安全生产不仅对电力企业的发展有着至关重要的作用，对于社会的稳定发展同样具有重要的意义。
2电力安全生产管理的概述所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。
因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。
然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。
一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。
首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。
其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。
电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。
最后，电力企业留住人才也是一个问题。
由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。
解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。
首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。
其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。
最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。
二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。
解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。
首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。
其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。
最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。
三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。
解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。
电力安全管理存在的不足及措施
电力安全管理存在的不足及措施电力是现代社会经济发展的基石，保障电力系统的安全稳定运行对于国家的发展和人民的生活具有重要意义。
然而，近年来电力安全管理中出现的一些问题，严重影响了电力系统的安全稳定运行。
本文将分析电力安全管理中存在的不足，并提出相应的改进措施。
一、电力安全管理存在的不足1. 安全意识不足电力安全管理中，安全意识不足是导致安全事故发生的重要原因之一。
部分电力企业对安全生产的重要性认识不够，没有将安全生产纳入企业发展的战略规划中，导致安全生产投入不足，安全设施不完善，安全管理措施得不到有效执行。
2. 安全管理体系不健全电力安全管理体系不健全，导致安全管理措施无法得到有效落实。
部分电力企业没有建立完善的安全管理制度，或者制度执行不到位，导致安全管理存在漏洞。
此外，电力安全管理体系中缺乏对安全风险的评估和控制，无法及时发现和消除安全隐患。
3. 安全培训和教育不足电力安全管理中，安全培训和教育不足是导致安全事故发生的重要原因之一。
部分电力企业对安全培训和教育不够重视，导致员工安全意识薄弱，缺乏必要的安全知识和技能。
4. 应急处理能力不足电力安全管理中，应急处理能力不足是导致安全事故扩大和影响的重要原因之一。
部分电力企业在应急处理方面缺乏有效的应急预案和措施，无法及时应对突发事件，导致安全事故扩大和影响。
二、电力安全管理改进措施1. 加强安全意识教育电力企业应加强安全意识教育，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
企业可以通过开展定期的安全培训、安全知识竞赛、安全演练等方式，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 完善安全管理体系电力企业应完善安全管理体系，建立一套科学、合理、有效的安全管理体系，确保安全管理措施得到有效落实。
企业应制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，加强对安全风险的评估和控制。
3. 加强安全培训和教育电力企业应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
电力企业财务管理存在的问题及应对措施
浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。
但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。
本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。
但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。
同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。
因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。
企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略
电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略摘要：电力行业可以说是工业行业中最高的碳排放量单位,目前也处在全球最好的状态。
在此背景下,能源的转变也将遇到一系列困难与危机。
为此,能源工业需要全面评价低碳机制对能源工业引进的物流管理的作用,及时编制项目经营计划,并制定切实可行的政策解决困难,为中国能源工业的低碳经营奠定理论依据,使能源产业转变的运行方式完成新时代低碳的环境文明的转变。
关键词：电力企业；低碳经济；挑战；应对策略引言低碳经济下的电力企业,存在着非常多的政策风险。
重点是如何进行低碳排放量的管理,以及如何引进碳交换制度并对低碳排放配额赋予相应的标准,以及未来将会实施什么减排政策,以及如何推出碳税的财政政策,以及政府对各种低碳产品的政策扶持将会有哪些。
因为机组使用的寿命长,发电厂一般为20~30年。
所以,政府在作出决策时,必须长期考虑政策走向,以避免政策风险,而这些宏观政策的变动和不确定性将对发电公司的正常运营和收益能力形成重要影响。
一、我国电力企业发展面临的问题1.金融危机对行业的影响仍在继续自世界金融危机出现以来,复杂多变的国际宏观经济环境对中国当前宏观经济状况以及实体经济运行形成了非常大的影响。
财务危机已经成为在中国经济有着重要影响力的支柱产业,对中国电力行业以及相关下游企业都形成了重要负面影响,从而给中国电力行业的市场供需、成本、价格、资金、投资、监管等运营管理造成了巨大压力。
随着中国社会主义市场经济的蓬勃发展,国家财务危机的蔓延与发展也将日益加剧。
面临的情况复杂,所面对的问题也具有挑战性,但有压力,才有动力。
而由于国际金融危机的严重和复杂化,电力企业也应该充分运用它所带来的积极因素和有利因素,并以此为契机,谋求最大的发展,赢得最大的投资机会。
2.电网企业的资源配置能力仍需加强首先,由于核电、生物质能、风电等洁净的可再生能源,在总发电结构中所占比重一直较少,因此洁净火电的发展趋势也必须逐步完善。
电力电气设备管理存在的问题及解决措施
电力电气设备管理存在的问题及解决措施社会经济的飞速发展，对整个电力行业的进步起到了良好的推动作用，通过电力供应，促使人们的生产与工作变得更加便捷，发挥着至关重要的影响作用，无论是用电的质量方面，还是用电的安全性方面，人们对其所提出的要求更加严格。
在新时期，为了能够与社会时代的发展相适应，应当强化开展电力电气设备管理工作，促使供电的平稳性得到提升，全面保障供电活动的安全。
一、电力电气设备管理工作的重要性在我国基础设施的构成部分中，电力行业属于其中内容之一，社会的发展与国民经济的进步，会直接受到电力系统运行情况的影响。
为了促使电力系统的顺利运行得到保证，对电力电气设备管理工作所提出的要求越来越高。
在开展传统的电力电气设备管理工作的过程中，其存在着许多缺陷与不足之处，针对这些问题应当认真开展相关的研究活动。
通过电力电气设备管理工作的高效开展，可以促使电力电气设备中所存在的问题得到妥善处理，有助于电力电气设备使用时间的增加，提升电力电气设备管理工作效率与质量，进而推动电力电气设备的发展。
利用电力电气设备管理工作的开展，能够对我国电力设备的飞速发展，起到良好的促进作用，实现人力、物力与财力的节约，促使电力电气设备运行的平稳性得到保障，有助于电力电气设备工作效率的提升，促使人们的生产与生活活动变得更加便捷，为人们提供更加优良的服务，为电力企业创造更多的利润，进而推动整个电力行业的长远发展。
二、电力电气设备管理工作中所存在的问题在整个生产活动中，电力电气设备发挥着关键性的作用。
现阶段，在我国电力电气设备的管理工作中，其存在着一些缺陷与不足之处，在很大程度上影响了企业生产效率的提升，也对经济的发展造成了不利影响。
为了确保生产活动的顺利进行，针对电力电气设备管理工作中所存在的问题，应当大力开展相关的研究工作。
（一）对电力电气设备检修工作关注度比较低在各项生产活动中，电力电气设备居于基础地位，需要高度重视电力电气设备的检修与维护工作。
电力行业中电网安全问题的挑战与应对策略
电力行业中电网安全问题的挑战与应对策略引言：随着信息技术的不断发展和智能化进程的加速推进，电力行业已经成为各个国家经济运转不可或缺的重要组成部分。
而在电力行业中，电网作为连接供电和用户的基础设施，其安全问题尤为突出。
本文将探讨电力行业中电网安全问题所面临的挑战，并提出几种应对策略。
一、电网安全问题的挑战1. 自然灾害风险：台风、地震、洪水等自然灾害都可能对电网造成严重破坏，导致居民大面积停电，给人们生活带来巨大不便。
2. 人为破坏威胁：恶意攻击者可能利用高科技手段入侵电网系统，破坏供电设施或者进行网络攻击，从而导致系统崩溃或数据泄露。
3. 能源供应稳定性：随着可再生能源发展迅速，接入数量增加，在光伏和风能等清洁能源下取得更高比例占比情况下, 系统的负载和平衡将成为一个重要挑战，进一步对电网的稳定性提出了更高要求。
二、应对策略1. 多元化能源供应：为了提高电网的鲁棒性和稳定性，需要加大对可再生能源的开发和利用。
通过与传统发电方式相结合，使得能源供应更加多元化，并减少对单一能源系统过度依赖带来的风险。
2. 强化网络安全防护：建立健全的网络安全防护体系是保障电网安全的关键。
采用先进的身份验证技术、数据加密技术以及入侵检测等手段，有效阻止潜在攻击行为，并及时处置已发现威胁。
3. 加强监测与预警机制：制定完善的监测与预警机制，及时掌握电网状态和潜在威胁，有利于提前采取措施防范事故发生。
运用物联网技术，实现对整个电网系统进行实时监控和数据分析，以便系统故障或被攻击时可以快速反应。
4. 完善备份与恢复机制：遭遇灾害或者攻击时，电网需要迅速恢复正常运营。
建立完备的备份与灾后恢复机制，将关键设备、数据和服务分布在多个地点并进行定期备份，以确保电网可靠性和稳定性。
5. 加强安全意识教育：加强对相关从业人员的安全意识培训，提高员工对电网安全问题的认知，并增强他们的应急处置能力。
同时，加强公众对电力系统安全重要性的宣传教育，提高居民对电网威胁和风险防控的了解。
浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策
浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。
合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
县级供电企业作为最基层的供电企业，业务线条繁多，管理界面交叉，面对的外部环境和经营风险日趋复杂，特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下，如何正确认识合规管理的内涵与意义，提升合规管理能力，是每一个供电企业必须高度重视、深入思考、认真研究和探索的前瞻性课题和重要任务。
本文就基层供电企业合规管理存在的问题及对策展开探讨。
关键词：供电企业；合规管理；对策引言作为国家社会的关键组成部分，电力行业的发展与人们的生产及生活建立起更为密切的联系，因此，应该主动关注人们对于电力行业提出的严格要求。
基层供电企业的生产管理力度有待强化，需要积极地寻找合理的解决方案以处理相关的问题。
1基层供电企业合规管理存在的问题1.1合规意识需进一步增强部分领导干部和管理人员合规意识不强，缺乏规则意识、底线思维，有令不行，有禁不止，心存侥幸，“习惯性违章”仍时有发生。
合规风险防范意识不强，线下合同依然未彻底杜绝，合同用印不严肃的情况不同程度存在。
有些单位对合规风险不够敏感，处理纠纷倾向于息事宁人，缺乏大局意识。
合规问题处理往往事后分析不深入，怠于反思管理漏洞，同样问题犯了又犯。
1.2对各类生产计划的整合和执行不力电网运行的协调存在一定问题，也不能有效保证电力准确供给。
供电企业在进行多线路的工程中不能有效将其与相关营销项目整合，导致停电的情况增多，无法稳定供电。
另外，供电企业对线路运行方式的安排和后续维修工作的分配不合理，导致当线路某一部分出现故障时，企业不能及时隔离故障，无法保障非故障区域的供电。
1.3合规管理与日常工作还需紧密结合合规建设不单单是某个部门的工作，需要所有部门、专业共同协作。
试论如何加强电力企业经济管理与市场营销
如工业 生产用 电、居 民 日常生活用 电 以及办 公用 电等 ，尽量实行 分别供 电、分 别收费的 办法 ，保 证电价 的合 理性 ，使 电力 的销售市 场越来越广阔。 ３ ． 提 升工 作 人 员 素 质 ， 为 客 户 提 供 优 质
服 务
业素 质与能力 ，为企业 的经济管理 工作奠定 坚 实的基础 。此 外 ，企 业还要适 时对经济管 理人 员进行业 务考核 ，建立奖惩制 度 ，促进
任 何 业 都 存 在 不 能 达 成 预 期 计 划 的 风 险，因此 电力 企业要想 实现经营 目标，提升 经济 效益 ，就 需要成立 专门的风险 控制部 ， 建 立 风 险 管 控 体 系 与 具 体 流 程 ，风 险 要 Байду номын сангаас 包 扩 企 业 内 环 境 、 风 险 识 别 与 评 估 、 风 险 控 制 与应对 、信息沟 通 、监 督检查等方 面，风险 管控 体系主要 由风险信 息管理框架 、风险管 理策 略、风险评 估与解 决方案等部 分组成 ， 因此 电 力 企 业 可 从 战 略 一 经 营 一 报 告 以及 合 规 四个 方面对 自身的经济 管理与财 务进行全 面的规划， 以保证企业的财务不受意外损 失， 进而提高企业经济效益 。
二 、电力企 业的市场营销策略创新
１ ． 更 新 营 销 观 念 ，培 养 竞争 意 识 随着科 技 的发 展 ，我 国的煤炭 、燃气 、 燃油 、太阳能制 品等陆续 走入市场 ，与 电力 企业之 间的竞争变 得激 烈，电力企业 要想赢 得市场 ，首先要树 立竞争 意识，摆脱 传统的 依靠 国家、政策 以及行政 手段发展 与管理的 陈 旧观 念，形成 牛产为营 销、营销 为市场、 服务 为客户的全 新观念 。其 次要 以市 场为导 向，以客户的利益 为根本 出发点 ，将 “ 从客 户满意 的地方做起 ，从客 户不满意 的地方改 起 ”作为服务理念 ，认真抓好供 电服务工作， 注重服 务时效 ，为客户提供 方便、 高效的服 务 ，尽 最大努力缩 短客户 的办事时 间，以赢 得客户 的满 意与信 赖，保证企 业 自身经济 效 益的提升。 ２ ． 调整经营策略 ，扩大 电力销售市场
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析电力企业是国家重要的基础产业，其安全管理工作直接关系到国家经济安全和人民生命财产安全。
目前电力企业安全管理中存在着诸多问题，如事故频发、管理不规范等，为此，需要采取一系列改进措施来完善电力企业的安全管理工作。
一、存在的问题1. 事故频发。
电力企业在生产经营过程中，容易发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
这些事故的发生主要是由于安全管理不到位、操作人员技能不够等原因造成的。
2. 安全管理不规范。
电力企业的安全管理工作存在规章制度不健全、责任落实不到位、监督检查不力等问题，致使安全隐患无法及时发现和解决。
3. 安全意识薄弱。
一部分从业人员存在安全意识不强的情况，对安全管理工作重视不够，缺乏安全意识培训，容易造成安全事故的发生。
二、改进措施分析1. 完善安全管理制度。
建立健全电力企业安全管理制度，包括安全生产规章制度、责任制度、安全生产责任追究制度等，做到有章可循，责任明确。
2. 加强安全培训。
通过开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能水平，使他们能够正确运用安全操作规程、安全技术标准和安全设备使用说明书，预防和减少事故发生。
3. 加强安全生产监管。
建立健全安全监管机制，加大对电力企业的安全生产监督检查力度，切实落实安全生产主体责任，及时发现和纠正安全隐患，防范和减少事故的发生。
4. 加强安全技术管理。
引进先进的安全技术管理手段，如智能监测系统、安全生产信息管理系统等，提高安全管理效率，及时发现和处理安全隐患。
5. 建立健全安全激励机制。
制定合理的考核激励办法，对安全管理工作突出的单位和个人进行表彰奖励，激发从业人员的安全管理积极性和责任感。
6. 加强宣传教育。
通过多种形式和途径，加强安全生产宣传教育，引导广大从业人员自觉遵守安全生产法律法规，增强安全意识，共同维护好企业的安全生产环境。
三、结语电力企业安全管理存在的问题是一个整体性的系统工程，需要各方面的共同努力才能得以解决。
当前电力企业面临的经济环境及对策
当前电力企业面临的经济环境及对策一、电力企业面临经济环境分析〔一〕宏观经济环境当前，由于社会宏观环境的影响，各类企业与广阔居民要求电力行业打破垄断、提供优质效劳与降低电价的呼声越来越高。
随着市场化进程，宏观经济环境对电力企业的影响将日益加深，我们面临的困难与问题也将越来越多，对此我们必须有正确的认识与充分的思想准备。
随着改革的深入，我国的国民经济增长方式发生了根本性地变化，产业构造调整的步伐与技术进步水平也得到了进一步的加快与提高。
在资源配置以市场为主的大环境下，国家已经逐步取消过去方案经济下由于严重缺电而给予电力企业的各项优惠政策。
截至1998年底，卖用电权政策，省及省以下各级集资办电政策，河北省超方案加价0．l 元钱的政策，以及其它供电环节各种相关收费都已明令取消。
随着各项优惠政策的取消，在社会不景气指数制约期，受社会宏观环境的影响，电力企业资源获取困难，平均固定本钱上长，市场销售不旺，沉淀资本增大，电费回收困难，应收账款增多，产品限价。
同时，由于国有企业没有解困，用户困难，电力企业作为国有企业的一员，自然要为改革分担本钱，因此必须增加上缴利润。
国家电力公司对华北电力集团公司增加了利润指标，相应的华北电力集团公司对河北省公司也将增加利润指标。
及此同时，为维护社会公正与社会稳定，支持经济开展，减轻社会负担，电价调整必然困难，1998、1999年省公司已经连续两年没有出台电价，为加强监察力度，确保国有资产的保值增值，国务院实行向国有大型企业派驻稽察特派员制度，为防止电力机制落后、管理不严造成资产流失，司法部确定电力为重点监视行业之一，随着全球经济一体化的步伐加快，中国加人WTO在一定程度上对电力也将直接或间接的产生一定的影响。
如此种种，对电力企业的生产经营活动都将产生极强的控制与调节作用。
电力企业面临这一经济宏观环境的变化，不得不由过去靠政策支持转向市场寻求资源与挖掘内部潜力。
〔二〕行业环境电力作为生产动力的资金技术密集型行业，资金与技术是其使用的主要资源。
电力价格管理中存在的问题及对策
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电价管理
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且乱的主要原因。 ! 二 " 制订地方小水电上网电价存在的问题。 过去我区的地方小水电站大都是由供电部 门牵头投资建成的。 在隶属关系上属供电部门内 部的下属单位， 实行发供合一的管理体制。 在财 务管理方面实行统一核算； 小水电的投资由供电 部门承贷承还； 小水电上网价格由地方自定。 但 “两改一同价” 目前实施 的农网改造方案后， 在管 “ ” “ 理体制上由原来 发供合一 转化为 发供一分为 二” ， 实行厂网分开， 财务上各自独立核算， 那么 小水电上网价格问题则成为双方谋求各自利益 的争执焦点。 目前在我们重新核定小水电上网价 格时遇到几个方面的问题： 小水电上网电价审批管理权限的政策界 #、 限模糊不清， 属于哪一级管理审批， 缺乏政策法 规依据。 小水电发电成本测算缺乏统一测算依据 $、 和具体标准。 比如小水电建设贷款投资收回期 限， 固定资产折旧提取比率， 企业利润率的界定， 适应于生产企业规模人员编制的界定等等， 均未 有统一具体标准。 由于缺乏具体预测标准， 我地 区过去由地方自行制定的小水电上网价格高低 不一， 站与站、 县与县之间， 价格差异悬殊。 据调 查表明， 上网价最高的为来宾岑滩电站和下誉电 站， 每千瓦时达 %& ’$ 元。 最低为三江县厘金滩电 对此， 企业意见很大， 站， %& %( 元 ) 每千瓦小时。 反映较为强烈。 企业税制差异给成本测算带来困难。 据我 ’、 们调查， 我地区小水电厂的增值税， 税务部门按 小型企业类 *+ 计征， 对供电部门的增值税则按 县供电部门购大网电时， 其增值税也 #(+ 计征。 是按 #(+ 税率计征， 扣减交纳的， 无形中增加了 加重了供电部门的税赋， 影响了企 ##+ 的税额， 业效益。 供电企业对此意见较大。 由此， 给我们对 小水电成本的测算带来了困难。 二、 化解问题的对策 “ 弱、 ! 一 " 针对当前农村电价管理 高、 乱” 问 题， 应采取如下对策： 建立农村基层电管组织， 完善供电管理体 #、 系。 对农村供用电管理实行一脚油门踩到底的做 法。 即乡、 村均设立电管组织机构 ! 即乡镇一级设 立电管站， 村一级设立电管组 " ， 人、 财、 $ 期 % 总 !"& 期 ’ 广西市场与价格
电力经济运行管理中的经济效益研究
电力经济运行管理中的经济效益研究发表时间：2020-09-17T16:26:53.920Z 来源：《中国电业》2020年12期作者：张熙唯[导读] 我国各个行业的快速发展促进了我国电力企业经济管理的不断进步和优化张熙唯国电电力山西新能源开发有限公司 037000摘要：我国各个行业的快速发展促进了我国电力企业经济管理的不断进步和优化。
经济管理作为电力企业运行管理中的重要组成部分，不仅对企业的经济效益产生直接影响，而且对于企业提高内部各方面管理水平具有重要影响。
关键词：电力企业；经济管理；效益分析；措施研究1电力经济运行管理过程存在的问题1.1实行目标不明确很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。
这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致企业经济运行管理成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。
另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
1.2运行过程投资很大目前电力经济运行管理方面还存在诸多问题。
首先，运行单位在电力运行过程中往往关注工程的运行进度、运行质量等，对于经济效益管理未形成足够的重视程度，没有建立完整且专业的经济效益管理体制。
对于电力经济运行管理的成本管理责任划分不明确，这种情况会导致在电力运行过程中造成运行成本严重超支，为企业降低经济效益，增加管理风险。
因此在进行电力经济运行管理的过程中，要对电力成本进行体验性的规划和预测，并在成本管理过程中采用透明化管理方式，降低管理风险。
其次，电力工程项目的成本管理具有动态性特点，在其具体实施过程中要根据具体的管理标准、管理目标和管理计划进行动态性的优化和改进。
如果电力企业在开展过程中没有形成明确的管理目标，且落实管理方式落后，会使整体项目成本管理效果大打折扣，造成经济超支。
供电企业“营财一体化”实践中的问题及解决措施
供电企业“营财一体化”实践中的问题及解决措施作者：桂鹏赵月乔汪仁林来源：《今日财富》2019年第32期近年来，供电企业内外部环境正在发生深刻的变化，输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响，同时，国有企业“瘦身健体、提质增效”对公司业务、财务提出了更高的要求。
因此，营销业务和财务一体化融合是公司进一步管理提升的必然要求。
国网铜陵供电公司在管理实践中，财务主动延伸至业务前端，实现财务与业务的协同运作，保障营财业务全过程监管，确保业务流程规范，业务内容合法合规，切实履行社会责任，增强了可持续发展能力，取得良好的经济、社会和生态效益。
一、存在的问题（一）国家政策变化影响公司整体效益提升。
近几年，大用户直接交易业务已对公司经营产生较大影响，随着国家新一轮电力改革的有序开展，售电侧改革及输变电价改革的稳步推进，电网企业需要对现有资源及管理模式进行整合，优化资源配置，以适应改革发展的需要。
另一方面，随着铜陵城市转型和经济增速放缓等因素影响，公司售电量增速不断下滑，统计数据表明，2013-2018 年公司售电量增长持续低迷，部分年度甚至出现负增长，电网经营发展面临挑战越来越大，对管理精益化程度要求也越来越高。
实现营财融合，可以提高公司电价、收入、资金管理等方面管理水平，从而提升公司综合发展水平。
（二）公司自身发展存在瓶颈。
电价调整、电量波动、资金回收管理，对公司业绩增长产生较大的影响。
在电价管理方面，需要强化营财融合，保持营财信息互通，同时财务也加强对营销的电价调整工作指导;在电量管理方面，营财融合可以及时获取政府、用电客户生产经营信息，为购售电量预测提供依据;在资金管理方面，通过账户管理、营财对账，可以有效规避资金风险，提高资金使用效率。
（三）信息标准不一致制约公司发展。
公司各专业管理都有自身的信息标准和管理要求，其侧重点也不尽一致，部门之间、单位之间重局部、轻整体、各自为阵的局面依然存在，规模效益和协同效应难以全面发挥。
供电企业经济管理若干问题分析
供电企业经济管理若干问题分析发表时间：2019-07-24T11:16:48.830Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：王茜卢晓蕾王乾峰魏华吴玲莉张德高[导读] 摘要：供电企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于供电企业的发展有着至关重要的作用。
国网安徽省电力有限公司界首市供电公司安徽界首 236500摘要：供电企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于供电企业的发展有着至关重要的作用。
目前供电企业在经济管理上有着如对管理工作的不够重视、经济管理者平均素质较低等问题，这种问题的出现，使得经济管理工作水准不能得到良好的提升，同时也对供电企业的发展产生了一定的限制。
供电企业的经济管理贯穿着企业经济活动过程中的每一个环节，随着市场竞争越发激烈，供电企业应该重视经济管理，提高企业管理工作的水平，不断提升供电企业管理理念，才能够使得企业长久的发展下去。
关键词：供电企业；经济管理；问题；对策1 供电企业经济管理概述供电企业随着经济的发展，传统的只用生产不管销售的情况已经不再可能。
在市场竞争日益激烈的情况下，厂家既要担心生产又要计划销售，以占有更大的市场份额。
供电企业经济管理的基本流程是：根据供电企业的特性及生产经营规律，控制产品的成本，制定合理的价格，合理分配供电企业的各项资产。
当然，价格越低越有市场竞争力，以此来占据更多的市场份额。
在注重生产销售的同时，供电企业还必须要为员工提供优厚的薪酬福利，来获得员工对于供电企业的认同感，更乐意为供电企业服务。
合理分配各项资产的意义在于提高资金的利用率和投资的有效收益率。
2 我国供电企业经济管理的现状目前大多数供电企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。
出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。
供电企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。
浅析电费电价管理中存在的问题及解决对策
浅析电费电价管理中存在的问题及解决对策摘要：电费电价管理一直是电力企业运营管理中的一个重要环节，直接关系到客户对电力企业的满意程度和企业经济效益的实现。
近年来，随着我国电力体制改革的深入以及电力市场竞争激烈程度的增加，电费电价管理也逐渐走向市场化，面临越来越多的挑战。
鉴于此，本文对电力营销管理中电费电价管理进行分析，找出电力企业电费电价管理方面存在的问题，并提出针对性解决对策。
关键词：电力营销；电费；电价1电力企业电费电价管理工作的重要性1.1做好电费电价管理工作，能实现企业经济效益电费是企业取得合理利润的具体体现，电费电价管理工作的好坏直接影响到企业能否及时足额回收电费、能否及时足额上缴国家利税，直接影响到能否取得扩大再生产的资金积累和国家财政收入。
1.2做好电费电价管理工作，有效增强企业市场竞争能力电费电价管理工作贯穿电费抄核收的整个过程，直接关系到用户利益。
做好电费电价管理工作，正确核算用户电费、为用户提供满意服务，可以提高用户粘性，增强企业市场竞争力。
做好各项数据的统计和资料的积累，可以为企业的经营与决策者提供科学的理论依据，为企业的扩大再生产奠定基础。
2电费电价管理中存在的问题2.1电价执行监督不到位电力企业用户数量庞大，且种类众多；电价政策法规复杂多变，在执行过程中对政策的理解也存在差异，监管机构难以有效监控，从而造成政策执行效果打折扣。
电价是用电检查人员根据用户现场用电性质来确定的，当用户现场用电变动，例如居民用电变为商业用电，但用电检查人员对用户现场变动了解不及时，可能造成电价与现场用电性质不匹配的问题。
2.2抄表管理、计量管理存在漏洞个别抄表人员责任心不高，发生估抄、漏抄、错抄等抄表差错，不但对用户电费准确性造成严重影响，而且严重损害电力企业形象、甚至造成电费无法回收。
高供高计用户通过互感器降低电流变比后进行电流测量，互感器熔丝熔断、表计螺丝松动等问题会造成失流失压异常，导致电量计量不准确，直接造成电力企业经济损失。
企业成本核算存在的问题及策略10篇
企业成本核算存在的问题及策略10篇供电企业中成本核算的作用一、成本核算在电力企业经济管理中的作用1.成本核算能够有效地控制经营核算一个人的成功离不开正确的方法、付出的汗水、家人朋友的帮助和鼓励，同样供电企业想要在市场经济中生根发芽和同行业竞争也需要这种生存之道。
电力企业在扩大生产的同时就会利用好多的成本资金、人力、物力等，只有这样他才能发展创新和其他企业竞争发展同时越来越有活力。
对电力企业进行成本核算，能够从本质上计算出电力到个体用户的需求量，这样可以有针对性的进电力分配，从而大幅度提高电力运行的效率。
例如：在一些学校以及工厂，其用电量与普通家庭用电需求量有所不同，如果在成本核算的过程中，都用同样的标准进行核算，其必然会造成部分人的反对，甚至其采用少供电以及不供电等方式来进行抵制，这样就会对供电企业成本收益率造成极大的影响。
所以，加强供电企业经济管理中成本核算，能够让电力分配的更加均匀，从而全面的电力的运行效率。
2.成本核算能够有效地提高供电企业经营利润供电企业的发展目的是在自身进行盈利的同时，为人们的生活程中也必须具有利润的增长，这就要求电力企业在发展生产过程中积极探索发展之道来提高自己的利润。
而成本核算则是提升电力企业经营利润的有效方式之一。
供电企业在进行供电之前，通过成本核算，能够清楚的知道每个区域供电量的多少，供电量的收益，这样有针对性的进行供电，就能从根本上提高供电的效率，还能避免电力的损失。
让供电企业在供电过程中，做到科学合理。
从而提升供电企业的经营利润。
3.成本核算能够让电力企业可持续发展电力企业发展在发展的过程中。
其成本核算一定要科学合理，供电企业成本核算主要包括了企业员工的薪水、福利、生产过程中所需的物资以及所造成的损失，我们只有对这些进行特殊对待，才能节省电力核算成本，从而促进电力核算成本的发展。
但是，也离不开电力企业的整体运行发展。
4.成本核算可以提高企业服务经济学校、道路、医院、工厂等这些都是供电企业重点的供电对象，对这些区域进行平稳、快速、安全的供电，将决定着供电企业经济的命脉。
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电力企业经济管理中的问题及应对策略
作者：贾泉玉
来源：《商情》2020年第39期
【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。
【关键词】电力企业; 经济管理; 应对策略
引言：因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。
在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。
一、电力企业经济管理中出现的问题
（一）电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走
在电力企业中，机构设置、职责划分等大多数相对比较传统，所以在管理模式上还是比较落后的，在电力企业经济管理中还没有应用到计算机，这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。
在我国用电量剧增的情况下，所需要管理的电力企业经济数据也与日增多，使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。
在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。
但是电力企业却在互联网方面发展较慢，难以有效的运用互联网。
（二）电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高
在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题，会让电力企业的经济出现巨大的损失，在相关的电力工程中，都应该以我国居民的需求来对应开展工程，但是在落实到具体的实际情况中时，我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不达标电力工程，这使得很多的资源和经济都得到了浪费。
在电力工程的整个过程中，从设计到材料，从材料得到施工，每一个环节都无比重要，更是一个环节制约着一个环节，在某一环节出现问题时，应该及时停止，后者后面所做的都将变成无用之功。
所以对于电力工程的监察工作变得十分重要。
在进行经济管理的过程中还缺少相对应的经济管理方案，让经济管理得不到有效的配合，这也是目前的电力企业经济管理中不容忽视的一个问题
（三）电力工程总量需要更精确更严谨
电力企业经济管理可以分为企业日常经济管理和电力工程经济管理，在这两方面中电力工程经济管理占据了大多数的份额，由此便可以看出电力工程经济管理的重要性，但是在工作人員完成电力工程的过程中时，出现了工程总量计算有误差的问题，这种情况已经严重的影响到了电力企业经济管理，让电力企业出现了相对应的经济损失。
这是相关工作人员的工作技能不娴熟和工作态度不认真两个方面的因素所导致的结果。
二、对于电力企业经济管理中相关问题的应对策略
（一）经济管理与信息化管理相结合
在电力企业经济管理的管理模式上应该进行彻底的变化，让经济管理模式由原来的传统管理转变为信息化管理，在信息化管理过程中还保持着传统管理模式的工作标准，让传统管理模式和信息化管理模式进行有效的结合。
在多数电力企业中，很少有通过计算机便可以进行经济管理的人才，在这样的情况下，可以进行对外招聘，为电力企业引进信息化电力经济管理方面的人才。
在电力企业经济管理被引入信息化管理的同时，还可以对企业其他方面进行系统的信息化统一管理，由此可见，这策略是让电力企业经济管理得到更好发展的必要过程。
（二）增强监察并设计良好的电力企业经济管理方案
在电力企业经济管理的过程中，对于电力工程的经济管理是重中之重，在工程开始的第一步，就要有这具体的检查人员对该工程进行彻底的监察，以保证工程的设计没有任何的问题。
如果在过程没有检查便开始了施工，那么所造成的经济损失将是无法挽回的，除了企业内部的检查部门之外，相关的政府部门也应该加大对电力工程的监察工作，避免在工程完工后又要对整个工程进行重建，浪费的经济损失和社会资源都会对企业和社会造成相对严重的经济影响。
在电力企业有了监察部门之后，还应该在此基础上建立相对完善的电力企业经济管理制度和相应的管理方案，让电力经济管理变得正规化和系统化。
在建立管理制度的过长中可以把公司的电力工程监察部门放入到经济管理制度的执行当中，在某种角度上把电力企业经济管理放在企业的第一位，让电力企业经济管理在相应的管理制度下得到良好的发展。
（三）对相关工作人员进行系统培训
在电力企业中工作人员的本身也存在着较大的问题，其中包括了管理人员和技术人员。
从电力企业经济管理发展的角度来看，工作人员很难对电力工程的总量进行精准严谨的呈现，这就导致了在电力企业经济管理中的经济数据出现了偏差。
对于这种现象，企业采取的态度应该是对员工进行相关的培训。
在培训的过程中应该树立两个方面的培训方向。
其一是思想上的培训，在多数的电力企业中，多数工作人员保持着传统且保守的工作态度。
老员工已经开始满足于现有的电力方面工作技术，在基本的生活条件得到了保证之后，这些老员工并不想再去学习新的电力方面知识，十分的不思进取。
而新员工的学习动力和学习积极性也并不是特别的高，在这种情况下，让电力工程的发展陷入了瓶颈，也对电力企业经济管理造成了不好的影响。
其二是技术上的培训，再工作人员学习积极性提高的情况下，应该对他们的技术进行提升，让他们可以对电力工程的总量做到精确且细致的判断并且呈现出来，让电力企业经济管理可以有效的计算出电力工程总量的经济数据，让电力企业在经济管理上变得更加精确。
三、结论
综上所述便是电力企业及经济管理中所出现的问题以及对应策略，其中包括了信息化管理;良好管理方案和工作人员培训三个方面，从这三个方面来全方位的提升电力企业经济管理的发展，这有这样才能把电力企业中的经济损失降到最低，让我国的电力企业能够得到良好的发展。
参考文献：
[1]周凌.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].低碳世界，2016（19）：246-247.
[2]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2018（52）：36-37.。