岗位价值评估方案设计

岗位评估流程图

编制人员审核人员批准人员编制日期审批日期批准日期

名称岗位价值评估方案

文件编号TL-GZ11-033 编制部门人力资源部

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岗位价值评估模型

序号岗位价

值系统

要素

权重分值系统子要素权重分值系统孙要素权重分值

1 对企业

的影响

35% 35

基本影响

60% 21

公司收入50% 105

成本管控30% 64

质量责任20% 42

成长促进40% 14

2 解决问

题

18% 18

复杂性50% 9

创造性50% 9

3 责任范

围

14% 14

工作独立性40%

5.6

工作内容的广度40% 5.6

知识的广度20% 2.8

4 监督10% 10

人数30% 3 下属素质40% 4 层次类别30% 3

5 任职资

格

12% 12

知识40% 4.8

经验60% 7.2

6 沟通8% 8 沟通频率30% 2.4 沟通技巧50% 4 内外要素20% 1.6

7 环境风

险

3% 3

环境条件60% 1.8

工作风险40% 1.2

合

计

100% 100 100

以下是岗位价值模型的具体说明及定义：

一对企业的影响（权重35%，35分）

指本岗位结果给企业带来的影响。

1．基本影响（60%，21分）：包括收入、成本、质量三方面的影响。

“关系到”：是指直接的影响；“领域”：指某个专业职能；

“区域”：指公司特有的一个大的销售市场；“地区”：指区域下的基本销售市场单位。

（1）收入（50%）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。

（2）成本（费用）（30%）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。

（3）质量（20%）：指产品质量，以质量责任大小分为六级。

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