四标一体化管理体系PPT课件
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• 4、作好基础工作。
2020/10/13
16
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
17
2020/10/13
11
• 在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足 员工、社会和其他相关方要求；将危险源/环 境因素识别与评价的控制、变更管理等纳入 第四章策划中；将国外石油工程的开发实施、 进出口业务、外包工程控制管理、应急与响 应管理纳入第七章；将办公、生活区的职业 安全健康与环境管理纳入第六章。
2020/10/13
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三、一体化管理体系的基本框架
• 一体化管理体系的含义
• 一体化管理体系的模式 • 三标准的共同点与不同点 • HSE与ISO14000、 • OHSMS的关系 • 四个标准的名称及构成 • 四个标准的文件结构 • 四标一体化管理体系总体构成
2020/10/13
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四、国际工程公司QOHSE体系构成
2020/10/13
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第一章
建立一体化管理体系的意义和作用
2020/10/13
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一、体系的作用和特征
• 通过体系认识世界、通过体系 管理企业
• 体系的特征： • 总体性、关联性、有序性、动态性。
2020/10/13
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二、体系、管理体系的含义
• 体系：相互关联或相互作用的一组要素。
• 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的 体系。
• 应用过程方来自百度文库、管理的系统方法、采用 PDCA循环的三级监控机制，从而形成持续 改进的一体化管理体系的模式。
2020/10/13
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五、一体化管理体系方针、目标和 领导承诺
标准对方针的要求是 什么？ 领导承诺和QOHSE管理方 针是什么？ 其含义是如何解释的？
联系本职工作你是如何理解 和落实的？
2020/10/13
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二、需做的工作
• 1、分层次培训体系文件。各职能部门负责人 组织学习（作培训计划，留有证据） 。
• 2、看职责、查职能分配表、按主管程序的活 动内容、填写记录。
• 3、识别过程，明确职责，分解管理目标、指 标、管理方案，（制定工作质量达标的标准） 落实到岗。检查到位，纠正/预防，跟踪验证。
四标一体化管理体系 的建立与实施
（XXX 培训用教材）
2020/10/13
XXX XX.X.XX
1
值得思考的几个问题
1、为什么要建立一体化的管理体系？ 建立实施的作用是什么？
2、国际工程公司QOHSE体系如何 策划？基本框架及结构？
3、本行业产品、服务特征是什么？ 服务过程的控制？
4、一体化管理体系的如何运行？你 应做那些工作？
的需要
4、实现可持续发展的需要。
2020/10/13
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第二章
国际工程公司一体化管理体系的 策划、基本框架和结构
2020/10/13
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一、涉外商务的产品特性 和经营特点
• 国际石油工程开发与实施过程 • 进出口贸易服务过程
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二、对服务过程控制的策划
1、服务市场开发过程。从顾客与供方的接 触面而来考虑问题，识别和确定服务需要。 如人、财、物、经营经验、市场宣传等来提 出了一个完整的服务提要。说明本企业要进 行什么类型的服务，什么规模的服务，什么 档次的服务以及什么质量的服务等。
• 以顾客为关注焦点的八项质量原则为基础。采 用以过程为基础的管理体系模式。
• 以质量管理体系为基础框架，采取“兼容共性、 互补个性”的原则，兼容其他三个体系要求， 经整合成为QOHSE五大功能块，形成以管理
职责、资源管理、涉外商务管理实现、测量分 析改进的四大过程的文件化体系。
• 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE 管理手册，其中含28个程序文件；第二级为 作业文件。
• 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的 管理体系。
• 质量健康安全环境管理体系：在质量健康 安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
2020/10/13
5
三、实施QOHSE的意义
1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争 力的必由之路
2、建立一体化管理体系是适应国际一体 化认证的需要
3、建立一体化管理体系是强化企业管理
2020/10/13
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第三章
一体化管理体系的运行
2020/10/13
14
一、理念上的转变
• 1、写你所做，作你所写，做要留有证 据，做要持续有效。
• 2、第一件事就做对，做对每件事。
• 3、纠正不合格的、预防潜在的不合格、 跟踪验证、持续改进。
• 4、各司其职，各负其则。按标准执行， 按程序办事。实施一把手工程。
2020/10/13
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汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
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• 在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足 员工、社会和其他相关方要求；将危险源/环 境因素识别与评价的控制、变更管理等纳入 第四章策划中；将国外石油工程的开发实施、 进出口业务、外包工程控制管理、应急与响 应管理纳入第七章；将办公、生活区的职业 安全健康与环境管理纳入第六章。
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三、一体化管理体系的基本框架
• 一体化管理体系的含义
• 一体化管理体系的模式 • 三标准的共同点与不同点 • HSE与ISO14000、 • OHSMS的关系 • 四个标准的名称及构成 • 四个标准的文件结构 • 四标一体化管理体系总体构成
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四、国际工程公司QOHSE体系构成
2020/10/13
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第一章
建立一体化管理体系的意义和作用
2020/10/13
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一、体系的作用和特征
• 通过体系认识世界、通过体系 管理企业
• 体系的特征： • 总体性、关联性、有序性、动态性。
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二、体系、管理体系的含义
• 体系：相互关联或相互作用的一组要素。
• 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的 体系。
• 应用过程方来自百度文库、管理的系统方法、采用 PDCA循环的三级监控机制，从而形成持续 改进的一体化管理体系的模式。
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五、一体化管理体系方针、目标和 领导承诺
标准对方针的要求是 什么？ 领导承诺和QOHSE管理方 针是什么？ 其含义是如何解释的？
联系本职工作你是如何理解 和落实的？
2020/10/13
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二、需做的工作
• 1、分层次培训体系文件。各职能部门负责人 组织学习（作培训计划，留有证据） 。
• 2、看职责、查职能分配表、按主管程序的活 动内容、填写记录。
• 3、识别过程，明确职责，分解管理目标、指 标、管理方案，（制定工作质量达标的标准） 落实到岗。检查到位，纠正/预防，跟踪验证。
四标一体化管理体系 的建立与实施
（XXX 培训用教材）
2020/10/13
XXX XX.X.XX
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值得思考的几个问题
1、为什么要建立一体化的管理体系？ 建立实施的作用是什么？
2、国际工程公司QOHSE体系如何 策划？基本框架及结构？
3、本行业产品、服务特征是什么？ 服务过程的控制？
4、一体化管理体系的如何运行？你 应做那些工作？
的需要
4、实现可持续发展的需要。
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第二章
国际工程公司一体化管理体系的 策划、基本框架和结构
2020/10/13
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一、涉外商务的产品特性 和经营特点
• 国际石油工程开发与实施过程 • 进出口贸易服务过程
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二、对服务过程控制的策划
1、服务市场开发过程。从顾客与供方的接 触面而来考虑问题，识别和确定服务需要。 如人、财、物、经营经验、市场宣传等来提 出了一个完整的服务提要。说明本企业要进 行什么类型的服务，什么规模的服务，什么 档次的服务以及什么质量的服务等。
• 以顾客为关注焦点的八项质量原则为基础。采 用以过程为基础的管理体系模式。
• 以质量管理体系为基础框架，采取“兼容共性、 互补个性”的原则，兼容其他三个体系要求， 经整合成为QOHSE五大功能块，形成以管理
职责、资源管理、涉外商务管理实现、测量分 析改进的四大过程的文件化体系。
• 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE 管理手册，其中含28个程序文件；第二级为 作业文件。
• 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的 管理体系。
• 质量健康安全环境管理体系：在质量健康 安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
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三、实施QOHSE的意义
1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争 力的必由之路
2、建立一体化管理体系是适应国际一体 化认证的需要
3、建立一体化管理体系是强化企业管理
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13
第三章
一体化管理体系的运行
2020/10/13
14
一、理念上的转变
• 1、写你所做，作你所写，做要留有证 据，做要持续有效。
• 2、第一件事就做对，做对每件事。
• 3、纠正不合格的、预防潜在的不合格、 跟踪验证、持续改进。
• 4、各司其职，各负其则。按标准执行， 按程序办事。实施一把手工程。