授权经营的管理办法

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公司授权店铺管理制度

公司授权店铺管理制度第一章总则第一条为了规范公司授权店铺的管理工作，确保公司在市场上的形象和声誉，提高经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有获得公司授权开设店铺的经营合作伙伴。

第三条公司将根据业务需求和发展战略，对授权店铺实施统一管理，并向授权店铺提供运营支持和指导。

第四条授权店铺应当自觉遵守公司的各项管理制度和规定，不得擅自变更经营方式或范围。

第五条公司将对授权店铺的经营情况进行定期检查和评估，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。

第六条本制度由公司统一制定，对授权店铺具有法律效力，授权店铺应当严格遵守并承担相应责任。

第二章授权管理第七条公司将根据授权店铺所在地区的市场情况和发展需求，制定合适的授权方案，并向授权店铺发放授权证书。

第八条授权店铺可根据公司的授权方案和要求，开展相应的业务活动，但不得擅自变更经营方式或范围。

第九条授权店铺应当严格遵守公司的品牌形象和经营理念，不得损害公司的声誉和利益。

第十条公司有权对授权店铺的经营情况进行监督检查，必要时可以要求授权店铺提供相关的经营数据和材料。

第十一条对于表现突出的授权店铺，公司将给予一定的奖励和优惠政策，提升其经营动力和积极性。

第十二条对于表现不佳的授权店铺，公司将采取相应的整改措施，必要时可以对其进行暂停合作或取消授权。

第三章经营管理第十三条授权店铺应当根据公司的要求和标准，合理安排经营计划和促销活动，提高经营效益。

第十四条授权店铺应当严格控制成本，提高管理效率，做到合理盈利。

第十五条授权店铺应当定期对经营状况进行自查自纠，发现问题及时整改，确保经营的合法合规。

第十六条授权店铺应当妥善保管公司提供的产品和资料，不得私自转让或挪用。

第十七条授权店铺应当及时向公司反馈市场信息和客户需求，为公司产品优化和改进提供参考。

第十八条授权店铺应当做好员工的培训和团队建设，提高员工的素质和服务水平。

第四章奖惩机制第十九条公司将根据授权店铺的经营情况和表现，实行奖惩机制，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。

经营类授权审批管理办法

经营类授权审批管理办法一、目的为进一步规范股份公司及下属子公司（以下简称“公司”）等相关组织的权限和职责，并建立科学的授权和转授权制度以充分防范经营活动中未经授权的经济业务可能给企业带来的风险，特制定本制度。

二、适用范围（一）本制度中所建立的公司《资金授权审批一览表》《业务授权审批一览表》主要是用以明确公司经营中资金审批类、业务审批类的审批权限归属。

所有重大交易应于该业务初始阶段获得恰当地授权，在任何情况下，款项的支付必须取得适当地授权。

（二）本制度适用股份公司及其下属分子公司。

三、原则（一）所有员工必须坚守各自的职责权限范围，不得有越权/不行使应有权限的行为。

（二）总经理可在其授权范围内对于本制度执行过程中所出现的例外情况进行批复。

四、审批权限定义（一）申请：指经办人提出有关事项的申请、填制相应表单、并准备相关的原始单据（合同协议、订单、申请单、发票等等）。

（二）初审：指经办部门负责人对该事项发生的合理性与必要性提出初步意见（主要从业务角度）。

（三）审核：指财务人员或相关业务关联部门负责人根据企业相关管理制度、标准，审核检查。

检查内容包括金额与权限审批是否正确，申请事项的单据金额记录是否正确，原始凭证是否完整并符合财务要求。

（四）复核：指财务负责人对财务人员审核的单据手续是否齐全进行复核（对部分单据报销内容是否符合制度政策进行抽查）。

（五）审批：指有关领导根据审核意见进行批准。

五、申请（一）所有的重大经济业务均需在启动之前获得适当的批准与记录。

（二）重大经济业务的申请人有责任获得该业务所需要的所有审批人的批复签署。

六、批准（一）公司审批与授权一览表（具体参见附件）列示了一系列最常见的重要经济业务所应获得的各种级别的批复。

每一项交易的申请除了应获得相应各级别的批复授权外，也应该获得直接上级的签署批复。

（二）当相应签字审批人员因某种原因而无法进行签字批复时，应获得该审批人上一级的签字批复。

或者，该授权人员可以通过书面委托的方式指定某一人员代替其行使批复权限，而该书面委托应获得该审批人上一级的签字批复。

《授权经营的管理办法》

《授权经营的管理办法》授权经营的管理办法第一章总则第一条为规范授权经营行为，提高授权经营的管理水平，促进授权双方的诚信合作，依据《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称授权经营，是指商标持有人（以下简称权利人）授权他人使用其拥有商标专用权从事商品或服务的销售等经营行为的活动。

第三条授权经营应当遵循以下原则：（一）自愿、平等的原则；（二）互惠互利的原则；（三）信守合同，依法经营的原则。

第二章授权经营的基本程序第四条授权经营的基本程序如下：（一）权利人向被授权方提供商标使用授权书；（二）被授权方向规定期限内向权利人缴纳使用许可费用；（三）被授权方可以使用授权的商标从事相关经营活动；（四）使用期限届满，被授权方应当主动续签或者向权利人归还商标使用权。

第三章授权经营的权利和义务第五条授权经营的权利和义务如下：（一）权利人有权对授权使用的商标进行监督和检查；（二）被授权方有义务按照授权书约定使用商标，并缴纳许可费用；（三）权利人和被授权方应当保守商业秘密，并按照约定对商业秘密进行保护；（四）在授权经营期间，被授权方禁止将商标转让或者再授权给第三方。

第四章违约和纠纷处理第六条在授权经营过程中，如出现下列情形之一的，视为被授权方违约：（一）未履行缴纳许可费用义务；（二）未按照约定使用商标；（三）将商标转让或者再授权给第三方；（四）泄露商业秘密。

第七条如权利人、被授权方在授权经营过程中产生纠纷，双方应当本着友好协商的原则解决，如协商不成，可以向商标注册管理机构或者人民法院申请解决。

第五章附则第八条本办法解释权归商标注册管理机构所有。

第九条本办法自公布之日起施行。

所涉及附件如下：（一）商标使用授权书。

如下所涉及的法律名词及注释：（一）商标专用权：商标注册人依法拥有的专有使用商标的权利。

（二）被授权方：商标持有人授权他人使用商标从事商品或服务的销售等经营活动的人。

（三）商业秘密：商业秘密是指企业经营活动中具有实际或潜在的商业价值，是不为公众所知悉，又为企业所采取合理措施予以保密的技术信息、经营信息和其他信息。

开展经营活动授权管理办法

开展经营活动授权管理办法随着经济的快速发展，越来越多的企业开始将经营活动授权给第三方进行管理。

这种授权管理方式可以减轻企业的经营负担，提高效率，实现资源共享。

为了规范和管理这样的经营活动授权，制定一套经营活动授权管理办法就显得尤为重要。

本文将围绕开展经营活动授权管理办法展开讨论。

1. 引言经营活动授权管理办法是为了规范企业与第三方合作的一套制度，旨在优化资源利用、提高经营效率、降低经营风险。

该管理办法是一种合理的授权制度，旨在确保授权双方的合法权益。

2. 授权方与被授权方的义务授权方是指企业或组织，被授权方则是指接受授权并代替授权方进行经营活动的第三方。

授权方应明确详细的授权内容，包括具体的权限范围、期限和条件。

被授权方应严格按照授权方的要求进行经营活动，并承担相应的责任和义务。

3. 授权方式开展经营活动的授权可以采取多种方式，例如独家授权、非独家授权、地域授权等。

授权方式应根据实际情况和需求进行选择，确保双方共同达成一致，并明确双方的权益和义务。

4. 授权期限授权期限是指授权方将经营活动授权给被授权方的时间段。

授权期限应根据经营活动的性质和需求进行合理设定，可以是短期的、中期的或长期的。

在授权期限结束前，双方可以根据实际情况进行协商和续签。

5. 权益保护在经营活动授权过程中，保护双方的权益是至关重要的。

授权方应保护自身的商誉和商业秘密，确保被授权方不会泄露或滥用授权方的信息。

被授权方则应保护授权方的知识产权和商业利益，不得将授权方授予的权限超出授权范围。

6. 授权终止的条件经营活动授权的终止条件应明确规定。

常见的终止条件包括合同期限届满、双方协商一致终止、违约等。

双方应在终止前妥善处理好未完成的经营活动，并解决因终止而产生的纠纷和责任。

7. 附则在制定经营活动授权管理办法时，可以根据实际情况增加一些附则，以进一步明确细节和执行方式。

附则可以包括保密义务、争议解决方式、法律适用等内容，有助于规范授权管理的实施。

公司授权管理办法

公司授权管理办法为了规范公司内部的授权行为，提高工作效率和管理水平，制定本公司授权管理办法，以确保公司的各项业务顺利运行，维护公司的利益与形象。

一、授权的范围和原则1. 授权的范围：1.1 内部授权：指公司内部不同岗位之间的授权行为，如部门经理向下属员工授权。

1.2 外部授权：指公司对外授权给其他企业、个人合作伙伴的行为，如代表公司签署合同。

2. 授权的原则：2.1 合法合规：授权行为必须符合相关法律法规要求，且授权人有权进行授权。

2.2 明确权限：授权人应明确授权事项、权限范围、期限等相关内容。

2.3 限制授权：授权人应根据被授权人的职责和能力确定授权范围，并及时撤销或调整权限。

2.4 包容性原则：授权应尽量包容和鼓励员工的主动性和创造性，为其提供相应的授权权限。

二、授权程序1. 内部授权程序：1.1 授权申请：员工向直接上级提交授权申请，包括具体授权事项、权限范围和期限等。

1.2 授权批准：上级审核授权申请，并批准或拒绝申请，同时通知相关部门和人员。

1.3 授权执行：上级向下级明确授权事项和权限范围，下级按照授权进行相关工作。

1.4 授权监督：上级对下级的授权执行进行监督和评估，确保授权的有效性和合规性。

2. 外部授权程序：2.1 授权协议：公司与外部合作伙伴签署授权协议，明确授权事项和权限范围。

2.2 授权人确认：公司授权人核实授权协议的真实性和合法性，并授予相应的授权权限。

2.3 授权执行：被授权人按照授权协议执行相关的业务活动，需遵守协议中的约定和条款。

2.4 授权监督：公司对外部授权的执行情况进行监督，保障公司利益和形象的合理性和完整性。

三、授权责任1. 授权人责任：1.1 负责审查授权申请，确保授权事项的必要性和合规性。

1.2 清晰明确地传达授权事项和权限范围，确保被授权人理解和执行授权内容。

1.3 及时调整或撤销权限，确保公司的利益和风险可控。

2. 被授权人责任：2.1 严格按照授权事项和权限范围执行工作，不超越或滥用权限。

《授权管理办法》

授权管理办法第一章总则第一条为完善公司治理结构，加强公司内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《商业银行公司治理指引》、《企业集团财务公司管理办法》和《公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的授权，是指公司股东会对董事长、董事会对总经理的授权，以及公司具体经营管理过程中其他必要的授权，授权主要涉及日常经营业务。

第三条本办法所称授权人，是指向下一级授予经济管理权限的上一级组织或个人。

第四条下一级组织或个人为被授权人，代表本级组织或个人行使授权范围内的各项权利。

第五条公司授权内容必须在中国银行保险监督管理委员会核准的业务经营范围内。

第二章授权基本原则第六条公司建立分级授权管理制度。

各被授权人在授予的权限范围内开展业务活动，严禁越权。

第七条公司授权管理遵循以下原则：（一）在法定经营范围内，对各被授权人实行逐级授权；（二）根据被授权人的经营管理水平、风险控制能力、主要业绩等，实行区别授权；（三）被授权人在行使授权权限时，必须遵守法律法规及公司的各项规章制度，在公司授权范围内依法合规进行经营管理活动，不得损害公司利益。

第三章授权起草相关部门职责第八条根据本办法，公司于年末由风险管理部结合公司实际制定相应的分级授权标准，报公司领导办公会、董事会、股东会审批，审批通过后，下发授权书。

风险管理部有权对授权方案提出调整建议。

第九条公司的授权书在风险管理部存档备查。

第四章授权书内容第十条授权书包括以下基本内容：（一）授权人名称或姓名；（二）被授权人名称或姓名；（三）授权范围和内容；（四）授权期限；（五）授权规定以及公司认为需要补充规定的其他内容。

第十一条本授权为基本授权，是指对公司经营范围内的日常业务所规定的权限。

第十二条基本授权的范围包括：（一）营运资金的经营权限；（二）同业资金融通权限；（三）单笔贷款（贴现）及贷款总额审批权限；（四）对单个客户的贷款（贴现）额度审批权限；（五）单笔承兑和承兑总额审批权限；（六）单笔担保和担保总额审批权限；（七）资金支付审批权限；（八）证券买卖权限；（九）外汇买卖权限；（十）内部资金调度权限；（十一）利率浮动权限；（十二）汇率浮动权限；（十三）经济纠纷处理权限；（十四）其他的业务权限。

公司授权书管理办法

第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确授权权限，保障公司经营活动的有序进行，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法所称授权书是指公司为授权特定人员代表公司进行某项业务活动或行使某项职权而签发的书面文件。

第三条本办法适用于本公司内部所有授权书的签发、使用、管理和监督。

第二章授权原则第四条授权应当遵循以下原则：1. 合法性原则：授权内容不得违反法律法规和公司章程；2. 适当性原则：授权范围应当与被授权人的职责和能力相适应；3. 明确性原则：授权内容应当具体、明确，避免产生歧义；4. 限制性原则：授权范围不得超出公司章程或相关规章制度规定的权限；5. 保密性原则：授权内容涉及公司商业秘密的，应当予以保密。

第三章授权程序第五条授权程序如下：1. 申请人根据业务需要，向所在部门负责人提出书面申请；2. 部门负责人审核申请内容，如符合授权原则，签署意见后报送公司领导；3. 公司领导审批授权申请，必要时可组织相关部门进行会审；4. 经审批同意的，由公司法定代表人或授权代表签发授权书；5. 授权书签发后，由被授权人领取并妥善保管。

第四章授权书内容第六条授权书应当包括以下内容：1. 授权单位名称；2. 被授权人姓名、职务；3. 授权范围；4. 授权期限；5. 授权人签名或盖章；6. 授权日期。

第五章使用与管理第七条被授权人应当按照授权书规定的范围、期限和内容行使职权，不得超越授权范围。

第八条被授权人因故不能履行授权职责时，应及时向授权人报告，并按照公司规定办理授权书的变更或撤销手续。

第九条授权书应当妥善保管，不得遗失、涂改或损毁。

第十条公司定期对授权书的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。

第六章监督与责任第十一条公司设立授权监督机构，负责对公司授权书的使用、管理和监督。

第十二条被授权人违反授权规定，超越授权范围或滥用职权，造成损失的，应当承担相应责任。

第十三条公司对授权书的签发、使用和管理过程中出现的问题，应当及时采取措施予以纠正，并追究相关人员的责任。

授权经营项目管理规定

授权经营项目管理规定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-授权经营实施管理细则本办法使用于授权经营工程项目。

为适应国家对建筑装饰市场的管理要求、有效防范授权经营项目（以下简称项目部）的经营风险，规范对项目部的经营管理，明确公司内部各职能部门的责任及管理流程，特制定本办法。

一、适用范围及原则1、本办法适用于公司符合条件的各类项目经理人（以下称项目责任人），实行单项工程（以下称授权项目）责任授权经营的项目。

2、公司为充分发挥品牌资源优势，拓宽经营渠道，本着严格把关、适度授权，与政策倾斜相结合的原则，鼓励符合条件的项目责任人进行项目合作，以扩大市场占有率，促进企业的发展。

3、鉴于授权项目的经营方式存在较大风险和不可预见性，公司要严格坚持：推荐负责，事先审核、严格管理、及时处置的风险防范原则。

二、授权项目的基本条件1．业主或总包具有独立法人资格，并具有开发或总包项目的资格和经济实力。

2、工程项目已取得开发所需的一切批准和许可，订立承包合同的形式和内容符合国家法律的要求。

3、项目资金状况较好，特殊项目一般垫资率不超工程造价的20%，项目责任人必须向公司提供垫资能力依据。

4、工程项目造价合理，付款条件应满足工程进度需要。

5、业主初步确定的工期符合实际，其它条件符合公司授权原则。

6、授权项目实行项目责任人（项目经理）负责制。

根据工程项目的规模及特点，组建项目部，及时配备坚强有力的管理人员，明确各自职责分工。

项目部人员名单及分工要书面上报公司工程管理部。

三、受权项目责任人的基本条件1、具备与授权项目相适应的资金、技术条件，有从事过与授权项目类似的工程施工经验及良好业绩，有独自完成授权项目的能力。

2、有良好信誉，有独立承担民事、行政、刑事责任的能力，有一定经济实力和应对可能发生的各类风险。

3、同意接受签订并自觉遵守公司制订的《授权经营项目责任协议书》和公司各项管理制度。

企业公司授权管理制度授权管理办法

企业公司授权管理制度授权管理办法一、总则1、为了规范企业公司的授权管理，提高运营效率，防范经营风险，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

2、本办法适用于公司及所属各单位、部门的授权管理活动。

3、授权管理应当遵循合法、合理、明确、有效、监督的原则。

二、授权的分类与范围1、授权分为常规授权和特别授权。

常规授权是指根据公司的组织架构、岗位职责和工作流程，对日常经营管理活动中经常发生的事项所进行的一般性授权。

特别授权是指对超出常规授权范围的特定事项所进行的临时性授权。

2、授权的范围包括但不限于以下方面：（1）财务管理，如资金使用、费用报销、预算编制与调整等。

（2）人事管理，如员工招聘、晋升、薪酬调整、奖惩等。

（3）业务管理，如合同签订、项目审批、采购决策等。

（4）资产管理，如固定资产购置、处置、租赁等。

三、授权的主体与对象1、授权的主体为公司董事会、总经理等具有法定职权的机构或人员。

2、授权的对象为公司内部各级管理人员、职能部门和业务单位。

四、授权的程序1、常规授权的程序：（1）由相关部门根据工作需要，提出常规授权的建议和方案。

（2）经上级主管领导审核后，报总经理办公会或董事会审批。

（3）审批通过后，以正式文件的形式予以公布，并纳入公司的授权管理体系。

2、特别授权的程序：（1）由具体业务部门或单位提出特别授权的申请，说明授权事项的背景、目的、范围和期限等。

（2）申请经相关部门会签、上级主管领导审核后，报总经理或董事会审批。

（3）审批通过后，由授权主体签署特别授权书，明确授权事项、权限、期限和责任等。

五、授权的监督与检查1、公司应当建立健全授权监督机制，加强对授权执行情况的监督检查。

2、内部审计部门应当定期对授权管理情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。

3、被授权单位和个人应当定期向授权主体报告授权事项的执行情况。

六、授权的变更与终止1、出现以下情形之一的，应当变更或终止授权：（1）授权事项发生重大变化，原授权无法适应新的情况。

子公司授权经营管理制度

第一章总则第一条为规范公司授权经营管理工作，明确子公司经营权限，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司授权子公司进行经营活动的各项事宜，包括授权范围、授权程序、授权监督与责任等。

第三条子公司授权经营活动应当遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 实现公司战略目标，提高公司核心竞争力；4. 保障子公司合法权益，促进子公司健康发展。

第二章授权范围第四条公司授权子公司经营的范围包括：1. 子公司经营范围内的各项业务活动；2. 子公司对外投资、融资、担保等事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等事项；5. 公司认为需要授权的其他事项。

第五条子公司授权经营活动中，涉及以下重大事项的，应当报公司审批：1. 子公司设立、合并、分立、解散；2. 子公司对外投资、融资、担保等重大事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等重大事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等重大事项；5. 公司认为需要审批的其他重大事项。

第三章授权程序第六条子公司授权经营活动的授权程序如下：1. 子公司根据业务需求，提出授权申请；2. 子公司相关部门对授权申请进行审核；3. 子公司董事会审议通过授权申请；4. 公司法定代表人或授权代表签署授权文件；5. 子公司根据授权文件开展经营活动。

第七条子公司授权经营活动的授权期限为一年，可根据实际情况进行调整。

第四章授权监督与责任第八条公司设立授权监督机构，负责对子公司授权经营活动进行监督。

第九条子公司在授权经营活动中，应当遵守以下规定：1. 依法合规经营，不得违反国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 严格按照授权文件开展经营活动；4. 定期向公司报告授权经营情况。

第十条子公司在授权经营活动中，若违反法律法规或公司章程，给公司造成损失的，应当承担相应责任。

授权经营的法律规定(3篇)

第1篇一、引言授权经营，是指企业、个体工商户或者其他经营者根据法律规定或者合同约定，将其经营的权利、义务委托给他人代为行使的经营行为。

授权经营在我国市场经济中扮演着重要角色，有利于优化资源配置，提高经营效率。

为了规范授权经营行为，保障各方合法权益，我国制定了相关法律法规。

本文将从授权经营的定义、法律法规体系、主要法律规定等方面进行阐述。

二、授权经营的定义根据《中华人民共和国合同法》第四百一十条的规定，授权经营是指当事人一方将其经营的权利、义务委托给他人代为行使的经营行为。

授权经营包括以下几种形式：1. 委托经营：当事人一方委托他人代为行使经营权利、义务，并支付相应报酬的经营行为。

2. 合作经营：当事人双方共同出资、共同经营、共享利益、共担风险的经营行为。

3. 租赁经营：当事人一方将其经营的权利、义务出租给他人，由他人代为行使的经营行为。

4. 代理经营：当事人一方委托他人代为行使经营权利、义务，由他人代表其与第三方进行经营活动的行为。

三、授权经营法律法规体系我国授权经营法律法规体系主要包括以下几部分：1. 基础法律：《中华人民共和国合同法》是我国授权经营的基本法律，对授权经营行为进行了原则性规定。

2. 行业法规：根据不同行业特点，国务院及有关部门制定了相应的行业法规，对授权经营行为进行具体规定。

3. 地方性法规：各地方根据本地实际情况，制定了地方性法规，对授权经营行为进行补充和细化。

4. 政策性文件：国务院及有关部门发布了多项政策性文件，对授权经营行为进行引导和规范。

四、主要法律规定1. 委托人、受托人的资格要求根据《中华人民共和国合同法》第四百一十条的规定，委托人、受托人应当具备以下资格：（1）具有完全民事行为能力；（2）具有合法的经营权利、义务；（3）符合法律法规规定的其他条件。

2. 委托合同的主要内容委托合同应当包括以下内容：（1）委托人、受托人的名称或者姓名、住所；（2）委托事项；（3）委托期限；（4）委托报酬；（5）双方的权利、义务；（6）违约责任；（7）解决争议的方法。

子公司授权经营管理办法

子公司授权管理制度第一章总则第一条为完善集团公司控股子公司（以下简称“子公司”）的治理结构，加强授权管理工作，明确权利责任关系，控制经营风险，确保公司规范运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、行政法规、规范性文件以及《集团公司章程》及各子公司章程（以下简称“《公司章程》”）等规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称子公司是指根据母公司总体战略规划、产业结构调整或业务发展需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司。

包括：（一）母公司独资设立的全资子公司；（二）母公司与其他公司或自然人共同出资设立的，母公司持股比例超过50%；或者虽然未超过50%，但是能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。

第三条本制度所称授权是指：（一）股东大会对董事会的授权；（二）董事会对董事长或总经理的授权；（三）董事长对总经理的授权；（四）总经理对其他高级管理人员以及有关职能部门负责人的授权；（五）公司具体经营管理过程中必要的其他授权。

第四条授权管理的原则是在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。

第五条公司的重大事项应当按照规定的权限和程序决策批准，在没有授权的情况下，任何个人不得违反程序、超越权限进行决策或者擅自改变、违反决策结果。

第六条总经理按照《公司章程》、《集团公司控股子公司管理制度》（以下简称“《子公司管理制度》”）及董事会的相关规定，可以对董事会授予其行使的经营管理权限再次授权，赋予公司副总经理及其他高级管理人员代表公司处理具体经营事务的决定权，以提高公司经营管理效率。

但本制度规定不得再次授权的职权，总经理不得再次授权。

第七条被授权人根据《公司章程》以及本制度有关规定行使权利应以不违反国家相关法律法规和公司有关规定为前提，不得损害公司利益，并对授权下的决策承担相应的责任。

第八条股东大会是公司的最高权力机构，有权对公司重大事项作出决议。

企业公司授权管理制度授权管理办法

_____________ 公司授权管理制度第一章总则第一条、为完善___________ 公司（以下简称“公司”）的治理结构，强化公司对各部门及分子公司（以下统称为各部门）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关决议等的规定，制定本制度。

第二条、本制度所称的授权，是指由公司董事会代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。

第三条、各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章制度。

第二章授权的范围、类别和形式第四条、公司授权分为基本授权及特别授权两个类别：1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。

基本授权的期限为 1 年。

2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。

经特别授权产生被授权部门的特别权限。

特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1 年。

第五条、公司董事会根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。

第六条、公司董事会根据经营需要可向各部门进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。

第七条、授权的基本形式为：1、基本授权：由公司董事长代表董事会向各部门签发《____________ 公司对XXX部门授权管理规定》（“XXX为被授权部门名称，下同），被授权人为各部门负责人。

2、部门特别授权：由公司董事长代表董事会向该部门签发《______ 公司对XXX 部门特别授权书》，被授权人为各部门负责人。

3 、专项事务授权：其规定详见本制度第四章第十九条的规定。

第三章基本授权的制订、管理和变更程序第八条、公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。

开展经营活动授权管理办法(1)

开展经营活动授权管理办法第一条为了加强公司对经营活动的调控力度，提高公司自我管理意识及能力，规范以局名义承接工程项目的投标、商务合约及兑现审计管理行为，有效防范和化解企业经营风险，明确界定公司和分公司以局名义开展经营活动的权责范围，根据上级有关要求，制定本办法。

第二条公司每年依据局长授权公司的权限，负责向局申请法人印章、法定代表人印章、合同专用章。

公司根据局长授权开展工程项目的投标、商务合约、工程管理等经营活动。

同时公司根据上级有关要求，对局委托经营的区域公司加强印章使用管理接受局相关部门及主管领导的审核批准。

第三条公司每年依据局长授权，分别赋予分公司、公司市场营销部、商务合约部、工程管理部不同授权。

第四条工程类别划分：一、类工程类工程：合同造价亿元以上类工程：合同造价万元至亿元类工程：合同造价万元以下二、控制类工程：项目符合以下条件之一者为控制类工程(一) 自营项目预期利润v ;(二) 合作项目；(三) 保证金》万元；(四) 月进度款支付(或者按节点付款折算成月进度款) V ;(五) 首次支付工程款前工作量超过万元或者超过合同总造价(六) 工程造价小于万元的房建工程或者工程造价小于万元的专业工程。

第五条工程信息和招投标文件公司类别广西分公司市政环保分公司武汉分公司工程类别控制类工程A类工程合作项目类、控制类工程类工程7组织评审组织评审公司市场营总经销部理组织评审审批审考察合作方，组织合作协议评审组织评审审批审局市场营销部审核备案审查合作方资信审核备案分管副局长审批备案审批审批备案公亍分司组织评组织评宁波分公司福建分公司江西分公司云南分公司合作项目A类及控制类工程组织评审考察合作方，组织合作协议评审组织评审审查合作方资信审核审批审批注：跨区域承接项目，必须报经局长批准。

第六条合同签订前评审公司工程组、如组组组审合酸审审评F 审批放审总经商商经理合广西分市政环保分公司部组织评审鄆鄒控制类从 BC 类 T 工分管核商商合经复核总经分司审批局局备备案案总武公分宁波分宁分福江西司分云公分类、控制织工审BC类工程人类、控制类组工织程评BC 审类工组织评审组织评审组织评审查案,放织评审第七条施工过程中的重大合同变更2施工过程中发生重大合同变更按原合同授权组织评审，签订补充合同。

公司授权店铺管理制度

公司授权店铺管理制度第一章总则第一条为规范公司授权店铺经营行为，保护公司品牌形象和市场利益，制定本管理制度。

第二条授权店铺指由公司授权经营的零售店铺，是公司在市场上的重要销售渠道。

第三条授权店铺管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，保证授权店铺经营中的权益。

第四条授权店铺管理制度适用于所有由公司授权的零售店铺，包括独立店铺和连锁店。

第五条公司授权店铺管理部门负责制定并监督执行本管理制度。

第六条授权店铺经营者须遵守本管理制度的相关规定，如有违反，公司有权撤销其授权资格。

第二章授权程序第七条授权店铺经营者向公司提交入驻申请，经评审通过后签订授权合同。

第八条授权合同内容包括双方的权利和义务、经营范围、销售政策、广告宣传等事项。

第九条授权店铺经营者需向公司提供相关证件和资料，并按合同要求缴纳一定的保证金。

第十条公司对授权店铺进行考核审核，合格后发放营业执照。

第三章经营要求第十一条授权店铺经营者必须遵守公司制定的价格政策和销售政策，不得违规销售。

第十二条授权店铺应按时、按量向公司订购产品，并保证产品质量符合公司标准。

第十三条授权店铺应及时支付货款，并按时完成销售数据报告和资金结算。

第十四条授权店铺应严格遵守公司形象管理规定，保持店铺环境清洁整洁，员工穿着得体。

第十五条授权店铺应加强市场宣传和促销活动，提升产品知名度和销售额。

第四章管理监督第十六条公司设立专门部门对授权店铺进行日常管理和监督。

第十七条公司定期对授权店铺进行考核评估，根据考核结果奖惩有加。

第十八条公司有权随时抽查授权店铺的经营状况，并要求提供相关证据和资料。

第十九条授权店铺经营者如有违规行为，公司有权出具警告信函或解除合同。

第五章附则第二十条公司有权根据市场需求和公司战略调整授权店铺分布和数量。

第二十一条公司在本管理制度解释权及修改权。

第二十二条本管理制度自发布之日起生效。

开展经营活动授权管理办法

开展经营活动授权管理办法开展经营活动授权管理办法第一章总则第一条为规范经营活动授权管理，提高授权管理效率，保障公司经营活动的安全与合规性，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内部授权管理，包括但不限于：委托、代理、授权等经营活动中的权利转移和授权事项。

第三条在授权过程中，原则上应当优先选择公司自身员工担任委托、代理、授权等角色，若需外部协助，应当通过正常的合同签署及审批流程。

第四条控制委托、代理、授权等授权范围及风险的风险管理部门、内部审计、合规中心等内部审批部门应当对授权事项进行综合评估。

第五条授权人应当根据被授权人的实际工作需求，明确授权范围及权限等具体内容，同时需要对被授权人的职责和义务进行明确说明。

第六条对于独立于公司的第三方如代理商、供应商等，应当制定相应授权管理制度，并对其进行严格监控。

第七条授权人应当保证授权内容的真实性、合法性，不得将无法履行或者超出权力范围的授权内容进行授权。

第二章授权过程第八条授权人应当根据公司内部授权管理流程进行授权操作，需要经过风险管理部门、内部审计、合规中心等部门进行审批。

第九条授权人应当对被授权人的身份、资质进行审核，确保被授权人具有相应的技术能力、知识水平和行业经验。

第十条授权人应当向被授权人提供充分的信息和资源支持，确保被授权人能够顺利地履行授权内容，同时应当对其实施全面的监管。

第十一条授权人应当及时调整授权内容和权限等内容，以符合实际工作需要。

第三章控制措施第十二条控制委托、代理、授权等授权范围及风险的风险管理部门、内部审计、合规中心等内部审批部门应当对授权事项进行综合评估。

第十三条控制措施应当包括但不限于以下方面：（一）规范委托、代理、授权等授权流程，确保授权操作符合规定。

（二）对授权内容进行定期审查，及时发现并处理异常情况。

（三）加强授权操作人员的培训和管理，提高其意识和能力水平。

（四）通过信息系统对授权操作进行记录和监管。

（五）制定应急预案，及时处理授权过程中浮现的紧急问题。

公司经营授权管理制度

公司经营授权管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营授权管理，促进公司的健康发展，根据公司的章程和相关法律法规，制定本制度。

第二条公司经营授权管理制度的适用范围：适用于公司全体员工，包括董事、经理、主管、员工等。

第三条公司经营授权管理制度的目的：建立健全的授权管理制度，明确公司内部授权的原则和程序，规范员工的行为，保护公司的正常经营秩序。

第四条公司经营授权管理制度的原则：（一）权责一致原则：对于被授权的责任，必须同时授予相应的权利。

（二）开放透明原则：授权制度必须公开、透明、便于理解。

（三）限度适当原则：授权的范围和程度应当根据被授权人的实际情况和工作需要合理确定。

（四）流程规范原则：授权的过程和程序必须遵守规范，确保授权的有效性和合法性。

第二章授权原则第五条公司的经营授权原则：任何人不得在未经授权的情况下擅自进行公司的经营活动。

经营授权必须依照公司章程和相关规定，经过适当程序合法授予。

第六条公司经营授权的范围：公司的经营授权应当包括公司经营活动的方方面面，包括但不限于决策、签约、管理、监督等事项。

第七条公司的授权责任：被授权人应当严格执行授权的具体要求，按照授权范围和权限履行职责，承担相应的责任。

第八条公司的授权监督：公司应当建立健全的授权监督机制，对授权情况进行监督和评估，及时发现和纠正不当行为。

第三章授权程序第九条公司的授权程序：公司应当设立授权委员会或者由董事会负责经营授权的审批工作。

对于重大的经营决策，应当由董事会全体成员讨论决定。

第十条授权程序的要求：授权程序应当清晰、合理、规范，包括授权范围、权限层级、流程步骤、审批程序、监督机制等。

第十一条授权文件的保存：公司应当妥善保管所有的授权文件，便于随时查询和查阅。

第四章责任追究第十二条违反授权规定的责任追究：对于擅自超越授权范围或者违反授权规定的行为，公司应当及时追究责任，依照公司章程和相关规定进行处罚。

第十三条违规行为的处理：对于触犯法律法规的行为，公司应当及时向相关主管部门报告，并配合调查和处理。

开展经营活动授权管理办法

第二条公司每年依据局长授权公司的权限，负责向局申请法人印章、法定代表人印章、合同专用章。

公司根据局长授权开展工程项目的投标、商务合约、工程管理等经营活动。

同时公司根据上级有关要求，对局委托经营的区域公司加强印章使用管理,接受局相关部门及主管领导的审核批准。

第三条公司每年依据局长授权，分别给予分公司、公司市场营销部、商务合约部、工程管理部不同授权。

第四条工程类别划分：一、A、B、C类工程A类工程：合同造价1亿元以上B类工程：合同造价5000万元至1亿元C类工程：合同造价5000万元以下二、控制类工程：项目符合以下条件之一者为控制类工程（一）自营项目预期利润＜5%；（二）合作项目；（三）保证金≥500万元；（四）月进度款支付（或按节点付款折算成月进度款）＜70%；（五）首次支付工程款前工作量超过1500万元或超过合同总造价20%以上；（六）工程造价小于3000万元的房建工程或工程造价小于500万元的专业工程。

第五条工程信息和招投标文件第六条合同签订前评审第七条施工过程中的重大合同变更施工过程中发生重大合同变更按原合同授权组织评审，签订补充合同。

合同重大变更是指重大设计变更、工期变更、质量标准变更、承包范围变更、结算方式变更、付款条件变更、业主强行指定分包商等。

第八条项目管理目标责任书的签订以局名义承接的2000万元以下的项目由分公司经理审核，报公司分管领导审批后，授权分公司经理与项目经理签订；2000万元以上的项目由分公司经理和公司分管领导审核，报公司总经理审批后，授权分公司经理与项目经理签订。

第九条工程供方管理一、工程包工包料分包（一）工程包工包料分包是指由我方承接的项目，以包工包料形式发包的一种形式。