工作指令管理作业指引
项目部资料文件流转作业指引
项目部资料文件流转作业指引1.目的有效明确项目部各种资料的流转环节，同时对项目部文件的收、发、归档进行明确规定，以利于项目部各种资料文件的管理。
2.范围项目部的资料、文件范围包括但不限于如下内容：工程指令、联系函、图纸、变更、报告、签证、预结算、备案资料、技术资料、申请等。
3.管理职责3.1 项目经理作为项目资料文件的最高管理者，负责监督、管理项目部各项资料文件的收发、归档管理工作，同时负责项目部行政联系函、报告等的签发及代表项目部文件的签署。
3.2 项目技术总工负责对所有图纸、变更、技术资料进行归档、签发、分派，所有原件资料均由总工备案。
1.1 3项目预算员对所有预算资料如：指令、签证、预结算进行登记、备案。
3.4 项目文员负责所有跨部门及对外施工单位的文件（如联系函、图纸、变更、签证、预结算等）的收集、积累、立卷归档和相关档案移交工作。
3.5 项目资料员对所有图纸、变更、技术资料、备案资料、竣工资料的归档及保管。
4.项目部文件流转流程：1. 1联系函内部流程：施工单位及其它部门联系函交由文员签收登记--项目经理分配--由文员发放到各经办人（文员同时存档）4. 2签证及工程结算的内部流程：施工单位交单-一文员签收\编号\登记-一经办人【签证1〜2天,结算3〜7天审完】--预算员【签证1天，结算2〜5天复审完】--技术总工--分管经理-一项目经理--再交由文员统一登记分送其它部门；注：从经办人-一项目经理的流程由经办人负责跟踪完成。
5. 3图纸及设计变更内部流程：工程中心下发的图纸及设计变更一由文员签收登记-一资料员签收登记归档备案--总工分配一由资料员发放各经办人（资料员同时存档）6. 4工程指令单及扣款、处罚通知单内部流程：经办人到文员处领取表单一-由经办人填单一-项目经理签名确认一■■施工单位签名确认--（扣款\处罚单）七日后施工单位如无疑议再交由文员提交成本部、财务部（同时经办施工员存档一份）注：扣款单需经被扣款单位签字确认，如被扣款单位拒绝签字确认应向工程总监汇报，如经办人未完成该手续不能递交签证单，否则处罚经办人。
工作指令管理作业指引
工作指令管理作业指引工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一. 作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批.发放流程和成本预结算流程。
二. 适用范围1 适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三. 定义233.1 工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2 现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。
3.3 如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。
四. 职责44.1 工程部4.1.1 签发工作指令；4.1.2 参与现场签证确认。
4.2 核算部4.2.1 参与工作指令申请审核；4.2.2 参与现场签证确认；4.3 相关部门4.3.1 根据需要参与工作指令申请审核。
五. 关键活动描述123455.1 工作指令申请及审批5.1.1 工作指令申请可由工程部.销售策划部.承建商.供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2 所有工作指令均应先由核算部估算价格.提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工程量描述不清.不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3 所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4 如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门.领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2 工作指令交底5.2.1 《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师.项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部.成本监控中心等相关部门。
工厂调度指令管理制度
工厂调度指令管理制度第一章总则第一条为了规范和规茹工厂的调度指令管理工作，以提高工厂的生产效率和保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂的所有生产调度工作。
第三条工厂调度指令管理应遵循“统一指令、科学调度、按时生产、严格管理”的原则。
第四条工厂调度指令管理应遵循安全第一、质量为重、效益为先的原则。
第五条工厂调度指令管理应遵循合理安排、科学调度、严格执行、及时反馈的原则。
第六条工厂调度指令管理应遵循人性化、服务至上的原则。
第二章职责分工第七条工厂领导层应制定调度指令管理的战略决策，明确工厂的生产目标、任务和计划。
第八条工厂生产部门应负责具体的调度指令制定和执行。
第九条物流部门应负责原材料、半成品和成品调度运输。
第十条质量部门应负责对调度指令的质量监控。
第十一条安全保卫部门应负责生产过程中的安全管理和应急处理。
第十二条人力资源部门应负责对生产人员的技能培训和调度人员的考核和奖惩。
第十三条财务部门应负责对生产成本的控制和分析。
第十四条设备维护部门应负责对生产设备的维护和保养。
第三章调度指令的制定第十五条调度指令应根据生产计划、物料需要、设备状况和人力资源等因素进行合理的制定。
第十六条调度指令应包括产品名称、生产数量、生产时间、生产线路、物料需求、设备要求等内容。
第十七条调度指令应经过生产部门、物流部门、质量部门的审核后方可执行。
第十八条调度指令应在生产前合理安排生产流程和人力资源，明确各相关部门的职责和工作任务。
第十九条调度指令应根据实际生产情况进行及时调整和变更，确保生产计划的实时性和准确性。
第二十条调度指令的制定应做到规范化、标准化和流程化。
第四章调度指令的执行第二十一条生产调度人员应按照调度指令的要求，合理安排生产流程和人员，保证生产的顺利进行。
第二十二条生产调度人员应对原材料、半成品和成品的调度运输进行跟踪和监管。
第二十三条生产调度人员应做到安全生产，加强事前和事中的监控和管理。
第二十四条生产调度人员应对生产过程进行监控和反馈，及时发现和处理生产中的问题。
公司、企业安全管理工作指引手册
公司、企业安全管理工作指引手册安全管理工作指引手册安全工作模式一、安全工作概要（略）二、安全工作模式：1.动态+静态二段式安全管理模式根据日间与夜间不同的安全管理特点，分别设立岗位并规划岗位的工作职责。
以开闭店为标志，进行日间与夜间安全管理模式的转化。
2.二级清场+无缝布防机制一级清场以步行街内场清场为主，通过锁闭步行街内场的通道门，关闭主出入口，专用出入口等方式进行，实现步行街内场的全面、地毯式清场。
二级清场以外围楼顶和消防通道清查为主，通过楼顶巡查一一消防通道逐一巡查，清查并控制死角，实现步行街外场的清场。
通过固定岗、巡逻岗的布置，结合智能化巡更、监控系统的使用，实现人防与技防互补，达到无缝布防的效果。
3.三级安全检查机制通过班组日检、部门周检和公司的月检及重大节日前安全检查，建立本部门严格的逐级安全工作检查机制，及时排查安全隐患，加强对重点部位的安全防范机制。
4.主力店安全联动机制建立并及时更新主力店联动组织网和紧急联络网，实现主力店安全资源的共享和快速的应急响应。
每月召开主力店参与的安全联动会议，明确责任面和管理责任，不断识别、分析并消灭隐患与死角。
5.夜间安全总值制建立夜间值班制度，监督闭店过程及闭店后各岗位工作情况，处理突发事件。
6.安全漏洞评估机制：通过定期的安全评估会议，总结、查找安全隐患和安全死角，制定下阶段安全工作的重点防范部位及事项，并由各分管主管人员跟进落实。
7.突发事件处理预案机制：通过定期对各类突发事件应急预案的修订、完善，定期组织演练，全面提高商管队伍的快速反应机制和突发事件的正确处理能力。
商管员值班管理规范一、值班要求1.基本要求1.1.商管员上岗前必须检查衣、帽及装备是否穿戴整齐、规范，并随时检查在岗时的仪容仪表。
1.2商管员应保持良好的个人卫生，一律不准留长发、蓄胡子、留长指甲。
1.3商管员在岗时应举止文明，不袖手、背手、叉腰、将手插入口袋，执勤中不准吸烟、吃零食。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
安全生产管理工作指引
安全生产管理工作指引目录：1．宗旨 (2)2．适用范围 (2)3．组织机构 (2)4．工作目标 (2)5．工作程序 (3)1．宗旨1．1 为全面理顺公司安全生产工作流程，确定安全工作内容、标准和编制有效工作实施方案，提高公司安全生产管理水平，规范其操作行为，确保公司安全生产管理工作正常有序开展，全面保障安全生产管理工作质量，符合日常管理工作制度化、标准化、流程化之目标，根据国家有关法律法规、标准规范、广东省和深圳市有关安全生产之相关文件要求，特制定本工作指引。
2．适用范围2．1本工作指引适用于深圳市都信建设监理有限公司所属各部门、分公司。
2．2以本公司名义承接各类监理项目适用本工作指引，合作协议中有特殊约定的，从其约定。
3．组织机构3．1 公司安全生产委员会下单独设立安保部，全面负责公司日常安全生产管理工作。
3．2公司各部门负责人对本部门安全生产工作负全面责任，各部门内设部门兼职安全管理员一名。
各部门按项目划分为若干个项目部，各项目部设负责人一名，兼职安全管理员一名，对本项目的安全生产工作负全面责任和日常安全生产工作管理。
3．3安保部，负责为各部门日常安全生产工作的归口部门，同时，在公司统筹安排下负责对各部门安全生产工作落实情况进行检查和监督。
4．工作目标4．1建设安全生产标准化管理模式，把公司建设成规范化、标准化和制度化的安全标准化达标企业。
4．2加强公司内部安全生产管理和对外安全宣传，塑造良好企业形象，在监理市场打造自有品牌，树立行业标杆形象。
4．3 积极创新安全管理模式，降低营运成本，为公司争取更大的经济效益。
5 工作程序5.1公司安全生产管理5.1.1制定公司安全生产方针和目标。
A、制定符合公司自身情况的安全生产方针与目标；B、签订公司与各部门的安全目标责任书；C、拟定年度安全生产工作计划。
5.1.2建立健全安全生产体系。
A、建立健全安全组织机构、安全管理网络；B、明确组织机构中各级部门的安全管理职责；C、建立经常性的安全生产检查、整改、反馈、奖惩运行机制。
车站施工管理工作指引
附件2车站施工管理工作指引一、车站施工管理所涉及的规章文本车站员工熟知《运营施工管理办法》（D版）、《深圳地铁行车组织规则》(D版)、《运营分公司运营事故处理规则》（A版）、《运营分公司承包商安全管理办法》（B版）、《运营分公司消防安全管理办法》（B版）、《运营分公司危险作业管理程序》（B版）、《运营分公司临时用电管理办法》等与车站施工作业有关的规定及作业流程。
二、车务部、站务室对车站施工管理的要求1、车站应遵循在运营时间内，原则上不准对影响行车、影响客车进出厂以及影响运营服务质量的有关设备进行检修施工作业（抢修作业和行调批准的作业除外）。
2值班站长（行车值班员）须掌握本班施工作业计划，值班站长将当日的施工作业计划手工填写至《车站施工登记本》（内控本），同时将安全关键事项记录在《车站施工登记本》（内控本）备注栏中，并提醒行车值班员。
3、车控室人员配合信号检修人员在LOW工作站操作道岔或排列进路时，必须严格复诵信号检修人员操作道岔或排列进路的指令，严禁擅自或错误操作道岔，确保现场检修人员的人身安全和作业安全。
4运营期间利用列车间隔进行行车设备故障处理时，行车值班员必须向维修人员了解清楚故障处理所需时间和影响行车范围报行调批准（有录音功能的电话），并按行调的要求采取安全防范措施，方可准许其进行故障处理，（例如：在屏蔽门故障处理时，在列车到达前一分和列车离开一分钟内均不进行故障处理）。
三、车站施工请销点办理注意事项1、凡在车站管理范围内的施工作业，施工负责人须持有效的施工负责人证到车控室办理施工请点手续（运营抢修除外），并要求施工负责人留下联系电话。
2、行车值班员在办理施工预请点前，须认真核对施工作业令的相关内容，主要包括作业代码、单位、名称、区域、时间,是否动火或危险作业，是否开行工程车、接触网是否停电、受影响的设备等要素，尤其是安全防护措施以及备注栏中的安全注意事项。
3、行车值班员在办理站内(区间作业除外)施工请点时，须认真审核《临时动火许可证》是否与实际情况相符，同时，必须通知机电人员到场配合接电，严禁施工人员私自接通电源。
公司指令管理制度范本最新
公司指令管理制度范本最新
一、目的和原则
本制度旨在明确公司内部指令的下达、执行、监督和反馈机制，确保各项工作任务能够得到有效落实。
制度遵循公正、透明、高效的原则，以提升管理效率和工作质量为目标。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部以及基层员工。
所有人员必须遵守本制度的规定，按照既定流程执行工作任务。
三、指令下达
1. 指令内容应明确具体，包括任务目标、完成标准、执行人、完成时限等关键信息。
2. 指令由直接上级向下级下达，紧急或特殊情况下可由更高层次领导直接下达。
3. 指令下达后，接收人应当场确认并理解指令内容，如有不明确之处应及时询问澄清。
四、指令执行
1. 执行人应按照指令要求，制定具体实施方案并着手执行。
2. 在执行过程中，如遇特殊情况需变更指令内容，应及时上报并征得上级同意。
3. 执行人应定期向上级汇报工作进展情况，以便及时调整工作计划。
五、监督与反馈
1. 上级应对下级的执行情况进行监督，确保指令得到正确执行。
2. 对于执行过程中出现的问题，上级应及时提供指导和帮助。
3. 任务完成后，执行人应提交工作报告，上级根据报告内容进行评估和反馈。
六、责任与奖惩
1. 对于按时完成任务的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于未能完成任务或执行不力的员工，将根据情况给予相应的处罚。
3. 对于故意违反指令或造成严重后果的行为，公司将依法追究责任。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，将提前通知全体员工。
岗位新员工指引手册
岗位新员工指引手册岗位新员工指引手册一、遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守企业的各项规章制度。
自觉维护公司的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。
二、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动,接受企业为提高员工素质而进行的各种教育。
三、遵守企业制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，司售人员服从调度命令，调度服从公司指令。
严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。
充分利用工作时间，提高工时利用率。
在工作时间内努力完成或超额完成生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。
四、在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。
五、职工必须依法参加社会保险，应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳养老、失业和大病医疗统筹及其它社会保险费用。
六、爱护企业财产，自觉维护和保养好企业的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。
七、认真执行职工守则，遵守职业道德。
严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害企业利益的行为发生。
八、树立主人翁责任感。
自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。
九、必须履行劳动合同规定的期限。
劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。
一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。
如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。
出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。
十、职工违反企业的各项规章制度，经批评教育不改者，企业将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。
房地产公司工作指令管理作业指引
房地产公司工作指令管理作业指引背景房地产公司在日常工作中，需要员工按照指令完成各项任务，不同部门之间的协调和沟通也需要通过工作指令来进行。
因此，对工作指令的管理与执行，直接影响到公司的业务效率和管理水平。
为此，本文介绍了一套房地产公司工作指令管理作业指引，以便于公司员工更加有效地执行工作指令、提高工作效率。
指令分类在房地产公司，工作指令可分为以下几类：业务指令业务指令一般是对于房地产公司的实际业务要求的阐述和规定，如销售流程、物业管理工作流程等。
行政指令行政指令则是公司在管理中起到指导作用的指令，如考勤管理、办公用品的采购等。
技术指令技术指令则是对公司的技术要求和执行的规范，如施工规范、产品品质标准等。
指令编写针对不同类型的工作指令，我们可以采取不同的编写方式：业务指令业务指令需要清晰地阐述所需完成的任务，可以列出具体的任务内容，以及达成目标所需的具体步骤。
在编写时，需要注意以下几点：•语言通俗易懂，让所有人都能理解；•列举时，要将内容分为不同的层次和顺序；•强调注意事项和注意事项的重要性。
行政指令行政指令应该具有指导性、操作性和明确的工作要求。
在编写时，应注意以下几点：•明确工作的量化细节；•突出重点，让员工更加明确；•注意提出问题，提出相应的解决方案。
技术指令技术指令应该具有相应的技术性，让相关的大家能够明白实际使用过程中的技术难点，需要注意下面几个方面：•阐明所需完成的任务；•详细解析需要的步骤；•强调技术性重点。
指令发布发布指令需要做到明确、具体、及时，以及各项工作的要求和注意事项。
在指令发布时，应注意以下一些方面：•发布环节及时；•发布方式易于理解和传达；•说明明确，朴实无华；•互动反馈及时，确认是否能够进行后续的工作。
指令执行指令执行是指公司员工具体执行工作指令过程，通过严格的工作执行流程，实现工作质量的提升和效率的提高。
在指令执行过程中，应注意以下几点：•严格按照工作指令执行；•工作流程严格遵守；•指令实确保按所要求的方式进行；•发现问题及时反馈。
何谓作业指导书
何谓作业指导书1.简介作业指导书为了加强企业的基础管理，规范现场操作，保证质量，吸收行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合技术发展与实践经验进行编撰，可作为控制质量的主要依据。
通常，将作业指导书中的机器配置图记在A3大小的规定用纸上，并且记录了作业顺序、标准持有量、周期时间、实际时间、安全、品质检查等各个项目，挂在现场机器加工生产线和组装生产线上，这被称为“标准作业单2.详细信息a.什么是作业指导书作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。
—“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。
—作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。
—作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。
· 作业指导书的作用—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
—是质量体系程序文件的支持性文件。
b. 作业指导书的种类· 按发布形式可分为：—书面作业指导书；—口述作业指导书；—计算机软件化的工作指令；—音像化的工作指令。
· 按内容可分为：—用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；—用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等；—用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。
内容常用的作业指导书应包含以下内容。
（1）编制目的。
（2）编制依据。
（3）适用范围。
（4）作业前的准备工作。
（5）作业方案。
（6）技术要求及措施。
（7）人员组织要求。
（8）安全质量保证措施。
（9）环境保护措施。
[1]编号与管理a. 基本要求· 内容应满足—5W1H原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出：Where：即在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；when：何时做How：如何按步骤完成作业。
网上工作指令管理制度
网上工作指令管理制度第一章总则为了规范和统一公司网上工作指令管理，提高工作效率，加强内部沟通，特制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于公司全体员工在网上发布、接收、执行工作指令的管理工作。
第三章工作指令的发布1. 工作指令发布人员应当是公司内部授权的管理人员，对发布的工作指令承担相应的责任和义务。
2. 发布工作指令前，应当进行充分的沟通和协商，确保内容明确、具体、可执行。
3. 发布工作指令应当明确执行时间、执行部门、执行人员等相关事项。
4. 对于重要的工作指令，应当进行非常规通知，确保相关人员能够及时接收到信息。
第四章工作指令的接收1. 全体员工都有接收工作指令的义务，对于接收到的工作指令应当立即查看并确认。
2. 如对工作指令内容存在疑问或无法执行的情况，应当及时与发布工作指令的人员进行沟通，确保工作指令的顺利执行。
3. 对于重要的工作指令，应当及时回复确认，确保工作指令的及时传达和执行。
第五章工作指令的执行1. 执行工作指令的人员应当严格按照指令内容和要求进行执行，并确保执行结果的准确、完整。
2. 如对工作指令内容有疑问或者无法完成的情况，应当及时向上级主管汇报，确保问题得到及时解决，并及时调整工作计划。
3. 对于难以执行的特殊情况，应当及时向发布工作指令的人员反馈，并寻求解决方案。
第六章工作指令的管理1. 公司应当建立完善的网上工作指令管理系统，确保工作指令的及时发布、传达和执行。
2. 对于特别重要或紧急的工作指令，应当进行特殊管理和监控，并确保相关人员能够及时接收到信息。
3. 进行定期的工作指令回顾和总结，及时调整和优化工作指令内容和发布流程，提高工作效率和执行质量。
第七章工作指令的监督1. 公司内部应当建立有效的工作指令监督机制，确保工作指令的执行情况得到有效的监督和反馈。
2. 对于工作指令的执行情况不符合要求或者存在问题的，应当及时进行整改和处理，并对相关人员进行追责和约谈。
3. 建立完善的工作指令执行情况追踪和记录制度，及时总结和汇报工作指令的执行情况，确保问题得到及时解决。
作业指导书的英文缩写
作业指导书的英文缩写【篇一：作业指导书的英文缩写】配方文件的英文缩写或简写是什么?例如,操作规程类或作业指导书类文件的简写是sop 琳琳姐2982014-09-26【篇二：作业指导书的英文缩写】作业work 指导书instruction 作业指导书的英文缩写wi。
但外资企业和现在的一些大型企业，一般不说是wi，说sop更权威，standard operation procedure，前面第一个单词是标准，既然是标准，那作业者必须遵守！前者的wi只是作业指引。
【篇三：作业指导书的英文缩写】analysis/development/validation分析/发展/验证 aa approve architecture acdactual completion date 实际完成日期albsassembly line balance system 装配线平衡系统 andon apadvancedpurchasing 提前采购 apiadvanced product information 先进的产品信息 apqp advanced product quality planning attactual tact time biqbuilding biwbody bodbill boebill bolbill bombill bopbill bpdbusiness plant deployment cadcomputer-aided design caecomputer-aided engineering carecustomer acceptance review evaluation casconcept alternative selection cipcontinue improve process citcompartment integration team ckdcomplete knockdown cmmcoordinate measuring machines cpvcost per vehicle cr wcontrols/robotics welding cscontractsigning ctdcumulative trauma disadjust ctscomponent technical specification cviscompleted vehicle inspection standardsd/pfmeadesign/process failure mode effects analysis dapdesign analysis process desdesign center dfadesign doedesign doldie operation line-up dpvdefect per vehicle dqvdesign quality verification dredesign release engineer drldirect run loss 先期产品质量策划实际单件工制造质量白车身设计清单设备清单装载清单原料清单过程清单业务计划实施计算机辅助设计计算机辅助工程(软件) 用户接受度和审查评估概念可改变的选择持续改进隔间融合为组完全拆缷坐标测量仪单车成本控制/机器人技术和焊接合同签订累积性外伤失调零件技术规格整车检验标准设计/过程失效设计分析过程设计中装配设计试验设计冲模业务排行单车缺陷数设计质量验证设计发布工程师直行损失率drrdirect run run 直行率 dscdecision support center 决策支持中心 ecdestimated completion date 计划完成日期 egmengineering group manager 工程组经理 elpoelectrode position primer 电极底漆 engengineering 工程技术、工程学 eoaend acceleration停止加速 epc lengineering production cntrol logistics 工程生产控制和后勤 eqfearly quality feedback ewoengineering work order fafinalapproval fefunctionalevaluation fedrfunctional evaluation disposition report ffffree form fabrication finfinancial fmeafailure mode effectsanalysis fpsfixed point stop ftpfile transfer protocol ftqfirst time quality gageneral assembly gashop general assembly shop paintshop bodyshop pressshop gcaglobal customer audit gd tgeometric dimensioning tolerancing gdsglobal deliverysurvey gmgeneralmotors gmapgm asia pacific gmegeneralmotors europe gmiogeneral motors international operations gmiqgeneral motors initial quality gmptggeneral motors powertrain group gmsglobalmanufacturing system gpgeneral procedure gqtsglobal quality tracking system gsbglobalstrategy board hvacheating, ventilation airconditioning i/pinstrumentpanel icinitiate charter icdinterfacecontrol document 早期质量反馈工程工作指令最终认可功能评估功能评估部署自由形态制造金融的失效形式及结果分析定点停文件传送协议次送检合格率总装总装车间涂装车间车身车间冲压车全球顾客评审几何尺寸及精度全球发运检查通用汽通用亚太通用汽车欧洲通用汽车国际运作通用汽车初始质量通用汽车动力组通用全球制造系统通用程序全球质量跟踪系统全球战略部加热、通风及空调仪表板初始租约界面控制文件 ieindustrial engineering 工业工程 iemainternationalexport market analysis 国际出口市场分析 ilrsindirect labor reporting system 间接劳动报告系统 io international operations 国际业务 iominspection operation mathod 检验操作方法 ios inspection operation summary ipcinternational product center 国际产品中心iptvincidents per thousand vehicles 每千辆车的故障率 iqs initial quality survey 初始质量调查 irincident report 事故报告ispintegrated scheduling project 综合计划 itpintegrated training process 综合培训方法 itsdinterior technical specification drawing 内部技术规范图 iuvainternational uniform vehicle audit国际统一车辆审核 jes job element sheet 工作要素单 jisjob issue sheet 工作要素单 jitjust time准时制 jphjob per hour 每小时工作量 kcckey control characteristics 关键控制特性 kcdskey characteristics designation system 关键特性标识系统 kpckey product characteristic 关键产品特性 ltlook mfdmetal fabrication division 金属预制件区 mfgmanufacturing operations 制造过程micmarketing information center 市场信息中心miemanufacturing integration engineer 制造综合工mktmarketing 营销 mlbsmaterial labor balance system 物化劳动平衡系统 mmsts manufacturing major subsystem technical specifications制造重要子系统技术说明书 mngmanufacturing engineering 制造工程 mpgmilford proving ground 试验场mpimaster process index 主程序索引 mplmaster parts list 主零件列表 mpsmaterial planning system 原料计划系统 mrdmaterial required date 物料需求日期 msdsmaterial safery data sheets 化学品安全数据单 mse manufacturing system engineer 制造系统工程 mssmarket segment specification 市场分割规范 mtbfmean time between failures 平均故障时间 mtsmanufacturing technical specification 生产技术规范 mvss motor vehicle safety standards 汽车发动机 namanorth american market analysis 北美市场分 naonorth american operations 北美业务naocnao containerization nao 货柜运输 ncnumerically controlled 用数字控制 noanotice authorization授权书 nsbnao strategy board 北美业务部 oedorganization employeedevelopment 组织和员工发展 oshoccupational safety health 职业安全健康 oshaoccupational safety health act 职业安全与健康法案 oshms occupational safety health management system 职业安全健康管理体系 oshsoccupational safety health standards 职业安全标准 pa production achievement 生产结果paaproduct action authorization 产品临时授权 pacperformance assessment committee 绩效评估委 paceprogram assessment controlenvironment 项目评估和控制条件 padproduct assembly document 产品装配文件 partspart readiness tracking system 零件准备跟踪系统 pc problem communication 问题信息pclproduction control logistics生产控制和支 pcmprocesscontrol manager 工艺控制负责人 pcrproblem communication report 问题交流报告 pdcportfolio development center 证券发展中心 pdmproduct data management 产品资料管理 pdsproduct description system 产品说明系统 pdtproduct development team 产品发展小组 pedproduction engineering department 产品工程部 pep product evaluation program 产品评估程序 perpersonnel 人员 petprogram execution team 项目执行小组 pgmprogram management 项目管理 pipeople involement 人员参与pimrepproject incident monitoring process事故方案跟踪和解决过程 plpproduction launch process 生产启动程序 pmiprocess modeling integration 加工建模一体化 pmm program manufacturing manager 项目制造经理 pmrproduct manufacturability requirements 产品制造能要求 pmt product management team 产品车管理小组 pomsproduction order management system 产品指 10 令管理小组 pop point purchase 采购点 pp push pull推拉 ppapproduction part approval process 生产零部件批准程序 ppe个人防护用品 pphproblems per hundred 百辆车缺陷数 ppmproblems per million 百万辆车缺陷数 ppspractical problem solving 实际问题解决 prperformance review 绩效评估 pr/rproblem reporting resolution问题报告和解决 prts problem resolution trackingsystem 问题解决跟踪系统pscportfolio strategy council 部长职务策略委员会 pst plant support team 工厂支持小组 ptoprimary tryout 第一次试验ptrproduction trial run 生产试运行 purpurchasing 采购pvdproduction vehicle development 生产汽车发展 pvm programmable vehicle model 可设计的汽车模型 qa quality audit 质量评审 qapquality assessment process 质量评估过程qbcquality build concern 质量体系构建关系 11 qcquality characteristic 质量特性 qcosquality control operation sheets 质量风险控 qequality engineer 质量工程师 qetquality engineering team 质量工程小组 qfdquality function deployment 质量功能配置 qrdquality, reliability,anddurability 质量、可靠性和耐久力qsquality system 质量体系 quaquality 质量 rcreview charter 评估特许 rcdrequired completion date 必须完成日期 rfqrequest quotation报价请求 rgmreliability growth management 可靠性增长小 ronareturn netassets 净资产评估 rporegular production option 正式产品选项 rqarouting quality assessment 程序安排质量评定 rt tmrigorous tracking throughoutmanagment 严格跟踪和全程管理 sdcstrategic decision center 战略决策中心 sfstyling freeze 造型冻结 silsingle issue list 单一问题清单sipstansardized inspection process 标准化检验过程 12 siu summing allup 电子求和结束 slsystem layouts 系统规划 sltshort leading team 缩短制造周期白车身(body 使用的是工装样件,也就是使用与正式生产相同的工装（模具、夹具）在批量生产条件下生产出来的产品。
指令下达管理制度
指令下达管理制度第一章总则第一条为了加强组织管理，规范指令下达流程，提高工作效率，保障指令执行的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部各级领导及相关部门对下级领导和员工下达指令的管理。
第三条指令下达应当遵循科学、公正、严谨、便捷的原则，确保指令下达的有效性和执行力。
第四条下达指令的各级领导和相关部门要严格按照规定的程序和权限进行操作，不得越权下达指令。
第二章指令下达的程序第五条指令下达的程序包括指令的发出、传达和记录等环节。
第六条指令的发出应当由相应的领导或部门负责人在指令文书上签字盖章，确认指令的内容和要求。
第七条指令的传达应当通过适当的渠道进行，如口头通知、书面传达、电话、电子邮件等。
第八条指令的接收方要及时确认接收，并按照指令要求进行执行。
第九条指令的执行情况应当及时向下级领导和相关部门汇报，并且按照要求进行记录。
第三章指令下达的权限管理第十条各级领导和相关部门应当明确指令下达的权限范围和程序要求，严格按照规定进行操作。
第十一条下级领导和员工应当遵守上级领导和相关部门的指令，不得擅自改变或超越指令要求。
第十二条涉及重大事项或涉密事项的指令下达，应当经过公文部门或保密部门的审核和批准。
第十三条下级领导和员工接到指令后，如有疑问或困难，应当及时向上级领导或相关部门反映和请示。
第四章指令下达的记录管理第十四条各级领导和相关部门要建立健全指令下达的记录管理制度，确保指令下达的追溯和复核。
第十五条指令下达的记录应当包括指令的发出、传达和执行情况等内容，并且按照规定进行分类和归档。
第十六条涉及重要事项或重要决策的指令，应当进行备案和上级领导批示，形成正式归档。
第十七条涉及涉密事项的指令，应当按照保密要求和程序进行记录和存档，严格保密。
第五章指令下达的监督管理第十八条相关部门应当对指令下达的执行进行跟踪和检查，及时发现问题并及时解决。
第十九条对于未按照指令要求进行执行或执行结果不符合要求的情况，应当进行调查和处理。
国内标杆地产 富力地产集团 标准化 工程管理 工作指令管理作业指引-fl地产
工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。
二、适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三、定义3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。
3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。
四、职责4.1工程部4.1.1签发工作指令；4.1.2参与现场签证确认。
4.2核算部4.2.1参与工作指令申请审核；4.2.2参与现场签证确认；4.3相关部门4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。
五、关键活动描述5.1工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。
5.2.2施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。
PIE部门工作指引(含IE、PE、ME)
2
新产品上线
生产指令下达2日内
新产品上线，正式SOP受控发行-→瓶颈工位的跟进-→标准工时制定-→制程合理性评估-→夹治具改善提议
正式作业导书作业流程图
3
工时制定制程改善
生产过程中
对在制产品工时制定-→工时分析，标准时间分析-→增加夹治具提高效率-→改善前数据与改善后数据对比
4
日常工作
设备日常保养记录
ME工作指引
1.0目的
确保ME工程师工作职责、内容清晰，提高工作质量和完成效果
2.0范围
全厂ME工程师
3.0作业内容
序号
输出资料
责任人
备注
1
新产品试产
试产指令2天内
了解产品功能及关键工位-→关键工位夹治的设计，制作-→夹治具的调试及使用
2
工装夹具准备
产品上线前
看每天的生产计划-→根据生产计划提前安排夹治具-→检查夹治具是否正能正常使作-→对于不良的进行维修和申购
3
设备异常处理
1小时内
对生产的设备出现异常-→第一时间分析异常原因-→拿出解决方案解决异常第一时间恢复生产-→跟进异常处理状况-→不能解决的第一时间反馈-→联系后勤协助处理
4
每天工作
每天
每天对生产设备进行日常维护-→检查设备是否正常-→对于不良设备进行维修，维修不了的联系厂家维修-→做好维修记录-→跟进设备维修后的使用情况
试产放行单
3
品质效率跟进
制程中
查看生产QC检查记录，了解测试直通率情况-→对影响直通率的问题进行分析解决并验证-→验证OK知会生产-→跟进是否解决
4
异常处理
1小时内
根据品质异常分析原因-→出具初步方案-→安排生产导入-→反馈至相关部门-→重点跟进是否解决
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工作指令管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
一、作业指引目的
明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。
二、适用范围
适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三、定义
3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作
指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及
报价的文件。
3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方
便工程承包商结算。
四、职责
4.1工程部
4.1.1签发工作指令；
4.1.2参与现场签证确认。
4.2核算部
4.2.1参与工作指令申请审核；
4.2.2参与现场签证确认；
4.3相关部门
4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。
五、关键活动描述
5.1工作指令申请及审批
5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申
请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工
程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后
发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2工作指令交底
5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指
令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。
5.2.2施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。
5.2.3核算部应制定相应《现场签证单》填写样本，包括各种不同情况（有返工量和隐蔽工程量的、材
料供应商、其他等），提供给招标中心/招标专职机构、供应部及工程部，作为合同附件及工程部公示用。
5.2.4项目经理应将工作指令的有关填写要求、上报时间、结算方式对工程承包商进行交底，说明使用
范围与注意事项，同时提供现场签证单填写样本。
5.3现场签证审核
5.3.1施工单位在完成工作指令后报工程部以及核算部进行验收，对不按工作指令进行施工、验收不合
格，工程部负责监督整改直至验收合格。
5.3.2工程部对施工工程量进行核对并填写《现场签证单》，按照《责权手册》审核审批，不允许出现金
额大于5万的现场签证，如金额超过5万，须另外签订补充合同。
5.3.3隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工作量确认，并附上照片；非隐蔽工程在工程完工后
5个工作日内签证确认，超过期限工程部和核算部不再签证，或按实际情况以有利于公司利益方式签证。
5.3.4工程部对《现场签证单》进行核对时，必须实度实量后签字确认：完成、未完成的事实、工程量
的计算依据和台班、工日、件数、车数、材料材质和规格等。
对于隐蔽现场签证的现场验证，还应附上前后实施对比图片资料。
5.3.5核算部对现场签证实施前后的部位、状态、工程量等通过各种形式及时验证。
5.4填报要求
5.4.1《工作指令单》及《现场签证单》对工程量的描述应具有可复核性，尽量附图表示，禁止仅填写
工程量数据。
对无法附图的，可以采用文字描述。
5.4.2工作指令由工程部项目现场工程师经办，经办人应注明本指令是否涉及销售承诺、是否有残值回
收，核算部应注明成本变化情况。
5.4.3工作指令所含各项工程内容完成时间不同时，工程承包商可分开填写《现场签证单》。
工程内容完
工时间以施工日志为准。
若一份工作指令单的内容涉及不止一栋时（同一工程承包商），应尽量待所有栋施工完毕后一次性合并办理，避免每栋单独办理确认单。
5.5工作指令与补充协议
5.5.1在合同施工范围内且不宜委托其他工程承包商进行施工的，可以直接下发工作指令，按规定程序
进行审批。
5.5.2不在合同施工范围内，如果工作指令申请预估费用超过5万元，可以委托其他工程承包商应执行
《工程招标管理流程》应进行招投标，重新签订合同或补充协议；如果不宜委托其他工程承包商进行施工的，需签订补充协议。
5.6工作指令的现场管理
5.6.1工程部工程师的指令由其本人签字后，以书面形式下发，工程承包商签收后及时生效。
确有必要
时，工程部工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，工程承包商对工程部工程师的口头指令应予执行。
工程部工程师不能及时给予书面确认的，工程承包商应于工程部工程师发出口头指令后3个工作日内提出书面确认要求。
5.6.2工程承包商认为指令不合理，应在收到指令后12小时内向工程部工程师提出修改指令的书面报
告，工程部工程师在收到报告12小时内做出修改指令或执行原指令的决定，并将修改指令以书面形式通知工程承包商。
六、支持性文件
6.1流程及作业指引
6.1.1设计变更管理作业指引
6.1.2工程结算及复核管理作业指引
6.2表单及模板（参考）
6.2.1工作指令申请单
6.2.2工作指令单
6.2.3现场签证单。