京东商城网店运营研究及案例分析论文报告

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京东商城网站分析论文电商

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京东商城网站分析一、网站简介及发展历程(一)、京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。

目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。

现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。

京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。

(二)、京东商城发展历程1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。

2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT 电子商务网站争相模仿对象之一。

2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。

2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。

浅谈京东商城案例分析

浅谈京东商城案例分析

发布日期:2021—11—0310:13 来源:网络营销培训中心标签:360buy京XX自2021年初登陆电子商务领域以来,专注于该领域的长足,凭借在3C领域的深厚积淀,秉承“先人后企"的理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了及全资子,富有战略远见地将华北、华和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京XX的物流配送网络之下;同时不断和充实的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推X等XX方面的软、硬件设施和服务条件根据战略规划,360buy京XX将组建以、、和XX为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更捷的配送服务,进一步深化和拓展的业务空间整合营销传播在的中将发挥越来越大的作用,但整合营销传播的系统性、完整性,不能完整的执行将会影响企业的,现以整合传播营销的几个要素做一下分析:XX 第一、由于京的营销模式决定了其在投放方面的特性,以网络营销配合户外扩大知名度提升企业品牌形象增加流量达到吸引客户购买之目的如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络,可以说达到了有价值目标精准投放第二、促销京的促销对于企业的至关重要,京做了很多的促销专场和低价的抢购,以及送代金卷,对于XX暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有独特的主题促销行为,只是简单的做出专场等促销,促销方式单一不利于客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、节专场促销、学生专场促销,使客户习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的第三、市场活动市场活动是配合、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用京在此方面形式单一,只是简单的与、促销相互渗透,并没有品牌与XX特色相适合的市场活动第四、的内容化将是的大趋势,京论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远,没有完整的营销传播链,与论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京获得风险后的使京成为行业最具影响力的电子商务,但京网络整合营销传播没有系统有效的传播策略,与绿森、红孩子等电子商务相比速度慢了很多;从的互动营销传播看还有许多未尽之处第五、总体京的市场整合营销传播还能符合目前的速度,虽然在方面如购买668路公交车体户外可以在站及国贸周边产生巨大的传播效应,但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速,且通向的XX终点密集程度与城区相比减少了许多,使传播力和影响力没有得到最大的发挥促销方面的“XX项专场"促销、“月黑风高"等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球,也提高了XX的部分销量,但对于一个要稳步扩展客户,实现稳定增长的京来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播,如针对大学生用户可以细分市场做出结合“DIY”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛"等市场活动,扩大京的知名度来挖掘潜在的市场发布日期:2021—12-28 15:55 来源:网络营销培训中心标签:国内最大的B2C电子商务(电商频道)京网上XX宣布,将于6月投入3000万园重磅推出“京12年疯狂618”庆典活动。

京东商城网上商店案例分析

京东商城网上商店案例分析
商城
产品类型
家电
数码
手机
电脑配件
网络产品
……10万余种
• 目前京东商城拥有超过800万的注册用户, 日订单处理 量突破35000单,日均PV超过 2000万。
• 现在,京东商城已经成为中国消费者选购 3C产品的重要途径。
360buy京东商城 创办简单历程
• 360buy京东商城由刘强东于2004年初创办。 • 2007年 “老刘”领导的京东商城迎来了丰
京东商城积累 了众多的稳定的购 物会员,主要来自 各个公司白领,机 关公务员,在校学 生以及其他网络购
物爱好者。
3、收入利润来源
总利润
直接销售 ,降低制造商 (零售商)的价 格,在采购价 与销售价之间
赚取差价
虚拟店铺出租 费,产品登录 费、交易手续

利用平台,充 分利用付款和 收到货物再支 付的时间差产 生的巨额常量 资金逆行其它
行产了。进,有各了品1行每相个0非分个应万了分常类小的余深类详,类产种入商细提别品商划品的供又信品分又 息介绍。
• 京东商城首页
二、京东商城的商业模式
战略目标 目标客户群 收入利润来源 竞争优势与核心竞争力
1、战略目标
• 京东商城本着“让购物变得简单、快乐” 的使命,以“诚信、客户为先、激情、学 习、团队精神、追求卓越”的价值观,立 志做中国最大、全球前五强的电子商务公 司。
目录
基本情况与功能介绍
商业模式分析 经营模式分析 管理模式分析 技术模式分析 结论与建议分析
一、京东商城的基本情况与功能
京东商城的基本情况 网站栏目设计特点
1、京东商城的基本情况
中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台
京东商城

京东运营分析.doc

京东运营分析.doc

京东商城运营模式研究摘要:本文从介绍京东商城入手,展示了我国电子商务专业网站的现状,分析了京东商城的运营模式,并提出了一些建设性意见。

关键词:京东商城;模式;一、京东商城是什么?1998年6月18日,刘强东在北京市中关村创办了京东公司。

早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。

2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。

6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。

据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。

当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。

二、京东商城的商业模式1、业务模式(1)主要商品:京东商城在线销售包括家用电器、汽车用品、手机数码、家居、服饰、个护化妆、钟表首饰、食品饮料等十大类逾10万种商品。

(2)主要服务:京东商城提供了多种灵活的商品展示空间,消费者查询和购物等都不受时间和地域的限制。

依托其庞大的物流体系,消费者可以充分享受足不出户的便捷购物体验。

其分别在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国大多数城市。

2009年3月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度及服务质量得到了全面提升。

同时,京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票和售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的保障了消费者的利益。

2、赢利模式(1)直接销售收入:赚取采购价和销售价之间的差价,在线销售的产品品类超过3万种,价格低于线下零售店10%-20%,库存周转率为12天,与供货商现货现结,费用率低于国美、苏宁7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。

京东商城网站构成浅析(网络营销小论文)

京东商城网站构成浅析(网络营销小论文)

京东商城网站构成浅析(网络营销小论文)第一篇:京东商城网站构成浅析(网络营销小论文)京东商城网站构成浅析************一、主页构成京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品。

京东商城作为一个营销性网站,其网站结构模式也是值得我们去关注的。

京东网上商城-综合网购首选,正品行货,机打发票,售后上门取件,省钱又放心(京东商城导航栏)京东商城的主页主要分六大板块,及全部商品分类、首页、品牌直销、团购、夺宝岛、京东社区。

前五项都是针对于商品信息的,根据产品销售方式的不同做了一些分类。

而最后一项,京东社区,则提供给了用户一个交流平台,用于交流一些产品使用信息,产品购买心得等等,从京东商城首页的右上角上我们可以看到,该网站有用户注册功能(即客户管理系统)、网站订单功能。

用户注册后可以在线下订单并购买商品,购买时还可以看到该商品的交易次数。

如果用户希望获得某一商品的降价信息,京东商城也可以通过邮件发布系统告知用户。

在网页的中部及右侧会有一些产品信息及活动信息随时更新显示,这些信息充当着新闻的功能,可以让用户快捷、准确地了解到一些最新的商品及活动信息。

方便用户做一些参考。

而网页的左侧明显的可以看到该网站的商品分类及内容管理。

这些商品主要分为图书音像、电器、数码产品、服装、鞋包、礼品等十三类。

将商品整合分类管理,方便用户查找。

在首页的底部,也对网站的运行模式有一些概括。

该网站的商品配送方式,支付方式,售后服务等。

而用户在购买商品时,也可以通过在线咨询系统向客服了解某件商品的具体信息,以供参考。

在首页的最底部,可以看到该网站的一些公司信息,例如点击进入“关于我们”,就可以看到京东商城的详细信息。

京东商城的发展模式之研究 毕业论文

京东商城的发展模式之研究 毕业论文

安徽三联学院专科毕业论文京东商城的发展模式之研究姓名 *云专业信息管理班级信息管理1班指导教师*******2014年2月题目:京东商城的发展模式之研究摘要本文研究中国B2C最大的3C产品网络商家——京东商城为例进行研究,分析京东商城发展背景分析,研究其当前京东商城在商业模式和盈利模式等方面的差异化策略,还有市场竞争环境分析,最后分析京东商城在差异化策略实施过程中要注意成本及差异化的规范化问题关键字:京东商城 B2C 网购电子商务目录第一节引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2研究的内容 (1)2.1.1 京东商城的简介 (2)2.1.2 京东商城的发展历程 (2)2.2京东商城发展背景分析 (2)2.2.1中国经济的快速发展是中国电子商务B2C行业发展的基础性动力 (2)2.2.2电子商务增长迅速,市场潜力大 (2)2.2.3中国互联网快速发展成为电子商务B2C市场发展的“温床” (3)2.2.4电子商务市场环境改善 (4)2.2.5政府监管力度加强 (4)第三节京东商城的商业模式和盈利模式 (5)3.1商业模式 (5)3.2赢利模式 (5)第四节京东商城市场竞争环境分析 (5)4.1京东商城概况 (5)4.2市场环境分析 (5)第五节京东商城差异化策略 (6)5.1物流策略 (6)5.2联营销售策略 (6)5.3服务策略 (7)5.4价格策略 (7)第六节促进京东商城发展的建议 (7)第六节结束语 (9)第七节实习心得 (9)参考文献 (10)致谢 (10)第一节引言1.1 选题背景B2C电子商务行业概述:随着科技信息技术的日益进步以及互联网的深入发展,目前国内电子商务发展如火如荼,越来越多的企业把电子商务作为主要的贸易手段,电子商务已经成为企业之间、企业对个人、个人之间重要的交易方式。

截止2009年的最新数据统计目前我国网民超6亿,其中未成年网民占到1/3,未来消费的主流人群都将选择网络这种方式来购物。

京东商城运营模式分析与研究毕业论文

京东商城运营模式分析与研究毕业论文

目录摘要: (2)1 前言 (2)2京东商城客户端架构及运营模式 (2)2.1供应链体系 (2)2.2自有物流体系和库房建设 (3)3京东商城运营模式分析 (5)3.1京东商城运营模式的成功要素 (5)3.2京东商城运营模式中存在的问题 (5)3.2.1商业模式缺乏持续创新 (5)3.2.2滥用低价品牌稀释 (6)3.2.3追求规模后续乏力 (6)4京东商城成功运营模式带来的启示 (7)4.1加强与供应商的双向信息沟通 (7)4.2大力建设自有支付体系 (7)4.3 RFID在物流中的试用 (8)参考文献 (8)致谢 (8)京东商城运营模式分析与研究摘要:本文从介绍京东商城入手,展示了我国电子商务专业网站的现状,分析了京东商城的运营模式,并提出了一些建设性意见。

关键词:京东商城;模式;1 前言1998年6月18日,刘强东在北京市中关村创办了京东公司。

早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。

2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。

6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。

据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。

当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名2京东商城客户端架构及运营模式2.1供应链体系对于零售行业来说,不断提高存货及现金的周转率才是王道。

沃尔玛通过自有卫星系统,把库存周转率控制在30天左右;苏宁和国美做到40天;电子商务企业亚马逊是7天-10天;京东商城库存周转率为10天。

京东商城网上商店案例分析

京东商城网上商店案例分析
• c)分期付款: • 分期付款申请流程
• 1、在线分期:
• 京东商城中价格在500元以上的商品均可使用中国银行分期付 款。需客户承担一定的附加费,此附加费会在订单和发票中显 示,如商品退货此费用不予退还。只有在你的信用额度超过想 购买产品的总金额时,才能分期成功。
• 2、电话分期:
• “电话分期”是指招商银行信用卡持卡人在指定合作商户通过电 话向商户提交信用卡相关信息,实现所购商品或者服务在线实时 分期支付的服务。持卡人可以根据购买的商品或者服务的总价选 择平均分成3期、6期、12期等期数(月份)分期支付,每期(月) 按时偿还信用卡款项。 招商银行信用卡网上分期支付是招商银行提供的信用卡持卡人网 上分期付款结算的平台,通过这个平台,招商银行信用卡持卡人 可以在特约商户进行购物时通过网络在线实时分期付款支付。
4、客户关系管理
• (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在 配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律 由京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等 情形,只要当场提出声明,京东立即发送全新商 品先行予以更换。体现的京东“以人为本”的服 务理念,使顾客购买商品时更加放心。
• (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内 收到货物。
• (1)京东运营中枢:ERP系统 • 通过这个ERP系统可以掌握每一款产品详细信息:什么时间
入库、采购员是谁、供应商是谁、进价多少、质保期多长、 在哪个货架、什么时候收到订单、由谁扫描、谁打包、谁发 货、发到哪个分库、哪个快递员发出、客户的详细信息等 • (2)客户在购物时客户可以随时查询到所订购商品的具体 状态,这为京东客服部门省去了很大一部分工作。 • (3)网页信息更新技术,采用中间件的方式,从而避免了 缓存。 • 很多网站采用缓存技术,但会由于时间差的问题使客户不能 及时得到新的信息。 • (4)完备的信息系统 可以预测到将来15天之内每天的销 量。

京东商城案例分析

京东商城案例分析

案例分析—京东商城姓名:***学号:********班级:12级信用八班1.京东在创业的过程中,战略重心发生了怎样的变化?京东是如何抓住创业机会逐步成长起来的?战略中心变化:(1)京东最初的主营路线是代理销售光磁产品,主要为刻录机、压缩卡和光盘。

其后由于代理光磁耗材的规模限制羽毛利润下滑,刘强东的对他的创业方向做出了改变,将目光锁定在IT产品连锁店上,并开始了从代理商向零售商的转变.(2)由于非典疫情,线下业务不断萎缩,为了连锁店的生存,刘强东把业务放到了网上,在非典疫情好转后,网上订单持续增长,并很快超过了线下连锁店的业务量,从此京东不断创新并发展线上业务,最终,刘强东决定放弃连锁,战略重心开始向电商转变。

(3)随着销售额的不断提高,京东多媒体网正式更名为京东商城,并成功改版,以全新的面貌屹立于国内B2C市场,其订单量持续扩大并成功融资,京东不断地在电子商务领域创新,扩大业务范围,2008年6月,京东商城将空调、冰箱、洗衣机、电视等大家电产品扩充完毕,在公司成立十周年之即完成了3C产品的全线搭建,并在此基础上进军日用百货,这标志着京东的战略重心正由3C向综合零售转型。

(4)随着企业的发展壮大,京东逐渐向细分市场进军,品牌直销、团购频道、奢侈品网购、电子书刊业务、网购火车票等细分市场均受到京东进军的冲击,京东的战略重心转为全面发展细分市场。

与此同时,自建物流体系一直处于京东的战略重心之内。

京东的成长:纵观京东的创业发展历程,可以发现,京东发展至今,成为中国电商行业的领头羊,是因为京东抓住市场机遇,不断大胆改变战略重心,适应环境变化。

当最初的主营业务代理光盘产品的毛利润下滑是,刘强东正确的选择了发展是有正猛的IT产业,并从代理商向零售商转变;当线下业务遭受打击,刘强东大胆创新开启线上业务,进入发展前景巨大的电商行业;随着公司的发展壮大,京东并未满足于当前的发展,而是向综合零售转型,并进军各个细分市场,抓住机遇,迎接挑战在改变中不断成长。

市场营销-京东商城网络营销策略研究论文

市场营销-京东商城网络营销策略研究论文

摘要在今天的空前盛大电子商务的发展,商业企业如雨后春笋般开。

基于京东商城的现有发展状况,对京东商城的营销环境进行分析,并且根据这些分析运用SWOT分析法,分析京东商城的优势、劣势、机会、威胁,并且发现京东商城网络营销策略存在的不足。

针对这些不足提出相对应的解决对策建议:通过提高品质意识,增强售后服务从而提高京东商城的整体营销水平和能力提升公司客户对商品的关注度,从而使京东商城的营销策略提供更加需要完善。

关键词:京东商城;网络营销;电子商务AbstractIn today's unprecedented grand e-commerce development, commercial enterprises have mushroomed. Based on the current development situation of Jingdong Mall, this paper analyzes the marketing environment of Jingdong Mall. According to these analyses, SWOT analysis is used to analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats of Jingdong Mall, and finds out the shortcomings of the online marketing strategy of Jingdong Mall. In view of these deficiencies, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward: through improving the quality awareness and enhancing after-sales service, the overall marketing level and ability of Jingdong Mall will be improved, and the attention of the company's customers to the commodities will be enhanced, thus making the marketing strategy of Jingdong Mall more in need of improvement.Key words: Jingdong Mall; Internet marketing; Electronic commerce目录1引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)1.2.2 国内研究现状 (4)2 京东商城营销环境分析 (4)2.1 京东商城的概况 (4)2.2 宏观环境分析 (5)2.2.1 经济环境 (5)2.2.2 社会人文环境 (5)2.2.3 政策与法律环境 (5)2.2.4 技术环境 (6)2.3 内部环境分析 (6)2.3.1 市场营销能力 (6)2.3.2 财务状况分析 (7)2.4 京东商城SWOT分析 (7)2.4.1优势 (7)2.4.2 劣势 (7)2.4.3 机遇 (7)2.4.4 威胁 (7)3 京东商城的营销策略分析 (8)3.1 产品策略 (8)3.2 价格策略 (9)3.3 渠道策略 (9)3.4 促销策略 (10)3.4.1广告策略 (10)3.4.2促销策略 (11)3.4.3公共关系 (11)4 京东商城营销策略存在的问题 (11)4.1 非即时性的网购的模式满足不了客户的消费心理 (11)4.2 广告投放不清晰,体验式营销不足 (12)4.3产品质量难以保证 (12)4.4支付方式单一,顾客忠诚度低 (12)5 京东商城营销策略建议 (12)5.1提升消费者的购物体验 (12)5.2对广告进行精准的投放,多渠道增加体验式营销 (13)5.3在追求低价的同时严格控制产品质量 (13)5.4发展京东白条,增加顾客忠诚度 (14)参考文献 (15)致谢 (16)1引言1.1 研究背景在21世纪,人类已经进入了计算机网络经济时代。

京东商城网络营销案例分析

京东商城网络营销案例分析

网络营销成功案例分析-——-京东商城一、京东商城简介:自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。

京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,销售规模占据国内网购零售份额32.5%。

二、机会发现:通过对网上消费者的消费心理的分析,获得了网络市场的机会。

通常购买商品时有几种行为可能,第一种情况是先在网上查看它在网上的购买价格,然后我会去一些地面终端零售店看看它们的价格如何(如国美、苏宁等等,当然还有其它的百货商场),从而进行对比,然后来判断同一品牌同一型号的价格区别,从而决定是否购买或者在哪里购买,第二种方式就是我们通常会去逛各大商场看到自己喜欢的东西,我们会记下它的品牌与型号,然后在网上进行比较,看看价格是否合理,然后决定是否购买或哪里购买;当然也有第三种可能,那就是不管价格如何,也不会进行比较,在终端店看到喜欢的产品就买的人(这种人通常不习惯网购着居多).而京东商城选择了前两种类型的消费者,这两类消费者也就是京东商城的潜在客户或忠实客户。

还抓住了一个简单的供货商关系,加强了和供应商的合作就等于成功的开始,京东开通了他们后台的系统,供应商可以看到京东所供的产品在网上的销售情况。

三、产品类型:360buy,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物申记,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。

l 顾客定位:网民为主、时尚年轻一族、并且习惯网上购物l 产品定位:数码产品、家用电器、数码通讯等3C产品l 销售模式:网上直销l 价格策略:相比于市场的便宜四、网站策划l 利用B2C市场模式,进行网络营销;l 网站图片设计精美而清晰、并且具有放大查看细节功能。

京东商城网店运营研究及案例分析论文报告

京东商城网店运营研究及案例分析论文报告

京东商城网店运营的发展研究和案例分析姓名:黄超铭学号:4111000007[摘要]京东商城是一个实力十分强大的电商交易平台,研究分析这个平台的运营以及营销方法是一个非常有意义的话题.京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

关键词:京东商城电子商务网络营销首先,我们以一个即将进驻京东商城的卖家讨论一下京东的一些情况.功能结构:京东商城网网页布局分类清楚,一目了然。

导航:品牌直销、团购、夺宝岛、积分商城、京东社区、全部分类首页左侧:商品分类首页中下方:促销产品、新上架商品首页下方:帮助中心、配送方式、售后服务、购物指南、付款方式作为一个B2C平台,其实在京东开网店的一个运营模式是和淘宝差不多。

一般的销售流程就是:买家登陆平台→通过京东首页导航(或者是直接在搜索引擎上)找到自己所需要的商品→进入卖家店铺→找到自己所喜欢的商品→向客服或者是在商品页面了解到信息→下单购买。

而我们作为一个卖家的时候,需要研究以及发展的方向就是从销售流程上的每一步最大化地吸引目标客户流量,并且最大化地提升自己的转化率。

首先,我将会以刚刚进驻京东商城的新手卖家分析他们应该集中精力发展投资的运营模式。

作为一个刚刚进驻京东的新手卖家,首先要选对自己的商品。

选对了商品不仅仅可以更加针对性地开展相关的营销方案,还可以尽量避免与一些实力强大的商家的正面竞争。

因为站在客户的角度上,网络销售始终还是安全质量至上,实力强大的对手随便一个策略或者一个投资方向都足以把客户完全地引导到他们的网店上,所以和京东一些实力强大的店铺正面竞争客户,抢流量是一件十分愚蠢的事情。

京东商城网站分析论文电商

京东商城网站分析论文电商

京东商城网站分析一、网站简介及发展历程(一)、京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。

目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。

现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。

京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。

(二)、京东商城发展历程1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。

2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT 电子商务网站争相模仿对象之一。

2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。

2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。

京东商城案例分析报告

京东商城案例分析报告

京东商城是中国 B2C 市场最大的 3C 网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。

京东商城目前拥有遍及全国各地 2500 万注册用户,近 6000 家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等 13 大类数万个品牌百万种优质商品,日定单处理量超过 30 万单,网站日均 PV 超过 5000 万。

2022 年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过 200%,现占据中国网络零售市场份额 35.6%。

京东商城 2022 年全年实际交易额为 34 亿美元 (210 亿元人民币),同比增长率为 105%,连续 12 个季度蝉联行业头名。

360buy 京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日益多样的购物需求。

相较于同类电子商务网站, 360buy 京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾 10 万种。

其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过 3.6 万种商品。

京东商城提供了灵便多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。

依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。

目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。

2022 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。

京东商城在为消费者提供正品格货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。

京东商城案例分析

京东商城案例分析

京东商城案例分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一,其在品牌定位、用户体验、物流领域、互联网金融领域、网站推广、客户服务等方面都有着独特的见解和经验。

以下是京东商城在这些方面的案例分析:1. 品牌定位:京东商城以自营模式为主,以“多、快、好、省”为核心价值主张,专注于为消费者提供优质、快捷的购物解决方案。

其业务范围涵盖家电、家居、图书、数码、母婴、食品等多个品类,通过提供个性化的购物体验,成为消费者心目中值得信赖的购物平台。

2. 用户体验:京东商城注重用户体验设计,通过不断优化网站界面、功能、支付方式等方面的体验,提高用户满意度和忠诚度。

例如,其客户服务体系注重解决用户问题,提高用户满意度;其支付方式支持多种支付方式,方便用户选择;其会员制度提供会员专享优惠和特权,增加用户忠诚度。

3. 物流领域:京东商城以“最后一公里配送”为核心的物流体系,建立了覆盖全国各地的物流网络,提供高效、快捷的配送服务。

其“211限时达”等配送服务,让用户享受到快速、可靠的配送服务体验。

4. 互联网金融领域:京东商城通过京东金融开展互联网金融业务,包括供应链金融、消费金融、支付业务等。

其与银行等金融机构合作,为供应商提供低成本的融资服务,为用户提供更加完善的金融服务体验。

5. 网站推广:京东商城主要采取搜索引擎推广方法、分类目录等具有在线检索信息功能的网络工具进行网站推广。

其通过不断优化网站结构和内容,提高网站的可读性和可操作性,增强网站的吸引力,从而吸引更多的用户访问和购买。

6. 客户服务:京东商城注重客户服务,提供24小时在线客服,及时解决用户在购物过程中遇到的问题。

同时,其客户服务体系注重客户关怀,通过多种方式提高客户满意度和忠诚度。

例如,其积分兑换、会员特权等方式,让用户感受到京东的关怀和优待。

总之,京东商城在这些方面的案例分析表明,其在品牌定位、用户体验、物流领域、互联网金融领域、网站推广、客户服务等方面都有着独特的见解和经验。

京东商城营销案例分析

京东商城营销案例分析

网络营销成功案例分析----京东商城案例企业介绍网购上京东,省钱又放心。

京东商城——中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,销售规模占据国内网购零售份额32.5%。

京东商城无论在访问量、点击率、销售量及行业影响力上,均在国内B2C网购平台中首屈一指。

飞速发展和广阔前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。

2007年,京东商城获得了来自今日资本千万美元的融资。

2008年底,今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资,为京东商城的高速发展提供了资金保障。

2011年初,京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元。

这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资,说明投资者对京东商业模式和出色经营业绩的认可,对于正在发展的京东商城乃至中国电子商务行业具有非常积极的意义。

高速发展的京东商城,荣获诸如中国企业未来之星、年度商业模式10强、中国最具投资价值企业50强、网民最喜爱的网上购物商城、北京十大商业品牌、德勤高科技高增长中国50强等众多奖项,这不仅是对京东商城业绩的肯定,更是对公司未来前景的充分认可。

案例分析京东商城自2004年成立,从开始营销时只关注销售、用户的口碑;到组建市场团队关注效果营销和公关活动,到形成一整套整体运营策略,取得今日辉煌成就。

那么京东商城运营有哪些特别之处呢?1、产品定位以3C产品为主,涵盖家电、百货、图书、食品等产品。

京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物平台,电子产品、家电等一直是其销售的主体。

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京东商城网店运营的发展研究和案例分析姓名:黄超铭学号:4111000007[摘要]京东商城是一个实力十分强大的电商交易平台,研究分析这个平台的运营以及营销方法是一个非常有意义的话题.京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

关键词:京东商城电子商务网络营销首先,我们以一个即将进驻京东商城的卖家讨论一下京东的一些情况.功能结构:京东商城网网页布局分类清楚,一目了然。

导航:品牌直销、团购、夺宝岛、积分商城、京东社区、全部分类首页左侧:商品分类首页中下方:促销产品、新上架商品首页下方:帮助中心、配送方式、售后服务、购物指南、付款方式作为一个B2C平台,其实在京东开网店的一个运营模式是和淘宝差不多。

一般的销售流程就是:买家登陆平台→通过京东首页导航(或者是直接在搜索引擎上)找到自己所需要的商品→进入卖家店铺→找到自己所喜欢的商品→向客服或者是在商品页面了解到信息→下单购买。

而我们作为一个卖家的时候,需要研究以及发展的方向就是从销售流程上的每一步最大化地吸引目标客户流量,并且最大化地提升自己的转化率。

首先,我将会以刚刚进驻京东商城的新手卖家分析他们应该集中精力发展投资的运营模式。

作为一个刚刚进驻京东的新手卖家,首先要选对自己的商品。

选对了商品不仅仅可以更加针对性地开展相关的营销方案,还可以尽量避免与一些实力强大的商家的正面竞争。

因为站在客户的角度上,网络销售始终还是安全质量至上,实力强大的对手随便一个策略或者一个投资方向都足以把客户完全地引导到他们的网店上,所以和京东一些实力强大的店铺正面竞争客户,抢流量是一件十分愚蠢的事情。

当然,有些财力,人力等资源十分充足的大公司想要进驻京东开展网络渠道的销售这种情况是不在讨论之中的。

那么,要怎么确定自己的商品市场是否是一个竞争激烈的市场呢,有一个非常直接的方法:直接在京东商城的首页搜索引擎上输入你的产品。

例如我输出“鞋子”,会出现以下页面从页面上我们可以看到已经登录在平台上的商品已经达到了11350个商品,这个是一个相对来说比较饱满的市场,我不建议想在京东开店创业的卖家在这个领域上发展。

相对的,我在搜索引擎上输入“婴幼儿鞋子”,我们可以看到:在婴幼儿鞋子这个市场中,在京东登记的商品只有427个,只样一对比起来,我们就很容易地知道自己应该在哪个市场上开展自己的创业旅途了。

在选择了自己的产品市场之后,我们需要研究以及发展的方向就是从销售流程上的每一步最大化地吸引目标客户流量,并且最大化地提升自己的转化率。

首先是导航,为自己的商品设置在一个正确的导航分类是成功的第一步。

正确的导航不但可以提高自己店铺的权重,而且还可以提高商品在展览结果页面上的排名等等好处,而错误的分类,不但会降低网店权重,更严重的可能会招来京东的处罚等结果。

那么要怎么做呢?我们先来研究一下京东不同于淘宝的三级类目导航:先看其头部:Title:大家电-家用电器【行情价格评价正品行货】大家电:当前分类名称,百度给一个网站标题关键字权重是从左往右一个一个来的,所以这里第一个出现的是“大家电”,表示其词页面重点是优化“大家电”这个词!家用电器:上级分类名称,“家用电器”有专门的页面优化这个词,所以这里出现这个其不低并不是想要优化这个,重在告诉用户“大家电”是属于哪个分类的。

面包屑导航,告诉用户自己在哪,并且给蜘蛛一条明确的回去的路。

当前分类名称字体大一号,加粗变色,并在其前面加一着重符号,告诉蜘蛛,这个关键字很重要。

同时其排版设计很明确的告诉用户自己正在浏览的网页是属于哪个分类的,其下整齐的排列出此分类下的小分类导航,方便用户进入自己所想购买的产品准确列表页。

同时给蜘蛛铺下一张网让其爬。

下面几个同级分类并没有展开,而是收缩起来的,这样做有几个好处:1:节约页面空间用户进入“大家电”这个分类来,其主要目的肯定是想要浏览“大家电”的产品,如果全部展开的话,对用户来说并无太大意义,并且占用页面空间。

2:集中用户注意力用户既然进入了“大家电”这个页面,那么无论此用户是通过什么渠道来的,来了是想购买产品?还是分析竞争对手?也许仅仅是无聊来逛一下?又或者是其他什么目的?竞争对手肯定是不会买东西的,咱直接过滤了,不用理他。

其他用户,进来的渠道以及其目的肯定是多种多样的,但是有一个共同点是可以肯定的:用户想了解“大家电”。

既然用户想了解,那咱们肯定不能让其失望,必定把此分类下的小分类详细的展示给用户,让用户能够更精确更深入的了解,当用户了解多了后,订单也就自然而然的来了。

3:尽可能的留住用户前面说了,用户进来的渠道必定是多种多样的,并且其目的也是不同的,那么就肯定会有一些用户是误点进来的,还有一些用户了解了之后发现自己所需要的产品并不是“大家电”,想卖“大家电”的产品给他那几乎是不可能了,但咱也不能就这样放弃啊,所以就得让其看一看其他相关产品,以期能留住用户,并且最终成交订单。

通过导航或者是搜索引擎把客户吸引到自己的店铺之后,下一步就是把客户留下,并且促成交易了。

而留住客户的关键在于店铺的页面是否吸引客户,店铺的评价,交易率能否说服客户,能否得到客户的信任以及能否引起客户的购物欲望等等。

下面,我将用一个案例分析来详细分析作为一名正在迅速发展的网店买家应该如何更加针对性地在京东平台上进行网络营销成为一名成熟并且具有相对稳定盈利能力的京东店铺。

贝比豆童鞋贝比豆童鞋是在12年9月份进驻京东商城的卖家,是一家网店架构,盈利模式已经相对成熟的京东卖家,是一家专营5个月到5岁的婴幼儿鞋子的中高端产品的网店。

就产品市场来说,5个月到5岁的婴幼儿鞋子的市场在京东还是相对具有新鲜度的市场,只要对其进行针对高效的网络营销,我相信这家卖店的发展前景必定会非常可观。

现在我们再来重温一下京东的销售流程::买家登陆平台→通过京东首页导航(或者是直接在搜索引擎上)找到自己所需要的商品→进入卖家店铺→找到自己所喜欢的商品→向客服或者是在商品页面了解到信息→下单购买。

前文以及提到,作为一个卖家的时候,需要研究以及发展的方向就是从销售流程上的每一步最大化地吸引目标客户流量,并且最大化地提升自己的转化率,最终促成交易,达到盈利目的。

而下面我们将从每一步销售流程上分析该店的营销方案以及优化的营销方法:(一)通过京东首页导航(或者是直接在搜索引擎上)找到自己所需要的商品。

站在目标客户的角度,对婴幼儿需求的大多数都是父母亲,而在京东的导航条上,我们可以看到与婴幼儿鞋子有关的导航标题主要有两个:根据卖家产品是5个月到5岁的婴幼儿鞋子,那么目标客户群体就可以定义为:20-30的父母亲。

这样的一个客户群体是非常懒打字的,他们多数会从导航上找到自己的需求产品。

站在客户的角度,一般都会先选择“母婴、玩具乐器”的一级类目,但是我们发现这个类目以下的分类目是不存在婴幼儿鞋子,这时候他们会选择“鞋靴、箱包、家装、厨具”这个一级类目。

但是这个时候会出现一个非常有趣的状况:我们会发现无论是“母婴、玩具乐器”还是“鞋靴、箱包、家装、厨具”都找不到“婴幼儿鞋子”或者是“童鞋”这么一个类目分类。

我们想一下这时候目标客户会做什么动作才能找到他们的所需品呢?没错,就是搜索引擎,当在导航不能直接清楚地找到他们的所需品后,他们的下一步动作就是在搜索引擎输入“童鞋”或者是“婴幼儿学步鞋”等关键词来直接找出他们所需的商品了。

分析到这里,我们已经很清楚地知道了,贝比豆童鞋想要获取更多的流量吸引更多的客户,他们的营销重点就应该放在对产品在京东的搜索引擎优化上。

简单来说最明面的方法就是要找出关键词,提高该店铺商品在关键词显示结果页面上的展览排名。

其实经过本人的研究,京东的搜索引擎应该是和百度搜索引擎的算法原理是差不多的,详细的做法这里就不做讨论了。

(二)当客户进入到卖家店铺在客户进入到店铺之后,作为商家最主要的就是要想办法留住客户,得到客户的信赖。

换句话说就是要做一个能卖东西的网店。

下图是贝比豆童鞋在京东商城上的店面:在主页下面还有一些关于促销产品的优惠信息,下拉到页面50%左右的时候我们还可以看到左侧有一条详细的导航条。

其实这是一个相对来说很成熟的网站设计了。

总结一下,我们要清楚我们要为目标客户设计网站,所以迎合目标客户的网站风格是非常重要的第一步。

不同的风格会直接影响到转化率的高低,但是我们要怎么确定怎样的风格会更迎合目标客户呢?有一个非常直接的方法,用不同的风格页面在相同的时段展示出来,尽量控制流量等其他因素是一致的,站长可以在后台看到转化率的高低,这个也是网络营销相对于线下传统营销比较直观的一个优势。

就是可以实时地进行市场观察调研,可以及时地修改营销方案等。

除了网页设计,一个能卖出东西的网店还有下面一些方面也是站长需要注意的:1.需要强有力的文案写作表现出产品的优势等等。

2.需要一些图片以及导航区引诱浏览者采取行动。

3.购买流程必须要方便,不然很可能过于繁杂的交易流程会导致客户中途走掉或者改变购买意向,我们都知道本身网络购物的对于购物欲望冲动因素是最不能忽略的。

4.必须取得客户的信赖,用户评价,退款保证等等都必须要做好。

如果客户不信赖你的产品,任你做得再好也难以促成交易。

5.消除客户购买风险,完善的售后服务以及一些第三方的资质认证都可以让客户更加信任你。

6.可以在网站页面上做一些促销配套,免费礼物等营销方案,这个都能促成客户购买你的商品增加转化率。

在这些方面,贝比豆童鞋都是做的非常好的一个案例网站,大家可以根据上面我所说的每一点在他们的京东店铺上找到相应的营销策略。

(三)后续营销。

其实婴幼儿产品应该属于快消市场,而在快消市场的营销方案上,后续营销师非常重要的一环,无论是网络营销还是线下营销都一样。

东西卖给客户后,我们还必须想办法让客户记住你,最好就能做到每当他们需要给宝宝买鞋子都想到贝比豆,这是最成功的目的了。

网店的后续营销有很多种,例如可以通过邮件营销或者是电话回访等服务使得客户的印象加深,还可以通过微博等等与客户进行互动等。

因为我们都知道,已经购买了一次的客户是属于VIP客户类别的,他们比其他人都要更加信赖你,而且会更容易被你说服。

对于这些客户,如果商家给出一个很好的理由,相信这些客户不会介意多花点钱买更好和你进行新的交易的。

最后,我们都知道要成功做出一个成熟能卖东西的网店不是一朝一夕可以办到的,我们必须紧跟市场潮流,迎合客户,服务客户才能做得更好[参考文献][1]贝比豆京东网店:/[2] “站长之家”“浅析京东三级分类页的seo 用户体验及营销手段(二)”[3]《网络营销实战密码》作者Zac。

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