06-2人力资源控制程序附表
人力资源控制程序(含乌龟图)
人力资源控制程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
对从事影响产品要求符合性工作的人员，综合考虑其教育、培训、技能和经验，确保其能够胜任所担任的工作。
2.0适用范围
本程序适用于公司内部所有员工、所有培训项目。
3.0职责
3.1 人事行政部是本程序文件的归口管理部门，负责公司培训的组织、安排、协调和管理，并提供场地和培训设施的协调工作；
3.2 各相关部门积极协助和配合培训工作的展开，并于每年12月份编制下一年度的部门培训计划，交于人事行政部统一管理；
3.3 人事行政部部长负责监督《_____年度_____部门培训计划》的实施。
4.0过程质量目标的监视
5.0过程中的风险控制（风险应对计划）
6.0作业程序与控制要求
7.0过程分析乌龟图
8.0过程流程图
9.0相关文件
《_____部门岗位职责》
10.0相关记录
10.1 《员工培训记录》
10.2 《员工培训履历卡》
10.3 《____年度___部门培训计划》10.4 《培训申请表》
10.5 《特殊工种清单》。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（ISO9001-2015）1、目的：通过对公司人力资源进行合理的规划和利用，并提供适当的培训，保证所有人力资源满足各岗位技能要求，并达到生产出顾客满意产品和提供满意服务的目的。
2、适用范围：适用于本公司人力资源的管理3、职责：3.1总经理授权人事行政部主管负责确保质量管理体系所需的人力资源充分；3.2总经理负责新员工招聘的批准；3.3人事行政部负责员工招聘、解聘的具体工作，负责新员工入厂基础培训，以及制定《年度培训计划表》和监督执行；3.4各职能部门负责本部门用人申请，落实本部门员工的技能培训及考核；3.5人事行政部负责保持相关的员工档案、培训记录和资格证书复印件的编制、收集和保管。
4、定义：无5、工作程序：5.1作业流程见附件。
5.2各部门主管根据各部门实际情况编制相关岗位人员的《职务说明书》，并由人事行政部主管审核后报总经理批准,作为人员招聘的依据，《职务说明书》由人事行政部保存.5.3员工招聘各部门根据用工需要，填写《人力资源需求表》报人事行政部审核，并由人事行政部报总经理批准，人事行政部根据批准的《人力资源需求表》在社会或通过人才市场招聘相关人员。
5.3.1所招人员条件应符合《职务说明书》中的任职要求的条件，特殊情况除外。
5.3.2应聘员工，经资格审查符合条件的予以试用，试用前人事行政部应将应聘员工的基本情况登记于《员工档案》，试用期一般为1月，特殊岗位为2个月。
5.3.3试用期内由用人部门主管予以能力考核，并将考核情况记录于《新员工试用考核表》。
试用期满并且考核合格后，方可成为正式员工。
正式录用的员工，应由人事行政部将新聘员工的《员工档案》补充完整。
5.3.4因形势的发展，招聘的员工需进行培训,培训时按本程序以下有关规定进行。
5.4员工培训5.4.1培训计划5.4.1.1各部门根据本部门各岗位人员的现状和工作要求，提出培训需求,以《内部联络单》的形式一般于每年一月上旬上报人事行政部。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（ISO9001：2015）1．目的为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所担任的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。
2．范围本程序适用于公司内影响质量的所有人员。
3．引用文件3.1《过程设计开发控制程序》3.2《生产和服务提供控制程序》3.3《内部审核控制程序》4．术语和定义内训：在公司内部（包括委托外部培训机构）进行的各种相关教育培训。
外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。
5．职责5.1办公室对正确执行本程序负管理责任5.2各相关部门对配合执行本程序负责6．工作流程和内容工作流程责任人工作内容说明使用表单记录No Yes 相关部门总经理办公室6.1各相关部门定期对本部门所需人力资源配置状况进行识别，并及时提出资源需求。
当需要增加人员时，须填写《人力资源需求申请表》，经公司领导审批后，可以进行招聘，对于招聘可以按照《人员招聘管理办法》执行，本公司暂不制定。
人力资源需求申请表NO YES 办公室各部门经理6.2公司对从事影响产品质量工作的人员资历、经历、技能、文化程度/工作素质依据岗位的要求编制：《各部门工作岗位人员任职要求》6.2.1公司各部门所从事影响产品质量工作的聘用人员之资历（资格）、经历（经验）、技能和文化程度/工作素质要求由办公室和各部门经理依据公司最高管理层的要求和指示及本部门实际所需的员工工作技能进行编制。
并交办公室主任对其进行审查、核准。
各部门工作岗位人员任职要求办公室各部门经理6.2.2当公司聘用从事影响产品质量工作的新员工或进行岗位调动时，由办公室和部门经理根据“人员资格审查表”审人员资格审查表资源需求提出核准员工资力、经历、技能、文化程度/工作核准员工上岗资格及确定培训查情况，以及《各部门工作岗位人员任职要求》要求，确定从事影响产品质量工作的人员所需要的能力，并进行培训，使之能够胜任所从事的岗位。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（ISO45001-2018/ISO14001-2015）1、目的和范围对人力资源进行控制，确保从事环境与职业健康安全管理活动并承担规定职责的人员胜任其所担负的工作。
本程序适用于公司对环境与职业健康安全有关的人员招聘、配置、培训、经历、教育、技能和经验的考核控制。
2、引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《岗位任职和职责要求》《中层以上管理人员任用、管理制度及考核办法》《关于加强中层干部队伍建设的若干意见》3、术语和定义本程序无新术语。
4、职责4.1公司分管领导4.1.1负责公司中长期人力资源规划和人员需求、配置、教育培训计划的审批。
4.1.2负责审定《岗位任职和职责要求》和在岗人员考核结论。
4.2人事劳资处4.2.1负责编制公司中长期人力资源规划。
4.2.2负责编制《岗位任职和职责要求》，作为人员甄选、安排、培训和考评的主要依据。
4.2.3负责编制公司年度人员需求计划、教育培训计划，并组织实施。
4.2.4负责人员引进、调配、教育、培训和能力考核工作。
4.2.5负责持证上岗人员（含特种作业人员）资格证书的审核与管理。
4.2.6负责制定符合国家法律法规要求的员工休息休假、工作时间、劳动报酬、保险福利、职工培训、劳动纪律及劳动定额管理制度。
4.3组织部负责制定中层管理人员任用、管理和考核的相关办法并负责实施。
4.4公司工会4.4.1负责编制不同类别人员体检计划并组织实施，保持记录。
4.4.2负责组织实施员工疗养，广泛开展各种有利于员工身心健康的文体活动。
4.5各相关单位4.5.1协助编制中长期及年度人力资源规划和计划。
4.5.2配合做好人力资源配置和员工的培训考核管理工作。
4.5.3负责对本单位员工进行环境与职业健康安全方面的意识、知识和技术培训、教育。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（IATF16949-2016、ISO9001/14001-2015）1.目的本程序规定本公司人力资源管理的方法,确保管理体系的各岗位员工均能满足岗位的要求。
2.范围适用于质量/环境管理系统中各相关人力资源管理与活动,从事影响产品符合要求的直接或间接人员的能力要求，包括环境管理有关之供应商与承包商之教育训练。
3.定义：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，行政部相宜，以实现组织目标。
4.权责3.1行政部：负责人力资源的规划、人员招聘、培训、入职、离职等手续的办理与跟进，对涉及生产相关人员的入职培训和在职培训的组织并对培训记录的保存；3.2相关部门：制订部门组织架构和岗位说明书，提出人员需求申请、对应聘人员的实际操作技能进行考核及转正考核；5.程序内容5.1 人力资源的规划5.1.1定编及增编每年度末，由各部门负责人根据年度发展规划和经营目标、现有人力资源情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及规划等，制定新年度编制交行政部，由行政部统一报总经理批准。
5.1.2人员需求及招聘：各部门根据实际工作需要，填写【人员需求及招聘申请表】增补/招聘人员，交由行政部审核、总经理批准后，行政部组织实施人员招募工作，各部门配合行政部实施招聘（提出招聘需求、筛选简历、安排面试）。
5.2 招聘5.2.1招聘信息发布5.2.1.1行政部根据【人员需求及招聘申请表】要求确定招聘渠道,并发布招聘信息。
5.2.1.2对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
5.2.2 面试流程5.2.2.1外部人员应聘时:行政部初核应聘人证件后，提供【员工入职表】填写好后将资料提供给人力需求单位进行复试，必要时交总经理核准。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的:为不断提高公司员工的工作素质,使其能胜任所承担的工作,并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定,以优质的工作质量来保证产品质量和服务符合顾客和公司既定的要求。
2.0范围:公司全体员工。
这里的员工是指受公司聘用,执行公司规定的工作,公司支付薪资或报酬的全体工作人员。
2.1正式员工:指全日制工作的员工,享有法律规定的社会保险、节假日、公司福利、奖金分红、职位晋升等待遇,适用公司全部管理制度。
正式员工根据工作性质分为三类: 2.1.1直接员工:直接操作设备,制造产品的员工。
2.1.2辅助员工:为生产提供支持和服务的员工。
1)生产型辅助员工:指全程跟随生产的辅助员工,包括品质检验员、设备维修人员、工装员、生产班组管理人员等；2)其他辅助员工:包括产线文员、派工员、统计员、报工员、物料员、库管员、搬运工、电工、司机、动力设备维修人员、厨师、厨工、花农、清洁员、保安等。
2.1.3干部:包括产线工程人员、研发工程人员、品质管理人员、行政人员、财务人员、销售人员、采购人员、法务人员、人事、报关、IT、审计等。
2.2临时员工:公司因临时性工作需要,聘用的非全日制员工、劳务工。
3.0术语和定义:3.1核心专业人才:业内从事技术研发、市场营销等专业性强的工作8年以上,本科以上学历。
3.2一般专业人才:技术人员和管理支持人员,业内3年以上工作经验,本科及以上学历。
3.3其他人才:公司需求的其他岗位。
4.0职责和权限:4.1归口管理部门:4.1.1人力资源处:1)负责公司岗位管理办法的制订、实施和完善。
2)负责在员工数据库中维护岗位信息,确保数据库的准确。
3)确保招聘活动符合国家相关法律法规和公司的年度人员编制计划。
4)负责对内、对外招聘需求的审核、发布和实施。
5)负责寻找多种招聘渠道,完善人员评估方法,降低招聘成本。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（IATF16949/ISO9001-2015/ISO14001）1.0目的本程序的建立是以人力资源保障为目的，通过建立健全合理的人事制度，创立良好的工作环境，维护公司各项工作的正常运作。
2.0适用范围本程序适合于公司所有在职员工。
3.0职责与权限行政部负责总经理级以下人力运作的管理，各部门主管负责督导本部门的人力工作。
4.0定义无5.0作业内容5.1 招聘原则：5.1.1 行政部安排：因需设岗，以岗定责，公平竞争，量才适用。
5.1.2 招聘方式：公开招聘、人才中心推荐、网络招聘为招聘之方式；对应聘者能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
5.2 招聘程序：5.2.1 人员需求：各部门根据实际情况应先确定是否增聘人手之必要，经确认后填写《招聘人员申请单》。
人员需求单上需注明对人员的具体要求，工作职责等内容，申请部门主管/经理签字确认，交行政部审核后呈总经理签署同意后生效，由行政部统一安排招聘事宜。
5.2.2 行政部初试：行政部负责收集面试资料或应聘登记表并进行复筛选、分类，经口头面试合格后，把初次面试合格的人选资料转交用人部门主管。
行政部门在筛选时应要求应聘者提供身份证，健康证，中国银行卡和照片2张，需对应聘者身份证真假进行甄别，对应聘者的年龄进行把关，严禁招聘18周岁以下（即需满18周岁）的人员。
5.2.3部门复试：用人部门主管对应聘者进行复试，包括：技术试工/综合面试，将部门复试情况填写在入职申请表上，应聘者经部门经理确认，部门经理确认之后，分管副总对应聘者再次面试，决定是否录用。
面试完成之后用人部门将入职申请表返回行政部。
5.2.4公司批准：行政部将合格者的入职资料交由总经理批准，并确定工资待遇等情况（生产部门一线普工不需要签字，各类证件齐全后直接办理入职手续）。
5.2.5新员工入职：待经理级以上人员批准后，由行政部与用人部门主管确认新进员工上班时间，并跟进该员工准时报到。
人力资源控制程序(附表格)
人力资源控制程序1目的为了优化组织的人力资源配置，通过招聘选拔、考核、培训教育等多种措施，以满足组织对人力资源的要求，保证产品、服务和过程质量管理体系、环境管理体系得到提高，并不断改进、完善。
2适用范围适用于企业范围内承担质量管理体系、环境管理体系规定职责的所有人员。
3职责3.1厂长负责批准各部门主管人员的录用和辞退、各部门负责本部门内的人员的录用和辞退。
3.2管理者代表负责协调企业的“年度培训计划”、《岗位任职条件》的编制，和负责内部质量管理体系、环境管理体系审核的实施。
3.3办公室负责各部门招聘人员及招聘的策划、实施和备案、负责内部质量管理体系、环境管理体系审核。
3.4办公室负责组织《岗位任职条件》、“年度培训计划”归口管理。
3.5办公室负责组织培训需求的识别，负责企业培训的组织实施和对培训效果的评价。
3.6办公室负责考核制度的制定，并根据组织需要制订相应考核措施，并监督实施，对考核效果进行评价。
4工作程序4. 1岗位任职要求4.1.1办公室根据企业岗位需要确定任职人员在学历、培训、经验技能、职业资格方面的要求，将《岗位任职条件》汇编成册，作为人员甄选、安排和培训需求识别的主要依据。
4.1.2 企业各岗位人员的素质必须适应《岗位任职条件》的规定，以保证其能胜任所担负的职责并明确工作目标。
a) 新员工按《岗位任职条件》要求由办公室负责招聘，并实施先培训后上岗。
b) 新员工的学历、任职资格、业务技术能力必须符合要求，才能录取。
4.1.3 企业可根据岗位重要性程度确定是否需要编制《岗位任职条件》，《岗位任职条件》范围外的岗位应聘人员要满足企业对职员的基本要求。
4.1.3 对企业主要部门负责人和关键、特殊岗位的员工必须进行培训后方可上岗，对于新进普通员工只要进行新员工上岗前的培训并考核合格后就可以上岗。
4.2人力资源配置4.2.1各部门根据工作需求，经分管领导内部质量管理体系、环境管理体系审核后，并经厂长批准后由办公室实施4.2.2中层干部的录用需经厂长批准。
人力资源管理控制程序(按过程方法编制包含表格)
人力资源管理控制程序
1 目的
为了合理配置公司的人力资源，优化人力资源结构，确保与质量有关的人员满足各自岗位的能力要求。
2 范围
本程序适用于本公司对所有与质量有关的工作人员的招聘、配置、培训的管理和控制。
3 职责
3.1办公室主任负责人力资源管理过程的归口管理工作。
3.2总经理负责人力资源配置的确定工作。
3.3办公室负责组织人力资源的招聘、调配、培训、能力评价、档案管理工作。
3.4技术科负责人力资源的技术培训工作。
4 过程活动
5 考核指标
6 工作程序。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（IATF16949-2016 / ISO9001-2015）1.0目的为实现人力资源的合理配置，在岗人员均能达到岗位能力要求，为质量管理体系的良好运行提供保障，特制定本程序。
2.0适用范围本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的考核及培训管理。
3.0职责3.1.综合部职责为：a) 负责组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》；b) 负责人员的招聘，人力资源的计划及配置；c)负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核；d)依据对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，组织上岗认证工作。
3.2.各部门有义务支持和配合综合部实施教育培训和人力资源配置计划。
4.0程序4.1.综合部组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》，以规定各岗位人员的最低任职资格和岗位职责，作为本公司招聘工作的依据。
4.2.人力需求提出、批准4.2.1.各职能部门根据公司总的目标计划，结合本部门分目标计划，以及本部门工作内容和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源需求计划，向综合部提交《用员申请表》，综合部根据各职能部门上报的详细资料，结合公司实际情况，审核通过后实施招聘。
4.3.招聘、录用实施4.3.1.综合部根据人员需求，面向社会公开招聘，进行统一筛选。
4.3.2.综合部自行或组织专业管理人员实施招聘。
4.3.3.招聘时，按照各岗位任职资格对应聘人员综合考察，有以下情形者，不予考虑：a)未满16周岁的童工；b)有精神病者或吸食毒品者；c)被依法追究刑事责任者；d)提供虚假简历、资质证者。
4.3.4.综合部初步面试a)应聘人员交验相关证件（身份证、学历证、职称证、上岗证等），验证合格后填写《入职登记表》；b)对应聘者的个性特征进行考察，包括谈吐形象、心理特征、个人能力等方面，确定应聘者是否适合本公司的企业文化。
4.3.5.用人部门复试a)初步面试通过以后，综合部安排应聘者到用人部门，进行专业理论及实际操作的考核；b)由用人部门的负责人进行复试，考察其是否具备专业知识水平及工作能力和经验。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序
（IATF16949-2016）
1.目的
规定了对从事影响产品和过程要求符合性的活动的人员具备能力。
如何选择录用合适的人员，提高员工的整体素质,使所有从事影响从事特定任务的人员应按具备要求进行资格认可，尤其关注对顾客要求满足,确保体系的有效运作。
2.范围
适用于公司从事影响质量、环境体系工作的所有相关人员。
3.定义
3.1 新进员工：
指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。
3.2 新进员工培训
指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。
3.3 在职员工培训：
指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。
3.4 内部培训：
指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训。
3.5 外派培训：
指公司联系外部有资格的培训机构配置师资及教材，员工前往培训机构，在公司外参加的培训。
3.6 特定资格的人员：
按法定要求、顾客要求等必须取得岗位资格证的人员，如特种岗位操作人员、特种设备操作人员、内部审核员、第二方审核员等。
4.职责
4.1行政部：员工招聘根据公司生产需要制定岗位人员配置表；各相关部门根据实际需要填写新增人员申请表；根据岗位配置和增员申请制定年度招聘计划，特别是特定资格人员的识别、配备、培训、评定等
4.2总经理负责年度招聘计划的批准。
5.程序内容
5.1人力资源管理流程。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（ISO9001-2015/ISO45001-2018/ISO14001-2015）1.0目的：本程序规定了所有对质量、环境和职业健康安全管理体系绩效和有效性以及履行合规义务的能力有影响的工作人员所必要的能力和资格要求，确定了为达到此要求所需采取的措施，以确保所有与质量、环境和职业健康安全管理体系有关的人员都能胜任各自的工作。
2.0范围：适用于所有从事的工作影响质量、环境和职业健康安全管理体系绩效和有效性以及履行合规义务的能力的人员，必要时还可包括有关相关方的人员。
3.0职责：3.1 本程序由人力行政部编制和归口管理，并负责实施。
其主要职责是：a）负责编制全公司各类管理人员的任职要求，以及内审员的资格要求，并采取措施以满足要求；b）负责年度培训计划的制定和实施；c）负责各种培训的组织、管理，培训效果的评估，以及培训记录的整理、归档保存；3.2各部门负责编制本部门相关岗位人员的任职要求，并配合人力行政部采取措施满足要求。
3.3总经理负责批准部门各类管理人员的任职要求和《年度培训计划》。
3.4管理者代表负责批准其他相关岗位人员和内审员的任职要求。
4.0控制要求：4.1人员能力要求：4.1.1公司内所有从事的工作影响质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效和有效性以及履行合规义务的能力的人员都应是具备相应能力能够胜任各自工作的，对其能力的确定和判断应从教育、培训、技能和经验等方面考察。
4.1.2人力行政部负责编制各部门负责人的任职要求和内审员的任职要求分别报总经理和管代审批；4.1.3各部门负责编制本部门相关岗位人员的任职要求报管代审批；4.1.4在编制任职要求试时，应主要从教育、培训、技能、经验等几方面予以规定，具体条件是：A. 学历要求，B. 受过相关的职业培训要求；C. 相关专业的技术技能要求；D. 工作年限和具备相关工作经历要求等。
4.1.5根据公司实际现状确定，公司中层以上管理人员（含各职能部门负责人、车间主任、公司高层等）的任职总体要求是：a）高中（或同等学历）以上；b）参加过相关的专业技术培训或进修；c）具有相关的专业技术职称或相应解决专业问题的能力，以及相应的组织、管理、沟通、协调和分析判断能力；d）具备三年以上相关工作经验。
人力资源控制程序(含表格)
人力资源控制程序（YY/T0287-2017 idt ISO13485-2016）1.目的和适用范围1.1目的企业负责人应当确保质量管理体系有效运行所需的人力资源，并对所有从事研发、采购、生产质量以及销售的工作人员所必要的学历、资历、技术技能及教育培训技能作了规定，并通过相关措施以以确保他们都具有履行其职责的能力。
1.2适用范围适用于对人力资源进行控制，保证所有人员的技能和素质满足岗位工作要求，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出自己的贡献。
1.3发放范围本公司各职能部门。
2.规范性引用文件下列文件中条款通过本程序引用而成为本程序的条款，其最新版本适用于本程序。
质量手册各级人员任职要求规定人员培训制度GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015质量管理体系要求YY/T0287-2017idt ISO13485-2016医疗器械质量管理体系用于法规的要求YY/T0316-2016医疗器械风险管理对医疗器械的应用医疗器械生产质量管理规范(总局公告2014年第64号)（2015年3月1日起施行）医疗器械生产质量管理规范附录无菌医疗器械（2015年第101号）（2015年10月1日起实施）医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械现场检查指导原则（食药监械监〔2015〕218号附件2）（2015年9月25日发布实施）3.组织和职责3.1主责部门本程序的主责部门为办公室，主管领导为总经理。
——负责依据总经理和法规要求制定本程序；——负责对从事设计、生产、质量、采购、销售等人员需求及相应的学历、资历、职称晋升，岗位技能和职责进行管理；——负责管理员工的教育、培训，编制、审核培训计划并组织实施；——负责组织实施对专业岗位人员技能的考评。
3.2相关部门各部门负责配合办公室按要求开展员工的需求、培训、考评、晋升等工作。
4.步骤和方法4.1确定各岗位的能力准则4.1.1由各部门根据工作要求共同制定《各级人员任职要求规定》，其内容为a.学历及职称要求；b.本岗位必须的资质培训要求（包括必要的职称）；c.人员实际拥有的业务技能；d.相应的工作经历要求。
人力资源控制程序
1目的：根据公司经营目标合理配置人力资源，并以适当的方法保障从事与产品质量有关的人员的专业知识、工作经验、技能和能力符合岗位工作需要。
2X围：本控制程序适用于公司全体员工。
3职责3.1生产副总：核批班长级以下员工的人事异动、聘用、辞工和解雇；3.2总经理：核批班长级以上人员的人事异动、聘用、辞工和解雇；3.3行政人事部负责：核定岗位编制，组织制定岗位工作职责；会同用人部门负责人制定岗位任职条件标准；负责人力资源储备、人员招聘和应聘人员入职前审核；根据生产和管理需要制定培训计划，并组织共性培训及岗位培训，持续检查和提高培训的有效性；负责组织对员工进行操行考评和绩效考评；监督本程序的执行。
3.4各部门：负责制订与实施部门培训计划，实施上岗培训。
4定义4.1入职培训——对新员工入职时所做的培训；4.2共性培训——适用于所有员工的培训，由行政人事部策划和实施；4.3上岗培训——对新聘用和无岗位工作经验的换岗员工所做的培训；5内容5.1岗位编制及人员异动；5.1.1用人部门根据生产或管理需要会同行政人事部共同制订本部门的岗位编制，逐级上报，呈总经理核准后适时补充缺员或裁减超编人员；5.1.2用人部门因生产或管理需要增加岗位和人员编制，应填写《招聘申请表》报总经理审批后交行政人事部组织招聘或内部调配；5.1.3用人部门因生产任务缩减或产品结构调整、机构精简等需要缩减岗位编制，填写《人事变动审批单》报总经理审批后交行政人事部办理解聘或内部调配手续。
5.2岗位职责5.2.1行政人事部根据公司组织架构图界定部门职能，编写部门职能说明书，并在质量手册中加以描述；5.2.2行政人事部主任根据部门职能制定部门经理岗位职责，报总经理审批后分发给部门负责人据以行使权力和承担责任；5.2.3部门经理制订本部门员工岗位工作职责，报行政人事部经理审批后送行政人事部备考；5.2.4出现下列情况时须修订岗位职责：a)公司组织结构发生变化；b)部门职能有调整；c)增加新岗位或裁减现有岗位。