棉纺织企业程序文件人力资源控制程序

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人力资源管理控制程序文件资料.pptx

3）培训的主要内容
了解质量/环境/职业健康安全管理体系的框架及重要意义，提高对质量/环境/职业健康安全重要性的认识；理解质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标和环境管理方案；了解相关的质量/环境/职业健康安全方面法律法规要求：重大环境因素和危险源：风险与机遇的应对：应急准备及响应:工作范围内的质量/环境/职业健康安全管理要求；管理体系程序文件及三级作业文件。
b）环境、职业健康安全管理培训对象为：公司一般员工、与重大环境因素、职业健康安全有关员工、新员工及相关方的环境、职业健康安全教育和训练工作。
4.3.2培训内容
4.3.1培训的分类：公司培训分类内部培训和外部培训
1）内部培训：
a）新员工入职培训：新员工入职培训包括公司简介、管理体系的方针和目标、相关法律法规、环境、健康安全意识、管理体系基础知识的培训。
行政部会同有关部门对培训效果组织考试或考核。 4.6.4保存员工教育、经历、培训和资格的相关记录，并作为职称评定和晋级的依据之一。 4.7培训评价 4.7.1培训效果评价内容包括： a）理论教学的目标是否实现; b）培训内容的应用是否提高了工作、销售效率： c）未应用的原因是什么； d）采取何种措施应用培训内容； e）哪些培训无实效或实效不大。 4.7.2评价方法： a）基础知识，技能培训效果的评价，培训部门通过培训前后理论测试的比较，以及经过一定周期，追逐理论学习在工作、销售上的应用状况，对应知培训进行评价；以走访学员所在单位负责人或下发调查表的形式，评价应会教学效果。 b）对短期适应性培训一般采取理论答卷和技能测试两种方式评价培训效果。 4.7.3培训部负责培训评价的检查和年终评价工作。
b）岗前培训：新员工或者转岗员工在正式上岗前应进行岗前培训，以保证员工上岗后能满足该岗位的基本要求。

纺织厂管理制度及流程

一、引言纺织厂作为我国传统产业之一，在国民经济中占有重要地位。

为了提高纺织厂的生产效率、产品质量和员工福利，建立健全的管理制度及流程至关重要。

本文将从以下几个方面对纺织厂管理制度及流程进行阐述。

二、组织架构1. 管理层级纺织厂组织架构分为以下几个层级：厂长、生产副厂长、生产部门、质量部门、技术部门、销售部门、财务部门、人力资源部门、后勤部门等。

2. 职责分工各层级职责如下：（1）厂长：负责全厂生产经营管理工作，对厂内各项工作进行统筹规划、组织协调和监督检查。

（2）生产副厂长：协助厂长负责生产管理工作，具体负责生产计划的制定、生产调度、生产进度监控等。

（3）生产部门：负责生产计划的执行，组织生产作业，确保生产任务按时完成。

（4）质量部门：负责产品质量的监控，对生产过程中的质量问题进行排查、整改，确保产品质量达标。

（5）技术部门：负责生产技术的研究、改进和创新，提高生产效率和质量。

（6）销售部门：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和执行。

（7）财务部门：负责财务管理、成本控制、资金筹集等工作。

（8）人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系等人力资源管理工作。

（9）后勤部门：负责厂区环境维护、设备维修、办公用品采购等工作。

三、生产管理制度及流程1. 生产计划管理（1）生产计划制定：根据销售合同、市场预测和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。

（2）生产计划下达：将生产计划分解到各生产部门，明确各工序的生产任务和进度要求。

（3）生产计划执行：生产部门按照生产计划组织生产作业，确保生产任务按时完成。

（4）生产计划调整：根据实际情况，对生产计划进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 生产调度管理（1）生产调度安排：生产副厂长根据生产计划，对生产调度进行合理安排，确保生产进度。

（2）生产调度执行：生产部门按照调度安排，组织生产作业，确保生产任务按时完成。

（3）生产调度调整：根据生产实际情况，对生产调度进行调整，确保生产计划的顺利执行。

棉纺织企业程序文件数据分析控制程序资料

a.优先采用国家公布的质量控制明它等效或优于国家标准的规定，并制定相应的鉴定程序。品管部应制定抽样规定，报总经理批准实施。
4.4.4 统计方法实施要求
a.管理者代表负责组织对有关人员进行统计方法培训；
b.正确使用统计方法，确保统计分析数据的科学、准确、真实。
b.产品的测量和监视，当合格率在正常控制范围内时可采用调查表法；当合格率低于目标的控制时，可采用排列图、因果图进行分析，找出主要的不合格项，分析原因，以便采取相应的纠正或预防措施；
c.对过程的测量和监控采用控制图法；
d.根据产品类别及对质量的影响，对产品的检验采用相应的抽样检验或100%检验。
4.4.3 统计方法选用原则
棉纺织企业程序文件数据分析控制程序资料
鹤山市美业棉纺织企业有限公司
文件名称：数据分析控制程序
文件编号：MY2-020
版本号：A
编制：审批：
日期：2004/7/1日期：2004/7/5
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1 目的
收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施的改进。
a.顾客满意或不满意程度。
b.产品满足顾客需求的符合性。
c.过程、产品的特性及发展趋势。
d.供方的信息等。
4.3.2 外部数据的收集、分析与处理
4.3.3 内部数据的收集、分析与处理
4.4 数据分析方法
4.4.1 为了寻找数据变化的规律性，通常采用统计方法。
4.4.2 本公司基本统计方法的选择
a.对于市场、顾客满意程度、质量、审核分析一般采用统计表。
4.6 统计记录的保留
对于统计记录的管理要分清职责和权限，进行分级管理，各部门按照《质量记录控制程序》，对统计记录进行有效的管理与控制。

棉纺织企业-程序文件信息沟通控制程序资料

鹤山市美业棉纺织企业有限公司文件名称：信息沟通控制程序文件编号：MY2-003版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1 日期：2004/7/5修订记录页号页版修改内容批准人修改日期1 目的及时、准确地收集、传递及反馈有关信息，做好信息的管理。

2 范围适用于公司内部信息的沟通与处理，以及与外部各方的信息交流。

3 职责3.1 各职能部门负责对相关信息的收集。

3.2 各部门负责工作范围内信息的传递与沟通。

3.3 管理者代表负责统筹公司对内、对外相关信息的传递与处理；负责建立信息库，保存和质量管理相关的信息。

3.4 办公室负责紧急信息的处理。

4 工作内容4.1 信息的分类4.1.1 外部信息a.质量技术监督局、认证机构等监测或检查的结果及反馈的信息。

b.质量管理、法律、法规、条例、产品标准等政策法规标准类信息。

c.顾客、供方、计量检测单位、媒体等有关方面反馈的信息及其投诉等。

d.各部门直接从外部获取的有关质量改进、技术、质量管理等方面的外部信息。

4.1.2 内部信息a.质量方针、目标及完成情况、测量和监控记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其它记录等正常信息。

b.体系内部审核的不合格报告，纠正和预防措施处理单等不合格信息。

c.紧急信息，如出现重大质量事故等情况下的信息与记录。

d.员工建议等其它内部信息。

4.2 信息的收集、处理与沟通工具信息可采用书面资料、质量记录、公告栏、内部刊物、讨论交流、电子媒体、声像设备通讯、互联网等沟通的工具或方式予以传递。

4.2.1 外部信息的收集与处理4.2.2 内部信息的收集与处理各部门依据相关文件的规定直接收集并传递日常正常信息，管理者代表按照相应程序文件的规定向有关部门传递质量方针目标及法律法规等信息。

4.3 信息库的建立和应用4.3.1 管理者代表负责建立公司的信息库，不断汇集各方面反馈的信息，按照信息载体不同（如纸、磁碟、光碟、胶片、声像制品等），提供相应适宜的环境分别存放，统一保存并参照图书分类的方式，进行整理分类，确保已获取信息的完整性和可用性。

纺织与服装生产项目人力资源管理方案(参考范文)

纺织与服装生产项目人力资源管理方案目录一、人力资源管理要求 (2)二、员工招聘 (5)三、员工福利管理 (9)四、员工培训 (11)五、绩效和薪酬管理 (15)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

纺织与服装生产行业是全球经济的重要组成部分，涵盖从原材料采集、纺纱、织布到成衣制造及销售的整个产业链。

当前，随着科技的进步和消费者需求的变化，该行业正经历深刻的变革。

一方面，数字化和自动化技术的应用提升了生产效率和产品质量，同时，环保和可持续性逐渐成为行业发展的核心议题。

许多企业致力于减少生产过程中的环境影响，推动循环经济的发展。

此外，全球供应链的复杂性和市场的波动性也对行业带来了挑战。

整体来看，纺织与服装生产行业正处于创新驱动与环境压力并存的转型期，需要不断适应市场变化和技术革新以保持竞争力。

一、人力资源管理要求在进行纺织与服装生产项目时，人力资源管理是至关重要的，它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。

有效的人力资源管理能够帮助项目实现高效运作，提高生产效率，保证产品质量，增强竞争力。

（一）招聘与选拔1、需求分析：在项目启动之初，需要对项目所需的人力资源进行需求分析，明确各个岗位的职责和要求，确定招聘计划。

2、招聘渠道：根据项目特点选择合适的招聘渠道，包括线上线下招聘平台、校园招聘、人才市场等，以确保吸引到适合项目需求的人才。

3、面试评估：建立科学的面试评估体系，结合笔试、面试、测评等方式，全面评估候选人的专业能力、沟通能力、团队意识等关键素质。

4、背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其个人信息和履历的真实性，以保证招聘的公平和专业性。

（二）培训与发展1、培训计划：针对新员工和现有员工，制定系统的培训计划，包括岗前培训、技能提升培训、管理培训等，以提升员工的专业素养和技能水平。

人力资源控制程序(含流程图)

2.培训结果不到位的提议改进也可重新实施培训.
培训考核记录表
人事
2.将培训考核合格之结果存档以备查用.
3.所有培训记录应保持纪录，并交人事部归档保存及备查。1.培训考核来自录表2.员工培训记录表
人事
1．员工离职后,培训记录需保留三个月方可销毁.
1．员工履历表
2．员工培训记录表
员工培训通知
人事
各部门指定的讲师
1.所有教育培训之课程规划、讲师选
用、教材汇总等由人事部安排，原则上
由教育培训主办部门主办。培训结束后要依员工培训记录表做好相关记录。
2.教育培训应重在使员工理解其所从事工作的安全性和重要性以及对实现质量目标所做的贡献。
员工培训记录表
讲师
人事
1.培训实施部门在培训结束后一个星期内，对所培训内容进行考评，并做好培训考核记录表。人事部负责监督考核实施情况。
文件制修订记录
NO
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1
2022-08-01
全新制订
01
制订
会审
核准
仓库
总经理
生产
人力资源
1.目的:
为保证公司所有影响质量的员工具备能力，提升员工知识与技能，培育出符合公司需求的各类人力资源，从而满足公司需要，并且使员工的招聘、教育培训等管理有章可循。
2.适用范围:
适用于公司范围内所有影响质量的员工的招聘、培训、和任职资格的管理，包括各级管理人员、生产人员和技术人员。
3.参考文件:无
4.定义:
4.1特殊岗位:公司特殊岗位为定参员、品管员&实验员等直接或间接影响产品质量人员。
4.2内训:在公司内部进行的各种相关教育培训。

纺织厂人力资源管理制度

一、总则第一条为加强纺织厂人力资源管理工作，提高员工素质，激发员工积极性，实现企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于纺织厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。

第三条人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行以人为本，注重员工成长，强化团队协作，提高企业整体竞争力。

二、招聘与录用第四条纺织厂招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 优先考虑内部员工晋升，合理招聘外部人才；3. 重视员工的综合素质，注重技能和经验；4. 确保招聘过程的公开、公平、公正。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等；2. 应聘者提交简历，进行初步筛选；3. 对符合条件的应聘者进行面试，包括笔试、面试等环节；4. 确定录用人员，签订劳动合同。

第六条新员工试用期一般为三个月，试用期结束后，根据员工表现和考核结果，决定是否正式录用。

三、培训与发展第七条纺织厂应建立完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等。

第八条员工培训应遵循以下原则：1. 针对性，根据岗位需求进行培训；2. 实用性，注重培训效果，提高员工技能；3. 持续性，定期开展培训，提高员工综合素质。

第九条员工培训方式包括：1. 内部培训：邀请内部优秀员工进行经验分享，开展内部培训课程；2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训；3. 在岗培训：通过实际操作、导师带徒等方式，提高员工技能。

第十条纺织厂应建立员工晋升机制，为员工提供职业发展通道。

四、薪酬与福利第十一条纺织厂薪酬体系应遵循以下原则：1. 公平合理，体现岗位价值；2. 激励性强，激发员工积极性；3. 具有竞争力，吸引和留住优秀人才。

第十二条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十三条纺织厂应依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。

五、绩效管理第十四条纺织厂应建立科学的绩效管理体系，对员工进行绩效考核。

某纺织厂质量管理体系文件样本_程序文件

**程序文件清单序号文件名称制定部门文件编号1 文件控制程序办公室MY2-0012 质量记录控制程序品管部MY2-0023 信息沟通控制程序办公室MY2-0034 管理评审控制程序管理者代表MY2-0045 人力资源控制程序办公室MY2-0056 设施和工作环境控制程序生产部MY2-0067 产品实现策划控制程序品管部MY2-0078 样品制作控制程序品管部MY2-0089 与顾客有关的过程控制程序经营部MY2-00910 采购控制程序经营部MY2-01011 生产过程控制程序生产部MY2-01112 产品标识和可追溯性控制程序生产部MY2-01213 顾客财产控制程序经营部MY2-01314 产品防护控制程序经营部MY2-01415 监视和测量装置控制程序品管部MY2-01516 顾客满意程度测量控制程序经营部MY2-01617 内部审核控制程序管理者代表MY2-01718 过程与产品监视和测量控制程序品管部MY2-01819 不合格品控制程序品管部MY2-01920 数据分析控制程序品管部MY2-02021 改进控制程序管理者代表MY2-021审批：编制： MY2-000A编号：MY2- 010采购控制程序共6页第1页版本号：A 页版号：01 *****棉纺织企业有限公司文件名称：文件控制程序文件编号：MY2-001版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1 日期：2004/7/5编号：MY2- 010采购控制程序共6页第2页版本号：A 页版号：01修订记录页号页版修改内容批准人修改日期编号：MY2- 010采购控制程序共6页第3页版本号：A 页版号：011 目的有效控制与公司质量管理体系有关的文件，确保文件各使用处所使用的文件为最新或有效版本。

2 范围适用于本公司与质量体系有关的文件的控制。

3 职责3.1 各部门负责相关文件的编制、使用和保管。

3.2 管理者代表负责组织质量手册的编写以及程序文件和三级文件的审批。

棉纺厂的员工管理制度

第一章总则第一条为加强本厂员工管理，提高员工素质，确保生产安全，提高生产效率，维护企业合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度依据国家有关法律法规和本厂实际情况制定，具有法律效力。

第二章组织架构与职责第四条本厂设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等各项工作。

第五条各部门设立人事管理员，负责本部门员工的日常管理，协助人力资源部开展工作。

第六条各岗位设置岗位职责，明确岗位权限和责任，确保各项工作有序进行。

第三章招聘与录用第七条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，通过招聘渠道进行。

第八条应聘者需具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备相应岗位所需的专业技能和知识；（三）身体健康，符合岗位要求；（四）年龄在法定劳动年龄范围内。

第九条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）收集应聘者资料；（三）组织面试、笔试；（四）体检；（五）录用。

第四章培训与考核第十条厂内设立培训中心，负责员工的岗前培训、技能培训、职业培训等。

第十一条员工培训分为以下类别：（一）岗前培训：针对新入职员工，帮助其熟悉企业文化和岗位要求；（二）技能培训：针对现有员工，提高其专业技能和操作水平；（三）职业培训：针对有晋升意愿的员工，提升其综合素质和职业素养。

第十二条员工考核分为以下类别：（一）年度考核：对员工一年来的工作表现进行全面评估；（二）月度考核：对员工当月的工作表现进行评估；（三）专项考核：对员工在某一方面的工作进行评估。

第五章薪酬福利第十三条员工薪酬按照国家规定和本厂薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十四条员工福利包括：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假；（四）节日福利；（五）其他福利。

第六章劳动合同与解雇第十五条员工与厂方签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

人力资源控制程序文件最终9.60

人力资源控制程序文件最终9.60人力资源控制程序文件最终 960一、目的为了实现公司的战略目标，有效地管理和利用人力资源，提高员工的绩效和满意度，特制定本人力资源控制程序文件。

二、适用范围本程序适用于公司内所有与人力资源管理相关的活动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。

三、职责分工1、人力资源部负责制定和完善公司的人力资源政策和制度。

组织和实施招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等工作。

为公司各部门提供人力资源方面的支持和服务。

2、各部门负责提出本部门的人力资源需求。

配合人力资源部完成招聘、培训、绩效管理等工作。

负责本部门员工的日常管理和工作安排。

四、招聘管理1、招聘需求确定各部门根据业务发展需要，填写《招聘需求申请表》，明确招聘岗位的职责、任职资格和人数等要求。

人力资源部对各部门的招聘需求进行审核和汇总，制定招聘计划。

2、招聘渠道选择人力资源部根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，如内部招聘、校园招聘、社会招聘、网络招聘等。

3、招聘流程发布招聘信息：根据招聘渠道的要求，编写招聘信息，包括公司简介、招聘岗位、职责、任职资格、薪酬福利等，确保信息准确、完整、吸引人。

简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合招聘要求的候选人。

面试安排：通知候选人参加面试，面试分为初试、复试和终试。

初试主要考察候选人的基本素质和专业知识，复试主要考察候选人的业务能力和团队合作精神，终试由公司高层领导进行，主要考察候选人的综合能力和与公司文化的匹配度。

录用决策：根据面试结果，人力资源部和用人部门共同做出录用决策。

发送录用通知：对被录用的候选人发送录用通知，明确入职时间、薪酬待遇等事项。

五、培训管理1、培训需求分析人力资源部每年组织一次培训需求调查，了解员工的培训需求和期望。

各部门根据业务发展和员工绩效情况，提出本部门的培训需求。

2、培训计划制定人力资源部根据培训需求调查和分析的结果，制定公司年度培训计划。

人力资源安全程序(企业规章制度-受控文件-管理体系模板)

人力资源安全程序为了维护工厂的利益，确保所招聘的员工都尽可能是诚实可靠、无犯罪史、无不良嗜好（例如吸毒的）人员。

在招聘员工时，需执行以下规定要求：1、在新员工入职前，会进行严格的身份验证：1) 通过专门的身份证查验机核实身份证之真实性；2) 核实身份证持有人与身份证、所提供相片以及相关毕业证书或者健康证/计生证等证的一致（性即是否其本人）；3) 通过查问/验证新员工有关出生年月、地址、以及家属和毕业学历等方式核实资料和人员的真实性；4) 通过笔试、面试核实新员工是否具备相应能力；5) 通过宣传栏、广播宣传等多种方式宣传持假证件者会被解雇，鼓励员工积极举报等方式杜绝持假证件者非法进入工厂；6) 如需要（一般为财务人员、司机、报关员或者某些特别职位的员工）会由人事及行政部负责通过电话与当地公安部门/居委会联系验证，或要求员工提供《户口本》、《无犯罪史证明》等方式对员工的背景进行检查，或者要求提供担保人（本地户口）。

2、如需要，工厂会要求/安排临时雇员和长期雇员进行有无吸毒的测试。

对于高级职员或财务、报关、司机等部门人员，公司都会进行背景调查，以确认其身份、资料之真实可靠性，必要时要求其提供担保人（本地户口）。

3、所有的雇员（包括在试用期内和满试用期的员工）都会得到等方面的安全培训，同时都会建立保存一份员工个人资料的档案（包括身份证复印件、毕业证复印件、个人相片、填报资料等）。

4、工厂会遵守和贯彻执行各客户的COC（供应商行为守则）文件，同时也因应客户需要制定更加严格的工厂守则。

5、为了能够维持公开、公平、公正的管理体制，公司已建立企业文化去教导和鼓励员工积极报告异常和坏事，并且设立了多种渠道提供给员工向公司最高管理层反映各类事件。

a、意见箱：钥匙由董事总经理和财务董事直接持有，每天会定时打开意见箱取阅员工的意见书，并会作出回复；b、员工代表由员工直接选出，代表透过直接与工厂管理代表沟通汇报的方式反映员工意见；c、通过拨打电话反映意见等。

企业人力资源控制程序(体系文件,外部审核必备制度文件)

xxxx有限公司人力资源控制程序文件编号：版次编号：受控状态：发布日期：编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.目的1.1通过对人力资源的有效管理和开发，使公司生产力水平逐步提高。

1.2确保公司通过外部招聘、内部调配、补充上岗的员工基本符合岗位任职资格条件。

1.3确保员工正式上岗前接受岗前培训，确保新晋升的基层、中层管理人员接受必要的管理知识或管理技能培训。

1.4建立公平、公正的员工绩效考核制度和富有竞争力的薪酬制度。

2.适用范围本程序适用于公司的人力资源管理。

3.权责3.1人力资源部3.1.1根据公司整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理体系，制订人力资源发展规划。

3.1.2负责建立和完善人力资源管理制度，各类人事相关档案资料的管理。

3.1.3负责组织人员的招聘和调配。

3.1.4监督实施培训计划、组织或监督对培训效果的评估；组织各部门对需持证上岗的人员进行技能考核并制发“上岗资格证”；负责员工能力矩阵的建立和维护（含生产相关人员和技术人员）。

3.1.5负责与各部门共同完善绩效考核方案，协助和监督各部门绩效考核活动的实施。

3.1.6负责员工考勤管理，公司企业文化建设及薪酬福利管理。

3.1.7负责确定生产部各工序的标准工时及定价管理。

3.1.8负责组织开展员工胜任力评估，组织编写《岗位职责说明书》。

3.1.9负责工时管理、人工成本核算、标准工时核算管理。

3.2各职能部门3.2.1负责本部门人员需求提报，合适人选面试，新员工入职培训、工作安排。

3.2.2负责配合人力资源部进行培训需求调查、培训计划制定和实施，配合人力资源部完成培训记录归档，并负责实施本部门培训效果的评估。

3.2.3负责本部门员工绩效和技能考核。

3.2.4负责编写本部门员工《岗位职责说明书》。

3.3主管经理3.3.1 负责主管部门人员需求、招聘、培训计划的审核。

3.3.2 负责主管部门负责人的绩效考核及一般员工考核结果的确认、批准。

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鹤山市美业棉纺织企业有限公司
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日期：2004/7/1日期：2004/7/5
修订记录
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修改内容
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1目的
对承担公司质量管理体系职责的人员加以控制，确保执行质量管理体系职责之所有人员符合岗位要求，能胜任本职工作。
6.6《年度培训计划》
6.7《培训需求调查表》
6.8《自荐（推荐）表》
2范围
适用于公司承担质量管理体系规定职责的所有人员。
3职责
3.1总经理
a.负责《年度培训计划》的批准。
b.负责《人力资源需求申请表》的批准。
c.负责人力资源管理系统的建立和必要的支援。
3.2办公室主任
a.负责《人力资源需求申请表》的审核。
b.负责企业人力资源工作的管理。
3.3办公室
a.负责企业人员的招聘，培训工作。
4.3.2办公室不定时的对员工的日常工作业绩进行考评，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训，考核或转岗，使其能力和工作相适应。
5相关文件
5.1相关部门岗位说明
6质量记录
6.1《培训考核成绩表》
6.2《培训签到表》
6.3《人力资源需求申请表》
6.4《空缺职位需求表》
6.5《内部培训评估表》
批准后的《人力资源需求申请表》转交办公室办理。
办公室根据《人力资源需求申请表》拟订招聘事项，并知会生产部门。
办公室办理新员工入职手续；并与生产部门一起组织新员工岗前培训工作。
4.1.2一般管理人员及技术人员招聘

纺织企业流程管理经典方案

目录目录 (I)第一章订单流程 (1)第二章生产流程 (2)第三章销售流程 (3)一、样品库管理流程 (3)二、定单报价流程 (3)三、定单签定流程 (5)四、客户接待流程 (6)五、定单更改流程 (7)六、提货流程 (8)七、商检流程 (9)第四章采购流程 (10)一、坯布采购及收料流程 (10)二、辅料采购及收料流程 (12)三、应急采购及收料流程 (14)第五章库存流程 (16)一、计划内领料流程 (16)二、计划外领料流程 (17)三、退料流程 (18)四、盘存流程 (19)五、随收随付流程 (20)六、不合格品处理流程 (22)第六章人力资源流程 (23)一、员工档案管理流程 (23)二、招聘计划制订流程 (24)三、招聘流程 (25)四、解聘流程 (26)五、排班流程 (27)六、请假流程 (28)七、出差流程 (29)八、刷卡流程 (30)九、员工薪酬管理流程 (31)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。

当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。

四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。

五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。

（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。

人力资源控制程序范本

人力资源控制程序范本一、引言人力资源是一个组织中非常重要的资源，它直接影响着组织的竞争力和发展潜力。

为了更好地管理和控制人力资源，提高组织效率和员工满意度，制定一个科学合理的人力资源控制程序是必不可少的。

本文将提出一个简洁有效的人力资源控制程序范本。

二、目标设定人力资源控制的目标是实现人力资源的最优配置，确保组织人力资源的合理利用和发展。

为了达到这个目标，需要制定以下几个具体目标：1. 人员需求规划：根据组织战略和业务发展，确定所需人力资源的数量、结构和能力要求；2. 招聘与录用：通过合适的招聘渠道和方法，招聘到符合要求的人才；3. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的能力和潜力；4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励；5. 劳动力供需平衡：根据组织的发展需要和员工的个人目标，实现劳动力供需的平衡。

三、程序设计1. 人力资源需求规划：a. 分析组织战略和业务发展需求，确定人力资源的需求规模和结构；b. 制定招聘计划和培训计划，确保满足人力资源需求；c. 根据招聘计划和培训计划，确定人力资源调配计划。

2. 招聘与录用流程：a. 制定招聘渠道和方法，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等；b. 发布招聘信息，筛选简历，进行面试和测试；c. 根据面试和测试结果，确定候选人名单；d. 进行背景调查和身体检查；e. 最终确定录用人员。

3. 培训与发展流程：a. 分析员工的培训需求，确定培训计划和目标；b. 设计培训课程和内容，选择培训讲师；c. 组织培训活动，提供培训材料和资源；d. 进行培训评估，收集员工的反馈意见；e. 根据评估结果，改进培训计划和方法。

4. 绩效管理流程：a. 设定明确的绩效目标，与员工沟通和确认；b. 定期对员工的工作表现进行评估和反馈；c. 根据评估结果，进行奖惩和激励措施；d. 提供个人发展和晋升机会，激励员工的积极性。

5. 劳动力供需平衡流程：a. 监控组织内外部的劳动力变化趋势；b. 预测人力资源供需的差距和变化；c. 制定调整措施，如招聘、解聘、培训等；d. 定期评估调整效果，进行反馈和改进。

纺织厂人事管理制度

第一章总则第一条为了加强纺织厂的人事管理，提高人力资源配置效率，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于纺织厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工能力和发展潜力为导向，实现人尽其才、才尽其用。

第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二章人员招聘与配置第五条人员招聘应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规；2. 符合企业发展战略和岗位需求；3. 公开、公平、公正；4. 优先考虑内部员工晋升。

第六条人员招聘程序：1. 招聘需求提出：各部门根据岗位需求提出招聘计划，经人力资源部审核后，确定招聘方案。

2. 招聘宣传：通过企业内部公告、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。

3. 应聘者筛选：人力资源部对简历进行筛选，确定初步面试名单。

4. 面试：组织面试，包括初试和复试，评估应聘者的综合素质和能力。

5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其个人信息的真实性和完整性。

6. 录用通知：对拟录用人员发出录用通知，并签订劳动合同。

第七条人员配置应遵循以下原则：1. 优化人力资源结构，提高员工素质；2. 适应企业发展战略和生产经营需要；3. 合理配置员工，确保生产效率；4. 重视员工潜力挖掘，实现人岗匹配。

第八条人员配置程序：1. 制定人员配置计划：根据企业发展战略和生产经营需要，制定人员配置计划。

2. 人力资源部审核计划：人力资源部对计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。

3. 分配岗位：根据员工能力、特长和岗位需求，分配员工到相应岗位。

4. 岗位调整：根据员工绩效和岗位变化，适时调整员工岗位。

第三章员工培训与发展第九条企业应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。

第十条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 安全生产培训；4. 管理能力培训；5. 法律法规培训。

第十一条培训方式包括：1. 内部培训：组织内部讲师授课，开展专项培训；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程；3. 在岗培训：通过工作实践，提升员工实际操作能力。

人力资源控制程序(质量体系文件)

1.目的为实现人力资源的合理配置，在岗人员均能达到岗位能力要求，为质量管理体系的良好运行提供保障，特制定本程序。

2.适用范围本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的考核及培训管理。

3.职责3.1.人力资源部职责为：a)负责组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》；b)负责人员的招聘，人力资源的计划及配置；c)负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核；d)依据对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，组织上岗认证工作。

3.2.综合办公室、生产设备、技术质量、销售等部门有义务支持和配合人力资源部实施教育培训和人力资源配置计划。

4.程序4.1.人力资源部组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》，以规定各岗位人员的最低任职资格和岗位职责，作为本公司招聘工作的依据。

4.2.人力需求提出、批准4.2.1.各职能部门根据公司总的目标计划，结合本部门分目标计划，以及本部门工作内容和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源需求计划，向人力资源部提交《用员申请表》，人力资源部根据各职能部门上报的详细资料，结合公司实际情况，审核通过后实施招聘。

4.3.招聘、录用实施4.3.1.人力资源部根据人员需求，通过以下方式，面向社会公开招聘，进行统一筛选。

a)委托各人才职业介绍所推荐；b)联系中、高等院校，适当输送应届毕业生或中、高等专业人才；c)联系参加现场招聘会；d)委托社会媒介发布招聘信息（报纸、网站、人才市场、职介所等）。

4.3.2.人力资源部自行或组织专业管理人员实施招聘。

4.3.3.招聘时，按照各岗位任职资格对应聘人员综合考察，有以下情形者，不予考虑：a)未满16周岁的童工；b)有精神病者或吸食毒品者；c)被依法追究刑事责任者；d)提供虚假简历、资质证者。

4.3.4.人力资源部初步面试a)应聘人员交验相关证件（身份证、学历证、职称证、上岗证等），验证合格后填写《入职登记表》；b)对应聘者的个性特征进行考察，包括谈吐形象、心理特征、个人能力等方面，确定应聘者是否适合本公司的企业文化。

包括纺织原料生产项目人力资源管理方案(模板)

包括纺织原料生产项目人力资源管理方案目录一、人力资源管理要求 (2)二、员工福利管理 (5)三、绩效和薪酬管理 (8)四、员工培训 (11)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

纺织原料生产行业是纺织工业的基础环节，其主要包括天然纤维和合成纤维的生产。

近年来，随着技术进步和市场需求变化，该行业正在经历显著的转型。

天然纤维如棉花、羊毛和丝绸依旧占据重要地位，但面对资源紧张和环境保护压力，生产成本和可持续性问题逐渐突显。

同时，合成纤维如聚酯、尼龙等由于其耐用性和成本效益，市场需求持续增长。

该行业正致力于通过创新研发提高纤维性能，减少生产对环境的影响，推动绿色生产技术的应用。

此外，全球化竞争加剧和原材料价格波动也对行业发展形成挑战。

整体来看，纺织原料生产行业在追求经济效益的同时，正积极应对可持续发展和环保要求，迈向高效和环保的生产模式。

一、人力资源管理要求在包括纺织原料生产项目中，人力资源管理是至关重要的一环，直接影响着项目的顺利进行和最终的成功与否。

有效的人力资源管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，因此需要在项目实施过程中严格执行相关的人力资源管理要求。

（一）招聘与选拔1、定位需求：首先，项目组需要明确各岗位的人才需求，包括技术岗位、管理岗位等，制定清晰的招聘计划。

2、招聘渠道：根据不同岗位的特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保吸引到符合要求的人才。

3、选拔流程：建立科学的选拔流程，包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节，通过多维度评估候选人的能力和素质，确保选出最适合项目的人才。

4、培训与融入：对新员工进行系统培训，帮助其尽快适应项目工作，并与团队其他成员融洽合作。

（二）员工培训与发展1、制定培训计划：根据项目需求和员工现有水平，制定全面的培训计划，包括技术培训、管理培训、软技能培训等。