人才梯队建设培训体系讲义

精品课程体系
Ⅱ
任职资格体系
Ⅰ
14
一封培训公司客户经理的来 信
15
症状： 培训效果 培训意愿 培训-绩效
症状及药方
药方： 任职资格体系 培训效果评估
16
17
职业发展通道
18
20
21
22
任职资格体系应用
23
24
OPPO培训体系
人才梯队建设
Ⅴ
OPPO网络学院
Ⅳ
内部讲师体系
Ⅲ
精品课程体系
M厂开发三部 软件工程师，卢**
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基层管理干部培养体系
课程序列
课程名称
岗位工作教导
沟通与激励技术
基层管理 干部课程
体系
问题分析与解决 6S与现场改善 物料管理
班组长日常管理
班组长管理基础认知
课时 3 3 3 2 2 2 2
35
36
37
38
39
管理类任职资格模型
40
领导力发展
培训项目 管理概论 MTP 情境领导 非人力资源经理的人力资源管 理 管理教练技术 TTT 沟通与影响技术 流程设计与优化 企业文化
Ⅱ
任职资格体系
Ⅰ
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人才梯Biblioteka Baidu建设
大学生实习培养体系 职员入职培养体系 软件特训班 基层干部培养体系 领导力发展
26
大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
选苗——栽种——培土——育 苗——修正——交付
➢ 阳光工程
➢ 灌溉工程
➢ 雨雾工程
➢ 防护工程
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大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
选苗——栽种——培土——育 苗——修正——交付
从任职资格到人才梯队建设
1
一份培训诊断书引发的思考
一、公司培训发展的新趋势 二、公司的培训体系介绍 三、公司培训体系的诊断结果 四、结束语
2
一份培训诊断书引发的思考
二、公司的培训体系介绍
（一）培训管理制度层面 1、教育训练管理制度 2、新进/晋职员培训管理规定 3、职员入职培养管理规定 4、ERP用户培训管理规定 5、大学生实习管理规定 6、资深人员授课管理规定
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大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
选苗——栽种——培土——育 苗——修正——交付
➢防护工程
看护人/守林员计划 实习双向考核计划 生产实习技能比赛
31
职员入职培养
岗位导师
职员入职 培养计划
导师奖励
面谈
入职培养
32
软件特训班
筹建软件特训班 搭建组织架构 课程体系构建 招募讲师 团队活动行动计划 毕业典礼
➢ 阳光工程
省内一日游 篮球赛 足球赛
28
大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
选苗——栽种——培土——育 苗——修正——交付
➢灌溉工程
入职培训 生产技能培训 专业技术课程培训
29
大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
选苗——栽种——培土——育 苗——修正——交付
➢雨雾工程
生产实习 拓展训练 交互式参观实习
33
软件特训班课程体系模板
课程主题： 课程编号： 课时： 课程目的：
课程大纲：
讲师简介：
C++程序设计
STJ-006
2H
使学员了解常用的设计模式及STL模板的应 用，掌握防止内存泄露的基本原理及方法。
1.常用的设计模式 2.模板的应用--STL 3.模块交互--接口设计 4.合理的内存使用，如何防止内存泄露
师资 外部师资 外部师资 外部师资 外部师资
外部师资 外部师资 外部师资 外部师资 总经理
时数 28 28 14 14
14 21 7 14 3
考核方式 行动计划 行动计划 360度评估 行动计划
360度评估 内部讲师评鉴
360度评估 行动计划 内部授课
41
培训，因成就他人而成功。
42
3
一份培训诊断书引发 二、公司的培训的体思系介考绍
（二）培训资源层面 1、培训课程体系 2、内部讲师团队 3、I-Learning网上学习系统 4、培训设施
4
一份培训诊断书引发 二、公司的培训的体思系介考绍
（三）培训运作层面 1、培训需求分析 2、培训计划制定 3、培训项目组织 4、培训效果评估
5
一份培训诊断书引发 的思考
1、如果这份培训诊断书由你负责， 你将从哪几个角度解析企业的培 训体系？
2、一个完善的培训体系应该包括哪 些主体及子体系？
3、你认为培训体系的核心是什么？
6
一些参考 你的倾向？
7
12
OPPO培训体系是怎样的？
人才梯队建设
Ⅴ
OPPO网络学院
Ⅳ
内部讲师体系
Ⅲ