行政部2019管理评审报告
管理评审总结范文(2篇)
管理评审总结范文在贯标过程中，一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》的“方针”和“目标”，开展各项活动。
始终坚持“持续改进”的原则，不间断评价现状，积极采纳各项合理化建议，识别改进工作中的不足。
促使全公司的服务质量有很大提高，这充分说明了质量体系文件的运行是有效的，并取得了良好的成果。
第二篇：管理评审总结自本公司____年____月____日正式实施iso9001：____质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、工作业绩通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去（附表）。
项目推行iso前推行iso后培训iso知识无培训培训后，作业规范、职责、权限分明生产管理有培训，效果不大组织生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。
员工礼仪有培训，效果不大员工素质提高培训合格率____%不格率合格率达____%（附件1：培训分析表）人力资源管理人员____人增至____人（附件2：人员状况统计表）设备设施有设备设施增加了电脑、投影机等一批先进设备工作环境增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室，质量方针、目标不明确明确，并能运用到实际工作中去二、存在的问题本公司____年____月____日进行的首次内审工作中，本部门审查出两项不合格项（附后表），针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。
到目前为止，所有不符合项在规定时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。
不合格项原因分析纠正、预防措施目标达成培训效果未做分析人手不足增加人手培训效果分析____%5s检查无记录人手不足增加人手5s检查及记录____%三、对公司管理改进的建议;1.资源管理：员工应穿工作服;2.管理职责：加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立团队精神。
行政部管理评审报告
行政部管理评审报告篇一：XX行政部年度管理评审报告行政部XX年度管理评审报告公司XX年8月份换版ISO9001：XX质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、法律法规遵守及事故分析存在现状：如公司切实需要，可建立相应的安全、消防、环境健康体系，目的在于保证员工的生命财产安全。
当前，全国企业中98％的工伤事故是属于人为违规操作造成的，所以建立完整的法律法规才能减少事故的发生。
改善措施：购置安全、消防、环境健康方面相关书籍或海报，加强教育和培训，制定安全责任制度，谁主管谁负责，管生产必须管安全，工资奖金与事故挂钩，按责任进行处理，对安全生产有贡献者积极奖励。
二、人员流失状况及分析存在现状：在职员工流失率尽量保持在可控范围内，新入职员工流失率稍高改善措施：员工流失是必然存在的企业现象，但过于频繁的流动，会对公司生产带来一定影响，留住员工与各个部门都密切相关，对于在职员工，要多做思想工作，保持公平、公正，对于新入职的员工，各部门主管要认真跟进，关爱、尊重每一位员工，妥善处理新员工在生活和工作中遇到的问题，多帮助新人才能构建和谐的工作团队。
三、制度建立完善存在现状：厂规厂纪、宿舍制度、餐厅制度、考勤制度比较完善，厂规厂纪中心明确，目前在运行中不断完善。
在制度实施过程中，一旦发现有与公司发展相抵触的条文，则立即作出修正。
改善措施：行政部理应是企业运转的核心组织，负责各种行政规章制度的制定及执行，工作统筹和安排管理，应当具有独立监督和管理的职权，目前公司现行的一些制度，还未制定完善，我部门将在这方面下大力气，紧跟公司发展，尽力做到提早完善相关制度，有效提高工作效率，达到企业与员工双赢。
四、行政部质量、环境、职业健康安全管理职责：1. 确保本部门员工领会环境、职业健康安全管理方针，提高环境、职业健康安全意识2. 确保本部门员工能够胜任环境、职业健康安全的相关工作3. 负责本部门目标，指标、管理方案控制4. 管理本部门受控文件5. 管理本部门记录6. 建立本部门的物资清单7. 管理部门内部及对外交流8. 对本部门所有相关的环境、职业健康安全进行日常监测，并对全公司定期或不定期进行监察9. 对员工餐厅进行管理10. 对本部门发生的不合理现象进行整改11. 员工满意度及意见的收取汇总12. 企业标牌的设定与制作。
行政部管理评审报告_2
行政部管理评审报告
行政部主要负责专项认证、行政管理、办公维护、宿舍与车辆管理、安保与清洁等等，部门人员合计10人。
202X年行政部共发出53份工作满意度调查表，**53份，**率100%，满意度评分为分，达到了部门质量目标值80分的要求。
202X年10月行政部正式纳入进公司质量管理体系中，其工作职责和工作重点稍有所调整，新增加了6s检查工作，装置归口管理工作等。
行政部的质量职责架构如下：
202X年12月内审时行政部共被开出了2个不符合项，一个是“未制订办公装置、固定资产管理的程式，缺少检查记录”，一个是“工作环境管理规定中未制订安全生产管理的相关内容”。
对此行政部编写了《固定资产管理制度》及相关的**，在《工作环境管理规定》中增加安全生产管理相关内容，另外还编制了《安全生产责任书》、《南方卫星导航安全职责》、《安全生产责任架构》及相关的**。
在固定资产管理方面新增的**有《固定资产台账》、《固定资产申购单》、《固定资产验收单》、《固定资产领用登记表》、《装置日常保养表》、《固定资产维护维修申请表》、《固定资产维护维修登记表》、《装置监督检查表》、《计算机保密管理情况检查表》、《固定资产报废申请表》。
在安全生产管理方面新增的**有《生产岗位安全检查表》、《日常安全生产检查表》、《安全生产检查发放**登记表》、《消防检查表》。
202X年行政部将重点加强公司6s检查工作，加强固定资产和安全生产的管理力度，虽然内审中的不符合专案还在整改当中，但我们定会更加用心，为持续改进行政部门管理而努力。
行政部.22。
2019年第十四次管理层评审报告10页word
1.0评审时间及评审形式
2013年5月3日下午14:00-17:30
评审形式：会议评审
2.0管理评审目的
确保ISO9001:2019/ISO14001:2019/OHSAS18001:2019质量、环境及职业健康安全管理体系持续的适应性、充分性及有效性，并确定相应的持续改进项目。
3.0评审范围及依据
2019年6月到2019年4月志源电池厂的运作过程的有效性，以及管理体系存在的变更、产品的改进、过程的改进、资源的投入等。
本次管理评审为年度例行评审。
4.0参加管理评审的人员
林建明、王茂、耿立臣、柏梅、左林、张惠承、刘光辉、刘少波、李扬、司国曲、于文浩、薛永强
5.0报告分发
本报告分发至：厂长及管理者代表、生产部、生产计划部、设备动力部、行政人事部、业务部、工程部、财务部。
会议记录：吴小红管理者代表：柏梅批准：耿厂长
日期：日期：日期：
7.0管理评审综述：
本次评审，由耿立臣厂长主持，特别邀请了林建明总经理和王茂顾问出席，会议审议了各部门的工作报告，并对公司现有体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。
结果表明：本公司的质量管理体系符合ISO9001：2000标准的所有要求，体系的建立是充分的；体系能够对公司产品的生产和服务的所有过程进行有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是有效的；现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充分实施。
5、管理评审报告
2019 年管理评审报告管理评审会议时间：2019年12月10日上午9时会议地点：公司会议室会议主持人：靳卫国（总经理）会议参加人员：总经理、副总经理、管理者代表、各部门负责人、内审员一、QE管理目标、指标实现程度和管理目标、指标考评公司QE管理目标、指标经考评统计，目标、指标均实现和满足QE管理要求。
其他目标完成情况，依据统计结果表明均可以实现公司QE管理目标分解计划要求。
二、公司QE管理体系的适宜性、充分性、有效性评议1. 公司QE管理体系运行的适宜性、充分性评议。
公司QE管理体系运行情况充分体现了QE管理体系标准是适宜于公司管理体系运行实际的，适宜于公司经营的过程；公司配置了必要的资源，公司QE管理体系涉及管理过程、资源管理过程、环境因素识别、风险评价及措施确定过程、产品实现过程、服务过程、改进过程充分识别并有效实施控制，都表明公司的QE管理体系是适宜的、充分的，满足QE管理体系运行的基本要求。
2. 公司QE管理体系运行的有效性评议2019年11月15日依据QE标准要求，公司组织实施了2019年度第一次QE管理体系内部审核。
审核范围为公司QE管理手册要求覆盖的公司管理层、各部门及相关的管理活动。
内部管理体系审核按计划完成了审核工作。
审核过程得到了公司领导及各部门、各单位的重视和支持，使审核工作进展顺利，针对开启的不符合项的纠正和纠正措施的跟踪验证，针对观察项问题的整改落实情况的验证，均达到了预期的目地。
内审报告对公司QE管理体系运行评价的意见：1）公司QE管理体系在全公司管理活动中基本按计划正常实施，包括QE管理方针、目标指标和管理方案的实施，重要环境因素措施制订与实施，标识、标牌的设计、制作的过程控制，程序文件和作业指导书的执行等都符合要求；对评价出的重要环境因素能实施有效控制，通过对公司QE体系的绩效测量与产品质量不合格处置和纠正措施等要素的实施，公司的QE管理体系形成了一套自我改进、不断完善的机制，公司QE管理体系实施运行有效。
行政部2019管理评审报告
行政部2019管理评审报告
行政部管理评审报告
一、本部门质量目标及其达成情况：
行政部质量目标是：员工培训合格率≥98%、人员达成率≧80% 所有质量目标均能达成，达成分析记录见行政部绩效目标达成统计表.
二、本部门质量主要职责及其完成情况
a.负责行政人事部门工作的统筹与管理；
b.完成对行政人事部相关管理制度的编制及修订工作；
c.负责招聘工作的甄选、初试工作；
d.负责员工的考核、转正、调动承办、辞职、辞退员工的报批工作；
e.负责员工社保统计、工伤保险申报办理；
f.负责组织公司员工各项工作培训，评估培训成效；
g.负责公司所有员工的考勤纪律的核查；
h.负责维护和执行公司的各项行政管理制度，监督各部门的工作纪律。
i.负责公司固定资产的统计、使用及调配；
j.负责本部门费用的有效控制；
自质量管理体系实施以来，上述工作均能圆满完成。
三、本部门的内审情况：
本部门在2019年8月15日的质量管理体系内审中均能按照ISO 质量管理体系运作，各项工作均符合ISO质量管理体系操作标准，无不符合项产生。
四、本部门资源需求：
1、控制好人力资源需求，合理使用人员，为公司节省人力成本；
五、改进的建议：
1、节能减排，控制好公司的各项资源，节省成本，创造利润；
2、关注人员管理，加强团队协作，增强员工凌聚力，丰富员工业余生活，使
员工有归属感，减少员工大幅流动；行政部负责人：xxx。
人事行政部年度管理评审报告
4.3 资源需求： 招聘方面：希望财务付出方面能够给予足够的支持和及时 员工关系方面： 4.3.1. 促进员工内部沟通确保信息流畅性（员工座谈会） 4.3.2 针对公司90后员工，开设相关心理辅导和培训
5.三体系运行建议
5.1组织、增强三体系系统培训力度； 5.2提升体系运行情况的审查标准和执行情况。 5.3增加内审频率，对跨部门流程线上查检出的不
年
****
3
安全事 年 故（起） ****
年
****
内
****
4
宿舍入 外 住情况 ****
内
**** 外
****
餐厅内/ 年
5
外食情 况
****
年
环境与职业健康安全管理目标（指标）与方案实施状况
1、明火管理： 公司明火作业识别有：饭堂明火、电焊作业、五厂喷粉加
热燃烧炉。 制定有《明火作业指引》和《安全管理制度》。 但公司目前现状易忽视的是外来施工人员在厂区“吸烟”
3.下年度方向
推动全体一线员工的健康体检 推动员工卫生健康培训 推动员工安全知识培训 加大6S推动及检查力度 员工绩效考核普及率达*90% 做好后勤保障工作 落实行政管理职能
4.****年资源需求和改进意见
通过部门目标及完成情况的分析，我部门各项指标和理想 指标比较接近，不足之处将会在日后不断完善。
10、废水、废气、危险废弃物、噪音管理： 生活用水经三级沉淀处理后排放； 废气（饭堂使用环保油无污染，发电机废气经过滤处理）
达标排放，经8月委外检测，达到国家标准； 工业废水废气（酸洗、喷粉工序、焊接工序）经过年检合
格。 危险废弃物（废油漆、废溶剂、废电池、油抹布、油手套、
管理评审报告
管理评审报告2019年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2019年5月10日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2019年5月27日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1、评审时间：2019年5月27日8:00~17:002、评审地点：公司会议室3、参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见2019年度管理评审计划）四、管理评审成效1、质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、情况方针：“四高一低，回报社会。
”评审以为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2019年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法令法规要求的工作质量来保证产品格量和服务质量。
2019年公司的质量目标：“顾客满意度≥99%，成品不良率≤1.5%，含严重情况身分的烧毁物专业处置率达100%，各车间单元能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按划定的计算方法进行计算及评判，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，表现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
2019年（停止5月下旬）的质量目标告竣情况为：顾客满意度为：99.5%，成品不良率为0.237%，烧毁物专业处置率达100%，各车间单元能耗年有效降低。
2019年管理评审报告（修改）
2019年管理评审报告（修改）管理评审报告一、评审目的结合公司的管理方针和目标对管理体系的现状和适宜性、充分性进行系统全面的综合评价，以寻求管理体系的不断改进和持续完善。
二、评审组织主持人: 总经理参加人员：公司领导、各部门主要负责人、内审员三、评审实施2010年2月5日公司总经理王辉主持召开了2009年度管理评审会议，具体情况如下：（一）管理者代表刘德功及相关部门负责人报告了公司管理体系运行情况，包括对管理体系审核结果分析，管理方针和管理目标实施情况，纠正、预防措施实施情况以及上次管理评审所确定的改进措施落实情况。
1、内外审核情况本评审期内，公司管理体系共接受了2次内部全过程审核，3次外部审核（其中2次第二方审核、1次第三方审核）。
审核共开列24个不符合项（其中内审15个、外审9个），根据公司内审从严的要求，对发现的问题和建议均按不符合项对待，针对不符合项和提出的问题、建议，国标办组织相关部门进行了认真整改,并对整改落实情况进行了验证，为公司管理体系的持续改进提供了充分的信息，达到了审核的目标。
2、客户反馈信息处理情况本评审期内2份《质量信息处置程序表》均为客户反馈的问题，针对存在的问题，责任部门都制定了整改措施，国标办对措施的实施情况进行跟踪验证，经验证，整改措施都得到了落实。
3、上次管理评审提出问题整改情况（1）本评审期内，共提出15个改进措施，13个改进措施按计划得到落实。
（2）2个改进措施未按原计划完全落实：问题1：有的部门纠正（预防）措施制定不及时、原因分析不透彻问题。
落实情况：各部在纠正（预防）措施制定及时性和问题分析虽整体情况有很大好转，但个别部门仍存在制定纠正（预防）措施不及时现象。
问题2：法律法规未识别到相应条款，法律法规培训重点不突出。
落实情况：消防安全部和各部门虽对法律法规进行识别，但未能在培训中突出重点。
4、管理目标达成情况(1)质量目标达成情况2009年叶片含水率合格率、大中片率合格率、叶中含梗率合格率分别为99.42%、99.66%和98.66%，叶片含水率和大中片率合格率均超过99%，达到目标，叶中含梗率合格率较99％低0.34%，基本达到目标。
管理评审报告
管理评审报告一、评审准备2019年9月16日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门，各部门均按要求认真准备了本部门的工作总结等工作，为2019年10月18日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2019年10月18日，上午10:00—11:302．评审地点：公司三楼会议室3．参加人员：总经理、分管领导、各厂部负责人、公司内审员三、管理评审内容1) 2019年9月18日内部质量/环境/职业健康安全管理体系的审核结果;2) 客户的反馈，包括满意程度的测量结果及相关方投诉的处理;3) 质量、环境及职业健康管理体系运行状况，包括质量、环境和安全方针和目标的适宜性、有效性;4) 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;5) 环境、安全、质量法律法规的符合性评价;四、管理评审结果1.质量/环境/职业健康安全方针、目标的适宜性评审质量方针：“以质量求生存以信誉求发展以顾客满意为宗旨，持续改进提升经营管理绩效”；环境方针：“清洁生产节能减排保护环境持续改进”；职业健康安全方针：“以人为本关爱生命遵规自律和谐发展”。
评审认为，公司制定的方针与公司的企业愿景（树鑫华品牌做百年企业）相适应，并为公司提供了制定质量、环境、安全目标的框架，是公司追求和努力的方向。
2019年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，反馈问题处理及时率100%。
2019年（截止9月底）的质量目标达成情况为：顾客满意度为：96.72%。
2019年质量反馈1次（HRB400E规格25钢筋负差不合格），反馈问题处理及时率100%。
客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。
公司将环境保护列为公司的基本准则之一，坚持效益和环保同时发展；严格遵守相关环境法律、法规及其它要求，预防环境污染。
2019年全年污染物排放目标为二氧化硫排放量：1650.74t；氮氧化物排放量：4945.094t；颗粒物排放量：1164.264t。
行政部管审工作报告
工作报告
1. 上次内审结果：
行政部有3项,已完成整改，主要表现在文件的执行方面。
2. 上次外审结果：
行政部无不符合项
3. 上次管审结果：行政部无不符合项。
4. 部门目标达成状况： 4.1发生工伤W 15起/年
不达标主要原因分析:
A. 人员安全意识薄弱;
B. 违规操作现象较多;
C. 部门职位岗前安全操作培训效果较差;
D. 各级领导应重视加强安全培训教育。
4.2发生事故1起/年；
4.3员工满意度〉90%
不达标主要原因分析：
A. 目标定制过高；
B. 目标修改。
4.4全员安全培训》2次/年；
上半年已完1次完全培训，计划下半年进行第二次4.5每年职业病发生率w 0.1%;
4.6周边投诉w 1起/年
4.7年水电使用环比均v 97%
用水汇总
用电汇总
5. 文件控制情况：
5.1三标一体整合体系制定文件有：二级文件1份、三级文件18份
6. 环境绩效：
6.1废水：统一收集至废水池处理，有排污许可证；
6.2废气：由相关单位进行监测，并出据监测报告；
6.3噪音：由相关单位进行监测，并出据监测报告；
6.4危险废弃物：由有资质的回收公司，统一收集处理。
报告人签名: 报告日期：。
行政部管理评审报告范本
行政部管理评审报告范本1. 背景本报告旨在对行政部门进行管理评审，以确保行政工作的高效运转和持续改进。
评审的重点包括行政部门的组织架构、人员配置、工作流程、绩效考核等方面。
2. 概述行政部门是组织中协调和支持各部门运作的关键部门，其管理状况直接影响到整个组织的运行效率和效果。
通过对行政部门的全面评审，可以发现存在的问题和改进建议，从而提升行政管理水平。
3. 评审内容3.1 组织架构•行政部门的组织结构是否合理，各职能部门之间的协作效率如何？•部门主管及员工的职责分工是否明确，符合业务需求？•是否存在重复、交叉等组织问题？3.2 人员配置•行政部门人员数量是否合理，能否满足工作需求？•职员素质和技能结构是否匹配工作要求？•是否存在人员流动频繁、招聘培训不足等问题？3.3 工作流程•行政工作流程是否规范、高效？•各项工作流程中存在的瓶颈和漏洞有哪些？•是否存在重复劳动、信息传递不畅等问题？3.4 绩效考核•行政部门员工绩效考核制度是否科学、公平？•考核指标与部门目标是否相契合？•是否存在绩效考核不公正、流于形式等情况？4. 评审结果本次管理评审发现行政部门在组织架构上存在一定的问题，部门之间协作需要进一步加强；人员配置方面，人员素质和技能结构基本匹配，但存在招聘培训不足的情况；工作流程方面，部分流程需要优化，以提高工作效率；绩效考核方面，考核制度基本合理，但存在评定不够客观的情况。
5. 改进建议•调整部门组织架构，优化协作机制，提高工作效率；•加强员工培训和技能提升，提升整体素质；•优化工作流程，消除瓶颈，提高工作效率；•完善绩效考核制度，确保公平客观。
6. 结语行政部门管理评审是组织管理的一个重要环节，通过持续的评审和改进，可以不断提升行政管理水平，为组织发展注入动力。
希望本报告能够为行政部门的管理改进提供参考和指导。
以上为行政部管理评审报告范本，仅供参考。
管理评审报告
管理评审报告一、评审准备2019年9月16日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门，各部门均按要求认真准备了本部门的工作总结等工作，为2019年10月18日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2019年10月18日，上午10:00—11:302．评审地点：公司三楼会议室3．参加人员：总经理、分管领导、各厂部负责人、公司内审员三、管理评审内容1) 2019年9月18日内部质量/环境/职业健康安全管理体系的审核结果;2) 客户的反馈，包括满意程度的测量结果及相关方投诉的处理;3) 质量、环境及职业健康管理体系运行状况，包括质量、环境和安全方针和目标的适宜性、有效性;4) 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;5) 环境、安全、质量法律法规的符合性评价;四、管理评审结果1.质量/环境/职业健康安全方针、目标的适宜性评审质量方针：“以质量求生存以信誉求发展以顾客满意为宗旨，持续改进提升经营管理绩效”；环境方针：“清洁生产节能减排保护环境持续改进”；职业健康安全方针：“以人为本关爱生命遵规自律和谐发展”。
评审认为，公司制定的方针与公司的企业愿景（树鑫华品牌做百年企业）相适应，并为公司提供了制定质量、环境、安全目标的框架，是公司追求和努力的方向。
2019年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，反馈问题处理及时率100%。
2019年（截止9月底）的质量目标达成情况为：顾客满意度为：96.72%。
客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。
公司将环境保护列为公司的基本准则之一，坚持效益和环保同时发展；严格遵守相关环境法律、法规及其它要求，预防环境污染。
2019年全年污染物排放目标为二氧化硫排放量：1650.74t；氮氧化物排放量：4945.094t；颗粒物排放量：1164.264t。
行政部管理评审汇报材料
行政部管理评审汇报材料一、文件资料管理情况公司自贯标，管理体系运行前，行政部各部门负责人的配合下，清理规范了管理制度、规程等文件，清理和重新编制了记录格式。
相关文件都已审批，发放到需要使用的部门。
对法律法规、外来标准要求进行了识别和整理。
形成了适用法规清单，为公司产品生产，环境管理和职业健康安全维护提供了基础。
二、员工培训行政部制定了年度培训计划并严格实施，同时根据生产要求，招聘新员工，组织新员工进行上岗前培训。
培训考核均合格。
三、内部审核的结果2023年4月17-18日按计划对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了内部审核。
这次审核小组对质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到最高管理层、行政部、财务部、生产部、品管部、采购部、营销部等各部门、产品现场、辅助设施进行了审核。
通过询问，交换，现场查看，查阅资料，记录等方式审核，审核组一致认为，企业所建立文件化的管理体系基本符合ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准要求体系的/和运行是成功的，企业质量、环境、职业健康安全管理的水平有所上升。
这次内审问题不少，对标准认识不足，以致许多地方出现的问题，这说明思想麻痹比较严重，有许多事情管理松懈，影响体系的正常有效的运行。
本次内部审核，共计开出1个不合格项，为一般不符合。
内审结束后，相关责任部门均对不符合项举一反三，认真采取了纠正措施并得到了审核的确认。
通过这次内外审，对企业贯彻质量环境职业健康安全管理体是一个良好促进，体系涉及的各职能部门都自觉地认识和检查了自身存在的不足，使管理体系/运行更加有效。
四、我部门主要安全目标达成情况五、合规性评价情况通过对与本公司环境相关的法律法规的学习和运行，本公司所有员工的的环境意识不断增强，公司识别的法律法规及其它要求，其符合性、适宜性好，保证公司各部门遵守法律法规的情况良好，管理体系/运行有效。
六、不符合项整改在2023年10月16日-17日举行的内部审核中，行政部产生了一项不符合项，不符合标准ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准7.2条款，我部门已经针对此项不符合项进行整改，整改已通过验证。
管理评审报告
2、供应商的考核方面需加一步的加强。
编制：核准：日期：
二、质量方针的评审
为了履行对客户和相关方对品质承诺和追求，增加员工的参与度，提高员工产品品质意识，在体系建立时，公司最高管理层批准质量方针。
公司的质量方针是：“科技创新、科学管理、质量第一、顾客至上”
上述质量方针充分体现了本公司对产品品质的承诺，也体现了“品质至上；客户感动；注重业绩；员工幸福；热爱艺术；勇于创新；尊重科学；社会责任”的价值观；质量方针符合体系标准的要求，也符合公司的经营宗旨，在体系范围内得到了很好的贯彻，并为体系的顺利运行提供了指引，质量方针不需要修订。
质量管理体系风险和机遇中高风险所采取措施的有效性评估：（见风险与机遇风险评估表）
四、过程控制与运行情况的评审
1.资源提供情况的评审
首先，在人员培训方面，公司聘请咨询机构对相关员工进行了新版标准转换的培训，其中包括标准的培训、体系运行的培训以及内审员的培训。公司人力资源部、品管部也就体系运行以及各岗位操作及品质要求进行了培训。经过多层次、全方位的培训，公司建立了一支内审员队伍，并提高了员工的品质意识，确保了体系的有效运行。
按照体系文件的周期规定，我们对现有合作的客户进行了全面调查。调查统计的结果显示顾客满意度。达到顾客满意度的质量目标要求。针对客户回馈的问题,品管和业务中心组织了专题例会，明确了需要解决问题。
今后，我们要经常地和顾客进行沟通，准确的掌握顾客对我们提供产品和服务的感受，以便我们能采取有针对性的措施，不断的满足顾客要求，对于客户的投诉问题(自质量管理体系运行以来目前有收到一个客户的投诉)公司及时采取了纠正和预防措施，得到客户的充分认可。
2019年度管理评审总结
纠正与预防措施
责任部门
4.过程绩效及产品符合性-关键过程绩效趋势
1.绩效1
41
绩效1
40.5
目标
40
实际
39.5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2.绩效2
6%
5.60%
绩效2
4%
2%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
未达成原因：
目标 实际
4.过程绩效及产品符合性-关键过程绩效趋势
3.绩效3
绩效3
400
300
200
目标
100
实际
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
4.绩效4
绩效4
80
60
60
40
25
目标
20
25
实际
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
外部产品符合性
对外协部品、半成品、完成品，按要求进行监视和测量，严格按照入库检查标准对外部入库 产品进行检查，确保合格产品入库。
定期召开供应商综合质量会议，对部品问题点改善内容进行发表。 对供应商以往问题点、改善后的有效性进行点检确认，确保问题点根本改善完成。 供应商年度工程审核按照计划实施，对供应商进行评价；并推进工程审核问题点的改善，满
备注：蓝色字体为IATF 16949：2016版新增内容
管理评审综述
Input 输入
评审内容
1. 内/外部审核结果（体系、过 程、产品）
2. 顾客反馈及相关方抱怨 3. 顾客特殊要求 4. 过程绩效及产品符合性 5. 改进的建议 6. 纠正及预防措施 7. 产品失效模式分析及对安全或
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行政部管理评审报告
一、本部门质量目标及其达成情况：
行政部质量目标是：员工培训合格率≥98%、人员达成率≧80% 所有质量目标均能达成，达成分析记录见行政部绩效目标达成统计表.
二、本部门质量主要职责及其完成情况
a.负责行政人事部门工作的统筹与管理；
b.完成对行政人事部相关管理制度的编制及修订工作；
c.负责招聘工作的甄选、初试工作；
d.负责员工的考核、转正、调动承办、辞职、辞退员工的报批工作；
e.负责员工社保统计、工伤保险申报办理；
f.负责组织公司员工各项工作培训，评估培训成效；
g.负责公司所有员工的考勤纪律的核查；
h.负责维护和执行公司的各项行政管理制度，监督各部门的工作纪律。
i.负责公司固定资产的统计、使用及调配；
j.负责本部门费用的有效控制；
自质量管理体系实施以来，上述工作均能圆满完成。
三、本部门的内审情况：
本部门在2019年8月15日的质量管理体系内审中均能按照ISO质量管理体系运作，各项工作均符合ISO质量管理体系操作标准，无不符合项产生。
四、本部门资源需求：
1、控制好人力资源需求，合理使用人员，为公司节省人力成本；
五、改进的建议：
1、节能减排，控制好公司的各项资源，节省成本，创造利润；
2、关注人员管理，加强团队协作，增强员工凌聚力，丰富员工业余生活，使
员工有归属感，减少员工大幅流动；
行政部负责人：xxx。