战略发展部战略管理员岗位说明书
战略发展部战略管理员岗位说明书
职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
职责一
内部分析
1.负责对集团内部分析，正确评价集团的发展，为集团战略制订提供支持
职责二
战略制订
2.负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理。每年滚动修订中长期发展战略规划
3.负责组织、领导专家对公司发展方向的研究
职责三
战略评估与偏差分析
4.负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估，并形成年度、半年度、季度、月度战略评估报告
修订时间：
修订部门：
审核者：
审批者：
5.负责定期收集集团所属公司偏差分析报告，做出偏差分析，提出调整、改进建议，并形成集团战略执行偏差分析报告
职责四
战略督导
6.负责集团团发展战略实施过程的跟踪和监控，督促战略落地
职责五
核心竞争力建设与管理
7.负责集团核心竞争力建设与管理。建立集团核心竞争力管理制度，并组织实施。
职责六
组织绩效管理
8.负责集团各职能部门及集团所属公司的组织绩效考核，按考核期形成《组织绩效考核报告》，并把考核结果提交集团人力资称
战略管理专员
岗位编号
BBY-JT-ZLFZ-002
所在部门
战略发展部
岗位编制人数
1
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，通过开展集团战略制订、战略评估、战略督导、集团内部分析、集团核心竞争力建设和组织绩效管理，把握集团战略发展方向。
职责七
其它工作
9.完成领导交办的其他工作
工作协作关系
岗位说明书-战略研究院-战略管理岗
3.根据公司职级体系建设对岗位所要求的的能力素质进行划分
4.根据公司发展变化对组织结构的设计定期进行相应的调整
5
相关培训工作开展
1.公司创新发展论坛的策划
2.公司创新发展论坛的组织
3.公司创新发展论坛的执行及效果评估
6
外部协会对接
1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.定期同相关行业管理协会进对接，获取外部资源对公司的发展支持
7
课题研发工作组织
1.根据公司发展需要定期收集相应的管理课题
2.以项目制的形式开展研发课题的组织研究
3.对项目课题进行相应的报审及推动落地执行工作
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，完成战略解码工作
3.定期对战略目标的合理达成进行督导及回顾
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.对管理课题进行相应的行业研究及撰写
2.对公司组织结构设计的提议权；
3.对部门发展的提议权。
审核权限
1.对公司组织结构设计的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会
战略发展部岗位说明书(职责部分)
责
二
职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作
任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案,并上报作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划,并监督各部门及分公司执行情况
组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作
职
责
七
职责表述：负责公司制度流程管理工作
工作
任务
负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作
组织制度、流程的执行及优化工作
检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况
职
责
八
职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作
工作
任务
制定部门工作计划，并组织实施和总结
协助部门经理组织制度和流程的实施工作
负责掌握制度和流程在执行过程中出现的问题,负责制度和流程的修订和完善工作
职
责
五
职责表述:完成上级领导交办的其他工作
职
责
三
职责表述：负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述:负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
战略发展部
战略发展部
一、基本资料
岗位名称
战略发展部经理
战略发展专员岗位职责说明书
1、根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供上级择优。
2、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向.
3、密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。
4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优劣势，并与公司横向比较后提出竞争建议.
工作环境
良好
工作时间特征
正常工作时间
所需保存文档
发展战略方案、计划及相关资讯资料.
考核指标：
备注:
5、深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案，并追踪其效果。
6、具体负责制定公司近中长期发展战略和落实年度战略的实施及任务和目标的分解,在实施过程中随时提出经营计划的纠正建议.
7、负责对公司及直属、控股企业清产核资和资产评估工作.
8、负责实施公司的发展战略。
9、完成上级交给的其它任务。
权限：
1、对公司整体发展战略建议权。
2、实施过程中的调整权.
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
政府及其它相关外界部门
任职资格：
教育水平
本科业
培训经历
企业发展战略管理、相关法律法规
经 验
5年以上企业发展部门或公司全面管理经验；如有上市公司同职工作经验更佳。
战略发展专员岗位职责说明书
岗位名称
战略发展专员
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位等级
工资等级
岗位定员
1人
直接上级
企业发展部经理
直接下级
无
下级人数
无
职业发展规划
岗位说明书战略管理岗
位概要
岗位名称
战略管理岗
所属单位
董事长办公室
编制
职等职级
直属上级
董办负责人
直属下级
工作定位：根据行业动态、业界发展趋势及公司特点，完善和调整公司整体发展战略，并及 时对战略的执行情况进行评估，为领导层决策提供依据。
工作联系
内部联系
总裁、总裁办及各中心、各下 属公司
外部联系 下属公司、政府相关部门、研究机构
2、工作经验：3年以上房地产行业工作经验，2年以上房地产企业战略规划实践；有大型房 地产企业同等岗位管理经验者、政府机关工作经验者优先。
3、技能技巧：具有丰富的房地产专业知识及相关实践工作经验；
熟悉房地产企业战略规划相关知识；
熟悉土地市场与相关法律规范；
熟悉房地产企业整体业务运作流程体系与政府相关部门业务运作流程体系。
职责说明
战略研究
1.编制、完善和调整公司整体发展战略和业务战略。
2.统筹各职能战略，保证与公司发展战略和业务战略相匹配。
3.积极跟踪行业趋势，对集团中长期战略规划进行研究，及时提出方案并参与决 策。
4.对影响集团战略的重大事件进行研究，分析对公司的影响及应对策略，为领导 层决策提供支持。
5.根据公司整体发展战略，与项目拓展中心、财务管理中心共同研究公司对外投 资战略、投资方向、投资计划等经营策略，为公司领导提供投资决策建议。
4、个沟通、协调能力。
工作环境及配套：
1、工作场所：办公室。
2、办公设备：办公电脑、网络、办公桌椅及其它办公文具。
3、危险性：基本无危险、无职业病危险。
4、工作时间：在不违反国家法律法规的前提下，依企业经营发展需要自行安排。
战略执行
战略发展部计划管理员岗位说明书
可晋升的岗位 经理 可转换的岗位 集团人力资源主管、行政主管 其它 使用工具/设备 计算机等 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 办公室 正常下下班 年度工作计划和总结、季度工作计划和总结、月度工作计划和总结、周工作计划与总结、 工作日志
关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定 修订时间： 审核者： 修订部门： 审批者：
_
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位职责综述
计划管理专员___岗位说明书
岗位编号 岗位编制人数 工资等级 薪酬类型 所在岗位架构图
集团总裁 BBY-JT-ZLFZ-004
计划管理专员 战略发展部 战略发展总监 无
1
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的 领导下，开展集团经营管理计划的管理工作，推动 集团工作效率的提升，确保集团整体的工作协调与 密切配合，最终集团发展战略目标。 职责与任务： 序号 职能概述 岗位具体职责 1. 负责计划管理体系的建设，包括计划管理制度、流程及表单， 并督促落实 2. 负责组织集团公司及所属公司年度目标、 半年度目标、 季度目性格 本科及以上学历 企业管理、财会、统计 年龄 性别 22 岁-35 岁 不限
活泼开朗、诚实自信、善于思考，具有良好的沟通和表达能力及良好的团队协作精神，积 极进取精神，能够承受工作压力；
岗位所需经验 对现代化企业管理模式有系统的认识和实践经验积累，了解计划管理以及操作流程。 岗位所需知识 具备企业计划管理知识及计算机相关知识 沟通能力 分析能力 岗位技能要求 协调能力 组织能力 培训科目 岗位技能 计划管理培训 培训的要 绩效考核培训 求 沟通技能培训
计划管理专员 战略发展总监
职责一 计划管理体系的建立及维护
职责二
战略发展部岗位说明书
6、依据企业战略发展方案,指导各部门制订本部门支持方案;
7、监督企业战略发展方案实施情况;
8、依据企业内外部条件改变,向企业高层提出战略发展方案调整提议。
部
门
权
限
1、对部门内人员聘用提议权;
2、对部门人员具体工作分工决定权;
3、对部门工作制度、内容、步骤制订和调整提议权;
4、对部门预算内资金使用提议权;
5、对企业战略发展方案拟订权;
6、对战略发展方案解释权;
7、对战略发展方案实施监督权。
8、对战略发展方案进行调整提议权。
成
果
1、可视化结果:战略发展方案
2、活动效果评价:战略发展研讨会
3、量化指标:
4、内部用户满意度;
5、外部用户满意度。
关
键
流
程
战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
职责分析时间
直接上级
主管副总经理
部门目
确定企业战略发展方案,为企业高层制订战略决议提供有力支持。
部
门
职
责
1、搜集开发区政策、以及其它开发区发展经验等信息;
2、对搜集到信息进行分析归类,提取有价值信息;
3、策划、组织企业战略发展研讨会;
4、拟订企业战略发展方案,提供给企业决议层;
【岗位说明范例】战略发展部战略计划管理职务说明书(WORD2页)
权力：
下属单位的战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门和行业内企业
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、法律、企业管理等相关专业
培训经历
接受过战略管理培训
经验
1年以上工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识
技能技巧
工作
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料
对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
寻找公司新的商业机会职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作时间百分比：30%
工作
任务
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
下属公司的业务战略
备注：
战略计划管理职务说明书
岗位名称
战略计划管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：
负责制定和修订公司战略；负责指导审核下属单位的业务战略；负责制定公司深化改革方案
职责与工作任务：
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略计划管理岗位说明书
职
责
三
职责表述：负责制定公司深化改革方案，改制上市方案的研究与实施
工作
任务
研究企业改革方案
追踪研究国内外优秀企业的经营模式
职责四
职责表述：完成计划发展部部长交付的其他任务
权力：
战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
战略计划管理岗位说明书
战略计划管理岗位说明书
岗位名称
战略计划管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：
负责制定和修订公司战略和组织制定与实施年度经营计划；负责制定公司改制上市方案
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定和修订公司战略，组织年度经营计划的制定与实施
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
公司的业务战略,经营分析报告
备注：
工作
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料
对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
组织制定和实施年度经营计划，周期检查分析经营计划执行情况
职
责
二
职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作
战略发展部_战略规划主管_岗位说明书
熟悉企业办理、战略办理、投资办理常识
熟悉国家和当地有关法律法规
良好的研究阐发、创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的计算机操作、精通英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业常识、企业办理常识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
职位说明书
底子情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部分
战略开展部
直接上级
部长
直接部属
职位名称
无
职位设置目的
包管集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供撑持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责办理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中持久战略规划
2.开展公司各种业务领域开展战略、公司本能机能战略专项研究，撰写研究陈述
3.参与公司重要投资工程的可行性论证
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、维护和更新公司的战略信息数据库
7.完成带领交办的其他工作任务
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务开展战略、本能机能战略有建议权
2.对集团重要工程投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部分共用
长途、市内
公司共用
复印机、打印机、 机、机动车辆
工作关系
战略发展部职位说明书
部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
岗位说明书战略管理员
岗位说明书
岗位编号：0102
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变
为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
岗位说明书-战略发展部计划管理岗
一、岗位说明书feigeoer
基本情况
职位名称
计划管理岗
所属部门
战略发展部
直接上级
战略发展部部长
直接下级
/
岗位定义
根据公司部门职责定位，在业务主管的领导下，重点实施部门职责划分确定的岗位任务，按期实施和管理集团各部和分子公司的经营计划及总结、协助推进部门职责事务的完成等。
岗位
说明书
1、负责实施、督办和汇集各部及分子公司的工作计划和工作总结；
2、负责投资项目标的的筛选，调查及可研分析；
3、负责部门内综合管理及统计工作；
4、协助对项目标的进行测算分析，为公司提供投资决策依据；
5、配合上级实施产业开发的市场调查考察及撰写项目建议书、可行性报告、商业计划书等项目前期工作；
6、配合上级对分子公司实施业务督办、跟踪及汇报等；
7、部门职责范围资料的整理、造册及归档；
倾听理解
善于倾听，理解能力强，能够仔细倾听并正确理解上级领导的任务要求，抓住要点
团队协作
有较强的团队协作能力，能够与团队成员和谐相处，促进提高团队的工作效率
备注
1年以上战略发展或投融资相关从业经历
岗位所需知识
掌握撰写计划文件的基本写作知识
计划策划的相关知识
岗位技能要求
较强的办公软件、计算机使用能力
普通话标准，能够较好的与人沟通，完成督办跟踪汇集工作底，能够完成集团公司文件、报告等相关事项的撰写工作
沟通能力
需要较强的沟通能力，可以与相关人员进行良好的沟通交流，完成项目的事前、事中、事后的对接工作
8、领导安排的其他工作。
三、岗位画像
单位
部门
战略发展部
岗位
计划管理岗
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职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
职责一
内部分析
1.负责对集团内部分析，正确评价集团的发展，为集团战略制订提供支持
职责二
战略制订
2.负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理。每年滚动修订中长期发展战略规划
3.负责组织、领导专家对公司发展方向的研究
职责三
战略评估与偏差分析
4.负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估，并形成年度、半年度、季度、月度战略评估报告
岗位所需知识
具备企业计划管理知识及计算机相关知识
岗位技能要求
协调能力
岗位技能培训的要求
培训科目
沟通能力
战略管理培训
组织能力
写作能力
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
计划管理专员、战略分析主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
办公室
工作时间特征
正常上下班
所需记录文档
关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定
职责七
其它工作
9.完成领导交办的其他工作
工作协作关系
内部协调关系
集团各部门、集团所各公司
外部协调关系
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
30岁-42岁
专业
企业管理、MBA
性别
不限
性格
开朗、诚实、自信、善于思考，具有良好的沟通和表达能力及良好的团队协作精神，积极进取精神，能够承受工作压力；
岗位所需经验
具有五年以上管理工作经验，其中至少有三年以上战略管理经验或管理咨询战略咨询工作经验
_战略管理专员___岗位说明书
岗位名称
战略管理专员
岗位编号
BBY-JT-ZLFZ-002
所在部门
战略发展部
岗位编制人数
1
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，通过开展集团战略制订、战略评估、战略督导、集团内部分析、集团核心竞争力建设和组织绩效管理，把握集团战略发展方向。
修订时间：
修订部门：
审核者：
审批者：
5.负责定期收集集团所属公司偏差分析报告，做出偏差分析，提出调整、改进建议，并形成集团战略执行偏差分析报告职Fra bibliotek四战略督导
6.负责集团团发展战略实施过程的跟踪和监控，督促战略落地
职责五
核心竞争力建设与管理
7.负责集团核心竞争力建设与管理。建立集团核心竞争力管理制度，并组织实施。
职责六
组织绩效管理
8.负责集团各职能部门及集团所属公司的组织绩效考核，按考核期形成《组织绩效考核报告》，并把考核结果提交集团人力资源部备案