第九章企业知识管理战略.pptx

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知识管理战略 ppt课件

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知识管理的三道门槛
❖ 视而不见-认识不够—知识管理现状评估
✓ 不知道什么是知识管理、不知道为什么要知识管理、不知道自己的知识管理做得如何、 不知道存在哪些关键问题。
✓ 在基础层面解决认识问题。通过知识管理理念和方法培训让组织更多的人认识到这个问 题。对组织中由于知识管理不善造成的问题充分暴露,从中高层开始,造成不可逃逸的 体验,形成紧迫感。
❖ 确立个人对知识的责任的战略 ✓ 这是一种拉的战略,依靠个人的主动性,而不是组织的 主动性,激励机制的制定很重要。
知识管理战略模式选择
❖ 哈佛大学的教授Morten T Hansen等通过对组织的总体竞争策略、组织 知识特定及相应技术结构的探讨,提出知识管理的两种模式:
❖ 编码化战略:指知识与知识开发者剥离,以达到知识独立于特定的个体或组 织的目的,而后知识再经过仔细的提取进而汇编成法典,并存储于数据库中, 以供人们随时反复调用的策略。
❖ 信息技术难支持 ✓ 因为知识具有非结构性及无法量化的特点,因此,较难以信息技术进行支 持和管理。
❖ 以往对存储的忽视 ✓ 组织的许多工作经验、好的知识(创意)都缺乏有系统有计划的存储。
我国企业知识管理水平
大部分企业还处在萌芽、启动和后续的规划建设阶段 无形资产管理的现状

知识管理的战略(共67张PPT)(共66张PPT)

知识管理的战略(共67张PPT)(共66张PPT)
2)个人化的知识管理战略——其激励模式要求企业必须奖励
那些直接与他人分享知识的员工。
第六页,共六十六页。
知识(zhī shi)管理的重要模型
第七页,共六十六页。
知识创造 模型 (chuàngzào)
SECI 野中•郁次郎提出了知识(zhī shi)创造的SECI模型。
第八页,共六十六页。
1.SECI模型(móxíng)的内
来实现知识共享,以支持员工对客户问题的解答和服务
第四页,共六十六页。
两者的区别 1) 编码化的知识管理战略——主要从技术维度来管理知识的 模式(móshì),它使得知识与知识开发者脱离,以达到知识独立于
特定个体或组织的目的;而后知识再经过整理而存储于知识库中,
以供员工随时重复使用。 2)个人化的知识管理战略——主要从“人”维度来管理知识的
隐性知识 显性知识
隐性知识 社会化 内部化
显性知识 外部化 组合化
资料收集
内部或外部公开的资料 整合成新的显性知识
传播新知识
报告或开会的方式传播给组织成员
达成共识
第十七页,共六十六页。
2.组织内部知识创造(chuàngzào)模式
肯德基油条早餐广告
KFC结合了西方科技在中 式早餐的应用,同时搜 集调查中国消费者的消 费喜好,突破传统观念, 整合了新的显性知识,
The knowledge spiral shows how organizations articulate(表 达(biǎodá)清楚有力的), organize , and systematize individual
tacit knowledge.
第三十二页,共六十六页。
知识螺旋 模型 (luóxuán)

企业知识管理PPT课件

企业知识管理PPT课件

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LOGO 2021/6/20
1、系统建成以后,在短短的一个月时间内,万宝员工即向系统上载了两千多份文 档,其中有专业相关的技术文档,也有项目相关的阶段文档,以及员工的经验体会 等;
2、同时,问卷调查、活动报名、讨论区、问题解答、布告栏等社群交流栏目也风 风火火地建立了起来,万宝员工以百分的热情参与了各个栏目的交流。
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LOGO 2021/6/20
该系统的功能
完善的知识发布功能 多渠道的交流功能 灵活的个性化功能 强大的搜索引擎
个人工作区
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LOGO 2021/6/20
完善的知识发布功能
KM系统允许用户根据自己的实际业务建立完善的知识分类,分类 是一棵深层树,能满足用户的各种业务分类需求;在每个分类上 可设置用户访问权限,具有完善的安全机制;同时,系统支持文 件审批功能,只有知识专家审批同意的文件才能发布出去;另 外,系统还支持对版本的控制。
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LOGO 2021/6/20
公司实施知识管理系统的原因
❖ 万宝,全国十大国际竞标公司之一,每年从国际 竞标中获得较大金额的项目,公司每年要派员工 到国外进行项目管理。随着公司的发展,关于知 识管理的问题逐渐暴露出来。
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LOGO 2021/6/20
❖ 首先,富有经验的老员工退休后,他积累的项目 经验如何在公司内延续?
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LOGO 2021/6/20
强大的搜索引擎
面对KM系统的海量信息,如果没有一个搜索引擎是不可想象的。 万宝KM系统提供了一个强大的搜索引擎,用户可以通过三个方面 方便地查到自己感兴趣的信息:一是通过知识分类查找,二是通 过 信息内容全文检索,三是通过信息各类属性查找,如:创建时间、 作者、关键字等。

企业知识管理的战略规划与应用

企业知识管理的战略规划与应用

企业知识管理的战略规划与应用一、企业知识管理的概念与背景企业知识管理(Knowledge Management,简称KM),是一种将组织内部知识结构化、保存、组织、利用和共享的管理策略和方法。

KM在上个世纪90年代兴起的大环境下被提出,是对信息管理、人力资源管理、组织学习等管理学领域的重要补充。

随着信息技术的发展,人们生产出大量的知识,而其中的90%以上的知识都储存在组织细胞中,是难以形式化、传递和共享的,因此,知识不能通过体力劳动获取,也不是通过传统的信息处理来获取。

KM的出现和发展,是面对全球智力资本主义时代的现实需求,它通过将知识进行重要性和价值的推广,提高组织的知识资产的价值,为企业创造更具竞争力的优势。

二、企业知识管理的战略规划企业知识管理的目的是将企业内部的知识进行共享,增加组织的创新能力和竞争优势。

对于企业而言,知识资产是其重要的资源,如何管理这些知识资源,将对企业未来的发展产生决定性的影响。

因此,企业知识管理的战略规划显得尤为重要。

1.确定企业知识管理的目标首先要明确企业知识管理的目标。

企业知识管理的目标是促进组织创新和知识共享,提高企业的知识利用效率,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

因此,在制定企业知识管理的战略规划时,要清楚地定义知识资产和关键业务流程,确定企业的知识需求和目标。

2.评估企业现状企业知识管理的战略规划必须基于企业的实际情况进行评估,通过对企业知识管理现状的评估,确定组织的知识资产和缺陷。

评估主要包括以下方面:知识内容的内容、知识结构、知识获取和运用、知识共享和交流、知识运营规划、知识管理专职人员等方面。

3.确定知识管理战略的内容企业知识管理是一个长期的过程,要制定长远的战略规划,根据企业的现状和需求,确定知识管理的战略目标和战略内容。

其中,战略目标和战略内容应该围绕组织目标和业务需求展开,包括知识分类和组织、工作流程改进、知识共享和交流、知识增值和利用等方面。

埃森哲-知识管理战略课件

埃森哲-知识管理战略课件
级。
选择合适的知识管理工具
选择知识管理系统
根据企业的实际情况,选择适合企业的知识管理系统,实现知识 的数字化管理和应用。
确定知识管理技术
根据企业的需求,选择合适的知识管理技术,如人工智能、大数据 分析等,提升知识管理的效率和智能化水平。
制定知识管理培训计划
针对员工的知识管理培训需求,制定相应的培训计划,提高员工的 知识管理能力。
建立知识库
利用知识管理软件建立知识库,集中存储和管理 企业知识资源。
3
技术集成与定制
根据企业其他信息系统进行技术集成和定制开发 ,实现知识的整合与共享。
PART 04
知识管理战略的评估与优 化
REPORTING
设定知识管理绩效指标
知识获取速度
评估知识获取的速度和质量, 确保及时更新和补充知识库。
未来的知识管理战略将更加注重知识 的质量和准确性,建立完善的知识审 核和质量管理机制,确保知识的有效 性和可靠性。
未来的知识管理战略将更加注重知识 的创新和发展,鼓励员工积极探索新 的知识和技术,推动企业的创新和发 展。
THANKS
感谢观看
REPORTING
业务绩效提升
评估知识管理对业务绩效的提升程度。
企业竞争力提升
评估知识管理对企业竞争力的提升程度。
分析评估结果并优化知识管理战略
分析绩效指标数据
对收集到的数据进行深入分析,找出 知识管理的优势和不足。
制定优化措施
根据分析结果,制定针对性的优化措 施,如改进知识获取途径、加强知识 共享机制等。
调整知识管理战略
案例二:某咨询公司的知识管理解决方案
总结词
知识传递与培训
详细描述
该咨询公司重视知识的传递与培 训,通过定期开展内部培训和分 享会,提高员工的专业知识和技 能水平。

企业知识产权战略课件(PPT64张)

企业知识产权战略课件(PPT64张)
作为专利权人的 竞标方A
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可,避免恶意收购 • 案例:A通过与B签订交叉许可协议, 限制B被自己的竞争对手恶意收购;
A
有限制条件的交叉许可
B
A的竞争对手C
企业专利的价值
• 以专利为条件,要求供应商降低价格,节 省成本 案例:大宗采购时采用专利手段变相压 价; • 利用专利基地公司等进行税收筹划, 实现合法避税
DVD收费案例:喜剧开头,悲剧结尾
上集:《DVD的前世》——VCD的故事
一、姜万勐独具慧眼,MPEG 开创先机 二、V C D 世界第一,万燕独家霸天下 三、顾市场而漏专利,先行者变成先烈
市场份额从100%降到2%,直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下!
下集:《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟,分天下;
专利制度,归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具! 以美国为例: • 独立战争脱离殖民统治,专利立法维护本国利益 • 二战前夕纳粹玩弄专利,美国战后坚持保守主义 • 遏制专利仰仗反对垄断,三十多年收获贸易赤字 • 冷战末期里根改弦更张,亲专利法改革多管齐下 • 乌拉圭回合谈判获全胜,打专利战争美国尝甜头 • TRIPS 协议城高十余丈,非发达国家水深又火热 • 人心不足强推国际专利,世事到头终归弱肉强食 BACK
战略类型 进攻型专利 战略 防御型专利 战略 专利信息战 略 企业技术引 进与输出的 专利战略 具体实施战略 专利转让出售战略、专利回输战略、产品输出专利先 行战略、专利权投资与收购战略 取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、 实效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略 专利信息库建设策略、专利信息服务网络策略、专利 信息调研策略 专利收买战略、交叉许可战略、直接导入型引进战略 与创新型引进专利战略、专利合作战略、专利特许经 营战略、专利与技术转让的补偿贸易战略

第九章企业知识管理战略

第九章企业知识管理战略
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SECI螺旋模型
知识的转化、传递和创造是一个动态的、递进 的过程,当隐性知识完成一次知识螺旋运动 并转化为新的隐性知识叶,就开始了新一轮 的知识螺旋。 企业知识管理包括:企业的信息资源和信息系 统的管理、企业技术创新的管理、企业文化 的管理、企业员工知识的管理、企业组织和 制度的管理、固化知识的管理。
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SECI螺旋模型
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SECI螺旋模型
群化:即通过共享经验产生新的意会性知识的过程
外化:即把隐性知识表达出来成为显性知识的过程 融合:即显性知识组合形成更复杂、更系统的显性知 识体系的过程
内化:即把显性知识转变为隐性知识,成为企业的个 人与团体的实际能力的过程
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SECI螺旋模型
隐性知识与显性知识的转化关系
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联合国经济合作组织分类方法
—事实知识 知道为什么 —原理知识 知道怎么做 —技能知识 知道谁有知识 —人力知识 事实知识和原理知识可以归结为显性知识,技 能知识和人力知识则属于隐性知识。
知道是什么
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SECI螺旋模型
野中郁次郎认为:隐性知识是高度个人化的知识,很难规范化 也不易传递给他人,主要隐含在个人经验中,同时也涉及个 人信念、世界观、价值体系等因素。隐性知识是主观的经验 或体会,不容易运用结构性概念加以描述或表现的知识。显 性知识则是可以客观运用概念加以捕捉或呈现的知识。他也 特别强调隐性知识和知识环境对于企业知识创造和共享的重 要性。另外, 他提出了隐性知识与显性知识的转化关系。 日本知识管理专家野中郁次郎提出了显性知识和隐性知识相互 转换的SECI过程
这是对隐性知识的显性描述,将其转化为别人容易理解的形式, 这个转化所利用的方式有类比、隐喻和假设、倾听和深度会 谈等。当前的一些智能技术,如知识挖掘系统、商业智能、 专家系统等,则为实现隐性知识的显性化提供了手段。

埃森哲-知识管理战略 13页PPT文档

埃森哲-知识管理战略 13页PPT文档

Collaboration
Work Models
Knowledge workers
Integration Model
• Systematic, repeatable work
• Highly reliant on formal processes, methodologies, or standards
• Dependent on star performers characterized by star cultures
Individual Actors
©Accenture, 2019
Routine
Complexity of Work
Interpretation / Judgment
• KM Approach • Implementation Framework • Success Factors • Questions
• Dependent on individual workers and enforcement of strict rules
Expert Model
• Judgment-oriented work
• Highly reliant on individual expertise and experience
Integration of sharing into normal activities so it doesn’t
appear as a burden, but rather as an
Navigation Executive Leadership
enabler.
Enablement Business Owner-
vision, business goals, stakeholders, and activities to be accomplished.
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一、知识的定义
从这一定义中我们可以看出,知识是主客体相互统一 的产物。它来源于外部世界,所以知识是客观的; 但是知识本身并不是客观现实,而是事物的特征与 联系在人脑中的反映,是客观事物的一种主观表征, 知识是在主客体相互作用的基础上,通过人脑的反 映活动而产生的。
上述定义为我们讨论知识的内涵提供了哲学基础。但 宏观的哲学反映论的认识还需要从个体认知角度进 行具体化,这样才能有效地用以指导学校的具体教 学。
概念是对一类事物本质特征的反映,是较为复杂的陈述性知识。
命题是对事物之间关系的陈述,是最复杂的陈述性知识。命题可以分为两类:一类 是非概括性命题,只表示两个以上的特殊事物之间的关系。另一类命题表示若干 事物或性质之间的关系,这类命题叫概括,如“圆的直径是它的半径的两倍”, 这里的倍数关系是普遍的关系。
陈述性知识、程序性知识 1、陈述性知识
陈述性知识是描述客观事物的特点及关系的知识,也称为描述 性知识。陈述性知识主要包括三种不同水平:符号表征、概 念、命题。
符号表征是最简单的陈述性知识。所谓符号表征就指代表一定事物的符号。例如学 生所学习的英语单词的词形、数学中的数字、物理公式中的符号、化学元素的符 号等,都是符号表征。
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隐性知识特性
3、非理性:显性知识是通过人们的“逻辑推理”过程获得的,因此它
能够理性地进行反思,而隐性知识是通过人们的身体的感官或者直觉、领 悟获得的,因此不是经过逻辑推理获得。由于隐性知识的非理性特征,所 以人们不能对它进行理性地批判。
4、情境性:隐性知识总是与特定的情景紧密相联系的,它总是依托特
在一定的资源(如时间、资金、人力)限制下, 知识的广度和深度将成反比关系。
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三、知识的分类
对知识的分类长期以来纷争不休,不同的人分别从 不同角度对知识进行分类。以下主要介绍三种分 类方法:
现代认知心理学角度分类方法; 隐性-显性分类法; 联合国经济合作组织分类方法。
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现代认知心理学角度分类方法
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隐性-显性分类法
这个原始的概念由迈克尔·波兰尼(Michael Polanyi) 出版的《个人知识》中对隐性知识和显性知识作了说明
波兰尼认为:“人类的知识有两种。通常被描述为知识的, 即以书面文字、图表和数学公式加以表述的,只是一种类型的 知识。而未被表述的知识,像我们在做某事的行动中所拥有的 知识,是另一种知识。”他把前者称为显性知识,而将后者称 为隐性知识,按照波兰尼的理解,显性知识是能够被人类以一 定符码系统(最典型的是语言,也包括数学公式、各类图表、 盲文、手势语、旗语等诸种符号形式)加以完整表述的知识。 隐性知识和显性知识相对,是指那种我们知道但难以言述的知 识。
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现代认知心Байду номын сангаас学角度分类方法
2、程序性知识 程序性知识是一套关于办事的操作步骤和
过程的知识,也称操作性知识。这类知识主要 用来解决“做什么”和“如何做”的问题,可 用来进行操作和实践。
策略性知识是一种较为特殊的程序性知识。它是关于认识 活动的方法和技巧的知识。例如,“如何有效记忆?”“如何 明确解决问题的思维方向?”等等。
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一、知识的定义
另外对于组织知识的定义也有如下: 组织知识是以人为中心的资产,知识产权资产,
基础结构资产以及市场资产。 组织知识是内嵌在流转和过程中用于行动的流
程知识。 上述的定义基本都体现了知识和信息的区别和
联系,以及知识对于决策和解决问题上的用途。 同时我们也看到,知识定义中也包含了一些心理 学的上的名词和术语。
第九章 企业知识管理战略
1
本章内容结构
第一节、知识的基本内涵 第二节、知识管理的意义 第三节、知识管理战略的制定 第四节、知识管理战略的实施
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第一节 知识的基本内涵
一、知识的定义 二、知识的特性 三、知识的分类 四、知识产生的过程 五、知识经济对传统管理模式的挑战
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一、知识的定义
知识到底是什么,目前仍然有争议。我国对知 识的定义一般是从哲学角度作出的,如在 《中国大百科全书·教育》中“知识”条目是 这样表述的:“所谓知识,就它反映的内容 而言,是客观事物的属性与联系的反映,是 客观世界在人脑中的主观映象。就它的反映 活动形式而言,有时表现为主体对事物的感 性知觉或表象,属于感性知识,有时表现为 关于事物的概念或规律,属于理性知识。”
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隐性知识特性
1、默会性:不能通过语言、文字、图表或符号明确表述:隐性知识
一般很难进行明确表述与逻辑说明,它是人类非语言智力活动的成果。 这是隐性知识最本质的特性。
2、个体性:隐性知识是存在于个人头脑中的,它的主要载体是个人,
它不能通过正规的形式(例如,学校教育、大众媒体等形式)进行传递, 因为隐性知识的拥有者和使用者都很难清晰表达。但是隐性知识并不是 不能传递的,只不过它的传递方式特殊一些,例如通过“师传徒授”的 方式进行。另外,这里需要区别“个体性”与“主观性”。波兰尼认为, 和主观心理状态之局限于一己的、私人的感受不同,个体知识是认识者 以高度的责任心,带着普遍的意图,在接触外部实在的基础上获得的认 识成果。可见,个体的不同于主观的,关键在于前者包含了一个普遍的、 外在的维度 。
定情境中存在的,是对特定的任务和情境的整体把握。这也是隐性知识的 很重要的特征。
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二、知识的特性
知识是无形的,其生命力在于使用和流动,只 有在使用和流动后才有价值。
知识具有实体和过程两种形态 --实体:识别、组织、收集和测度以及知
识产权归属等管理问题 --过程:如何对知识过程进行管理使之更
好地发挥作用等问题
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二、知识的特性
知识还具有广度和深度的特性 广度:知识数量的多少 深度:对知识精通的程度
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一、知识的定义
知识到底如何定义? 下面是一些从不同角度对“知识管理”的定义: 知识是用于解决问题的结构化信息。 知识是用于解决问题或者决策的经过整理的易于理 解和结构化的信息 知识包含真理和信念,观点和概念,判断和展望, 方法和诀窍 知识是被认为能够指导思考、行为和交流的正确和 真是的洞察、经验和过程的总集合 知识是从信息中推导得来,能够积极提升绩效、疑 难解决、决策、教、学等方面。
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