年度各部门人员规划一览表

公司各部门年度招聘计划用人需求计划

部门：人事行政部
序号现有人数
1 2 3 4 5 6
部门领导意见
申请人
可能离职或淘汰人员
岗位
人数
离职月份
ห้องสมุดไป่ตู้预测拟增人员拟增岗位拟增人数到职月份
需求原因
人事行政部意见
总经理意见
注：此表填后，附新增岗位职责及岗位任职要求描述表
2021年各部门人员需求计划表
为了公司快速持续发展，根据公司明年发展规划（2021年12月二厂退租，2021年4月租赁三厂B栋厂房，2021年10月一厂退租），积极做好人才引进、储备工作，请各部门根据部门实际工作情况及明年发展趋势，本着人员设置“精炼、高效”的原则，认真填写《2021年人员需求计划表》，以便我们及时了解到各部门人员需求，并科学地制订出公司年度人员需求规划。这项工作十分重要，感谢大家的配合。

部门员工年度培训计划表

部门员工年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 1月5日：员工沟通技巧培训
- 1月12日：团队合作与协作培训
- 1月19日：时间管理与工作效率提升培训 - 1月26日：领导力与决策能力培训
2. 二月份培训计划
- 2月2日：创新思维与问题解决培训
- 2月9日：跨部门合作与沟通培训
- 2月16日：项目管理与执行能力培训
- 2月23日：职业规划与个人发展培训
3. 三月份培训计划
- 3月2日：客户服务与沟通技巧培训
- 3月9日：团队协作与领导力培训
- 3月16日：冲突解决与谈判技巧培训
- 3月23日：创新创业与市场营销培训
4. 四月份培训计划
- 4月6日：危机管理与应急处理培训
- 4月13日：领导力与团队建设培训
- 4月20日：沟通技巧与领导力培训
- 4月27日：职业规划与个人成长培训
5. 五月份培训计划
- 5月4日：客户服务与情商管理培训
- 5月11日：冲突解决与团队协作培训 - 5月18日：创新思维与团队领导培训 - 5月25日：职业发展与个人规划培训。

培训员工年度计划表

培训员工年度计划表
1. 招聘计划
- 制定招聘需求计划
- 设定招聘流程和标准
- 开展招聘宣传和推广活动
2. 培训计划
- 分析员工培训需求
- 确定培训内容和形式
- 安排培训时间和地点
3. 职业发展计划
- 评估员工职业发展需求
- 制定职业发展规划
- 提供职业发展指导和支持
4. 绩效考核计划
- 设定明确的绩效指标
- 制定绩效考核流程和标准
- 定期评估和反馈员工绩效
5. 激励奖励计划
- 设立激励奖励机制
- 定期进行优秀员工评选
- 发放激励奖励并进行公示
6. 福利待遇计划
- 调研员工福利需求
- 完善福利待遇方案
- 提供员工福利服务和支持
7. 岗位轮岗计划
- 安排员工岗位轮岗计划 - 准备轮岗所需资源和支持 - 进行岗位轮岗评估和总结
8. 团队建设计划
- 组织团队建设活动
- 加强团队沟通和协作
- 提升团队凝聚力和战斗力。

九宫格部门年度工作计划表

在整个工作计划表中，我们围绕着提升员工工作效率、提高服务质量、降低成本、拓展市场、员工激励、品牌形象提升、产品研发、危机管理和公司文化建设这九个方面展开了具体的工作计划。

在未来的一年里，我们将努力实现这些目标，为公司的发展做出更大的贡献。

希望所有部门都能通力合作，共同努力，实现我们的使命和愿景。

2024年人事计划表多篇范文

2024年人事计划表2024年，随着社会的不断发展，各行各业的人才需求也将不断增加。

为了更好地适应市场的变化，企业必须有一支人事队伍来保证招聘、培训、激励和管理员工。

为了做好这些工作，公司需要有一个完善的人事计划表。

下面，我们来看看一份2024年的人事计划表。

1.人事组成企业未来将会面临更大的人才压力，因此，公司需要合理配置各个部门的人员。

人事部门应该根据公司战略的制定和业务发展的需要，制定针对不同岗位的人员结构。

除了需要合理配置岗位之外，人事部门还要根据公司的状况进行招聘计划，制定相应的找人渠道和招聘档案，以便随时寻找合适的人才储备。

2.招聘计划为了满足企业未来的业务发展，人事部门需要制定招聘计划，以确定所需的人员数量、所需的专业技能和学历要求等，以便在招聘过程中更准确地属性合适的人才。

从人才来源上看，企业可在校招、社会招聘和内部推荐等多渠道招聘人才。

对于高端人才，企业建议采用较高的薪酬激励和更灵活的工作时间等办法吸引人才。

3.薪酬福利在人才的招聘和留住方面，薪酬福利是重要的竞争手段之一。

在制定薪酬福利方案时，企业要根据员工的工作表现、市场薪酬水平和员工对薪酬福利的需求等因素制定一个合理的方案。

在薪酬福利方面，企业还可以为员工提供较好的职业发展机会、培训机会、工作生活平衡等其他额外的福利。

4.员工培训在企业持续快速发展的过程中，公司需要人才不断学习、成长。

因此，人事部门需要在公司中培养、引进和留住各类人才，为企业的快速发展提供有力的保证。

在员工培训上，人事部门应该制定有效的培训计划，涵盖各个部门的专业知识、技能提升、语言学习和国际交流等。

同时，还需要及时评估员工的培训成果，将培训成果转化成对工作的实际应用。

5.员工管理在人事管理中，公司需要根据员工的情况进行管理。

在人事管理上，人事部门需要制定人事管理规范，建立完善的人事文件档案，以便随时对员工的工作和身份资格进行核实。

同时也应该根据员工的工作表现，对员工进行绩效评估，并给予相应的奖励或处罚。

人力资源部门规划预算编写模板

人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。

年度人员需求预测汇总表

年度人员需求预测汇总表
1.1.3 年度人员需求预测汇总表
增加减少高管总经理
副总经理
人事行政部经理
主管
员工
财务部经理
主管
员工
销售部经理
主管
员工
客户服务部经理
主管
员工
检测部经理
主管
员工
…………
……
表格说明：人员需求预测是企业人力资源规划的重要内容之一，根据企业整体发展规划、各部门业务需求，在年初完成年度人员需求预测，以便控制人工成本，同时确保人力资源招聘工作满足企业发展需要。

预测人员变化总和
人力资源部财务部总经理部门
现有职务现有人数编制人数备注。

公司年度人员编制情况管理表格

2010年1月人员需求录用人数
人数名单人数
2010年辞职辞退
人数名单名单
实际入职
名单人数
期末在岗人员
人员需求
录用人数
人数名单人数
实际入职
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010年2月实际入职
名单人数
2010年3月辞职
名单人数
辞退
名单
期末在岗人员
人员需求
15 1 1 0 11 1 2 8 0 2 1 0 2 2 1 0 1 1 2 1 1 1 8 1 6 2 3 1
19
12
11
3
5
2
32
75
21 3 1 0 12 1 2 14 0 2 1 1 3 3 1 1 3 1 1 0 1 1 1 12 1 11 2 3 1
27
13
17
3
8
5
47
107
制造部 49 50 51 52 焊工线切割加工中心操作工装配车间主任装配车间副主任产品组组长工程组长电装组长油漆组长装配钳工（产品）装配钳工（工程）油漆工电装工车间副主任车间副主任钣金工焊工仓库主管仓库组长库管员品控部副经理质量主管质检员 4 2 0 1 0 1 1 1 1 3 13 2 6 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0
录用人数
人数名单人数
实际入职
名单人数
辞职
名单人数
辞退
0
0
0
0
0
0
0

集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)

备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。

人力资源管理台账【模板范本】

人员
编号
姓名
性别
出生年
月日
最高
学历
入职
日期
职位
职称
前二年
基本
月薪
前三年
考绩
主办
工作
备注
前一年
前二年
本年
前一年
填表：审核：
表3-18人事资料记录表
编号：
人事档案登记表编号
入职
编号
姓名
建档日期
更新日期
更新编号
卡片归类
1
2
3
填表:审核：
表3—19人事档案销毁审批表
编号：
由我单位保管的年人事档案共盒份，保管期限已到，现申请销毁,请予批准.
表3-43员工培训大纲
时间
培训内容
课时
主讲人
地点
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
表3—44员工培训活动费用表
培训岗位：
课程名称
课程编号
项目
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
租用费
（续)
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
补贴费
其他
合计
培训检查
及考核意见
责划分
备注
项目
细目
部门
经理
综合部
经理
副总
经理
总经理
工资
调整
工资体系修订，调资时间
□
△
◇
一般职员工资定级
△
□
□

员工个人年度工作计划表

员工个人年度工作计划表
目的
为了规划员工的工作任务和目标，提高工作效率和工作绩效，每个员工需要制定个人年度工作计划表。

时间
这份年度工作计划表的时间范围是从2022年1月1日到2022年12月31日。

制定过程
员工需要与其直接上级进行讨论并获得其批准，确保计划表的可行性和可实施性。

每个员工应该根据自己的工作性质、职责、工作经验、能力和业务水平来制定一个具体的工作计划。

内容
以下是员工个人年度工作计划表的主要内容：
1. 工作目标
制定明确明年希望完成的目标，包括其量化的结果。

将每个目标设置为一个小节，单独陈述工作目标、预计开始日期、预计完成日期和已达成的百分比。

2. 未完成/延迟的目标
列出去年未完成或延期完成的目标，包括原因和后续计划。

3. 预算
列出计划为完成各目标分配的费用和时间。

4. 时间管理
设计一个可行的日程安排，确保各项任务能够按时完成。

包括任务评估、制定计划、实际执行和时间调整。

5. 自我评估
制定一套绩效评估指标，每季度进行一次自我评估，包括各项任务的进展情况和达成目标的百分比等等。

6. 成长计划
列出个人成长计划，包括提升自身专业素质、丰富自己的工作技能等内容。

7. 可能的挑战及应对措施
列出可能遇到的挑战，如团队合作，管理能力等等。

同时，根据过往的经验，列出相应的应对措施。

总结
每个员工应该以明确的目标为导向，制定出符合自身情况和部门工作计划的个人年度工作计划表。

不断跟踪和检查工作进度，及时调整和优化计划，以此提高工作质量和绩效。

行政人员年度工作计划明细表

行政人员年度工作计划明细表序号项目名称预计完成时间负责人进度备注1 制定年度工作计划 1月1日-1月7日行政部经理进行中需与部门经理开会讨论制定计划内容2 建设和完善规章制度 1月8日-2月28日行政部经理未开始与相关部门协调制定新的规章制度3 协助人事部招聘 1月10日-3月15日行政部助理进行中协调并参与面试程序及工作确认4 制定年度培训计划 2月1日-2月7日行政部经理进行中在本月完成培训需求调查和计划制定5 组织年会 2月15日-2月16日行政部经理未开始协调各部门安排年会活动及流程6 安排团建活动 2月20日-2月21日行政部经理未开始协助行政部经理策划并安排团建活动7 管理办公设备 3月1日-12月31日行政部经理进行中定期检查办公设备情况并维修和更新8 组织员工体检 3月15日-3月31日行政部经理未开始与医疗机构协商并组织员工体检9 制定绩效考核方案 4月1日-4月7日行政部经理未开始与人力资源部共同制定绩效考核方案10 定期组织部门会议 4月1日-12月31日行政部经理进行中定期组织部门例会并安排议题... ... ... ... ... ...以上仅为行政人员年度工作计划的一部分明细表，具体的工作项目和时间安排可以根据不同公司的具体情况来进行调整和补充。

以下是对上述明细表中几个项目的详细说明。

1. 制定年度工作计划：行政部经理负责与各部门经理开会讨论制定全年工作计划的内容，包括各项具体工作目标、时间安排、人力资源需求和预算等。

该项目预计完成时间为1月1日至1月7日。

2. 建设和完善规章制度：行政部经理负责与相关部门协调，制定和完善公司内部的各项规章制度，包括人事制度、财务制度、办公制度等。

该项目的目标是为公司的管理提供规范和指导，提高工作效率，预计完成时间为1月8日至2月28日。

3. 协助人事部招聘：行政部助理负责协助人事部进行招聘工作，包括招聘需求的确认、招聘广告的发布、简历筛选、面试程序的安排等。

人力资源年度工作计划表(8篇)

人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

公司各部门年度培训计划表

公司各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和能力，增强团队凝聚力和执行力。

2. 培训内容：员工管理技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等。

3. 培训形式：员工内训、外派专业培训机构、线上课程学习。

4. 培训时间：每月至少安排一次培训，持续整年。

二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场拓展和策划能力，紧跟市场动态。

2. 培训内容：市场营销策略、市场分析、客户关系管理、市场推广等。

3. 培训形式：行业专家讲座、市场调研实践、竞品分析讨论会。

4. 培训时间：每季度开展一次专业市场培训，持续跟进市场趋势。

三、技术部1. 培训目标：提升技术人员专业技能和创新能力，保持技术领先地位。

2. 培训内容：最新技术知识学习、研发经验交流、项目管理方法等。

3. 培训形式：技术大会、技术论坛、技术交流会、技术实践考察。

4. 培训时间：每季度至少举办一次技术培训，紧跟科技发展潮流。

四、财务部1. 培训目标：提升财务人员财务知识和风险管理意识，确保财务安全。

2. 培训内容：财务报表分析、成本控制、财务风险管理、税务政策更新等。

3. 培训形式：财务专家讲座、财务案例分析、财务软件操作培训。

4. 培训时间：每季度组织一次财务专业培训，全面提升财务团队素质。

五、行政部1. 培训目标：提升行政人员综合管理和服务能力，优化企业运营管理。

2. 培训内容：行政管理流程规范、危机处理技巧、团队协作能力培养等。

3. 培训形式：行政管理培训课程、危机处理模拟演练、团队建设活动。

4. 培训时间：每季度安排一次行政管理专业培训，提升服务管理水平。

以上为公司各部门年度培训计划表，不定期进行评估和调整，以确保培训计划实施效果。

让每位员工在不断学习中不断进步，为公司发展注入持续动力。

2024年人力资源年度工作计划表

2024年人力资源年度工作计划表一、总体目标：在2023年度中，人力资源部将致力于加强员工招聘与培训、员工福利与关怀以及组织发展与变革等方面的工作，以提升组织效能和员工满意度。

二、员工招聘与培训1. 招聘计划制定：根据业务发展需求，制定2023年度招聘计划，并明确各岗位的人数、条件和要求。

2. 招聘渠道优化：优化招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体招聘和校园招聘，以吸引更多有潜力的人才。

3. 面试流程优化：对员工面试流程进行评估和优化，确保流程高效、科学和公平。

4. 培训需求分析：通过员工绩效评估和员工需求调研，确定员工培训需求，并制定培训计划。

5. 培训计划实施：根据培训需求，制定培训计划，并组织实施内部培训和外部培训。

三、员工福利与关怀1. 福利政策制定：根据员工需求和市场情况，制定福利政策，包括薪酬福利、健康保险、休假制度等。

2. 薪酬调研与设计：进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，并在合理范围内调整薪酬结构。

3. 健康管理计划：推出员工健康管理计划，包括健康体检、健康教育、健康保险等。

4. 社会保障政策宣贯：定期宣传和解答员工社会保障政策，确保员工的权益得到保障。

5. 员工关怀活动组织：组织员工关怀活动，包括生日庆祝、员工家庭日、团建活动等，提升员工满意度和凝聚力。

四、组织发展与变革1. 组织架构调整：根据业务发展需要，对组织架构进行评估和调整，并制定相应的实施计划。

2. 岗位职责优化：对岗位职责进行优化和精简，提高工作效率和工作质量。

3. 绩效管理制度改进：改进绩效管理制度，完善目标设定、考核评估和激励机制，激发员工工作动力。

4. 变革管理支持：提供变革管理的支持，包括制定变革计划、沟通和培训等，以确保变革顺利进行。

5. 知识管理推进：推进知识管理，在组织内部建立知识共享平台，促进知识和经验的交流与传承。

五、其他工作1. 法律法规遵守：密切关注和了解劳动法律法规的变化，确保组织合规运营。

2. 人力资源信息系统建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人才管理的效率和便捷性。

人事年度工作计划表

人事年度工作计划表
人事年度工作计划表通常包括以下内容：
1. 目标设定：明确人事部门在新的工作年度内的整体目标和重点工作方向。

2. 绩效评估计划：列出绩效评估的标准、方法和时间表，以确保员工绩效的评估合理公正。

3. 培训和发展计划：列出员工培训和发展的计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

4. 招聘计划：根据公司的招聘需求，确定招聘的目标、计划和方法。

5. 薪酬和福利计划：包括员工薪酬福利的制定、调整和优化计划。

6. 组织文化建设计划：包括员工关系、沟通、团队建设等方面的计划，以提高员工工作积极性和满意度。

7. 人事预算：列出人事部门的预算分配和支出计划。

以上是人事年度工作计划表中可能包含的一些内容，具体的内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。