厨房五常管理

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A、“五常管理法”是衡量餐厅管理好坏的 标准。
这个标准都是用量化的数字来说明的,比如 说物品存货都有最高存量、最低存量,冰柜的温 度是5度到-5度,电器开关时间是几点到几点。
B、“五常管理法”是一套方法和步骤。 C、“五常管理法”改变了很多传统的酒店 管理理念。


A、工作环境凌乱肮脏
使用程度
使用频率
将必要的与非必要的分开,非必要的东 西一定要弃掉,否则放到箱子底就是一辈子。 一年内没有用过的就要放弃,再利用的机会 仅为1%,尤其是有期限的原材料。原材料一 定要有组织、分时间、类别的存放好,以便 能在最快的时间里找到需要用的物品。节省 时间,满足需求。
五常法之二:常整顿


原意:整顿→定量定位
工作常组织 天天常整顿
环境常清洁
事物常规范
人人常自律
五常法之一:常组织
原意: 分类处理→ 分开处理,找出原因。 应用:把工作的必需物品与非必需物品分开,
将必需物品的数量降到最低程度并把它放到一个
方便的地方,进行分层管理确保必要的东西就在
手头,从而获得最高工作效率。
保存方法 (分层管理) 低 1. 一年都没有使用过的物品 ——抛掉或回仓 2. 7—12个月内使用过的物品 ——把它保存在较远 的地方 中 3.1—6个月内使用过的物品 ——把它保存在工 作区域的中间部分 高 4.每日至每月都要适用的物品 ——把它保存在工 作现场附近 5.每小时都要适用的物品 ——随身携带
金百万旗舰店厨房五常管理
五常法的来历



日本是个岛国,在古代日本的居民以渔业为主;我们中国是个农 业大国,居民则以农业为主。农民和渔民有什么区别呢?就在于农民 的家一般都是大房子,有什么东西就往里放。而渔民常常以船为家, 吃住都在船上,如果他们也像农民一样,什么东西都往家里放,船很 快会因不堪重负而下沉。因此,为了使自己的家——船能正常使用, 渔民就不得不经常整理渔船,将超过一年都不用的东西处理掉。几千 年来,以渔民为主的日本人就形成了极具特色的日本文化——简单、 有序、整洁。 早在两百多年,一些日本人的文人就将日本的家居文化归纳成 “5S”法(在英语中是以S打头的):常整理、常整顿、常清扫、常 清洁、常素养,并将这种方法广泛应用于工作、生活的方方面面。 近些年,“五常法”因其简单有效、操作方便,也日益被中国的 工厂、医院、餐厅等组织所接受并广泛应用于现场管理之中。
其实这在“餐厅管理”里是不允许的。因为客人是 不管餐厅是周一还是周几进行清洁的,他们认为自己 是花钱来消费享受的,所以随时随地都应该是清洁的、 明亮的、一尘不染的。我们厨房亦是如此,每周组织 做卫生只是集体强调,每位负责人还是应该针对个别 地方组织人员随时进行清洁。
五常法之四:常规范
原意:规格化→立法守法
五常法口诀
从 我 做 起 最 重 要 时 时 刻 刻 用 五 常 一 眼 看 穿 效 率 高 透 明 的 总 比 暗 的 好 线 条 和 颜 色 是 法 宝 每 人 的 分 区 常 清 扫 物 品 和 位 置 要 对 号
不 用 的 东 西 清 理 掉
学习成就未来

所以说,实施餐厅五常管理其 实是酒店整体管理水平的一次大提 升。它不仅可以通过开源节流,达 到增加餐饮经营利润的目的,更可 以全面提升服务形象,提高酒店经 营的社会效益。
五常管理靠什么为餐厅带来利润
一、衡量一个酒店管理专家的最终标准——利润
衡量一个人是不是餐厅管理专家的标准,不是看他懂专业 知识的多少,以及从事餐厅管理工作时间的长短,而是“利润”。 餐厅的经营效益非常好,利润非常丰厚,就表示这个餐厅的管理 者非常专业,就是一位名副其实的餐厅管理专家。
应用:规范化包括立法和守法两个方面,无规矩不
成方圆,行之有效的方法,一定要有明文规定,订立 守则,告知全员,使大家有所依从才能持之以恒。

简而言之,就是将员工的一切行为规范起来。
1、在厨房所有有电线的地方,都要贴上醒目的安 全标志。
2、煤气等危险物一定要有特别的安全标识。
3、在提示应该注意、有危险的地方画上红线。 4、防滑、防扭伤提示。 5、尽可能的避免一个人搬运重物现象。 各负责人针对以上几点安全提示制定相应的措施,
B、大多数人看上去都精神不振 C、员工不关心自己的工作 D、容易发生故障及意外 E、存在很多不良品和顾客投诉





1、降低成本:通过执行物料先进先出,设置物料库存标准和控制量表的方法, 使库存保证不超过1—15天的量,大大减少由于一时找不到物品而重复采够的 成本浪费,增加了流动资金,提高了资金周转率。 2、提高效率:将长期无用的物品或清除或归仓,将有用的物品按使用量大小 分高,中,低分别存放,所有物品有清楚的标签,“有名有家”,保证需要的 东西在30秒内找到。在设备上标明操作规程,维持透明度,视觉及颜色管理, 故障P牌,即使该岗位员工离开,临时换一个来也能准确操作,管理者与员工 相对轻松许多。 3、提高卫生程度:通过对店内所有范围包括厨房天花,风口,隔油槽,油烟 罩等死角的彻底清扫,使各处看来井井有条,光洁明亮,给顾客以信任感。 4、改善人际关系:每一个岗位,区域都有专人负责,并将负责人的名字和照 片贴在相应处,避免了责任不清,互相推诿的情况发生,且通过不断鼓励,增 加员工荣誉感与上进心,即使主管与经理不在,员工也知道该怎么做和自己要 负的责任,坚持每天收工前五分钟行“五常”。 5、提高员工素质:员工通过反复执行正确的操作而形成好的行为规范,养成 讲秩序,爱清洁,负责任的习惯,员工在不知不觉中将好的习惯带到了家中, 生活中,变得更加文明。
厨房每天收工前五常法


检查及计算原材料的费用;
将所有食物放回雪柜;


加添糖、盐、 味、酱料等;
清洁地板、工作台面;


抛掉所有垃圾;
关掉煤气、炸炉、微波炉、电源等。

1、大大降低了酒店的水、电等费用
餐厅五常管理的实施,可以从根本上杜绝餐厅的“电灯无人管、自来水无人 管、空调无人修”等现象的发生,皆与恶水、电、气费用,从而降低酒店的管 理成本。
安全始终要放到第一位。
五常法之五:常自律


原意:修养→ 保持维护
这里强调的是创造一个具有良好习惯的工作场所,教 导每个人做事的方法并让他们付诸实践,此过程有助 于员工制定和遵守规章制度的习惯。纪律很重要,不 服从纪律要进行处罚,但有效的纪律莫过自律,自律 性高必须先提高员工素质,即个人品质,才能人人自 觉,保持维护既定的条规和程序。 五常法的最大特点是:全面发展制度管理,让员工参 与规格化文件和检查表的制定工作。
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二、餐厅五常管理就能为餐厅带来利润
五常管理法是通过提升餐厅在安全、卫生、品质、效率、 形象等五个方面的综合竞争力,开源节流,从而达到增加利润的 目标的。
什么是五常法?


五常法是用来维持品 质环境的一种技术,是一 种管理理念,是一种长期 运用后出管理奇效的利 刃。 五常法是优质管理的 一种模式,在确保安全, 效率,品质与减少故障方 面发挥简易可行的作用。


有一句话,叫做“你可以从厨房工作服的洁 白程度,看出这家酒店的星级标准”。在五星级 酒店里,厨师的衣服是雪白雪白的;在四星级酒 店里,厨师的衣服酒会稍微有一点点颜色;在三 星级酒店,厨师的衣服就开始发灰;在没有星级 的酒店,厨师的衣服就有可能跟食堂大师傅穿的 衣服一样脏了。所以,要求我们一定要在自我定 位的时候选一个高起点,这样才能严格要求自己, 有所进步,咱们就从工作服、工作区开始。

2、节约员工时间成本,提高工作效率
实施之前,削夺餐厅由于物品随意摆放,员工需要花费大量时间寻找自己所 需的东西,工作效率十分低下。但是实施五常管理法后,由于物品分类存放, 同时有标记、有存量,员工可以很快在井然有序的货架上找到物品,大大节约 了时间,提高了工作效率。

3、降低了库存量,减少物品积压现象
规范各部门的储存方法和消除到处找东西的现象,简单
应用:地说是将工具,设备和原料的位置确定下来,
在需要使用的时候能尽快找到,确保每个人都知道什么
东西放在哪里,方便索取。定量定位不但可以节省支出,
也可以节省时间,更可以节省地方。

目的:就是保证任何人在30秒之内将物品放进和取出。
某酒店原来做夜宵的红豆、黑米、粉 丝等都放在不同的仓库,所以每天做夜宵 时,需要三名员工来回跑,而且每名员工 最后都累得筋疲力尽,实施“厨房五常管 理”之后,酒店就把所有做夜宵所需的东 西都摆在同一仓库的统一货架上,这样每 天做夜宵时,仅有一名员工就可以轻松应 付了。
五常法之三:常清洁

原意:清理→
清洁检查
应用:个人清楚卫生责任,每个人都应有该清洁的地方,
常清洁应该由所有人上至领导下至员工一起来完成,通 过不断检查与照顾,使酒店所有对象都保持最佳状态。

原来到厨房去检查时,发现厨房很脏,就问厨师怎么 回事。厨师回答说,属于周计划卫生的内容,餐厅规
定每周日大搞卫生,而当天是周六。
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