基层管理人员工作考核表
基层党支部工作目标管理考核评分表
领导 8.坚持民主集中制。落实领导班 班子 子决策制度和议事规则。 建设 （10分）
9.落实支部学习制度。每年集中 学习不少于6次。
2
未组织开展四好班子创建活动的， 扣2分。
1.未参照公司领导班子议事决策制 度，结合支部实际，制定支部班子 2 议事决策制度的扣1分。
2.落实公司“三重一大”决策制度 等不到位的扣1分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
分 值
评分标准
自评 考核 分分
11.加强“基层党组织标准化”
建设，着力强化基层党组织政治
功能和服务功能。将创建生产经
组织 建设 （18分）
营好、企业文化好、党组织班子 好、党员队伍好、社会反映好的 “五型”基层党组织作为目标， 向纵深推进基层服务型党组织示
的规定，开展作风建设方面的监 督检查活动。
1、违反八项规定精神和“十一个严 禁”规定的，因“四风”方面问题 被通报和处分的，每人每次扣0.5 分，扣完为止。 3
2、未开展监督检查活动的，扣1分
19.落实党风廉政建设责任制，
党风 廉政 建设 （7分）
明确全面从严治党的主体责任和 监督责任，认真组织党员干部学 习廉洁自律准则和党纪处分条 例，开展反腐倡廉教育和廉洁文 化创建活动，积极配合分公司处
3.对项目员工来信来访不及时汇报 、处置的，对路面公司转办的来信 来访件不及时处置的扣1分。
中基层管理人员绩效考核表(下级考核)
中基层管理人员绩效考核表（下级考核）
被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：下级考核匿名
重要附注：1、假如您认为有必要，能够添加考核项目，请不要拘泥于形式。
2、此为您对被考核者在受评判期间工作学习绩效的看法。
在此期间您一定要确实曾经与其经常
沟通并经常注意他〔她〕，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评判是以工作学习而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效
并决定如何具体进行。
基层工作人员绩效考核表
被考核人姓名职位行政文员部门
考核人姓名职位部门
指标类别指标名称权重
达成情况
被考核者自述考核者评价得分
KPI指标
计划执行能力及完成率
文件管理的有效性
会议管理及督办效果
证照、资质年审的及时性
固定资产管理
后勤工作（公司水电、网络通信设备、办公环境维护等）
行政管理知识及流程
办公软件运用
素质指标
尽职敬业
团队协作
有效沟通
结果导向及创造性执行
本次考核总得分
被考核人考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:。
基层党支部工作目标管理考核评分表(2017年)
3.存在问题落实整改不到位的，扣1 分。 1.推进组织体系设置标准化。没有 领导群团组织建设，健全组织体系 、完善工作机制，支持其按照各自 章程开展工作，扣1－2分。 2.推进党组织班子配备建设标准化 。党支部委员分工不明确的，未配 备专职纪检委员的，扣1－2分。 3.推进党员教育管理标准化。没有 制定年度发展党员计划、发展党员 不规范的，不按规定收缴党费，没 有对党员进行有效日常教育管理 的，扣1－3分。 4.推进党内组织生活标准化。没有 建立“党员活动日”制度，“三会 一课”、民主评议党员等党内各项 18 组织生活不正常不规范、党员参与 率不高、教育效果不好的，扣1－3 分。 5.推进工作载体建设标准化。未搭 建党员和职工群众参与管理和监督 的平台，未建立职工诉求办理制 度，未组织党员、职工群众为分公 司改革发展、项目生产经营建言献 策等活动的，扣1－2分。 6.推进活动场所建设标准化。未按 照公司规定设置组织活动专门场所 的，硬件配置不齐全、场所功能不 完备，标牌设置不规范、管理制度 不健全的，扣1－2分。
共青 21.切实做好共青团工作。按照 团工 规定成立共青团组织，支持团组 作 织开展工作、发挥作用。 （6分）
加分项
其他扣分项
加分因素： 1.在考核期内，党支部被公司党 委、集团党委、省国资委党委以 上给予党内表彰的，分别加2分 、4分、6分。 2.特色和亮点工作富有创新，成 效显著，具有引领和推广价值， 在公司和社会上有较大反响的， 由各支部报送专题材料，经考核 领导小组合议后视情加分，最高 加4分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
1.建立党建工作责任制，明确党 支部书记（主持工作的副书记） 为第一责任人，项目经理为直接 责任人。 2.支部书记及时向路面公司党总 支报告党建工作情况，支部 （副）书记每年就抓党建情况向 路面公司党总支述职，接受评议 。
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面；班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划；班组 工作；班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系， 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识，并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作，通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求，提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0
基层员工绩效考核表
基层员工绩效考核表部门：
部门经理：直属上司：被考核人：
日期：日期：日期：
零售连锁
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十、采购经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。
；。
中、基层管理绩效考核表
员工自评 销售额 出勤率
20分 实际销售额/计划销售额 20分 分（分值填写在横线上） 人事 名 职位 入职时间 部门
考核人 考核日期 自评（分） 店长 1 2 2.5 主管 人事 主管
行为考核占总分的40%、绩效考核占40%、奖惩占20%、出勤占20%，总分100分 考核项目 权重 考核内容 1、责任感强、尽职尽责 工 态 作 10分 度 2、注重团队协作精神 3、积极主动、富有热情 4、纪律性强、保守公司秘密 1、解决问题能力 能 细 力 分 10 2、学习创新能力 3、他人培养能力 4、沟通协调能力 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 管 监 理 督 10分 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 指 协 着 礼 1. 经常注意保持下属的工作积极性 导 7.5分 2. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 调 装 仪 3. 注意进行目标管理，使工作协调进行 按公司标准着装；举止得体、团结同事、以礼待 2.5分 客 分 忘卡 警告 迟到 合计 奖惩 考 结 核 果 20分 小过 罚得分 员工自评 分 复评 复评 早退 大过 奖得分 分 事假 嘉奖 分 病假 小功 合计得分 总评 分 总经理批示 旷工 大功 总评复评 分
中基层管理人员年度考评表
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占20%
本人签字：
（五）直接主管评价
得分签名：
（六）部门经理评价
得分签名：
备注：员工个人工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档。
附件1
中层管理人员年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分Biblioteka 个人工作分析总结（一）主要工作业绩（可以与2011年数据对比、工作完善等方面说明），占40%
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（三）下属培养（可以从对下属的培训辅导、下属业务能力和专业技能的提升等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占10%
本人签名：
（六）单元负责人或业务主管评价
得分：签名：
（七）单元负责人或专业主管评价
得分：签名：
备注：员工年工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档
附件2
中基层员工年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分
个人工作分析总结
基层管理人员考评表
4~5分 2~3分 0~1分 6分 4~5分 2~3分 0~1分
5
5
5
4
4
6 5
6 5 5
沟通能 力 （6分）
满意 一般 差
优秀
在行动上有紧迫感，职责内的事情不要上级催促，能尽早完成；对工作中的新任务、职责外的事情能积极主 9~10 动地思考解决问题，并进行灵活处理，不轻易把问题往上推或踢给他人；善于站在上级的角度考虑问题，积 分 极主动地指出问题并提供解决方案；乐于担当责任，对工作从不挑三拣四。 职责内的事情不要上级催促，能按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情能进行思考并进行处理，一般 不轻易把问题往上推或踢给他人；能站在上级的角度考虑问题，能指出问题并提供解决方案；委以繁重的工 7~8分 作时没有怨言。 职责内的事情有时须上级催促，基本按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情能及时向相关部门反映； 4~6分 能向上级指出问题；对待工作有时会出现挑三拣四的现象；委以繁重的工作时有不满情绪。 职责内的事情经常须上级催促，不能按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情一概往上推或踢给他人； 1~3分 从不提出问题；对待工作总是挑三拣四；委以繁重的工作时牢骚满腹。 非常合理有效地运用时间和资源；不断改进工作流程，用最少的投入获得最大的产出；能很好地准时、准量 9~10 、准质量、准成本、准信息的完成任务。 分 能较合理地运用时间和资源；比较乐于改进工作流程；基本准时、准量、准质量、准成本、准信息的完成任 7~8分 务。 运用时间和资源的合理性一般；偶尔会改进工作流程；偶而不能基本准时、准量、准质量、准成本、准信息 4~6分 的完成任务。 无法合理运用时间和资源；从不改进工作流程；不能基本准时、准量、准质量、准成本、准信息的完成任务 1~3分 。 远景规划科学、合理、清晰，目标非常明确，公司认可，全员认可，并形成合力，率领大家向着目标迈进。
基层管理人员季度工作计划考核表
部门/管理办公室：
考核指标要项 权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 客户满意度 5% 5% 内外部客户投诉 经营目标达成 经营成本控制 工作细项
年
季度工作计划绩效考核表（一）
姓名： 考核日期：
工作完成的质量评价系数（参 考评分标准） 自评 考核者评 得分
计划确认人（签名）：
本人再确认（签名）：
考核总得分：
岗位：
目标衡量标准 考核值=实际值/预算值*5 考核值=实际值/预算值*5
年 月 日至 月 日
总分 备注（加、扣分说明）
财务指标10%
工作计划达成 70%
季度内每一次符合事实的内外部投诉扣2分， 达到三次符合事实的内外部投诉为零分，扣 分上限不超过5分。 按公司要求，从制度、流程运行的各方面情 况作出评价等级,制度合规得满分，不合规扣 分。
组织成长10% 其他重要工作 延误、差错5%
5% 5% 5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制度、流程执行情况 培训计划完成率
考核值=实际完成率-目标值，每低1%扣1分。 出现1次轻度延迟和差错扣1分；出现1次较重 上级领导安排的其他重要工作完成情况。 延迟和差错扣2分；出现1次严重延迟差错扣5 考核者对计划确定意见 考核者对考核计划的修订内容： 经审核变更项目 目标衡量标准 实际达成情况 工作质量评价系数 自评 考核者评 得分 总分 备注（扣分说明） 可执行（ ） 需修订（ ） 考核者签名：
普通管理人员季度考核表
时间：年月考核期：年第季度
被考核人：职务：考核人（主管领导）：
序号
主要工作目标
完成时间
完成情况简述（未完成说明原因）
权重
考核人评分
说明
日常工作
评分为10分制：
1分：为非常不满意
……
10分：为非常满意
主要工作目标中：日常工作参照部门年度工作计划内容和该岗位职责；临时任务指季度内临时关键任务（最多三项，可空缺）
临时任务
权重：100%，绩效总分：∑各目标考核结果*权重=
考核人（部门经理）评价：
优主管副总评价：（可根据所有部门情况，调整得分，并说明情况）
日期：
被考核签名确认：（对结果确认，并已阅读本考核表并和考核人进行了绩效面谈）
日期：
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(管理人员考核表)
基层医疗机构考核小组集中考核。
环境卫生
5
4.科室区域卫生整洁有序
科室内发现烟头、烟灰、乱扔纸屑等一次扣1分；私自使用电器和其他易燃易爆物品，发现一次扣1分；乱倒垃圾、污水一次扣1分；科室区域环境脏乱差扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
业务考核（70分）
发现一次不及时扣2分，影响正常工作的扣5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
10.各类行政文件、财务账册，公共物资台账建立规范有序。
查归档文册、台账，不规范扣1分，发现未归档，无台账扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
11.群众满意度。
职工投诉一次扣10分，接到群众或患者反映差评的，一次扣10分。
XX省基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系（管理人员考核表）
一级指标
二级指标
分值
评分标准
评价指标值
考核方法
得分
综合考核（30分）
医德医风
10
1.严格执行《九不准》规定，遵守卫生法律法规及医院管理制度。
不遵守医院管理制度，发现一次扣10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋。
基层医疗机构考核小组集中考核。
20
7.按时完成上级和相关部门下达的各项工作任务。
不按时完成一次扣3分，出现一次不符合要求扣3分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
8.按时上报各类人事、医疗、财务等报表。
不按时上报一次，扣2分。
基层员工绩效考核表完整
基层员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）基层员工绩效考核表部门：部门经理：直属上司：被考核人：日期：日期：日期：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。
为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。
具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。
9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。
10.每月评分为A等者即本月的优秀员工，另外奖励100元以示鼓励。
员工绩效考核表（年月份）部门岗位姓名XXXX建工年月份员工绩效考核表注：自评分“a”、部门负责人评分“b”。
考核说明1、考核结果分为ABCD四个级别，其中A级必须达到90分以上（含90分）；B级达到80以上（含80分）；C级达到70分以上（含70分）；D 级6 9分以下。
2、全年累计月考核达到A级8次以上的员工，才能参加年终优秀员工的评比，并且在当月给予奖励200.00元；每月考核达不到B级的员工，每少1分，扣罚当月工资的3%；考核为D级的员工，公司将给予劝退处理。
3、南部新区景观大道工程项目部负责人郑启永和房建工程处负责人王天武由工程部负责考核，行政部、工程部和财务部负责人由副董事长负责考核。
基层管理人员工作考核表
基层管理人员工作考核表基层管理人员工作考核表一、工作态度和能力考核1.执行力和决策能力描述：在处理日常工作中，能够迅速做出决策，并且能够高效地执行决策，不拖延、不推诿，能够解决问题并达成目标。
2.组织协调能力描述：能够合理安排工作任务和工作时间，有效地协调与沟通团队成员之间的关系，使团队目标能够顺利实现。
3.团队建设能力描述：能够善于发现团队成员的优势和潜力，合理调配资源和任务，建立和谐的工作氛围，促进团队成员之间的合作和共享，提高整体工作效率。
4.沟通能力描述：能够清晰准确地表达自己的意图，善于倾听他人的意见和建议，能够与上下级、同事和客户有效地沟通，确保信息的畅通和工作的协调。
5.学习和创新能力描述：能够持续学习新知识和新技能，尝试新的工作方式和方法，善于创新和改进工作流程，提升工作效果和质量。
二、工作业绩考核1.工作目标完成情况描述：按照工作计划和要求，完成工作任务和工作量，达到预期的效果和质量。
2.工作质量和效率描述：工作完成的质量以及所用的时间和资源是否合理，是否能够高效利用资源完成任务。
3.问题解决能力描述：能够快速发现和解决工作中出现的问题，有针对性地提出解决方案，并能够有效地推动解决方案的实施。
4.客户满意度描述：工作涉及到的客户是否满意，是否能够提供良好的服务，解决客户反馈的问题。
5.团队合作绩效描述：与团队成员之间的协作和合作，是否能够高效地完成工作任务，达到团队共同的目标。
三、职业操守和自我发展考核1.职业道德和操守描述：遵守公司相关的职业道德准则和规范，如诚实守信、不徇私情、保守商业机密等。
2.自我发展和学习能力描述：是否具备强烈的学习欲望，积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高自身的业务技能和管理能力。
3.工作积极性和责任心描述：工作态度是否积极主动，能够主动承担责任，对工作充满热情，并能够独立承担工作带来的压力。
4.工作纪律和执行力描述：能够按照公司的规章制度和工作流程进行工作，具备坚韧不拔的执行力，不随意打破规定和制度。
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最终评价结果
日月年
注明：最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；1（）
春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；（2）连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。3）（考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。）4（．
D需改进
E不合格
描述
显著超越岗位要求，在各个考核内容方面均有突出表现或取得非常突出的业绩。
达到或超过岗位要求，在某些考核内容方面有些突出表现或取得突出的业绩。
达到般。某些方面还不能达到工作要求或发生过失误
不能达到岗位要求，在某些考核内容方面存在明显的失误或不足。
优势分析
劣势分析
有待提升技能建议
参加培训取证项目建议
总评成绩（由以上六项成绩综合分析而确定）
第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为不合格。
在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核不合格者总评即为需改进。
一至六项考核内容均合格者总评为合格。考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好
责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。
工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。
工作成绩主要考核内容：保质按时或超额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业赢得荣誉等。
创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。
考核内容
的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签考核人对照上面A-E字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为三人）
思想品德主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。
XX解决了XX问题，超出预期……任务中，为如：A优秀，在XX项目的XX
签名：日期：
情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。
终评意见
并对评优及今后岗位定位、（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，单位或主管领导意见职务及工资晋升等提出建议）：
第三部分集团综合评价
人力资源部考评意见
表扬或记功次数通报批评或记过次数旷工天数出勤记录：请假天数内训考试成绩岗位证书等考试成绩
管理人员绩效考核表（2010年度）
第一部分个人总结
姓名
单位
所在项目或部门
担任职务
入职时间
考核期间
本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）：
述职人签名：
年月日
第二部分主管领导考核与评价
被考评者姓名：
级别
A优秀
B良好
C合格