广告公司创意策划部工作流程
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经理
审批 审批 审批
广告公司创意策划部工作流程
创意策划部
Hale Waihona Puke Baidu
平面设计部
客户部
开始
接受任务
确定人员 内部讨论
参 与讨 论
单项策略报价 确定广告基调
广告策略报价
文案策划 文案初稿
广告策划方案
客户
修改意见 确认
修改意见 否
确认
初稿完善 完成定稿 修改完善
广告计划书
策划实施 结束
修改意见
一、创意策划部工作标准：
1、内部讨论：正确分析客户情况，给出相应单策略项。
（ 1）各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产 品情况等进行分析。
（ 2）创意策划部根据对客户的分析提出初步创意策略。 （ 3）各部门商讨确定各自的大体工作进度，制作工作进度表。 （ 4）各部门结合自身收费标准，进行收费预算。
据客户意见对初稿进行修改完善。
5、定稿完成：广告策划方案完成。
（ 1）对文案初稿进行修改完善，制定工作计划，合理安排任务时间、执行人员。 （ 2）定稿应经过总经理审批，确定无误后执行策划。 （ 3）与设计部配合，完成广告的制作。
2、单项策略报价：广告形式选择、任务合理安排、费用预算。
（ 1）各部门人员根据内部提案会议内容，整理会议记录，形成广告策略报价方案，包括创意策 划、任务计划及工作进度表、广告预算等，交由客户部整理汇总确认客户意见。
（ 2）若客户不认同广告公司提交的初步策略报价方案，客户部人员将根据客户要求重新组织讨 论，形成新的策略报价方案。
3、确定广告基调：广告宣传基调确定。
（ 1）根据对客户情况的分析和前期创意构思，确定客户广告宣传目标、基调及主要诉求。
4、文案初稿：撰写广告文案。
（ 1）撰写文案初稿。 （ 2）初稿应经过总经理的审批，审批通过后交由客户确认。 （ 3）将文案策划交由客户部确认客户意见，若满意则在初稿基础上进行完善，若不满意，则根
审批 审批 审批
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创意策划部
Hale Waihona Puke Baidu
平面设计部
客户部
开始
接受任务
确定人员 内部讨论
参 与讨 论
单项策略报价 确定广告基调
广告策略报价
文案策划 文案初稿
广告策划方案
客户
修改意见 确认
修改意见 否
确认
初稿完善 完成定稿 修改完善
广告计划书
策划实施 结束
修改意见
一、创意策划部工作标准：
1、内部讨论：正确分析客户情况，给出相应单策略项。
（ 1）各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产 品情况等进行分析。
（ 2）创意策划部根据对客户的分析提出初步创意策略。 （ 3）各部门商讨确定各自的大体工作进度，制作工作进度表。 （ 4）各部门结合自身收费标准，进行收费预算。
据客户意见对初稿进行修改完善。
5、定稿完成：广告策划方案完成。
（ 1）对文案初稿进行修改完善，制定工作计划，合理安排任务时间、执行人员。 （ 2）定稿应经过总经理审批，确定无误后执行策划。 （ 3）与设计部配合，完成广告的制作。
2、单项策略报价：广告形式选择、任务合理安排、费用预算。
（ 1）各部门人员根据内部提案会议内容，整理会议记录，形成广告策略报价方案，包括创意策 划、任务计划及工作进度表、广告预算等，交由客户部整理汇总确认客户意见。
（ 2）若客户不认同广告公司提交的初步策略报价方案，客户部人员将根据客户要求重新组织讨 论，形成新的策略报价方案。
3、确定广告基调：广告宣传基调确定。
（ 1）根据对客户情况的分析和前期创意构思，确定客户广告宣传目标、基调及主要诉求。
4、文案初稿：撰写广告文案。
（ 1）撰写文案初稿。 （ 2）初稿应经过总经理的审批，审批通过后交由客户确认。 （ 3）将文案策划交由客户部确认客户意见，若满意则在初稿基础上进行完善，若不满意，则根