广告公司创意策划部工作流程
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告策划的程序有哪些
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）市场的文化背景
企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？
在王老吉案例中，广告策划人员最先做的事情就是确定“向谁说”和“说什么”。这就涉及到一部分品牌定位的工作。众所周知，消费者的认知很难改变，品牌定位只能顺应消费者认知而不宜冲突。因此，红罐王老吉的品牌定位必须先了解消费者需求。策划人员通过大量调查研究发现：消费者主要在烧烤、登山等场合饮用红罐王老吉，原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但此时没必要吃牛黄解毒片”；而一些地区的消费者主要在“外出就餐、聚会、家庭”等场合饮用，主要出于对“上火”问题的特别担忧，认为红罐王老吉“绝对不会上火”，“健康，老人小孩都能喝”。这些观念可能并没有科学依据，但确实存于消费者头脑中，成为研究的重要发现：消费者其实对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买的真实动机是“预防上火”。
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
4、策划小组进行分析性研讨，这一阶段的工作包括广告策划的市场分析阶段的全部内容。
5、策划小组进行战略决策性研讨，这一阶段的工作包括广告策划的战略规划阶段的全部内容。
广告公司创意工作职责(素材18篇).doc
广告公司创意工作职责（素材18篇）广告公司创意工作职责篇1职责：1、平面设计（H5小程序页面设计、banner设计、期刊杂志电子邮件设计）2、页面创意玩法制作（动态效果/gif等）；熟悉市面上较流行有趣的的`H5或小程序展现形式3、根据活动内容制作原创素材图片等4、页面coding（邮件、H5、小程序等入职后可提供培训）5、需要在营销平台制作邮件及表单；需要具备在营销平台操作执行邮件发送（入职后会进行平台培训）任职要求：1、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强2、准确把握客户意图，及时提供符合客户要求的创意设计思路3、具有天马行空的想象力和创造能力，对设计充满热衷的态度4、性格活泼开朗，对生活充满激情，有个性，不吝啬于展现自我5、喜欢追求时尚，希望成为时尚Icon广告公司创意工作职责篇2职责：1、负责互联网广告的信息流广告、开屏、Banner、H5页面等广告素材设计和制作；2、熟悉各行业客户的信息流广告素材需求，根据客户目标用户的喜好，与媒体平台用户习惯及素材风格双结合，设计制作输出广告素材与文案，与运营优化师紧密沟通，优化素材质量，提高广告素材投放效果，与运营优化师共同对广告投放效果负责；3、根据工作项目需要，负责与客户及媒体对接沟通，准确把握客户产品推广的素材及文案需求，并把需求输出素材与文案，贯彻到营销方案与日常执行工作中；4、加强对媒体信息流的广告素材类型风格的分析与理解，总结素材文案的特色与关键点，建立广告素材数据库；5、了解各媒体后台广告素材获量的.算法机制，并设计制作输出广告素材，形成素材指引与规范，与运营优化师及其他设计师沟通分享；6、请附上个人近期的广告素材设计作品。
岗位要求：1、熟练掌握Photoshop，Illustrator，CorelDraw等设计相关工具，对图片渲染和视觉效果有较好的认识；2、拥有1年及以上平面广告设计经验，了解网络广告制作流程及投放流程，最好有网服、工具、电商、金融等产品的互联网广告设计经验；3、有良好的创意能力和领悟能力，较强的美术功底及审美能力，较强的平面设计和网页设计创意能力；4、具有良好的沟通能力，团队合作意识强，严谨细致负责任的工作态度，勇于面对挑战及解决难题的钻研精神，拥有较强的自学能力和抗压能力，具备较强的工作责任心，遵守职业道德。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
策划部工作流程及岗位职责一、策划部流程1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开“客户下单书”，该“客户下单书”经客户经理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。
2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。
5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。
6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。
7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。
若得到客户反馈意见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过。
8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。
二、策划部与其他部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程：策划部与媒介部的对接流程：下工作单媒体安排方案策划部与设计部的对接流程：下工作单设计方案三、策划部工作单设计策划部工作单设计内容：XXXX方案部门负责人签字：___________ 时间：_______四、策划部工作职责策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、全面负责整个团队的业绩考核工作7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象8、加强与上级领导、相关部门的协作配合9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、策划人员（2名）1、负责公司项目提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。
广告设计制作公司业务操作手册
广告设计制作公司业务操作手册第1章公司简介与组织架构 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 组织架构 (4)第2章业务范围与流程 (4)2.1 业务范围 (4)2.2 业务流程 (4)第3章客户接洽与需求分析 (4)3.1 客户接洽 (4)3.2 需求分析 (4)3.3 方案制定 (4)第4章创意策划与设计 (4)4.1 创意策划 (5)4.2 设计理念 (5)4.3 设计制作 (5)第5章项目执行与管理 (5)5.1 项目执行 (5)5.2 项目管理 (5)5.3 风险控制 (5)第6章制作与生产 (5)6.1 制作流程 (5)6.2 生产标准 (5)6.3 品质控制 (5)第7章物流与配送 (5)7.1 物流安排 (5)7.2 配送流程 (5)7.3 售后服务 (5)第8章营销与推广 (5)8.1 营销策略 (5)8.2 推广渠道 (5)8.3 效果评估 (5)第9章财务管理 (5)9.1 报价与预算 (5)9.2 结算与发票 (5)9.3 成本控制 (5)第10章人力资源与培训 (5)10.1 人员配置 (5)10.2 培训与发展 (5)10.3 绩效考核 (5)第11章法律法规与合规 (5)11.1 法律法规 (5)11.2 合规管理 (6)第12章持续改进与客户满意度 (6)12.1 持续改进 (6)12.2 客户满意度调查 (6)12.3 市场动态与趋势分析 (6)第1章公司简介与组织架构 (6)1.1 公司简介 (6)1.2 组织架构 (6)第2章业务范围与流程 (7)2.1 业务范围 (7)2.2 业务流程 (7)第3章客户接洽与需求分析 (8)3.1 客户接洽 (8)3.2 需求分析 (9)3.3 方案制定 (9)第4章创意策划与设计 (9)4.1 创意策划 (9)4.1.1 创意来源 (10)4.1.2 创意筛选与评估 (10)4.2 设计理念 (10)4.2.1 以用户为中心 (10)4.2.2 简约主义 (10)4.2.3 可持续发展 (10)4.2.4 跨界融合 (10)4.3 设计制作 (10)4.3.1 设计草图 (11)4.3.2 设计原型 (11)4.3.3 设计迭代 (11)4.3.4 设计评审 (11)第5章项目执行与管理 (11)5.1 项目执行 (11)5.2 项目管理 (11)5.3 风险控制 (12)第6章制作与生产 (12)6.1 制作流程 (12)6.1.1 原材料采购 (13)6.1.2 制造过程 (13)6.1.3 组装与调试 (13)6.1.4 包装与储存 (13)6.2 生产标准 (13)6.2.1 国家和行业标准 (13)6.2.2 企业内部标准 (13)6.2.3 质量管理体系 (13)6.3 品质控制 (13)6.3.2 在线检测 (14)6.3.3 成品检验 (14)6.3.4 质量改进 (14)第7章物流与配送 (14)7.1 物流安排 (14)7.1.1 运输 (14)7.1.2 仓储 (14)7.1.3 配送 (14)7.2 配送流程 (15)7.2.1 备货 (15)7.2.2 储存 (15)7.2.3 分拣及配货 (15)7.2.4 送货 (15)7.3 售后服务 (15)7.3.1 客户服务 (15)7.3.2 退换货处理 (15)7.3.3 信息反馈 (15)第8章营销与推广 (15)8.1 营销策略 (16)8.1.1 搜索引擎优化（SEO）与搜索引擎营销（SEM） (16)8.1.2 社交媒体营销 (16)8.1.3 内容营销 (16)8.1.4 邮件营销 (16)8.1.5 活动营销 (16)8.1.6 口碑营销 (16)8.2 推广渠道 (16)8.2.1 线上渠道 (16)8.2.2 线下渠道 (17)8.3 效果评估 (17)8.3.1 数据分析与跟踪 (17)8.3.2 排名监测 (17)8.3.3 投资回报率（ROI）分析 (17)8.3.4 客户满意度调查 (17)第9章财务管理 (17)9.1 报价与预算 (18)9.1.1 报价策略 (18)9.1.2 预算编制 (18)9.2 结算与发票 (18)9.2.1 结算方式 (18)9.2.2 发票管理 (18)9.3 成本控制 (18)9.3.1 成本控制概述 (18)9.3.2 成本控制策略 (18)9.3.4 成本控制案例分析 (18)第10章人力资源与培训 (19)10.1 人员配置 (19)10.2 培训与发展 (19)10.3 绩效考核 (19)第11章法律法规与合规 (20)11.1 法律法规 (20)11.1.1 我国法律法规体系概述 (20)11.1.2 企业涉及的法律法规 (20)11.1.3 法律法规的动态更新 (20)11.2 合规管理 (20)11.2.1 合规管理的重要性 (21)11.2.2 合规管理体系构建 (21)11.2.3 合规风险的识别与防范 (21)11.3 保密协议 (21)11.3.1 保密协议的作用 (21)11.3.2 保密协议的主要内容 (21)11.3.3 保密协议的签订与管理 (21)第12章持续改进与客户满意度 (21)12.1 持续改进 (21)12.2 客户满意度调查 (21)12.3 市场动态与趋势分析 (22)好的，以下是一份广告设计制作公司业务操作手册的目录：第1章公司简介与组织架构1.1 公司简介1.2 组织架构第2章业务范围与流程2.1 业务范围2.2 业务流程第3章客户接洽与需求分析3.1 客户接洽3.2 需求分析3.3 方案制定第4章创意策划与设计4.1 创意策划4.2 设计理念4.3 设计制作第5章项目执行与管理5.1 项目执行5.2 项目管理5.3 风险控制第6章制作与生产6.1 制作流程6.2 生产标准6.3 品质控制第7章物流与配送7.1 物流安排7.2 配送流程7.3 售后服务第8章营销与推广8.1 营销策略8.2 推广渠道8.3 效果评估第9章财务管理9.1 报价与预算9.2 结算与发票9.3 成本控制第10章人力资源与培训10.1 人员配置10.2 培训与发展10.3 绩效考核第11章法律法规与合规11.1 法律法规11.2 合规管理11.3 保密协议第12章持续改进与客户满意度12.1 持续改进12.2 客户满意度调查12.3 市场动态与趋势分析希望这个目录能帮助您梳理公司业务操作手册的结构。
广告策划具体工作
广告策划具体工作篇一：广告公司策划部工作职责策划部职能等位工作流程策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；、负责公司企业文化的建立与推广（Vi及各形象方面）；、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：全面负责、组织开展策划部的各项工作；全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；全面负责项目的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；全面负责整个团队的业绩考核工作；负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理职责：协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；负责企划文案的指导、审核与方向性方案的(:广告策划具体工作)撰写工作；负责重要项目提案的撰写和提报；针对策划工作与公司其他部门沟通；围绕方案撰写组织项目的市场调研；负责策划部的市场研究和指导工作；指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案职责：协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；负责企划方案的撰写和加工工作；负责资料的搜集和整理分析工作；负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；根据项目需要，配合完成相关工作。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司策划部是广告公司的核心部门之一，其工作内容主要包括市场调研、品牌策划、广告创意、媒介规划等多个方面。
本文将对广告公司策划部的工作流程及岗位职责进行详细介绍。
一、工作流程1.市场调研市场调研是广告公司策划部的第一步工作。
在进行市场调研时，策划部需要对客户的行业进行深入分析，了解客户的市场竞争环境、目标用户、用户需求等信息，从中提炼出一些有效的信息作为后续品牌策划的依据。
2.品牌策划品牌策划是广告公司策划部的核心工作之一，其主要目的是为客户提供一个有效的品牌定位方案，帮助客户树立强大的品牌形象。
品牌策划需要策划部员工密切合作，共同制定品牌展示方案、市场宣传策略、设计logo等。
3.广告创意广告创意是广告公司策划部的另一项重要工作，其主要目的是创建有创意的宣传内容，吸引目标用户的关注，并激发用户的购买欲望。
在进行广告创意时，策划部会根据市场调研，对广告内容进行精细化制作，包括文字、图片、音效等方面。
4.媒介规划媒介规划是广告公司策划部的最后一步工作，其主要目的是将广告内容发布到目标用户所在的媒体平台上。
在进行媒介规划时，策划部会选择适合客户的广告发布媒体，并做出合理的广告投放方案。
二、岗位职责1.策划经理策划经理是广告公司策划部的领导人员，其主要职责是指导广告策划工作流程，带领下属完成品牌策划、广告创意等工作；同时还要协调公司内部与外部之间的沟通工作，确保策划项目能够按时交付。
2.市场调研员市场调研员是策划部的基层员工之一，其主要职责是进行市场调研，收集关于客户的行业信息、用户数据等相关信息，为策划部提供有效的信息支持。
市场调研员一般要求具备一定的市场调研经验和良好的口头及书面表达能力。
3.品牌经理品牌经理是广告策划部的品牌策划负责人，其主要职责是制定品牌策划计划、确定品牌定位、撰写品牌展示方案等。
品牌经理需要具备良好的组织协调能力和较高的管理能力。
4.广告创意指导广告创意指导是策划部的创意总监，其主要职责是负责广告创意方案的编制、审核、评估等工作，确保广告创意能够更加创新和有效。
创意策划部
创意策划部一、部门简介创意策划部是一个致力于提供创新创意和策划方案的部门。
我们的目标是为公司和客户提供具有差异化竞争优势的创意策划方案，帮助他们实现市场目标和提升品牌形象。
本文将详细介绍创意策划部的职责、工作流程以及部门成果。
二、部门职责创意策划部的主要职责包括：1.市场研究与分析：通过对市场的研究和分析，了解目标受众的需求和市场趋势，为创意策划提供数据支持和市场背景。
2.创意策划与设计：根据客户需求和市场情况，提供创意策划方案和设计方案，包括品牌推广、广告宣传、活动策划等。
3.项目管理：负责对创意策划项目进行全程管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等，确保项目按时交付和达到预期效果。
4.与客户沟通：与客户进行有效的沟通，理解他们的需求和期望，提供专业的建议和解决方案，建立良好的合作关系。
5.团队协作：与其他部门紧密配合，共同推进项目的实施，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
三、工作流程创意策划部的工作流程如下：1.需求确认：与客户进行需求确认，了解他们的业务目标和市场定位。
2.市场研究：通过市场研究和分析，了解目标受众和竞争对手，为创意策划提供背景资料。
3.创意策划：根据需求和市场情况，进行创意策划，提供创意方案和设计方案。
4.方案评审：与客户进行方案评审，根据反馈进行修改和优化。
5.项目实施：根据最终确定的方案，进行项目实施，包括设计制作、活动策划、广告宣传等。
6.项目管理：对项目进行全程管理，包括进度控制、资源调配和风险管理。
7.成果评估：对项目的成果进行评估，收集客户反馈和市场反应，为后续项目提供经验教训和改进意见。
四、部门成果创意策划部在过去的工作中取得了一系列的成果，包括：1.品牌推广：通过创新的品牌推广策略，帮助客户提升品牌知名度和影响力，实现市场目标。
2.广告宣传：设计并实施了一系列的广告宣传活动，提高了客户产品的曝光度和销量。
3.活动策划：成功策划并组织了多个大型活动，吸引了大量参与者和媒体关注。
广告策划部岗位职责
广告策划部岗位职责第一章总则为规范广告策划部的工作，提高工作效率和质量，特订立本制度。
本制度适用于广告策划部的全体员工，包含岗位职责、工作要求、权限等内容。
第二章岗位职责2.1 广告策划经理2.1.1 职责•负责广告策划部的日常管理工作，包含人员布置、任务调配等；•组织订立广告策划部的工作计划，并监督落实；•协调内外部资源，与其他部门沟通合作，确保项目顺利进行；•跟进广告需求、市场研究和竞争分析，为广告创意供应依据；•引导团队成员进行广告创意的策划和编写，确保广告活动的创新和有效性；•监控广告项目进展情况，及时提出解决方案并向上级汇报；•审核和掌控广告策划部的预算使用情况；•评估团队成员的绩效，供应必需的培训和引导，促进团队的发展。
2.1.2 要求•具备较强的项目管理本领和组织协调本领；•熟识市场营销和广告策划的相关知识和理论；•具备良好的沟通本领和团队协作精神；•具备较高的创意思维和创新本领；•具备较强的解决问题和应变本领；•具备肯定的财务管理知识。
2.2 广告策划专员2.2.1 职责•负责收集和整理市场研究数据，分析市场趋势和竞争情形；•参加广告活动的策划和创意编写，提出新奇且有效的方案；•帮助广告策划经理进行广告项目进展的跟踪和监控；•撰写广告策划文案，确保广告信息准确、清楚、吸引人；•帮助订立广告策划部的工作计划，并乐观搭配完成任务；•参加广告创意的评估与改进，提出合理化建议。
2.2.2 要求•具备较强的创意思维和文字表达本领；•具备良好的市场分析和数据处理本领；•具备肯定的项目管理和组织协调本领；•具备较强的学习本领和团队协作精神；•具备肯定的应变本领和问题解决本领。
2.3 媒体采购专员2.3.1 职责•负责与媒体进行沟通和合作，购买广告位和资源；•依据广告策划要求，编制媒体投放计划；•监测媒体投放效果，及时调整和优化投放策略；•跟踪媒体行业动态和市场价格，保持与媒体的良好关系；•负责与媒体签订合同和进行结算。
广告公司业务部门管理制度
第一章总则第一条为加强广告公司业务部门的规范化管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括市场部、策划部、创意部、客户部、媒介部等。
第三条业务部门应遵循“客户至上、质量第一、创新驱动、团队合作”的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织架构与职责第四条业务部门设立部门经理一名，负责部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。
第五条部门经理岗位职责：1. 制定部门工作计划，组织实施并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；3. 负责部门人员的招聘、培训、考核和晋升；4. 确保部门工作质量，提升客户满意度；5. 完成公司下达的业务目标。
第六条业务部门下设各业务小组，负责具体业务执行。
各业务小组设组长一名，负责小组的日常管理工作。
第三章工作流程第七条业务流程：1. 客户接洽：业务人员负责接待客户，了解客户需求，收集客户资料；2. 策划与创意：策划人员根据客户需求制定策划方案，创意人员负责创意设计；3. 客户确认：将策划方案和创意设计提交给客户，获取客户确认；4. 制作与执行：根据客户确认方案进行制作，并执行推广计划；5. 跟踪与反馈：跟踪项目执行情况，收集客户反馈，及时调整策略；6. 项目总结：项目完成后进行总结，为后续项目提供经验。
第八条工作报告：1. 业务人员每日向部门经理汇报工作进展；2. 部门经理每周向公司总经理汇报部门工作情况；3. 年度工作总结报告。
第四章考核与激励第九条业务部门考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条考核内容：1. 工作质量：包括项目完成质量、客户满意度等；2. 工作效率：包括完成任务的时间、工作量等；3. 团队协作：包括与其他部门的协作、内部团队协作等；4. 业务拓展：包括新客户开发、项目续签等。
第十一条激励措施：1. 表现优秀的员工给予物质奖励；2. 优秀员工晋升机会；3. 设立优秀团队奖，鼓励团队合作。
广告公司创意制作部各职位说明示范
广告公司创意制作部各职位说明示范一、职位概述广告公司创意制作部是公司创意力量的核心，负责策划和执行广告项目的创意制作工作。
该部门包括多个职位，每个职位在创意制作过程中发挥着不同的作用和责任。
本文将依次介绍广告公司创意制作部的各个职位。
二、策划师（Planner）策划师是整个创意制作过程的核心角色之一，负责与客户进行需求沟通，制定广告活动策划方案。
策划师需要具备较强的市场调研和分析能力，能准确把握客户需求，提出创新的创意方案，并进行项目的预算和资源的规划。
三、视觉设计师（Visual Designer）视觉设计师是广告公司创意制作部中不可或缺的一员，负责根据策划师提供的创意方案，进行视觉设计和形象构建。
视觉设计师需要具备良好的审美能力和创意表达能力，熟悉平面设计和多媒体设计软件，能够将策划师的理念转化为具体的视觉形象。
四、文案策划师（Copywriter）文案策划师是广告公司创意制作部中负责撰写广告文案的重要角色。
他们需要与策划师、视觉设计师等密切合作，理解创意方案，准确传达产品或服务的信息，同时具备良好的语言表达和文字创作能力，能够撰写富有创意和吸引力的广告文案。
五、项目执行师（Project Executive）项目执行师是广告公司创意制作部中负责项目执行和协调的关键人员。
他们需要与各职位成员保持紧密的沟通和合作，确保项目按时交付，并进行进度跟进和质量控制。
项目执行师需要具备较强的组织能力和团队协作精神，能够有效解决项目中的问题和风险。
六、多媒体制作师（Multimedia Producer）多媒体制作师是广告公司创意制作部中负责多媒体制作的专业人员。
他们擅长使用多媒体软件和工具，能够将策划师和视觉设计师的创意转化为影视、音频等多媒体作品。
多媒体制作师需要具备较强的影视剪辑和音频编辑能力，能够将创意完美呈现在多媒体平台上。
七、营销专员（Marketing Specialist）营销专员是广告公司创意制作部中负责市场营销工作的人员。
广告公司活动策划方案
广告公司活动策划方案【篇一：菲凡创意广告公司活动策划书】菲凡创意广告公司活动策划书——“华莱士”广告创意一、活动背景：菲凡创意广告公司拥有丰富的广告设计资源、优良的广告服务体系、资深的广告设计专业队伍、独特创新的设计制作能力。
以创意超前、设计超精、制作超群的经营理念，着力为客户提供拓展企业品牌形象、地产项目推广、平面广告设计宣传、包装杂志画册海报等方面的设计、制作及印刷等配套服务。
提高市场的竞争力和产品的销售力，本公司还致力于为企业建立长期的品牌价值为使命，让各行业的品牌形象结合销售推向市场、占领市场，赢得足够的社会关注。
◎我们的宗旨：“创造视觉冲击力和销售力”。
我们以此为动力，深信:“品牌创造价值，形象产生力量”。
我们以热情、专注、高效、负责的精神和态度为客户提供专业的品牌形象设计服务，实现“共创、共赢、共发展”的目标。
我们提出差异化设计和贴近市场的策略，让品牌价值得到最大化的实现。
◎成功，源于我们的激情、创意和敬业，丰富的专业经验和优秀的设计、策划团队是我们成功的保障。
快乐生活、快乐设计、快乐分享、快乐共赢，菲凡与您共驰骋。
我们公司为华莱士企业设计广告，宣传他们的产品，华莱士连锁机构成立于2000年，以准确的市场定位，规范优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等数十个城市拥150多家连锁餐厅，员工有1500多人，总投资3000万，其中福州直营餐厅达50多家。
华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，我们服务的主题是倡导绿色、环保、健康的生活，首先我们对原材料的来源严格把关，绝对用最高品质的原材料，烹制最高品位的生活享受。
华莱士口感嫩滑鸡肉，都来自大型专业饲养场，比如来自山清水秀无污染的闽西红土地的龙岩森宝公司。
我们的饮料均来自国际著名品牌公司，比如全球五百强的百事可乐，雀巢咖啡等，绝对保证了我们产品原材料的卫生安全，保障我们产品的高品质。
我们时时刻刻都把广大消费者的利益放在第一位。
您的满意，是我们永恒的追求；您的肯定，是我们的不懈动力。
广告公司策划部策划书3篇
广告公司策划部策划书3篇篇一广告公司策划部策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，广告公司需要不断创新和提升自身的策划能力，以满足客户的需求并在市场中脱颖而出。
本策划书旨在为广告公司策划部提供一个全面的策划框架，包括市场分析、目标受众、广告策略、创意构思、执行计划和效果评估等方面，以帮助策划部更好地开展工作。
二、市场分析（一）目标市场1. 行业分析：对广告公司所处的行业进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 客户分析：对广告公司的现有客户和潜在客户进行分析，了解他们的需求、偏好和行为特征。
（二）竞争对手分析1. 竞争对手识别：确定广告公司的主要竞争对手。
2. 竞争对手分析：对竞争对手的广告策略、创意表现、市场份额等进行分析，找出其优势和劣势。
（三）市场趋势分析1. 消费者行为趋势：关注消费者的行为变化，如消费观念、购买习惯、媒体使用习惯等。
2. 广告行业趋势：了解广告行业的最新发展趋势，如数字化广告、社交媒体广告、内容营销等。
三、目标受众（一）目标受众定义明确广告公司的目标受众，包括年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等特征。
（二）目标受众需求分析深入了解目标受众的需求和痛点，以便为其提供有针对性的广告解决方案。
（三）目标受众媒体使用习惯分析了解目标受众的媒体使用习惯，包括电视、报纸、杂志、互联网、社交媒体等，以便选择合适的广告媒体。
四、广告策略（一）广告目标明确广告的目标，如提高品牌知名度、增加产品销量、提升客户满意度等。
（二）广告定位确定广告的定位，即广告在目标受众心目中的形象和地位。
（三）广告创意提出广告的创意构思，包括广告主题、表现形式、文案等，以吸引目标受众的注意力。
（四）广告媒体选择根据目标受众的媒体使用习惯和广告目标，选择合适的广告媒体，如电视、报纸、杂志、互联网、社交媒体等。
五、创意构思（一）创意主题确定广告的创意主题，如环保、健康、时尚等，以吸引目标受众的注意力。
企划部工作流程
企划部工作流程一、部门职能：1、负责公司项目市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；2、负责建立并维护市场信息系统，收集行业状况、市场信息、客户信息、媒体信息等；3、制定项目阶段性广告预算及阶段推广计划并实施，评估广告效果；4、配合营销，依据市场目标、企业形象、推广策略等制定相应的活动计划，策划与实施各类活动；5、依据公司发展战略、企业形象的宣传，制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，通过企业网站、内刊、媒体关系等，调动各类资源为企业品牌形象宣传服务。
二、部门架构：三、岗位职责：1、企划部经理岗位职责1)主要负责企划部的部门建设与业务管理，重点负责公司市场推广策略的研究、策划、组织与实施管理，配合营销部门围绕整体营销推广，依据市场状况提供策略调整及方案支持。
2)负责研究制定公司的品牌规划方案，并根据公司决策，组织资源投入及品牌管理。
3)负责编制公司年度广告推广预算，提交年度广告推广方案，制定具体类别及分配比例。
4)负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
5)负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
6)完成公司领导交办的其他任务。
2、文案岗位职责1) 主要负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，依据推广目标起草各类广告文案与广告策划、活动方案，评估广告实施效果，提出改进与调整建议。
2)主要负责媒体发布的时间确认，版面预定及媒体效果评估，提出改进与调整建议。
3)配合委托公司进行广宣品、企业网站、企业刊物、会员刊物的策划与制作，参与公司企业形象的宣传策划与实施。
4)配合各类市场调研活动、公关活动的组织与实施。
5)完成企划部经理交办的其他任务。
3、助理文案岗位职责1）主要负责制定专项市场调研方案，收集市场信息（如每周的剪报及信息收集与分析、福州区域性楼盘的调研），分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
并负责各类公关活动的组织与实施。
2）主要负责企业网站的更新及策划（如每天网络新闻的更新，广告资讯的更新，论坛的管理等）3）配合各类广告文案的撰写工作及活动方案的策划实施。
广告策划部岗位职责(通用15篇)
广告策划部岗位职责（通用15篇）篇1：策划部岗位职责一、配合策划部经理做好活动前准备及活动后整理工作1、配合活动方案做好微信推文2、配合活动实施微信推广工作（包括活动前设置、活动中坚督及活动后统计及整理）3、有送礼活动，需在活动前配合部门经理整理好礼品并写好POP海报，活动中礼品统计，活动结束后及时与仓库核对礼品数量（三日内完成），上交到部门经理处4、有需要录入顾客资料的活动（如发卡或以旧换新）需每日统计数量及排名上报部门经理处5、配合部门经理做好其它活动准备工作二、微信平台的日常维护1、统计员工每日增粉数量，每个月最少要四至五次把统计好的数量发送到三峰精英群中，月初把上月的数量发给行政部2、微信菜单栏的更新，新信息的发布（如招聘，新品，活动等）3、粉丝日常维护的方案设定（游戏，积分商城等）4、熟悉掌握公众平台内各模块的操作三、三峰家电服务热线接听及处理工作四、补开发票篇2：策划部岗位职责职务名称：文案任职要求：1、大专以上文化程度，汉语言文学专业毕业，有两年以上广告文案或新闻记者从业经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、独立写作能力强，熟悉文案炒作流程。
3、文字功底强，并能清晰表达个人思想。
4、熟练操作电脑。
岗位职责1：1、负责各楼层的报刊管理及协调更换事务；2、负责报纸广告的文案写作；3、负责活动方案的拟定与写作；4、负责阅读及学习其它医院的报纸广告；5、负责外界活动的联系与沟通；6、负责会员俱乐部的管理。
岗位职责2：1、负责每天电视及电台广告的监播；2、负责每天报纸广告的剪报及存档；3、负责每天本地报纸及外地报纸医疗广告的分类剪报；4、负责每月顾客意见本的整理并在月底提交总经理；5、负责各类活动方案的归档。
篇3：策划部岗位职责策划总监岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；6.服从公司的其他工作安排。
广告策划作业流程_0
广告策划作业流程篇一：广告设计工作流程广告设计工作流程广告设计主要包括美术排版、平面广告、海报、灯箱等的设计制作。
就业趋向：报纸、杂志、出版等大众传播媒体，广告公司等相关行业。
从事平面广告设计工作，技术难度各公司要求档次高低不同，工作时间比较不稳定，要求创作速度快，而人才需求量也比较大。
武汉iT新时空学员平面广告设计作品分享做平面广告设计一般需要学习哪些软件？电脑及软件只是工具，类似我们画画时用的画笔和调色盒，现在流行的平面广告设计软件也很多，根据其功能特点大概分为位图处理软件和矢量处理软件。
如果我们想成为一个平面广告设计从业者，这两种类型的软件都得展握，至少得每个类型会用一种。
初学平面广告设计的朋友，我认为只要会用两个软件就可以上手了（当然如果想混得好些还得努力再多学点）：其一是Photoshop，其二是illustrator。
这两个软件都是美国adobe公司生产的，界面比较相似，因此学会一种另一种也好掌握。
先说说Photoshop，这款软件可谓大名鼎鼎，它是目前全世界最通用的设计用软件（它是位图处理软件），主要功能是进行图像合成、特效制作、图像调整润色等等，我们上网经常看到的“PS”就是源自这一软件的缩写。
一般的广告海报、包装设计、建筑效果图、摄影后期处理都是Photoshop来操作的。
另一款软件就是illustrator，它是目前最主流的矢量图处理软件，可以用来设计名片，宣传单，海报，画册等??它的另一大作用就是绘制各种矢量插图。
会使用这两种软件，可以说我们已经可以开始平面广告设计的工作了，甚至也可以设计出非常棒的作品来。
但如果你想在平面广告设计的领域更加专业，我建议你再学习一些常用软件：coreldraw是与illustrator功能作用类似的软件，从前较流行，但现在有被illustrator取代的趋势，不过在一些公司还有人在用，而且对于很多较年长的设计师来说，他们喜欢coreldraw更甚于illustrator。
广告公司工作流程
PublicRealation 公关活动部
Mindshare 媒介
Account Department 客户部
3
流程
流程管理
工作流程
客户部
创意部
创意表现
视觉制作与购买 插画/正片/审查
制作
印刷及其它制作
4
流程说明
5
流程扮演的角色
流程好比机场的塔台管制;负责监控代理商的工作 进度;时间表和交件期限及成本 并且妥善保管公 司/客户的档案
7
流程的工作内容
• 开工作单并分发给相关人员 • 建立工作单档案 • 跟催每项工作进度 • 成本控制 • 了解并掌握工作报价 • 创意作品存档
8
流程的意义
流程工作就是全面的监控工作进度;保证时间和 质量;将工作有计划的顺利进行;并了解一切所产 生的成本
最重要的是每个部门必须在这个 过程中通力合作;否则必定失败
确定创意设计的正 确性 若涉及印刷; 电子文件应达到发
片效果
在设计稿 工作单 上签字确定
确定电子文件最终 名称;进行编号 保存
客户部签收 让客户终稿确认签字
后期运作
发布 出版 制作•••布
设计 文案
文案 设计在工作 单上签字
文案给设计师提供 文案和正确的电子 文件
设计师在规定时间 内完成设计稿
21
媒介部工作流程
4A广告公司
工作流程
1
影响思维组织架构图
Project 项目部
Production Department 制作部
Administration Department 行政部
Managing Director 总经理
Creative Department 创意部
第一章-广告策划的内涵及基本流程
媒体选择 策略
媒体组合 策略
媒体排期 策略等
审批/完稿/ 制作/运输 (执行)
广告发布
监测报告 (Post-buy)
客户Brief
经常的情况!
小梁,你明天给我 一个媒介计划, 越快越好…..
客户
广告公司
垃圾进…垃圾出
垃圾进
媒介简报 media Brief
垃圾出
媒介计划
后果 不会理想
客户Brief
所以，有人提出创意与媒介的关系是：
昌荣传播梁德明2011-3
广告效果(AE) = 创意(C) X 媒介(M)
当大家的创意都差不多时
昌荣传播梁德明2011-3
Brand1= C1 x M1
Brand2= C2 x M2 IF C1= C 2 , then
IF M1 > M2
1
2
, Brand > Brand
黄升民广告媒体策划
客户Brief
二、广告媒体策划的基本流程
市场营销计 划、广告计 划分析
竞争对手 媒介策略 分析
目标群媒介 消费习惯 分析
市场排序 分析
目标受众 策略
定量评估 收视率、发行量、 点击率等
区域市场选择 策略
确定计划/ 签定合同/ 准备创意物料 (形式/时间) (执行)
定性评估 干扰度、编辑环境、 关注度等
具体行文内容：
媒介策略
一、媒介目标（例如覆盖率达到多少， 或者提高产品、品牌在什么人群、什么 地方的知名度，或者是超过竞争对手 等），最好有图表。
二、媒介策略概述：
总的媒介策略（例如以电视广告为主，报纸和 网络广告为辅，或者第一阶段怎么样，第二阶 段怎么样）；
策划部工作流程
策划部部门职能
广告物料、方案审批流程
媒介投放审批流程
效果的评估可以量化。
策划部各岗位职责
（一）策划总监岗位职责
（二）策划经理岗位职责
（三）策划师岗位职责
（四）平面设计岗位职责
（五）策划文案岗位职责
附表一：《广告（物料）设计制作申请单》
注意事项：
1、策划部以申请单为实施标准，任何口头、电话传达形式均属无效或后果
自负。
2、以项目大小制作完成时间，为四个工作天不等。
附表二：《促销物品申请表》
附表三：《媒介广告投放申请表》
附表四：《方案提报申请表》。
广告公司策划部工作流程及工作职责
广告公司策划部工作流程及工作职责广告公司策划部是广告公司中非常重要的一个部门。
该部门主要负责广告项目的策划与管理，为客户提供最优化的广告解决方案，并最终实现公司的商业目标。
本文将详细介绍广告公司策划部的工作流程及其职责。
一、工作流程广告公司策划部通常按照以下流程进行工作：1. 研究市场：策划部需要对市场进行深入的研究，分析市场中同类产品的广告宣传，掌握竞争对手的广告宣传策略，以此为基础制定广告宣传思路。
2. 制定广告策略：在了解市场状况的基础上，策划部需要根据客户的需求和目标，制定适合的广告策略。
3. 策划广告方案：根据广告策略和客户需求，策划部需要制定广告方案，包括创意思路、广告形式、广告文案等。
4. 确定广告预算：在制定广告方案的同时，策划部还需要确定广告宣传预算。
在进行预算制定的过程中，策划部还需要综合考虑市场规模、竞争情况等多个方面的因素。
5. 制作广告：策划部需要明确组织制作广告的流程，包括制作周期、制作成本、制作工具等。
这些都需要与客户进行沟通，保证在预算范围内完成广告。
6. 实施广告：在完成广告制作后，策划部需要负责制定广告发布的时间、方式、地点等信息，确保广告能够在目标受众中得到有效传播。
二、工作职责广告公司策划部的主要职责包括：1. 市场研究：策划部需要进行全面的市场研究，明确市场需求和竞争状况。
研究市场需求可以指导广告宣传方向，而研究竞争状况可以制定更具竞争力的广告策略。
2. 制定广告策略：策划部需要根据市场研究结果制定广告策略，明确广告的宣传重点和方向。
3. 场景规划：针对广告所涉及的场景或产品，策划部需要规划展现的场景或造型，创造吸引人眼球的形象和氛围，以达到视觉冲击的效果。
4. 制作广告方案：根据广告策略和场景规划，策划部需要制作广告方案，包括广告创意、文案、设计等。
这些方案需要与客户沟通，做出更改和修改。
5. 制定广告预算：策划部需要根据广告制作费用、发布费用等多方面考虑，制定广告预算，包括广告制作费用、媒体购买费用、发布费用等。
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审批 审批 审批
广告公司创意策划部工作流程
创意策划部
平面设计部
客户部
开始
接受任务
确定人员 内部讨论
参 与讨 论
单项策略பைடு நூலகம்价 确定广告基调
广告策略报价
文案策划 文案初稿
广告策划方案
客户
修改意见 确认
修改意见 否
确认
初稿完善 完成定稿 修改完善
广告计划书
策划实施 结束
修改意见
一、创意策划部工作标准：
1、内部讨论：正确分析客户情况，给出相应单策略项。
（ 1）各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产 品情况等进行分析。
（ 2）创意策划部根据对客户的分析提出初步创意策略。 （ 3）各部门商讨确定各自的大体工作进度，制作工作进度表。 （ 4）各部门结合自身收费标准，进行收费预算。
2、单项策略报价：广告形式选择、任务合理安排、费用预算。
（ 1）各部门人员根据内部提案会议内容，整理会议记录，形成广告策略报价方案，包括创意策 划、任务计划及工作进度表、广告预算等，交由客户部整理汇总确认客户意见。
（ 2）若客户不认同广告公司提交的初步策略报价方案，客户部人员将根据客户要求重新组织讨 论，形成新的策略报价方案。
3、确定广告基调：广告宣传基调确定。
（ 1）根据对客户情况的分析和前期创意构思，确定客户广告宣传目标、基调及主要诉求。
4、文案初稿：撰写广告文案。
（ 1）撰写文案初稿。 （ 2）初稿应经过总经理的审批，审批通过后交由客户确认。 （ 3）将文案策划交由客户部确认客户意见，若满意则在初稿基础上进行完善，若不满意，则根
据客户意见对初稿进行修改完善。
5、定稿完成：广告策划方案完成。
（ 1）对文案初稿进行修改完善，制定工作计划，合理安排任务时间、执行人员。 （ 2）定稿应经过总经理审批，确定无误后执行策划。 （ 3）与设计部配合，完成广告的制作。